课程背景：

    金税四期全面上线，各部委及银行数据将整合进金税系统，个人的资产收支更加透明化。为此，国家税务总局开发了立志全球领先的个人所得税大数据征管系统。对于高净值人群来说，伴随着金税四期时代自然人纳税识别号的建立和新个税法中首次引入反避税条款，个人的资产收支更加透明化。同时，近期国家税务总局连续查处范冰冰、郑爽等影视明星偷税案，薇娅等一系列网络直播明星个税案，这些案件中都有一个共同的特点“税务机关在大数据中发现XXX”。

    因此，结合新的征管格局，企业家、高管、营销骨干、研发技术人员、等高净值人士、非居民个人的税收风险大大增加。在新个税法下，结合新的征管格局，高净值人士、非居民个人的税收风险大大增加。未来大数据个人所得税征管模式有哪些，目前各类非居民个人所得税风险、CRS情报交换带来的影响有哪些，以及在新的征管格局下，我们如何进行合理、有效的高管个人所得税筹划。本期课程将聚焦这些问题和大家交流。

课程背景：

      实验设计(Design of Experiments, 缩写为DOE)，是研究如何制定适当的实验方案，对实验数据进行有效的统计分析的数学理论与方法。经证实，最节约成本又能改善质量和生产效率的最有效方法就是DOE。为找到最影响质量的关键少数因子的试错法非常昂贵而且耗时。试验设计的目的是探究特征、预测，以进一步在节约成本的基础上改善任意系统或制程的表现。它对于解决多因素优化问题，有效的提高产品质量，降低生产成本卓有成效。现已为美国和日本企业广泛使用。实验设计还可应用于改进企业管理，调整产品结构，制定高效生产计划等。

      实验设计 ( DOE ) 也是DMAIC路径中改善阶段的主要工具之一。本课程主要介绍了DOE的设计思想、实施计划、数据分析、验证及推荐方案，介绍了完全析因实验与筛选实验的设计与应用；介绍寻找最佳的工艺窗口的技巧，讲解了曲面响应法(RSM)及稳健设计等优化方法；介绍了实验设计与数据处理的基本原理与应用方法，从而能够在今后实际工作中设计合理的实验方案及合理处理有关实验数据，开发新产品与优化工艺参数。还学习了通过 Minitab/JMP 会制定适合您独特案例的设计，该方法比之前支持统计试验设计的工具更为普遍，且不需要很多经验和专业技术。通过本课程的学习，能够在今后实际工作中设计合理的实验方案及科学合理处理有关实验数据，解决实际问题，达到持续改进，优化核心流程，全面提高企业核心竞争力的目的。

课程目标：

 学习实验设计的基本概论与关键术语；

 学习实验设计的设计思想、实验计划与步骤、数据分析方法；

 掌握实验设计的分析路径、实验方法及设计技巧，掌握DOE的精髓；

 提高在研发、制造及质量改善中解决实际问题的能力；

 掌握如何在DMAIC的改善阶段合理使用实验设计的方法；

 使用Minitab/JMP来进行实验设计与分析，获得最佳结果变得方便容易。

课程特色：

一提到DOE，很多人就会想到其深奥的理论，使人望而却步。本课程特点：适当的理论，注重实战，由浅入深，许多经实际检验过的成功案例，让学员在实践中轻松掌握，在互动的分享交流中增加收获。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

单分钟换型（SMED）是减少设备准备与生产线转换时间的系统流程，最初由日本丰田公司的Shigeo  Shingo创建于上个世纪50年代，这一精益生产的工具可以显著的将换型时间由整个小时缩短到几分钟。

