课程背景：

     在当前竞争激烈的市场环境中，企业的新产品开发已成为战略落地的关键。然而，许多企业在产品管理过程中面临核心挑战：市场洞察不足导致产品定位模糊，产品规划缺乏系统性，且项目全流程管理松散，造成资源浪费和上市延迟。本课程以市场洞察与产品规划为核心，深度融合项目全流程管理方法论，帮助企业解决以下痛点：

• 如何通过科学的市场分析精准捕捉用户需求，避免产品开发偏离市场轨道？

• 如何将市场洞察转化为可执行的产品规划，确保产品差异化竞争力？

• 如何通过结构化项目管理流程，实现产品从概念到上市的高效落地？

• 如何构建跨部门协作机制，降低项目风险，提升产品投资回报率？

本课程系统整合市场洞察、产品规划与项目管理三大模块，通过工具演练和实战案例，帮助学员掌握从市场机会识别到产品落地交付的完整链条，提升企业产品创新成功率。

课程收益：

 增强市场洞察能力：学会使用PESTLE、SWOT、华为五看三定等工具，精准分析行业趋势和竞争格局，识别细分市场机会。

 精通产品规划方法：掌握商业模式画布（BMC）、安索夫矩阵、产品路线图等工具，独立撰写《产品概念书》和《商业计划书》。

 掌握项目全流程管理：学习项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域，实现产品开发过程的标准化控制。

 提升跨部门协作效率：通过需求管理、风险管理、沟通计划等实践，优化资源调配，缩短产品上市周期。

 实战输出可落地方案：课程结束后，学员将交付市场分析报告、产品规划模板、项目计划书等实用成果，直接应用于企业实际项目。

课程背景：

     谈判是一门艺术，也是一门科学，旨在让相互依存的两方或多方达成协议。如何通过运用更巧妙的谈判技巧使你变得更加敏锐，让你对双方进行谈判的全局态势了然于胸，从而争取到更多！

     本课程谈判心理学实践从销售心理学的角度出发，探讨其在工作场所中所面临的各种谈判问题，力图剖析客户和学员的谈判风格，并提供一个框架，囊括各种必要且有效的谈判技巧，以帮助学员在商务谈判中找到获得利润的最优解决方案。

     本课程谈判心理学实践旨在通过系统性的培训和实践，提升销售人员在谈判过程中的应变能力和交流技巧，以达到更好的谈判结果和客户满意度，实现获得利润的最快途径，同样那些希望进一步提高其谈判能力，在面对困难与复杂的谈判境况时能够表现得游刃有余的谈判高手。

课程收益：

● 修炼成为谈判高手必备的6大心法和影响谈判成功的6个核心策略

● 提升开局/挺局/僵局/让局/收局技能，化解分歧和争议的8大策略

● 通过学习6个销售心理学理论，建立与客户长期友好可信赖的关系

● 掌握10个化解对立矛盾的调解技巧，提升营销人员处理商务冲突的能力

● 重塑谈判认知，避开谈判的7大雷区和5把价格飞刀，成功控制谈判进程

● 掌握影响商务谈判中客户购买决策的8大心理学原理及应用

课程目标：

★ 打开新思路：结合真实工作问题实战演练，突破现有固化思维模式，实现思维方式与行为的改变

★ 应用新工具：掌握多种谈判设计工具包，即刻应用全新的权益交换技巧

★ 定义新机会：重新定义新老商机，分析谈判的全局态势，寻找临门一脚的新机会

课程背景：

     管理者、业务骨干、员工，在这类三位一体的员工组合架构中，管理者要如何管理、业务骨干如何引领、员工如何驱动？这些问题最终的指向都是企业效能的提升。一家企业能够有效率的做有价值的事情，才会产生效能。那么，企业要如何才能有效率的做有价值的事情呢？管理者、业务骨干、员工在打造高效能团队的过程中，有哪些共通的秘密呢？有什么工具、方法可以融入到经营管理的过程呢？

