课程背景：

     降本增效是企业经营面临的持续挑战和永恒主题，在国内经济发展增速换挡的背景下，企业发展重心也逐步从过往追求规模增长，转向追求效益的高质量发展之路。在企业发展从“兴邦”向“安邦”的关键转型期，加强成本管理是企业稳定利润、提高持续发展能力的关键。强化成本管理也日益成为企业战略管理的重点议题。

     然而，在成本管控过程中，企业常常存在着大量的成本管控盲区，这些盲区成本遗失到底发生在哪里? 如何加以限制？都是制造业领域很难破局的难题。

     通过建立科学的成本管控体系和成本建模达到高效精准的成本管控和成本节降，已被越来越多的企业认可并采用。

培训目标：

 成本管理体系搭建企业级方案

 项目成本管控流程

 如何用作业成本法核算产品成本

 识别降本空间的基本方法

 产品成本控制的核心手段

 价值工程的核心思想和运用方法

 产品制造工艺优化如何让做

 成本建模如何做

课程背景：

中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：

Ø市场需求的个性化发展；

Ø用户对产品外延的追求；

Ø产品生命周期不断缩短；

Ø产品的标准追求国际化；

Ø员工的流动性不断加大……

如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？

关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的执行者，他们的素质及管理水平极大地影响着公司的经营绩效。

然而，大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的，他们技术能力过硬，但是对于如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法

现场管理者应该管什么？

现场管理者如何更好的履行现场管理职责？

现场管理者如何带领团队达成卓越KPI？

现场任务如何有效、出色的完成？

优秀制造业的现场管理者是如何管理现场并改善现场的？

……

培训目标：

本课程将带领您共同寻找最佳答案！结合丰田先进的现场管理经验及改善经验，我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务，并提供实用、具体的管理工具，帮助管理者出色达成管理任务，最终有效提升现场管理者管理水平与现场绩效。

课程收益： 

      从产品市场成功的角度理解需求管理与产品规划、产品立项、产品研发的关系，从流程、组织和IT工具等方面，全方位提升需求管理能力

      掌握需求管理与产品研发的成熟衔接方法—系统工程过程，学习系统工程的整体观点和方法

      学习系统工程在研发活动中的结构化思想，掌握系统工程活动的层次递进和关注要点

      掌握运用系统工程的系统观点进行需求分析，掌握需求分析的工具和方法

      掌握架构设计和系统设计过程，让需求的分解分配更系统、全面和充分

      了解跨部门合作的工作分解，使跨部门系统工程组织团队有效合作

      学习领先企业在实施系统工程方面的实践经验

      了解系统工程师的技术要求和职责范围，如何有效培养系统工程师

课程背景：

      是否能够充分了解和掌握客户需求，并且将其有效转化为具有竞争力的产品，很大程度上决定了企业的市场成功与否。通过多年的研发管理及其咨询实践，我们发现国内许多企业在产品需求管理中存在着如下的典型问题：

      缺乏完备的需求收集、汇总、整理和分析机制，导致研发和市场脱节，需求无法有效传递和落实，相关环节和部门（如：客户、市场部、开发部、测试部等）对需求的理解也不一致，无法对产品成功形成强有力的支撑；

      对用户需求的理解浮于表面，没有理解其真正的业务痛点和潜在需求，导致产品定义无法贴近和打动用户；

      需求分析不充分、不完整，导致产品需求变化频繁，产品开发大量返工，“计划不如变化快”，开发过程“失控”；

      需求没有有效地分级分层，没有明确各阶段需求如何进行转换，缺乏需求分析的方法；

      到各开发组的需求分解分配缺乏严谨的系统设计过程，需求的传递存在失真、错误、遗漏等问题；

........

      根据权威部门统计，超过50%的项目缺陷来源于不完善的、不正确的、不准确的和/或不明确的需求；80%以上的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误。需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败。

      系统工程作为一门新兴发展起来的学科，在国内还没有得到大规模的应用，系统工程的重要性和紧迫性还没有得到全面的认识和认可。目前企业产品研发重开发轻设计，特别是有意无意的忽视产品整体设计，不仅是缺乏有经验的人，同时也缺乏理论和方法的支撑，产品整体设计的广度和深度都不够，而专业工程师则专注于各自领域，如软件、硬件、结构、电气等，互相之间交流和协作很少，跨部门的与市场、采购、制造、财务等部门的横向沟通更少。这一现象带来的直接后果就是产品开发过程中需求变更频繁，开发遗留问题多、返工多，经常导致产品开发周期延期、产品成本和质量不尽如人意。

      同时在现今的竞争中，产品更复杂，对产品也提出了更大的挑战，要求更高的可靠性、易用性，要求更低的成本，更高的维护性等，传统的产品研发模式应该如何来应对这些挑战呢？特别如何提升企业的研发组织能力？

      要应对这些挑战，就必须转变重开发轻设计的局面，高度重视产品整体设计，引入产品系统工程方法，知道应该做什么，以及应该做到什么程度，让产品研发并行，产品设计过程可重复、可度量。

      系统工程的有效实施，不仅仅是解决上述问题，还将帮助企业建立产品/技术平台，建立CBB（共用基础模块），培育一支有着产品全局观的高效系统工程师队伍。

      在国内，华为在IBM的指导下引入IPD和实施系统工程，使产品研发周期、产品竞争力、企业竞争力大幅度提升，系统工程无疑在其中起了至关重要的作用，是产品保持旺盛的产品核心竞争力的诀窍之一，系统工程师则是产品系统工程实施的具体执行者。

      本课程将对上述问题进行深入和透彻的讲解，帮助企业掌握系统的需求管理过程，正确理解和应用系统工程方法，缩短产品开发周期，提升产品核心竞争力。

培训特色： 

系统性：全面讲解从问题->特性->产品包需求->设计需求->系统设计的整个系统化过程；并详细讲解需求管理每个阶段的工作内容、工具方法和操作技巧。

针对性：根据当前企业在需求管理领域的典型痛点与问题，结合系统工程思想精髓，对需求实现实践中的要点、难点进行重点剖析。

实践性：通过分析讲师20年多的企业实践和咨询经验，结合国内外企业的实践，辅以丰富的案例分析，通过实际项目演练，使课程具有突出的现实性和实战性。

专业性：资深产品及研发管理专家，资深系统工程专家，具有多个不同领域产品全流程研发和研发管理经验，具有丰富的系统工程实践，具有丰富的产品研发、研发管理和研发管理咨询经验。

