课程收益：

澄清当前管理水平：系统分析中国企业研发方面的十大典型问题，对本公司研发管理成熟度做出评估（处于1、2、3、4、5哪个等级）；

明确提升路径：结合本公司业务发展要求，明确未来研发管理体系的建设路径，转变为卓越的产品经营管理体系；

找到系统方案：掌握业界领先的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD）体系的思想、架构、模式和方法，理解IPD变革的三大重组：产品重组、流程重组、组织重组、绩效管理重整；

部门协同作战：找到跨部门协同困难的解决之道，使横向矩阵结构和跨部门研发团队有效运行；

基于市场的创新：找到理解市场需求、定义市场需求的工具$APPEALS，掌握明确定义新产品市场需求；

研发流程落地：掌握建立和推行研发流程体系的思路和方法，使研发流程真正落地；

借鉴领先经验：学习领先企业在实施IPD方面的成功实践经验。

课程背景：

      集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。

      在国内，华为从1998年开始率先引进IPD，历经5年全面推行IPD体系，并经过15年优化完善，极大地推动了华为业务发展。

      我们自2001年开始在国内从事IPD咨询及培训，从2003年开始帮助方太导入IPD，之后持续进行IPD扩充和优化咨询10多年，历经7期咨询项目，而方太集团也是继华为之后，国内第2家全面推行IPD体系并取得巨大成功的企业。

      我们已经帮助方太、VIVO手机、河南中烟、中集集团、阳光电源、士兰微电子、南方路机、金发科技、英威腾科技、良信电器、金卡智能、新美星、恒顺醋业、卡斯柯信号系统、山特电子、三维通信、许继电气、胜软科技、宁德时代、合力叉车、公牛集团等200多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、机电设备、自动化、软件、集成电路、材料、消费品等众多行业，取得了显著的效果。

      通过IPD有效推行，建立市场导向、跨部门协同、平台化的产品研发模式，将给企业带来巨大收益：

      提升新产品开发成功率50%以上

      新产品开发周期缩短50%以上

      提升研发效率和质量50%以上

      建立适应市场、持续的产品及技术创新机制

      大幅度提升技术实力和平台化水平

      培养优秀的产品及研发人才队伍，建立优秀的研发文化，提高研发人员积极性

课程特色：

权威性：该课程源于IPD系统理论和优秀企业的实践，系我公司国内首创，并经过16年多的广泛讲授和不断优化，成为业内权威的经典课程。

系统性：该课程完整的包括了IPD研发管理体系前端的产品规划管理、后端的IPD产品研发管理、以及支撑IPD体系落地的组织与绩效管理保障体系。

针对性：深入剖析当前企业的研发管理难题并提出切实有效的解决方案（比如跨部门协同，产品规划，高质量的产品开发）。

实践性：讲师具备30年产品研发、中高层管理、研发咨询项目（50多个）的实践经验，已经讲授800多场。

课程目标：

通过培训，了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。

本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。

授课形式：

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

在当今激烈的市场竞争中，企业正面临着人员费用的增加，原材料的涨价，人民币的升值，而产品价格却趋于下降。“三涨一跌”，使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药，消化成本的增加。即研究如何提高企业效率与效益的管理，自动化并没有达成相应效果？多品种、小批量模式下很难实现自动化？殊不知提高效率、降低成本最基础最有效的方法是“标准作业”。自动化最好的前提也是“标准作业”。多品种小批量模式下也可以标准作业。如果在现有模式下实现30%以上的效率提升，你会考虑吗？

课程介绍：

标准作业是精益生产的基础：没有标准就没有改善

如何在这些模式下，在传统标准作业方法应对新形势、新情况对应的新策略？

课程收益：

1.系统掌握标准作业提升生产效率方法；

课程背景：

      对于企业，市场是营销活动的出发点和归宿。直白的理解是将产品推向市场，让消费者消费。

     4P 是厂家视角（产品渠道价格促销）、4C 是客户视角（客户成本沟通便利），从客户角度看问题还有不同的练习方法。实际中如何运用？过程有哪些？分为几个层面？这些都值得花时间来理解和操作。

课程背景：

 毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”

 习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过文化宣传去传播移动企业文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因时而变，知者随事而制”做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加重要而且需要创新。

 ——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何做好文化落地，做好落地要具备哪些天时地利，让你学会反观、反思、反省之后从容感受文化的问题知道如何去弥补文化短板和改善提升。