通过减少设备准备与生产线转换时间可以改善客户服务水平并提升企业利润空间：

• 缩短交货周期，快速交货

• 降低库存

• 创造更安全的工作环境

• 满足小批量的生产需求，让企业更灵活

• 适应多品种个性化产品与服务需求

• 提升产线/设备利用率

课程收益：

• 能阐述快速换模的定义和必要性

• 能应用快速换模开展的六大步骤

• 能正确计算换模时间

• 能识别换模过程中的浪费

• 能开展换模的改善活动

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

培养要点：

1，具象化的 AI 应用          2，工具不在多而在用起来

3，听的懂、学的会、用的上    4，“做中学”模块化学习

课程背景：

      在数字化转型加速的当下，基层班组管理正面临效率与精准度的双重挑战。班组长作为一线管理的核心角色，既要统筹任务执行、协调人员分工，又要应对突发问题、优化流程效率，传统依赖经验的管理模式已难以满足快速响应和精细化的需求。与此同时，人工智能（AI）技术正逐步渗透到管理场景中，成为提升效能的“隐形助手”。本课程聚焦班组长日常高频工作场景（如计划排期、会议沟通、文档处理、员工培训等），课程设计以“零硬件投入、即学即用”为原则，基于DeepSeek等轻量化AI平台，无需复杂部署，班组长通过网页或移动端即可操作。所有工具模板均来自制造业真实案例（如某企业通过AI排班减少25%加班成本），确保方法可快速复制。AI不是替代人力，而是让班组长从琐碎事务中解放，专注决策与创新。本课程将助力班组管理从“经验驱动”迈向“智能驱动”，打造一支高效、敏捷的一线团队。

课程特色：

1、强实操性：所有模块均提供工具实操指南与练习数据集

2、案例驱动：覆盖生产、质量、设备、计划四大核心领域

3、持续更新：配套社群提供最新AI工具评测与行业案例

4、可系统性掌握AI工具在生产管理中的落地方法，显著提升效率

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

在电子行业里，ESD（静电释放）是影响产品质量的重要环境因素。ESD被称之为---工业世界的病毒，因为它像病毒一样隐蔽及破坏性强大！由于ESD损伤产品的隐蔽性及随机性，很多企业对它的危害影响识别及评估不足，而疏于对它的防范，造成产品严重破坏，给企业带来巨大损失。据统计，每年全世界电子行业因静电造成的损失就达数千亿美元！

随着电子工业的发展，电子产品的精密程度将越来越高，电子产品的静电敏感度却越来越低，ESD也越来越值得企业重视！很多电子相关企业的防静电管理缺乏一套科学性的系统来支持，企业不知道按什么标准执行，该买什么规格的材料、不知道该测什么项目、不知哪种设备仪器合适，不知道合格与否的标准......

客户审核时对ESD各说各有理，每个客户都有一套说法，没有一个共同遵循的标准，企业不知道该听谁的......

一些企业已按原1999版、2007版或2014版的ESD标准执行，但美国静电放电协会ESDA于2021年正式颁布了ESD标准最新版 ANSI/ESD S20.20-2021，新版标准有哪些重要变化？企业该如何评估调整应对？

欢迎参加本公司《ESD静电释放标准与内审员培训》培训班，我们将为您提供ESD防静电系统解决方案！

课程收益：

•研究ESD静电起电和放电现象、探寻静电起电放电原理、了解ESD的影响、掌握预防ESD破坏的原理、方法。

•研究ESD静电放电模型及ESD敏感元器件分类标准。掌握静 电防护的具体方法措施。

•掌握ESD与温、湿度、洁净度、 EOS等因素控制的关联性。

•掌握最新ESD标准要求、标准技术参数理解及应用。

•掌握各ESD设备及检测仪器的使用、 ESD检测方法及标准。

•获得内审员证书。

课程特色：

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

企业家们总是纠结于有好的战略和愿景，却无法落地执行。那么企业是通过什么来执行企业决策层的战略，让对未来的预期成为现实呢？事实上，企业是通过对资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。事实上企业经营的核心就是这些，而财务思维的核心就是基于此的提炼。

本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析切实经营痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展，从而为企业带来百倍的价值提升。

课程收获：

1、掌握企业财务管理的核心思路；公司经营流程设计的核心逻辑

7、掌握现金流管理的底层原则

课程特色：

句句真言，导师丰富的商业经验总结无保留传授，拿来即用少走弯路。

课程收益

1、 掌握编写职位说明书的方法；

2、 掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧；

3、 掌握职位编制的方法与技巧；

4、 掌握职位评估的方法和技巧；

5、避免职位评估的常见误区；

6、现场对本企业的职位进行评估演练，现场出成果，现场老师点评辅导；

7、学完本课程，学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表；

特别提示

1、需要学员自带笔记本电脑

2、提前准备好企业组织结构图，职位清单，职位说明书

课程介绍

     本课程在大型国企、央企、政府机关单位公务接待规范的基础上，结合企业实际情况，参考国内外优秀企业商务接待标准、涉外接待标准及服务经验，进行针对性、定制化培训课程。课程根据企业接待真实场景与客户身份角色，进行系统化接待流程设计，标准化接待流程，情景模拟与实战全流程。

