课程背景

     管理即实践，学习场景与实际工作应用场景越接近，学习的内容就越容易被应用。本课程以管理者在工作实践中必然遇到的典型管理问题为情境案例，采用全情境沙盘教学方式，课堂上引导学员对这一系列真实管理问题进行热烈讨论和深入剖析，探究问题的本质，在实战中快速提炼和萃取打法，将其沉淀在未来的业务工作中，提升学员的“作战”能力。

     课程将30多个知识点和实用管理工具布局在学习活动过程中，并通过跌宕起伏的课程剧情，生活形象的人物角色，小组之间的激励PK，令人深思的体悟。实用落地的管理工具呈现，让复杂的管理问题学起来更加有趣，让内容更加“实用、实效、实在”。

课程收益

• 全面认知管理者的角色和职责，掌握角色快速转变的技能和方法

• 能够理解和影响他人，有效进行资源整合，达成目标

• 解码管理中的360度沟通策略，处理不同的人际关系与冲突

• 洞悉员工的心理，打造积极的团队氛围，树立威信，建设高绩效团队

• 获取一套处理实际典型管理场景中的有效方法和技巧

课程特色

• 场景化、精准化：以管理者实际工作内容为主线，采用全情景案例教学，十二个典型工作场景还原管理者实际遇到的挑战和问题，用以致学。

• 启发性、思考性：以情境为载体，引发学员思考，促进学习迁移，培养管理者问题分析与解决问题的多样性、自主性、创造性。

• 实战性、落地性：有针对性的演练和探讨分析，并非空洞的管理理论，而是帮助管理者锤炼每一步管理动作，及时把工具“落地”，切实帮助学员改善行为，提升技能。

教学方法

讲授（50%）+案例研讨（30%）+小组活动研讨（15%）+视频教学（5%）

项目背景

   整个零售行业都在加速跑马圈地，新产品赛道尤甚。

   品类红利已经逐渐消散，市场增速放缓，新品牌集体卷入规模战、价格战漩涡中；

   行业联名元素从大众至小众，堪称“万国博览会”；

   赛场急剧变化，稍有不慎，就有可能被踢出局。

   新品牌将如何突围？新一轮的增长在哪里？

   本项目邀请小红书、泡泡玛特、小仙炖、霸王茶姬等专家，从内容营销、消费者运营、产品创新等多个角度，以企业实战经验，分享借鉴企业品牌如何穿越周期逆势增长。

项目收益

听：成与败——来自4家 标杆企业的实践探索

学：了解从用户洞察到品牌营销的全链路

做：探索自身产品与品牌的创新

企业简介

小红书：UGC内容驱动的社交电商黑马

 月活持续领跑：小红书涉及多个内容领域。据2025年4月21日最新数据显示，其月活超 3 亿。

 精准种草推荐：平台种草属性强大，算法能依据用户行为精准推送，商业转化潜力高。

 活跃社区氛围：社区氛围活跃非凡，用户间交流频繁。

 高效商业融合：巧妙平衡商业与内容，品牌合作笔记自然融入。内容种草到电商转化形成闭环。

泡泡玛特：中国潮玩品牌增长与消费者运营

 强大的 IP 运营实力：2024 年旗下 THE MONSTERS、MOLLY 等 4 个 IP 营收破 10 亿元。

 高效的全渠道销售体系：2024 年国内线下门店收入 38.3 亿元；线上抽盒机营收 11.1 亿元。线上线下协同，极大提升了市场覆盖与销售转化。

 卓越的全球化拓展成果：2024 年海外及港澳台业务营收 50.7 亿元，全球化拓展迅速。

 出色的盈利能力与成本控制：2024 年营收130.4亿元，净利润34.0亿元。通过智能化库存管理等手段，成本得到有效控制。

小仙炖：后来者居上，创新撬动行业增长

 销量领先地位：连续 8 年鲜炖燕窝全国销量第一，在天猫、京东、抖音三平台均登顶销量榜。

 原料严苛把控：精选全球特级产区仅 1% 达标的原料，燕丝超 100mm，且签约专属燕屋。

 工艺与营养优势：专利鲜炖工艺让关键活性蛋白含量达传统高温炖煮 3 倍。

 创新营销模式：精准定位目标客群，借助瓴羊天攻智投和分众传媒，实现线上线下营销联动。

霸王茶姬：平均每天开出6家新店

 门店扩张迅猛：2022 年门店仅 1087 家，到 2024 年已激增至 6440 家，市场覆盖能力强劲。

 产品精研：聚焦原叶鲜奶茶，缩减 SKU 打造超级大单品，以极简产品矩阵降低供应链复杂程度。

 供应链强控：全链路控制茶叶品质，集采降低成本，库存周转周期仅 5.3 天 。

 品牌文化鲜明：以京剧花旦脸谱为 logo，产品名化用传统典故，输出文化价值 。

课程背景：

      招聘是企业与员工形成雇佣关系的开始，非HR与HR在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化合作的效应，产生1+1>2的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。

      但目前很多招聘从业者缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。本课程着眼于为企业培养专业的面试官，打造金牌面试官。

课程收益：

● 清认知：深入理解成功的招聘带给企业的巨大价值

● 准定位：厘清用人部门、HR相关职责，提升面试效率，改善候选人感知

● 胜形象：塑造面试官职业化形象，展现企业良好品牌

● 拓渠道：选择合适渠道，实现精准招聘

● 精准备：掌握简历分析方法，提前设计提问大纲，让面试事半功倍

● 巧面试：掌握人才甄选识别方法，引入优质人才

● 赢沟通：掌握有效的面试沟通，实现双赢沟通

课程方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

海尔简介

 创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商。

 连续5年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强。

 连续14年稳居欧睿国际世界家电第一品牌，持续巩固其在家电行业的全球霸主地位。

 2024年的《财富》世界500强中，海尔智家排名为第407位，较2023年的419位上升了12名。

 成立至今，海尔经历了名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化及生态品牌等六个战略阶段，不断适应市场变化，引领行业发展。