管理者的常见挑战：

● 面对诸多繁重而颇具挑战性的任务要分配给不同下属，不知从何下手；

● 下属的工作思路、方法和方式总是有瑕疵，纠正和指出不足总是被抵触；

● 工作明明交代清楚了，下属做出来的结果却让人大跌眼镜；

● 我们之前是同事，现在成了上下级，怎么办？

● 招来的都是校园精英，遇到挑战性工作却总感觉无人可用；

● 下属缺乏积极性，常常感到像是自己一个人费力地拖着整个团队往前走；

● 跨部门协作越来越多，面对无权指挥的其他部门伙伴缺乏影响力；

● ……

     本该课程从通识角度出发，以工具、方法论为指引，从自我管理、任务管理、团队管理和协作管理四个维度来剖析管理者、业务骨干、员工共同打造高效能团队的秘密。

培训目标：

● 了解自己应该如何适应工作、适应团队和横向协作。

● 掌握自我管理、任务管理、团队管理和协管理作的技巧和工具，促进组织绩效增长。

● 掌握工具在实际成长过程和管理过程中如何落地使用。

课程介绍

     绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域

工厂搬迁或新建工厂

新产品开发

资本性投资设备审批

产品设计变更

产量面临巨大改变

由批量生产转变为单件流动生产 

为什么要做3P？

传统工厂设计的困局

物理试错成本高昂 =产线僵化难迭代= 隐形成本吞噬利润=传统功能型布局-批量模式

我们的破局点

✅ 3P方法论(Production Preparation Process) × 数字孪生技术

从设计源头消除7大浪费（Muda）

柔性布局适应订单波动±40%

单件流程生产

结果：设计周期缩短65% | 量产爬坡提速50%

引入契机

布局改变是精益变革中的核心内容，传统老工厂布局改变面临重重困难：设备搬迁困难、成本高，阻力大，效果受限等；

如何在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念，杜绝浪费，实现最佳效应：

通常它可以给企业带来震撼效果：

效率提升50%，资金周转率提升30%；制造提前期缩短60%

单位面积产出增加30%

新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机。

课程特色

标杆实地研学：走进实践工厂，看其他企业如何落地精益布局、数字化工具（如 LMS 精益云、OEE 看板）；

7 种布局沙盘模拟：亲手用沙盘演练不同布局方案（功能型 vs 流程型），现场选最优；

实战设计：分组用 3P 工具设计企业布局方案，讲师当场点评优化，避免 “学完不会用”；

案例复用：拆解企业 3P 落地案例，提炼可直接复制的设计原则。

课程收益

掌握 3P 核心方法：会用生产准备流程的工具和步骤，从源头设计精益布局；

会做柔性布局：掌握 7 种布局模拟方法，应对订单波动，减少改造成本；

优化物流：能规划厂内 / 外物流，缩短物料搬运距离 30% 以上；

懂数字化规划：了解精益数字化工厂框架，知道如何融合 MES、TPM 等工具。

课程输出

企业布局方案初稿（3P 版）：含产线设计、物流路径、数字化模块规划，可用于内部评审；

布局沙盘模拟报告：记录 3-7 种布局方案的优劣势、选优理由，为决策提供依据；

物流规划图：标注物料储存区、配送路线、线边物料摆放，减少搬运浪费；

数字化工具清单：明确布局中需融入的数字化工具（如安灯系统、TPM 设备云）及落地优先级；

课程导语

     本课程帮助管理者反思与重塑自身与组织内各方面的关系，理解自己在企业中所需要做的独有的工作 ----决策，初步建立“依靠目标和自我控制进行管理 (MBO)”    的理念，重新审视目标和任务的本质，使其在组 织中自发性地关注成果，重视贡献，强调机会，善用组织资源。在工作中建立良好的习惯，重视发挥自己与他人 的长处，能够从公司战略角度、从更高一级思维来看待自身工作，在决策时少犯错误，有勇气有计划地放弃，提 升执行力，在组织中少受挫折、有所成就，帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、打造高效团队、提升整体绩效。

授课方式

     教学内容与德鲁克管理思想融会贯通，采用互动、启发式案例教学，学员一起交流探讨工作中的管理问题。

课程收益

1.如何有效发挥管理者在组织中的效用，从而带来更大的价值和贡献；

2.帮助管理者充分认识并正确理解个人与组织的关系；

3.掌握如何协调个人与组织各方面关系的技巧；

4.建立有效的组织价值观，使个人在组织中有所成长、有所成就；

5.帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作，完成组织绩效；

6.实现个人及组织真正意义上的互利和双赢。

课程背景：

      在快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人才战略的有效性。然后业务的快速发展和滞后的人才管理形成显著的矛盾，如何从组织战略到人才战略，进行系统规划和建设企业人才管理体系，如何识别关键人才、打造人才梯队、激活组织和人才，让人才战略真正支撑战略落地，已成为诸多企业面临的挑战。

      本课程从组织战略出发，系统介绍了从组织战略到人才战略执行，从人才管理策略到工具落地，全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略，以支持企业的长期发展和竞争优势。          