课程亮点：

1. 案例教学、互动教学、启发式教学

2. 翻转课堂激发学员互动分享工作经验

3. 通过答疑学员问题便于后续落地实施

4. 研讨+案例分享+头脑风暴

课程收益：

1. 掌握企业文化落地的方法工具

2. 了解文化搭建有哪些套路和方法

3. 明白企业文化落地应该从哪入手

课程背景：

     本课程旨在帮助员工掌握同频式沟通的向上沟通技巧，以脑科学、神经科学和心理学为底层逻辑，结合心理学原理与沟通技巧，通过深层体验和内在触动，打破向上沟通的心理阻碍，在向上沟通中找准定位，利用反思型倾听和结构化表达方式，在高难度沟通中提升沟通效能，在提升个人职场软实力的同时，为职场晋升奠定坚实基础。

课程收益：

1、构建沟通系统观，从沟通定位、沟通恐惧、到沟通倾听、沟通防御、沟通表达、到针对不同类型上司和不同高难度情境，全方位把握沟通；

6、针对职场若干高难度沟通情境，灵活运用沟通达成同频共振。

课程特色：

※ 以脑科学、神经科学的研究成果为底层逻辑，帮助员工洞悉沟通背后的阻碍，并进行有针对性的练习；

课程背景：

谈判是特殊的沟通，发生在特定环境下，因势而异、因境而异、因人而异。

无论强势方或弱势方，都希望谈判结果对自己有利，导致过程中遍布不确定性。于是，谁有高质量的准备，谁就有谈判的先发优势；谁把握了更多策略杠杆，谁就更能掌控谈判过程。

来和旗鼓相当的学习对手过过招。

课程背景：

   为什么法国人聚会时喜欢谈哲学与艺术?

   为什么法国同事喜欢发表意见，有时像是抬杠?

   我们口中的“是”，为什么不总代表真正的同意?

   为什么我们在工作中希望“先交这个朋友，再谈业务”

   这些常见的差异，背后显现的是中法两国文化逻辑和思维方式。我们的培训不讲枯燥理论，直接带您解码两国的"思维操作系统”，让您恍然大悟:那些让人头疼的“文化冲突”，其实背后都有一套自洽的文化和思维脉络!

   懂业务的人不少，既懂业务又懂跨文化的高手却稀缺!走出我们的培训课堂，你将拥有这款职场稀缺的装备:将能看透法国人“浪漫"背后的无必严谨，也能让我们"含蓄”中的灵活高效被对方欣然接受，让文化差异从绊脚石变成职场上坡路的垫脚石。

课程背景

既要、又要、还要—培训师的能力升维挑战：

企业培训是提升员工绩效和业务发展的关键环节。作为培训师，你既要懂业务，能提供一线需要的知识与工具，又要会调动课堂、灵活演绎促进学员高效成长，还要有结果反馈让培训产生绩效。传统内容开发、照本宣科、以授课者为中心的的培训师面临价值挑战，企业对培训师的能力要求开始实战升级。敏捷的出品能 力、玩爆课堂的教学技术、面向学员的交付体验，成为新一代培训师价值风向标。随着AI技术的快速发展，培训师还需掌握智 能化工具（如自动课程生成、学习行为分析）来提升开发与教学效率，实现个性化学习和实时反馈。专业高效+口碑爆棚的培训 师将拥有更广阔 发展空间与职业竞争力。

「翻转课堂」在一流企业风行：

翻转课堂（Flipped classroom）诞生于美国迈阿密大学，是一种颠覆传统的新型教学模式，将学习主动权从老师转移给学 员，学员轻松学知识，体验促进行动。如今，AI技术进一步赋能翻转课堂，通过智能内容推荐、虚拟助教、自动化评估等工具，解决传统培训中“规模与个性化难以兼顾”的问题。翻转课堂培训技术已经在京东、美团、百度、顺丰等中国一流企业培 训体系风行，并融合AI工具解决诸多培训痛点。

与大厂同频：成为专业高效+口碑爆棚的培训师：

AACTP国际认证翻转培训师课程是国内「翻转课堂」教学研究先行者，导师团队已经开发超10门版权翻转课程，市场反响热 烈，同时为众多一流企业内化翻转技术课程，培养翻转培训师，备受好评。其独创翻转课堂PECA（皮卡）设计模型内含20项翻 转技术，易学易会，拿来就能用，让你实现与名企大厂培训师高度同频，倍增职业竞争力。

