课程背景：

在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。

功夫与管理有什么区别？

1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。

在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。

马云在阿里明确给出了管理者的定义：“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。

2009年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业务场景，对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”

在这个背景下，阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。

课程亮点：

>>组织基因

参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道

• 阿里巴巴发展里程碑大屏

• 阿里日、战袍文化

• 阿里公益、ESG理念

• 同学文化、武侠文化、年陈文化

• 阿里的人才体系：百年阿里

>>大咖讲师

原阿里工号1784号

课程收益：

1. 学习借鉴阿里创新管理之道：业务x组织双循环

2. 掌握数智时代的管理者必备技能：管理三板斧

课程背景：

后疫情时代，很多企业仍面临着巨大的考验，各类企业的生存环境也发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。

作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以胜任公司对采购“降本”的要求；作为采购人员，应该具备哪些谈判技能，以支撑公司对采购“增效”的要求。

课程收益：

掌握降低采购成本的五大方法。

学会如何编制采购成本的预算方法。

学会如何分析供应商们的报价。

提升采购谈判效率的要素有哪些？

如何正确把握库存与采购的关系？

如何实施民间招标运作？

课程亮点：

本田公司的采购与沃尔玛的采购有何区别？

采购成本降低1%，公司利润增加10%是怎么推算出来？

编制采购预算，需要哪些参考数据？

如何能在短时间内，向公司提交新物品的大概市场采购价位？

如何说服其他部门，不要乱提采购要求？

如何准确做好三种定价方法的成本分析？

如何分析供应商的报价明细表？

如何分析采购谈判双方的性格？

如何制定采购谈判的计划或预案？

采购方为弱势怎么谈判？

原材料的库存是多点好，还是少点好、

如何衡量原材料库存的多与少？

零库存管理的利与弊是什么？

民间采购与政府采购的区别在哪里？

综合评标法是怎么评的？

如何解决好采购招标过程中的三大挑战？

课程背景：

 你为家人掏心掏肺，却不被理解吗？

 孩子沉迷手机、情绪化、厌学、考试焦虑、不想跟你沟通吗？

 你想与家人知己知彼、有效沟通吗？

 你想与孩子融洽相处，懂孩子的心思吗？

 一个“懂”字乌云散，九型人格和谐生；

 九型人格显示不同的人拥有不同的心智模式和行为模式；

 是一副人性地图，是你理解自己和家人的GPS导航；

 给你一套方法、解开你心底的困惑，你值得拥有！

课程收益：

1. 知己知彼、深度了解：深入探索“我是谁”，觉察自己与家人的深层性格模式，了解自己及家人表达爱的语言，增加家人互动交流，增加家庭成员彼此之间的了解与理解。

2. 消弭冲突：了解自己和对方的“情绪按钮”和“沟通雷区”，处理主要的矛盾来源，消弭矛盾冲突。

3. 有效沟通：学习有效的沟通技巧、相处之道，促进家人之间进行深层次沟通，让彼此相处更融洽。

4. 升级亲子关系：增加家庭成员之间的亲密度与和谐度。探索婚姻价值，不断完善自身，更好经营自己的婚姻，形成更稳定的、和睦美满的家庭关系。

5. 因材施教：找到家长的教育风格，发现孩子的天赋优势，便于因材施教。

学习方式：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，包括方法讲授、案例研讨、情景演练、角色扮演、点评辅导、开放式讨论、练习与分享等多种方式。

课程背景：

      金税四期已建成 ，我国正式进入“智慧数据管税时代 ” ，企业面临的税务风险与成本压力 与日俱增。如何通过科学的税务筹划降低企业税负和税务风险 ，如何在税务稽查中有效维护企 业权益， 已成为企业管理者亟需解决的核心问题。

      曾建斌老师凭借 30 年税务筹划与风险控制的实战经验 ，结合最新政策与典型案例 ，为企 业量身定制了《企业税务筹划与风险控制》课程 ，帮助企业在新税务环境下实现合规经营与价 值创造。

