课程导语
一、中国企业的供应链运营之困
制造业是中国经济主体，大部分制造业深陷同质化竞争、产能过剩的重压，不少企业供应链总成本已占收入70%以上，但管理能力非常弱，那边客户不断要降价再降价，这边供应链却是各种成本上升：
1.销售好不容易拿回订单了，供应链却交不上货：业务的不均衡是客户导向企业的天然属性，业务好时交不上货，是企业经常面对的烦恼，但把产能拼上来的结果往往又是面对着业务转凉的产能闲置。
2.库存、库存积压、呆死料的困惑：库存是企业管理能力不足的缓存器，库存大伴随着就是积压及呆死料损失，也是银行对企业评估的最大软肋之一，对企业财务压力相当威胁。
3.无时不在的质量风险：在客户层面大规模质量事故对企业是致命的，所以在生产过程中有大量的质量检验环节来挑选把关，耗时费力，而大量淘汰出来的废/次品实际上就是企业成本损失，一次就把产品做好就是最大的节约手段之一。
二、供应链运营管理差是中国企业由大变强的最大障碍
1.供应链主管的责任及价值不明确，评价/考核标准与机制不实，如何有效地管理激励团队？
2.没有应有的话语权，如何有效地与市场销售、研发主管协调配合？
3.供应链最需要匠心/专才，但没有明确职责绩效定位，各专业管理能力没法汇聚/成长。
4.难求功劳，但求无过的平庸心态，使得供应链在业务挑战中无法担当？
三、华为供应链能力在师从IBM的采购、ISC变革过程中建立，并在自身业务
（一）实践中走向卓越
华为采购业务管理咨询是1998年与IBM全面管理咨询的“试水项目”。在IBM的指导下，华为的采购完成了从中国式“游击战”到国际标准的“正规军”华丽转身。
接下来IBM主导开展的IPD/ISC变革，华为借助全球最顶尖的各领域咨询公司持续改进自身管理，到华为自已主导规划实施自身业务与流程IT变革趋于完善的管理能力成长历程，进一步推动的采购与公司战略与各业务主体更紧密融合共生，20年“化茧成蝶”，价值非凡。
华为是如何进行采购战略管理，实现优质低成本快速安全的交付？从简单的采购流程到完备的采购战略管理，华为从精细化的采购成本管理能力，坚实可靠的质量管理能力，严谨的流程及内控管理能力，到能预防各种风险（重大自然灾害、政治及地缘风险）的“不间断供应”能力，成就了华为的全球“大业”。
（二）如何构建有竞争力的供应链体系：
1.端到端的流程化管理/运作是供应链充分发挥其价值的基础；
2.计划体系/供应链规划与策略/IT系统广泛有效使用是供应链做强的必要条件；
3.用精益/6Sigma/数字化及MES系统/智能制造来装备生产制造这个供应链的主战场。
本期实训营通过学习华为供应链成本管控精髓， 深度解析供应链降本增效的底层逻辑与落地路径，构建计划体系作为降本核心中枢，涵盖需求预测、滚动计划、库存管理等基础方法论；剖析“战略-计划-采购”三维协同逻辑，解决跨职能协同盲区。助力学员建立从理论框架到实战落地的全链条认知，提升成本控制、协同效率及战略规划能力，适合供应链管理者、企业决策者系统掌握供应链核心竞争力构建路径。
课程目标：
• 理解供应链降本增效的核心逻辑
• 掌握供应链体系设计、计划管理、库存管理等关键环节优化方法
• 学习供应链管理在跨部门协同与数字化工具实践下的降本策略及应用
• 通过企业在不同发展阶段供应链管理场景中典型案例研讨形成可落地的降本增效解决方案
授课形式：
• 理论讲解—结合行业数据与图表解析
• 案例分析—典型企业降本案例深度拆解（案例资料包）
• 互动研讨—分组模拟供应链场景优化（案例资料包）
• 工具演示—数字化系统操作界面展示