课程背景：

     海关如何实现精准监管和智能监管，保障税款应收尽收，落实“强化监管，优化服务”海关工作要求，作为海关监管的稽查部门全面履行海关后续监管的职能，全面提升海关后续监管效能。

     海关稽查主要以外部审计的方式，通过核查被稽查人的单证流、货物流、资金流，还原其贸易实质，进而对被稽查人进出口活动全过程实施后续监管，实现查处违法与规范经营的双重目标。

     课程主讲老师蒋海帆老师是服务于海关稽查一线的第三方机构，既有十年工厂物流经理人的管理经验，又有十年协助海关稽核查的工作经验，用真实的案例，用专业的知识，用丰富的经验，为您解读海关稽查最新的动态。

本课程精心汇编了当前海关业务风险的前十大类型，总结了三十六个稽查案例与大家探索风险、原因分析、应对处置与合规建议。

课程收益：

1、揭秘海关稽查方法与手段

2、揭秘海关稽查KPI绩效指标

3、分析当前海关稽查最新动态

4、海关稽查案例风险类型分析

5、海关稽查重点与要点分析

6、进出口业务合规管理研讨

课程背景：

     聚焦解决面试官在招聘面试中面临核心痛点：缺乏标准化提问逻辑、专属测评工具应用不熟练、难以通过数据洞察候选人素质、AIGC 辅助工具利用率低，导致面试效率低、人岗匹配精准度不足。结合当前候选人素质趋势，整合测评工具与 AIGC 技术，构建实战型面试能力体系。

课程收益：

 熟练搭建分岗位面试提问框架，可针对研发 / 市场 / 职能岗设计差异化面试问题

 掌握 3 类专属测评工具（DISC 性格测评、事业驱策测评、压力影响测评）的分析方法，能独立输出候选人心理画像与岗位适配建议

 学会运用 AIGC 辅助工具生成问题库、处理面试数据，提升面试效率

 能结合当前候选人素质趋势，优化面试策略，提高候选人评估精准度

课程背景：

为什么销售人员反馈项目已经得到了客户的支持，但还是不中标？在客户支持的情况下该如何确保顺利中标？

公开招标/邀请招标/询价/竞谈/竞磋/单一来源各有什么特点，该适用于政府采购法体系还是招投标法体系？

课程亮点：

“体系完备、直击核心、降维打击、结果说话”是课程的最大特色，也是本课程的不懈追求；

通过实战模拟PK, 实操项目练习，投标复盘会，案例教学，互动式研讨，视频，问题带法条等方式来帮助学员理解知识，并将在项目过程中遇到的问题融入培训现场；

课程收益：

1.道：全方位、多视角、 构建对招投标活动系统、高维的认知；

课程简介

     在当今企业竞争中，人才管理能力已成为每一位业务管理者的核心胜任力。然而，许多管理者常常陷入困境：为何面试时看似优秀的人才，入职后却难以胜任？为何投入大量心血的培训，换来的却是员工的“无感”与流失？为何团队执行乏力，总是在“推一下，走一步”的被动中消耗业绩？这些问题的根源，往往不在于人力资源制度本身，而在于业务管理者是否具备了“选育用留”的思维与技能。本课程专为非人力资源部门的管理者设计，直面您在团队管理中最真实、最棘手的“人才”挑战。我们将引导您完成从“业务能手”到“团队教练”的角色升华，帮助您掌握一套系统、实用的人才管理工具，破解“选人不准、用人不活、育人不灵、留人不住”的困局，最终将您的团队从成本中心打造为可持续增值的“战略资产”，实现业务与人才的双轮驱动。

课程目标

明确非HR经理在人力资源管理中的角色定位和责任，掌握与HR部门协作的关键点。

掌握人才画像、结构化面试等工具，精准识别和选拔合适的人才。

制定个性化发展计划，运用多样化培养方式，赋能员工成长。

学会目标管理、有效授权、激励反馈等技巧，最大化员工潜能。

掌握员工激励和留任的策略和方法，降低关键人才流失率。

掌握绩效改进与团队优化方法，合理规避法律风险，提升团队效能。

教学方法

讲师讲授/角色扮演/案例分析/小组讨论

课程背景：

     在当前经济环境复杂多变，产业结构加速调整的背景下，市场竞争的激烈程度已进入“白刃战”阶段。对于各行各业的企业而言，通过招投标获取项目和订单，是维持生存与发展的核心命脉。

然而，我们必须清醒地认识到，今天的招投标战场已经发生了深刻的变革：

一、 市场新格局：从“产品为王”到“策略致胜”的时代演进

     无论是政府采购、央企国企集采，还是大型企业的商业招标，早已不再是单纯的产品性能或价格比拼。评标体系日趋完善和复杂，竞争的焦点已从单一的技术或价格优势，转向了技术、商务、价格、服务乃至对客户战略发展深刻理解的综合实力的博弈。竞争对手之间产品/服务同质化日益严重，使得每一个非价格因素的得分都可能成为决定项目归属的关键。一份仅仅做到“技术正确”、“响应合格”的投标文件，在“高手如林”的竞争中，往往只意味着“陪标”。如何在标书中精准传递企业的综合价值，将隐性优势显性化，将技术语言转化为客户利益，已成为决定胜负的“胜负手”。

二、 团队新挑战：从“经验依赖”到“体系作战”的迫切需求

     我们的一线投标人员或许身经百战，经验丰富，但面对新常态，同样面临着新的挑战：

 “合规陷阱”：过度专注于避免废标的“底线思维”，有时会束缚住争取高分的“上限操作”，导致标书内容趋于保守，亮点不足，无法在众多合格者中脱颖而出。

 “视角固化”：习惯于从“我有什么”的角度撰写标书，而未能完全切换到评标专家“想看什么”、“关心什么”的视角，导致“该拿的分没拿到，不该丢的分却丢了”。

 “效率瓶颈”：标书制作流程繁琐，大量重复性、事务性工作耗费了团队的宝贵精力，使其难以投入到对招标文件的深度研读、竞争对手分析和投标策略的精细打磨等高价值活动上。

三、 技术新浪潮：从“人工撰写”到“人机协同”的效率革命

     以大语言模型为代表的AI技术正以前所未有的速度渗透到各行各业。在标书制作领域，AI已经展现出在资料整理、初稿撰写、文本润色、方案提炼等方面的巨大潜力。这既是挑战，也是机遇。如果我们不能主动拥抱变化，率先利用AI工具为投标工作赋能提效，那么我们的竞争对手就可能会。如何科学、安全、高效地将AI融入现有工作流程，将团队从低价值的“复制粘贴”中解放出来，聚焦于高价值的策略创新，是保持竞争优势的必然选择。

