课程背景：

整个供应链上，“二级供应商”到“一级供应商”到“链主生产商”到“分销商”到“零售终端”，以及公司内“研发”、"采购" 、“生产”、“交付”、“物流”等不同的部门，不同的职责角色，都有不同的利益诉求，会驱动局部优化的行为，而有时候局部优化是以牺牲全局优化为代价的，最终又会影响到局部优化。

同时，不同行业和公司的经验，也往往容易制约个人的视野和全局观，系统化的梳理和理解供应链的端到端的各个环节，以及参与其中的不同的利益相关方，才能拥有全面的视角和综合判断能力。

课程收益：

在学习系统性的端到端供应链的概念的同时，课程将以一家小饭店的运营为例，串联供应链中的关键概念，见微知著的看到供应链运营能力会如何影响一家小饭店的品类规划、生产模式规划、产能规划、整体库存管理、物料分类管理、预测管理，如何定制市场策略与小饭店服务能力的匹配，如何设计小饭店的关键绩效指标才能做好供应链角度的过程管理。

一个打通了端到端供应链底层逻辑的人，即使退休后自己开小店，也能学以致用，将知识转化为能力。同时，课程也将介绍供应链数字化的发展，包括国际上的主流供应链数字化模型、供应链成熟度评估，以及供应链数字化转型的基础概念。帮助供应链管理人与时俱进，适应技术的飞速发展和变革，在激烈的竞争中保持领先的状态。

课程目的：

了解端到端的价值流中的基本环节，和其中互相约束的关键因素，理解端到端的关系和链接，理顺公司间，部门间表面问题背后的供应链逻辑，就能够以更全面的视角看待本职工作，用全局优化代替局部优化。

在面对复杂的挑战时，能够以系统化的视角和思考，梳理出所在供应链的底层逻辑，处理好公司内部的多部门合作，以及上、下游合作伙伴之间的交互，提高判断力和工作效率。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

设备备件管理直接影响企业运作过程中的维护、检修、生产工作，也是制造业企业降本增效关键及重要的一个环节；更新备件管理观念，搞好备件管理与提高服务水平成了企业紧迫性的课题！

《备件管理优化与降低备件成本》课程借助于多年设备管理精细化的咨询辅导经验，围绕企业痛点，聚焦备件管理难点，帮助企业优化备件管理流程，合理实现配件库存削减、实现备件库存优化，提高企业管理水平。

课程目标：

以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨，通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等，让学员——

•厘清备件管理的核心要点，寻求管理痛点的解决方案

•梳理备件全价值链管理当中的降本元素，寻找降本机会

•夯实备件现场管理基础，提高备件利用效率

•学会正确管控设备备件成本，明确备件协同化降本及大数据管理策略与方法。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

小米简介

      小米公司自2010年成立以来，经历了快速的发展和显著的市场扩张：

初创与早期发展

      专注于智能手机业务：小米发布了首款手机产品小米手机1，凭借高性能和亲民价格迅速获得市场认可。独特性的采用了纯互联网营销模式，实现高性价比，并通过自研MIUI操作系统提供了丰富的功能和良好的用户体验。

国际市场拓展

      2013年，小米开始进入印度市场，通过本地化的产品策略和营销手段，迅速在印度、东南亚和欧洲市场取得了显著份额。

资本市场与高端化战略

      2018年，小米在香港上市，股票代码为1810.HK，为公司的进一步发展提供了资金支持。小米通过高端化战略，成功提升了在4000-6000元价位段的市场份额，2023年全年市场份额达到了16.9%。

产品多元化

      小米的产品线逐渐扩展到包括智能手机、电视、笔记本电脑、穿戴设备、家居产品等多个领域。2023年12月，小米手机超越苹果，以16.5%的市占率位列中国市场第一。小米手机小米电视在中国大陆出货量连续4年稳居第一，显示了小米在智能家居领域的强劲实力。

      小米集团战略升级“人车家全生态”，发布了多设备统一融合的操作系统澎湃OS1，完成了打通“人车家全生态”的重要基建。2024年第二季度，小米汽车实现了2.7万辆的销量，单车平均售价为22.86万元人民币。

