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DFMEA 研发失效模式与影响分析

DFMEA 研发失效模式与影响分析

Start time:2026 Course duration: 12
Lecturer:刘老师 Course price:¥4000
Days:2
Course location:上海、苏州
Professional Classification:研发创新类、研发创新类:研发管理体系、研发创新类:研发综合、研发创新类:创新管理体系
Category:
Job classification:
Keyword:DFMEA,研发失效模式,影响分析
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
苏州 2 400010-11
上海 2 400019-20

Background and goals

课程背景:
 FMEA是目前全世界最行之有效的预防手段,其准则是 “避免缺陷产生较之以后发现缺陷,而不得不加以排除,显得更合理,更经济”。
 FMEA是一种系统分析的方法,在分析过程中使问题得到合理化解决的工具,及早地指出根据经验判断出的弱点和可能产生的缺陷,及其造成的后果和风险,并在决策过程中采取措施加以消除。
 FMEA工具的出现,成为各行业关注的焦点。更好的运用FMEA并为公司创造效益,更是业界竞相追求的目标。2019年AIAG与VDA联手,共同颁布了FMEA手册第一版,与原版相比变化如何?我们在实施过程中又有哪些必须注意事项呢?本次培训将为大家深入浅出的予以讲解。
课程收益:
系统的课程设计,互动的授课模式;在互动中感受讲师风格,轻松掌握课程内容;以多年的教学实践,以丰富的案例训练,让学员分享讲师的知识与经验。
通过强化培训,综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:
 掌握DFMEA工具,从而能够更好的运用;
 能够采用多方论证的方法开展DFMEA分析活动,具备持续满足顾客要求的潜在能力;
 掌握新版DFMEA实施要点,引导资源,使顾客满意;
 促进对所需更改的早期识别;
 避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品。
授课形式:
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

Suitable people overview

main content

课程大纲:

项目

内容安排

一、FMEA介绍

1.1  什么是FMEA

1.2  FMEA的历史

1.3  FMEA目标

1.4  企业FMEA的整合

1.5  项目策划

1.6  FMEA的方法

二、DFMEA的执行~第一步

2.1策划与准备

Ø 目的

Ø DFMEA 项目确定和边界

Ø DFMEA表头

二、DFMEA的执行~第二步

2.2结构分析:

Ø 目的

Ø 系统FMEA

Ø 定义客户

Ø 边界图

Ø 结构树

Ø 结构分析可视化

²  以公司实际产品进行操作分组练习

²  小组代表发表

²  老师点评

²  优化完善

二、DFMEA的执行~第三步

2.3功能分析:

