课程背景：

     当前国际贸易环境复杂多变，中国海关监管体系持续完善，《海关法》框架下海关基本职能不断细化，监管、征税、检验检疫等全流程管理要求愈发严格。随着金关二期系统深度应用，海关对报关单合规申报、保税与加工贸易监管的数字化核查力度显著加强，企业因报关数据错误、保税料件管理疏漏引发的问题频发。同时，危险化学品、危险货物及3C产品等特殊品类的进出口监管标准不断更新，企业常因对专项监管规则不熟悉面临通关受阻风险。此外，海关后续验估、核查、稽查频次提升，行政处罚案例增多，而部分企业对主动披露政策运用不足，合规体系建设滞后。在此背景下，亟需通过覆盖多模块的系统培训，帮助员工吃透《海关法》及各专项监管规则，化解合规风险，保障企业进出口业务稳定运行。

课程收益：

     明晰法律框架与海关职能：深入理解《海关法》赋予海关的监管、征税等基本职能，掌握海关监管体系整体架构，为后续业务操作奠定坚实法律基础，避免因对职能边界不清导致的违规操作。

精通核心业务合规操作：熟练掌握报关单合规申报要点，确保申报数据准确无误；吃透海关保税与加工贸易监管规则，规范保税料件收发存管理；明晰检验检疫监管流程，顺利完成各类商品检验检疫手续，提升通关效率。

     掌握特殊品类监管要求：全面了解危险化学品与危险货物的海关监管标准，包括包装、标识、申报材料等要求；熟练掌握 3C 产品进出口申报流程及认证要求，避免因特殊品类监管不当导致业务停滞。

提升风险应对与合规能力：熟悉海关后续验估、核查、稽查流程及应对技巧，明确海关行政处罚适用情形与规避方法；掌握企业进出口合规体系搭建要点及主动披露政策运用策略，降低企业合规风险，维护企业良好信用等级。

课程背景

    2008年以来，无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的，当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回，企业唯一能做的就是被动地应诉，企业等待的结果是——企业败诉、巨额赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应……

    从入职到离职整个管理过程中，与中高层管理者有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求中高层管理者精细化管理及保留相关有利证据；但是大部分中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响！

课程背景：

      中国供应链稳，则全球供应链稳；企业供应链强，则全公司赢在起跑线上。

      远离“盲人摸象“、”顺其自然“、”聚焦灭火”式供应链管理。从战略到战术，系统梳理供应链三个流：实物流、信息流、资金流。

课程背景：

我们坚信，管理的最高境界是让目标在对话中自然生长，让动力在共识中蓬勃涌现

在复杂的组织环境中，许多管理者发现自己陷入了类似的困境：

员工习惯性拒绝：下属在听到新任务的时候要么沉默，要么说做不到、没空做，相互推诿，你要反复做思想工作。

越管越依赖：下属遇事只会问“怎么办”，你成了“救火队长”，看似授权，责任其实还在你身上，你也无奈为什么团队成员能力都不行。

聪明人的借口：月月目标完不成，下属有“资源不够”“流程限制”“大环境不好”“客户没钱”各式各样的理由，除了生气，你好像也无计可施。

问题的根源，在于沟通的质地与管理的范式。传统的指令与控制，在这个时代已然失效，激发他人的内在动力与创造力，才是未来领导者的价值所在。《教练对话-7步沟通法共识目标》不仅是一门管理课程，更是一套关于如何激发人、成就人的底层操作系统。

课程收获：

企业收益：

1.引爆团队生产力：通过深度共识，将组织目标真正转化为个人的行动承诺，确保力出一孔。

2.降低管理成本：显著减少因沟通不畅、理解偏差导致的返工与内耗，打造高效、透明的协作场域。

沉淀领导力资产：复制教练能力，培养一批能够自我驱动、主动思考、承担责任的核心骨干，形成人才辈出的良性循环。

岗位收益：

1.掌握一套核心对话技术：精通“七步沟通法”及提问技巧，能够在绩效面谈、项目推进、团队激励等关键场景中，有效激发下属潜能，达成行动共识。

2.重塑你的领导力影响力：从依靠职权的“指令者”，转型为通过提问与倾听来赋能团队的“教练型领导者”。

改善关系：将深度倾听与共识思维带回家，显著提升与家人、孩子的沟通品质与关系亲密度。

课程背景：

      消除生产过程中的一切“浪费”！ “减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。        ——大野耐一