课程收益：

• 建立战略思维和业务思维，厘清组织战略与人才战略的关系

• 明确战略发展所需的人才标准和人才管理需求

• 提升高管和业务管理者对人才的投入和推动力

• 理解组织文化在人才战略中的重要性

• 系统学习战略型人才盘点、梯队建设、人才培养、激活人才、人才保留的策略

• 获取一份全面系统的“大一人格”科学测评报告，规避人才管理中的风险

• 系统掌握从人才战略的顶层设计到工具落地的实操方法

课程亮点：

战略视角：以组织战略为出发点，保持人才战略和规划实施与业务战略一致

密联业务：运用业务思维和语言，达成内部各方共识，推动人才战略在企业内部落地

全面系统：从战略顶层设计思考到人才管理实施的实用工具方法，全方位学习

实战讲师：来自全球TOP企业20多年的战略人才管理实战经验和专业干货分享

案例丰富：紧密结合多个实际交付的知名企业最佳实践案例，拓展学员视野和思维

课程背景

企业面临的核心挑战：

• 目标博弈内耗：资源争夺严重，战略落地困难，核心干部缺乏转型意愿。

• 团队活力不足：绩效与收入脱钩，新业务无人问津，成熟业务躺赢。

• 激励导向偏差：奖金分配沦为"分蛋糕"而非"做蛋糕"，会哭的孩子有奶喝。

基于民营标杆企业30年创新实践与全球领先方法论，本课程帮助企业：

• 重构绩效激励体系：从"要我干"到"我要干"，实现集体奋斗。

• 打破增长停滞：通过科学分钱机制，激发组织活力，推动业绩持续增长。

常见痛点

1. 目标与资源博弈

o 战略目标难共识，预算争夺耗时耗力。

o 市场变化下，干部不愿挑战新业务。

2. 激励失效

o 绩效好坏收入差距小，员工缺乏动力。

o 奖金分配滞后，导向分利而非创利。

3. 组织协同缺失

o 部门山头林立，新业务推进缓慢。

o 激励与战略脱节，无法传递压力至一线。

课程价值

• 方法论+实践：结合标杆案例，掌握"战略解码-绩效落地-激励分配"全流程工具。

• 分钱逻辑：学习奖金包生成、工资总量控制、战略激励包设计，实现"多劳多得，少用人多分钱"。

• 人效提升：通过弹性薪酬与组织绩效，推动人力资本增值。

建议参训形式：

每家企业由董事长带队，8-10人团队参与，确保战略共识与落地协同。

学习方式

• 课前：提交企业自检问题，专家预诊断。

• 课中：高管团队集体学习，输出1.0版方案。

• 课后：2次专家答疑，确保落地实效。

课程背景：

    在数字化转型浪潮下,传统财务数据处理方式已难以满足企业快速决策需求。财务人员常陷入"Excel地狱",重复性劳动占据大量时间,数据价值难以充分释放。随着商业智能(BI)和人工智能技术的  发展,财务数据分析正经历范式转变——从表格思维到字段思维,从单一工具到数据生态,从手工操作到数据建模。本课程针对仍采用传统数据处理理念和技巧  的财务人，从商业智能的底层逻辑，到业财数据的提取与清洗、分析与建模、可视化各个阶段的技术提升要领，深入浅出地带领财务人员搭建一套先进的数据处理思维体系，掌握高级的数据处理技巧，极大提升工作效率与价值贡献。

课程收益

•建立成熟的BI思维体系,打破表格束缚,掌握数据源与可视 化分离的现代数据处理理念

•精通Power BI可视化技术,构建动态仪表板实现数据洞察与异常预警

•建立多表数据建模能力,彻底告别VLOOKUP,运用DAX算法高 效分析

•熟练运用ETL数据清洗工具,实现多源数据自动化整合与标 准化处理

•形成Excel与Power BI融合方案,打造EEPPE闭环数据分析框架

课程背景：

     在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临战略与执行脱节、业绩增长乏力的困境。在面临存量经济的趋势和挑战下，企业各部门必须从“各自为战”调整为“协同作战”，在竞争激烈的存量市场中找到业务突破点。业绩突破训战工作坊是把企业经营和业务中真实问题带到工作坊现场，通过两天实战拿着落地行动计划回去实施。工作坊现场就业绩突破拆解实战演练，帮助企业中高层管理者明确业绩突破的路径，掌握策略落地方法和工具，提升团队协作能力，达成企业阶段性业绩突破目标。

