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Professional Classification |
Job classification |
Course days |
Lecturer |
Course targets |
| 破壁行动™️—组织高效沟通与协同「版权」 |
通用管理类、管理沟通、通用技能类、沟通 |
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2 |
朱磊 |
课程背景：
“70/70危机”或正在拖垮您的组织 —— 员工70%的工作时间被沟通所支配，但因沟通协作不良酿成70%的职场冲突：本位主义眼界狭隘、扯皮推诿项目难产、心存猜疑各怀鬼胎....
当推动组织发展的双引擎——高效沟通和紧密协作一旦哑火，企业只会陷入内耗、内斗、内伤，继而在发展的高速道上失衡、减速甚至翻车，组织凝聚力、战斗力、竞争力节节败退。
此时横亘在企业面前的，是三座亟需逾越的壁垒：
◇ 信息壁垒：信息低效传导，让理解和共识迷失方向
◇ 协作壁垒：部门各自为政，崇尚对抗而非协同合作
◇ 组织壁垒：机制阳奉阴违，共享的价值观无法践行
因此本课程是一次直面企业深层问题的号召，一场针对跨部门协同痛难点的全面诊断，我们将着力于①个人沟通技能的提升； ②跨部门团队的深度融合； ③沟通协作文化的重塑，以期实现：
◇ 从“我有话说”升维至“凝聚共识”
◇ 从“部门利益”升华为“组织共赢”
◇ 从“漠视文化”升级成“上行下效”
多项研究数据表明，改善内部沟通可以将组织生产率提高25%，让我们一齐强化组织运营的心脏，跨越壁垒、破墙而行，使沟通无间、协作无缝、组织无界，共塑企业无限未来！
企业收益：
1. 重塑协作网络：塑造内部客户服务意识，化解部门间冲突，构建和谐工作氛围，打造协同合作新常态。
2. 缔造共赢团队：降低沟通成本、建立协作机制、实施结果问责，确保各部门高效联动、效率倍增。
3. 革新文化机制：树立开放合作、共生共赢的沟通氛围和协作文化，并内化为团队习惯和行动指南。
学员收益：
1. 升级思维认知：充分认识到沟通协作与职业发展的关系，树立全局观和合作共赢观念。
2. 解码职场沟通：解构跨部门协同的艺术，掌握沟通与协作关键场景的核心策略和技巧。
3. 强化个人影响：提升人际敏感度，建立同盟，强化非职权影响力，助力职场长远发展。
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| OEE设备综合效率提升与实战 |
生产管理类、生产经理、设备管理、精益生产 |
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2 |
邓老师 |
课程背景
在激烈的市场竞争中，企业是否常常遇到以下困境：
设备不停转，但产量总不达标？——看似忙碌的生产线，却隐藏着巨大的效率损失。
维修部门疲于奔命，但故障依然频发？——陷入了“坏了修，修了坏”的恶性循环，缺乏根本性解决方案。
产品良率波动大，成本居高不下？——小停顿、小缺陷、速度损失，每天都在悄无声息地吞噬利润。
投入了新设备，但投资回报率远低于预期？——无法最大化挖掘设备的潜在产能。
这些问题背后，一个核心的关键指标正在被忽视或误读——它就是OEE（设备综合效率）！
本课程以“数据驱动，OEE助力高效率生产”为主题，结合实战训练的方式，着重探讨OEE 在设备管理中的应用和数据驱动的设备优化方法。通过深入的理论讲解、实际场景模拟、数据分析练习以 及成功案例分享，学员将掌握实用的工具和方法，增强团队合作和问题解决能力，为企业实现高效率生产 提供有效的解决方案。
课程价值
系统化诊断： 不仅教您如何正确计算OEE，更教会您如何深度分析OEE数据，精准定位损失的根源——是设备问题？是操作问题？还是管理流程问题？
实战化工具： 提供一套经过验证的方法论与工具包（如自主维护、快速换模、TPM、故障分析等），直接将OEE数据转化为可执行的改善行动。
场景化应用： 结合讲师在[提及您的行业，如：汽车零部件、食品饮料、电子装配等]领域的丰富实战经验，剖析真实案例，让您学会在不同生产环境下应用OEE提升策略。
成果化导向： 课程设计以‘产出改善方案’为目标，带领学员为企业量身定制一份可落地的OEE提升行动计划，确保学完即用，用之有效。”
课程目标
1.了解设备管理OEE的概念和重要性。
2. 学习OEE的计算方法和数据收集技巧。
3. 掌握提高设备综合效率的策略和方法。
4. 理解设备维护和保养的关键原则。
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| 固定资产管理培训 |
财务会计类、财务综合、固定资产 |
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2 |
博文 |
课程背景：
数智化资产管理已经成为企业价值管理的与时俱进不可或缺的创新管理主题。企业固定资产是现代企业持续经营和创造价值的基础资源，也是实现股东利益最大化的物质基础。如何获取、应用固定资产、维护保管固定资产、保持资产价值，增强资产流动性、安全性和创造价值持续性等，是现代企业经营管理活动中必不可少的核心基础工作，是财务管理的重要组成。信息化数字化时代，如何与时俱进实现固定资产管理的科学化、专业化、规范化、数字化、信息化和高价值化，已经成为企业迫切的问题。本课程是博文老师30年财务行政管理高管的任职经验的结晶，专门针对现代企业资产管理人员面临的短板，系统讲授与训练现代企业固定资产全生命周期的科学规范管理实务及基于精益化资产管理体系与操作标准构建实务，旨在快速系统提升学员的资产管理专业能力和企业资产价值保值升值及科学高效营运工具方法。
课程目标：
●以新视角新高度认识企业数智化资产管理的重要意义，纠偏思维，构建与时俱进的科学专业的思维和共识；
●帮助学员快速学习掌握企业资产的内涵和价值构成、特性和在企业创造价值的作用，掌握固定资产的价值运动规律，为科学管理资产夯实基础；
●帮助学员全面系统学习掌握固定资产全生命周期管理的系统工具与方法论，提升专业管理理论基础；
●帮助学员全面系统掌握固定资产管理全流程的专业规范实务和实操要领，包括：固定资产投资建设决策与分析管理、固定资产采购管理、资产交付调拨转移管理、资产使用管理、资产维护保养和维修管理、资产对外投资管理、资产折旧管理、资产清理和重置管理、和资产收益管理等全生命周期的规范专业方法。