课程收益

1.掌握不同场景座次规范：会议、谈判、签约、会客、餐桌、乘车、电梯、走廊等

2.明确接待前、中、后需要做的准备工作、服务工作、后续跟踪工作细节与禁忌

3.能在接待中表现出符合企业高度的，恰到好处的得体行为与温暖语言

企业痛点

      在当今这个信息爆炸的时代， AIGC+文案、短视频、投放、直播、社群、IP、矩阵和管理等多元化的变现方法正在改变着我们的生活和工作方式。通过学习这些方法和技巧，我们可以更好地利用大数据和人工智能技术，提高变现效果和团队协作效率。

      我们会学习AIGC+文案的变现方法，包括科学打造变现类账号、利用大数据模型选品和排名靠前拿下用户等。我们还会学如何利用AI工具辅助创作吸引人的文案，以及如何将AI+文案利益最大化。此外，我们还会学AIGC+短视频的线上线下快速导流变现法，包括AI打造引流变现短视频、爆款视频创作与编辑等。

      在接下来的课程中，我们将继续深入学习AIGC+投放、直播、社群、IP、矩阵和管理等多元化的变现方法，以及如何将这些方法应用于实际工作中，提高变现效果和团队协作效率。在这个过程中，我们将结合导师企业学员的案例拆解，通过学员探讨、小组PK等方式，整理下一步行动方案。

      总之，通过学习AIGC+的多元化变现方法，我们将能够更好地把握这个时代的机遇，实现个人和企业的价值最大化。让我们一起努力，共创美好未来！

课程收益

1. 学习新媒体AIGC+文案的变现方法，包括科学打造变现类账号、利用大数据模型选品和排名靠前拿下用户等。

2. 掌握如何利用AI工具辅助创作吸引人的文案，以及如何将AI+文案利益最大化。

3. 学习新媒体AIGC+短视频的线上线下快速导流变现法，包括AI打造引流变现短视频、爆款视频创作与编辑等。

4. 了解如何正确使用AIGC技术，让短视频营销利益最大化。

5. 学习新媒体AIGC+投放的投1元卖68变现法，包括ROI提升的科学思路、投放前中后的高效全流程测试打磨等。

6. 掌握如何利用AI投放技术进行高效投放选项、智能投放策略和进一步优化数据包。

企业痛点

     在当今知识经济时代，人们的生活节奏不断加快，员工的需求与思想也在不断的变化。员工独立性很强，更加自我，更加相信自己通过思考得出的判断和结论，而不喜欢被动地接受其他人的判断。

     而企业的快速发展，并不能给这些员工太多时间让其慢慢成长。所以带教成为快速复制优秀骨干的工作能力的方法之一。而多数优秀骨干将本职工作完成得很出色，一旦教人，便不知要如何教。辅导者说：这个我也不知道该怎么讲，反正我一直就是这么做的。被辅导者一脸懵，“这么做”到底是怎么做啊？

     多数优秀骨干将本职工作完成得很出色，一旦教人，便不知从何教起。在没有接受过系统的带教方面的培训时，很多时候都是想到哪里就教到哪里，想到什么就教什么，教学随机性强，没有固定的教学方法。这就导致了教学时间长，效率低，甚至还有知识技能遗漏的问题。

     本课程旨在让辅导者掌握与员工面谈、绩效辅导的途径与工具，可以有效运用在带教中帮助员工快速学习知识、提升工作技能。同时引导学员找到带教突破口，分清师傅带教与自学的区别， 运用工具以线性思维整合资源，避免带教内容遗漏。

课程亮点

1. 了解部属的特性与长处，明确辅导目标

2. 清楚辅导的途径，掌握基于场景的辅导工具

3. 熟悉辅导面谈流程与辅导注意事项

4. 辅导方法现场演练与讲师点评

5. 学会使用核心任务场景分解表

课程目标：

1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等

4、掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法

培训特色：

1、理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在专家在丰富的实践工作的基础上提炼总结而得；

2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性

核心理念：

打好铁算盘，做好铁公鸡！！

课程背景：

【习近平：核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来，习近平在多个场合都曾强调过科技创新的重要性，他还多次提到要掌握核心技术，并指出核心技术受制于人是最大的隐患，而核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的“命门”掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，甚至会不堪一击。