课程收获：

企业收益：

1.人才培养：培养一批翻转内训师，实现理念、内容、角色、技术翻转，成就受学员喜爱的内训师队伍；

2.智能培训升级：运用AI技术加速翻转课程开发，实现内容自动生成与教学效果智能评估；

3.课程迭代：运用20项翻转技术，输出一批企业定制翻转课程，实现课程迭代升级，提升教学效能；

4.建构培养范式：沉淀一套翻转内训师培养工具、方法，帮助企业建立新时代内训师培养范式；

5.建立翻转文化：建立企业翻转内训师文化，促进内训师翻转理念的形成，适应新环境；

岗位收益：

1. 职业能力转身：成为与时俱进的翻转培训师，拓宽培训边界，开辟技术视野，成就职业未来；

2.AI赋能教学：掌握AI辅助教学设计技术，实现课程智能优化，让翻转课堂更高效精准；

3.全套技术掌握：系统学习并掌握20项翻转技术，并能运用于课程开发、授课，让课堂效能翻倍；

4.一套流程设计：掌握“3347“翻转课程设计流程，打造你的专属翻转课堂；

5.一门版权课程：获得1门版权课程（12门版权课任选一门），边用边学，站在巨人肩膀学设计；

6.金牌证书：获得行业认可的AACTP国际认证翻转培训师证书。

课程特色：

五大特色引领业界，3天2晚导师全程带教，零基础也能快速学会，易学易落地：  

1. 权威技术：独创PECA模型，20项翻转技术层层拆解，让学员真正上手，应对教学场景；

2. AI增效：智能分析学员练习表现，实时优化教学策略，精准提升薄弱环节；

3. 专业积累：课程导师著有《翻转培训师实操手册》畅销书籍，讲师团都拥有丰富项目咨询经验，协助众多知名企 业培养数万名翻转培训师，开发内化翻转课程，专业水准有保障；

4. 口碑卓著：20年行业深耕，10万+学员的选择，500强企业的首选机构，行业公认价值标杆；

5. 训战结合：训战一体化学习方式，理论疏导+场景模拟+导师示范+实战演练，全程采用基于实践中的问题解决为 目的的咨询式辅导，使培训成果更落地。

核心模型：

 多轮研讨：全程分组教学，多轮小组讨论，汇聚群体智慧；

 辅导教学：导师多阶段演示重点教学，个人辅导，让方法学得更深更透；

 情景实战：运用真实主题，情景实战教学过程，当场输出成果；

 案例解析：名企案例还原，站在巨人肩膀学，起步即高分。

课程背景

     华为的成功其实是市场的成功！华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。任正非也自嘲说“华为的产品不是最好的，那又怎么样呢？我能让客户选我，而不选你，这就是我的核心竞争力。”华为营销体系蕴含诸多可供学习与借鉴的宝贵经验。其营销体系的强大，根源在于系统性能力建设，而非个体能力。整个公司宛如一个有机整体，牵一发而动全身，个体能力被弱化，成为组织中的螺丝钉。构建一个不依赖个体的一流企业管理体系，运用确定的管理规则应对未来不确定的市场。

     营销必须体现对业务本质的理解，需从四个维度构建能力：其一，正确选择客户；其二，探寻最合适的服务方式；其三，任用合适的人，构建面向客户的铁三角组织；其四，为客户提供最优价值。中国企业大部分营销体系的管理现状，存在着诸多问题：目标导向模糊，执行力欠佳，有令不行、有禁不止；能力提升主要聚焦于个人能力，期望依靠精英与英雄拉动企业前行；组织协调混乱，面对项目机会时难以凝聚合力；缺乏组织管理的方法与工具；未构建起系统的客户关系与竞争对手管理能力等。华为通过独特的客户关系管理流程架构，实现客户洞察与选择、客户规划、客户接触及客户档案管理的卓越实践。通过对客户关系管理价值的深度探讨，学习如何精准定位目标客户群体，制定个性化的客户策略，提升客户满意度与忠诚度。

     “铁三角”模式更是其营销体系的一大创新亮点，以平凡的人实现不平凡的业绩。铁三角模式的精髓，包括建立面向未来的行业营销组织架构，实现从单产品、简单方案向多产品组合、解决方案的转型，以及铁三角成员紧密合作并端到端共担责任的协作理念。深入学习铁三角的组织建设、运作机制以及如何共同支撑面向客户的作战单元经营目标的实现，理解其在跨功能领域合作中发挥的核心拉动作用。