      小米每次爆品的推出都在推动行业的创新，也通过其多元化的产品线和国际化战略，成为全球知名的科技公司。

项目收益

看--探访 小米总部和工厂，感受小米全系列创新智能产品

听--专家分享 小米用户洞察营销与产品创新实践

学--小米爆品 从设计到营销落地 的实践

课程简介：

成本与价值的分析

课程定位与价值：

6.掌握进行价值驱动设计的方法

课程特色：

5.提供具体的价值驱动设计的具体方法

课程目标收益：

3.通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能在企业内部独立开展价值工程项目

授课形式：

课程背景：

• 闪电完成 鼠标随便拖拉几下，10秒搞定各种数据分析。

• 精彩呈现 提取信息，一目了然，图表展示，动态交互呈现。

• 自动处理 让数据处理自动化，一键操作自动完成。

     该课程偏向于Excel可视化与自动化，学员需要有一定的Excel基础，不讲简单函数，不讲透视表，讲复杂的数据整理，复杂的图表，动态交互的呈现，以及一键自动化完成，课程完成后，可以将繁杂的数据动态交互图表呈现，或是通过录制或是编写一些代码可以实现一些功能自动化，如点击一个按钮或是按一个快捷键，或是通过窗体界面控制Excel中各种数据，让它实现自动化的一些操作。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程说明：

      本课程将通过两天的时间，结合理论讲解、案例分析、分组讨论和实际演练，全面剖析敏捷供应链和精细化管理的核心内容，帮助学员深入理解并学会在实际工作中应用相关工具和方法。

课程背景:

      随着全球市场的快速变化，供应链管理面临的挑战不断增加。敏捷供应链作为一种灵活应变的供应链管理模式，强调快速响应、灵活调度和高效协同。与此同时，精细化管理在供应链各个环节的实施，能够有效提高运营效率和减少浪费。本课程将帮助学员深入掌握敏捷供应链管理的理论与实践，特别是在供应链的精细化管理中如何优化运营流程，提升企业的市场竞争力。

课程收益：

掌握敏捷供应链管理的核心理论和实施策略

学习如何在供应链中运用精细化管理提升效率和降低成本

通过案例分析了解不同企业在供应链管理中的最佳实践

提升供应链的协同能力，构建快速响应市场变化的能力

掌握关键的供应链绩效指标及其管理方法

学习价值：

提升学员对敏捷供应链与精细化管理的全面理解

掌握运用敏捷供应链技术和工具的能力

学会通过精细化管理优化供应链运营的具体措施

提高企业在不确定市场环境中的应对能力

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

      传统工业时代的超级产品，所有创新是“以公司为中心”，成功要素是技术创新、工厂以及渠道，用户不是不重要，而是在整个价值链里处于非核心位置。

      互联网时代的超级产品，所有创新是“以用户为中心”，成功要素不再是工厂、渠道等，而是杀手级产品体验，甚至让用户成为粉丝。

      杀手级产品体验，就需要一款“爆品”，爆品正在成为这个时代的商业法则，打造爆品是每家企业都要考虑的关键抉择。企业需要把整个核心都用于“爆品”的打造，才能拥有极致的用户体验和口碑。

      然而很多企业想做爆品，但未必真正理解做爆品的意义，成功做出爆品的企业也很少。核心问题是没有系统的爆品打造方法论。

你的企业有没有遇到过这些生死难题？

√ 流量太贵！干了20年，旧有渠道越卖越难卖，电商、渠道成本越来越贵，流量越来越少。

√ 销售乏力！1000个SKU只做1个亿，还有一堆库存，对手1个SKU就能做10个亿。

      为此，我们特邀原小米电视副总裁、爆品八步法总教练 高雄勇老师与您一同学习与分享。高老师将会为你讲解如何通过产品驱动商业创新，如何用大数据制定行业地图，通过三个路径创立新品类，如何通过三高定律引爆销量。这是一堂爆品认知启蒙课，从产品创新和爆品思维两个维度帮助你打开思维，对新兴商业模式和爆品打造有新的认知。

课程收获：

企业收益：

1.了解如何通过产品驱动商业创新，突破经营边界；2.升级产品团队，导入一套爆品思维方法论。

岗位收益：

1. 行业地图：了解如何用大数据制定行业地图，辅助产品创新决策；

2. 创建品类：通过新产品、新人群、新定价，创立新品类；

3. 品效合一：懂得通过高科技、高颜值、高性价比三高定律引爆销量。

课程特色：

一套商业模式创新思维：通过产品驱动商业创新，突破经营边界

二十个亲自操刀的实战案例：从0到1打造爆品的真实案例分享

一套爆品开发思路：通过大数据、品类创新、行业地图等方法开发爆品

课程背景

看懂资本市场创富逻辑，做清企业资本战略规划

经营战略和资本战略是公司战略的一体两翼，当前的实业家更多拥有产品思维和服务思维，如何从商品市场走入资本市场，借力资本，跳出只能以经营现金流驱动增长的困境，是所有企业家必须思考的一个问题。然而，企业家及高管们年度战略更多只聚焦在经营战略上，却忽略了资本战略的重要性，究竟根本是因为：

