课程背景

降本增效，是企业经营永恒的话题，也是在竞争惨烈之下企业经理人最大的压力；

产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实被夹心夹得难受；

生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；

VUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；

未来要面对的国际政治经济格局的变化带来了更多不确定因素，只有平时练好基本功，强化内功才能抵御狂风暴雨；

有些企业采取降本措施很有效，而一些企业费了九牛二虎之力无功而返；降低成本不仅要学会工具方法，正确的思维也很正要，甚至更重要；

课程特色

1、从问题展开，层层深入剖析问题原因，听完让人豁然开朗；

2、以案例为主线，层层展开，解决方案学习水到渠成；

3、老师深厚实践功底为依托，娓娓道来让学习轻松愉快；

4、系统性思维和个别运用手法结合，既能即学即用，也带来深层思考；

5、各种企业实践案例，让大家突破“不可能”思维局限；

课程收益

1、强化员工成本意识和降本目标感

2、学习各个环节降低成本的有效方法；

3、避免降本增效的错误和陷阱；

4、强化企业总成本思维，提升全局观；

5、打破部门界线，实现企业更大的降本增效；

6、掌握全面降本10%以上的系统方法

课程大纲

一、制造业成本控制挑战

1、各种生产要素都在涨，成本怎么降？

2、竞争对手的价格还在降？

3、员工收入不满意？

4、未来即将面临更多的挑战

5、从一个成本突破案例中来学习（案例）

二、企业产品成本结构

1、企业经营和降本之道

2、研发成本的决定因素

3、采购成本的重中之重

4、制造成本也不可忽视

5、管理成本降低也有新思维新技术

6、销售降本增效的好策略（案例）

三、降本增效也有陷阱

1、那些年无效的降本案例

2、局部成本和整体总成本的矛盾

3、局部有效不代表整体有效

4、降低成本的部门障碍（案例）

5、制造降本的最大问题

6、不考虑员工利益的后果

7、加快降本的新思维（案例）

四、精益成本思维

1、价值的定义/价值与成本

2、精益过程成本概念

3、浪费与成本

4、全价值链成本分析

5、目标成本法

6、速度与成本的关系；

7、速度降本案例

五、系统性制造成本降低（30%）

1、制造的真效率与假效率

2、最低制造成本的模型基础

3、均衡生产的思路和方法

4、实现均衡排产的4个层次

5、小批量生产降本增效案例

6、工艺降本的5个方向和案例

7、快速切换降本方法3大里程和案例

8、人员效率提升6大模块

9、人员效率提升案例

10、人员管理的稳定性突破

11、质量成本构成和5大损失

12、质量过程成本和案例

13、质量改进系统5层次

14、系统质量提升案例

15、质量提升的关键要素

16、制造过程成本核算方法

六、研发降本（5%-10%）

1、好产品的定义

2、研发管理的乱象与成本

3、研发标准化的价值

4、零件总类与成本关系

5、产品标准化降本案例

6、标准化与研发创新与效率

7、数字化研发的降本效益

8、研发流程的严重浪费（案例）

9、价值工程降本五种模式

七、采购成本构成（5%-10%）

1、“意外”降本20%的案例

2、采购成本不只是采购价格

3、低价采购的问题

4、供应商成本的构成分析

5、采购库存降本方法与案例

6、采购物流降本4个纬度

7、采购包装降本方法与案例

8、精益采购6大策略

9、供应商共赢降本案例

10、最低价采购案例和方略

11、采购降本6大手段

12、压榨供应商无异杀鸡取卵

13、一个优秀采购的4大功

八、与供应商协同降本

1、供应链降本空间思考

2、克莱斯勒的新奇策略

3、日资企业的供应链合作态度

4、与供应商协同的价值和意义

5、低成本供应链策略

6、供应商关系思考和合作改善（案例）

九、跨部门协同的意义

1、信息整合的重大价值

2、目标统一下的协同思考

3、团队带来的“不可能”（案例）

4、“工程师思维”的突破

5、外行与专家的配合

十、总结和问答

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838 18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

刘宝生

全球改善咨询集团           中国区顾问总监

摩托罗拉移动通信公司    生产经理/精益经理

     刘老师从事咨询培训领域十几年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。

刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

     刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

     最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家，培训学员3万多人。

咨询专长：

精益咨询      系统性精益人才培养     精益培训

精益企业系统变革      精益精英班（经理）     精益变革领导力

精益供应链推进      精益领袖班            精益生产系统

精益工厂布局（新工厂）   精益改善工程师     精益供应链管理

精益工厂评估规划      精益顾问班          价值流分析规划VSM

精益项目现场辅导      精益核心工具课程

部分合作客户：

大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；

汽车及零部件行业：上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；

家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；

电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；

化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；

食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；

其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；