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注册职业采购经理(CPPM)认证

注册职业采购经理(CPPM)认证

Start time:2025 Course duration: 18
Lecturer:专家 Course price:¥8800
Days:3
Course location:杭州、北京、广州、深圳、上海、成都、西安、南京、无锡、长沙、武汉、济南
Professional Classification:采购物流类、采购物流类:采购管理、采购物流类:供应商管理、采购物流类:国际采购
Category:
Job classification:
Keyword:注册职业,采购经理,CPPM;认证
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
武汉 3 880009-11
东莞 3 880011-13
南京 3 880028-3027-29
深圳 3 880014-1616-1813-15
上海 3 880007-918-20
广州 3 880021-2325-2720-22
杭州 3 880014-16
沉淀 3 880017-19
北京 3 880010-12

Background and goals

课程背景:

       知识经济背景下,中国企业核心竞争力的下一次提升,在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市 场国际化,采购人才国际化是大势所趋,中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高 级管理人才。 2005 年 4 月, 人力资源和社会保障部批准注册美国采购协会(APS) 注册职业采购经理 认证 CPPM 项目《注册号为劳引字[2005]001 号》,CPPM 证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。 其目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则,提高采购效率和效力,使中国企业采购管理与国际接 轨,助中国采购金领人才成长。

一、CPPM 认证项目简介

       美国采购协会(American Purchasing Society ,APS)是全球第一个为专业采购人员进行专业资格认证 的组织, 是全球采购管理领域享有良好声誉的专业培训认证组织之一。从其 1969 设立以来, 协会的认 证工作得到了持续地发展和提高,其国际资质认证得到世界多个国家的认可。美国采购协会的采购知 识体系完善、职业标准先进、操作技能全面,具备良好的通用性,具有广泛的代表性和国际权威性。 随着就业要求的不断提高,经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。

       美国采购协会的职业采购资格主要分为三个级别,分别是注册职业采购助理(Certified  Assistant Purchaser  简称 CAP)、注册职业采购专员(Certified Purchasing Professional 简称 CPP)和注册职业采 购经理(Certified Professional Purchasing Manager 简称 CPPM)。

二、CPPM 认证培训特色

全球第一个为采购从业人员量身定制的职业资格证书。

美国采购协会 CPPM 资格证书是目前唯一获得中国人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部) 批 准注册的国际采购管理职业资格证书。

参加统一考试合格后,获得美国采购协会颁发的证书、该证书可在中国国家职业资格网上进行查询。 美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、权威认证公示,为您职业发展保驾护航。

专为采购从业人员量身定制的课程:系统性、实效性,为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。 强大的师资队伍: APS 授权讲师,及世界 500 强企业的高级采购管理人员联袂执教。

三、 CPPM 认证目标

       提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。开发能够提 高采购效率和效力的工作标准和工作指南。

       发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则,促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。提高直接 从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。

四、 报考条件

注册职业采购专员(CPP)

1.  具有高中或中专学历,  需从事本职相关工作累积 10 年或以上;

2.  具有专科学历,  需从事本职相关工作累积 3 年或以上;

3.  具有本科学历,  需从事本职相关工作累积 2 年或以上;

4. 硕士学历可以直接报考。

注册职业采购经(CPPM)

1、取得 CPP 资格证书

2、符合 CPP 报考条件,直接报读CPP&CPPM 直通班,可申请注册采购经理资格认证。


Suitable people overview

main content

课程设置

模块一、供应商选择与评估

1) 供应市场的种类与经济学分析

2) 供应商的信息来源

3) 供应商评估的指标与权重

4) 供应商的等级评定与管理

5) 供应商关系冲突与协调


模块二、采购谈判技巧

1) 采购谈判的认识

2) 采购谈判的挑战是什么

3) 如何实施有效的谈判

4) 谈判技能训练

5) 如何制定谈判计划


模块三、采购合同管理

1) 合同的形式

2)  合同的管理

3)  合同修改、签约

4)  合同违约和争议解决

5)  采购合同的价格形式


模块四、供应链管理

1) 供应链管理的核心

2) 需求管理流程

3) 供应链运营管理流程

4) 在供应链上发展和实施伙伴关系

5) 供应链管理前后级管理


模块五、采购成本管理

1) 成本管理的采购战略

2) 采购价格及采购成本分析技术

3) 采购成本财务分析

4) 供应商成本现场改善之道

5) 降低采购成本的手法


模块六、采购战略及风险控制

1) 采购战略管理

2) 成本管理的采购战略

3) 采购风险的识别与控制技术

4) 内部控制风险

5) 采购的内部管理---控制和审计



主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

专家

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