近期贸易战及美国对中兴通讯的制裁，更促使我们中国企业痛定思痛，加大创新力度！

课程收益：

1.分享业界研发创新的最佳实践与模式；

2.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的创新模式；

3.掌握精准分析创新的来源，做好产品需求管理；

4.具备红海里寻找蓝海的能力，做好产品规划；

5.相关模板和工具的演练，进而在企业实践落地。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

战略是营销高管的事，但战略思维是每一位营销人员都应当具备的。本课程旨在培养所有营销人员的战略思维，从而高效应对复杂的市场环境。

课程收益：

•从战略的定义到个人的领导方面，全面系统的更新对战略的认识；

•明白三个差别，战略和运营的差别，战略和战术的差别，品牌和品类的差别，建立全面的战略认识观；

•从认知规律、差异化机会、商战模型上系统掌握战略相关的方法论；

•从主要专业术语上，加深对战略的理解，建立系统的、整体的对战略的认识；

•从9个纬度，加深对战略的认识和理解，同时根据理念和方法论，分析和检查自身的战略。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

       制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出。TPM做为一种先进的设备管理理论，从它诞生开始，一直备受制造业企业的青睐。

       本课程希望帮助学员正确认识自己在设备管理中的角色和职责，加深理解TPM的预防思想和零故障目标的追求，学会利用OEE进行降本提效的改善，学会通过自主保全STEP活动，改善设备效率，同时培养专精设备的操作员工。

课程目标：

1.通过学习认识设备管理的重要性，加深理解在设备管理中所承担的责任，明确TPM的目的和作用；

2.学会运用OEE分析，具备改善设备效率的正确思路和方法；

3.树立“设备零故障” 的强烈意识，开展零故障活动，从源头彻底解决问题的发生；

4.掌握推进TPM自主保全七步骤的内容和具体要求，具备推进自主保全初级阶段的能力。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

       知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市 场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高 级管理人才。 2005 年 4 月， 人力资源和社会保障部批准注册美国采购协会(APS) 注册职业采购经理 认证 CPPM 项目《注册号为劳引字[2005]001 号》，CPPM 证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。 其目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，提高采购效率和效力，使中国企业采购管理与国际接 轨，助中国采购金领人才成长。

一、CPPM 认证项目简介

       美国采购协会(American Purchasing Society ，APS)是全球第一个为专业采购人员进行专业资格认证 的组织， 是全球采购管理领域享有良好声誉的专业培训认证组织之一。从其 1969 设立以来， 协会的认 证工作得到了持续地发展和提高，其国际资质认证得到世界多个国家的认可。美国采购协会的采购知 识体系完善、职业标准先进、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和国际权威性。 随着就业要求的不断提高，经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。

       美国采购协会的职业采购资格主要分为三个级别，分别是注册职业采购助理(Certified  Assistant Purchaser  简称 CAP)、注册职业采购专员(Certified Purchasing Professional 简称 CPP)和注册职业采 购经理(Certified Professional Purchasing Manager 简称 CPPM)。

二、CPPM 认证培训特色

全球第一个为采购从业人员量身定制的职业资格证书。

美国采购协会 CPPM 资格证书是目前唯一获得中国人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部) 批 准注册的国际采购管理职业资格证书。

参加统一考试合格后，获得美国采购协会颁发的证书、该证书可在中国国家职业资格网上进行查询。 美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、权威认证公示，为您职业发展保驾护航。

专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。 强大的师资队伍： APS 授权讲师，及世界 500 强企业的高级采购管理人员联袂执教。

三、 CPPM 认证目标

       提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。开发能够提 高采购效率和效力的工作标准和工作指南。

       发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。提高直接 从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。

四、 报考条件

注册职业采购专员(CPP)

1.  具有高中或中专学历,  需从事本职相关工作累积 10 年或以上；

2.  具有专科学历,  需从事本职相关工作累积 3 年或以上；

3.  具有本科学历,  需从事本职相关工作累积 2 年或以上；

4. 硕士学历可以直接报考。

注册职业采购经(CPPM)

1、取得 CPP 资格证书

2、符合 CPP 报考条件，直接报读CPP&CPPM 直通班，可申请注册采购经理资格认证。

各有关单位：

      中国共产党第二十届中央纪律检查委员会第四次全体会议于2025年1月6日在北京召开，习近平总书记发表重要讲话。习近平总书记强调，新时代以来，推进全面从严治党和反腐败斗争力度之大前所未有，成效有目共睹。要始终保持反腐败永远在路上的坚韧执着，保持战略定力和高压态势，一步不停歇、半步不退让，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，坚决打好这场攻坚战、持久战、总体战。新时代新征程，必须坚持用改革精神和严的标准管党治党，努力取得更大成效，确保党的二十大和二十届三中全会部署落地落实，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心，推动中国式现代化行稳致远。着力加强纪检监察工作规范化法治化正规化建设，不断提高正风肃纪反腐能力，打造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检监察铁军。

