课程大纲：
一、财务管理涵盖的维度
1、五大财务管理模块（FM-Model 模型）2、四大财务常识
3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）
4、“规范”是会计思维；“发展”是财务思维
5、财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资）
二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？
1、铲除采购中的贪污舞弊策略（案例：澳大利亚5星级度假村 分组讨论）2、铲除销售中的贪污舞弊策略（案例：京东）
3、铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 （案例：汇利多，果园老农和三只松鼠）
4、铲除现金收入中的贪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
5、企业内部控制的策略汇总（所有的策略方法打包集合）
三、企业成长过程中所需要的财务思维
1.企业从无到有，需要何种财务思维2.企业从有到优，需要何种财务思维
3.企业从优到卓越，需要何种财务思维
4.新形势下，企业财务的创新思维
四、结构性税务筹划-解约税务成本
1.思考：开公司的各种形式的利弊2.学习搭建公司结构
3.中小微企业的税务优惠政策
4.中小型企业常见的公司结构的问题
5.如何优化中小微企业的公司机构
6.以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划
五、企业成长的三个阶段？
1.企业三个成长阶段中的投资并购需求2.企业投资并购中的“博弈”思维
3、投资并购中的控股权、控制权和分红权
4、企业投资并购中商誉的玩法（案例：美年大健康、星巴克）
六、成本法和权益法的区别
1.如何确定投资比例2.发人深省的投资案例：上市公司收购民营公司股权
七、企业估值的三种确定方法
1.资产基础法2.市场法
3.收益法
八、尽职调查中需要注意的风险点
1.并购前期需要注意的风险及相应的对策董事会陷阱
股东借款陷阱
税金陷阱
2.并购达成后需要注意的风险及相应策略
对赌协议的风险和套路（案例）
债务及担保陷阱/强卖权陷阱/优先清算权/反摊薄条款
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
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