课程收益：

【全面系统认识财务】建立财务管理思维，理解财务如何在经营中发挥作用

【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益

课程背景：

一个优秀的经营管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

在工作中，您是否遇到过以下问题：

• 财务报表上的每个字都认识，但还是不知道数字之间的逻辑关系，数字背后到底在说些什么？与公司日常大大小小的经营决策的关系是什么？

• 业务部门与财务部的沟通经常是双方都感觉隔靴搔痒甚至鸡同鸭讲，甚至业务觉得公司有关财务规定会阻碍业务，有的过于死板不符合业务需要，如何才能打破这种尴尬局面、达到协调平衡？

• 一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升经营绩效？

公司要降低成本，具体能做些什么？

• 每年花费大量时间精力财力“凑出”的预算依然不准，预算的价值到底是什么？怎么做才值得？

我的每个决策对公司经营成果会产生什么影响？如何量化？

课程大纲：

第一模块  经营视角全面系统认识财务

• 案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表

• 情景模拟：从经营管理的角度看财务报表

• 全面认识企业的“仪表盘”——财务，走出财务数字迷宫

• 统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值

• 统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

• 全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用

• 企业的“底子”：资产负债表

   ➢ 建立财务视角的企业运营全局观

   ➢ 报表数字与企业各种经营行为的关系

   ➢ 经营管理角度看数字

• 企业的“面子”：利润表

   ➢ 利润是如何形成的？

   ➢ 成本如何花才能带来最大的收入、利润产出

   ➢ 判断企业利润的真实性和含金量

   ➢ 日常经营活动怎样影响利润？

• 企业的“日子”：现金流量表

   ➢ 企业为什么有钱用或没钱用？

   ➢ 钱从哪里来又花在哪里？

   ➢ 现金流中隐藏着什么风险？

• 解读增值税对企业的影响

• 如何识别三张报表中的水分和舞弊，了解企业的真实成本与利润

• 深度解析：公司各项经营活动如何在报表上反映？

• 思考与讨论：可以有哪些粉饰报表的方法？如何识别？

第二模块  量化分析，透视企业运营之道

• 财务分析关键点“1、2、3”：

   ➢ 一个起点：销售收入

   ➢ 三大运作：利润（多赚钱）、周转（快赚钱）、结构（巧赚钱）

   ➢ 两大结果：风险和回报的权衡

• “透视资金风险”，确保企业健康地活着——稳健经营

   ➢ 营运周期长短如何影响资金状况

   ➢ 如何让企业兜里不缺钱？

       - 企业战略及日常经营行为怎样影响资金？

       - 为什么企业会出现资金周转危机？

       - 案例分析：如何快速识别并有效防控企业资金风险？

   ➢ 怎样提高资金使用效率，优化资源效用

• “解读投资回报”，企业如何活得更好——改善绩效，提升盈利

   ➢ 影响企业投资回报的因素

       - 把控资金风险：流动比率、速动比率等

       - 提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率等

       - 优化资金结构：资产负债率等

       - 增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE等

   ➢ 怎样产生理想的投资回报

       - 提升利润：如何少花钱，多赚钱

       - 加速周转：如何少占用钱，多收钱

       - 优化结构：用谁的钱赚钱更好

• 提升经营效率、股东回报的系列案例分析

• 思考与讨论

   ➢ 三家公司现金流情况比较分析

   ➢ 不同的资金结构如何导致股东回报的差异

第三模块  预算管理——精准达标器

• 重新认识预算：依靠过程管理实现企业目标

   ➢ 预算的重要性和关键点

   ➢ 搭建有效预算框架：“三个层次九个角”

