课程背景：

   如今，人力资源在公司里的角色越来越重要，不能只做招聘、培训这些常规工作。

   人力资源业务伙伴需要比以前具备更多的技能，来帮企业管好员工，同时也要照顾到员工的想法和需求，让企业和员工双赢。

课程背景：

情商是人缘好会说话吗？真不是，情商比这些博大精深多了。目前被广泛接受的情商模型，包含6 大维度，分别是觉察自我、同理他人、认知处境、人际互动、内外激励、管理情绪。

情商是一辈子的修炼。而管理者修炼情商，有捷径——在管理情境中，具体地修炼这6 大维度。

来参加我们营造的修炼场域，体会一下“二日千里”的进步吧。

课程背景：

《TTT培训师全面提升特训营》是一门专注于培训师能力成长的课程，旨在帮助培训师掌握培训开发和授课的关键技巧，以实现更大的影响力和成果。在这个充满实践的2天课程中，您将学习如何在现代企业环境中应对挑战，通过清晰的角色定位、结果导向的课程开发、敏捷高效的教学设计和有趣专注的现场演绎，提升自己的培训能力。

课程目标：

理解VUCA时代企业培训的现状，认识企业培训师的角色与重要性。

掌握结果导向的课程开发技巧，运用洋葱模型和ADDIE模型设计优质课程。

了解成人学习原理，运用OSM²模型和五星教学法进行教学设计。

培养自信上台的技巧，提升授课能力和吸引力。

学会应对授课中的关键时刻，处理挑战和管理课堂纪律。

课程收益：

获得清晰的角色定位，了解自己在企业培训中的价值和重要性。

掌握结果导向的课程开发技巧，能够设计具有实际效果的培训课程。

提升教学设计能力，运用成人学习原理和科学标准进行高效教学。

增强现场演绎能力，自信上台并吸引学员的注意力。

掌握应对关键时刻的技巧，处理挑战和维护课堂纪律。

    通过课程，您将成为一名更具影响力和实效的培训师，能够为企业提供高质量的培训解决方案，实现自我成长和组织目标的双赢。

课程概要：

随着“多品种少批量”、“客户倒逼进度”、“敏捷交付”市场的普遍化，如何在研发工作中用好项目管理来促进产品与服务的交付已经成为业内人士的必修课。

本课程就当下市场环境的特点，结合最新的项目管理实践，以及多期培训收集的需求，为学员分析研发项目管理的业务环境，讲解最新的研发项目管理工具与方法，分享多个研发项目管理场景，同时学员可以通过课程中的游戏与分享环节进行互动，从中吸取更多的研发项目管理知识与经验。

课程收益：

•理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；

•掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；

•掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；

•理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；

授课形式：

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

      计划人员是公司运营承上启下的核心力量，需要具备哪些专业技能，以胜任公司对计划管理的要求呢？

      生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。

课程特色：

本课程除了讲解通用的理论知识外，

④从全盘来看，本课程的高度，是作为一个供应链管理层必要掌握的知识，也是全面提升。

课程逻辑思维导图

课程收益：

什么是四种生产供应类型？

如何设置安全库存。

课程亮点：

四种生产模式的计划管理差异？

课程前言

     沟通是职场中至关重要的一环。在许多企业中，部门内部的沟通相对顺畅，但跨部门沟通合作却频繁遭遇障碍。跨部门沟通不畅不仅影响了企业效率，还可能导致项目失败或错失重要机会。为突破沟通瓶颈，提升跨部门协作的效率，企业需要深入挖掘沟通问题的根源，培养跨部门沟通的文化，打破部门间的孤岛效应，提升团队的凝聚力与执行力。

     本课程是一门全情境沙盘沟通课程，以5个情境还原管理者在工作中遇到的跨部门沟通挑战和沟通难题，让学员“身临其境”，通过独立思考、小组讨论和PK，破解沟通障碍和沟通难题。课程将沟通理念、方法、技巧、工具等融入决策中，真正做到，让学员在学中练，在练中学，训战结合，有效突破沟通障碍，提升沟通的实战能力和团队协作能力。