     基于以上背景，我们倾力打造了本次面向全行业的《精准赢标》实战培训。

     本次培训不是一次常规的理论说教，而是一次聚焦于解决问题、提升能力、赢得项目的“战术研讨会”和“技能加油站”。我们将彻底打破传统投标培训的框架，从“评标专家的决策逻辑”逆向推导，系统性地解决“如何让标书在无人讲解的情况下，自己说服评委”这一核心难题。同时，我们将引入前沿的AI应用实操，帮助您的团队插上效率的翅膀。

     我们坚信，通过本次高强度、高密度、高价值的实战精讲，能够助力各企业投标团队，实现从“被动应答者”到“主动得分手”的认知升级，构建起一套科学、高效、高命中率的赢标体系，在未来的市场竞争中，赢得更多关键项目！

课程收益：

1、构建“零废标”防火墙：

     掌握一套系统的废标风险识别与规避流程，从形式、资格到响应性，确保投标文件100%“安全入围”，将团队精力从被动的“防守保命”彻底转向主动的“进攻得分”。

2、习得“专家视角”的撰写逻辑：

     彻底改变“自说自话”的文档编写习惯，学会站在评标专家的角度思考和表达，将技术优势精准转化为评标体系下的“得分项”，让标书自己“开口”说服评委。

3、洞悉投标文件的高分密码：

     深度剖析评标关注点与得分“潜规则”，掌握在技术、商务、价格等各评分维度下“分毫不让”的策略与技巧，实现从“被动满足”到“主动迎合”的思维跨越。

4、驾驭AI，重塑投标工作流：

     掌握将AI工具安全、高效地融入标书编制全流程的实战方法，将团队从繁琐的重复性劳动中解放出来，实现效率翻倍，从而将宝贵时间投入到价值更高的策略优化与创新中。

5、最终目标——提升项目中标率：

     通过投标全流程的能力升级与效率革命，将直接作用于投标工作的每一个关键节点，最终有效提升在关键项目上的中标成功率，将投标部门打造为公司业务增长的强劲引擎。

授课形式：

     实战讲授 + 案例分析 + 小组讨论 + 工具实操。

课程背景

    随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序，以实现最优的资源配置，最低成本，提高效率。以达到最少的资源配置：人、机、料、供应链平稳，减少波动、降低库存，减少缺料及快速响应客户，提高准时交付率 ；

    计划流程的简化和稳定性是企业数字化转型的核心，很多企业使用各种IT系统，普遍遭遇的问题就是如何将各种系统关联运用和整合，其中最重要的环节就是计划的核心作用和自动化排程。

    自动化排程是制造企业信息化和数字化最大的难题和挑战，很多企业都在IT层面思考解决方案和突破，是严重的路线错误，投入巨资而没有产生作用和效益，殊不知真正有效而且简单的解决方案是要在运营流程上下功夫，简化流程后IT系统才能作为。

课程契机

不确定性是人类最大的恐惧来源，抱怨和指责都无济于事。唯有在此过程中反思和学习如何应变；

客户需求的小小变化已经让很多企业已经焦头烂额了，管理已经疲惫不堪了，面对大环境常态化又要怎么办呢？

更麻烦的是，将来更多因素叠加影响让变化更加复杂，本来就处在重重矛盾和冲突中，又要面对各种突发状况，个人和企业将如何应对呢？需要具备哪些能力和思维呢？

企业数字化过程中投入各种软件系统，却没有发挥集成效应，甚至单个软件功能都没有充分发挥，各个环节各自为政，消耗企业大量资源（人力、物力、财力）。

问题聚焦各种矛盾冲突：

成品库存高、准时交付率低、 生产计划波动大、  生产效率低、  计划变化快 、生产抱怨频繁变、 在制品库存高 、 生产不配套 、原材料库存高 、缺料停线 、领导目标高、资源受限等；各种软件没有发挥应有作用。

课程特色

1、从问题展开，层层深入剖析问题原因，听完让人豁然开朗；

2、沙盘模拟体验，让大家体验式把握问题根源；

3、以案例为主线，缓缓展开，解决方案水到渠成；

4、老师深厚实践功底为依托，娓娓道来让学习轻松愉快；

5、系统性思维和个别运用手法结合，既能即学即用，也带来深层思考；

6、课堂中实践练习调整均衡计划和采购方法，即学即用；

课程收益

1、领悟生产计划和物料管控中各种问题和冲突的根本原因；

2、把握变化的原因、趋势和应变的最基础能力；

3、掌握柔性计划排产步骤和方法；

4、学会运用物料分析制定采购的五大策略；

5、生产组织和协调应发挥的更大作用；

6、掌握工厂数字化转型的系统思维；

7、把握企业数字化转型中需要解决的关键问题；

8、架构工厂数字化整体模型和推进策略；

课程背景：

    近年来，随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争，传统制造业的利润率越来越低，普遍面临着巨大的成本压力，因此企业管理层在面对资产和MRO两大品类的采购方面企业变得更为谨慎和关注成本。

资本支出 ( Capex ) 指企业用于收购、维护和升级固定资产的资金。这些可能包括财产、厂房和设备(PP&E)，如建筑物、机器和办公基础设施。这些资产通常是长期资产，其使用寿命或生产目的超过一个会计周期。

    企业的资产(CAPITAL)采购简单可以分为两大类，一类是资产设备类的采购，既可以是支持企业日常运营的常规办公类设备如服务器、打印机等，也可以是支持生产用的专用设备。二大类是资产服务类采购，具体包括基建和安装，工程与设计，技术咨询和其他资产服务等。资产采购由于其投资金额巨大，回报周期长，对企业的运营和生产的影响大，因此资产类采购被认为具有战略重要性，通常会得到公司管理层的高度关注。在中小企业中，企业主或者公司管理层甚至会直接管理和参与资产类采购。

    MRO， 顾名思义就是支持企业日常生产所需的维护保养、维修以及运营所需物料及/或服务的总称，广义而言，生产过程中凡是不在BOM中的物料都属于MRO的范畴。通常情况下，MRO采购的平均金额较低，而且SKU数量十分庞杂，但MRO的采购成本能占到企业总采购成本的百分之三十到百分之六十不等，而且MRO中的设备备品备件的库存如管理不善则会大量占用企业的流动资金。也正因如此，MRO的采购和供应链管理作为企业供应链的重要一部分也越来越被采购和财务部门负责人甚至是公司管理层加以重视和关注。同时，越来越多的企业尤其是大中型企业已经把间接采购包括MRO在内集中起来加以管理，成立集团层面的采购团队，整合采购需求，提高采购和供应链的数字化水平，从而保证供应和降低采购成本。这无疑对MRO采购的从业者提出了新的、更高的要求。