      因此，为帮助和强化各企事业单位纪检监察干部队伍综合素质能力，全面提高纪检监察干部的业务技能和履职能力以及监督执纪能力，强化从严治党与党风廉政建设。我中心特举办“新时代新征程背景下纪检监察干部履职赋能暨监督执纪业务能力提升专题研修班”。请各企事业单位积极组织相关人员参加学习交流。

各有关单位：

     为积极响应国家关于发展新质生产力，全面实现国有企业高质量发展的要求，贯彻落实国家人力资源和社会保障部“关于加强和改进国有企业薪酬管理的意见”（中办发【2024】80号）和国务院国资委关于“国有企业领导人员必须实现末等调整和考核淘汰”等的最新要求，结合中央企业在定岗定编、人才培养及薪酬考核方面的最新做法，特组织“加强国有企业定岗定编、人才管理与薪酬绩效管理暨国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度解析”专题研修班，请各单位积极组织相关人员参加。

课程收益

1.通过定岗定编，在工资总额不变情况下，打开人均工资空间。

2.通过人均工资提升，吸引和留住中高端人才。

3.通过吸引和留住中高端人才，提升企业创新能力和核心竞争力。

各有关单位：

     《关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则部分的解释》（以下简称《新合同司法解释》）已于2023年12月正式实施，对企业法务与合同管理将产生重大影响。该解释针对合同运用管理和法院诉讼实践中的众多疑难问题，涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面，从而使得单位法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。

     国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》、《企业合规管理体系指南》、《中央企业全面风险管理指引》、《企业法律风险管理体系指南》等文件，要求建立“法务、合规、内控、风险一体化管理平台”，强调“强内控、防风险、促合规”，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。实践中，如何厘清法务、合规管理、内控和风险管理之间的内在逻辑，以及如何有效整合风险监督资源，提升综合防控能力，成为重要课题。为此举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班。希望各单位积极组织相关人员参加。

各有关单位:

     日前，国务院办公厅印发《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案(2024-2026年)》(以下简称《行动方案》)。《行动方案》从国家层面提出未来三年政府采购重点改革任务的路线图，是落实中央全面深化改革委员会《深化政府采购制度改革方案》的重要举措。。

     为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》，优化政府采购营商环境，推进政府采购标准化建设，2024年财政部先后印发了《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》(财库(2024)13号)、《政府采购货物买卖合同(试行)》(财办库(2024)84号)等多部关于政府采购需求标准、绩效评价和推进优质优价采购方面的文件。

     为了提高政府采购人员的政策水平和业务能力，特举办“政府采购三年行动方案解读、质疑投诉处理及招标采购全流程实务”专题培训。具体安排详见培训内容。

各相关单位:

     党中央、国务院高度重视央国企招标采购与供应链管理相关工作对进一步规范中央企业采购行为和全面提升采购与供应链管理水平提出明确要求。近年来，国家监管部门出台系列关于深化招投标领域改革的新要求、新规范，国务院出台《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》，国资委、发改革委联合出台《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》(“53”号文)，发改委出台《评标专家和评标专家库管理办法》。系列新政新规的相继出台系统性、规范性、指导性为招投标领域深化改革及传统采购向供应链转型发展指明了方向,为推动央国企招标采购与供应链管理高质量发展提供政策指引。

     党的二十届三中全会提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，对进一步全面深化改革做出全面部署。招标、采购与供应链条线在企业的生产经营、投资建设、对外服务等主营业务中扮演着至关重要的角色,关系到经营成本、效益以及供应链的稳定为全面系统的提升相关管理人员、从业人员以及监督检查人员的专业水平和能力;提升管控能力、执行规范与联合监督业务水平。特举办“推动央国企招标采购与供应链高质量发展着力提升管控能力、执行规范与联合监督水平”系列专题培训班。具体安排详见附件。

各有关单位:

     2025年是“十四五规划”实施的最后一年，也是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的重要一年，“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”是各行各业发展的指导思想，工程行业尤为如此。深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，跟踪工程建设项目管理创新的新理论、新方法、新经验，全面提升新时代项目全过程管控能力。在由增量经济转向存量经济的市场拐点出现以后，建设行业的改革与发展必然加速向精细化方向转型。大力推进工程总承包已经成为我国工程项目建设组织方式由碎片化到集约化的必由之路