课程收益

  洞察部门间难以协同的根本原因，掌握跨部门协同的根本方法和底层逻辑。

  掌握协同管理的基本原则与实操方法，并有效化解跨部门冲突，促进高效协作。

  深入探索情感驱动在持续合作中的重要作用，构建长效的合作共赢机制。

教学方式

  情景研讨+知识讲解+现场练习+教学案例+视频解析+教学游戏

课程背景：

企业行政管理工作是企业运营创造价值不可或缺的保障支持，更是企业运营中的中枢神经和润滑系统。本课程针对贵公司的具体需求，围绕行政管理的职能、岗位职责、流程管理和履职综合素养能力训练设计，目的是全方位提升行政管理人员的职业化专业化认知水平和规范化效能化实操能力。

培训目标：

◆正确认识行政管理的新理念新思想方法及其在企业创造价值中的价值和定位，为自我赋能夯实基础

◆知晓优秀行政人员应具备的能力、职业化素质和必须掌握的相关专业知识、技能

◆提升行政工作科学统筹能力

◆提升职场公文写作和公文管理水平

◆提高策划和组织大型会议活动、高效输出会议成果的能力

◆学会提升行政管理效能和效率的方法，特别更有效益地进行时间效率管理

◆了解学会运用心理学原理提升高效沟通协调能力，有效管控自己情绪和压力

◆ 学习打造企业文化的精要方法，为协同其他部门塑造公司企业文化提供帮助

◆ 与时俱进探讨智慧化行政管理建设与制度体系构建实务及行政工作创新的基本恩思路方法。

培训目标：

       根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、仓储条件有限、物流运作成本居高。随着企业产业升级和智能制造水平提升，如何提高物流效率，降低物流成本，逐步推进物流的信息化、自动化和无人化建设已成为企业发展必须解决的关键问题。通过培训和大量视频案例分析，使学员获得以下收获：

1. 如何构建高效的物流供应链管理体系

2. 为什么要将外协定点供应商的采购执行、生产计划、物料计划及物料仓储配送职能整合在计划物流部

3. 计划物流部为啥需要前期介入供应商产能及供货能力评审，后期负责下订单催货及交期考核

4. 物流规划岗位有哪些职责

5. 如何编制物流协议

6. 物料、零部件入厂物流规划包括那些内容如何进行包装容器规划

7. 如何进行包装器管理及供应商容器返空

8. 如何进行包装容器规划，如何实现入厂物流与生产物流包装容器一体化规划

9. 如何对仓库收货区、待检区、待处理区、不合格品隔离区、理货区、越库区、待上架区、保管区、拣货区、待发区、托盘、包装储存区、空箱容器流转区、装卸搬运设备、工具存放区及充电去进行布局

10. 仓库内部的作业安全和消防安全距离有哪些规定

11. 为什么要推行保、拣分离的货架布局

12. 保管区如何对拣货区进行补货

13. 如何进行先进先出储存区域规划

14. 如何计算仓库储存能量

15. WMS系统应具备哪些关键功

16. 建设WMS系统需要做好哪些基础工作

17. 条码、二维码、RFID有何区别

18. 如何在仓储与物料配送中应用RFID

19. 如何构建仓储、配送与线旁物料一体化管理体制

20. 如何进行车间缓冲区规划

21. 拉式与推式物料配送有何区别，适用哪些场景

22. 拉式配送下如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点

23. 拉式配送下如何设置产线物料配送需求信息传送方式及手段

24. 如何配置紧急呼叫系统

25. 拣货有几种方法

26. 高效的拣货技术有哪些

27. 如何确定物料配送运作程序

28. 如何确定配送方式

29. 如何确定空箱回收方式

30. 如何规划物流岗位人员，测定仓储、配送工作量，确定人员配备数量

31. 在工厂物流中如何应用自动立体仓库、AGV无人叉车、机器人、自动下架配送系统

32. 未来工厂物流技术有哪些发展趋势

课程收益：

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

培训目标：

      根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题，通过培训、大量物流规划与仓储配送咨询项目成功案例分析，展示制造业仓储与高效物料配送管理的最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案，使学员获得以下收获：

1.如何解决仓储管理与高效物料配送面临的十大问题；

2.如何进行高效物流管理体系构建、零部件入厂物流规划、仓库规划、WMS系统规划、车间物料缓冲区、线边物料规划、配送路径规划及输送设施配置、自动化仓储设计等,获得以下操作技能:

◆ 会进行仓储、配送与线边物流一体化管理布局，正确绘制仓库、缓冲区及线边物料存放区域平面布局图；

◆ 会对缓冲区、线边物料设置补货点和安全库存

◆ 会根据生产节拍，计算配送物料数量，确定容器规格、配送频次及配送时间波次；

◆ 会根据仓储与配送业务流程，测定仓储与配送标准工时，并根据任务量计算仓储与配送所需的人数；

◆ 会制定仓容定额，并计算不同物料的储存能力，根据任务量计算所需仓储空间；

3.如何进行收货、验收、理货、上架储存作业，并及时处理验收入库业务中的问题 ；

4.如何进行物料储存保管，包括物料分类储存、库位编码、储位指派、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、呆料处理 ；

5.如何搞好备料、拣货、出库作业 ；

6.如何通过设置ERP成本中心，对工废、料废进行规范补发料，杜绝借料；

7.如何搞好车间退料业务；

8.如何打破部门界限，实现物料仓储、配送与线边物流现场服务一体化管理；

9.如何根据批量生产和定制生产的不同方式制定不同拣货策略；

10.配送有哪些方式，如何进行物料配送运作；

11.如何解决配送缺料扯皮问题；

12.如何提高物料配送的及时性和准确性。

课程背景：

      供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…，战咯采购和战咯供应商分类管理越来越重要。

课程收益:

● 提升采购人员的角色定位与认知与供应商谈判技巧

● 掌握采购成本模型搭建的思路与方法，帮助企业完成不同品类的成本模型的搭建，

● 制定合理的降低采购成本策略，从而提高采购效率并降低采购成本。优化采购与供应链管理中的流程

● 根据不同供应商采用不同降低采购成本策略和技术达成降本增效

● 透过供应商市场和价格分析,运用VA/VE,value analysis/alue engineerings管理方法降低采购成本

● 运用不同供应商采用不同降低采购成本管理方法、与供应商建立积极的关系。提高公司市场竞争力和资源利用

● 使学员运用财务观念对降低采购成本成果进行合理评价

● 制定不同类型供应商降低成本能力四大评价标准，，提供更有成本竞争力的采购解决方案，实现采购增值

● 整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压

● 管理供应商交期及降低供应商成本

● 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程

授课风格:

      “60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。

【落地工具包】9套以上落地制度流程制度和工具包

▲《采购询价/估价/比价/议价/定价/核价分析程序文件》

▲《各品类成本结构分析（含电子化智能化分析）》

▲《谈判手册管理制度》

▲《EPI(Early Purchasing Involvement)采购研发管理制度》

▲《各品类物料供应商格式化报价单》

▲《大宗原材料价格趋势分析程序文件》

▲《采购部门考核计划及指标》

课程背景：

   企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？ 库存管理的挑战有哪些？电脑上的数据为什么老不靠谱？库存发生了呆滞，应该怎么处理？库存如何分类才合理，不同类型的库存在管理上有什么区别？项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么？需求预测在备库存时如何科学运用？安全库存真的能确保库存“安全”吗？自用性备件的库存管理有什么特殊之处？如何减少库存物品的损耗？如何做好库存管理的优化与创新？

   作为库存管理相关人员，应具备哪些专业技能，快速且准确地诊断库存现状，以便及时发现库存问题并解决问题；作为库存管理相关人员，应具备哪些专业技能，维持健康合理的库存水平，以便有效地支撑公司业务发展。

课程特色：

1.理论知识充沛：库存基本概念清晰解读，协助学员系统化补充库存管理相关基础知识。

2.行业案例新颖：最新库存案例精准剖析，通过案例总结经验和方法。

3.讲师经验丰富：讲师深耕供应链超十年，了解各行业库存管理差异和处理方案。

4.绩效指标完善：绩效考核体系科学合理，以合理地考核工具推动供应链问题的解决。

5.授课方式灵活：在线培训和面授课程、公开课程和企业内训，满足不同授课方式的需求。

6.授课效果显著：课程填空式设计助力学员加深印象，小组讨论设计帮助学员理解吸收。

课程逻辑思维导图

课程收益：

库存管理的五大KPI指标

应对库存盘点管理两大挑战的方法

库存管理的两大智能化技术

准确进行库存分类

项目管理甘特图制作的十大步骤

库存管理的定量法和定期法

库存需求预测的五大步骤

安全库存设置的五要素

有效规避牛鞭效应

商贸类库存的分类及管理

有效减少库存的积压和损耗

推动现有库存管理的优化和创新

课程亮点：

不同供应链类型的库存管理差异。

如何正确应用库存周转率？

库存盘点管理的完整流程

库存管理的核心内容和准确的逻辑顺序

原材料库存管理的十二大要素.