     本期实训营聚焦华为“铁三角”为核心的市场营销创新体系，深入剖析华为营销体系的核心要素，围绕客户需求重塑营销体系底层逻辑，学习怎样基于客户需求、公司战略及业务实际，完成“最后一公里”营销流程建设，并依据不同业务场景进行纵深分层管理，将复杂的营销事务简化，为广大企业的营销体系发展规划提供可借鉴的理念、方法与工具。

课程收益：

1. 掌握PMO飞轮模型系统方法论

2. 破解PMO"价值隐形"困境的诊断工具

3. 获得10+个行业标杆实践案例

4. 构建可落地的价值认可指标体系

5. 带回全套模板（价值仪表盘/故事讲述框架/研讨会指南）

课程反馈：

 "这门课彻底改变了我们对PMO的定位认知，现在我们的仪表盘已经成为CEO月度经营会的必备材料"

——某500强企业PMO总监

 "价值故事讲述方法让我们在半年内获得额外300万预算支持"

——某医疗集团项目办公室主任

课程背景：

本课程专为希望借助Al技术提升数据分析能力的企业和专业人士设计。通过系统学习AI数据分析工具和方法，您将掌握从数据清洗、 可视化到智能决策的全流程技能，显著提升工作效率和决策质量。

课程收益：

1. 掌握AI数据分析的核心概念和工具，提升数据处理效率

2. 学会使用AI进行数据清洗、可视化及自动化报告生成

3. 能够利用AI 进行用户行为分析与精准营销策略制定

4. 通过AI赋能，减少重复性工作，专注高价值分析任务

5. 获得利用Al探索新的数据分析方法和思路的能力

6. 提升企业数据驱动决策能力，增强市场竞争力

课程背景

     新时代，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等新技术的出现，以及全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，市场环境进一步恶化。中国企业特别是生产制造、专业服务、商业零售业等行业正面临寒冬，众多企业面临着内外部的各种困境，遇到前所未有的发展瓶颈与发展困惑，主要体现为以下几个方面：

1. 方向不清——不知道如何选择好的“蛋糕”？

 面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？

 现在发展遇到了瓶颈，有点迷茫，不知道还应不应该把业务继续做下去?

2. 增长不前——不知道如何把“蛋糕”做大？

 怎么样让现有的业务规模继续增长，未来三年翻两倍?

 这几年公司业绩停滞不前，我应该怎么突破瓶颈找到新的增长?

3. 竞争不利——不知道如何把“蛋糕”份额切大？

 产品利润越来越低，我要怎么样才能把利润做起来?"

 大家都在做差不多的事情，我怎么样才能做得更好，和别人不一样?

4. 落地困难——不知道如何把战略做深，做透，做实

 战略目标以老板和高层拍脑袋为主，有自下而上的目标分解，缺乏自下而上的目标支撑。

 战略规划要兼顾中长期和短期经营，而很多企业的绩效管理和激励管理只牵引当年的短期经营要求，缺乏中长期成功和短期利益的协同。

 战略与绩效考核脱节，执行层只关注眼前和短期利益，缺乏执行中长期战略的动力。

   面对以上种种的外部严峻的市场环境和内部问题，大多数企业正面临亏损，甚至倒闭。为了让企业更好地发展，企业必须走出当前困境。

    2天1晚《BLM战略规划与解码落地工作坊》训战营，以企业自身为案例，通过知识模型、案例剖析、工具应用、学员研讨、组织学习等多种形式，通过有模型、有步骤、有工具、有案例、有练习的教学方式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略规划的有效方法和工具，让企业“方向大致正确，跑上急速增长的快车道“。

课程特色创新点

1. 以训领战、训战结合：全新方式，区别于传统培训与咨询方式，帮助企业直接产出战略成果；

2. 战略诉求，真实诉求：训练内容取决于整体的战略诉求，以及业务痛点与业务能力之间的差距，是亲历“战场”后的真实诉求，主要为业务目标服务；

3. 内容对准业务痛点：课程设计模拟战场作训结果对准作战结果，从“训”带着方案去“战”，由“战”带着结果复盘。以战促训，通过有设计的课题实践所学，拉动组织能力提升收割成功经验与失败教训，迭代更新课程、场景与制胜点；

4. 五有模型学习方式：即以有练习、有工具、有示例、有模型、有步骤的教学方式进行训战授课，企业则以小组形式开展训战，以企业自身的经营与管理实际出发，开展集中研讨和工具演练，结果输出，帮助企业实打实输出训战成果！