      在生产制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键！许多制造型企业的管理者，尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理过程中哪些行为是在真正提升企业的效益、那些行为是给企业制造浪费，往往错误地在指挥下属努力给企业制造库存、浪费、增加成本而自己却一无所知。

      《生产成本系统分析与全面下降方法》课程，是宋曦老师根据16年制造业生产管理经验和7年生产管理咨询、培训经验以及对中国制造型企业的现状研究，专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。

课程收益：

● 帮助企业正确认识成本的构成与核算方法

● 帮助企业分析出现场巨大浪费与成本上升的根本原因

● 帮助企业找出降低成本最有效的根本对策

● 将现场成本下降与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案

● 帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法

● 帮助企业提升整体管理人员的管理意识与管理水平

课程背景：

     大量企业管理实践表明：职业化的沟通协作是企业运作的载体，管理人员用于沟通协作的时间和效率可以精确预测其工作绩效。我们非常清楚，在人与人之间的互动过程中，需要经常地与人沟通协作，但我们并非每一次都能成功。语言是窗，否则，它就是墙。沟通也如此，当别人说你不善于沟通，甚至是越沟越不通的时候，实际说的是你职业意识和协作能力不足。因为沟通中很多矛盾和冲突的诞生，不过是非职业化的协作方式产生的恶果。

     本课程将以信任关系建设为出发点，结合沟通中常见的问题与场景，系统解析互联网时代学员在沟通协作与职业化中面临的新变化。同时，通过思维层面的重塑，系统提升学员沟通能力，帮助学员有效应对来自不同层级，不同角色的沟通挑战，实现个人与团队的协同发展。

通过本次课程的学习，学员将解决如下困惑：

1. 无论如何表达诚意，对方就是拒绝沟通。怎样才能建立可以有效沟通的工作场景？

2. 互联网时代中，如何平衡线上沟通与线下沟通的关系，避免信息过载，有效提升沟通效率？

3. 如何提升个人职业化精神，建立信任型工作关系？

4. 为什么很多沟通完成以后，结果没有落地执行？如何解决？

5. 如何与不同风格的同事展开有效协作？

6. 如何扩大个人影响圈，支持上级、指导下级，进而有效开展工作？

本课程导师通过对沟通领域经典理论、模型、工具、方法的剖析，结合实践工作中的经验总结，系统解决互联网信息时代内外部沟通协作与职业化问题，提升沟通效率。

课程收益：

● 理解互联网时代沟通的新趋势、新特征，掌握辨析沟通中关键信息的方式方法；

● 掌握与同事建立信任型工作关系的有效手段；

● 快速提升学员与不同行为风格，不同层级的各类群体，在不同场景下的协作效率；

● 通过多个实战案例的演练，帮助学员掌握提升沟通能力与职业化水平的关键技巧；

● 全面提升个人职业化素养，促进个人与部门工作绩效提升，实现多赢。

课程背景：

     品质的战略是企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋略，是以质量的战略目标为核心，在对企业自身质量竞争条件，如所处的市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。

品质战略包括指导思想、品质目标、卓越品质管理步骤、品质重点布局、品质长期和近期目标，实施对策与措施等战略决策。

培训目标：

     采用理论，实战案例和工作坊的形式对企业中高层进行品质战略和卓越品质管理的训练，有以下优点：

1）理论和实际案例具有指导意义，使中高层人员掌握完整和实用的知识及实施路径

2）战略的实施都有选择性的工具配合使用，使战略有效落地

3）将品质战略和卓越管理融入公司中高层的标准化作业中，使战略和日常工作的管理有机结合。

课程框架： 

      本课程围绕从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理体系，结合企业实际，基于“333模型”，实战研讨企业战略规划的方法步骤与主要内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的七大管理手段与的运作要点，并演练输出企业DSTE初步框架与关键输出原型。课程整体框架如下：

      市场管理（MM，Market Management）与业务领先模型（BLM，Business Leadership Model）为IBM公司总结提出的、业界领先的战略管理方法论。著名实战派战略管理专家、著名IPD研发管理专家胡红卫老师，经过对MM与BLM的长期研究和实践，根据两者的联系与区别，结合两者优势，提出了“BLM与MM结合的战略规划7步法”，如下图：

      应用BLM与MM进行战略设计，具有突出的先进性和实用性。我们已经应用“七步法”为二十多家企业开展战略管理咨询，并为大量企业提供基于“战略规划七步法”的培训和研讨会。

      BEM（ Business strategy Execution Model ）战略执行模型是三星电子与华为公司总结形成的、支撑中长期战略的自顶向下的系统性战略解码与战略执行运营模型。由战略路径衡量体系、战略目标支撑体系、战略执行运营体系构成，如下图：