 认为好的业务战略更容易在短期内看到效果，而资本战略太空洞太务虚；

 经济下行期，不愿意尝试陌生的投融资活动，认为以经营现金流驱动公司发展更稳妥；

 不知道什么是资本战略，也从未考虑过企业是否应该走资本化路径。

靠企业自有资金做内生式的增长，虽然速度和风险可控，但在当下快速变化的市场环境中，发展缓慢意味着随时有被“吃掉”的可能。如何从商品市场的“利润最大化”思维转至资本市场中“价值最大化”的思维，是本次唐英凯老师在《科创时代的公司资本战略设计》一课中，即将与大家着重探讨的关键要点。

课程收获

1、建立对中国金融体系更系统、更底层的逻辑认知；

2、了解资本市场创造公司与个体财富的逻辑，从而找出财富增值机会点；

3、对照当下企业生命周期，设计一个属于自己企业的资本战略。

课程特色

 知识整合：以大视野将金融体系的关键知识点做一次深度串联，击穿金融的底层逻辑，通过大量模型图构建对金融的深刻认知

 现实渗透：用 1 个大案例为线索串联课上所有知识点，借假修真，学员掌握企业应当如何设计从 0-1 的资本战略

 哲学超越：超越金融视角，升维到哲学层面来剖析我们应当秉持着何种金融世界观

课程背景

       在当今激烈的市场竞争中，企业正面临着人员费用的增加，原材料的涨价，人民币的升值，而产品价格却趋于下降。“三涨一跌”，使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药，消化成本的增加。即研究如何提高企业效率与效益的管理，自动化并没有达成相应效果？多品种、小批量模式下很难实现自动化？殊不知提高效率、降低成本最基础最有效的方法是“标准作业”。自动化最好的前提也是“标准作业”。多品种小批量模式下也可以标准作业。如果在现有模式下实现30%以上的效率提升，你会考虑吗？

课程介绍

标准作业是精益生产的基础：没有标准就没有改善

提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一；通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上；

但很多企业面临新情况：

 1. 一条生产线的产品品种不断增加（工艺和工时都有差异）；

 2. 员工离职率越来越高；

3. 强压式执行方式越来越没有效果

 4. 员工的要求越来越高

如何在这些模式下，在传统标准作业方法应对新形势、新情况对应的新策略？

课程收益

1. 系统掌握标准作业提升生产效率方法；

2. 掌握标准作业三表（标准作业表，标准作业组合表、标准作业指导书）的运用；

3. 掌握混线模式（多品种、小批量）模式下动态产线平衡和管理方法；

4. 制定多技能员工发展计划；

5. 理解如何能调动员工的积极性，运用好绩效考核方法

6. 通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效，（多品种、小批量模式）运用方法;

7. 在实践工作进行实践，对实际问题展开充分研讨;

8. 在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案;

9. 通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法;

课程背景

谈到“故事”你会想起什么？  安徒生童话？一千零一夜？西游记.....  

事实上，我们的生活中到处充满了故事。  

近十年来，讲故事的方法日渐被人们接受并广泛应用。  故事不仅被应用于组织战略和企业文化传承，还被广泛应用于产品销售，述职汇报、市场营销，演讲表达和领导力等众多领域。      

好故事，创造出好口碑。    

一个好故事，可以让商品销量提升百倍、千倍，甚至於万倍。    

一个好故事，可以让一个濒临破产的企业起死回生。    

一个好故事，可以让一颗即将枯萎的心，重新燃起希望和信心。    

一个故事，一场感动，一次回响，一种力量！  

《故事演说力©》，教你用3分钟讲好一个故事，6分钟讲述一个打动人心的故事！让你轻松应对：演讲比赛（我的故事）、经验分享（知识分享）、述职汇报（项目汇报）、愿景激励、产品营销、招商路演等6大商业场景的故事演讲。

课程收益

1份 珍藏版故事演讲设计蓝图，快速打磨出一篇好的故事演讲稿

3种 一学就会的故事结构，拿来就能设计出精彩故事

3min 就能讲好一个精彩故事，打动人心，提升说服力

6种 一学就会的商业故事结构模型，轻松应对各种场景

课程结构：故事演说力“风火轮模型”：

课程背景

      当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。

课程收益

      本课程从职位体系梳理与设计、宽带薪酬设计的基本理念与方法、浮动薪酬的多种设计方案及激励效果等三个方面，通过丰富的行业案例，帮助学员掌握现代薪酬体系设计的技巧。

课程背景：

      华为“LTC大客户销售铁三角”模式、创新的薪酬机制和华为销售铁军团队的打造和管理，用每年8900亿的业绩证明了这个模式和方法的价值。正如任正非所说：“LTC(铁三角组织）是承载公司最大的人、财、物的业务流，这个业务流是否能高质量、高效运转，决定公司的生死存亡”。