 创始人张瑞敏被誉为人单合一模式和物联网生态品牌创立者，全球50大管理思想家之一。

 目前在全球设立了10大研发中心、71个研究院、35个工业园、143个制造中心和23万个销售网络。

 海尔已打造了9座“灯塔工厂”和1座“可持续灯塔工厂”，不仅是国内拥有“灯塔工厂”最多的企业，同时也是全球拥有灯塔工厂数量最多的中国企业。

海尔人单合一，引领物联网时代管理革命

      自 2005 年海尔集团创始人张瑞敏提出人单合一模式，至今已 19 年，该模式日臻完善，成为全球管理创新的风向标。 人单合一模式在全球不同文化背景下展现强大生命力和卓越成效，全球已自发成立 14 个人单合一模式研究中心，75 个国家 41.7 万家企业在学习，8.2 万家已复制。 在生态领域，卡奥斯&卡泰驰以大规模个性化定制模式为新引擎创造新体验。在大健康领域，盈康一生以医工科技创新产业化平台为新引擎实现共赢进化。在智慧家庭领域，海尔打造的智慧家庭场景靠链群联合体和生态共创机制。 人单合一模式将在更广泛领域发挥更大作用，海尔将继续发挥示范引领作用。配合“人单合一”的变革，海尔的人力资源管理最终拆分为“按单聚散”和“按单预酬”两个职能平台，实现从职能化到平台化的转变。

项目收益

01 | 观现场

走进海尔，实地体验海尔如何颠覆传统的产品思维，实现从产品到网器到场景和生态的跨越发展。

02 | 找感悟

参悟海尔创客模式的成功经验，感悟海尔如何实现从价格交易到价值交互的转型。

03 | 面对面

与海尔企业专家面对面交流，深度学习海尔最新生态品牌战略的核心要素和本质内涵。

04 | 互切磋

企业管理者齐聚一堂，相互交流、相互学习、共同进步。

课程背景：

      2017 年招商银行一条叫做“世界再大，大不过一盘番茄炒蛋”的视频刷屏朋友圈。很多人都被打动，含泪看完视频，其中原理就是用故事包装想讲的道理。

      讲故事是技巧，也是一种思维方式。借助故事，可以激活能为我们所用的情感，影响决策。

课程背景：

本课程为技能精进工作坊形式，更适合“有一定经验的优秀面试官”进行自我萃取和能力建构补强。

课程收益：

● 能够通过“三套STAR”将面试“感觉”量化输出

课程模型与工具：

《STAR三问题分析表》

课程方式：

课程简介：

QFD（Quality Function Deployment，质量功能展开），也称质量功能配置、质量机能展开、质量功能部署。质量功能展开是一种在设计阶段应用的系统方法，它采用一定的方法保证将来自顾客或市场的需求精确无误地转移到产品寿命循环每个阶段的有关技术和措施中去。

在市场竞争如此激烈的社会，如何抓住客户并真诚的以客户为中心是每家企业首先要考虑的重点，而以客户为中心就是：如何了解、识别客户的需求，并将这些需求转化到客户需要的产品或服务过程当中去满足客户。

传统的生产质量控制是通过对生产的物质性检查--用观察与测试的手段来取得的，这种措施通常也被归于检验质量的方法。QFD方法则帮助公司从检验产品转向检查产品设计的内在质量，因为设计质量是工程质量的基石，所有在设计阶段，QFD早在产品或服务设计成为蓝图之前就已经引进了许多无形的要素，使质量融入生产和服务及其工程的设计之中。

QFD是指把用户需求转换成质量特性，确定成品的设计质量，进而将其系统的展开到每一个元件、零件和过程要素及他们的关系中；把构成质量的操作和功能系统地、逐步地展开到具体的部分，保证公司生产出质量可靠又适销对路的产品。

QFD既可以作为一种工具使用，也可以作为研发设计的流程，从客户需求出发，逐步转化为设计要求、部件要求和过程要求，最终满足客户的需求，本课程会详细展开介绍QFD流程，以项目方式来解决需求分析、产品设计、过程设计和持续改进等方面的内容。

课程目标：

•理解质量功能展开在产品/服务设计开发及产品实现流程中的重要性

•了解质量功能展开的基本原理，学会开展QFD质量功能展开的方法

•具备QFD实战能力,并能适合于实际情况开展相关质量功能展开工作

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

5S管理的内化是企业管理改善中最难以推行的项目，几乎没有之一。其原因有三：1.项目成果的难以界定；2.项目周期无终点；3.需要全员参与落实。如果需要再加一点，那就是公司对该工具的轻视，比如认为：依靠班组长或者依靠形式主义的检查就能做好5S，而这样的做法在前三个原因面前显然不堪一击，5S管理是非常需要系统性支持的。

所谓难以推行，坚持一直是5S其核心痛点。在从事5S项目推行咨询辅导近20年后，对比没有坚持下来和坚持下来的企业，陈老师总结经验和教训认为失败者的原因主要在于4点：1.实施目的错误；2.管理标准不够细化和明确；3.管理者没有以身作则；4.缺乏全员参与。而这4点问题的背后，都或多或少存在着对5S管理理解的不足和谬误。

因此，这是一次重新认识5S管理的机会。有别于亮眼的图片呈现（5S管理的初衷并不是为了好看），本课程的目标在于深入5S管理背后，关注其管理框架的成功搭建。在培训过程中，按照由意识到机制再到工具的顺序逐层深入。在帮助学员形成正确认识的同时，关注管理标准的建设和针对不同场景的5S工具运用，从而让学员能够对5S推行过程中的问题有新的认知和理解，促进其内部5S项目推进的成功。

课程收益：

理解5S项目推行的困难所在，并探讨对策

厘清5S管理的认知误区，明确5S管理目标

掌握不同企业、不同现场的5S实施要点、方法与工具

熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

      作为企业的招聘人员，你是不是有过这样的苦恼。业务需方和HR总是对不齐招聘的需求，想找牛人可是却无从下手，面试者云云哪个是我真正想要的人，候选人明天就要入职了，结果又被放了鸽子……