●学习掌握固定资产管理的数字化信息化编码标识技术和方法及规则制定和实施应用，为实现集团化固定资产管理的全面数字化信息化和智能化夯实基础；
●学习掌握构建企业数字化精益化的固定资产管理体思想方法，掌握资产管理流程优化设计、规范操作标准编撰及考核指标体系设置的基本方法要领，以及全套管理制度体系的实施；
●通过本课程系统的工作坊式学习训练，快速提升企业学员的固定资产与设备管理的综合专业能力和规范管理技能，为现代企业科学管理资产，实现资产设备的保值增值、安全完整，高效率利用夯实基础。
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| 薪酬体系设计方案班© |
人力资源类、薪酬管理 |
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2 |
夏智 |
课程收益
全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点
全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具
全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项
全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理
全面掌握等级工资表搭建及表单设计
全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能
全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法
熟悉中长期激励等其他多元化激励方式及要点
课程交付
根据学员企业真实情况交付以下内容：
薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建
公司级《岗位职级图》框架及职级职等初稿
至少5个岗位现场实操岗位价值评估，输出，结果分析
公司级工资总包、至少2个序列的《等级工资表》
组织结构、人员结构、效益联动、量化积分、混合型等模型设计
至少3个序列类型的《奖金包管理办法》
现场实操入级套档《员工入级入档表》
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| 塑胶件设计与注塑 |
研发创新类、研发管理体系、研发综合、产品创新、生产管理类、生产管理体系 |
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2 |
李老师 |
课程背景：
该课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手，对塑料原材料性能，塑料件的通用设计，结构设计，装配设计，注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。 从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解塑料件知识的人员，不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想及多年的设计经验也揉和在该课程中。
培训特色：
根据客户提供及经典案例，介绍塑胶件的相关具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括结构设计、传动设计及综合分析等。
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| AI驱动供应链实战：从理论到落地应用 |
采购物流类、物流管理、AI在采购物流中应用、供应链管理、AI技术应用、AI技术应用、智能管理 |
研发技术部、工程师、生产管理部、生产总监、生产部经理、物控经理 |
2 |
陆老师 |
课程核心价值：
您将获得预制工具包（开箱即用）：
物料供需智能匹配工具
库存健康度智能分析工具
物料供需平衡报告生成器
采购与订单优化建议工具
智能生产排程与有限产能匹配工具
资源池产能预估工具
工单完成时间预测报告
ATP（可承诺可用量）智能报告
课程背景：
供应链专家如何驾驭AI新工具？
供应链管理长期面临一个困境：
理论先进，落地困难： MRP、TOC、DFT、DDMRP... 理念超前，但固化到传统ERP中往往效果打折。
软件封闭，成本高昂： 商业软件常把核心逻辑封装为“黑箱”，收费昂贵，却难以满足企业个性化、精细化决策（如模拟不同策略结果）的需求。
传统工具（如Excel+VBA）灵活但有限： 能解决部分问题，但在处理复杂供应链逻辑时力有不逮。
AI（特别是结合Python）带来了变革契机！ 它让供应链专家能：
用“供应链语言”直接驱动工具： 无需深厚编程背景，将您的专业知识和业务逻辑转化为强大的定制化解决方案。
打破软件“黑箱”： 构建透明、可控、贴合自身需求的智能工具。
与Excel强强联合： Excel依然在数据处理和快速分析中不可或缺，AI则赋予它处理复杂逻辑和预测的能力。
未来的供应链核心竞争力在于：
1. 实时数据采集能力
2. 精细化数据存储
3. 供应链专家运用AI工具实践知识的能力
本课程目标：让您成为驾驭“AI+Excel”双引擎的供应链智能专家！
课程核心价值：零代码门槛，掌握AI供应链实战力！
专为供应链管理相关人员设计： 无需Python编程基础！
聚焦供应链核心痛点： 物料供需匹配与产能供需匹配（高级排程）——用最简单、直观的方式理解和应用。
实战工具导向：
使用预制Excel智能模板（对接您的数据）轻松搞定物料匹配模拟。
使用预制AI智能排程APP（网页版，对接您的数据）完成产能匹配模拟。
掌握与AI协作的“供应链语言”：
学习如何用业务术语清晰描述问题，让AI为您生成解决方案。
学习在预制Excel模板上调整和搭建核心逻辑（无需VBA，有则更佳）。
理解底层逻辑，选对AI工具： 了解不同供应链场景（预测、排程、库存优化等）下，哪种AI模型更适用、更高效。
讲师心声：
“我是供应链专家，不是程序员。这门课，就是带领传统供应链人完成智能化升级转型。我们用这套方法已经成功落地，加入我们，一起见证AI赋能的力量！We have proved it works, Join our community.”