培训目标：

1、洞见趋势，提高政企大客户满意度。

      收获端到端的铁三角运行流程和铁三角角色工作定位，提升团队服务质量和响应速度，满足移动企业产品服务高客户粘性、深度订制化的产品发展趋势。

2、以终为始，塑造团队经营意识。

      收获铁三角协同营销模式创新的方式和方法，将客户关系负责人、技术方案负责人和项目交付负责人之间形成命运共同体，强化团队对财务结果的关注和管理。

3、强身健体，锻造组织支撑能力。

      获得铁三角矩阵管理策略，形成政策势能，形成部门支撑项目运作，形成良性循环。

4、价值共享，调动员工工作动力。

      收获铁三角奖金策略，不再单纯依赖底薪加提成，有效改善“二八定律”瓶颈，有效拉动提升铁三角非业务角色参与度和贡献度，确保员工与企业目标一致，利益一致。

5、潜能发掘，促进团队能力提升。

      收获铁三角员工能力发展策略，通过能力绑定项目，收入绑定能力的模式促进员工在实际工作中提升自我能力和良性循环。

6、独树一帜，有效落地学习成果。

      工作坊带教模式现场生成二大成果，看得见摸得着。

课程收益：

1、 学会“ LTC政企项目运作铁三角”模型，减少运作费用，提升成功率的技法；

2、 擅长绘制“权利地图”，使复杂的协同营销做到：一说就清楚、一看就明白、一接就上手，规避在政企关系运作中的法律风险。

3、 掌握“一图二卡”营销工具和政企大项目经营模式升级的关键策略；

4、 掌握政企关系管理和合作“排雷流程及策略规划”，弄清楚教练、地雷和两面派的区分和运作对策；

5、 制作并熟练掌握“问话提纲”，将句号变问号，擅长用“SPIN顾问式沟通”方式和技巧与政府领导对话，用“理解+反问”的方式处理拒绝，擅长使用“无侵略沟通法”多次处理拒绝，掌握与政企关键人物的沟通艺术与公关策略；

6、 正确认识中国政企关系和官场潜规则等文化，擅长弄清楚领导的显性需求、隐性需求、行为处事习惯和原则等。

课程背景：

      《创新思维》与《问题分析与解决》课程是世界财富500强中超过200强企业的必修课目！自从创新大师熊.彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后，关于思维创新的课程就开始兴起，1964年戈登设计了“发散思维训练”课程，著名创造学专家威廉姆斯则在八十年代后正式创立创新思维训练课程，并使其逐渐成为风靡西方的思维创新训练性课程。

      该课程让我们通过系统的思维创新训练，激发大脑的创新思维，突破思维创新的围墙，同时通过提升问题意识、学习分析问题和解决问题的工具，提高问题分析与解决能力，使得学员能够在最短的时间内迅速掌握思维创新的工具，并能够创造性的解决工作问题，提高工作绩效。

培训目标：

■ 掌握问题分析与解决的核心步骤|有具体可行的方法和步骤才能最快地让员工将所学应用到具体的工作和生活场景当中。

■ 掌握思维导图、鱼骨图、质疑法等10种具体的创新思维工具和技巧|任何的方法都需要有一个有效的工具来支撑落地，课程中所提供的思维工具都是国际上经典地问题分析与解决工具，可以快速提升想法的数量、深度挖掘问题的本质和系统思考。

■ 大量的实操练习和现场反馈，确保学员掌握问题分析与解决的大局与细节|学习不仅是听，还要再具体的练习、实践中总结经验、发现不足，针对性的进行巩固和提升。

课程特色

基于讲师丰富的甲乙方从0-1及优化改进绩效管理体系的实践经验，全局式展现绩效管理从构建到落地的逻辑、方法、技巧、工具及实践策略：

1．设计者-人力资源部门视角：HR如何系统构建绩效管理体系并推动落地；

2．组织者&实践者-人力资源&业务部门视角：绩效管理计划、辅导、评估及结果应用方法、流程和技巧，

全景式高精细度呈现；

3．变革者-企业综合收益视角：剖析典型的行业和企业绩效管理体系变革历程，启发实践；

课程背景：

     礼仪是人际交往的规范化标准，以相对约定俗成的程序或方式来表示尊重对方、以及获得对方尊重的过程，是一个人内在素质的体现，也是一个企业外在形象的展现，更是一个社会精神文明的象征。员工在商务场合需要面对商务人士交往时，其自身展现的礼仪素养，不但能够帮助员工建立专业优雅的形象，有一个职业化的风貌展示，提高印象分，同时也为商务合作的顺利开展奠定了基础。