课程收获

1、掌握税务筹划的核心逻辑 ：从公司设立、股权架构到日常运营 ，系统学习税务筹划的 顶层设计与落地策略 ，帮助企业实现税负优化与成本控制。

2、规避税务风险 ：通过真实稽查案例分析 ，掌握税务风险防控的关键点 ，提升企业应对 税务稽查的能力 ，避免因税务问题导致的经营损失。

3、设计节税商业模式：学习如何通过商业模式设计降低税务成本 ，解决无票支出、股东 分红等常见难题 ，为企业创造更多现金流。

4、应对智慧税务监控：了解当前税务环境的特点与趋势 ，掌握在智慧税务监控下的合规 经营技巧 ，避免因政策变化带来的潜在风险。

5、提升企业竞争力 ：通过科学的税务管理与筹划 ，帮助企业实现合规经营与价值最大 化 ，增强企业在市场中的竞争优势。

课程背景

      如今全球新经济的迅猛发展正改变着整个社会的运行模式和人类的生产生活模式，而环境的变化也迫使企业重新审视传统的经营管理理念，予以改革和创新。让企业的业务经营走上流程化、制度化的管理轨道是当前重要的企业战略，很多企业的管理人员都意识到制定年度经营计划的重要性，但在执行时又往往有一些困惑：

1.做了多年的年度经营计划，为什么大家还是觉得没用、不愿意做?

2.怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效的、严谨的、科学的?

3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?

4.如何确保总部-事业部-部门的计划协同一致?

5.组织能力目标来源于哪里?哪些指标支撑企业的执行力、持续发展?

6.年度经营计划总是不能顺利实施，这里面的原因到底是什么?

7.战略怎么通过计划变成员工的行动?

8.有什么方法能让大家对计划都理解、都认同?

      本课程将通过对企业经营计划的逻辑梳理，为学员讲解计划制定与有效执行的全过程，并参考业界优秀企业（如华为）的实际案例，助力企业提高业绩，提高团队执行力。

课程收益

      按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求，通过课堂讲解和工作坊结合的方式，帮助企业实现年度经营计划的"四个有效"：战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效，并且在工作过程中让学员掌握方法，提升能力。

课程特色

陈老师结合在华为近20年的亲身经历，运用案例、讨论、演练、视频、辩论等多种手段，带领学员从经典的营销理论着手，结合华为在业务经营与管理上的成功案例和经验，深入浅出，通俗易懂，实战性强，使学员迅速掌握核心理念和工具方法，能够应用到实际工作当中。

课程背景：

      销售业绩好坏，谁是核心的决定要素？

      为此，我们特邀原华为/惠普营销高管，华为大学特聘专家 曾子亮老师与您一同学习与分享。本课程针对销售管理人员设计，围绕B2B销售的特征展开，协助销售管理者认清岗位角色，从目标分解、策略制定、过程管控、销售教练、团队激励等方面，全面讲授销售管理流程，一步一步引导学员如何进行销售业务管理解码，设定销售目标、制定销售策略、加强过程管控和辅导，最终实现销售的业绩提升。

