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面向管理者的经营管理——从财务的视角,理解企业经营(沙盘模拟课程)

面向管理者的经营管理——从财务的视角,理解企业经营(沙盘模拟课程)

Start time:2026 Course duration: 12
Lecturer:专家 Course price:¥6398
Days:2
Course location:上海、北京、成都
Professional Classification:企业经营类、财务会计类、财务会计类:总经理财务、财务会计类:财务综合
Category:
Job classification:
Keyword:面向管理者的经营管理,从财务的视角,理解企业经营,沙盘模拟
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
成都 2 639807-8
北京 2 639819-2027-28
上海 2 639821-2213-14

Background and goals

课程背景

    财务数字都是企业运营和管理留下的证据,一个有智慧的管理者,必须让数据说话,能发现任何不合理、不寻常的背后隐藏着解决问题的关键。财务数字好比是飞机驾驶舱仪表盘,它起到了重要的导向作用,协助企业形成竞争策略,指引经营者正确地达到预定的目的地。管理者掌握这一通用的财务语言,能够极大地提升领导力,从而更有效地对企业总体的业绩做出贡献。

Suitable people overview

main content

课程大纲

1. 介绍和引导

* 企业运营的关键要素和目标

* 财务在经营管理活动的作用

* 簿记的历史和财务报表的由来

2. 服务业核算

* 案例1:公司设立、费用支付、办公家具购置、营业收入、利润结转、P/L和B/S报表制作

* 案例2: 如果营业收入、人员费用发生的变化给公司财务状况带来的影响

3. 商业的核算

* 案例1:期初、期末库存为零

* 案例2:期初库存为零、期末有库存

* 案例3:期初、期末库存均不为零

4. 模拟经营

* 案例1:公司在不同的采购、销售结算、销售价格条件下进行商品采购、商品销售、经费支付、利润结转、P/L和B/S报表制作

* 案例2: 在各种促销活动引起销售价格变化下结转利润、P/L和B/S报表制作

* 案例3:在不同的结算和售价条件下企业进行了融资、投资活动情况下结转利润、P/L和B/S报表制作

5. 基本模拟经营游戏

* 模拟3-4年的经营游戏,并把经营业绩反映在P/L、B/S的财务报表

* 模拟公司运营流程:筹资——市场调研——采购——销售——支付工资——借款——付息——还本——偿还应付款——收到应收款

6. 成果发表和小结

* 各“公司”报告财务业绩,公布关键财务指标:销售额、净利润、总资产、股东权益,发表经营感想,总结经验教训

7. 现金流量表

* 利用可视化工具演示和编制现金流量表(直接法、间接法)

* 讨论利润表(P/L)、资产负债表(B/S)和现金流量表(C/F)反映的企业财务状况

8. 财务指标分析

* 案例分析:全球性跨国公司与其主要竞争对手的财报对比分析(收益性、效率性、安全性、增长性、综合性)

* 练习:选择一家利益相关者企业(集团总公司、同行业企业、客户、供应商)的财务报表,进行全面指标分析

9. 公司税金

* 利用可视化工具,结合案例讲解增值税原理

* 所得税、营改增、营业税金及附加、个人所得税等

* 增值税发票

10. 经营预算

* 预算的总体架构、步骤和基本方法

* 本量利(CVP)分析法

11. 高级模拟经营游戏

* 在第一天游戏的基础上,增加投资、筹资、促销、应收账款回收风险等活动和不确定因素,练习三种报表(P/L、B/S、C/F)的制作,并进行现金的计划活动和预算和实际的比较分析

12. 总结和提问


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

专家

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