    资产和MRO品类对企业运营成本的影响越来越大，有效的采购和供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障，同时又能降低采购成本及相关的库存成本。本课程从供应链的视角，深入探讨资产和MRO采购管理、库存管理、品类战略、需求管理、采购数字化等专题，讲解资产与MRO采购和供应链管理的实践。

课程目标：

•理解资产和MRO品类的基本知识与概念

•熟悉如何制定合适的资产和MRO品类采购战略

•资产采购的成本结构和成本节省

•了解MRO品类的长尾支出管理的实践

•熟悉备品备件采购的主要管理指标KPI

•了解驱动MRO库存的各种因素

•了解MRO需求管理的概念、方法及实践

•了解MRO采购的数字化趋势和实践

•通过课堂互动分组讨论，探讨企业资产和MRO问题的解决方案

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

 你为家人掏心掏肺，却不被理解吗？

 孩子沉迷手机、情绪化、厌学、考试焦虑、不想跟你沟通吗？

 你想与家人知己知彼、有效沟通吗？

 你想与孩子融洽相处，懂孩子的心思吗？

 一个“懂”字乌云散，九型人格和谐生；

 九型人格显示不同的人拥有不同的心智模式和行为模式；

 是一副人性地图，是你理解自己和家人的GPS导航；

 给你一套方法、解开你心底的困惑，你值得拥有！

课程收益：

1. 知己知彼、深度了解：深入探索“我是谁”，觉察自己与家人的深层性格模式，了解自己及家人表达爱的语言，增加家人互动交流，增加家庭成员彼此之间的了解与理解。

2. 消弭冲突：了解自己和对方的“情绪按钮”和“沟通雷区”，处理主要的矛盾来源，消弭矛盾冲突。

3. 有效沟通：学习有效的沟通技巧、相处之道，促进家人之间进行深层次沟通，让彼此相处更融洽。

4. 升级亲子关系：增加家庭成员之间的亲密度与和谐度。探索婚姻价值，不断完善自身，更好经营自己的婚姻，形成更稳定的、和睦美满的家庭关系。

5. 因材施教：找到家长的教育风格，发现孩子的天赋优势，便于因材施教。

学习方式：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，包括方法讲授、案例研讨、情景演练、角色扮演、点评辅导、开放式讨论、练习与分享等多种方式。

课程背景

      企业出海成功的关键在于人，对出海企业的管理者来说，不仅面临陌生的市场和竞争环境，不同背景的团队管理更是极大的挑战。

     本课程以Geert Hofstede跨文化模型为基础，并结合多年出海的实际案例分析，旨在帮助已经或即将出海的企业管理者了解跨文化的基本知识，掌握通过跨文化管理的基本技能，实现文化融合和团队协作，提升跨文化领导力。

课程背景：

    在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用，更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析，进化成数据定量分析。更有效的落到操作实处，促进管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百年管理理论与大数据实践智慧结晶的高端管理课程体系，也是管理者追求高效管理必修的内容！

    运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天，全球化的浪潮和日进千里的技术创新，使企业稍有闪失，便有可能招招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业经营目标，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

    针对公司在经营目标设定和执行中每一个关键节点，本课程根据目前中国企业现状，结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事，以及创业成功和失败的实战经验，以西方理论为基础，以东方融会贯通实用简易的实战工具，提出适当的解决步骤，促进企业可持续发展。

    通过学习此课程，全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。

课程亮点：

1. 主要特点：详细阐述在读数据时代管理的实操精髓；

2. 案例指导：通过日常业务数据分析管理的经典实战个案；

3. 案例训练：掌握大数据时代管理的数据应用工具技能提升方法；

4. 行动建议：现场指导学员设计管理实战立项；

5. 提升建议：课后跟踪管理潜力的能力改进行动方案。

课程收益：

1. 以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下，运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法；

2. 找到最适合您的使用的数据管理工具，提升数据管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；

3. 全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和操作。

课程背景

     在数字化转型的商业时代，演讲力已成为职场人士的核心竞争力。无论是内部汇报、跨部门协作，还是客户沟通、团队激励，一次有感染力的演讲都可能决定项目成败、合作达成乃至职业跃升。

然而，大多数人却被演讲表达的三大痛点所困扰：

开场就崩盘：一上台就紧张到大脑空白，声音颤抖，完全失控

内容没重点：讲了半天听众抓不住核心，逻辑混乱，效果甚微

结尾没感召：说了一堆道理，但听众听完就散了，毫无行动

本课程以世界级演讲大师魏斯曼理论为核心基础，创新性融合结构化工具和故事化影响技巧，独创AOE"啊？哦！嗯！"三段式演讲模型，帮助职场人士在2天内实现从"能讲"到"会讲、讲得好、讲出影响力"的华丽转身。

课程目标

1、克服演讲恐惧：运用科学方法彻底解决紧张怯场，做到自信登场

2、掌握开场艺术：熟练运用钩子工具，30秒内瞬间抓住听众注意力

3、提升表达逻辑：基于魏斯曼"说的艺术"，让复杂内容变得清晰简洁有力

4、增强影响能力：通过故事化技巧和"答的艺术"，让听众从认同到行动

5、打造个人品牌：产出可传播的演讲作品，提升职场影响力和个人IP价值

能力收益

1、演讲自信力：彻底告别演讲恐惧，任何场合都能从容应对

2、开场吸引力：掌握钩子工具，让每次开场都成为高光时刻

3、逻辑表达力：运用魏斯曼法则，复杂内容也能讲得清晰有力

4、故事感召力：用叙事触动人心，让听众从"听懂了"到"要行动"