课程收益

 把握战略原理：准确理解战略与战略逻辑、树立九大战略思维、全局把握DSTE战略与运营流

 掌握战规步骤：针对BLM三个方面的欠缺，应用“基于BLM与MM的战略规划七步法”，构建覆盖公司、BU/PL、功能领域三个层面的SP运作流程

 锤炼方法工具：着重演练BLM、MM、BEM方法论中非常关键、且难度大的方法工具(包括机会差距、趋势洞察、需求洞察、战略机会点、CSF与CTO、市场细分、价值主张、战略控制点、战略举措等)

 做好经营计划：明确SP向BP的6方面输入，弄清C-BP、BUPL-BP、F-BP的内容和表格

 融合战略解码：明确实现愿景目标的战略路径(CSF&KPI)、解码创新突破的年度重点工作

 强化战略执行：构建战略执行9大运营机制，尤其如何做好经营分析、重点工作运营

 学习先进经验：学习华为、三星电子、美的、方太等优秀企业的实践经验

 获得业务单位SP/BP电子化演练模板，并输出交付件原型：

 演练并输出自己公司的初步SP流程图

 演练并输出自己公司业务单位SP/BP关键内容的初稿

课程背景：
 FMEA是目前全世界最行之有效的预防手段，其准则是 “避免缺陷产生较之以后发现缺陷，而不得不加以排除，显得更合理，更经济”。
 FMEA是一种系统分析的方法，在分析过程中使问题得到合理化解决的工具，及早地指出根据经验判断出的弱点和可能产生的缺陷，及其造成的后果和风险，并在决策过程中采取措施加以消除。
 FMEA工具的出现，成为各行业关注的焦点。更好的运用FMEA并为公司创造效益，更是业界竞相追求的目标。2019年AIAG与VDA联手，共同颁布了FMEA手册第一版，与原版相比变化如何？我们在实施过程中又有哪些必须注意事项呢？本次培训将为大家深入浅出的予以讲解。
课程收益：
系统的课程设计，互动的授课模式；在互动中感受讲师风格，轻松掌握课程内容；以多年的教学实践，以丰富的案例训练，让学员分享讲师的知识与经验。
通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：
 掌握DFMEA工具，从而能够更好的运用；
 能够采用多方论证的方法开展DFMEA分析活动，具备持续满足顾客要求的潜在能力；
 掌握新版DFMEA实施要点，引导资源，使顾客满意；
 促进对所需更改的早期识别；
 避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品。
授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景

    行政管理是公司内部管理工作的重要组成部分，行政部门作为一个集组织、管理、协调等多种职能于一身的部门，不再只是简单的公司内部秩序维持者，而是企业与外界交往、与内部协调的重要纽带。行政管理水平的高低在关系着企业正常运转与否的同时，也关系着企业工作效率和经济效益的高低。

课程背景：

     《易经》是群经之首 ，大道之源。华夏五千年文明智慧的结晶 ，百姓数千年受益终身的 经验 ，唐代著名的大医学家孙思邈提出：“不识易者不可为良医 ”， 日本明治维新时期明 文规定：“不懂易者不得入内阁 ” ，韩国人则说：“不明易者不可为良商 ”华夏文明源远 流长 ，中华文化博大精深。而《易经》被誉为中国古文明的根源。

《易经》讲的是万事万物的规律 ，首先就是自然规律 ，我们要顺应自然规律自然就要了 解自然规律。其次就是人的规律 ，富贵之人有富贵的规律 ，贫贱之人有贫贱之人的规律。 然后就是事物发展的规律 ，任何事物都有其符合自己的规律 ，谁能最快速地掌握其规律？ 谁就将成为这个行业的佼佼者。故通过学习《易经》的哲理 ，可以令我们改变思维模式， 令我们先学会找到自然规律（不变的规律） ，再为了适应自然规律而调整我们为人处世的 规律（变化的规律） ，最后让我们快速的得到健康、幸福、快乐、财富及社会价值（简单 的规律）。

     故《易经》开篇就提出：“积善之家必有余庆 ，积不善之家必有余殃”的行善积德理念， 让我们真正在工作生活中建立起令我们幸福快乐的世界观、价值观及人生观 ，令我们每个 人都能活得有价值有意义。真正为铸就和谐幸福的中国梦、世界梦而发挥《易经》文化的 作用。