课程收获：

企业收益：

5、学会赞赏员工，运用激励技巧，制定高效的销售激励计划。

课程特色：

学习方式：

7天录播课程及无限次回看

一对一轻咨询及答疑辅导（2小时，1个月内完成）

课程亮点：

 导师在企业培训咨询行业拥有二十年的实战经验，让您转型少走弯路；

 课程内容没有大道理，全部都是金句、工具模板和原创的方法论；

 每个人都要输出一门精品课程，如果没有产出，继续免费复训；

 导师团一对一专业辅导课程开发，最重要的还有耐心陪伴及鼓励；

 全程线上学习，并支持回看，工作繁忙不怕，多次复习便捷。

课程收益：

1. 44节干货课程的学习，360度了解企业培训师的角色及转型的路径；

2. 思考自己的差异化优势，找到自己的差异化优势及讲课的方向；

3. 导师团会提供一对一点评，犀利、真诚并毫无保留的指出您的问题；

4. 结交一群爱学习爱分享的各行各业的精英，在对标学习中快速奔跑；

5. 获得对标学习、实习、磨课、授课等练习及展示机会，千金难买。

课程成果：

 具有差异化定位的思维；

 会设计并开发出一门精品课程；

 找到转型培训师的路径；

 解决转型培训师的困惑。

课程背景：

       今天的客户越来越聪明，TA们对旧时的销售手法和机械的销售行为变得越来越接受不了了，TA们期待着销售人员能为TA们创造个性化的价值，与其构建长期的信任关系，提供有意义的相关体验，展现真正的影响力客户希望你一方面能够激励和鼓励TA们，另一方面能够提供机会给到TA们使其参与到卓越的产品与服务的创造过程当中，TA们期望你在销售过程中密切合作，壮大TA们，鼓励TA们，这就是为什么，我要让自己变得与众不同，想要成为一名卓有成效的销售人员，并促成更多的交易。我就要停止销售开始要应用销售影响力。

       销售影响力是个大概念，内涵丰富，有不同层次，重要的是实力，有硬实力与软实力。 而沟通力，或者说服力，对话等沟通影响力，只是影响力中的一小块内容而已，是短期的技巧，，而影响力则能长期且深入，并让客户有种愉悦地成就感。

课程亮点：

 销售1.0时代---产品思维，强调产品知识、销售流程与人际交流并驾齐驱

 销售2.0时代---人际思维，强调人际交流的重要性，用话术、说服力获得交易

 销售3.0时代---影响力思维，强调用影响力全面、长期与客户深入互动，参与到卓越的产品与服务的创造过程中，并让客户有种愉悦地成就感

 销售影响力中的筹码盘点与累积

 做好事情最重要的是要有很强的逆商（AQ）

课程目标

 把影响力运用到销售过程中，可以做到长期、深入地赢得客户，让客户有愉悦地成功感；

 掌握销售中主要利益相关人特点，做到精准切入；

 累积并盘点影响力的资源与筹码，让销售人员在销售过程中有更多优势与应对方法；

 灵活应用高效影响策略，在销售中更好提升正面影响力；

 加强影响力自我修炼，提升逆境商数与自我认知，能成长为更优秀的销售人员。

课程形式：讲授、分组讨论、学员分享、活动、测评、活动、视频、角色演练

课程流程：

课程背景：

      精益辅导咨询项目往往开始容易，但好的结束难！头疼医头、脚疼医脚的模式，往往治标不治本，精益生产是一个系统工程，各个部门相互联系且制约，只有发现问题的本质，各个部门同步及相互配合，从根源上系统解决，方能水到渠成！

      郭晓宁老师自94年从业生产领域，在历经数十年亲历亲为的辅导和培训中，于2017年开创系统改善之标杆，真正实现了精益项目的“有始有终”！获得客户高度认可！

      本次课程真实战、非模拟！所分享案例——均为郭老师近几年亲自辅导企业案例。其项目达成效果，远超客户预期，用真实的数据、案例、方法、让您全面系统了解及掌握改善的“大道至简”之精粹！

