课程背景：

   为什么优秀培训师都在学引导技术？不会引导，培训就容易变成“单向输出”，学员参与低、落地效果差。

   我们的课程教你用经典模型和实用工具，有效破冰、激发讨论、化解阻抗、推动共识，让学员真正投入思考与共创，使培训不再是你一个人的战场。

   助你从“讲授型讲师”转型为“引导型导师”，提升控场力和问题解决力，让每一次培训都产生真实改变！

课程大纲

1. 开场与破冰

* 鸡尾酒Ticket

* 开场的目的、作用与应用工具复盘

2. 何谓引导

* 引导的基本概念

* 引导师的身份与边界

* 什么是“工作坊”

* 工作坊教学与传统培训教学的相同与不同

3. 工作坊设计

* 工作坊设计的经典模型“钻石模型”

* 勾画真实议题并澄清关键

- 体验问题澄清中发散与收敛的5大工具

- 厘清问题，同时调动团队动能

- 处理团队阻抗，处理情绪

- 对勾画真实议题并澄清关键环节的流程设计和工具应用的复盘

* 发散：产出解决方案的流程设计

- 引导团队发散共创解决方案

- 调动每一位参与，帮助团队高效产出

- 对发散产出解决方案的流程设计和工具应用的复盘

* 收敛：产出结果的流程设计

- 定义产出结果的标准好形式

- 不同结果的呈现形式

- 完成有力量的收敛

- 对收敛产出结果的的流程设计和工具应用的复盘

4. 实战演练：工作坊设计

* 学员现场设计一个真实工作坊，确定引导流程和每个环节的引导工具

* 工作坊设计的目标与时间安排

* 呈现与点评

5. 课程回顾与结束圈

* 总结工作坊设计流程和引导工具百宝箱

* 结束圈

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

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