    2024年11月住建部批准发布《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T50854-2024)等多项国家标准(以下简称“《24清单标准》”)，自2025年9月1日起实施。近年来，住房和城乡建设部等相关部委相继制定并实施了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规(2019)12号)、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)，2022年1月，住建部发布了《“十四五”建筑业发展规划》，2023年3月1日起实施了《建设项目工程总承包计价规范》T/CCEAS001-2022、《房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询服务合同(示范文本)》(GF-2024-2612)等。这些文件和标准的颁布实施，为促进工程总承包模式的发展提供了坚实保障，标志着我国的工程总承包市场进入了蓬勃发展的新阶段。这就迫切要求与工程总承包相关的单位必须全面深入的理解工程总承包管理的理论体系、要求、方式方法等，以提高相关单位的工程总承包管理能力，更好地适应建筑业高质量发展的总体要求。

     为全面提升工程行业相关单位新时代项目全过程管控能力和EP(工程总承包管理能力，解决工程建设各相关方在推行工程项目管理与总承包过程中面临的法律法规、操作实施问题和管理技术难点。提高项目综合效益、提高项目的经营质量和企业的运营质量，强化高素质的人才队伍建设，建设“好”“快”“省”的项目，有效防范风险全面提升工程建设质量和投资效益。举办“新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和 EPC 工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班”。现将有关事项通知如下:

      2024年11月住建部批准发布《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T50854-2024)等多项国家标准(以下简称“《24清单标准》”)，自2025年9月1日起实施。

     《24清单标准》与《13清单规范》相比，在计价组成与费用性质不同合同形式的风险范围及承担规则、措施项目的计价规则、最高投标限价和投标报价的编制规定、工程签证计价等方面发生较大改变。《24 清单标准》新增了合同形式选择原则、过程结算计价与支付规则:投标报价澄清或说明、建筑信息模型的计价应用等内容。24清单标准》在不平衡报价处理、风险调价方法及工程变更定价等内容上创新突破不够，对计价实践的针对性与可操作性仍有待加强。

      目前我国EPC投资控制、计价与结算呈现“粗放”态势，很多项目最后是 “据实结算”，突破了“限额”和“概算”，造成投资控制的被动。《建设项目工程总承包计价规范》(中价协(2022)53号，以下简称“《22 总计规》”)的出台施行，填补了行业标准的空白，但在合同形式选择(倾向采用固定总价合同)、评标定标机制(标底使用)、指数法调价差、EPC结算审计风险等方面，《22总计规》的规定与我国EPC计价实践存在脱节现象,相关管理人员仍需通过深入的专业研修对EPC项目计价与结算作出针对性的完善、改造和创新。

      本课题同时立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点，同时分析不同模式下建设单位的工程总承包项目招投标阶段和合同执行阶段管理重点以及风险管控要点，给予管理者工作建议和方法。为帮助各单位相关人员尽快掌握《24清单标准》与《22总计规》下造价管控机理与实务，厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点，抓住关键环节管好投资、控制造价，规范工程项目管理，有效防控风险。特举办“基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读与<清单计价、EPC计价>管理实务暨项目管理及风险控制高级培训班”。

课程背景：

各有关单位：

     为积极响应国家关于发展新质生产力，全面实现国有企业高质量发展的要求，贯彻落实国家人力资源和社会保障部“关于加强和改进国有企业薪酬管理的意见”（中办发【2024】80号）和国务院国资委关于“国有企业领导人员必须实现末等调整和考核淘汰”等的最新要求，结合中央企业在定岗定编、人才培养及薪酬考核方面的最新做法，我中心特组织“加强国有企业定岗定编、人才管理与薪酬绩效管理暨国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度解析”专题研修班，请各单位积极组织相关人员参加。

课程收益

1.通过定岗定编，在工资总额不变情况下，打开人均工资空间。

2.通过人均工资提升，吸引和留住中高端人才。

3.通过吸引和留住中高端人才，提升企业创新能力和核心竞争力。

现将具体事项通知如下：

各有关单位：

课程背景

       世界上最好的产品，即使有世界上最好的广告支持，除非消费者能够在销售点（线上端、线下端）买到它们，否则，就销售不出去。——宝洁公司的销售培训手册

       “渠道为王、分销发力、决胜终端”这句话就是企业渠道建设的精练总结，也是渠道建设的指导原则。结合当下的渠道变革，结合传统渠道的精益化演进，互联网引发了众多的电商渠道模式，比如 B2C、B2B、O2O、C2O、C2B、F2C、C2M、C2F、C2C 等模式。虽然渠道模式层出不穷，其渠道策略本身并不复杂，最终目标都是要把产品传递给目标消费者，让产品能够触达消费者，更快地倾听消费者的声音。