训战课程学习产出

11套工具及成果输出，让战略规划与战略执行、战略复盘实现闭环管理：

输出1《市场洞察PEST分析清单》；   输出2《客户需求分析清单》；

输出3《竞争对手分析》  ；           输出4《内部优劣势分析清单》；

输出5《战略机会点汇总清单》 ；      输出6《波士顿矩阵》；

输出7《SWOT分析》 ；             输出8《行动计划匹配策略》；

输出9《战略屋—企业三年愿景、使命与战略目标体系》

输出10《战略地图》 ；               输出11《OGSM-T战略解码路径》

企业痛点

1. 战略在天上飞，执行在地上爬

——战略规划高大上，落地时全员迷茫，目标像风筝断了线。

2. 目标像迷宫，拆解凭感觉

——定目标时热血沸腾，拆目标时全员抓瞎，最后成了“老板的梦想，员工的噩梦”。  

3. 部门各唱各的调，目标总在跑偏

——市场部要增长，财务部要省钱，技术部要创新……各干各的，最后公司原地打转。  

4. 考核成了走过场，员工心里凉飕飕

——绩效考核像“年度批斗会”，员工觉得“努力没用，不如躺平”。  

5.复盘会上讲成绩，避重就轻没意义

——复盘会变成“表彰大会”，问题全被“下次一定”搪塞过去。

课程收益

1. 重塑目标管理：从“拍脑袋”到“科学拆解”，告别老板一人扛KPI的苦逼时代

——用“分拆对”把大目标剁成小肉丁，让员工轻松下嘴，老板不再当“背锅侠”。  

2. 平衡计分卡：给战略装个GPS，别让公司像无头苍蝇

——财务、客户、流程、成长四个雷达，专治“战略迷路症”，各部门从此不跑偏。  

3. 分拆对：拆动作像吃蛋糕，一刀下去全是分层干货  

——要素拆、流程拆、公式拆，总有一招让复杂目标秒变“傻瓜操作指南”。  

4. 实战PK：别光听PPT吹牛，是骡子是马拉出来遛遛

——现场作业+群殴式点评（老板：这届学员终于能打硬仗了）。  

5. 绩效管理：从“杀死绩效”到“激活打工人”

——让考核变成“打怪升级”，员工狂喜：“原来老板真懂我！”

课程核心工具：

课程简介

     在人工智能浪潮席卷各行各业的今天，企业管理者的核心职责正从“管人理事”转向“人机协同”。管理者能否率先建立AI思维，决定了企业能否抓住这波技术红利，实现降本增效与智能化升级。本课程专为企业各层级管理者设计，通过 “战略洞察-场景实战-能力构建-治理保障” 的四维进阶体系，将AI从“时髦概念”转化为可落地、可衡量、可管理的战略武器。课程不仅帮助管理者刷新认知、规划战略，更通过大量源自真实管理场景的实战演练，培养其与AI高效协作的核心技能，并构建稳健的AI风险治理框架，最终带领团队在AI时代赢得竞争优势。