      吸引人才，提升企业经营业绩现代市场竞争日益激烈，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，哪个企业能够在人才的竞争中获胜，哪个企业就会在市场竞争中立于不败之地。企业的经营业绩是靠全体员工共同创造的，通过招聘得到优秀的人才是确保员工队伍良好素质的基础，只有这样才能在今后的开发中保持员工的整体素质水平。为了提升企业的经营业绩，在人才竞争中占有主动地位，进行人才储备是非常有效的方法。

      如何找准招聘的方向，如何吸引到优秀的人才，如何识别出优秀的候选人，如何最终吸引候选人入职？

课程目标：

 通过掌握描绘岗位人才画像的方法，学会和用人部门确认候选人标准

 掌握JD撰写方法，让你的职位发布事半功倍

 掌握高效面试流程方法，offer你想要的人

 如何通过全方位的薪酬福利政策，吸引候选人

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

结构思考力能为我们解决什么问题？

没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。然而在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况：

口头表达

下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到…… 对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还不知道他究竟要说明什么，或者需要你提供什么帮助！

文字表达

洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富，却叫人不知所云，结果下面一片寂静——很好地解决了台下人员的失眠问题！

问题解决

你下周要给老板做一个关于如何提高客户满意度的方案汇报，然而到现在就连有价值的信息都还没收集全、问题的具体原因也没搞清楚，更别说怎么找出解决方案，再去做汇报的PPT了。

方案决策

公司经营指标和业务盈利水平逐年下降，且用工和运营成本等固定成本不断增加，为了保持业务的可持续发展，到底是在现有业务下开源节流控制成本、还是拓展新业务寻求更好发展呢？

会议引导

在你组织的一次跨部门沟通会议，很多人的发言都是想到哪说到哪，整个讨论过程杂乱无章，核心的问题总是讨论不到点上，而且大家自说自话，直到会议结束也没能达成共识。

•如何在短时间内清晰的表达观点，并有效说服他人？

•如何在书面表达时不堆砌文字、不再混乱？

•如何在第一时间把握解决问题的关键？

•如何让决策不再陷入两难境地？

•如何让会议讨论不再一个问题上纠缠不清？

……

结构思考力不但是一种思维和技能，更是一种“透过结构看世界”的生活态度，可以让“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”，本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。

课程收益：

对组织：

员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识

组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率

公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象

对个人：

独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考

沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人

会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案

说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料

授课形式：

理论讲解，工具应用，案例解析，思维游戏，综合训练，互动讨论，成果产出

企业痛点

   社会总体产能过剩，市场竞争激烈，如何通过系统管理提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？满足客户日益增长的定制化要求？（保证质量稳定与快速交付）如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发项目体系？丰田、博世公司的内部系统创新的方法是什么？如何在实践中快速学习与提升，实现与国际一流企业同平台（管理）开发？产品是管理者的第一工程。

根据对目前企业产品项目管理分析，总结出目前公司产品开发过程中存在的八大痛点：

1.需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高！

2.流程不楚：有流程但未严格执行，项目开发随意，产品偏差大！

3.分工不明：项目分工不明确，推动难，存在灰色地带无人负责！

4.标准不准：满足产品标准但未满足客户要求，客户标准不明确！

5.加班救火：天天加班忙救火，低级问题重复发生，没时间预防！

6.沟通不畅：市场、设计、工艺、质量间对接不畅，内部浪费大！

7.重复设计：产品设计变更频繁，如何能够一次性把事情做正确！

8.成果无果：项目做完不留痕迹，追溯难！企业无形资产损失大！

   运用产品开发的系统架构与方法，通过产品+管理创新实践增强企业“造血”能力，是企业持续发展的第一要务！

课程亮点

● 具有丰富的项目管理与咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；

● 整合常用工具方法的专项课程，深入浅出的阐述原理与案例，课程更为专业；

● 对课程的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解；

● 课程形式立体丰富，“原理讲解+应用案例+辅导演练”，互动丰富，代入感强。

课程收益

1. 掌握需求分析理论：学习需求工程核心模型，学会从多维度剖析用户需求。

2. 提升产品立项能力：运用科学方法和工具，完成客户定位、需求分析及项目目标规划。

3. 强化竞品分析技能：通过案例学习，掌握竞品分析方法，找准产品市场定位和卖点。

4. 优化需求管理流程：使用SIPOC等工具梳理流程，实现需求传递的高效管理。

5. 增强团队协作效能：明确团队分工，学会协调资源冲突，提升跨部门协作效率。

企业痛点

    这个时代唯一的不变就是变，市场充满着不确定性，如何更有效地瞄准当下，那就是提高销售力，快速顺应市场格局的变化，更加高效的获取海外订单。本课程站在国际的视角与时代的前沿，高度凝练，深入浅出，帮助正在飞速成长中的中国企业,尤其是民营企业有效开拓国际市场、寻找海外客户、获取国外订单，提高与外商的沟通技巧、突破外贸成交障碍、解决订单获取问题，彻底打开企业国际贸易空间。

    如今大都企业高管和企业主都久经沙场谈判无数在实际谈判工作的“摸、爬、滚、打”中掌握了客户开发和谈判的基本要领也都堪称高手。但是，巨大的商业风险和竞争压力加之海外客户谈判水平的提升，稍不注意也容易使人犯下致命错误，把企业置于危险的境地，并付出惨痛的代价。因此掌握海外大客户营销与谈判策略方法，企业就少走弯路少掉坑。

