课程大纲：
第一模块 轻资产转型--从重资产到轻资产
轻资产模型1--赋能下游，整合上游
轻资产模型2--赋能同行，整合资产
轻资产模型3--整合市场，外包工厂
轻资产模型4--终端联盟，规模裂变
轻资产模型5--行业配套，基建变现
轻资产模型6--收益打包，招商变现
第二模块 合伙模式--从雇佣制到合伙裂变
价值百万的四层控股
--家族公司如何设计
--老板个人风险规避四大设计
--如何利用金字塔架构控股公司
企业内部合伙激励，外部资源合伙
--企业如何融资找路
--企业股权如何定价
--企业股权估值如何设定
第三模块 组织转型--从封闭式到开放式
从三层到三体
--传统组织:高层 -中层一基层
--未来组织:资源体 -赋能体一经营体
三套合伙人机制
--员工合伙-管理者合伙-创客合伙
第四模块 模式转型
--从卖商品到卖商机
如何把商品变为商机
--招商设计4步法
如何用3大模式招商
--变现模式、帮扶模式、捆绑模式
如何构建招商的5大能力
--传播一引领一复制一激励一私域运营
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
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