课程收益

 建立AI战略思维： 系统性掌握企业AI转型的顶层设计逻辑与投资决策模型，能够精准识别并规划本部门的AI降本增效场景。

 掌握人机对话核心技能： 精通主流提示词框架，能像“指挥官”一样对AI进行任务分配、过程引导与成果迭代，使AI输出精准匹配管理需求。

 实现高频管理场景效率倍增： 将AI深度应用于战略决策、报告撰写、数据分析、会议管理及团队赋能等核心管理环节，实现个人与团队效率的质的飞跃。

 构建AI风险治理框架： 树立“人类最终责任”原则，掌握防范AI“幻觉”、数据安全与伦理风险的关键措施，确保AI应用在安全可控的轨道上运行。

 打造AI赋能型团队： 学习设计“AI增强”而非“AI替代”的工作流，激活团队智慧，培育拥抱变革的探索型文化，完成从个人提效到团队赋能的跨越。

课程背景：

销售的核心任务之一，是维持企业的利润水平，而不仅是完成销售量。

商务谈判没有真正的输赢。

商务谈判不在于谈，准备充分可做到不谈而胜。

商务谈判的难点在如何让步。

课程背景：

   为什么优秀培训师都在学引导技术？不会引导，培训就容易变成“单向输出”，学员参与低、落地效果差。

   我们的课程教你用经典模型和实用工具，有效破冰、激发讨论、化解阻抗、推动共识，让学员真正投入思考与共创，使培训不再是你一个人的战场。

   助你从“讲授型讲师”转型为“引导型导师”，提升控场力和问题解决力，让每一次培训都产生真实改变！

课程背景：

你是否遇到过——

* 面对复杂问题时，总觉得思路混乱，找不到突破口？

* 做决策时犹豫不决，担心选错方向？

* 团队讨论时，容易被情绪或偏见影响判断？

批判性思维不是天赋，而是可以训练的能力！

课程收益：

我们的课程，将帮助你：

* 拆解思维陷阱——识别隐藏假设，避免决策误区

* 掌握实战工具——SWOT、逻辑树、假设验证，让思考更清晰

*提升决策质量——从“凭感觉”到“有逻辑”，让你的判断更高效客观

课程背景：

    培训不等于分享；如果一个知识点看书上网查就能看懂，为什么要听你讲？

    培训师的修炼，需要一个中心，四个维度：以学习者为中心，修炼自己的高度、广度、深度和温度。

    来吧，带着你的专精积累、和我们一起用大量实战经验，伙伴式打磨技能。之后的你，站在讲台上，就是不一样的烟火。

课程背景：

    在传统培训微课录制中，培训师需反复调整状态、灯光、设备，一个小小的失误，就得重新来过，耗费大量精力。如果是工具类课程，当工具升级或更换，又要重新补录，补录的画面很难与之前的画面效果保持一致，也会影响学员对视频课的观感。而现在，AI 虚拟形象 —— 数字人来了！它不知疲倦，无需反复录制，一次生成完美课程视频。形象还可定制，适应各种培训风格，大大提升培训效率和质量，让培训进入全新智能时代。

    通过本次培训，内训师们将学习如何使用AI工具高效制作微课，课程中有大量实践经验与方法，保证课程的质量和效果，让内训师们轻松快速地开发出高质量微课，满足企业的需求。

课程收益：

1. 掌握课程开发的高效制作流程与方法，提高内训师微课开发效率；

2. 掌握AI工具的使用方法，让AI帮内训师收集资料、访谈调研、设计教学案例等；

3. 学会AI工具的操作技巧，3分钟就能让高管分享稿变成分享PPT；

4. 学会如何将AI制作PPT课件，2小时做完过去2天才能完成的课件；

5. 掌握AI数字人工具，快速制作数字人培训微课视频。

课程背景：

    在流量红利消退、获客成本激增的数字化时代，私域运营已成为企业构建用户资产的核心战场。然而企业普遍面临三大困境——流量成本攀升、用户信任难建立、内容转化效率低。本课程针对正在搭建私域IP的运营负责人或者IP负责人，聚焦"高转化IP+系统化私域"双核能力，结合私域系统梳理、朋友圈、社群等场景，手把手教您构建从商业模式设计到内容生产的完整体系。

课程亮点：

1. 案例鲜活：拆解百威/小码王/母婴品牌等10+行业标杆案例

2. 工具密集：提供30+实操模板（商业模式画布/朋友圈排期表/数据诊断表）

3. 场景实战：现场完成IP定位、商业闭环设计、高转化内容创作三大核心交付

4. 数据驱动：独创"测-诊-优"迭代模型，让转化率肉眼可见提升

5. AI增效：让AI成为“私域副驾驶”，实操全程通过AI快速上手内容细节

课程收益：

1. 掌握私域IP人设打造与信任建立方法论

2. 设计符合自身业务的私域商业模式闭环

3. 产出系列化高转化内容体系（朋友圈/短视频/直播）

4. 构建数据监测与持续优化系统

5. 现场完成可落地的30天运营计划

课程介绍：

     产品结构设计无处不在，好的设计，意味好的质量，低的成本。由于结构设计涉及的知识面非常广，牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门，从外观设计部门，质量部门，测试部门，制造部门，装配线，甚至采购，销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对结构设计知识有一些基本的了解。为此，我们研发该课程去满足各个部门或职位，对结构设计知识的了解与应用。

课程特色：

     根据客户提供及经典案例，介绍结构设计的具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括设计、制造、检测及综合分析等。

课程介绍：

产品结构设计无处不在，好的设计，意味好的质量，低的成本。由于结构设计涉及的知识面非常广，牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门，从外观设计部门，质量部门，测试部门，制造部门，装配线，甚至采购，销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对结构设计知识有一些基本的了解。为此，我们研发该课程去满足各个部门或职位，对结构设计知识的了解与应用。