课程收益

● 明确海外业务拓展不是搞定一个人，一件事，而是织张网

● 学会应对海外市场挑战时迅速调整状态的技巧

● 掌握不同国家大客户销售的核心理念和实战技巧

● 找出客户费非买不可的理由

● 公司卖点提炼，利益销售法练习运用掌握

● 学会从卖方思维转换到买方思维，掌握成交的核心关键

● 学会引导驾驭海外客户需求，从市场拓展高手到客户营销顾问的转变

● 掌握海外大客户谈判/议价能力，运用各种技巧以获取己方更大的利益

● 掌握实战营销策略的具体行动步骤，完成由理论到实践的出色转换

● 建立全新的营销认知，明确新时代里营销模式的变化，形成以价值与效率为核心的营销策略

课程背景：

1. 让学员全面理解 EcoVadis 评级对于企业在可持续发展领域的重要价值，包括对企业声誉、市场准入及供应链管理的积极影响。

2. 帮助学员熟练掌握 EcoVadis 评级的完整流程，从注册开始，历经问卷填写、文件准备、提交审核到最终结果解读的各个环节。

3. 使学员深入领会 EcoVadis 评级方法学，精准把握环境、劳工与人权、商业道德、可持续采购这四大主题下 21 项标准的评估要点。

4. 指导学员学会高效准备支持性文件，确保文件的质量、相关性及合规性，以有力支撑企业在评级中的表现。

5. 助力学员识别初次评级和重新评级中的关键提升点，制定切实可行的改进策略，实现评级结果的优化。

授课形式：

1. 专家授课：邀请 EcoVadis 领域的资深专家进行面对面授课，专家具备丰富的实操经验和专业知识，能够深入浅出地讲解复杂概念。

2. 案例分析：引入大量实际案例，包括不同行业、不同评级结果的企业案例，通过分析案例中的成功经验与失败教训，加深学员对知识的理解。

3. 小组讨论：组织学员分组讨论，促进学员之间的思想碰撞与经验分享，共同探讨解决实际问题的方法。

4. 模拟演练：设置模拟 EcoVadis 评级场景，让学员进行问卷填写、文件准备等实操练习，并由专家进行点评指导。

5. 互动答疑：在培训过程中预留充足时间，解答学员的疑问，确保学员对知识的掌握无死角。

课程背景：

- 帮助市场营销人员深度理解和体验品牌价值定位的方法以及整流程
- 加强客户洞察和战略思维，进一步丰富营销计划中需要的工具方法

- To help marketing people to understand and experience the process of value proposition development for the brand

- To strengthen the competency of strategic thinking, enriching the tool kit of marketing planning.

关于加特可

    加特可前身之一是日本自动变速器公司，自1970年成立以来在全球累计生产了超过1亿2500万台的AT/CVT产品。特别是在CVT领域，15年来市场占有率最高，享誉全球。

    加特可（广州）自动变速箱有限公司：

   加特可集团为了向世界上最大的汽车市场——中国市场供应产品，2007 年在广州独资设立的生产据点，2009年开始量产，年产能120万台的工厂。除了生产外，还具备研发、市场调查、品质保证、销售等职能，建立起能够快速应对中国市场需求的体制。

   加特可的明星产品 “Jatco CVT7”、“Jatco CVT8”、“Jatco CVT7 W/R”、“Jatco CVT-X”等都在加特可广州有生产，截止2023年8月，加特可广州累计生产CVT达1000万台。

   根据中国市场需求，建立品质技术中心，让技术在现地生根，行自动变速器CVT国产化，降低产品成本，国产化率达到85%。

课程特点

学：加特可-极致造物，匠心育人的日企管理经验，加特可在灵活应对市场需求变化的同时，在品质（Quality）、成本（Cost）、交货期（Delivery）等方面都以世界第一的生产制造为目标，在这里我们将学习到：

1）彻底追求「灵活」 「速度」 「质量」的加特可式生产体系（JEPS）

2）加特可人才育成教育体系介绍

3）公司在数字化，仓库智能化的改善

看：加特可-独有的现场管理模式、深入一线实地考察，变速器是机械制造业「皇冠上的明珠」，国内以汽车电气化弯道超车避开这个技术壁垒，其高精度加工制造，复杂的装配工艺，质量控制与检测，对管理要求之高，是值得企业学习交流的，这次深入现场一线，可以看到：

1）独有的改善道场，让改善观念深入企业一线员工

2）实地现场参观加工齿轮模范线

3）TPM道场参观，并实地考察TPM在车间产线上的运用

4）组装，物流，成品仓库等实地考察

课程背景：

      在数字经济成为全球经济增长核心动力的今天，数据已被正式确认为第五大生产要素。数据作为新型生产要素，是发展新质生产力的重要力量。为了进一步贯彻落实《中共中央国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》《关于加强数据资产管理的指导意见》《企业数据资源相关会计处理暂行规定》等政策措施，加速各单位数据资产入表进程，深入探索数据流通的新举措，帮助企业盘活数据资源价值并开展投融资业务，塑造企业的数字竞争优势，打造我国数字经济新蓝海，驱动新质生产力高质量发展，我们特开发数字资产管理实战课程，旨在提高行业人员业务的能力，帮助学员在合规前提下实现企业数据资产价值最大化变现。

课程收益：

通过两天深度学习，学员将获得四个维度的实质性提升：

1. 建立系统性认知：掌握数据资产全生命周期管理模型，理解数据从资源到资产再到资本的演进逻辑，洞悉数据要素市场的运行规律。

2. 获得实战工具箱：学习数据资产评估的四大方法，掌握数据产品设计的方法论，获得可直接应用于工作的工具模板。

3. 筑牢合规防火墙：构建数据合规的四层防护体系，系统掌握数据分级、跨境传输、审计追踪等关键风控技能，规避资产入表过程中的七大常见陷阱。

4. 拓展商业视野：解析不同行业的标杆案例，了解数据资产变现的最新商业模式，培养用数据思维重构业务价值链的能力。

课程特色：

本课程区别于传统理论教学，突出三大特色优势：

1. 多维知识融合：不仅涵盖数据管理技术，更融入经济学产权理论、法学合规要求、财务处理准则等跨学科知识，帮助学员建立立体化认知框架。

2. 真实场景还原：设置数据入表全流程沙盘推演、数据产品封装工作坊等实战环节，学员可在模拟环境中应用所学工具方法。

3. 前沿动态追踪：实时更新监管政策解读，包含财政部最新数据资源会计处理规定、数据交易所挂牌规则等业内关注焦点。

授课形式：

讲授、演练、案例分析、多媒体演示等。

课程概述：

 介绍 AI 在企业设施设备管理领域的重要性与应用前景

 明确课程旨在让学员掌握如何利用 AI 优化设施设备管理流程

课程目标：

通过培训，可以让学员能够把AI技术，应用到工厂的以下不同层面

1.AI技术对自动化控制和智能化进行优化：能够提高工厂生产效率和质量控制水平

2.AI人工智能可以通过机器学习算法实现设备故障检测和诊断

3.AI可以通过远程监控和远程操作实现设备的远程管理

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

项目背景

      在国家政策的大力支持下，中国数字经济规模持续扩大，2023年达到53.9万亿元，占GDP比重提升至42.8%，对GDP增长贡献率达66.45%。工业数字化转型成效显著，规模以上工业企业关键工序数控化率和数字化研发设计工具普及率分别达到55%、74.4%。服务业数字化水平显著提高，数字化渗透率达到44.7%，成为数字化转型增速最快的领域。农业数字化也全面推进，农村网络零售额同比增长。新业态新模式竞相发展，数字技术与各行业加速融合。