课程目标：

帮助中高层管理者提升业绩突破的三大关键能力

加强跨部门协作与沟通，有效促进企业达成业绩突破的目标。

课程收益：

1.结果导向：用以终为始的方式，拿着问题来，带着行动计划去实施。

课程背景：

【习近平：核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来，习近平在多个场合都曾强调过科技创新的重要性，他还多次提到要掌握核心技术，并指出核心技术受制于人是最大的隐患，而核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的“命门”掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，甚至会不堪一击。

近期贸易战及美国对中兴通讯的制裁，更促使我们中国企业痛定思痛，加大创新力度！

课程收益：

1.分享业界研发创新的最佳实践与模式；

2.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的创新模式；

3.掌握精准分析创新的来源，做好产品需求管理；

4.具备红海里寻找蓝海的能力，做好产品规划；

5.相关模板和工具的演练，进而在企业实践落地。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

  您的企业是否面临这些挑战？客户咨询量大难以高效回复？员工培训成本高且效果有限？业务流程复杂难以标准化？Coze 智能体解决方案 将帮助您打造专属Al助手，实现 7×24小时智能服务，大幅提升效率与客户满意度！

课程收益：

1. 掌握Coze平台核心功能，从零开始构建专业级AI智能体

2. 学会设计高效工作流，实现复杂业务场景自动化

3. 掌握插件开发与集成技巧，扩展AI智能体能力边界

4. 构建企业专属知识库，让Al真正理解您的业务

5. 实现数据驱动决策，通过数据库提升AI智能体精准度

6. 获得可立即部署到业务的实用AI解决方案

课程背景

      随着时代不确定性的增加，如何管理具有不确定性的项目，是提升标准化运营水平的重要手段。企业中都存在项目，有的企业的业务模式本身就是项目式的，有的企业虽然是生产标准产品，但在市场、营运、供应链、研发等各职能中，都存在各类项目。正是职能负责人和项目团队都需要具备系统、全面、精深的项目管理思维与技能。用来应对以下的困境：

•项目所处的内外环境变化，项目变更多，进度和成本失控

•干系人需求不清晰、不一致项目范围多次变更

•项目经理陷入到具体的工作事务，对项目管理缺乏全局思维，也无法高效调动资源

•项目风险来临手足无措

   本课程，面向项目的成功，谈项目的过程管理，希望给处于项目管理视角盲区的各个企业带来实战的理念、思路和方法。

课程收获

在两天中，您将学到项目管理知识体系指南PMBOK（第六版）中项目管理的基本知识。

授课方式

讲师讲授 + 学员练习 + 本企业真实案例分析 + 视频研讨

课程目的：

     通过技术讲解、案例介绍、项目演示、小组交流等形式，学员可以快速了解AI基础算法和大模型赋能工业检测技术的典型应用（汽车、3C、钢铁等）。通过演示主流机器视觉模型及平台化项目开发过程，学习并掌握包括缺陷检测、行为检测、工业多模态融合检测等技术基础，学员将全面了解AI在工业检测中的应用现状和发展趋势，掌握从数据准备、算法选型、模型训练到系统集成的全流程工具链，并能够根据实际场景设计高效的AI检测解决方案。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程收益

● 不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“研讨总结”＋“模拟训练”，一场实战沟通谈判体验之旅；

● 版权落地工具-速成式人员培养，短效时间将“普通工作人”变成“专业沟通谈判专家”；

● 关键沟通谈判影响步骤细致分解-从思维清晰，到具体言行动作标准清晰；

● 提炼总结沟通谈判策略路线-培训后可形成“基本工作方案指导手册”，且在课程中会教授如何逐步完善方案体系的后续管理方法；

● 学会一套百变通用的沟通谈判思维，可举一反三式使用到企业多类沟通工作中。

授课风格

擅长以咨询式培训视角，从落地应用产出结果为目标做系统课程设计。

课程紧密结合时代发展，以咨询式结果落地目标视角，做实效性培训辅导，内容实用、落地，配合大量实操做应用带练结合，配合课后练习工具长线后续成长支持，大大促进学习成果转化。

牟老师课堂互动性较强，形式丰富，课堂氛围热烈；注重课程实用度，课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付，结合课后作业建议与指导，常常给企业带来很多即时落地改变。

课程方式

讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案

课程背景：

    课程旨在提升HR专业人员的业务能力和战略思维，以更有效地支持企业目标。通过这门课程的学习，学员可以掌握关键的人力资源管理技能，优化管理流程，提高团队效能。课程内容覆盖从招聘到绩效管理的全方位知识，帮助HR人员在法律合规性、人才发展和薪酬福利等方面做出明智决策。