课程特色：
供应链专家授课： 讲师拥有30年供应链实战与咨询经验，懂您的痛点。
零代码，重实战： 全程聚焦如何用工具解决实际问题，而非枯燥编程。
预制工具，即学即用： 提供开箱即用的Excel模板和AI排程APP，快速上手。
案例驱动，融会贯通： 解析零售补货、动态库存管理（机械电子）、SIOP/IBP集成（化工）、复杂排程（半导体）等真实案例。
课程收益：
精通核心：透彻掌握供应链管理最核心的物料与产能匹配原理及逻辑。
工具上手：学会将定制化AI智能工具集成到日常工作中，大幅提升效率与决策质量。
AI实战应用：掌握如何利用AI与Python进行需求预测、智能规划、数据洞察与可视化。
解决复杂问题：具备运用所学工具解决多门店补货、动态库存、产销协同(S&OP/IBP)、复杂生产排程等挑战的能力。
授课形式：
精讲理论： 深入浅出讲解供应链核心逻辑与AI应用原理。
工具演示与实操： 手把手教学员使用预制Excel模板和AI排程APP解决模拟案例。
AI协作实战： 学习如何用自然语言与AI交互，生成Python代码解决供应链问题。
案例研讨： 深度剖析行业真实案例，促进知识融会贯通。
课前准备（简单）： 具备基础Excel操作能力，并按指引预先安装开源软件VSCode、Python及获取AI API Key（提供详细指南）。 |
| TWI 一线主管赋能 “教 - 管 - 带” 能力全面提升 |
生产管理类、车间主任、班组长 |
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2 |
刘梁平 |
课程背景：
制造型企业的一线主管（班组长、车间主任等）是生产现场的核心管理者，其能力直接关系到团队效率、质量控制和成本优化。然而，许多一线主管存在以下痛点：
“教”不足：缺乏系统化的员工教导方法，新员工上手慢，操作错误频发；员工学习作业技能的时间太长；员工常常发生操作问题，引起品质、安全事故；看似都是老员工，但每个人的作业方法不一样。
“管”不精：接受上级任务时不清，基本靠”猜“；向下任务布置时模糊，出问题就”吼“、跨部门沟通低效，现场5S管理混乱；
“带”不动：团队凝聚力差，员工积极性低，难以建立管理者威信，失去团队影响力，没有做到因材施教，缺少人际领导力与人际关系管理能力。
本课程基于TWI（Training Within Industry）经典框架，聚焦“教导技能（JI）”“管理技能”“领导技能（JR）”三大核心，打造会教导、精管理、善领导的复合型管理者。通过实战演练和工具落地，帮助一线主管实现从“技术能手”到“全能管理者”的转型。帮助一线管理者快速掌握管理核心技能，提升团队影响力、现场管控能力，从而为企业打造一支高效、专业的一线管理团队。
培训目标：
1）“教”会下属：掌握JI工作教导四阶段法，规范员工操作，缩短培训周期；
2）“管”好现场：提升任务分解、5S管理、跨部门协作能力，确保QCD目标达成；
3）“带”出团队：学会激励员工、化解冲突，建立管理者威信与团队凝聚力。
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| 逻辑与气场全开：化解演讲焦虑的实战训练 |
通用管理类、压力情绪管理、通用技能类、思维、演讲 |
行政管理部、办公室主任、人力资源部、培训师、培训经理、按层级分、主管、总监、副总经理 |
2 |
丁亮亮 |
课程背景：
在日益竞争激烈的职场环境中，专业能力、业务能力是根基，同时良好的表达，沟通能力更是提升职场人士的影响力、号召力以致领导力的必备能力，但是实际情况恰恰相反，很多优秀的职场人士，职业发展通道往往被演讲表达能力的不足，卡了脖子。专门针对职场人士的这门实战演讲课程，应运而生。
课程亮点：
1. 实战导向：强调“做中学”，培训内容紧密围绕痛点与场景。
2. 成果导向：项目结束时，学员具备清晰的演讲训练方法。
3. 课程思路：重体验、强感受、解问题,以教练式授课为教学路径
4. 教学策略：教（理论输入）、学（案例解析）、练（分组实操）、赛（擂台 PK）、评（多维反馈）闭环设计
5. 赋能驱动：激发意愿，提升其价值感和成就感。
课程收益：
收获一套完整的演讲表达理论及方法论，同时可以构建个人的自学习系统，让学到的知识在实际工作生活中不断的应用反馈，提升个人演讲表达能力，获得职场助力。
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| 量化经营®——科学决策与成果评价 |
企业经营类、企业管控、财务会计类、总经理财务、财务综合 |
财务管理部、按层级分 |
3 |
陈冰老师 |
课程背景
管理者的决策锦囊，提升经营管理效益；打通事前算赢、事中控制、事后评价；掌握科学决策与成果评价的套路与工具，让经营管理创造价值
您是否遇到这些问题：
√ 未来不确定，直道变弯道。企业战略要变，打法要变，而且要快。可是：试错成本高，机会转瞬即逝。如何提供决策正确率，即使发现不对也能及时纠偏？
√ 业务部门重视局部利益，忽视整体利益，各部门内耗，企业整体目标推进乏力。如何把局部利益与整体利益统一起来，既赋能业务端灵活决策，又实现企业整体目标？
√ 公司上下忙了一年，怎么没盈利？这几年利润不错，可是钱到哪里去了？领导着急，要求降本增效，财务举起大刀砍成本砍费用，结果打击了业务积极性，吓跑了客户和供应商…怎么办？如何通过简单易懂的方法和工具，找到哪里在“漏钱”“烧钱”，把资源投到真正赚钱的地方去？
√ 管理分析报告离业务太远，看不出真问题，如何透视管理分析报告直指业务问题、预警重大风险？《量化经营——科学决策与成果评价 》从企业家与高管视角深入探讨经营管理如何创造价值，从经营家与管理者视角开启经营难题解决思路，促进公司经营决策能力的优化与提升，助力企业基业长青。
课程收获
岗位收益：
1. 培养量化思维，发挥数据的价值，以数据驱动运营，推进科学决策，提升盈利能力
2. 深入销售、采购、运营等关键决策场景，掌握思路、方法、工具，让决策能创造价值、经得起考验
3. 培养有战略高度、有经营意识、有财务思
企业收益：
1. 事前算赢：测算方案结果，避免管理层拍脑袋决策
2. 事中控制：密切跟踪经营进度，真实反映成果和问题
3. 事后评价：客观总结经营成果，合理激励团队和员工
课程特色
【高维度】聚焦经营家与管理者视角，促进经营决策能力的优化与提升
【硬本领】老师极强专业功底，独特视野，分享众多优秀企业经验实例
【真实战】工作坊形式带着大家实战演练
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| 新形势下加工贸易专用账册与普通账册保税管理（直播同步） |
行业培训类、国际贸易、线上课程 |
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2 |
蒋海帆 |
课程背景：
2025年2月开始，美国总统特朗普签署行政命令，以“芬太尼问题”为由，对原产于中国所有进口商品额外征收高额关税，中国制定对等反制措施，对原产于美国进行商品征收报复性关税。
同时，中国海关对加工贸易保税货物监管措施也发布公告进行严格管控，83号公告、116号公告，要求四类措施商品设置专用账册管理，企业加工贸易保税管理迎来新的难度与挑战。