      向标杆企业如美的、富士康学习数字化转型，对提升企业竞争力、创新力具有重要意义，可以借鉴其成功经验，加速企业自身的数字化进程。

美的简介

美的数字化转型历程

 美的集团自2012年开始积极布局数字化转型战略，构建了以客户需求为核心的数字化运营新模式，实现了效率提升和净利润增长的双重目标。美的集团的数字化转型累计投入已超过200亿元，实现了100%业务运行数字化、70%决策行为数字化。

 被迫转型——电商的兴起对美的这样高度依赖渠道的制造型企业产生了巨大的冲击，沿着老路行走已经看不到未来，方洪波知道美的必须转型。

 转型初始——2012年，美的启动了数字化1.0工程，美的转型围绕“产品领先、效率驱动、全球经营”开始了转型。

 初见效果——2017年，美的成为当年唯一一家上榜《财富》的中国家电企业，明确战略定位为“全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团”，同年，美的收购德国工业机器人巨头库卡公司，美的正式进军工业互联网。

 加速发展，2020年突如其来的新冠疫情加速了美的数字化转型的步伐，美的凭借先进的工业互联网实力和柔性制造能力，率先实现了复工复产，疫情下美的扔保持强劲的增长。

 美的数字化转型迈入了“全面数字化、全面智能化”。

富士康简介

 从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造的高新科技企业

 自1974年在台湾肇基创办，1988年投资中国大陆以来，富士康拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业制造服务商，在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、半导体设备、云端运算服务等领域均取得丰硕成果。

 连续9年名列中国大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前列，连续14年在美国专利核准量排行榜位居华人企业前列。确立了“扎根中国，运筹全球”的发展战略，迄今在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有800余家子公司和派驻机构

 自2005年起富士康连续16年跻身《财富》世界500强行列，2024年位居世界500强第32位。

      富士康工业互联网赋能行业构建工业互联网技术体系和标准，以及应用解决方案的矩阵。

      把所有工业生产的环节分为“三虚三实”：三虚是指信息流、技术流和金融流，三实是人员流、过程流、货物流。“三虚三实”的结合就是实体经济跟虚拟信息流的结合，可以做到知识共享、人才培训、数据解析、数据建模、深度学习，在核心层建立海量的大数据。当数据积累起来后，可以应用解决方案矩阵。

项目收益

1. 沉浸式感受数字化高效运营

近距离参观展厅、车间，感受美的和富士康在数字化运营、生产的领先实践。

2. 完整的数字化模式输出

从数据、生产运营、管理全方面进行数字化解读。

3. 资深专家全程赋能

深度结合看与学，深刻学习企业在数字化转型的道法术。

4. 探寻创新之道

发散思维，探究自身企业数字化转型落地的突破。

课程介绍：

      进入到VUCA时代、企业越来越重视采购供应职能，同时采购供应面临的压力和挑战也越来越大，必须通过跨部门甚至是跨企业的协作才能在激励的市场竞争中为企业创造竞争优势。而内部客户动不动就指定/推荐供应商、部门间协调差、跨团队项目推动难、执行力差，老板要求高、没系统没流程、做的苦死没人懂…..这些相信都是采购供应从业人员共通的痛点。如何抓重点、善沟通、促和谐，以人为本，精于管、重在理，正确管理纷繁复杂的人和事；懂创新、有改善、能规划、会预算、善表达、懂系统,有效且高效的管理为企业创造价值是必不可少的管理技巧与能力。

      本次课程结合讲师本身20多年建设、培养采购供应链职能与管理者经验，从实战出发，结合管理理论，采取小组讨论、案例分析等多样化形式，帮助采购供应从业人员查缺补漏、提升自身能力，从而更好的驾驭本职工作，为企业发展添砖加瓦。

课程收益：

通过2天的学习，使学员能够：

1.明确采购供应管理的职能定位

2.提升采购供应人员的角色定位与认知

3.懂得如何有效运作采购流程;

4.理解采购成功的内外部因素

5.理解品类管理与需求管理的重要性

6.掌握产品和服务的需求管理方法

7.了解不同品类标准化的推进原则

8.掌握利益相关者的分类与管理方法

9.掌握冲突管理和跨团队协作的要点

10.了解团队中的角色分工和高绩效团队特质

11.了解如何优化跨职能沟通和业务合作伙伴BP

课程背景：

  面相，这一古老而神秘的学问，自古以来便吸引着无数人的好奇与探索。它试图通过解读人的面部特征，来揭示一个人的性格、命运和未来。尽管现代科学对面相学的有效性持保留态态度，但面相作为一种文化和传统，仍在我们的生活中占据着一席之地。

   《梅花易数》是中国古代占卜术中的一种，它源于北宋时期，由易学大师邵雍所创。简单易学，实用性强，准确性高，深受企业家热爱与喜欢。学习《梅花易数》有以下三大价值：

一、文化素养方面

通过研究梅花易数中的卦象、爻辞、起卦和解卦方法等，可以窥探古人对宇宙万物运行规律的理解和认知方式，丰富历史文化知识，增进对传统文化内涵的理解和感悟。

二、思维锻炼方面

1. 培养逻辑思维

梅花易数的起卦和解卦过程需要遵循一定的规则和逻辑。例如，在起卦时，根据不同的观察对象和方法确定卦象；解卦时，要综合考虑卦象、爻辞、体用关系等多个因素，进行有条理的分析，有助于锻炼逻辑思维的严密性。