课程收获：

一、学习《易经》可以让我们养成寻找规律的习惯

二、学习《易经》可以懂得如何获得健康

三、学习《易经》可以让我们放大格局 ，获得财富与幸福

四、学习《易经》可以让我们夫妻和谐 ，互相尊重

五、学习《易经》可以让我们真正懂得如何教育培养孩子 ，因材施教

六、学习《易经》可以让我们企业规避风险 ，顺利发展

七、学习《易经》可以让我们学会真正的识人用人

八、学习《易经》可以让我们找到适合自己及家人的生活及办公环境

课程背景：

1.1. 企业间的竞争已经不再局限于企业之间能力的较量，而是整个供应链的竞争。有效的供应链管理已经关系到企业的生死存亡，是一个企业必须面对和要解决的问题；

1.2. 在众多供应商管理因素中，供应商质量管理是解决供应链综合风险最主要的任务。面对市场的快速发展，传统的供应商质量管理系统已经不能满足复杂多变的外部供应关系；

1.3. 一方面供应链能力比较薄弱，亟待提升，另一方面各企业对供应商管理队伍没有建立，对供应商管理团队建设的意识比较薄弱；造成现有的管理体系和队伍不能有效的提升供应商能力，帮忙供应商解决问题。

1.4. 企业在面对供应商质量问题时仍然用传统的处罚，降低供货份额、更换供应商等方法来解决，造成供应商抱怨强烈，不能有效的配合企业解决质量问题，甚至不愿意继续供货；供应商质量管理进入恶性循环；

1.5. 同时在供应商质量管理的各阶段，如何进行潜在供应商选择、引导供应商进行新项目进度和质量进行策划，系统的解决供应商在供货过程中出现的问题，帮忙供应商提升质量能力在这些阶段分别使用什么质量工具，企业的SQM团队不能正确的在众多的质量工具中进行应用。

1.6. 综合上述，为解决上述问题，企业需要有资质、能力的、专业的SQM团队来应对新的需求和复杂变化的环境；

1.7. 为帮助企业走出供应商质量管理的困境，构建有效的供应商全生命周期的质量管理模式，帮助企业提升、建立、训练和优化供应商管理团队，特别是SDE/SQE的能力，我们开发了这个课程。

课程收益：

 了解供应商质量管理现状态和管理的理念；

 掌握SQM相关岗位必备技能；

 掌握供应商全生命周期的管理思路、方法、工具；

 运用VDA6.3和CQI19制定潜在供应商评审表的设置、选择的技巧；

 应用DFX评审供应商定点资料，误别供应商新品开发的风险；

 掌握供应商新品开中进度管理、掌握开发进度中的关键路径法；

 结合德系和新版APQP策划新品供应商质量策划活动；

 运用VDA-MLA策划新品供应商风险等级，识别新品APQP的重点;

 如何要求供应商的安全投产（GP12），制定安全投产计划，在项目投产前帮助供应商进行质量改进改进；

 掌握SPCMSAPPAP在供应商新品开发中的应用，确保供应商投产稳定性；

 掌握量产供应商管理模块内容，如何说服供应商进行质量改进；

 掌握供应商的分类和分级，如何从分类和分级中管理供应商；

 掌握供应商质量问题系统的解决方法，同时结合质量工具，如8D七钻石QC 七大手法5WHY谢宁DOE等构建快速解决问题的思路；

 掌握VDA6.3审核技巧，如何快速提高审核有效性，找出供应商系统问题，如何对供应商进行整改；

 VDA6.5在解决供应商质量问题中的应用

 掌握供应商质量绩效制定方法和利用质量绩效提高供应商能力；

 掌握供应商能力提升的工具、技巧，逐步提升供应商质量能力

 掌握如何利用BIQS持续改进供应商体系能力

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景

降本增效不仅是制造业，而应当是涵盖所有行业：工业，农业，服务业，贸易业、房地产，互联网等各行各业。

降本增效不仅是公司高层的目标，而应当涵盖所有部门：销售、研发、仓库、人事、技术、生产、质量等各部门。

本次课程借鉴德国公司经验，认为管理者是降本增效第一责任人，强调以客户为中心，通过管理工具方法，降本增效，全员参与，持续改进。

培训方法

情景模拟，讲授，经验分享, 案例分析，小组讨论

学习目标

学员能够描绘本部门业绩流程图

学员能够找出本部门无效成本

学员能够制定本部门降本计划

学员能够采取有效措施降本增效

课程导语

    在激烈的市场竞争中，企业产品开发往往陷入多重困境：需求捕捉浮于表面，“想当然”的产品与客户真实诉求脱节；研发流程混乱无序，跨部门协作壁垒重重，导致效率低下、推诿频发；产品规划缺乏战略视角，要么盲目跟风错失先机，要么资源错配陷入“四无一偶然”（无规划、无流程、无方法、无团队，成功全凭偶然）的被动局面；更有甚者，将产品开发视为“技术试验”而非战略投资，最终陷入投入高、回报低、创新乏力的恶性循环。