       基于渠道变革趋势，企业必须提升营销人在拓展新渠道、创建渠道新增长、优化渠道管理体系、渠道经销商管理和业绩倍增方面的专业知识和方法论，统一渠道新任务和新打法——

 从市场竞争的角度做渠道战略思考，以客户（消费者）的购买行为、购买场景、消费习惯等逆向重构渠道体系

 通过市场洞察和消费者需求分析，梳理公司的渠道类型、经销商业模式、渠道价值、渠道任务等，建构渠道精准营销打法

 设计渠道矩阵，高效开发新渠道，创造性的渠道合作伙伴联盟、深度分销和精准分销的结合、多渠道整合营销、空白快速市场开发等

 利用新媒体渠道挖掘潜在客户（消费者），利用社交媒体、电商平台、直播带货、企业自媒体等新媒体渠道挖掘潜在增量客户

 以全渠道运营方法论打透渠道绩效体系，企业要在产品-渠道-客户三个火力点上打通运营效能，建立高效的分销机制

 高效运用大数据技术，产品实销决策、渠道销售决策、商机决策、消费者偏好决策等，挖掘渠道潜能

 厘清渠道建设、经销商建设、终端建设的核心任务；精简渠道层级，提升渠道效率，赋能经销商；对经销商的开发、管理、辅导、整合优化、能力提升建立组织协作机制

       为此，我们特邀 500 强企业大客户销售教练、原宝洁渠道运营经理任朝彦老师，为我们分享《基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升》的课程。本课程从从渠道战略布局、渠道体系设计、渠道开发管理与渠道商运营业绩增长四个方面，帮助学员在复杂的渠道结构中做正确高效的渠道体系决策，实现渠道的无缝对接。线上线下提供统一的品牌体验，包括一致的产品品质、价格和服务标准，促进销售转化，增强消费者对品牌的忠诚度。

课程收获

岗位收益：

1. 掌握全渠道4.0时代企业渠道建设的底层架构及逻辑体系

2. 掌握渠道体系决策的问题清单，如何决策分析、如何建立渠道各模块关键任务、如何确立渠道战略、战术、战斗机制

3. 掌握在经销商的选、育、用、留机制中量化管理、指标管理、表格管理、决策分析的要领

企业收益：

1. 帮助企业在全网时代构建一套完善的渠道运营体系

2. 输出一套开发、辅导、激励渠道商（经销商）的运营机制

3. 培养有品牌意识的渠道开发精英队伍，有效改善渠道体系，实现持续增长

课程特色

本课程高度凝聚导师在 500 强企业、在著名品牌管理咨询案例中的渠道开发与渠道管理的实战精华，引领学员学习卓越企业的渠道营销打法。

采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演等方式，结合学员自己分享工作经验的互动教学，全方位帮助学员掌握课程内容，确保课程效果。