5、应变沟通力：面对质疑挑战，能够从容化解、重新掌控

工具收益

1、AOE演讲模型：简单易记的"啊？哦！嗯！"三段式框架

2、钩子开场工具：4步法打造吸引人的演讲开场

3、魏斯曼表达三原则：清晰+简洁+有力的专业表达标准

4、故事化影响技巧：U型结构+情感触点的叙事方法

5、Q&A应对策略：倾听+回应+化解的专业应答法

课程导语

     德鲁克曾说:“组织仅在其流程有效时才有效”，企业核心流程要围绕着客户，捕捉客户的痛点和诉求，转化为价值需求，成为公司的价值链。企业是否正在经历这样的发展烦恼？

1、业务遭遇增长瓶颈，比如营收的财务数据达到一个数值，再也上不去了？

2、企业主营收入提高了，但利润和人效都在下滑，企业增收不增利？

3、客户价值难理解，习惯性以老板为中心、部门为中心？

4、市场、产品、销售、供应链等部门各自为政，交流协同不畅通，部门墙深重？

5、无法将个人的优秀经验和能力沉淀到业务流程中，如何从个人能力到组织能力？

     一个企业随着业务发展，人员增多，组织变成臃肿，效率逐步下降。那怎么保持组织活力呢？管理变革与流程再造！市场竞争的压力、技术更新的频繁和自身成长的需要，促使企业必须变革。任正非曾提出，企业管理的目的是建立流程型组织。形成客户决定流程，流程决定职位，职位决定人力资源与组织的逻辑链条。这条逻辑是整个流程型组织变革的逻辑与方向。华为完成从野蛮生长的游击队到高效作战的正规军的蜕变，靠的就是建立了流程型组织。

     本期实训营以“业务成长驱动的变革管理与流程优化”为核心主题，是一门“外连客户，内接组织”的流程变革课程，理解系统性开展业务流程优化和组织变革管理理念，掌握变革运作流程，领会项目的关键成功要素，学习变革管理与流程优化的成功实践经验！

课程亮点

1、从一把手视角，解读企业经营系统的底层逻辑。回答“以客户为中心，实现增长目标的高效体系是什么样子？”，从全景视角透视企业的整张价值链网络，构建整个企业的业务经营逻辑：理解市场管理，产品研发，销售运营、供应链等核心业务流的逻辑与关系。

2、找到驱动业务增长和组织发展的有效抓手。瞄准客户进行业务流程再造，打造B2B的9条业务流系统，B2C企业的13条业务流体系沉淀团队打胜仗的最佳实践路径。

3、理论与实践结合，实战落地。专家团队经验丰富，长期深耕企业一线实践，引导变革，深刻了解企业在流程管理中的痛点问题。沉淀出来的方法论在实战中不断经过各类企业的验证和迭代，切实有效。

课程背景

降本增效，是企业经营永恒的话题，也是在竞争惨烈之下企业经理人最大的压力；

产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实被夹心夹得难受；

生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；

VUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；

未来要面对的国际政治经济格局的变化带来了更多不确定因素，只有平时练好基本功，强化内功才能抵御狂风暴雨；

有些企业采取降本措施很有效，而一些企业费了九牛二虎之力无功而返；降低成本不仅要学会工具方法，正确的思维也很正要，甚至更重要；

课程特色

1、从问题展开，层层深入剖析问题原因，听完让人豁然开朗；

2、以案例为主线，层层展开，解决方案学习水到渠成；

3、老师深厚实践功底为依托，娓娓道来让学习轻松愉快；

4、系统性思维和个别运用手法结合，既能即学即用，也带来深层思考；

5、各种企业实践案例，让大家突破“不可能”思维局限；

课程收益

1、强化员工成本意识和降本目标感

2、学习各个环节降低成本的有效方法；

3、避免降本增效的错误和陷阱；

4、强化企业总成本思维，提升全局观；

5、打破部门界线，实现企业更大的降本增效；

6、掌握全面降本10%以上的系统方法

课程收益

1. 针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具

1）通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念；

2）掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具；

3）管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。

2. 针对人力资源从业者：帮助搭建更匹配组织需求的绩效管理体系

1) 经过系统性学习绩效管理理论体系和外部优秀实践，帮助人力资源从业者能够有效将理论与自身的实践相匹配，帮助有效提升落地执行的效果。

2) 自身实力增强，进而赋能业务管理者，促进自身工作成果的展现。

本课程通过外资企业、民营企业、国企等实操性案例，结合被国际公认的采购管理理论，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、降低采购成本的机会、环节与细节。并有针对性地帮助学员分析所在企业内部管理环境、管理风险对采购成本影响因素的同时，分析外部市场的商业环境、市场风险对采购成本的影响及其管理对策，让学员掌握当今企业采购成本管理的工具、方法与策略。

课程背景：
几何尺寸公差的英文全称是“Geometric Dimensioning and Tolerancing”，国内可以理解为“形位公差”。本课程包含尺寸公差，主要的4大基本原则，14个几何公差，公差带，常用的14个修饰符号，以及基准系六个部分的内容。
本课程从GD&T的原理出发，用鸟笼模型重点讲解尺寸公差和几何公差的基本逻辑，讲解公差带的六大要素。本课程根据客户的需求，从设计和功能实现（如装配）的角度出发去理解基准的定义，几何公差的概念和具体应用，如何体现功能上对零件的具体要求, 从而实现设计和功能的匹配。
同时本课程也会站在测量和制造的角度，去深度理解和应用GD&T， 比如尺寸公差和几何公差是如何被评价的，具体的评价原理是什么，制造工艺上如何保证零件满足图纸的要求等。最终实现，功能，设计，制造和测量的无缝衔接。

本课程的实用性很强，所以将有大量的实际案例及练习穿插在整个三天的培训中，这些案例将引导学员剖析GD&T在设计、装配、检测的具体应用，让学员深刻了解GD&T的概念和背后的逻辑，即“满足功能的情况下，放宽公差”。
本课程内容根据客户的需求，基于最新的ISO标准, ASME标准，或者国标，比如ISO1101:2017, ISO 8015, ASME Y14.5-2018, GB/T 1182-2018等标准重点讲解。

课程目标：
 正确解读GD&T的符号、术语、规则及对应的应用场合；
 深度了解公差带的六大要素；
 了解几何公差的理想要素及测量原理；
 学会四步法搞定GD&T；
 从零件的功能出发，正确选择基准，正确模拟基准
 了解基准系对公差带的自由度约束
 深度了解14个几何公差和对应的修饰符号，以及常规的测量方法；
 掌握组合位置度和轮廓度
 掌握边界的计算方法以及在装配中的应用, 学会应用可逆原则和零公差；
 初步掌握尺寸链的计算方法；
 学会简单的检具设计方法。
学员要求：
具备基本的机械图纸阅读能力，在设计，工艺或测量有基本的实际工作经验（建议在两年以上）。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

引言——问题的提出

有的放矢：VUCA时代，企业管理者面临着怎样的挑战？

    不同时代工业文明，管理者要解决的问题各不相同。初级工业文明时期，管理者要解决的是土地、资源、资本、劳动力为核心的生产问题；中等工业文明时期，管理者要解决政府与企业、政府与市场、国内与国外的消费问题；高等工业文明时代，管理者要解决的是人与自然、企业文化与社会责任、思维方式与盈利模式问题。也就是说，管理者面临的挑战已从单纯的“业务处理”、“人员管理”、“资源人脉”、“制度建设”，升级为“复杂系统解读”、“国内外形势洞察”、“企业长远发展战略定位”与“根本问题深度解读”。常规的管理工具与线性思维常常在深层、多维的困境前失效。真正的破局之道，不在于掌握多少“术”，而在于提升思维格局的“道”。