课程背景：

    做采购市场开发，就像投资股市一样风险与利润共存。

    优选供应商，也像买股票，如何买对、买好、买得更好、长期买得更好？

    而且，成功开发一个供应商是个起点，挑战在于如何有效地管理供应商，以实现良好的绩效。

课程背景：

在工作中，您是否遇到这些情形：

•都在提经营分析好，然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。

•财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功。

•各部门整天忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。

•问题已经分析出来，但是如何解决这些问题却是一头雾水

经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措 施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中， 这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题， 找不到真正原因，也给不出一个有效的解决方案。

基于这些问题与困惑，潜心研发了《企业经营分析与问题解决》课程，引导企业规避常见误区，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果，实现企业价值提升。

课程收益

•打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越

•大量案例分析和现场演练，把握经营分析的要点与关键

•剖析业务逻辑，帮助企业实现业务财务一体化

•掌握经营分析的方法和技巧，高效提升经营分析的作用

•引领前沿分析方法，发挥大数据和信息系统的作用

培训目标

     针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发供应商难度大；忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略，采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练，使学员获得以下收获：

1.如何解决降低采购成本所面临的关键问题；

2.如何了解供应商报价方法

3.如何通过询价、比价，把握供应商的低价；

4.如何分析供应商成本构成，掌握核算方法；

5.如何通过实战训练1，制作供应商报价模板，并对供应商成本构成及总价进行核算；

6.如何计算供应商成本构成变动幅度及总价格调整幅度；

7.如何通过实战训练2，根据前一年度供应商的成本构成变动数据，计算供应商成本构成变动幅度及后一年的总价格调整幅度，为价格谈判提供依据；

8.如何将六大采购价格决策方法应用到实际业务中；

9.如何通过实战训练3，对非价格因素成本进行量化方法，并对下一年供应商报价进行价格修正、进行排名，为选择供应商和采购价格决策提供依据；

10.如何将降低采购成本七大途径运用到实际采购业务中；

11.如何提升与供应商的谈判能力

12.如何通过“红与蓝”的博弈，掌握建立与供应商信任和规避风险的技巧；

13.如何掌握谈判的原则与行动纲领

14.如何通过实战训练4，通过模拟谈判，掌握谈判的十大策略和十大技巧

课程背景：

     现代企业管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是以目标实现为导向的管理模式，大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看，大到一个订单的签署、新产品的研发、工程实施，小到举办一次部门知识竞赛、筹备展会等，这

些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。每家企业都讲项目管理，每位项目管理者都在努力做项目，但总有类似这样的一些问题产生：

•领导交给项目后心中没底,缺少系统的管理思路,项目立项时对目标、范围、质量标准等不够明晰,不知从何入手做项目规划?

•如何进行有效的矩阵式管理?如何消除跨部门协作壁垒、明确责任分工?

•市场竞争加剧要求关注成本控制,但工期总是拖延,如何同时做好成本与进度管理?

•项目需求与目标不断变化,每次变化都造成成本超支与进度延期,如何有效控制变更?

•项目出问题后常说"缺少风险意识",究竟该如何系统地识别、评估和管理项目风险?

•如何调动团队成员积极性?有哪些技术手段能有效激励团队并打造高效执行力?

•企业做了很多项目却没有留下有价值的经验教训文档,如何形成可复用的项目标准模板,让未来项目能高效运作?

课程收益：

•解决以上项目管理中常见问题，得到这些问题的答案，以及相应的工具、流程、技术、方法与技巧等！

•从实战的角度完整掌握项目管理的套路和方法。

•掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用。

•用沙盘模拟的培训形式直接模拟企业真实项目的运作情况，得到企业项目运作的第一手资料。

•解决项目管理战术层面的工具、流程与方法的掌握；解决项目管理战略层面的组织结构的优化与设计。

•直接引用和参照项目管理成功运作的企业的案例、流程与模板

课程介绍

    你的企业需要提升运营效率，降低成本，增加利润？看看世界500强企业如何做到。

    供应链管理系列沙盘课程，获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评，获评中国惠普大学金牌课。

课程针对制造业以下难题：

1.70%的成本来自于供应商，如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。

2.降本压力比山大，供应商哭天抹泪喊赔钱。

3.采购总成本高，不知如何着手。

4.库存高企，但订单却迟迟不能交付。

5.供应链管理人员缺乏职业荣誉感。

课程特色

1.我们一起操演沙盘模拟工厂，在沙盘演练中寻找答案。

2.供应链管理小说带你走入情境，领略供应链的奥秘。

3.十大案例，带你体会世界500强企业战略采购管理最佳实践

4.如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。

课程背景

     伴随着经济环境不确定性的增加，企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具，能够帮助组织系统地评估现有人才库，识别关键岗位和高潜力人才，以及制定相应的发展和管理策略，人对了，事基本就成了。