     职场写作是综合性思维活动，有其背后的逻辑和规律。老师根据多年企业实际操作经验,突破传统的写作模式，不仅讲解各种常用文种，更重要的是让您掌握写作背后的秘诀及规律，掌握写作的黄金六步、表达力提升和要诀突破，应用大量的案例分析和实用模版做演示,实践演练,小组讨论等多种互动体验的方式相结合,带给您最实用的职场写作培训课程，让您从容驾驭文字，提高工作效率与职业竞争力！

     本课程将从课题的不同维度、不同层面、不同体系进行阐述和训练。在培训过程中突出听、看、做、练等体验环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到工作中，塑造学员的职业化素养，提升职场竞争力，塑造自品牌。

课程收益：

 掌握职场着装礼仪规则和言谈举止规范，塑造良好的职业形象

 掌握商务交往及会面接待的行为规则，塑造完美的商务合作关系

 掌握交往中的沟通的艺术和技巧，提升沟通交往的能力与水准

 提升个人修养与内涵，打造自品牌

 掌握常用文体的写作规律及技巧，切实提升写作技能，在应用时游刃有余

 实现职场写作力的突破与延伸

课程收益：

 帮助学员了解企业数字化转型和智能制造的概念及基本架构

 使学员全面深入掌握工业4.0的基础知识

 使学员系统理解并掌握企业企业数字化转型的内容和路径

 帮助学员理解智能工厂标准是什么如何进行智能工厂的建设以助力企业降本增效

 使学员提高工厂智能化层度评估的方法和标准以及数字化建设规划能力

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

     我们在为企业提供研发咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题，如：

1、 新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）

2、 新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）

3、 新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多

4、 企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）

5、 研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更

6、 市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有

7、 项目经理/产品经理有责无权，调不动资源（产品开发只是研发部的事）

8、 资源总是不够（研发人员整天忙于救火，还要开发新产品）

9、 产品开发是串行的抛砖头式的开发，产品迟迟转不了产（制造部门在转产时提出很多要求）

10、 过于依赖技术能人（关键人物离职，产品线就崩溃）

     企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！产品开发流程是研发管理体系的基础和根本，但很多企业缺乏一套可以操作的产品开发流程体系。

     本课程以IPD（集成产品开发）业界最佳实践为基础，以咨询式的培训方式为学员提供一个交互式的研讨环境，以具体的产品开发流程为主线、结合大量的咨询案例进行研讨，资深讲师将花至少6个小时的时间详细讲解产品开发6大阶段的具体操作步骤和任务，为大家分享如何在实战中构建一套可操作的、能够被执行和落地的产品开发流程体系，在两天的学习中，学员将不仅理解业界优秀公司产品开发管理实践的思想和方法，而且可以掌握具体的产品开发过程与操作步骤，回到自己的企业就可以着手实施研发管理的改进。

培训目标：

1. 分享讲师800多场研发管理培训的专业经验，了解业界研发管理体系的最佳实践，

2. 通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

3. 掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功

4. 掌握产品路标规划的方法和技巧

5. 理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么（这部分将花6个小时详细讲解）

6. 掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任

7. 掌握实施跨部门开发团队的必要条件，分析矩阵运作模式下的问题和困惑及其应对之策

8. 掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素（商业决策与技术评审）；

9. 分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略

10. 分享100多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

课程背景

合伙前                                    合伙后

固定成本高，老板压力大   VS    轻固定投入，重行业整合-6个轻资产模型

获客成本高，公司利润低   VS    轻前端销售，重后端变现--8种客户激活策

工资成本高，团队管理难   VS    轻直营团队，重合伙团队--3套合伙人机制

扩张成本高，规模突破难   VS    轻自主销售，重招商赋能--3大创新招商模式

合伙模式轻资产·轻松当老板

课程收益

1、6大轻资产模型：帮你实现轻投入、轻人力、轻风险!

2、8个挖掘客户终身价值的策略：帮你实现客户激活、客户复购、客户裂变!

3、3套合伙人机制：帮你从雇佣制转型合伙制!

4、3大招商模式+5大招商能力：帮你重构招商赋能体系，整合渠道资源!