加工贸易企业保税管理涉及四类措施商品的，可能面临专用账册和普通账册管理同时管理的难度，及原本金关二期实行“料号级”管理的难度，加工贸易保税管理既有便利化措施，又有新的监管要求。
本课程将从加工贸易保税货物采购、保税账册设立、信息系统管理、保税料件进口、保税货物存放、保税货物使用、保税货物耗用、保税货物转让、保税货物转移、保税货物内销、保税货物外发、保税单损耗、保税货物串料、保税成品出口、保税货物退运、退换、保税账册核销等环节进行全面讲解，对加工贸易专用账册的管理特点进行解析，帮助大家一起梳理加工贸易专用账册和普通账册的操作要点和加工贸易保税合规管理。
课程收益：
1、解析专用账册与普通账册监管要求
2、解析专用账册与普通账册备案管理
3、解析专用账册与普通账册进出口申报
4、解析专用账册与普通账册仓库管理
5、解析专用账册与普通账册生产管理
6、解析专用账册与普通账册系统管理
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| 管理者的财务思维与经营洞察 |
通用管理类、财务会计类、总经理财务、财务综合、财务分析 |
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3 |
专家 |
课程收益：
【全面系统认识财务】建立财务管理思维，理解财务如何在经营中发挥作用
【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益
课程背景：
一个优秀的经营管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
在工作中，您是否遇到过以下问题：
• 财务报表上的每个字都认识，但还是不知道数字之间的逻辑关系，数字背后到底在说些什么？与公司日常大大小小的经营决策的关系是什么？
• 业务部门与财务部的沟通经常是双方都感觉隔靴搔痒甚至鸡同鸭讲，甚至业务觉得公司有关财务规定会阻碍业务，有的过于死板不符合业务需要，如何才能打破这种尴尬局面、达到协调平衡？
• 一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升经营绩效？
公司要降低成本，具体能做些什么？
• 每年花费大量时间精力财力“凑出”的预算依然不准，预算的价值到底是什么？怎么做才值得？
我的每个决策对公司经营成果会产生什么影响？如何量化？
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| 以奋斗者为本的组织、绩效与激励 |
通用管理类、激励下属、人力资源类、人力管理综合、薪酬管理、绩效管理 |
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2 |
蒋老师 |
课程导语
任正非在《华为的冬天》中指出：“组织僵化比市场寒冬更可怕”。当下商业环境市场瞬息万变，客户需求愈发多元，众多企业正深陷组织管理的多重困境——臃肿的科层架构拖慢决策效率，流于形式的绩效管理难以驱动目标，失效的激励机制让人才活力消磨殆尽。当部门墙阻断信息流通，当团队协作沦为空谈，企业如何在激烈竞争中快速响应市场、赢得客户？
华为30年实践证明，通过“价值创造—评价—分配”闭环管理体系实现逆袭。这一体系的核心，就是组织变革、绩效管理与激励机制的深度协同。组织架构迭代：从直线职能制到二维矩阵，再到“铁三角”作战单元与数字化平台型敏捷组织，让听得见炮声的人来指挥战斗，始终围绕“让奋斗者高效创造价值”持续进化；绩效管理升级：以“责任结果导向”为导向，形成“不让雷锋吃亏”的奋斗者评价标尺；激励机制革新：建立“获取分享制”价值分配体系激发个人与组织动能，确保奋斗者的付出获得对等回报。
本期实训营系统学习华为闭环管理体系的底层逻辑与实践路径，帮助企业构建“以奋斗者为本”的长效管理机制。穿透组织变革底层逻辑，打破科层制桎梏，通过组织优化实现战略承接与高效协作；激活绩效管理关键纽带，掌握“责任结果导向”考核方法，让绩效体系真正成为驱动奋斗的引擎；重构激励机制核心动能，解析价值分配体系设计要点，实现物质与精神双重激励，留住核心人才，助力企业持续增长注入强劲动力。
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| 渠道管理：建立真正的伙伴关系 |
营销销售类、营销渠道、经销商 |
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2 |
专家 |
课程背景
经销商熟悉市场、运作成本低、人脉灵活......，厂家和经销商的双团队是开拓市场的绝配。对这些伙伴的服务和管理，决定了我们品牌的江湖地位。
如何选择分销商、建立真正的合作关系、处理好渠道之间的冲突？每位身处一线的销售人员，需要学习的是还原到实战场景的招式拆解、工具呈现和具体到步骤的真功夫讲解。
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| 冲突管理 |
通用管理类、冲突管理、客户服务类、营销销售类 |
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2 |
专家 |
课程背景：
解决可以解决的那些问题、搁置不能解决的那些，这，是冲突管理。
那么如何在冲突中安抚、妥协以及共存？这，是冲突管理的能力。
每一次冲突发生都是在划定边界、明晰好恶。管理冲突是我们常常提到的职场能力，而一旦提升了，就算带入生活也适用，好的关系接得住彼此的攻击性。
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| 从战略规划到执行 |
通用管理类、执行力、战略管理类、中层战略管理、企业经营类、企业管控 |
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2 |
蒋老师 |
课程导语
管理的目的是为了帮助企业获得良好的绩效，良好的绩效源自正确的战略规划与强有力的执行，在激烈的商业竞争中，只有时刻觉察、优化和修正，不断优化自己的战略，保持自己的业务持续领先，才能确保不被淘汰。
战略是企业业务运行的发动机，有清晰的战略才能确保我们有共同的方向，但只有可落地的战略才是真正的战略，所谓知易行难，战略执行是团队整体的事情，不能仅仅是主管的一厢情愿。而战略解码是一个帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程。通过对战略的分解，提炼关键任务，根据战略去布阵点兵和营造氛围，就能确保企业从顶层设计到战略到执行落地的一致性。
绝大多数企业迷失在缺乏战略管理，或陷入当下的细节，或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司能够每次都抓住通讯行业价值转移的机会，这与它非常重视战略，有着强大的战略管理能力密不可分。战略规划是门艺术，但战略管理是门科学，科学可以实现可重复性的必然结果。华为已经实现连续10年以上，400多个业务单元100%完成战略目标达成，这是因为他把从战略到执行的DSTE（Develop Strategy To Execution）的战略管理流程框架落实到了每个业务单元。