只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。然而，许多组织和业务管理者在实施人才盘点时还是面临着诸多挑战和困惑。

     本课程从战略和业务视角出发，通过全面系统的实战内容讲授分享，提供实用的内部推动策略工具，帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者，优化人才结构，提升组织绩效。 

课程核心收益

1. 能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系

2. 建立组织人才梯队和人才管理的全局性和系统性思维

3. 了解企业内部实施人才盘点的底层逻辑和价值  

4. 能够运用业务语言与业务部门达成共识，赢得业务的理解和支持

5. 能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用合适的评价方法和工具

6. 识别内部关键岗位并掌握关键人才加速成长和发展的有效策略；

7. 掌握一套实用落地、实操性强的人才盘点与梯队建设实践工具和方法

课程亮点

1. 系统方法：从底层逻辑到顶层设计，掌握从0-1构建人才梯队的方法流程

2. 紧贴业务：站在组织和业务视角，运用业务语言推动人才盘点和梯队建设在企业落地

3. 案例丰富：融入全球TOP企业最佳实践，用真实、场景化的案例实用易懂的传递给学员

4. 实战落地：提供一套完整落地工具包，易学易懂，拿来即用

课程赠送工具模板

1. 《岗位影响力及风险评估表》

2. 《关键岗位人才盘点表》

3. 《高潜人才潜力评估表》

4. 《空缺关键岗位填补策略表》

5. 《个人盘点报告模板》

6. 《员工发展档案表》

7. 《关键岗位“在职者”分析表》

课程背景：

     当90%的私域好友沉默不语，当精心准备的话术石沉大海，企业正为触达失效、转化断链付出高昂代价——每条未回复的消息都是流失的商机！当前私域战场中，70%客户因缺乏精准跟进而流失，传统群发模式面临打开率不足5%、转化率持续走低的困境。本课程专为私域操盘手设计，独创「六脉神剑」激活体系，直击用户不回复、不成交、不复购三大致命伤。通过拆解百威/研途考研等亿级案例，带您用AI话术引擎+用户旅程地图，将单向推销升级为双向对话，让沉默好友72小时内响应率有效提升，现场跑通从破冰到锁客的全链条转化模型。

课程亮点：

1. 案例鲜活：拆解百威/张雪峰研途考研等10+行业标杆的一对一转化案例

2. 工具密集：提供12+实操模板（如用户旅程话术库/跟进表单）

3. 场景实战：现场完成用户分级、关键节点话术设计、会员体系搭建三大交付

4. 数据驱动：独创“测-诊-优”模型，提升回复率和成交率

5. AI增效：让AI优化话术细节，快速生成高转化沟通方案

课程收益：

1. 掌握私域一对一激活的“六脉神剑”方法论

2. 设计用户旅程的6大关键节点话术体系

3. 产出高转化话术库和会员运营方案

4. 构建意向用户分层跟进的数据系统

5. 现场完成可落地的30天激活计划

课程背景：

     经过10多年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈，我们开发出本课程，是对HRBP运营模式的有效补充，也希望通过系统学习，帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。

课程收益：

1个HRBP角色模型

12个典型业务场景案例讨论和实战演练

课程特色：

世界500强标杆企业案例，华为/腾讯/阿里HRBP转型的成功案例

避免繁冗的哲学和理论，以“场景化教学”为主，易于转化和落地

核心挑战：

情景一：来业务部门有段时间了，但总感觉自己做的事和业务领导的想法不一致，HRBP到底如何定位才合适？ 挑战1：业务领导对待HRBP总带着“有色眼镜”，对HR的工作表现出“回避、敷衍、挑剔”等态度，如何化解？

课程亮点：

系统构建商务礼仪知识体系，并通过海量高频场景演练，将知识转化为本能反应，塑造卓越的个人职业品牌。

1. 抓住了痛点： 直指骨干员工在“形象管理”、“高规格接待”、“宴请”和“突发应变”等方面的能力短板。

2. 系统化而非碎片化： 2天的系统设计（30%理论精讲+40%场景化演练+20%案例分析与研讨+10%点评与反馈）确保了学习的深度和连贯性，远超12小时课程的效果。