课程目标：

EHS相关专业方面的能力提升：机械安全/电气安全/上锁挂牌/承包商管理

授课形式：

课程系统化、内容简单而有效、深入简出、引人入胜、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化传授最新，不仅使学员们很好的融入，同时感受到轻松愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！

课程背景

以chatGPT为代表的人工智能似乎在一夜之间突然降临，

Deepseek大大降低了普通人使用Ai的门槛，让小白用户也能像专家一样的获得Ai的高质量回应。

它们轻易跨过图灵测试，成为我们的工具、伙伴、良师益友，甚至是伴侣、是分身。

Ai将改变人与事的关系，将成为智能社会的水与电。

它们似乎无所不能，但又神秘陌生。企业和个人如何借助它们的长项，在保证信息安全的前提下创造性的解决具体业务问题，这需要更多的实践和思考。

课程收益

1.了解现阶段Ai的基本原理

2.具备Ai信息安全意识

3.能够对挑战性目标进行任务分解，并进行Ai改造

4.掌握与chatGPT类Ai有效沟通的关键方法

5.了解有效提示词prompt的基本结构

6.能够定制专用的结构化提示词解决复杂问题

7.掌握用Ai解决文案、汇报、数据分析等问题的思路和工具

8.获得定制的Ai工具

项目背景

     AIGC（人工智能生成内容）的兴起，正在为企业人员效率的提升带来了革命性的变革。利用AI，企业能够自动化许多重复性工作，如数据分析、报告撰写等，这不但释放了员工的时间，也减少了人为错误。此外，通过机器学习，AI还能预测市场趋势，帮助企业做出更精准的战略决策。

     国际知名的咨询公司通过引入 AIGC 技术，咨询师们能够在短时间内生成大量定制化的分析报告和建议书；世界500强企业人力资源部门借助 AIGC 技术自动筛选简历、安排面试并生成初步评估报告；头部品牌商销售和市场部门，AIGC 可以分析消费者行为数据，预测市场趋势，为制定营销策略提供有力支持。

     那么，如何快速掌握 AIGC技术原理和应用场景？如何使 AIGC 在企业现有业务中快速应用？如何探索最小成本实现 AIGC 应用的方法？如何与 AIGC 技术提供商合作开发解决方案？

     为此，特组织本次对标阿里巴巴&华为学习人工智能活动，让企业人员走在 AI 浪潮之巅，了解数智赋能！

阿里巴巴简介

 阿里巴巴集团成立于1999年，是一家在全球范围内享有盛誉的中国电子商务公司。

 阿里巴巴集团不仅经营电子商务业务，还通过其众多关联公司，如淘宝网、天猫、全球速卖通等，构建了一个庞大的商业生态系统。

 阿里巴巴集团的业务范围广泛，涵盖了电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算等多个领域。其旗下的淘宝网和天猫是中国最大的在线购物平台之一，为全球数亿消费者提供了便捷的购物体验。

 阿里巴巴集团还通过阿里云等子公司，为企业提供云计算和大数据服务，推动了数字化转型和产业升级。

 在人工智能领域，阿里巴巴集团同样展现出了强大的实力和前瞻性：

 其人工智能平台被称为“ET Brain”（ET智能），通过可扩展的人工智能技术，为企业和政府部门提供了各种解决方案，如智慧城市、智能制造、智慧物流、智能金融等。

 强大的人工智能产品矩阵：产品涵盖了从数据智能、自然语言处理到计算机视觉等多个领域，为各行各业提供了强大的技术支持。其中，“天”是面向开发者和科研人员的数据智能平台，集成了丰富的算法库和数据解决工具；“机器学平台P”则是自主研发的一站式机器学习平台，支持多种机器学习算法，并提供可视化操作界面。

华为简介

 华为业务遍及170多个国家和地区，服务全球超过30亿人口。

 华为注重品牌建设，通过高质量的产品和服务，建立了强大的品牌影响力，连续多年入选世界品牌500强。

 5G技术先锋：华为在5G技术的研发和推广上，处于全球领先地位，是5G标准制定的重要参与者。

 新质生产力的引领者：华为通过数字化转型，推动产业智能化升级，提升生产效率和产品质量。

 创新驱动发展：华为持续加大研发投入，推动5G、人工智能、云计算等前沿技术的发展与应用。

华为的人工智能：

 全面布局与战略推进：自2012年便开始在人工智能领域进行布局，并成立了专门的人工智能实验室。此后，华为持续在人才、技术、产品等方面投入，不断推动人工智能的发展。近年来，华为更是提出了全面智能化战略，并在多个核心环节进行布局，涵盖了从底层硬件到上层软件的多个关键技术领域。

 核心技术体系：华为在人工智能领域已经形成了以芯片、盘古大模型、鸿蒙系统、欧拉操作系统、昇腾AI处理器为核心的全方位技术体系。其中，昇腾是华为自主研发的人工智能芯片，具有高性能、低功耗的特点，为华为的人工智能应用提供了强大的算力支持。此外，华为还推出了盘古大模型等先进的人工智能技术，进一步提升了其在人工智能领域的竞争力。