课程背景

企业当下的“三大难题”：

一、看不清。看不清环境变化趋势，行业发展趋势，也看不清企业问题本质、自身优势及可整合资源的所在；

二、想不到。想不到大环境下的“破局”方向，也想不到企业发展的第二曲线是什么；

三、不会做。不掌握价值创新的工具方法，无法实现业务突破。对于如何构建新环境下的商业模式和制订战略目标、设计落地路径缺乏专业能力。

钱栋玉老师根据企业实战及企业辅导的经验，开发出了一套价值创新的系统方法，并已经辅导了数百家企业成功突破业务瓶颈，开辟出第二增长曲线！

课程收获

企业收益：

1、掌握两大实战系统：价值创新系统与增长执行系统，久经实战淬炼，拿到众多结果。

2、了解独角兽企业的商业计划书和战略1.0-3.0的迭代过程。

3、现场辅导帮助企业梳理商业模式与落地战略，拿到可应用的成果。

岗位收益：

1、在不确定的环境下，笃定的面对商业挑战。

2、掌握一套商业与战略创新的工具。

3、在老师带领下学习如何做自己企业的商业创新方案与战略规划。

课程特色

 课程有丰富的工具模型帮助学员系统性学习与分析。

 老师将从投资人角度深度剖析企业案例，呈现最新的社会趋势-环境动态-企业战略信息。

企业痛点

在VUCA（波动性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业面临双重挑战：

   一方面，传统供应链存在供应商数据孤岛、评估主观性强、风险响应滞后、关系维护低效等痛点；

   另一方面，采购成本作为决定商品价格和利润的核心要素，其管理能力直接影响企业经营效益。当前领先企业通过数字化转型实现双重突破：

【供应链革新】构建"AI+数字化"协同体系：

   智能决策系统运用：AI算法重构供应商筛选与风险

评估模型，华为应用后实现供应商准交率提升22%、质量成本下降18%；

   全流程可视：看板打通寻源到退出全周期，消除信息断点；

   动态优化：依托实时绩效数据建立持续改进闭环，将响应速度提升至小时级。

【成本管控升级】

   重构价值创造逻辑：随着采购成本占比持续下降（国际标杆企业采购成本占比已降至总成本40%以下），成本管理正从"节流"转向"开源"，通过战略采购、价值工程等创新方式，使采购贡献的利润增值占比提升至企业总利润的25%-35%。

   数字化工具的应用使得：

   成本分析颗粒度细化至SKU级；

   全生命周期成本管控覆盖从设计到报废各环节；

   智能合约实现价格波动实时联动。

      本课程深度融合SCM中供应商管理与成本管理方法论，揭示如何通过数字化工具将资源利用率提升30%+，构建端到端的价值创造体系，帮助学员掌握从风险预警到成本优化的全场景解决方案，推动企业实现质量、效率、成本的三维突破。

课程亮点

1. 全链闭环场景赋能——覆盖战略寻源、供应商绩效管理到退出全周期，通过Deepseek数据整合与智能分析，打通关键场景断点，实现企业采购流程无盲点覆盖与降本增效。

2. 工具链AI化实战——深度解析Deepseek核心功能（如智能报价解析、成本预测建模），结合采购流程现场演示AI工具应用，从数据清洗到智能决策，快速提升工具链使用效率。

3. 战训一体案例工坊——基于真实行业案例（如大宗物资价格博弈、长尾物料整合），通过AI模拟谈判沙盘与成本拆解演练，直接输出合同模版、供应商评估卡等18+可复用工具。

4. 生态化数字联盟——学员专属供应商管理社群联动Deepseek协同网络，共享行业动态、AI模型及实战方法论，持续获取云端知识库更新与在线诊断服务。

5. 三维一体智能分析体系：深度融合供应市场动态、供应商价格拆解与成本工程优化，结合AI工具（如Deepseek）实现数据建模与智能预测，系统性提升成本管控决策效率。

6. 三板斧实战落地框架——基于价格核算算法、策略采购场景库及AI风控模型，直击采购成本核心痛点，快速输出可量化的降本方案。

7. 十八个方法论+AI增效引擎——覆盖全链路降本场景的十八种工具，借助AI智能拆解成本结构、模拟谈判策略，让传统方法效率提升300%。

8. AI深度赋能采购跃迁——从需求分析到供应商协同，深度集成Deepseek等AI应用，实现自动化报价比对、风险预警及策略迭代，打造数字化采购竞争力。

课程收益

供应商管理：

采购成本管理：

1.  系统掌握成本分析三个维度，在DEEPSEEK的加持下通过成本分析的三个维度对企业的实际成本做系统性的分析，并进而得到量化的成本分析数据。

2.  系统掌握成本控制的三个基本面；在DEEPSEEK的加持下通过成本控制的三个基本面，并结合企业的实际情况制定成本控制的目标以及初步拟定成本控制的步骤。

3.  通过降低采购成本的十八大手法，结合企业的实际情况，制定出适合企业的降本策略;

企业痛点

      一家企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”，这是因为人才选、用、育、激、留的主体是用人部门，而并非人力资源管理部门。

课程收益

1.改善用人部门对人力资源管理工作的认知度、提升重视度，增强参与度，明确用人部门同人力资源管理部门的组织分工，构筑企业级人力资源管理的大平台。

2.帮助用人部门经理更好地把握人才选、用、育、激、留的思路、方法与工具，使人力资源管理同业务深度链接，实效提升企业人力资源管理的工作产出。

3.针对用人部门人力资源管理工作的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。

4.赠送MBTI人才测评工具（单机版）。

企业痛点

      随着人工智能技术的迅速发展，其在公文写作领域的应用日益广泛。本课程旨在帮助学员掌握运用 AI 技术提升公文写作质量和效率的方法。

课程亮点

1. 深入理解 AI 在公文写作中的应用原理和优势。

2. 熟练运用多种 AI 工具辅助公文写作。

3. 显著提升公文写作的准确性、规范性和效率。

课程收益

企业收益：提高公文处理的整体水平，增强企业形象和竞争力。

学员收益：掌握先进写作技能，提升工作效率和职业发展潜力。