课程目标：

本课程旨在为企业高管开启一扇通往哲学思维的大门。

    课程的核心任务是建立哲学思维与企业能效之间的内在逻辑联系，并勾画出管理者具有哲学思维与短缺哲学思维的根本区别，特别是阐明哲学思维深邃的高管对企业生命周期的决定性意义，尤其是揭示在学术意义上的哲学理论、管理意义上的哲学思维、企业发展战略意义上的溢出效应三者之间的演变规律。思维方式决定管理方式，管理方式决定行为方式，行为方式决定盈利方式。哲学思维如同青藏高原的水源地，以涓涓细流汇聚成磅礴气势的滚滚长江，滋润企业成为滚滚而来的财源，浸润企业成为伫立在世界上的文化丰碑，滋养企业嬗变为经济全球化过程中民族的脊梁！哲学思维可以对一切非哲学思维进行降维打击，这是因为，哲学思维决定高管认知的厚度、限定了高管认知的高度，还厘定了高管认知的丰度！哲学，并非遥不可及的形而上学，而是对世界本质、思维方式和价值根基的探寻。通过为期两天的系统学习与深度碰撞，我们将引导企业高管从“经验型管理者”向“思想型领导者”跃迁，学会运用哲学的智慧（Wisdom），穿透表象，洞察本质，实现个人认知（Cognition）的升维，从而在时局研判、战略决策、制度建设、文化凝练、团队引领与自我修炼中，达到“一览众山小”的崇高境界。

教学方法：

1. 多元混合教学方式：理论讲解（40%）+ 案例剖析（20%）+ 小组讨论与练习（20%）+ 情景模拟与角色扮演（10%）+ 小组总结课程收获汇报（10%）。

2. 精深讲解：用通俗易懂的语言阐明深奥哲学思维在企业管理中的作用机理

3. 高频互动：全程以学员实际问题为切入点，鼓励质疑、辩论与分享。

4. 知行合一：每个理论模块后都配有实战工具和练习，确保学以致用。

5. 文化融合：融汇东西方哲学智慧，兼顾思维的锐度与生命的厚度。

6. 参考书目：提供精美的学员手册，包含核心理论、工具框架、练习页及推荐书单。

培训收益：

1.了解高绩效研发团队的构成及特点，并总结自己公司的差距

2.总结研发团队发展的几个阶段，分析针对不同发展阶段的管理方法

3.掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对合适的人

4.掌握研发人员的培养方法，学习如何根据职位体系来设计培训课程体系

5.掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才；

6.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员

7.掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人

课程背景

       高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同研发团队创造的价值会有天壤之别。很多企业的研发总监经常抱怨说“好不容易培养出来的研发人员又被对手挖走啦，我们公司都快成为黄埔军校啦”。大量公司在打造高绩效研发团队方面存在以下困惑：

1、研发人员智商高，有很多特点

       研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？很多研发人员只对技术感兴趣，不关心技术最终的商业成果，对最终的绩效目标不关注。

2、高绩效研发团队的特点

       高绩效研发团队应该具备沟通良好、善于协调并行工作、高效决策快速实施等特点，这些特点在研发团队构建的过程中如何塑造；如何针对团队的不同发展阶段制定有针对性的策略和方法。

3、研发人员跳槽没有任何征兆（选）

       辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？并且跳槽没有任何征兆。猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？

4、培训费用花了不少，效果不明显（育）

       培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？

5、如何激发研发人员的斗志和激情（用）

       如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？研发团队和个人的绩效目标如何制定，制定KPI后如何层层下达，研发绩效管理的PDCA循环如何良性运转。

6、如何留住核心的研发人才（留）

       倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？

课程介绍

       本课程结合我们公司过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。

本课程实战框架

课程背景

    当前制造业正面临 “需求多变、成本高企、利润压缩” 的三重压力：客户个性化订单占比持续提升，导致生产切换频繁、设备利用率下降；供应链波动推高原材料采购与物流成本，而产品同质化竞争又迫使企业陷入 “降价保单” 的被动局面；同时，员工对薪酬福利的期待与企业成本控制目标形成矛盾，核心技术人员流失率上升进一步加剧运营风险。

    在 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境下，很多企业的降本措施陷入 “误区”：要么只做 “局部砍预算”（如压缩培训、减少物料投入），却忽视生产流程中的隐性浪费（如库存积压、等待时间、过度加工）；要么照搬外部案例推行改善，却因未结合自身产品特性与管理现状，最终 “雷声大、雨点小”，局部成效无法转化为公司层面的利润提升。

    此时，企业更需要一套 “系统化、可落地” 的成本管控工具 —— 价值流分析（VSM），通过打通 “客户需求 - 生产流程 - 成本核算” 的端到端链路，把降本从 “被动应对” 转为 “主动规划”，这也是制造业在不确定环境中筑牢 “内功” 的核心抓手。

课程介绍

    VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤；

    精益价值流是任何企业开展精益改善的有效工具，是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况，通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法，学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图；运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标。

    通过本课程的系统学习，掌握精益价值流的方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力，为企业创造更好绩效。

课程收益

1、 掌握价值流分析全流程方法：能独立完成企业核心产品族的价值流现状图绘制，熟练运用 “八大步骤”（识别客户需求、定义工序、收集数据等）梳理物流与信息流，精准区分增值 / 非增值活动，明确成本优化方向；

2、 建立全局成本管控思维：跳出 “部门视角”，学会用价值流核算运营指标（如增值比、周期时间、库存周转率），从 “端到端流程” 定位成本浪费，避免 “局部降本却推高整体成本” 的陷阱；

3、 掌握可落地的降本工具：学会针对人工、设备、库存、质量等核心成本模块的改善方法（如节拍平衡、单件流推进、均衡排产），能结合企业实际场景设计降本方案；

4、 提升团队降本协同能力：掌握调动员工积极性的方法，将成本目标分解到车间、班组，让基层人员理解 “降本与自身利益的关联”，从 “要我降本” 转为 “我要降本”；