 应用场景与解决方案：华为的人工智能技术已经广泛应用于多个领域，包括自动驾驶、智能设备、智能制造、智慧城市等。例如，在汽车自动驾驶解决方案方面，华为与合作方持续迭代智能驾驶版本以及相关智能汽车终端，致力于实现无人驾驶。在智能终端设备方面，鸿蒙系统生态设备已经突破10亿台，并实现了从操作系统内核、文件系统到编程语言、人工智能框架和大模型等全部自研。

课程背景：

公司金融风险防控：让企业金融安全武装到牙齿

课程收获：

企业收益：

（掌握哪几种方法、运用哪些思维、应对哪些场景）

课程特色：

经营+金融+财务，三位一体的丰富商业实践经验无保留传授，拿来即用少走弯路；

采取高度互动的教学模式，课上分组研讨，案例演练，学员即学即练即用，转化效果明显。

企业痛点

 中国企业面对品牌的各种误区及实操的复杂性，如果建立正确的品牌规划及实施方案？

 五十年前“定位”理论在全球营销界首次提出引起全行业轰动，四十年后新定位理论“视觉锤”的问世给企业带来了哪些新的机遇和挑战？

 随着定位理论在国内的影响力不断提升，越来越多的中国企业家关注到如何在目标客户的心智中抢占一个重要的位置？

 当企业面对强大的竞争对手，有哪些方法和工具可以帮助你快速打赢这场品牌战？

 从战略到战术，企业如何能准确地做好品牌定位的落地实战规划？

 如何帮助学员企业通过多维度、差异化、系统化的方法和工具来打造强有力的品牌？

 面对的传统的价格战、促销战等恶性循环，如果找到最有效的创新营销工具，帮助企业快速提升品牌影响力，为企业带来更大的销售转化？

课程亮点

全部干货；简单易懂，逻辑清晰；实战性强，学之即用；案例精彩，与学员企业匹配度高

课程收益

 学习正确的品牌系统建设逻辑

 掌握最有效的品牌定位方法

 学会如何真正做到品牌差异化

 掌握母品牌与子品牌的品牌延伸法则

 学习如何精准地为品牌命名

 掌握品牌“五感”解析法及实用工具

 帮助企业找到品牌占位武器——“视觉锤”

 学习系统的产品包装设计方法

 学会跨界思维做品牌形象设计

 了解企业logo及VIS系统的设计法则

 掌握企业品牌传播实用工具

 新媒体时代如何快速获取更多流量

 学习最新、最有效的品牌营销工具

 揭秘广告背后成交的秘密武器

 学习品牌营销成败的关键点

企业痛点

1. 业务与人才战略难衔接，组织考核思路不明

2. 人才战略规划不知如何着手，各环节关联把握不准

3. 人才标准难判断，招聘渠道难拓展，雇主品牌建设薄弱

4. 人才培养体系不完善，常态化培养与快速成长策的痛点

5. 人才激励系统内外不平衡，资源分配、发展通道设计待优化

课程收益

1、主线掌握A：从人力资源部视角分析人力资源战略规划，与业务战略深度链接。如何规划、如何分布到“人才供应链、人才动力建设、人才赋能建设、系统支撑建设”四个角度分别实施？本课程围绕“一个定位、三个规划步骤、六个策略地图”，从人力资源管理角度学习企业人才战略的规划与战略性的人才供给、人才培养、激励策略、人力资源与业务板块协同；边学习边演练，系统学习人才战略规划、布局定位以及人才供应链、人才培养系统、人才动力系统的建构。

2、主线掌握B：拿来就用的人才战略规划模板，50个以上的人才管理工具，30个以上的企业管理案例，多个人才管理风险性防范策略。以人才战略规划视角布局全年人力资源工作，并深度、有效落地。