3. 实战导向：“场景化演练”占比极高，确保了从“知道”到“做到”的转化。并提供了效果保障：“行动计划”和“同行监督”等设计，延展培训的长期效果。

课程收益：

1. 行为层面

 行为改变：能在训后立刻观察到员工在着装、邮件、会议、接待客户等日常行为上更加规范、得体。

 自信心提升： 员工在面对高层领导、重要客户时，表现出更强的自信和从容，不再畏手畏脚或举止失当。

2. 能力层面

 问题解决能力： 当遇到培训中演练过的“高难度场景”（如客户投诉、突发状况）时，员工能沉着、得体地应对，而非手足无措。

 系统性思维： 员工能够以“流程”视角看待商务活动，而不仅是执行零散任务，使公司的商务接待与对外合作流程更加标准化、专业化。

3. 组织与文化层面

 企业形象提升： 外部合作伙伴对我们公司的专业度、员工素质有显著提升的评价，这能间接转化为商业信任和合作机会。

 文化沉淀： 将课程中的核心规范（如通讯礼仪、会议礼仪）逐步沉淀为公司的内部行为准则的一部分，提升整体组织文明程度。

课程背景：

      企业出海的征程中，不仅需要面对市场层面的竞争，还要应对不同文化背景下的商务交流和合作。包括了文化融合，要求企业不仅要传递自身的企业文化和价值观，还要理解并融入当地的文化环境。

      而跨文化商务礼仪和国际商务沟通，能够帮助企业在国际商务中建立信任和合作关系。这涉及到对语境要素的理解，包括非语言商务行为、民族文化和职业文化的差异，以及同一词汇在不同文化中的含义。

      商务活动的现场礼仪和会议中的职业风范，这些细节在建立第一印象时尤为重要，并且能够体现企业的专业形象。

      此外 ，跨文化团队的日常沟通应对措施，也包含了需要培养员工在跨文化团队中的表达方式、负面评价方式、冲突处理方式和决策方式。这有助于保持团队的动力，并与客户及合作伙伴进行有效的沟通。

      通过深入了解和适应目标市场的文化特点，企业能够更有效地进行文化融合，提升国际商务礼仪水平，从而在全球化的商业环境中取得成功。

课程背景：

     进入数码相机时代，胶卷时代的王者柯达倒闭了；进入智能手机时代，诺基亚被卖掉了......。曾经在某个时代呼风唤雨的企业，换了环境就可能不堪一击。

     企业的战略调整、业务模式的调整、高层团队的调整，带来的是组织变革，随之就是流程和人员架构的调整 。这一系列过程中，人员整合的步骤、流程架构的梳理、企业文化的再塑，都决定了组织变革的成败。

课程背景：

    《易经》是群经之首 ，大道之源。华夏五千年文明智慧的结晶 ，百姓数千年受益终身的 经验 ，唐代著名的大医学家孙思邈提出：“不识易者不可为良医 ”， 日本明治维新时期明 文规定：“不懂易者不得入内阁 ” ，韩国人则说：“不明易者不可为良商 ”华夏文明源远 流长 ，中华文化博大精深。而《易经》被誉为中国古文明的根源。

《易经》讲的是万事万物的规律 ，首先就是自然规律 ，我们要顺应自然规律自然就要了 解自然规律。其次就是人的规律 ，富贵之人有富贵的规律 ，贫贱之人有贫贱之人的规律。 然后就是事物发展的规律 ，任何事物都有其符合自己的规律 ，谁能最快速地掌握其规律？ 谁就将成为这个行业的佼佼者。故通过学习《易经》的哲理 ，可以令我们改变思维模式， 令我们先学会找到自然规律（不变的规律） ，再为了适应自然规律而调整我们为人处世的 规律（变化的规律） ，最后让我们快速的得到健康、幸福、快乐、财富及社会价值（简单 的规律）。

    故《易经》开篇就提出：“积善之家必有余庆 ，积不善之家必有余殃”的行善积德理念， 让我们真正在工作生活中建立起令我们幸福快乐的世界观、价值观及人生观 ，令我们每个 人都能活得有价值有意义。真正为铸就和谐幸福的中国梦、世界梦而发挥《易经》文化的 作用。