5、 规避降本增效常见误区：能识别 “无效降本动作”（如单纯压缩必要投入、牺牲质量换成本），通过案例拆解学会平衡 “短期成本” 与 “长期收益”。

引入契机

企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：

1、 我们想改善，但还不知道从哪里着手？

2、 我们在改善，但没有达到预期的目标？

3、 我们想改善，但获得的领导支持不够？

4、 我们在改善，但总觉得只是点的改善？

5、 我们在争论，用什么改善工具更合适？

6、 我们想支持，但总看不清改善的思路？

课程目标：

1、掌握工厂成本的构成项目及占比大小

1、掌握工厂成本的数据分析方法

2、掌握工厂运营方式及工厂成本降低方法

3、掌握工厂成本下降措施实施计划

课程背景：

     随着全球经济下行，地缘政治形成的贸易壁垒，过剩的产能，导致制造业呈现两个特点：大量内、外资企业向东南亚和墨西哥外迁，国内产品价格竞争越演越烈，各企业面临着巨大的成本压力，本课程以讲师的实践案例，分析工厂成本明细构成，工厂成本数据分析，找出工厂成本控制方法，并通过成本控制方法的实施，有效降低工厂成本，实现工厂扭亏为赢！

课程简介：

工厂成本新特点：

1、 随着供应链分工细分，企业为控制产品质量和成本，除核心工序外，其它材料从外部供

应商采购，工厂以装配为主，这类企业，原材料成本占产品售价占比逐年提高，目前已达75-80%左右；

2、 原来企业通过精益生产系统来控制工厂成本的方法和措施，在工厂成本下降方面的有效性越来越有限（运营成本只占20·25%），所以，除继续进一步通过精益生产控制制造成本外，还需要在其它方面拓展工厂成本的方法。

工厂成本控制方法：

1、突破惯性思维，只是一味裁员，导致反向成本增加

课程导语

一、中国企业的供应链运营之困

     制造业是中国经济主体，大部分制造业深陷同质化竞争、产能过剩的重压，不少企业供应链总成本已占收入70%以上，但管理能力非常弱，那边客户不断要降价再降价，这边供应链却是各种成本上升：

1.销售好不容易拿回订单了，供应链却交不上货：业务的不均衡是客户导向企业的天然属性，业务好时交不上货，是企业经常面对的烦恼，但把产能拼上来的结果往往又是面对着业务转凉的产能闲置。

2.库存、库存积压、呆死料的困惑：库存是企业管理能力不足的缓存器，库存大伴随着就是积压及呆死料损失，也是银行对企业评估的最大软肋之一，对企业财务压力相当威胁。

3.无时不在的质量风险：在客户层面大规模质量事故对企业是致命的，所以在生产过程中有大量的质量检验环节来挑选把关，耗时费力，而大量淘汰出来的废/次品实际上就是企业成本损失，一次就把产品做好就是最大的节约手段之一。

二、供应链运营管理差是中国企业由大变强的最大障碍

1.供应链主管的责任及价值不明确，评价/考核标准与机制不实，如何有效地管理激励团队？

2.没有应有的话语权，如何有效地与市场销售、研发主管协调配合？

3.供应链最需要匠心/专才，但没有明确职责绩效定位，各专业管理能力没法汇聚/成长。

4.难求功劳，但求无过的平庸心态，使得供应链在业务挑战中无法担当？

三、华为供应链能力在师从IBM的采购、ISC变革过程中建立，并在自身业务

（一）实践中走向卓越

华为采购业务管理咨询是1998年与IBM全面管理咨询的“试水项目”。在IBM的指导下，华为的采购完成了从中国式“游击战”到国际标准的“正规军”华丽转身。

接下来IBM主导开展的IPD/ISC变革，华为借助全球最顶尖的各领域咨询公司持续改进自身管理，到华为自已主导规划实施自身业务与流程IT变革趋于完善的管理能力成长历程，进一步推动的采购与公司战略与各业务主体更紧密融合共生，20年“化茧成蝶”，价值非凡。

华为是如何进行采购战略管理，实现优质低成本快速安全的交付？从简单的采购流程到完备的采购战略管理，华为从精细化的采购成本管理能力，坚实可靠的质量管理能力，严谨的流程及内控管理能力，到能预防各种风险（重大自然灾害、政治及地缘风险）的“不间断供应”能力，成就了华为的全球“大业”。

（二）如何构建有竞争力的供应链体系：

1.端到端的流程化管理/运作是供应链充分发挥其价值的基础；

2.计划体系/供应链规划与策略/IT系统广泛有效使用是供应链做强的必要条件；

3.用精益/6Sigma/数字化及MES系统/智能制造来装备生产制造这个供应链的主战场。

     本期实训营通过学习华为供应链成本管控精髓， 深度解析供应链降本增效的底层逻辑与落地路径，构建计划体系作为降本核心中枢，涵盖需求预测、滚动计划、库存管理等基础方法论；剖析“战略-计划-采购”三维协同逻辑，解决跨职能协同盲区。助力学员建立从理论框架到实战落地的全链条认知，提升成本控制、协同效率及战略规划能力，适合供应链管理者、企业决策者系统掌握供应链核心竞争力构建路径。

课程目标：

• 理解供应链降本增效的核心逻辑

• 掌握供应链体系设计、计划管理、库存管理等关键环节优化方法

• 学习供应链管理在跨部门协同与数字化工具实践下的降本策略及应用

• 通过企业在不同发展阶段供应链管理场景中典型案例研讨形成可落地的降本增效解决方案

授课形式：

• 理论讲解—结合行业数据与图表解析

• 案例分析—典型企业降本案例深度拆解（案例资料包）

• 互动研讨—分组模拟供应链场景优化（案例资料包）

• 工具演示—数字化系统操作界面展示

课程背景：

     在全球市场竞争日益激烈的今天，供应链管理对于企业的成功至关重要。企业在从订单到交付（OTD）的过程中，经常会遇到一系列棘手的问题，这些问题不仅考验着管理者的决策能力，也直接影响到企业的运营效率和客户满意度。

     如何准确预测市场需求，避免库存积压和缺货，同时确保产品及时交付？

     面对供应链中的交货时间长问题，您如何优化流程，缩短交货周期，提升客户满意度？

     在供应商管理中，您如何克服沟通和协调的障碍，确保供应链的流畅性和效率？

     市场需求变化快速，您如何提升供应链的灵活性，迅速适应市场变化，抓住每一个商机？

     课程将指导学员在供应链的各个阶段实施有效的策略和工具，从供应链架构的基础构建到顶层策略的设计，再到日常的计划与需求管理，以及如何通过精准的库存管理和S&OP流程提高供应链的协同效应。此外，课程还将深入探讨订单管理的最佳实践，包括如何确保准时交货以及如何构建有效的催货流程。