案例包含：

★改善前、后完整录像（整体录像、局部录像）

★SMT、注塑、五金加工、流水线组装、老化等

★人机配合、纯手工作业、局部自动化

★计时工资（流水线）、计件工资（人机配合）

课程涉及模块：

1、缩短交货期/提高计划准确率

2、提高整体效率/个别效率

3、降低库存/半成品

4、质量保障/标准化/防呆防错

5、精益布局/生产流程设计/精益物流与拉动

6、多品种少批量生产模式/计划排程

7、KPI量化考核及分解/生产力评估/OEE综合效率

8、精益5S与目视化

9、精益办公价值流分析/KPI量化考核及分解

课程解决问题：

      企业计划不周（且不准）、生产周期长（且不准）、品质较差（品质不稳定/返工率高）、效率低（整体/个别效率）、成本高

      资金周转率低，库存多（半成品，成品，原材料）

      搬运、等待、检查、存储浪费多

      各职能部门权责划分不清、扯皮、推卸责任、互相抱怨多、无法有效实施绩效激励（考核）、士气低落

      生产部门目标不清晰（不准确）、班组长不能发挥有效的管理、员工磨洋工、辞职率高、士气低落、无法有效实施绩效激励

      长期存在缺料，机器故障高、换线（换模）时间长、服务部门与生产部门互相抱怨、互相指责

      不能适应多批少量的订单模式、标准工时不准、工资制度不能有效激励（计时工资，计件工资）

      现场5S差，目视化管理欠缺

      ERP/MAS不能高效协助工作、维护人员多、抱怨多

课程背景：

    几何尺寸与公差本应该广泛的应用于设计和质量部门，包括机械图纸读图，解释和理解。是产品实现过程的重要工具，是实现和理解客户要求的专业语言。但是目前国内从研发、制造、检测各个环节对这些标准的理解和应用远远不够。

    该课程根据北美GD&T标准ASMEY14.5-2018，ISO-GPS标准 (ISO1101-2017) 以及中国产品几何技术规范标准(GB/T1182-2018)，关于形状、方向、位置和跳动公差的要求和具体内容，详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读，并结合各个行业的丰富的案例，剖析标准中相关基准在设计，生产，公差分配和计算以及检具设计，检测过程的应用和理解。

课程特色：

    根据客户提供及经典案例，介绍几何尺寸与公差的相关标准的具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括设计、制造、检测及综合分析等。

课程背景

采购管理中，我们经常遇到与供应商正式或非正式谈判。谈判过程中，问题与挑战重重，如：

谈判前，如资信不对等，没有对策或备选方案

谈判中，处于弱势方，如何开场？立场冲突、观点不一致、讨价还价，陷入僵局？……

本课程将帮助您在谈判前，掌握七大谈判要领与六步充分准备；在谈判中，把握主动，打破僵局；在谈判结束时，锁定收益，利益最大化。

课程特色

实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解

教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发学员思考；

四种讲解：理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。

课程收益

理解与运用谈判的专业术语

掌握采购谈判七大要领与谈判准备的六个步骤

掌握采购谈判开场、中场、收场三个阶段的谈判技巧与工具

培训背景：

       伴随着东南亚地区劳动力成本优势的显现和不断深化的生产供应全球化进程，企业的采购供应已经不再局限于一国或一个地区， 采购供应商人员在日常业务中涉及到越来越多的国际业务。即便是与位于国内的供应商合作，也有可能遇到外币交易。成本，  交期，报关，质量问题……很多在国内采购中一个电话就可以便捷解决的问题，在国际采购中却变的无比艰难。海关政策，外汇  管制，关联交易……物流，财务，税务……国际采购一不注意，轻则扣分罚款货物进的了拿不到，重则尽然会触犯国家法律后果   不堪设想。贸易术语如何选择，保险谁买如何买，不同运输方式的成本核算，种类繁多的物流园区各有什么区别…….不懂就要    吃亏，不懂无法比价。

       商场如战场，作为判定双方权责的合同必须谨慎订立。一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种合同  条款的风险。从而在谈判桌上正确取舍，提前规避转嫁风险、应对争议合理处置，从而避免谈的好签的不好，签的好执行不好， 确保采购供应工作能顺利进行，企业经营链条顺畅运作。

       本课程结合大量生动典型案例，就国际采购整体管理与运作进行系统阐述，详尽分析与国内采购的异同点。使学员充分认识到国际采购作业中潜伏的各项风险，防范欺诈和预防合同纠纷。帮助企业和相关从业人员在 Localization 和 Globalization 中做出正确的决策。

培训收益

1.系统学习国际采购的整体流程，识别与与国内采购的个区别和风险点

2.掌握国际采购谈判的特点和国际合同管理要点

3.了解国际采购中采购与物流职能分工协作的重要性

4.学习并掌握最新 Inco-terms2020 版及选择应用规则

5.了解各种国际结算方式的利弊，适用情况以及相应的结算成本

6.了解进口报关的一般时效及查验原因

7.理解国际采购业务中的第三方物流的重要性，功能与分类

8.了解 HS 归类的一般准则及合理避税的重要性

9.了解国际采购品的退运，有偿修理和暂时进口时的处理方式

10.了解国际运输保险及理赔/索赔选择

11.国际合同的必要条款及法律选择

课程背景

      众所周知，年终是企业劳动争议爆发的高峰期，如根据绩效考核调岗调薪引发的争议、企业支付年终奖引发的争议、企业解雇辞退劳动者引发的争议、劳动者自行跳槽离职引发的争议、累计的加班与假期在年终如何结算引发的争议……