如何利用双线型的甘特图管理项目性库存?

如何利用库存曲线图直观分析库存现状?

如何计算经济订货量并在采购过程中合理运用?

如何计算库存持有成本率?

如何选取合适的时间序列预测方法来更准确地预测库存需求？

如何合理设定安全库存？

销售成品库存与原材料库存管理的差异有哪些？

商贸库存管理的特殊性？

备件库存管理的特殊性？

如何识别库存管理的优化和创新机会？

课程背景：

      计划人员是公司运营承上启下的核心力量，需要具备哪些专业技能，以胜任公司对计划管理的要求呢？

      生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。

课程特色：

本课程除了讲解通用的理论知识外，

④从全盘来看，本课程的高度，是作为一个供应链管理层必要掌握的知识，也是全面提升。

课程逻辑思维导图

课程收益：

什么是四种生产供应类型？

如何设置安全库存。

课程亮点：

四种生产模式的计划管理差异？

参加本增长营，您将收获：

 深刻理解销售力与企业发展的关系：学习如何将销售力转化为企业发展的强大引擎，实现销售与企业整体战略的紧密结合。

 系统梳理销售策略：掌握模块化梳理销售策略的方法，根据企业不同发展阶段灵活调整销售策略，确保始终紧跟市场和客户需求变化。

 优化三大销售体系：深入分析赋能体系、激励体系和培养体系的关键要素，找出短板并优化，打造高效、有战斗力的销售团队。

 找到销售策略落地的突破点：学习如何分析销售策略的落地瓶颈，制定切实可行的改进方案，确保销售策略能够有效实施。

 制定并执行提升方案：根据企业现状制定具体的提升方案，并通过实际的计划和工具推动改进，确保销售力得到实实在在的提升。

 最终实现：企业管理层将具备从战略到执行的全链条销售能力，能够将销售的工作与企业整体目标紧密结合，完善销售体系，优化团队执行力，最终推动企业在市场中的竞争优势和长远发展。

实训时长： 2天（14小时），集中学习＋团队演练+落地方案

课程概述

     数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。

     但是在薪酬模块大部分的HR缺乏薪酬的数据分析思维以及薪酬的数据建模和分析，导致公司内部岗位的薪酬在外部没有竞争性，在内部没有公平性， 也不知道如何的对关键岗位进行薪酬的调整，对内部的各个层级如何做薪酬的优化。

     《数据化薪酬和绩效分析专家》通过建立标准的薪酬数据分析体系，对薪酬数据做可视化的仪表盘，对关键指标进行数据分析，并且通过建立薪酬岗位竞争力数据模型和薪酬内部的结构优化，帮助HR成为专业的薪酬专家，提升岗位竞争力。

课程收益：

1.了解薪酬模块的关键数据指标和指标的计算方式

2.学会薪酬模块EXCEL数据透视，数据图表，数据仪表盘的设计，能对薪酬模块进行信息化的数据仪表盘的设计和数据建模。

3.建立标准化的薪酬数据报表，提升人力资源薪酬模块分析效率

4.岗位薪酬数据分布模型，薪酬竞争力的分析，提升公司岗位薪酬的竞争力。

5.内部岗位层级薪酬结构的分析，薪酬结构数据曲线设计，提升公司内部的岗位公平性

课程背景

      从地缘、政治、全球经济等多层次构建对中国经济的底层认知

      在全球政治经济格局动荡、逆全球化与单边贸易保护主义盛行、国内经济增长动力不足的背景下，不断升级的中美贸易战，中央提倡的双循环战略与统一大市场，究竟对民营企业来说意味着什么？只有了解经济发展趋势，才能更好地规划未来的业务打法，然而企业家们往往被以下问题困扰：