课程特色：

根据客户提供及经典案例，介绍结构设计的具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括设计、制造、检测及综合分析等。

课程背景：

    工业4.0 时代，是比拼供应链的时代。

    供应链的链条有多长，链条上的角色和视角就有多复杂。放心，我们有图纸，带你按图索骥。不管是什么运营协调、问题解决者、决策平衡者、改善推动者，无论你拿到什么角色剧本，我们引领你通关，从青铜到王者。

课程背景：

    合作不是美德，而是人类谋求生存的策略性选择，可以追溯到智人的进化：约10 万年前，掌握了人工取火的智人，用火种交换到了生存必须的其它权益（如食物），刺激了大脑皮层的急剧进化，进而最终进化出语言，成为智人生存胜出的重要推手。这种交换，就是一种原始的合作。

    祖先遗传给我们如此大的脑袋，正因为里面预装了复杂精妙的语言沟通系统。我们有必要在学习中，升级这套祖传系统，补丁也要打一打。

课程背景

    财务数字都是企业运营和管理留下的证据，一个有智慧的管理者，必须让数据说话，能发现任何不合理、不寻常的背后隐藏着解决问题的关键。财务数字好比是飞机驾驶舱仪表盘，它起到了重要的导向作用，协助企业形成竞争策略，指引经营者正确地达到预定的目的地。管理者掌握这一通用的财务语言，能够极大地提升领导力，从而更有效地对企业总体的业绩做出贡献。

课程背景：

     需求，作为缔造伟大商业传奇的根本力量，已经被广大科技企业所认可。如何将市场驱动的产品开发真正落到实处，让接触客户需求的神经末梢（市场、销售、服务）与产品规划管理团队形成有效连接。如何有效甄别需求，去伪存真，由表及里，由此及彼，有效挖掘价值机会点；如何形成一套标准化的需求工程方法，确保研发过程少走弯路，让公司拥有持续研发出有竞争力产品的能力。如何有效应对需求变更，减少需求变更对研发项目的冲击？如何有效发现问题、创造价值、交付价值，切实帮助客户有效解决问题，且在竞争中脱颖而出是当今科技商业竞争的核心问题。而现实情况是针对需求有效管理还存在诸多问题和挑战。

1、职责分工不明确

需求全流程涉及不同部门、不同岗位角色，具体如何明确界定大家的职责分工。

2、需求变更多

如何有效控制源头，减少需求变更，缓解需求变更对研发项目的冲击。

3、需求流程不系统

需求流程没有实现端到端管控，不同阶段衔接不顺畅，业务存在三不管地带。

4、源头筛选不科学

需求挺多，但缺少价值需求的有效输入，需求收集的去伪存真工作质量不高。

5、工具方法不专业

团队缺少对业界需求工具方法的有效掌握，导致需求分析不彻底，需求信息传递失真，需求与研发其他环节（规划、设计、验证）衔接不紧密。

课程收益：

1. 如何基于“捡金子”模型，调研、分析、筛选市场需求，找到客户痛点？

2. 如何将神经末梢（售前、销售、服务）与大脑（产品规划）有效联通，避免闭门造车？

3. 如何从客户购买价值判断八大维度与友商产品对比分析，找到卖点和差异化？

4. 如何有效收集后端部门的内部需求，在设计中构建质量，实现整体最优，减少后期变更？

5. 围绕产品成功2个核心因素差异化+成本优势，整理产品需求？

6. 如何将客户描述转化为市场需求，将市场需求转化为产品需求，最终落实为具体设计？

7. 如何有效跟踪需求，管控需求变更，减少需求变更对项目的冲击？

课程介绍：

      根据美国工业协会统计数据，不适当的市场分析和需求分析是导致产品研发失败的第一原因，独占研发产品失败原因的32%，本课程围绕业界科技企业针对需求管理的难点与挑战，结合标杆企业的最佳实践，详细介绍需求收集、需求分析、需求分解、需求实现、需求跟踪、需求变更管理等需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、组织、方法、工具、案例研讨，全面协助科技企业提升需求工程能力。