课程收益：

● 理解供应链管理：掌握供应链架构、OTD流程等，建立了坚实的理论基础

● 优化供应链执行：掌握供应链协同、需求预测等方法，减少交货时间

● 提升成本控制力：掌握成本分析和控制技巧，如TCO、ABC和VE等，有效降低采购和运营成本，提高企业盈利能力。

● 增强供应商管理：应用供应商选择-评估-维护方法，确保供应链高效稳定

● 应对市场多变化：通过市场分析和价格预测技巧，提高对市场变化的应对能力，快速适应市场需求，把握商机。

课程背景：

     一个人事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术，另外的85%却取决于他的沟通与人际协调的成败。可见，了解与掌握有关沟通技能，已经成了现代管理者甚至普通员工的迫切需求。

因缺乏跨部门沟通及团队协调而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，明显的现象就是部门之间互相扯皮。比如经常遇到过下面的状况：

 看不见却摸得到的部门墙；

 和其他部门的同事、尤其是平级的同事进行沟通时，经常力不从心，以至于对跨部门沟通产生了畏惧心理；

 不知道该如何在跨部门沟通中既能果敢表达达成目标，又会有礼有节不伤彼此和气；

 在跨部门沟通时一旦发生异议和冲突，完全不知道该如何协调和处理。

     当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协作的成本相当高昂，这种沟通成本不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着中小型公司。许多事情，其实并不复杂，而是相互之间的沟通不畅，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司来协调。

     企业要在市场竞争中取得优势，就必须加强跨部门沟通及团队协调，增强凝聚力，发挥团队力量。通过跨部门之间的成功沟通与分享，才能共同开发具备竞争力的新产品与服务，沟通和协作程度越高，其优势就越明显。而事实上跨部门的水平沟通协作，比起上传下达的垂直分工更复杂也更至关重要。

课程目标：

 深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系；

 学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门沟通及团队协调的核心原则；

 学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢。认识跨部门沟通及团队协调障碍的根源，提高企业执行的效率；

 培养主动性与服务意识，掌握跨部门沟通及团队协调的实战方法，有效处理冲突，提升部门间的效率与效果。

课程背景：

     上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力掳实。

     如何调动？似是而非。导致不少企业呈现出百花齐放的局面，最终承接的战略到了现场，就变成了

 体现公司文化特色的横幅，代表团队内涵的现场看板

 具有鲜明个性的LOGO及丰富多彩的团队活动（拔拔河、爬爬山、朗诵赛）

 大家一起读读书，看看报，喊喊口号

 请来相关咨询专家，发现咨询案自用水土不服

 参观不少、观摩挺多，可引进复制屈指可数

 往往是一紧二松三垮台四重来，依旧落不了刷涂改的困局

培训目标：

为什么现场管理做了多年，却得不到我们想要的结果！

面对企业过冬的“寒局”，员工高流失率的处境，国家注册高级企业培训师 柳草结合企业多年管理咨询服务的经验，从系统上构建，并结合企业通用实际，针对性的开发出卓越团队管理导师研修班课程，希望在严严寒冬为企业破解困境。

通过此次实训课程，基层能够了解卓越管理体系的先进管理理念，并且掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中，还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片，通过培训启发灵感，孕育创新激情。

课程背景

您的精益改善，为何总是“雷声大，雨点小”？

是否遇到过这些困境？

改善点子很多，但落地成功的寥寥无几？

项目启动时轰轰烈烈，过程中不断延期，最后不了了之？

团队各自为战，缺乏协同，改善成果无法横向展开？

算不出改善项目的具体财务收益，难以向管理层汇报？

问题的根源，往往不在于“精益”本身，而在于缺乏“项目管理”！

没有项目管理的精益改善，就像一场没有地图和导航的远征，充满激情却容易迷失方向。

《企业精益改善的项目管理实战课程》正是为您破解这一难题。本课程将全球公认的项目管理方法论与精益生产的核心理念无缝融合，教您如何像管理一个“投资项目”一样，去管理每一个改善项目，确保它们如期、按质、在预算内达成预期收益，让您的每一分改善努力，都获得实实在在的回报！

引入契机

    精益改善是企业持续发展的内在引擎。然而，零散的改善活动虽能带来局部优化，却难以汇聚成推动企业战略落地的强大合力。

将精益改善进行“项目化”管理，是实现这一跨越的关键。它意味着：

将战略目标分解为一个个可执行、可衡量、可交付的改善项目。

用科学的流程（启动、规划、执行、监控、收尾）替代“走一步看一步”。

用共同的语言（范围、时间、成本、质量）打通部门墙，实现高效协同。

用确凿的数据展示改善对财务报表的直接影响，赢得持续支持。

    本课程专为希望将精益改善体系化、制度化的企业管理者设计。我们将为您提供一套经过验证的方法论、工具和模板，帮助您构建企业的精益项目管理系统，确保改善活动与战略目标同频共振，将改善的“星星之火”燃成提升企业竞争力的“燎原之势”。

课程目标

1.了解精益推进里程的哲学与套路

2.了解什么是项目管理

3.理解为什么需要项目管理

4.掌握管好一个项目的逻辑与方法

5.五、了解项目管理中的难点与重点

6.六、了解改善项目报告的演绎机理与向上管理

7.七、了解现场改善A3报告的项目运用

8.八、学习与讨论公司精益改善项目的管理机制

课程收益

个人层面的学习收益：

1. 助您打开招聘战略思维了解招聘战略管理

2. 学习雇主品牌管理的内涵和外延

3. 提升人岗匹配度和候选人体验的意识

4. 熟知招聘渠道的铺设和管理方法

5. 增强招聘沟通高效性和影响力

6. 把握人才规划的概念

7. 提升薪酬谈判的“技艺”

8. 学习候选人关系管理

9. 学习掌握招聘的合规管理和项目管理技能

组织层面的学习收益：

1. 提升招聘团队的战略思维高度

2. 提升招聘团队的招聘操作管理能力

3. 提升招聘团队的雇主品牌意识

4. 提升候选人与企业的粘度

5. 提升招聘职能部门绩效管理的水平

6. 提升招聘职能部门降本增效的能力

7. 加强招聘和业务的沟通和无缝对接的配合

8. 提升招聘职能部门职能管理的思路

课程特色

1. 引领招聘职能的战略方向，谋划招聘的落地战术。

2. 提升招聘的战略思维，掌握招聘的落地要素，推行招聘的战略转型。

3. 实施招聘的战略转型，制定招聘的转型战术，提升团队的专业技能。

4. 了解招聘市场变化，打造招聘战略思维，提升自我的专业技能。