    集成产品开发（IPD）源于PACE体系，经IBM五年实践打磨，又经华为等世界一流企业验证，是一套以市场驱动为核心、以投资思维为导向的系统性研发管理方法论。它通过“广、全、真”的需求管理锚定客户价值，以结构化的产品规划抢占细分市场，用跨部门协同的开发流程加速产品落地，最终实现“预研一代、开发一代、销售一代”的可持续创新，让明星产品的诞生从偶然变为必然。

    为什么要学习IPD体系？因为华为凭借这套体系，从跟随者成长为行业引领者，其一代又一代明星产品的持续涌现，印证了IPD对企业业绩增长、效率提升、核心能力锻造的深层价值。对于渴望突破产品瓶颈的企业，学习IPD是存量竞争时代实现“产品突围”的必然，能打通从需求到上市的全链条，让产品经理成为经营型人才，推动研发部门从“成本中心”转型“利润中心”。本期实训营授课专家将浓缩十多年IPD实战经验，系统性拆解“打造明星产品”六步法，带领学员直击IPD落地的核心要点，让这套先进体系真正为企业所用，推动企业从“产品跟随”迈向“行业领跑”，提升企业业绩、效率、效益和关键岗位能力。

课程收益

1.明确产品经营管理在企业运营中的核心地位与关键作用。

2.学习业界领先企业打造“明星产品”的实战套路，掌握从需求挖掘到产品落地的全流程方法。

3.深入理解产品经营管理的多种主流方法及其适用场景，把握IPD的精髓理念与核心框架。

4.学会捕捉客户真实需求，熟练运用需求管理的组织架构、科学方法及实用工具，实现需求的闭环管理。

5.掌握产品战略的核心概念与产品规划的实操方法。

6.明确产品立项的标准，熟练掌握产品定义（包括产品卖点提炼、特性需求梳理）和盈利分析的技巧。

7.掌握结构化产品开发流程，树立跨部门协作的团队理念。

8.掌握IPD的整体业务框架，以及核心业务及其相互关系。

9.掌握业务决策在产品开发中的重要作用与意义，明确高层领导在决策过程中的角色及职责。

课程背景：

     企业面临供应链波动加剧、成本压力攀升、客户需求日益个性化的今天，传统的物流与仓储模式已成为制约企业敏捷响应与效率提升的关键瓶颈。智能物流不再是简单的设备升级，而是驱动企业供应链从“成本中心”向“价值中心”转型的核心引擎。本课程旨在帮助企业管理者与供应链从业者，系统构建从顶层认知到落地实践的智能物流知识体系，跨越技术与业务之间的鸿沟。

培训目标：

 重塑认知，统一语言（顶层设计）：跳出“买设备”的思维陷阱，理解智能物流的本质是业务流程的重组。理解“信息化、自动化、智能化”的演进路径与转型机会。

 科学规划，精准选型（硬件落地）：掌握EIQ-ABC等科学规划工具，解决仓库布局难题；完成自动化装备的场景匹配与选型，避免盲目投资。

 打通孤岛，数智驱动（软件协同）：构建物流“数字大脑”，实现从供应商到产线、从仓库到客户的全链路数据透明与精细化管控。

 盘活库存，降本增效（数据运营）：从“物理管理”进阶为“数据决策”。制定差异化的库存控制策略，有效降低库存资金占用，实现供应链的极速响应。

课程背景：

本课程将讨论与使用 Power BI 建模，可视化和分析数据的业务和技术要求相一致的各种方法和最佳实践。本课程还将展示如何访问和处理来自一系列数据源的数据，包括关系数据和非关系数据。本课程还将探讨如何在 Power BI 范围内(包括数据集和组)实施适当的安全标准和策略。本课程还将讨论如何管理和部署用于共享和内容分发的报告和仪表板。最后，本课程将展示如何在 Power BI 服务中构建分页的报表，并将其发布到工作区以包含在 Power BI 中。