在操作方法上，华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变，逐步完善了BLM业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。该方法不但帮助华为这头大象仍然保持每年超过30%的增长，而且让上百个业务单元均能高效完成战略目标。
正是靠着清晰的战略思路，高效的运营管理能力，强大的组织执行能力，支撑业务的快速发展，华为公司从默默无闻一步步成长为全球通讯行业当之无愧的龙头。
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| 以考促管、全程把控——项目全过程运营监控管理 |
通用管理类、项目管理、项目管理类 |
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2 |
专家 |
课程背景
通过这门课程学习，掌握项目考核指标设计和运营监控的诀窍后，你将能够确保项目目标的顺利实现，轻松应对风险和合规挑战。你的项目管理水平将直线上升，为企业的决策提供强有力的支持，同时推动企业数字化转型，实现一举多得的卓越成效！
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| 现代制造业库存管理 |
采购物流类、采购物流综合、仓储管理、供应商管理 |
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2 |
专家 |
课程背景：
对于制造业来讲，过高的库存是企业的原罪。
远离原罪，要靠你我他，因为库存问题，不是靠某个人或某个部门可以彻底解决的。
全流程、全组织、全考核、全面提升库存周转率，就是全面提升“赚”钱效率。
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| PMC-制造业生产计划与物料控制 |
生产管理类、生产计划、采购物流类、采购物流综合、精益物流 |
生产管理部、生产部经理、生产主管 |
2 |
王老师 |
课程背景：
在激烈的市场竞争中，企业依靠营销"开源"拿下订单，却常常因为内部运营系统的"卡点"与"断点"，导致订单无法高效转化为利润！您是否正面临以下更现实的困境？
1. 交付困境：订单能签下，交付却赔钱 —— 生产计划频繁被打乱，交期一拖再拖，既损利润又失客户信任。
2. 现金流难题：账面利润丰厚，现金流却紧张 —— 利润未转化为现金，反而变成 “沉睡库存”，成为吞噬利润的 “隐形黑洞”。
3. PMC 体系核心挑战：
计划失序：缺乏柔性，急单、插单成常态，计划刚下发就失效，车间陷入 “救火模式”，交付信誉受损。
库存失衡：SKU 增多致物料种类激增，BOM、库存、齐套管理难度大，差错率与成本高，库存积压与物料短缺并存，资金被无效占用。
预测失真：市场预测缺乏科学管理与协同，市场、计划、生产各执一词，难形成 “一致性需求预测”。
系统失灵：MRP 系统基础数据（BOM、库存、提前期）不准，“垃圾进、垃圾出”，计划无法指导实际作业。
策略失当：物料管理 “一刀切”，缺乏差异化供应策略，采购效率低，难平衡供应保障与成本控制。
本课程直击痛点，助力企业重塑 PMC 体系，构建 “抗波动、精控制” 的柔性运营系统，提供从策略到落地的完整方法论，推动计划系统从 “成本中心” 转型为 “增长引擎”，最终实现准交率提升、库存优化、资金周转加速。
课程目标：
1. 建立韧性计划体系： 掌握构建高效、柔性PMC系统的框架，学会有效管理急单插单，提升计划应对变化的韧性。
2. 驾驭复杂需求： 掌握多SKU环境下的需求管理方法，学会将销售预测转化为可执行的 "产销协同（S&OP）" 计划。
3. 实施精准库存控制： 针对海量物料，学会应用ABC分类、安全库存设定等策略，实现库存的精准管控与成本优化。
4. 夯实MRP基础： 深入理解并掌握优化MRP运行的关键输入项（BOM、库存数据、提前期），确保系统输出可靠的生产与物料计划。
5. 制定差异化供应策略： 针对不同重要性的物料，制定差异化的采购与供应模式，提升物料保障能力并降低综合成本。
6. 强化跨部门协同： 掌握与销售、生产、采购等部门的高效沟通与协作机制，形成合力，共同应对计划变动与复杂性挑战。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| 如何制订有效的市场计划 |
营销销售类、市场、战略、品牌、规划、营销管理综合 |
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专家 |
课程背景
都说一个烂计划，也比没有计划强。
如何制定完整的市场计划，是品牌或市场经理需要完成的体系化工作，也是比较高频出现的问题。
好计划大致包括了：1整体分析、2本产品SWOT分析、3战略规划（市场引爆点、运作模式等）、4战术规划（产品定位与细分、定价、渠道选择、时间等）、5促销思路概要及推广细案。
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| 知行合一：心学即实学的中国管理哲学 |
通用管理类、管理控制、管理心理学、领导艺术类、企业经营类 |
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专家 |
课程背景：
知行合一，知易行难。每个人都是一个品牌，有人很快被遗忘，有人在岁月中越发有价值。
越是纷纭的环境，越需要内心定力。心学智慧是安心立命的人生哲学，生活工作中、顺境逆境里，都能通过发现和完成“更好的自我”，而成就更好的“我们”。
这个主题以溯源阳明心学为主线，以德鲁克现代管理理念相融合，帮助管理者拓展视域格局，提升“心上学、事上炼”的勇气与行动力。
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| 领导者的状态掌控力：告别内耗，持续高绩效 |
通用管理类、执行力、领导艺术类、领导力、人力资源类、绩效管理 |
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彭淑军 |
课程背景：
掌控状态，是领导者实现持续高绩效最核心的元能力
你是否体验过这样一种状态？
全身心投入一件事，忘记了时间的流逝，效率与灵感远超平常
在面对挑战时，内心清晰而平静，能够调用全部潜能，从容应对
一种全然的专注、愉悦与力量感交织的完美体验
这种状态，在心理学上被称为“心流”，我们称之为“天才状态”——它并非天才的专利，而是我们每个人内在的、本自具足的最佳性能状态。
对于领导者而言，你的“状态”就是团队最重要的“氛围”。一个疲惫、焦虑、内耗的领导者，无法带出充满活力、专注创新的团队。领导力的终极考验，不在于你“知道”什么，而在于你在压力下，能“成为”什么状态，并由此为团队创造一个怎样的能量场。