      为帮助广大用人单位正确预防、化解、应对上述可能出现的风险及争议，我们特邀请劳动法、劳动关系实战派顾问为大家倾囊相授，分享其多年来的实战经验和技能技巧！

课程背景：

      这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍，预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。

课程背景：

     精益物流是未来趋势，是和新能源汽车普及一样摸得到的未来趋势。

     它以智能化、精益化管理为核心，结合信息系统和物流新技术，围绕投入、转换、产出等物流环节，这个模式集成了釆购供应物流、生产物流、成品及备件销售物流、逆向回收物流等。

     早学习，早运用，早迭代，早受益。

课程背景：

解决可以解决的那些问题、搁置不能解决的那些，这，是冲突管理。

那么如何在冲突中安抚、妥协以及共存？这，是冲突管理的能力。

每一次冲突发生都是在划定边界、明晰好恶。管理冲突是我们常常提到的职场能力，而一旦提升了，就算带入生活也适用，好的关系接得住彼此的攻击性。

课程背景：

    《开会的革命》提到：“如果你时中层管理者，每周可能有1/3的时间开会。如果是高层，那么可能超过50%。”

    很多人经常被会议缠身，分身乏术；也经常感到会议效率低下。所以，欢迎你学习高效会议的领导艺术，重塑会议管理之道。

1、掌握高效率会议的召开技巧：明确各角色的职责和任务，提升管理会议的能力，引领团队达成目标；

2、提升沟通力和控场能力：通过会议彰显领导风范，凝聚团队共识，推动目标实现；

3、领导团队优化会议流程：提升各环节水准，最终全面提升效率，进而提升团队效能

课程背景：

不少管理人员年底最为难的，就是和下属谈绩效。担心下属因为绩效低不接受、有情绪。所以要注意，面谈最重要的是激发，而不是找问题，过程要有的放矢。

绩效面谈可以增强组织与员工间的透明度，消除二者盲区。

为了未来更好的工作，学做一个绩效面谈高手吧，发挥你的领导力，在春风化雨的氛围中，实现开启未来的目标。

课程目标：

哲学家说一个人能处理好三种关系，就堪称了不起：和自己的关系，和他人的关系，和世界的关系。当下的管理者，面对纷繁多变的管理情境，不二法门和路径也是：始于向内的探索优化，而后与下属链接，继而改变或宏大或微观的外部世界。

学习要有导师领进门，路径上有同伴鼓励，有精微的心理体验，有智性的条分缕析，还有你，就圆满。

课程背景：

课程收益：

1.了解国家金税的发展趋势

课程背景：

随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，创造更大的行政管理的价值，更好的达成企业行政管理的目的。

课程目的：

本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的。

目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

课程特色：

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

各有关单位：

   当前，AI技术正深度重构党建工作范式。2025年政府工作报告明确将“人工智能+”上升为驱动治理现代化的核心引擎，要求各级党组织以技术革新推动全面从严治党向纵深发展。为深入贯彻落实2025年全国两会深化“人工智能+”行动，培育新质生产力的战略部署，加快党建数字化转型，推动人工智能技术与新时代党建工作深度融合，根据《“十四五”数字中国建设规划》和《关于推进人工智能赋能新时代党建工作的指导意见》，切实破解党业融合与党建品牌创建过程中面临的诸多痛点问题，结合各单位推进党建规范化的迫切需求，我们精心筹备了此次专题研修班。本次研修将按照中共中央办公厅印发的《全国党员教育培训工作规划（2024－2028 年）》的要求，结合DeepSeek等前沿AI技术应用场景，助力党务工作者实现履职能力升级，为党建引领高质量发展注入新动能。现诚挚邀请各单位积极选派相关人员参加学习交流，现将有关事项通知如下：