课程收获：

一、学习《易经》可以让我们养成寻找规律的习惯

二、学习《易经》可以懂得如何获得健康

三、学习《易经》可以让我们放大格局 ，获得财富与幸福

四、学习《易经》可以让我们夫妻和谐 ，互相尊重

五、学习《易经》可以让我们真正懂得如何教育培养孩子 ，因材施教

六、学习《易经》可以让我们企业规避风险 ，顺利发展

七、学习《易经》可以让我们学会真正的识人用人

八、学习《易经》可以让我们找到适合自己及家人的生活及办公环境

课程背景：

在企业培训场景中，内训师常面临三大核心困境：

 有料倒不出：中层管理者或业务骨干虽具备丰富经验，但不知如何将经验转化为结构化课程；

 设计不落地：拿到企业需求后，不会梳理课程逻辑，导致课程内容空洞、与实际脱节；

 呈现没效果：依赖纯讲授法，导致学员反馈“没记住、没学会、用不上”，企业培训投入未达预期。

本课程聚焦“课程开发全流程”，通过“聚焦选题-目标设定-梳理大纲-内容组织-课件制作-教学设计-交付呈现”的系统训练，结合“三轮聚焦”“勾学练查”等场景化教学工具，帮助内训师从“知识搬运工”转型为“能设计、会讲课、出效果”的企业培训推动者。

课程亮点：

1. 全流程实战闭环，学练同步：课程覆盖课程设计与开发全链条，每个模块均配套单元实战，实现“学一点、练一点、会一点”的闭环，确保学员掌握每一步的实操能力。

2. 场景化工具解决真问题：用“三轮聚焦定课题”解决“课程与企业需求脱节”的问题；用“勾学练查”教学策略解决“学员没记住”的问题；巧用AI工具，为课程开发提效。所有工具均围绕企业真实场景设计，避免“纸上谈兵”。

3. 工具化输出，直接落地：配套“需求调研问卷模板”、“课程结构框架图模板”、“微课设计模板”等实用工具，学员可直接将课堂成果转化为企业可用的课程资产。

4. 多维度能力提升，复合型培养：不仅教“课程设计”，更教“授课呈现”——从“课程开发”到“课堂交付”全链条覆盖，培养“会萃经验、会搭结构、会用方法、会讲好课”的复合型内训师。

课程收益：

1.  掌握系统方法，解决“不会做”的问题。

2.  获得实战成果，直接输出原型，现场完成5大核心成果。

3.  提升教学能力，解决“讲不好”的问题。

4.  转型为企业需要的内训师，满足企业对“能解决实际问题”的内训师需求。

课程背景

     命令他人需要职权、说服他人需要利益分割，那么，影响他人呢?

     “每一个社交平台上我们写下的文字也都是有气场的，在字里行间流荡着一种气息，悄然诉说着我们的内涵、审美、职业和经历......， 流露了一种难以掩饰的本质真实。”

课程背景：
管理学大师德鲁克说：创新不是”天才的灵光一闪“，而是艰苦卓绝的工作。同时，这种工作应成为企业的每个部门和各级管理人员的经常性工作。既然如此，那就必须对这些工作内容进行有效的管理。
从技术角度看，研发工作就是属于这个创新工作的典型。企业里面常常遇到研发项目的延期是因为技术难题，理由也很容易理解：大多数人认为只有极少数人才能解决这些技术问题，甚至是公司负责人也是。然而技术管理意味着公司的知识产权、是核心竞争力，使用合适的研发业务管理制度来完成企业知识的积累与发展至关重要，而不是仅仅依赖于个人。
从项目角度看，研发工作同样也属于这个创新工作的典型。企业较多的研发项目的成功建立在偶然之上，偶然有合适的技术人员、偶然有对口的客户需求、偶然有个训练有素的项目经理等等，这样肯定是不够的。使用因地制宜的研发项目管理方法与精练的研发业务管理制度相结合，才能取得事半功倍的效果，持续成功才有可能。
基于以上研发项目的特点与现状，我们开发了2天的基于业务的研发项目管理实战课程：
 通过价值导向的研发管理思路来层层深入分析研发项目的管理重点（如下左图所示）；
 通过项目管理模板在研发项目中的实践演练加强对项目管理的理解（如下右图所示）； 
课程收益：
 理解研发工作的特点及其管理重点：研发业务流程制度与研发项目管理；
 掌握研发业务流程的特点与分类，根据自身产品／服务的特点来选择研发业务流程；
 掌握研发项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪；
 理解研发项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付；
 从产品和项目生命周期视角，设计项目的路线图，规划项目的执行计划；
 掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM；
 通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。