然而，成年人的世界充满了负面积累：限制性的信念、消耗性的情绪、矛盾的内在指令……它们如同心灵的尘埃，遮蔽了我们原本清明、高效的内在操作系统。
《领导者的状态掌控力》课程，源自认知心理学博士L. Michael Hall创建的Meta-States®（大成状态）模型。它是一门“如何更高效、更快乐地使用你自己”的课程，研究的是我们思维的“源代码”——即我们的想法、情绪、信念是如何一层层叠加，最终形成我们体验世界的“内在矩阵”。本课程旨在帮助领导者系统性地清理内在消耗，并安装上卓越领导力状态。
课程收获：
如果你追求事业上的精进，你将：
1、掌握进入深度专注状态的开关，让工作效率与创造力倍增。
2、在复杂决策前保持内在的平静与清晰的直觉，成为团队的“定海神针”。
3、突破“瓶颈”与“自我设限”，释放被压抑的潜能。
如果你寻求生活中的平衡，你将：
1、停止情绪内耗，能更智慧地回应外界，而非被动反应。
2、改善与家人、伴侣、孩子的关系，让内在的和谐自然投射于外。
3、找到驱动人生的“最高意向”，活出更加清晰、有力的生命状态。
如果你渴望个人的成长，你将：
1、获得一套可终身受用的“心理调频”工具，成为自己情绪和状态的主人。
2、建立不可动摇的自我价值感，无论外界如何变化，内心自有锚点。
3、实现从“知道”到“做到”的最后一公里跨越，让卓越成为一种习惯。
课程特色：
源于国际顶尖体系：根植于Michael Hall博士创立的ISNS身心语义学体系及Meta-Coaching教练系统，在全球超过45个国家讲授，是该体系的核心旗舰课程。
一次对“内在世界”的深度探索：我们不再往你已满载的大脑里塞更多技巧，而是教你如何识别并卸载那些拖累你的无效程序（如：自我怀疑、焦虑、借口），释放出本就属于你的心智资源。
一套“心理调频”的操作手册：通过14个结构严谨的模式，一步步学会如何从“混乱”调至“清晰”，从“无力”调至“有力”，从“耗竭”调至“充盈”。
实战淬炼，即学即用：课程设计遵循“讲解-演示-练习-反馈”的闭环，通过“提取-放大-应用”的神经语义技术，将理论转化为肌肉记忆，最终在课程现场的练习中解决或减轻心理压抑与困惑难题。
国际认证证书：课程基于全球公认的Meta-Coaching®体系，完成学习将获得《APG天才状态》国际认证证书，是您教练型领导力道路上的重要履历。
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| 精益班:全面质量管理TQM |
生产管理类、质量管理、精益生产、质量管理类、质量管理 |
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陈老师 |
课程背景
在价格战愈演愈烈的红海中，什么才是您企业独一无二、无法被轻易复制的竞争优势？答案是：稳定卓越的质量口碑与可信赖的品牌形象。
全面质量管理（TQM）正是构建这一“质量护城河”的战略性管理体系。它远不止于“质量管理”，其本质是以质量为核心的企业经营哲学和管理模式。
您的企业是否正面临这样的困境？
“质量墙”林立：质量问题在部门间来回“踢皮球”，研发、生产、采购互相指责，根源问题无人解决。
体系“两张皮”：拥有ISO等各类证书，但体系文件在体系办，实际操作在现场，质量管理系统与实际运营脱节。
救火成常态：依赖最终检验来“把关”，质量问题频发，团队疲于奔命，客户投诉却依然不断。
成本居高不下：巨大的内外部损失成本（报废、返工、退货、索赔） silently侵蚀着企业利润。
这一切的根源在于：将质量视为“质量控制部门”的责任，而非全员、全过程、全企业的核心经营战略。
加入我们，学习如何将TQM从一套理论，转化为您企业文化的DNA，赢得市场的终极信任！
课程目标
本课程旨在帮助学员从“质量管理者”转变为“质量经营者”，不仅掌握工具，更学会如何构建和领导一个高质量的组织系统。
1. 认知重塑：建立“大质量”与“经营思维”
目标： 深刻理解TQM作为企业核心经营战略的价值，打破“质量仅是符合标准”的狭隘观念。
具体产出： 能够从企业盈利和可持续发展的角度，阐述推行TQM的必要性与投资回报。
2. 体系构建：掌握TQM系统框架与核心支柱
目标： 系统学习TQM的四大核心支柱——全员参与、顾客导向、过程方法、持续改进，及其落地方法。
具体产出： 能够描绘出本公司实现“全面质量”的蓝图，识别当前管理体系与TQM要求的核心差距。
3. 工具应用：精通关键工具，驱动流程改善
目标： 超越QC七大工具，学习并应用QFD（质量功能展开）、FMEA（失效模式分析）、SPC（统计过程控制）、QCC（品管圈）活动等高级工具链。
具体产出： 能够将工具串联应用，从识别客户需求到预防问题发生，再到控制过程与激发团队改善。
4. 文化落地：打造持续改善的质量文化
目标： 学习如何领导质量变革，打破部门墙，建立有效的跨部门协作机制与激励机制。
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| OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能 |
企业经营类、流程管理、人力资源类、人力管理综合、组织管理 |
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白老师 |
课程背景
当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？
课程亮点
1. 明晰组织诊断的概念和原理：包括组织诊断本质、场景、重要性以及诊断的方法与流程。
2. 深入详解组织模型逻辑维度：探讨组织诊断模型内在逻辑，起源和适用企业。
3. 剖析组织诊断方法和工具：深入学习各种组织诊断的方法和工具，如问卷调查、访谈、数据分析等，以及如何选择和应用适当的方法和工具。
4. 驾驭组织数据收集和分析：学习如何收集和分析组织的数据，包括内部数据和外部数据，形成比对逻辑，挖掘更深入信息。
5. 精准问题识别和解决方案：透过数据，学习如何识别组织中存在的问题，并提出相应的解决方案。
6. 呈现清晰沟通和报告：学习如何有效地与组织成员沟通诊断结果，并撰写清晰、准确的诊断报告。
7. 研讨案例分析和实践：通过实际案例分析和模拟练习，让学习者有机会将所学知识应用到实际情况中。
课程输出
组织建模、组织诊断问题清单、组织诊断模型（组织能力杨三角、六个盒子、7S模型、盖洛普问卷）、组织指标诊断方法、组织模块诊断方法、组织业务能力诊断方法、组织职能诊断方法、组织汇报线诊断方法、组织诊断报告模板
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| 高效仓储管理与工厂物料配送实战训练 |
采购物流类、采购物流综合、物流管理、仓储管理、精益物流 |
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翟光明 |
培训目的：