3、辅线收益：与具有丰富企业人才战略管理、世界500强标杆企业实践的导师对话，深度分析痛点问题；与不同类型企业学员研讨对话，反思自我、集思广益。

企业痛点

1. 主观评论多，跨部门合作易指责，项目推进难

2. 管理者倾听不专注，忽视员工流程反馈，效率低

3. 员工不懂正确表达愤怒，对客户发火损公司形象

4. 赞扬空洞、感激少，难以激励员工，人才流失

5. “挖苦”“呵斥”等暴力沟通常见，员工易离职

课程收益

1.理解并学会使用“非暴力沟通”的四个核心要素；

2.学会使用“非暴力沟通”所提倡的倾听、表达愤怒及表达感激的方式与技巧；

3.能够用“非暴力沟通”的思维方式及方法，对现实工作中的沟通问题进行分析，并找到解决问题的方法；

4.重新认识工作沟通中存在的问题及现状；

5.反思沟通障碍背后的表象，避免工作中使用“暴力沟通”的方式。

企业痛点

      在当今数字化飞速发展的时代 ，A I 技术如汹涌浪潮席卷而来 ，为各行业办公效率提升 注入强大动力。无论是日常文档处理、创意设计 ，还是复杂的数据分析、软件开发 ，A I 都 展现出惊人的赋能潜力。很多企事业单位管理层和员工对如何将丰富多样的 A I 工具精准应 用于实际工作，以实现办公效能飞跃感到迷茫。本课程旨在全面深入地剖析国内前沿 A I 办 公工具与应用场景 ，助力学员快速掌握 A I 办公技巧 ，帮助办公效率极大提升。

课程收益

1. 掌握用 A I 赋能  PPT  制作全流程，从大纲构思、一键生成到精细化美化；精通  Excel 借助 A I 完成复杂数据分析、报表生成。

2. 学会利用 A I 进行图片、视频与直播内容创作，包括文生图、视频剪辑等实用技能。

3. 显著缩短办公文档撰写、数据分析、设计制作等时间 ，部分提升效率可达 10 倍。

4. 能够在软件开发流程引入 A I 辅助 ，实现产品文档撰写、原型图快速生成。

课程背景

      现今，企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣,然而,很多企业有很好的课程和方案,却缺少那些能有效推动实施的“手”,这些“手”就是讲师。因为讲师的授课呈现直接影响着培训效果,学员的吸收掌握,培训成果的效果转化,所以讲师的授课水平和技巧尤为重要。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑。好培训师不一定能成为好管理者，但好的管理者一定是一位出色的培训师。课程主要针对那些希望提升授课技巧的管理者、或希望成长为企业内部培训导师的学员，通过讲授、技巧演练、现场模拟等手段，让受训者快速掌握有关培训的技巧和方法，并用以提升实践中的管理绩效。

课程收益

● 掌握培训的原则和企业内训师定位

● 掌握专业授课方法的运用要点和带教技巧

● 学习如何灵活运用各种培训手法，掌控培训课堂

● 学习如何提升课程演绎与呈现技巧的方法

● 通过课堂练习及试讲发表，使学员得到完整的知行合一的体验

授课方法：

行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式，在寓教于乐的环境中开展课程。

课程背景

2025年AI全新打开方式

产品 AI化

营销 AI化

服务 AI化

课程收益

课堂现场手把手实操落地，解锁多元AI工具

1、用deepseek提升工作效率30倍

2、用deepseek+智能体，快速获得大量客户

3、用deepseek+克隆智能，克隆 业务革新

4、用deepseek+业务流，重塑业务，高效赋能

课程背景：

      商业的高速发展，企业人员状态的快速变化，企业中不断出现的员工与岗位匹配度的失衡，如，企业员工综合能力没有提升的问题尤为突出，包括观念陈旧、知识老化、技能缺乏等，简单来说，就是员工的素质与技能不能适应企业的快速发展需要。

      通过组织企业内部的经验萃取，转化，培训及落地，全面并系统的提高员工的知识与技能水平，改变员工态度，提高企业的竞争能力，成为企业人才发展的有力保障。那么如何培养一名优秀的企业内训师和强化内训师的授课技巧？

      本课程将帮助企业技术型专业人员快速突破培训障碍，减少自我摸索的时间，并通过结合企业内部培训的系统、模式、技巧、场景和成功经验的讲授，高宇星老师独创的“五步成师”授课技巧，能有效帮助参加者理解并掌握专业培训者的授课技能，提升培训效果。

课程收益：

经过学习和实战训练，您将理解和掌握：

 瞄准“一个”核心要点：掌握“五步成师”的每一步核心内容；

 学会“二方面”：一方面能设计课件、二方面能有效授课；

 掌握“三角形”框架授课思维：结论先行、分类清晰、强化输出；

 登台“实练”：实践是检验有效性的唯一方式，实练+指导=卓越培训师；

 产出个人“精彩时刻”片段，助力训后持续提升*

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？如何实施IPD?......

课程目的：

1.掌握IPD核心管理精髓

2.基本了解IPD从市场管理、产品规划、需求管理、产品开发、生命周期的流程

结构化的产品开发主流程

结构化的功能领域职能流程

基础支撑流程

3.了解IPD的组织建设，跨部门的重量级团队

4.了解与IPD相适配的IT工具

5.了解IPD的持续改进机制

6.了解研发数字化变革如何开展

课程特色：

1.内容详尽，涵盖面广

2.大量业界最佳优秀实践

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。