课程背景：

     这是一门专为渴望提升客户关系质量、将接待与会务从“成本中心”转变为“价值引擎”的企业所设计的高阶实战课程。我们不仅传授标准流程，更致力于培养学员以战略视角和体验思维，认知大客户接待的本质是价值创造与关系深化，掌握大客户接待与高端会务的全流程标准化体系（Pre-On-Post），并能根据大客户特点进行个性化设计，精通高端商务场合的专业礼仪与注意事项，展现专业素养，规避致命错误。为客户创造无可替代的深度价值与难忘体验，最终实现关系深化与业务共赢。

课程亮点：

1.  聚焦“大客户”需求：深度剖析大客户的核心特征与心理预期，所有内容与案例均围绕如何服务对企业有战略价值的VIP客户展开，与普通接待培训形成显著差异。

2. “勾-学-练-查”闭环设计：课程结构遵循成人学习规律，通过案例冲击、理论输入、实战模拟、成果检验四步循环，确保学员沉浸其中，高效吸收与转化。

3. “标准+差异化”双轨教学：既教授确保专业度的标准化流程与礼仪，更启发设计个性化体验与峰值时刻的能力，让服务既有规范又有温度。

4.  实战导向，即学即用：课程包含大量小组讨论、情景演练、角色扮演和“大家来找茬”视频分析等互动环节，强调在行动中学习，学完即可应用于实际工作。

课程收益：

1.  实现认知升级：从根本上转变思维，将大客户接待与高端会务视为重要的战略投资，而非单纯的事务性成本。

2.  掌握系统方法：获得一套完整、可复制的“前-中-后”全流程管理体系，涵盖从精准策划、完美执行到价值延续的所有环节。

3.  精通专业礼仪：熟练掌握高端商务场景下的标准化礼仪规范与差异化提升技巧，规避常见错误，展现企业专业形象。

4.  赋能实战工具：带走即学即用的 《大客户信息洞察表》、《MOT关键时刻清单》、《531行动计划》等全套实用工具，确保成果转化。

课程背景

       掌握业务实践炼金术，成为经验萃取专家。

       IBM 为华为做完咨询后，任正非郑重其事地说道：华为最大的浪费就是经验的浪费。

       今天，企业面临战略高频变革，组织学习强调双引擎驱动：吸收外部标杆经验的同时，不断基于“业务扩张、岗位人才培养、绩效提升”等场景需求，萃取复制内部经验。当“知识”成为企业重要资产，经验萃取成为培训能力焦点，掌握“炼金术”的“组织经验萃取师”，岗位价值凸显，职业前景广阔。

       现实中大部分企业实践经验停留在隐性层面，从而造成——

新人多阵亡：资深员工离职经验被带走，新员工全靠自己悟性摸索，流失率高；

业绩难提升：没有挖掘、总结、传播牛人经验，成功得不到复制，团队业绩得不到提升； 人才难复制：员工每成长一步都要不断试错，成就感低，培养速度慢；

标杆难学习：无法精准萃取核心方法技术，企业发展瓶颈无法突破，经营受阻； 管理死循环：犯过错误、教训不断重演，不能在经验基础上持续改良，浪费不断。

       在实施萃取过程中也面临诸多挑战：业务专家选取、萃取师自身知识技能储备、专家访谈过程引导、成功应用等，导致流于形式，文件束之高阁，没有形成闭环，产生显著组织价值。

       针对以上问题，我们特邀您参加《AACTP 国际认证组织经验萃取师（OLE）》的精彩课程，掌握经验萃取的核心工具和闭环流程。

课程收获

企业收益：

1. 储备经验萃取人才：培养一批称职的经验萃取师，储备专业人才；

2. 搭建经验萃取体系：从优秀实践洞察、萃取到复制、知识管理的体系；

3. 提升组织发展效能：打开人才保留、能力培养、业绩提升、管理突破新方法。

岗位收益：

1. 一套实战方法技术：学会“组织应用派”经验萃取闭环方法论，有能力应对“牛人复制、业务扩张、岗位人才培养”等典型场景挑战；

2. 一项专业教练技能：会洞察发现决定成败的关键事件，会提炼、迅速抽取经验的框架和要点；

3. 一个热门权威认证：获得由AACTP美国培训认证协会颁发的认证证书。

课程特色

企验证：华为、美团、顺丰等名企项目交付实战精髓，国际先进教学理论研发打磨。

训战结合：3 天 2 晚全景式教学，真实主题实操，手把手教你经验萃取的流程和方法，确保拉通、学会、有手感、能落地。

拿来即用：掌握整套组织应用派萃取手册、30+工具模板画布，让训后落地简单。