各有关企业：

     随着新质生产力的快速发展，安全生产与应急管理已成为企业稳定运行、保护员工生命安全的核心保障。近年来，《中华人民共和国突发事件应对法》的修订实施，以及一系列安全生产法规的出台，为企业安全管理提出了更高要求。与此同时，人工智能（AI）、工业互联网、物联网、大数据等前沿技术的崛起，正在重塑安全生产与应急管理的模式。AI技术的引入，不仅能够实现风险的精准预测与隐患的智能排查，还能通过虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术提升员工的安全意识和应急处置能力。在新质生产力的驱动下，企业如何借助AI技术实现安全管理的转型升级，已成为提升竞争力的关键。

     为帮助企业抓住技术变革机遇，深入贯彻新法精神，我们特举办“AI人工智能和新质生产力背景下的安全生产与应急管理暨风险管控与事故隐患排查专题研修班”。通过理论学习、实操演练、案例分析与互动交流，助力企业构建智能化、系统化的安全管理体系，打造安全与高效并重的现代化企业。

     本次培训将紧密结合《突发事件应对法》及相关法律法规，结合AI技术在安全生产中的应用，通过系统的理论学习、实操演练和案例分析，帮助大家全面掌握安全生产与应急管理的最新要求和实践技巧。我们诚邀各位领导及同事积极参与，共同为企业的安全稳定发展贡献力量。

课程亮点:

1. 前沿理论与实践案例相结合：邀请应急管理部（国务院安委会事故调查组成员）深入解读新质生产力背景下安全生产的最新理论和政策法规，并结合实际案例进行剖析，让您快速掌握核心要点。

2. 个性化指导与互动交流：针对企业实际情况，提供一对一的咨询服务和小组讨论环节，促进企业间经验分享与交流合作。

3. 实战演练与模拟场景：通过模拟重大事故场景，进行实战应急演练，让您亲身体验并熟练掌握应急处置流程和技巧。

课程目标：

      通过三天的强化培训，使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能，并且能够在企业推行环境、职业健康与安全管理体系过程中担当领导角色。

      课程内容设计围绕ISO/IEC Directives，Part 1 Annex SL Appendix 2进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展，涵盖对ISO 14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。

      通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对ISO 14001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解，为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障，并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。

课程收益：

 熟悉和了解ISO 14001:2015&ISO 45001:2018的标准要求、体系的基本理念和内在联系

 知晓ISO 14001:2015&ISO 45001:2018体系构建的基本方法

 熟练掌握和应用过程方法和风险管理方法；

 理解ISO 14001:2015&ISO 45001:2018审核及注册过程

 了解ISO 14001:2015&ISO 45001:2018审核过程的资料准备、执行和应审技巧

 掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审（十二字要诀），会记，会开不符合报告

 审核过程案例及实践操作

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

课程背景：

通过本次培训，内训师们将学习如何使用AI工具来提升课程开发的效率。AI工具可以帮助内训师们自动收集资料、生成课程大纲、提供教学案例等，大大减轻内训师们的工作负担，提高课程开发的效率。同时，AI工具还可以保证课程的质量和效果，让内训师们更加轻松地开发出高质量的课程，满足企业的需求。

课程收益：

课程背景：

    当下，数智化浪潮席卷全球，各单位面临深刻变革，新业态不断涌现，职工需求日趋多元。在此背景下，工会作为联系职工的关键纽带，肩负使命更加重大。为深入贯彻落实习近平总书记关于工会工作的重要指示，契合时代发展，进一步提升各单位工会干部的政治素养、业务能力和创新水平，推动新时代工会工作高质量发展，同时也为了交流各单位工会工作的先进做法与经验，经研究，我中心特举办 “数智时代工会干部履职能力提升与创新实践高级研修班”

课程背景

    经销商熟悉市场、运作成本低、人脉灵活......，厂家和经销商的双团队是开拓市场的绝配。对这些伙伴的服务和管理，决定了我们品牌的江湖地位。

    如何选择分销商、建立真正的合作关系、处理好渠道之间的冲突？每位身处一线的销售人员，需要学习的是还原到实战场景的招式拆解、工具呈现和具体到步骤的真功夫讲解。