目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，提高仓储效率，推行物料配送已成为制造企业降低物流成本的重要途径。通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析，展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和操作方法，为迅速提升仓储、物流规划与配送管理水平提供可操作性的解决方案，并通过四个实战训练，使学员获得以下收获：
1.如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化，提升快速反应能力；
2.如何解决跨部门协作不良给仓储配送带来的十大问题；
◆ 通过实战训练1：会根据任务量计算仓储配送业务所需人员与设备；
3.如何解决仓储部门应用ERP系统遇到的八大问题；
4. WMS有哪些的主要功能模块，仓库如何建立WMS系统实行仓库条码管理；
5.如何对库存进行有效控制，掌握库存分析工具；
6.如何进行高效的收货、验收、上架储存作业，并及时处理验收入库业务中的问题；
7.如何进行物料储存保管，包括如何进行仓库规划、仓容定额制定、储位分配与利用、储位编码并与系统绑定；
◆ 通过实战训练2：会制定仓容定额，计算不同物料的储存能力；
8.如何进行物料标识与目视化、批次管理、先进先出、呆料处理及货物养护；
◆ 通过现场实训3：会利用储位信息看板，对储存在不同货位的同种物料实行先进先出方法；
9.如何进行物料盘点及对呆料处理；
10.如何搞好出库作业，处理退库业务 ；
11.如何建立仓储、配送与线旁物料一体化管理体制；
12.如何进行车间缓冲区及线边物料规划；
◆ 通过实战训练4：测定单位时间产量、计算物料配送量、测定物料拣货时间、确定配送波次
13．如何提高拣货效率，包括作业人员进行分工、拣货方式的选择、拣货任务指派及进行高效的拣货作业；
14.如何开展物料配送，物料配送需要做好哪些基础工作；
15.如何处理物料配送中出现的种种问题；
16.如何对成品储运进行有效管理；
17.如何根据企业实际条件初步实现物流自动化
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| 供应链数字化转型-从传统采购到数字化供应链管理 |
采购物流类、AI在采购物流中应用、供应链管理、数智化应用、数智化应用 |
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沙老师 |
课程背景：
当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门，也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求，帮助企业应对日益复杂的外部市场环境风险和多变的市场需求，必须协同上游供应资源，建立起对市场的洞察力，更快地对市场的变化做出反应，帮助企业降低失销与库存呆滞的风险。而采购管理的视角也必须从以往的价格与成本决策，转变为价值决策，赋能企业供应链整体利润最大化。这要求采购与供应管理必须与时俱进，将传统采购模式逐步转型为依托大数据，AI与感知技术的数字化采购管理，通过新技术重塑采购的价值管理，帮助企业在越来越复杂的市场竞争中保持供应链的核心竞争力。
本次课程，将从数字化采购的发展，结合数字化寻源，需求管理，采购战略数字化，可视化库存与交付管理，数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面，结合业界的实践，帮助学员了解数字化采购转型的框架，工具与方法，全面提升对于智慧采购，数字化采购的认知，为企业的数字化转型打造基础。
课程收益：
了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求
了解数字化供应管理的概念与价值
掌握数字化寻源的工具与应用
掌握需求分析技术的实践应用
掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术
掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法
了解基于大数据，云计算，AI及感知技术对于供应管理智能化的发展推动
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| 价值观融入业务场景与文化传播共创工作坊——打通传播一公里路径 |
战略管理类、企业愿景、企业文化类 |
行政管理部、行政总监、人力资源部、企业文化专员 |
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孙海蓝 |
课程背景：
毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化力去造势去推动，文化力必须和企业的战略融入。让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉你如何将企业文化价值观进行转化并赋能到业务中，做好拆解，转化，赋能，并打通落地传播的最后一公里，通过共创工作坊，让文化赋能业务，2天工作坊将告诉你如何将企业文化融入管理经营，渗透到团队，影响团队的效能，让企业文化落地到日常经营中。
课程亮点：
1. 案例教学、互动教学、启发式教学
2. 翻转课堂激发学员互动分享工作经验
3. 通过答疑学员问题便于后续落地实施
4. 研讨+案例分享+头脑风暴
课程目标：
1. 精准转化：价值观及行为导向转化为具体业务场景话术与行为指南
2. 场景落地：提炼各部门高频业务场景中的价值观实践正/负向案例
3. 灰度解析：识别价值观践行中的模糊地带，建立共识性判断标准
4. 文化传播：打通文化传播最后一公里路径，让传播看得见感受到
课程收益：
1. 文化共创找短板找痛点，打通思维堵点
2. 价值观如何赋能业务，文化传播打通最后一公里
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| 全面薪酬体系与奖金设计、预算管理 |
人力资源类、薪酬管理、绩效管理、财务会计类、预算管理 |
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翁涛 |
课程背景：
众所周知，薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。
为此，翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验，站在全球薪酬管理制高点，研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。
本次培训从理论基础到Excel实操技能，全面讲解如何搭建公平合理又具有竞争性的薪酬管理框架。
人力资源在开展工作的时候，也遇到很多难点、卡点
※难点1｜薪酬无战略：定位不清晰，见人下菜碟儿；
※难点2｜框架无逻辑：根据需要定框架，工资要的多级别就高；
※难点3｜自己无信心：体系搭建就是网上抄一抄，禁不起内部领导的质疑和挑战；