Ø 目的

Ø 功能

Ø 接口

Ø 要求

Ø 产品特性

Ø 参数图

Ø 功能关系的可视化

²  以公司实际产品进行操作分组练习

²  小组代表发表

²  老师点评

²  优化完善

二、DFMEA的执行~第四步

2.4失效分析

Ø 目的

Ø 失效

Ø 失效链

Ø 失效网和失效链分析

Ø 失效影响

Ø 失效模式

Ø 失效原因

Ø 总结

²  以公司实际产品进行操作分组练习

²  小组代表发表

²  老师点评

²  优化完善

二、DFMEA的执行~第五步

2.5风险分析

Ø 目的

Ø 设计控制

Ø 现行预防措施

Ø 现行探测措施

Ø 现行预防和探测措施的确认

Ø 评估

Ø 严重度S----后果严重性评估

Ø 频度O----失效模式出现可能性大小的评估

Ø 探测度D---设计控制方法有效性的评估

Ø 行动优先级

²  以公司实际产品进行操作分组练习

²  小组代表发表

²  老师点评

²  优化完善

二、DFMEA的执行~第六步

2.6优化

Ø 目的

Ø 职责分配

Ø 行动状态

Ø 评估行动的有效性

Ø 持续改进

²  以公司实际产品进行操作分组练习

²  小组代表发表

²  老师点评

²  优化完善

二、DFMEA的执行~第七步

2.7 FMEA结果文件化

²  小组汇总、电子化

²  各组统一汇总,形成公司范本

三、FMEA的维护和利用

3.1  FMEA的维护

3.2  FMEA的利用

3.3  相关文件的关系

3.4  FMEA起何作用?

3.5  为什么利用FMEA

考试

笔试+课堂表现


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

讲师介绍:刘老师
 特聘资深培训讲师/咨询顾问
 资深国家注册顾问师
教育背景Education:
 1994年,郑州煤炭学院,矿山机械
Zhengzhou Coal College, Mining Machinery
 2004年,重庆大学,会计学
Chongqing University, Accounting
 2013年,山东大学,工商管理硕士
Shandong University, MBA
 2017年,南京大学,国际经济
Nanjing University, International Economics
专业资格Expertise Qualification:
 1998年 德尔福-清华QS-9000评审员/Delphi-Qinghua QS-9000 Assessor
 2001年 江苏省标准化从业资格证/ Jiangsu Province Qualification Certificate of Standardization
 2002年 福特Q1-2002 /Ford Q1-2002 Training
 2002年 美国品士ISO/TS16949评审员/USA Plxus ISO/TS16949 Assessor
 2002年 美国MAS 六西格玛黑带/USA MAS 6 Sigma Black Belt
 2002年 IRCA ISO9001注册评审员/IRCA ISO 9001 Auditor
 2003年 SGM-QSB/ SGM-QSB Training
 2003年 国家注册咨询师/Nation Registered Consultant
 2004年 香港品质保证局 TL9000审核员/HKQAA TL9000 Assessor 
 2005年 英国TEC AS9100审核员/UK TEC AS9100 Assessor 
 2006年 法国贝尔  IRIS审核员/AFAQ AFNOR Certification,  IRIS Auditor
 2008年 国军标 GJB 9001审核员/GJB9001 Auditor
 2013年 PMI 项目管理专业证书/PMI Project Management Professional
 2016年 IATF 16949:2016培训师/IATF 16949:2016 Trainer
 2017年 VDA VDA6.3过程审核员/VDA  VDA6.3 Process Auditor
 2017年 GM-BIQS /GM-BIQS Training
 2017年 AS 9100D & AS9110 & AS9120培训师/AS 9100D & AS9110 & AS9120 Trainer
 2017年 ISO/TS 22163培训师/ISO/TS 22163  Trainer
 2017年 国军标 GJB9001培训师/GJB9001 Trainer
 2017年 TL 9000(R6.0/5.5)培训师/TL 9000(R6.0/5.5) Trainer
工作经历Work Experience:
时期 工作单位 职务及工作描述
Since 2014 职业讲师、
审核员 高级讲师、二方审核员、BSI、TUV、NQA等机构全面质量管理、零缺陷质量管理,6 Sigma、IATF 16949、TL9000、AS9100及TS22163等质量体系及,多种管理工具、管理课程特聘讲师
2004-2014
某知名咨询公司
资深国家注册咨询师
ISO/TS16949、TL9000、AS9100及IRIS等质量体系专职顾问师、项目经理、辅导部经理、技术总监。ISO/TS16949, TL9000, AS9100 &IRIS 
2002-2004 某国内知名汽车部件企业
副总 ,质量总监
分管公司质量、技术与生产工作,全面负责公司质量管理工作, 制定质量战略与计划、质量体系和相关制度,质量改善,客户关系开发,实现企业的经营战略目标.
2001-2002 某台湾知名电子技术/半导体/集成电路企业 品保部经理,
负责质量体系、质量工程、IQC、IPQC、OQC、及实验室等的日常管理工作.
1998-2001 某新加坡模具、橡胶塑胶企业
体系高级专员/管理者代表
负责QS9000的建立与维护、ISO/TS16949导入与推动、6σ推行、员工质量体系与质量管理方面的培训等
1994-1998 某地方国营
化肥厂 工艺工程师
负责工艺开发、工艺管理、工艺优化、设备改造、技术革新、工业工程、专案改善等
工作专长Professional Skills:
质量管理培训Quality Management Training
 QC七大手法、新QC七大手法、量规仪器校验管理、抽样检验、品管圈、质量成本管理、全面质量管理、供应商质量管理
 QC 7 Tools, QC 7 New Tools, Gauge Calibration & Management,Sampling Inspection,QCC,Quality Cost, TQM,Quality Management of Supplier
技能提升与现场改善培训Professional Skills & Scene Improvement Training
 质量工程师、六西格玛绿带\黑带、工业工程、精益生产、过程审核、产品审核、防错、8D
 Quality Engineer, 6σ GB/BB,IE,Lead Manufacturing, VDA6.3,VDA6.5,Error Proofing,8D
工具运用培训Management Tools use training 
 项目管理、目标管理、假设检验、实验设计、质量功能展开、价值工程、Minitab软件应用、IMDS国际材料数据系统
 Project Management,Object Management,Statistical Hypotheses Testing ,DOE,QFD,VE,Minitab, IMDS
 统计过程控制、测量系统分析、失效模式与后果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序
 SPC,MSA,FMEA,APQP,PPAP
体系辅导System Consulting
 ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等基础体系辅导培训 
 ISO1385、AS 9100/AS 9110/AS 9120、IATF 16949、TL 9000、ISO/TS 22163、GJB 9001等专业体系辅导培训
多种现场改善、质量管理等企业管理方面课程规划与专业讲师
 Curriculum designer on enterprise management training course


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