课程收益：

1.摄取、清理和转换数据

课程目标：
通过二天的强化培训，使学员掌握ISO9001的管理方法，掌握从事内部审核的基本技能，且能够在企业推行质量管理体系过程中担当领导角色。 
课程内容设计围绕ISO体系管理的概念、重要性、实践操作等开展，并涵盖对ISO9001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等核心内容进行提炼讲解。
通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001管理体系标准进一步加深了理解，为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障，并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。

课程收益：
 熟悉ISO 9001:2015的标准要求
 理解ISO 9001:2015审核过程
 了解ISO 9001:2015审核过程的资料准备、执行和应审技巧
 掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审，会记，会开不符合报告
 审核过程案例及实践操作

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

    曾几何时，在发展移动通信之前，企业去调查用户需不需要手机？用户说：我家里有电话，办公室也有，要手机干什么用？结果AT&T 差点放弃了移动通信，选择去做车载电话，把手机的发明权给了摩托罗拉。

    所以，收集的信息能支持决策吗？如何判别收集的信息有效？调研有哪些方式？可以从哪些途径获得信息？如何设计问卷？这些问题都值得学习和讨论。

培训收益：

1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践

2.掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程

3.掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程

4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法

5.掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧

6.了解如何建立从样品到量产的管理机制

课程介绍

       本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。解决产品从样品到量产过程中如下重要问题：

1.新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；

2.转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化；

3.有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾，中试成了矛盾集散中心；

4.市场的压力并不因中试的产生而减少，中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求？中试的业务是面向研发还是面向制造，还是兼而有之？

5.量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货；

6.产品到了生产后还发生大量的设计变更；

7.产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”

课程背景：

     人工智能在制造业的应用非常广泛，可以提高企业生产效率、降低成本、优化产品质量等方面发挥重要作用，常见的应用场景：预测维护：智能制造：质量控制：供应链管理：工艺改进，智能售后服务，本课程探讨AI技术在制造业的应用。

课程收益：

1)AI技术概述

2)AI技术体系

3)AI在制造业的场景分享

4)AI技术应用实践

课程背景

     SMED 是小批量多品种生产的前提，也是 Kanban 拉动的前提，甚至是单件流顺畅的条件之一。均衡生产、Kanban 拉动、效率提升、OEE 提高都要有 SMED 的功劳。企业管理者应该把快速换型作为一个关键性的工具去推动，才能真正发挥这个工具的价值，换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。一分钟快速换模是一种快速和有效的切换制造工序的方法，它可以从一种正在进行中的工序快速切换到另一工序。快速换模法的目的是缩短转变和启动时间，减少浪费。本课程专门研究这个生产线的瓶颈环节，让学员建立快速换模的正确观念、可行的实施步骤，并介绍一些实用的应用工具。

快速切换的重要性        

     切换时间长是精益生产转型过程中最主要的障碍之一，也是批量生产最大的借口之一；而且很多人认为切换时间无法缩短或者需要很大的投入去改造设备。其实这是一种误区，快速切换其实是精益生产中最容易进行的项目，因为这种改善只与这一道工序有关，而其他很多精益改善项目都会牵涉到很多环节或很多部门。而且这种改善不需要什么投入就能取得很大的改进，改进操作流程就能缩短50%以上，简单的工装夹具改进又能缩短30%，关键是掌握快速切换的“八步法”。                          

引入契机

企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：

关键工序切换时间长？  

某些工序库存量高？      

不能灵活应对客户需求？

切换时间长成为阻碍精益的借口？

做过改善，但效果不佳？

明确提出了快速切换项目？

课程输出效果和收益

1. 了解 SMED 的重要性和最新趋势

2. 了解为什么 SMED 能够通过减少时间浪费降低成本

3. 掌握 SMED 应用技巧

4. 讨论 SMED 如何能满足客户的多变需求

5. 课程实践输出-切换时间减少 50%；

6. 降低库存；

7. 提高设备利用率

8. 提高人员效率

课程特色切换过程工厂实践改善

1.每个团队针对一台设备，直接上手快速切换；

2.简单的方法，巨大的改善，给团队惊喜；

3.以案例为主线，缓缓展开，解决方案水到渠成；

4.老师深厚实践功底，娓娓道来让学习轻松愉快；

5.系统性思维和工具运用手法结合，运用与深思并重；

知识讲解 + SMED 案例 + 企业现场教学,真实应用现场讨论输出方案

训练目标

·如何充分认知短视频与直播带货?

·如何从0到1制作一条爆款短视频?

·如何利用全域营销手段抓取粉丝?

·如何实施直播带货带动业绩提升?