2. 培养逻辑思维

梅花易数强调“心易”，即在起卦和解卦过程中要凭借直觉灵感。学习者在不断实践的过程中，会逐渐学会捕捉瞬间的直觉，将直觉与理性分析相结合。这种对直觉思维的训练可以激发潜意识中的创造力，在生活中的其他决策情境下，也可能有助于迅速做出判断。

3.增强系统思维

梅花易数将宇宙万物视为一个相互关联的整体系统。在解卦时，一个卦象中的各个爻位、上下卦之间以及卦象与周围环境等都存在着有机联系。学习者通过学习梅花易数，能够培养系统思维能力，学会从整体的角度看待事物，考虑事物之间的相互影响和作用。人

三、个人成长与心理方面

   梅花易数可以被看作是一种自我探索的工具。在解卦过程中，人们往往会将卦象与自身的境遇、性格特点等相联系，从而获得对自己更深层次的认识

课程导语

      华为的成功离不开产品和服务的高水准、高质量，也离不开华为内部的管理模式。作为一家当今世界级通信业的引领者，华为能够在规模不断扩大的同时迅速发展，这与华为优秀的人才管理模式有着很大的关系。

      华为30多年快速成长与稳健发展的关键是锻造了一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍，从而形成一种人人争先的赛马机制，得以激发整个组织的活力。“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。任正非曾指出：华为多年来构筑的人员宝塔结构，干部都是打仗上来的，而不是安排一个人去塔尖，人人都听从他的话。作为组织，不仅要老板见贤，团队也要见贤，否则天天鞭子抽也没有用，如果不发动人内心的能量，谁也没办法。

      九十年代，华为率先引进任职资格管理体系。在企业专业人才管理实践中，任职资格是独有的能够真正系统地支撑员工能力持续发展的管理体系。紧紧围绕“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的核心理念，关联绩效结果的评价体系，辅以培训与岗位实践的人才发展手段，形成了员工能力提升的有效系统。

      华为的人才管理，率先在国内企业中实现了体系化运作，干部管理与人才梯队建设紧紧围绕公司的战略目标，持续支撑着华为业务快速增长及全球化的步伐。本期实训营将通过大量的实操案例与经验的分享，方法工具与技术的赋能，内在规律与底层逻辑的解读，系统揭开华为在干部管理和人才梯队建设成功的密码，探索企业该如何持续推动人才梯队的发展，人力资源如何体系化的运作，有效支撑战略落地与业务倍增，助推企业长足发展。

课程要点

      干部管理全景展示：华为的干部管理以干部标准与干部管理导向为牵引，干部队伍是人才三支队伍中极其重要的分支，适用于干部的“选、用、育、留、管”框架。

      双金字塔人才发展通道介绍：双职业通道有效地平衡了企业内部管理问题，这种机制对于企业的长期健康发展具有重大意义。

课程背景：

     所谓“知己解彼，百战百胜！”要拥有成功的事业、幸福家庭和快乐人生，最重要的因素就是了解自己和身边的人，并知道如何去与他们和谐相处，并建立愉快的双赢关系。九型人格心理学演变至今已广泛地被通用汽车、AT&T、HP计算机、可口可乐、NOKIA、美国中央情报局（CIA）等世界500强公司和先进国家应用于企业管理与员工培训，也有不少高等学府如美国斯坦福大学MBA、巴黎高等管理学院MBA等将其作为一门必修课，它既是一个深入了解自己和他人的工具，又是一个易学易懂的有效企业管理工具。作为团队管理者，职场和生活的压力无处不在。也许你正遇见以下状况——

Ø 给予对方信息反馈时，却容易导致对方误解，从而前功尽弃

Ø 无法留住人才或发挥人才价值，管理和激励下属的方式似乎不起作用

Ø 选拔人才时，难以分清对方是否真正适合其岗位

     针对以上问题，我们特邀国际九型人格学学府（ERI）认证最高级别导师汪庭弘博士，与我们一同分享《九型人格心理学：识人用人》的精彩课程。本课程揭示了人们内在“最深层的价值观”和“注意力焦点”而不是表面的外在行为，真正做到“知已知彼，知人善用，知善能迁”。

课程收获：

企业收益：

1、促进不同部门、上下级同事之间和谐沟通，达致团队高效协作，有效提升工作效率；

2、组织领导者更有效传达工作指令，帮助组织成员强化组织绩效。

岗位收益：

1、深入认识九型人格心理学不同性格内在核心动机价值，挖掘性格本质特性；

2、透彻掌握辨识自己和他人的性格类型的技巧；

3、洞悉自己与家人、伙伴、朋友和客户性格的沟通禁忌，有效避免错误信息传递；

4、熟练运用九型人格心理学领导技巧，显著提升团队整体绩效水平，同时达至和谐团队效果；

5、以九型人格心理学核心理论为基础，掌握不同性格类型有效情绪管理技巧。

课程特色：

以讲授+观摩视频+游戏+角色扮演+讨论练习相结合的“趣味式”教学方式让学员快速的记住9种性格的特质和区别。

完整学习两天课程的学员，可获得由英国国际心理学管理学院（IPMC）签发，同时获得国际九型人格资源学府（ERI）、国际九型人格学协会（IEA）三所官方机构共同认证的「九型人格基础应用证书」。

培训背景：

  要打赢科技战和技术战，企业必须有一支能持续打胜仗的研发队伍。

  技术必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效（彼得·德鲁克）。

  然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题。

  研发/技术经理们需要重生，亟需转身和蜕变！

  如何实现技术人才向管理人才转型？

  如何设定团队的目标和愿景？如何与领导、上司顺畅沟通？

  如何快速掌握研发管理的关键技能？

  本课程聚焦“从技术到管理”“从个人到团队”的角色升级核心需求，通过“五项修炼”为研发经理全面赋能，助力企业打造研发/技术铁军，以强大的技术优势从胜利走向胜利。

培训背景：

      在存量饱和、增量乏力的时代，企业持续取胜，就需要一场能打胜仗的销售铁军。

      企业对销售团队的要求正从“单兵作战”转向“体系化能力”，从“经验驱动”转向“方法论与工具赋能”。

      > 行业痛点：传统大客户销售模式的“三大困境”

