课程大纲：
理解战略的本质
从长期到当下的逻辑
洞察力是企业成功的关键因素
战略行动落地：方向大致正确，组织充满活力
1. 流程对准战略，决定组织结构
1）承接战略目标与重点工作
2）组织的价值定位与职责范围
案例：华为各业务体系的价值定位
3）业务落地诊断的四张地图
4）客户中心型组织建设
2. 组织规模管理
1）理解组织规模管理的本质
2）组织规模管控是人效提升的关键
3）组织规模管控的三类关键指标与算法
4）组织规模管理评价措施
案例：H公司的分灶吃饭机制
讨论：X组织规模管控设计
3. 组织价值评价与分配
1）导向冲锋的绩效体系
2）组织绩效制定流程与方法
3）基于功能和周期的差异化绩效管理
4）内部目标的设定与共享
5）多频次组织沟通与反馈
6) 组织的价值评估
7) 组织的激励机制
案例：华为的获取分享制
讨论：差异化中心的绩效管理
1. 组织的人才困境
1）国内中小企业人才管理困局
2）识别组织中关键人才
2. 从战略到人才供应
1）从未来 3-5 年看人才需求
2）从当前业务看人才要求
3）人才的数量与质量： 结构、能力与激励
练习：制定 1~3 年人才规划
3. 干部驱动价值创造
1）干部管理领域的政策架构
2）管理干部的之字形成长路径
3）干部考察主要场景
4）轮岗与干部任期管理
5）干部继任“四点一线”
6）典型干部群体的发展要素
7）不合格干部调整
案例：干部管理全景图
练习：干部继任管理规划
1. 文化氛围建设
1) 使命、愿景与经营方针——华为三本教材
2) 组织的可喻之义：因为看见，所以相信
案例： 任正非的思想权与文化权
案例：华为抗大--高研班
3) 聚焦客户的“狼文化”形成过程及行为特征
4) 业务流程与组织职责体现价值观
5) 人才选拔要关注价值观和使命感
6) 管理者成为变革的sponsor
案例：案例：推动全员践行核心价值观
练习：制定关键事件/时刻文化推广
课程总结：方向大致正确，组织一定要充满活力
课后作业：制定本组织的战略执行计划
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
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