技术结构：

消费洞察、IP打造、主体识别、内容创意、拍摄制作

发布推广、粉丝抓取、直播策划、脚本编制、产品介绍

互动设计、成交技术、主播呈现、全域营销、长期策略

课程背景：

     伴随DeepSeek腾空出世，让各大版块满血复活。微利时代制造业，有的企业持续降价依然获得高额收益；寒冬时期，有人欢喜有人忧。究其原因：

 原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。

 市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。

 出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。

 贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。

 DeepSeek等大模型新工具漫天飞，然而企业增效降本方向依旧惨淡如灰

     DeepSeek善用者喜，误用者忧，不用者死。在应对不断变化的市场时，企业应减少抱怨，转而科技的力量、DeepSeek的红利，通过持续的改进和创新，优化现有的生产流程，减少对资金和设备等资源的依赖。在环境变化中寻求突破，努力逆境中成长，以期实现企业利润的显著增长。DeepSeek的出现无疑为中国企业带来了希望之光，在为中国制造业全价值链的工厂提升效率和降低成本方面，开辟了新的途径。

     本课程中，资深讲师将带领您共同探讨DeepSeek下企业全面成本控制与降低之道！

课程收益：

1.全局的角度，系统的方式，超前的DeepSeek方法，让你更好的进行全方位降本增效

2.课堂演练、标杆研读、DeepSeek应用，让学员掌握不少于十种增效降本的方法

3.改变货比三家，但多年依旧是老三家的企业采购管理困局

4.激活旧知，融入新知。借助DeepSeek强大的推理功能找到新出路

实战型的降本方案让你洞悉标杆企业千万级别的降本手法与策略

6.通过DeepSeek为企业构建属于自己的降本方案

课程背景：

     在工业4.0与智能制造浪潮下，制造业正经历深刻的数字化转型。作为企业战略落地的“最后一公里”，班组的管理水平直接决定了企业的生产效率、质量与成本。然而，制造现场的一线班组长们普遍面临：

1）管理之困： 沟通协调耗时费力，员工状态难以精准把握。

2）文书之累： 日报、报告、提案等文字工作繁重，挤压了现场管理时间。

3）分析之惑： 面对生产数据，缺乏有效工具洞察问题根源。

4）创新之难： 改善思路枯竭，难以系统性地突破瓶颈。

     AI大语言模型等工具的出现，为解决这些痛点提供了“平民化”的数字化利器。本课程旨在赋能班组长，将AI工具与日常管理场景深度融合，使其从“经验驱动”的实干家，转型为“数据与智能驱动”的数字化新班长，为企业夯实数字化基层管理基石。

培训收益：

本课程结束后，学员将能够：

1）建立认知： 理解AI在制造业基层管理中的价值，破除技术恐惧，建立数字化管理新思维。

2)掌握工具： 熟悉至少3类主流AI工具，掌握“提示词”核心技巧，能像使用办公软件一样调用AI能力。

3)提升效率： 将AI应用于文书报告、数据洞察、问题分析等场景，将事务性工作时间降低30%以上。

4)优化团队： 运用AI辅助员工沟通、情境领导、团队激励，提升班组凝聚力和执行力。

5)激发创新： 运用创新五步法与AI结合，系统化地发现现场问题、生成改善方案并推动落地。

课程背景：

     随着AI技术的发展与应用，各行各业的营销模式正迎来智能化变革。AI文案、AI海报创作、智能短视频、数字人等创新工具，极大提升了内容生产效率和客户运营能力。市场亟需掌握AI驱动的营销技能的人才，帮助企业快速适应用行业变革，推动业务创新与客户增长。