      当前，B2B大客户销售普遍面临以下挑战，制约项目成功率与企业销售体系升级：

      需求挖掘不深，价值传递失效：客户需求常停留在“表面诉求”（如功能参数），销售难以穿透“构想”直达“动机”，导致方案与客户真实利益脱节；技术优势无法转化为溢价能力，陷入“价格战”死循环。

      项目运作碎片化，协同效率低：销售、技术、交付团队（铁三角）职责边界模糊，跨部门协作常因目标冲突（如销售重签单、技术重方案、交付重成本）陷入内耗；决策链信息分散，难以系统化把控EB（经济决策者）、TB（技术决策者）、UB（使用决策者）的核心诉求。

      依赖个人经验，组织能力薄弱：项目成功多依赖“销售能人”的个人资源与经验，缺乏标准化工具与流程；新员工成长周期长，团队能力难以复制，企业销售体系抗风险能力弱。

      > 企业需求：从“卖产品”到“卖解决方案”的能力跃迁

      随着客户采购决策从“单一功能”转向“整体价值”，需要销售团队具备以下能力：

      以客户为中心的思维体系：从“推销产品”转向“设计价值”，通过前置价值设计突破决策壁垒（如客户目标金字塔、需求闭环三要素的深度解码）。

      全流程场景化实战能力：覆盖线索管理、需求挖掘、竞争破局等关键节点的策略制定能力（如SPIN提问法、FABE价值链接、决策沙盘工具的应用）。

      组织资源协同效能：铁三角（AR/SR/FR）的协作机制与冲突化解方法，通过样板点参观、公司参观等组织动作，实现“个体关系”向“组织信任”的升维。

      工具化、标准化的销售体系：通过SVL价值清单、VCM价值协同矩阵等工具，推动销售从“经验驱动”向“系统能力驱动”进化，降低对个人能力的依赖。

培训收获：

      本培训通过“华为实战经验+剧本杀情景教学+工具化落地”的模式，针对性解决上述痛点，提供破解痛点的“实战化解决方案”。

1、构建“以客户为中心”的销售思维体系

      深度解码客户目标金字塔、需求闭环三要素（构想/需求/动机）及价值交换逻辑，通过前置价值设计突破决策壁垒的核心能力，实现从“卖产品”到“卖解决方案”的思维跃迁。

2、全流程场景化实战能力升级

      通过12幕剧本杀覆盖线索管理、需求挖掘、商机把控、竞争破局等关键场景，结合价值协同模型、决策沙盘等工具提升价值链接能力，制定有效的销售策略，提高项目成功率。

3、铁三角协同与组织资源效能释放

      解析华为铁三角（AR/SR/FR）协作机制与冲突化解方法，掌握样板点参观、公司参观等组织动作设计逻辑，实现个体关系向组织信任的升维，精准匹配EB/TB/UB角色利益诉求。

4、标准化工具赋能销售体系转型

      落地SVL价值清单、VCM价值矩阵等工具，制定销售策略与竞争破局方案，输出LTC流程阶段管理标准及客户关系规划框架，推动企业从经验驱动向系统能力进化。

企业痛点

1. 问题意识欠缺，受固有思维束缚，难发现潜在问题

2. 问题分析与界定能力不足，工具运用不熟练

3. 创新思维及解决方法匮乏，决策工具应用不熟

4. 理论与实践脱节，难以解决实际问题

课程收益

 了解问题的真正定义，形成问题意识

 系统化地促进问题的形成和解决  

 掌握3C、4P及SWOT分析方法  

 掌握在解决问题的不同阶段使用不同的思维创新和决策工具

课程背景：

       随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求，各企业和工业企业正面临精益生产和智能制造的转型和升级，在精益精细化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，因此企业在精益思想、精益理念、精益生产、精益方法、精益工具的运用方面，特别是在减本增效、开源节流等方面急需加强精益生产和精益化管理。为了帮助企业解决精益生产和智能制造中的重点、难点、痛点等问题，特开设本课程。

培训目标：

1、掌握实现精益生产步骤和工具；
2、掌握精益生产的价值流的分析；
3、掌握和识别精益生产过程浪费；
3、掌握如何分析生产周期的方法；
4、掌握如何设计现场单元生产线；
5、掌握单元生产动作方法和要点；
6、掌握提升小批量多品种的效率；
7、掌握实施拉动看板的简易方法；
8、掌握精益生产现场改善的密码；
9、掌握精益智能制造技术和管理。
10、精益生产与智能制造的新趋势。

授课方式：

互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+沙盘教练式+提问解答式+小组PK式等

课程背景：

       微营销的奇迹咪蒙，一个公众号，撑起一家公司。逻辑思维估值超过了80亿。江小白，靠自媒体文案创造了白酒营销奇迹。招商银行的公众号被广受关注，成为经典。银行、电信、电力、制造类公司纷纷开展了自媒体运营。自媒体给制造业营销带来了新的研究课题，同时也给制造业营销带来了新的机遇。可以这样说，自媒体已经成为每家制造类企业必须做的营销方式，而且必须要做好，才能跟上营销新趋势。

       但据调查，大部分制造类企业对自媒体的本质认识不清，运营规划不周密，制造类企业微营销运营的定位不精准。导致开展的自媒体营销或者有账号没粉丝，或者有粉丝没内容，或者有内容没价值，或者有粉丝难变现。使得制造业自媒体运营投入大却产出小。那到底什么是自媒体，如何合理的给自媒体定位，如何给自媒体运营做好规划，如何吸粉、留粉和进行粉丝裂变，如何打造粉丝喜欢的自媒体内容，如何通过营销创意引爆自媒体，如何通过分析自媒体账号数据来指导自媒体运营，等等。一些列的问题给制造类企业带来极大的困惑和难点。

