课程背景

    都说一个烂计划，也比没有计划强。

    如何制定完整的市场计划，是品牌或市场经理需要完成的体系化工作，也是比较高频出现的问题。

    好计划大致包括了：1整体分析、2本产品SWOT分析、3战略规划（市场引爆点、运作模式等）、4战术规划（产品定位与细分、定价、渠道选择、时间等）、5促销思路概要及推广细案。

课程大纲

1.市场计划书的基本要素

* 市场计划的概念

* 市场计划的作用和挑战

* 市场计划的成功要素

2.市场环境分析

* PEST

* 购买者分析

* 竞争五力分析

* SWOT分析

3.市场目标设定

* 公司目标

* 财务目标

* 营销目标

4.科特勒市场细分方法

* 市场细分的概念，分类和作用

* 目标市场选择的五个模型

* 产品定位的发展

5.产品组合的波士顿矩阵分析

* 波士顿矩阵分析

* 产品组合优化和生命周期管理

* 产品创新和服务创新

6.产品定价策略

* 终端客户价格

* 渠道价格

* 价格调整策略

7.营销的三大类策略

* 差异化

* 成本领先

* 集中化

8.渠道优化

* 渠道设计和布局

* 渠道管理的模式

9.广告与促销计划

* 广告媒体策略

* 促销计划

* 有效营销组合

10.营销预算与评估KPI的确立

11.行动计划和风险防范

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229