课程目标：

1. 掌握AI营销核心技能，实现内容自动化与业务智能化。

2. 强化即学即用的实战能力，培训成果直接落地应用。

3. 培养懂AI、精营销的复合型营销人才，助力业务创新与客户增长。

4. 沉淀各单位专属AI营销方法论，持续提升组织竞争力。

课程收益：

1. 掌握核心技能，实现降本增效：系统掌握AIGC多模态内容生成与优化技能，显著提升文案、海报、视频等内容的生产效率与专业度，降低创作成本与门槛。

2. 赋能营销全场景，驱动业务增长：学会将AI应用于公域引流、私域运营、销售转化等关键场景，构建数据驱动的智能营销工作流，直接助力业绩提升。

3. 构建AI营销思维，引领团队转型：从工具使用升维至方法论沉淀，培养人机协同的智能化工作思维，具备规划和推动团队AI营销转型的能力。

4. 获得专属成果资产，助力即刻启航：课程中将产出符合企业需求的文案库、视觉素材、营销视频等实战成果，并获得清晰的企业级落地建议，训后即可应用。

课程亮点：

1. 全链路实战覆盖：课程贯穿“文案-图像-视频-数字人-销售陪练”AI营销全链路，提供从内容生成到客户转化的完整智能化解决方案。

2. 前沿工具即学即用：聚焦主流及新兴AI工具（如豆包、即梦等），通过密集实操快速掌握核心技能，告别“纸上谈兵”。

3. AIGC内容深度创作：超越基础生成，深入教学一致性控制、长视频制作、数字人克隆等进阶技巧，打造高质量、有灵魂的营销素材。

4. 导师权威案例鲜活：由工信部智库专家、AIGC实战派导师傅一声亲授，结合多家企业落地案例，确保所学内容紧跟趋势并即刻落地。

课程背景：

     人口老龄化和生育断崖化，引发国家的焦虑和生育政策调整。同样，对应于每家企业，对人才状况进行盘点，对识别出来的人才进行管理，换言之即如何蓄水、造血，使组织后继有人，使人才留得住干得好，是“人才管理与继任者计划”研究的重要课题。

课程背景：

设备备件管理直接影响企业运作过程中的维护、检修、生产工作，也是制造业企业降本增效关键及重要的一个环节；更新备件管理观念，搞好备件管理与提高服务水平成了企业紧迫性的课题！

《备件管理优化与降低备件成本》课程借助于多年设备管理精细化的咨询辅导经验，围绕企业痛点，聚焦备件管理难点，帮助企业优化备件管理流程，合理实现配件库存削减、实现备件库存优化，提高企业管理水平。

课程目标：

以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨，通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等，让学员——

•厘清备件管理的核心要点，寻求管理痛点的解决方案

•梳理备件全价值链管理当中的降本元素，寻找降本机会

•夯实备件现场管理基础，提高备件利用效率

•学会正确管控设备备件成本，明确备件协同化降本及大数据管理策略与方法。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程导语

     增长是企业的生命线。但在如今市场环境愈发复杂的情况下，企业面临着竞争越发激烈、客户量级不断增加、数据资源庞大而繁多、渠道结构与模式难以把握、终端强势、消费者行为与偏好难以琢磨、企业资源不知如何分配等等困扰。而企业如何找准目标市场，合理制定策略并分配资源，吸引客户并建立长期稳定关系，持续增长，也将决定着企业能否把握机遇、突破困局。

     本期实训营旨在从MTL的营销流程框架切入，从市场洞察、市场管理、激发需求、销售赋能、营销质量管理以及品牌营销等多个模块解读标杆企业的营销新体系，帮助企业更深层次理解如何进行市场细分；关键客户选择；关键市场选择；营销策略选择；以及规划产品、服务及解决方案等，用有限的资源创造更多的线索和机会点，驱动增长。

课程亮点

 1.学习MTL的底层逻辑与框架

 2.更好地理解客户

 3.看清市场趋势与机会并聚焦

 4.通过市场拉动研发及各个层面补齐能力

 5.产生并转化更多线索，培育良好销售环境并实现增长

 6.价值营销的思维转变

课程背景：

     80%的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷，质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。

     FMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来，并使之规范化和文件化。

     根据最新版AIAG-VDA FMEA要求，系统地讲解DFMEA和PFMEA要求、内部逻辑、实施步骤和方法，帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更，透彻理解主机厂对潜在失效分析并进行预防，解决产品设计和过程设计可能出现的问题。

培训目标：

     使学员能熟练掌握FMEA，并能合理地运用在项目管理中的风险分析及确定改进措施；熟练掌握FMEA分析的逻辑关系，将FMEA的输出结果与设计流程中的其它工具结合，确保在设计中对风险点进行有效地管控。

课程背景：

    2025全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，供应关系日益复杂多变，那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，获得较高经济利润。

培训目标：

 学习：如何签订好的采购合同

 学习：识别不同采购合同类型下的风险等级

 学习：项目采购合同的重点及规避风险

 学习：招投标合同重点及规避风险

 学习：外贸合同签订难点，重点及风险规避

 学习：建立合同管理团队和管控风险

课程收益：

 掌握：采购合同构成的十个重点因素

 掌握：七种不同采购合同关系的风险管控

 掌握：网络图/甘特图/里程碑

 掌握：招标合同五大重点监控环节

 掌握：国际贸易术语解释通则

 掌握：采购合同风险管控登记