       本课程就是在这样的背景下开发的，是为了解决以上问题和难点而设计的！

       本课程以短视频、直播、私域裂变为抓手，三条渠道齐抓共管，保障微信私域小程序引流效果，多次课程效果显著。

课程宗旨：

● 了解制造类企业微营销运营的现状、误区及趋势，掌握自媒体的3大落地系统；

● 掌握制造类企业微营销运营的关键：粉丝运营，吸粉、留粉、裂变与变现策略；

● 学习微信运营的吸粉、聚粉及留粉策略与技巧，能够策划实施方案；

● 掌握如何通过制造类企业微营销数据分析，精准运营自媒体，能正确分析给定账号；

● 掌握自媒体全网营销创新思维、关键步骤及实战流程，能通过研讨出方案；

课程方式：

1. 通过大量贴身案例，传授知识点；

2. 利用行动学习法，现场研讨落地方案；

3. 多维提问+现场演练，激发学员全程投入；

4. 利用五星教学法，导入情景故事，左右全脑互动学习。

课程背景

      良好过硬的心理素质是优秀管理者的标配。临危不乱、乐观坚韧，带领团队主动拥抱挑战的强大自我效能，对企业发展愈加重要。随着全球疫情恶化和经济下行的逆势到来，管理者“心理软实力”如何持续有效，对企业命运不言而喻。

      心理资本（简称PsyCap）是积极心理学与组织行为学的新理论，是心理学+经济学的合体概念，也是人力资源管理的新取向。它超越了经济资本、人力资本和社会资本，具有前瞻性、开发性、可复制性，标志着“第四资本”时代的来临。心理资本重视激发和培养大脑中潜在的心理效能，使之提升优化，从而产生巨大的内趋动力，催化个体和团体的竞争优势，大大提高工作绩效。

      美国心理学界研究表明，心理资本与个体绩效、组织绩效提升之间具有明显的贡献度。一个中型企业，心理资本每提升2%，一年就能帮助其增加一千多万美元的巨大收益。心理资本不同于心灵鸡汤、阳光心态和成功学，它具有变现性、可实证性和持续增值性，是“科学正能量”的开发。

课程收益

1.让管理者理解除了工作的质量以外，还得关注员工心理资本质量。

2.帮助管理者理解人性，洞悉人心。

3.掌握让员工更高工作投入度，更高心理韧性的策略。

课程背景

      随着世界经济格局“逆全球一体化”的变化，国内经济循环的不断推进，

      市场也发生着巨大改变，“大投入、大产出”的年代已经一去不复返了。企业深化体制改革势在必行。“流变”和“乌卡”都导致市场的不确定性，我们的企业将如何应对新挑战？根据我们中国企业的经营特点，经济专家们一致认为：中国的企业发展太粗犷，应该由规模型企业向效率和质量型企业转型。工业管理的重心一个方向走数字化与智能化；另个方向走精益化运营创新。

      达尔文在《物种起源》中描述：“得以生存的，既不是最强的也不是最弱的，而是敏感与变化的！”威胁和机遇并存，前三次工业革命都是能源革命，而现代第四次工业革命是数字化和智能制造革命。科技推动工业的进步，而管理才是工业进步的基石。我国现在提倡的数字化+智能化是工业化+信息化融合的升级版，数字化就是将大量的信息通过采集、分析、建模和管理专家的结合，找出数字时代的底层逻辑，改变现有的商业模式和管理模式。现代企业运营管理突破口在于企业数字化运营生态圈效能的提升和成本的管控；企业生态圈的打造的突破口在于运营管理模式的转变和数字化工具的广泛运用。

      本课程立足于目前企业的管理现状和现有数字化制造工具的结合，提出数字化制造下的运营管理模式变革。从产品设计到生产供应链、客户管理、组织形式各个环节运用数字化思维优化进行全面提升才能具有市场竞争力。

      李丰杰博士投入大量时间进行数字化学术研究和运营管理实践，从德国精准化管理日本精益化管理、中国精细化管理结合智能制造、大数据、云计算、区块链等智能工具，找出一条符合数字智能制造时代下运营管理的规律，用通俗易懂的案例分析和前瞻性的智能理论来讲解数智化工厂生产运营管理变革，帮我们理清智能时代下各个生产运营管理节点管控头绪，让公司各部门配合更紧凑，加快无缝链接，解密制造业由“微笑曲线图”向“武藏曲线图”的奥秘。

课程收益

● 在数字化新时代、新经济形势下，企业如何从运营内部管理如何的转变；

● 数字化时代下的运营管理生态圈变革新思路、工具、方法；

● 如何运用数字化工具协助做好精益运营管理；

● 数字时代从信息流和实物流的角度来重新和认识“企业烧钱”的运营模式;

● 数字化背景下如何从财务、采购、仓储、生产、研发、技术、物流等供应链环节降低本；

● 如何在生产现场识别现场的浪费，如何用数字化工具协助解决浪费问题;

● 熟练掌握数字化提升企业运营和改善管理问题的工具和方法；

● 用能理解、记得住、用的上的方式，熟练掌握数字化运营模式的复杂理论；

● 通过剖析成功数字化创新企业案例给学员启发；

课程背景：

在门店日常销售过程中，客流是不稳定的，就会存在淡场和旺场，因为门店管理者不能有效把控卖场，导致淡场很淡，旺场很乱的情况屡见不鲜，让众多中高层管理者头痛不已，本课程能够让管理者学会找到淡旺场管控的核心关键，并掌握提升淡旺场业绩的关键技能，稳定淡场、淡季业绩，抓住旺场、旺季业绩，从卖场把控入手，在不换货、不换人、不做让利活动的情况下提升门店业绩。

课程宗旨：

为解决在销售过程中，出现的未梳理清淡场和旺场对应工作，未掌握淡场和旺场对应的核心管理技能问题，达到提升管理者对于淡旺场的管理把控，从而提高门店整体销售业绩、提升绩效、加速货品周转，以期达到企业绩效提升的目的。

课程收益：

● 学会清楚界定淡旺场

● 了解淡旺场管理的重要性

● 梳理淡旺场的重点工作

● 了解淡旺场管控与时间管理的关系

● 学会时间管理事务处理优先级

● 掌握淡旺场把控的核心技能

● 掌握提升淡场客流的有效方法

● 掌握抓住旺场业绩的有效方法

课程方式：讲授+案例分析+小组讨论+情景演练