※难点4｜调转无脉络：不分前后台的工资体系，人员调转晋升的时候没有管理规矩；
※难点5｜运作无效率：都是一对一的调薪与变动，没有人满意，没有人知道该怎么做；
课程特色：
☆实战性强——通过各种具体案例分析，说明如何实际应用薪酬框架；
☆系统性高——薪酬经理在考虑体系搭建的过程中，需要的是全面的系统性思维和方法；
☆理论性全——授课讲师不仅仅具有丰富的企业实操经验，同时具备MBA授课技巧；
☆视野广阔——授课讲师主管亚太区薪酬福利管理，站在更高格局阐述薪酬管理工作。
课程收益:
★全球共识的四种薪酬体系搭建方法；
★国内唯一奖金版权专利“PMT模型”
★全面掌握薪酬体系搭建的策略、理念，以及Excel的落地实操；
★更好的做出薪酬方面的决定，并且能够更有效地与员工谈论总体薪酬；
★轻松应对不同复杂的业务环境，搭建适合公司需要的薪酬体系；
★熟悉薪酬管理涉及的职位管理、薪酬调研等工具。
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| IPD端到端高级训战班 |
研发创新类、研发与创新战略、研发管理体系、研发综合、产品创新 |
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郭富才老师 |
课程收益：
澄清当前管理水平：系统分析中国企业研发方面的十大典型问题，对本公司研发管理成熟度做出评估（处于1、2、3、4、5哪个等级）；
明确提升路径：结合本公司业务发展要求，明确未来研发管理体系的建设路径，转变为卓越的产品经营管理体系；
找到系统方案：掌握业界领先的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD）体系的思想、架构、模式和方法，理解IPD变革的三大重组：产品重组、流程重组、组织重组、绩效管理重整；
部门协同作战：找到跨部门协同困难的解决之道，使横向矩阵结构和跨部门研发团队有效运行；
基于市场的创新：找到理解市场需求、定义市场需求的工具$APPEALS，掌握明确定义新产品市场需求；
研发流程落地：掌握建立和推行研发流程体系的思路和方法，使研发流程真正落地；
借鉴领先经验：学习领先企业在实施IPD方面的成功实践经验。
课程背景：
集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。
在国内，华为从1998年开始率先引进IPD，历经5年全面推行IPD体系，并经过15年优化完善，极大地推动了华为业务发展。
我们自2001年开始在国内从事IPD咨询及培训，从2003年开始帮助方太导入IPD，之后持续进行IPD扩充和优化咨询10多年，历经7期咨询项目，而方太集团也是继华为之后，国内第2家全面推行IPD体系并取得巨大成功的企业。
我们已经帮助方太、VIVO手机、河南中烟、中集集团、阳光电源、士兰微电子、南方路机、金发科技、英威腾科技、良信电器、金卡智能、新美星、恒顺醋业、卡斯柯信号系统、山特电子、三维通信、许继电气、胜软科技、宁德时代、合力叉车、公牛集团等200多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、机电设备、自动化、软件、集成电路、材料、消费品等众多行业，取得了显著的效果。
通过IPD有效推行，建立市场导向、跨部门协同、平台化的产品研发模式，将给企业带来巨大收益：
提升新产品开发成功率50%以上
新产品开发周期缩短50%以上
提升研发效率和质量50%以上
建立适应市场、持续的产品及技术创新机制
大幅度提升技术实力和平台化水平
培养优秀的产品及研发人才队伍，建立优秀的研发文化，提高研发人员积极性
课程特色：
权威性：该课程源于IPD系统理论和优秀企业的实践，系我公司国内首创，并经过16年多的广泛讲授和不断优化，成为业内权威的经典课程。
系统性：该课程完整的包括了IPD研发管理体系前端的产品规划管理、后端的IPD产品研发管理、以及支撑IPD体系落地的组织与绩效管理保障体系。
针对性：深入剖析当前企业的研发管理难题并提出切实有效的解决方案（比如跨部门协同，产品规划，高质量的产品开发）。
实践性：讲师具备30年产品研发、中高层管理、研发咨询项目（50多个）的实践经验，已经讲授800多场。
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| 火眼面试官：选对战略性人才 |
人力资源类、人力资源规划、招聘管理 |
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刘玖锋 |
课程简介
大部分中高管在面试上都是“无证上岗”，不会面试，不善面试，不愿面试，频频选错人，降低企业人才密度，浪费了大量人工成本，导致企业无人可用，抓不住商业机会。
企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT（T培训培训师），企业提高选人精准度的有效抓手是面试官培训和认证体系，TTI（ Training the Interviewer），即“培训面试官”。
课程收益
1.培养一支面试官队伍，让业务高管成为选人质量守门员
2.建立一套选人体系，让企业源源不断选到人才
3.掌握一套4级火眼面试方法，涵盖画像（MPC）、提问（OBER）、追问（STAR）、决策（6层3问），从知道到做到
4.为每位业务高管配置一位AI面试导师，无限陪练和及时反馈节省50%时间和精力
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| 尺寸链计算及公差分析（容差设计） |
研发创新类、研发管理体系、研发综合、技术创新、生产管理类 |
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李老师 |
课程背景：
该课程根据传统的尺寸链计算方法和北美GD&T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T 1182)，对单个零件设计、加工及装配过程中的尺寸链公差进行分析计算。提供系统性和完整性的方法，包括尺寸链基本概念，一维、二维、三维尺寸链，考虑形位公差尺寸链，工艺尺寸链，装配尺寸链，精度分配，概率统计法、概率实验法的内容。
对尺寸环分析、数据表格、实效条件、结果条件、内边界、外边界、最小间隙、最大壁厚、最大干涉、最大和最小总体尺寸、紧固/浮动螺纹装配、投射公差带、公差叠加分析、统计公差等问题提供解决方案。详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读，并结合各个行业的丰富的案例，剖析标准中相关基准在设计，生产，公差分配和计算以及检具设计，检测过程的应用和理解。
培训特色：
根据客户提供及经典案例，介绍尺寸链计算或公差叠加的相关标准的具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括设计、制造、检测及综合分析等。
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