   ➢ 预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与VS集中决策

• 怎样建立有效的预算管理体系

   ➢ 如何确定预算目标？

   ➢ 关键预算的编制逻辑

       - 为什么会年底突击花钱？如何避免？

       - 预算是不是有模版就能做得好？

       - 预算项目管理法

   ➢ 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

   ➢ 预算差异分析及执行情况评估

   ➢ 案例分析：如何激励——企业只有目标和奖惩的做法对吗？

• 零基预算：有效改善成本、提升绩效的预算方法

第四模块  成本管理——提升利润的关键思维和方法

• 思考与讨论：财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上？

• 不同管理目标下的成本分析思路：

   ➢ 产品、项目、部门、事业部、子公司各种业绩考核时的成本分析

       - 思考与讨论：鞭打快牛——间接成本对业绩考核的影响

   ➢ 商业模式、订单选择、产品定价、资源分配、运营关键点确定等场景下的成本分析

• 保本点分析

   ➢ 规模效益与销售定价

   ➢ 报价时需考虑的因素及权衡：销售视角和财务视角

   ➢ 竞争压力大时如何确定降价的底线

   ➢ 采购如何摸到供应商的底价而有利于采购谈判？

• 成本控制在经营决策中的应用

   ➢ 成本控制关键点

       - 从价值链剖析公司成本要素，优化企业盈利能力

       - 如何发现不合理的费用

       - 思考与讨论：外包是公司降本增利的好思路吗？

   ➢ 产品盈利能力

       - 案例分析：某快消品分析，多卖少卖什么产品的量化依据？亏损的产品到底要不要卖？

   ➢ 产品品种选择与优化

       - 销售如何选择优先推广的产品：边际贡献的应用

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

卢林平老师

   作为中国企业财务管理领域知名专家，卢老师在国家财经政策研究者、财经大学教师、全 球500强企业财务负责人和专业讲师、咨询顾问等不同岗位上深耕企业财务管理领域超过25 年，经验深厚，成就斐然。

工作经验

    卢老师曾参与国家税制改革研究，在天津财经大学等高校教授多门财务专业课程，先后在摩托罗拉等公司担任财务及税务负责人，在欧洲最大的企业管理培训集团担任高级培训及咨询顾问。

卢老师在课程研发方面建树颇丰，主导并带领专家团队精心设计了《非财务经理的财务课程》、《总经理的财务管理》、《公司财务分析与风险防范》、《全面预算管理与控制》、《成本分析与控制》、《企业内部控制与风险防范》等多门经典课程，并成为多家知名企业指定财务课程高级顾问。卢老师还在中国企业财务管理最佳实践的研究萃取与课程开发方面引领潮流，带领团队重磅打造的《华为财经变革》、《集团财务管控》与《跨国项目管理精要》等精品课程，充分展现了华为等标杆企业的财务管理领先理念与实践。

    卢老师的授课风格是专业与魅力的高度结合，轻松幽默又清晰透彻，紧密结合企业运作实际，既有高屋建瓴的管理理念，结构清晰的知识框架，又有问题解决的运作实践，经常被学员反馈为“最有魅力的老师”“听过的最有实战价值的财务管理课程” “所有企业管理者都应该来学习的精品课程”

曾经接受过卢老师培训咨询的部分公司

汽车与工业制造：通用汽车，一汽丰田，沃尔沃，长安福特，东风雪铁龙，奇瑞汽车，亚新科汽车零部件，霍尼韦尔 （中国），艾默生， 美国铝业，艾欧史密斯，阿姆斯壮世界工业，伊莱克斯，梅特勒—托利多，青岛海尔，美的，赛博电器，普茨迈斯特， 三花集团、郑州煤矿机械集团、汇丽集团、哈工大集团等

IT通讯及互联网：腾讯，阿里巴巴，中国移动，中国联通，爱立信（中国），英国马可尼通信设备，诺基亚，西门子，贝尔阿尔卡特，京移通信设计院，朗讯科技，方正科技等

医药与能源化工：拜耳，美国强生医疗器材，三九医药，雷度米特医疗设备，博福—益普生（天津）制药，三维制药，南京扬子伊士曼化工，江苏核电，靖远二电，中海油，中国石油，惠生化工工程，汽巴精化(中国)，克鲁勃润滑剂，欧司朗（中国）照明， 中化国际，拉法基，3M中国，圣戈班等

快速消费品与零售：青岛海尔，上海家化集团，李宁体育用品，达能，普灵仕制衣，欧尚，逸刻新零售等

服装与纺织：阿迪达斯、ECCO、溢达纺织、新怡内衣、汉佰纺织品、太平鸟、坚持我的、热风、浙江日发等

房地产建筑与物流：DHL，证大置业，世联地产，卧龙集团，赛格集团，龙城控股集团，大连集装箱集团，中铁十八局，现代建筑设计院