课程大纲
一、学员企业品牌诊断与分析
1. 品牌现状分析
2. 品牌问题诊断
3. 核心问题讲解
品牌定位
品牌文化
品牌形象
品牌传播
第一部分内容,根据企业品牌现状,课程现场讲师通过《企业品牌自我检测表》为企业做全面品牌诊断与分析,帮助企业找出品牌建设中的问题,根据核心问题进行展开讲解并给出解决方法与建议。企业学员带着问题和解决思路深入学习本课程全部内容。
注:课程前1-2天讲师提供《企业品牌自我检测表》一份,需要学员填写。
二、品牌定位、文化及价值深度讲解
1. 企业品牌管理的普遍问题分析
2. “三位一体”EAB品牌建设法则
3. 市场调研与行业分析
后疫情时代主流消费人群分析
行业与竞争品牌的分析
如何找准企业的差异化优势
4. 品牌定位的方法
企业品牌定位策略分析
消费者心智五大特征讲解
行业发展与品牌定位四个阶段分析
十大品牌定位方法解析
品牌定位之三圈定律
5. 品牌理念与品牌精神讲解
6. 企业成败的三驾马车:使命、愿景、价值观
7. 企业的品牌价值分析
8. 认清品牌知名度、美誉度,忠诚度
9. 品牌延伸的策略讲解
10. 找到属于企业的文化载体,打造百年品牌
11. 市场细分,成为行业独角兽
12. 品牌背书,快速取得消费者的信任
13. 如何让一句slogan吸引更多人关注
案例:中国联通、花旗集团、可口可乐、宜家家居、台湾富士康、可口可乐、星巴克、苹果等多个品牌案例分享
工具:消费者画像分析法、心智分析模型、品牌认知分析图、品牌三圈定律、品牌命名七步法等
课堂实战训练:现场指导企业进行行业、竞品、目标人群分析(课前会布置一些资料收集准备的作业给到企业),通过定位分析模型找出企业的差异化优势及精准定位,带领学员现场深度解析企业品牌命名,品牌理念,企业文化、品牌故事等内容。
三、如何打造企业的品牌形象
1. 好名字,让品牌成功一半
2. 品牌形象,不只是视觉那么简单
3. 如何打造经典的企业logo
4. VIS企业识别系统
5. 企业环境的形象如何打造
6. 做好产品包装,给消费者购买的理由
如何让包装帮你省去千万广告费
产品营销的加速器
让包装成为你的销售达人
如何打造爆款包装
7. 企业宣传片、宣传册、PPT三大形象武器
8. 如何打造品牌超级IP
案例:吉林敖东、招商银行、国正乾研集团、哈根达斯、德国福斯、周大福、花西子化妆品、五常大米、香港大学、宝洁碧浪等多个品牌案例分享
工具:品牌logo设计六大法则、产品包装设计八大法则、品牌择色秘籍
课堂实战训练:帮助企业分析目前品牌形象的问题并给出解决方法和思路,包括:企业品牌logo,VIS系统,产品包装设计,宣传片,IP卡通形象打造,宣传资料,对外传播形象等。
四、让品牌传播发挥最大价值
1. 品牌整合传播IMC讲解
2. 品牌传播的成功秘诀
3. 如何让品牌故事与消费者产生共鸣
4. 让传播力翻十倍的奥秘——5W模型
5. 品牌活动策划与执行
6. 解析立体式全网流量获取密码
7. 做好内容传播增强用户粘性
案例:葛洲坝集团、京东集团、凯迪拉克、DS汽车、联合利华、ZAMAN化妆品整合传播、澳门威尼斯人、谭晶维也纳演唱会、中国农业博鳌论坛等品牌案例分享;
课堂实战训练:现场为学员企业诊断品牌传播并给出指导建议,带领学员进行媒体传播矩阵练习,做出线上+线下+裂变+内容等360度立体式整合传播规划,包括新媒体传播、线下展会论坛、社群裂变、故事传播、内容创新等。
五、如何做好品牌营销
1. 从需求到购买的黄金六步法则
2. 事件营销:小故事大传播
3. 借势营销:以小博大、四两拨千斤
4. 体验营销:效果超出你想象
5. 场景营销:制造品牌联想
6. 跨界营销:实现1+1>2的传播效果
案例:北欧航空公司、新加坡航空公司、宜家家居、喜茶、瑞士雷达手表、老乡鸡、农夫山泉等品牌案例分享
课堂实战训练:根据品牌定位及目标人群的特性,带领学员现场为企业产品设计出2-3种营销方案。
六、企业品牌执行内容讲解
1. 企业如何制定品牌实施规划
2. 品牌执行落地结果评估与升级
3. 课程总结及现场答疑
课堂实战训练:根据两天的课程讲授及训练内容,总结全部知识点,并布置课后作业,学员将训练的内容梳理形成《企业品牌规划及执行方案》。
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
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