 在庞杂海量的信息中，无法及时了解当下最新的经济热点或产业动向；

 难以穿透热点现象看清背后蕴藏的中国经济发展规律；

 不懂得如何分析经济趋势，从而难以有效指导公司资本战略的制定。

      为此，我们特邀国台办专家库成员，凤凰卫视特邀评论嘉宾王丰收先生，从全球经济周期、地缘政治、经济政策多维度切入，由当下时事热点及中央政治局的应对政策出发，层层推倒中国经济发展背后的逻辑，并下放到民营企业未来应当如何顺势而为。

课程收获

1、捕捉经济规律

探讨最新经济热点，从地缘政治角度解码中国经济发展的底层动因。

2、洞察产业逻辑

了解新质生产力背后国家的产业部署逻辑和演化方向。

3、研判未来趋势

从政治、地缘、市场第多个导向因素分析经济走向，拥有看十年的眼界。

课程特色

1、前瞻性足：以宏观经济学者和时事评论员独到的角度观察当下的经济局势，从最新的政府会议中抽丝剥茧，前瞻预判未来经济趋势。

2、多维视野：从地缘、政治、市场等多个维度层层推进，分析国家经济机器运行背后的相互作用因素，既有开阔的视野，又有切实的方向指引。

3、方法指引：借时事热点分析经济运行逻辑，并在产业与个人投资方面，形成了一套方法体系。

课程背景

      谈到德鲁克，大家都比较熟悉的是他那本《卓有成效的管理者》，很多人看到书名以后，觉得德鲁克好像是写给高层管理者看的，其实不是，这本书是写给所有人看的。德鲁克说，任何一个人只要愿意向上，担当责任、作出贡献，就是一个管理者。所以，即使你日常工作中没有下属，只要愿意向上看，担当责任、作出贡献，你就是这本书最重要的读者。这本书其实是德鲁克写的一份价值极高的咨询报告。德鲁克说，每一个管理者在工作中都会陷入到盲目又低效的窘境，如果你希望工作高效，应该怎么破？这是他在这本书里要去核心解决的一个问题。乌卡时代，变化莫测，各行各业都面对不确定性。回归管理的底层逻辑，在工作中建立系统性的思维尤为重要。德鲁克先生被誉为现代管理学之父，其管理理念影响了一代又一代的管理者，无疑是当下学习的首选。

      所以，如果你和你的团队在工作中也遇到类似这些挑战——

√ 面对不确定、复杂模糊的外界环境，无法打破惯性有效应对

√ 没有成果意识，跨部门协作难，部门空转，内耗严重

√ 重要决策或各说各话、议而不决，或无人担当、无法落地

√ 每天被事情包围、忙得团团转，但成效寥寥，经常有精疲力尽之感

√ 处处感觉掣肘——老板不给力、同事不配合、下属不听话，合作太难

      针对以上问题，我们特邀您参加《德鲁克论管理》译者康至军先生的《向德鲁克学习：卓有成效的管理者》精彩课程。康至军老师从新的角度出发，将如何拥有卓有成效总结为钻石模型，在道的层面，刷新管理者对管理的认知，激发管理者对组织、对工作、对团队和自我发展的思考，给予行动的底气和勇气。在术的层面，结合我们日常工作的挑战，提供了具体的工具和指导意见，以帮助管理者落地实践。

课程收获

岗位收益：

1. 摆脱忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。

2. 将自己的才华、善意、专业、尽责，真正转化为高绩效。

3. 在工作中发掘与生俱来的潜能，创造更丰盈的职业生涯

企业收益：

1. 通过学习和实践，重新激发组织活力

2. 管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权，到担当责任

3. 聚焦要事，抵御紧急事务进攻，团队厘清时间与资源的投向，做成难而正确的事。

4. 营造多元化的团队氛围。人人敢于亮出主张，拥抱异见，力出一孔

课程特色

√ 课程采取“理念-案例-行为准则”三项合一的方式，将抽象的理论具体化，可落地行动。

√ 课程以德鲁克管理思想为内核，从“如何创造卓越绩效”这个杠杆点出发，构建了一套系统性的框架和行动方案。

课程背景：

    海关AEO高级认证标准从2014年至今，有多次更新变化，企业成为AEO高级认证企业后是否有严格开展每年度的进出口活动内审和AEO高级认证标准持续符合性内审？

    本课程从AEO高级认证标准持续符合性、进出口活动合规性的角度，从内审计划、内审准备、内审小组、内审资料、内审方法、内审底稿、内审报告、内审改善等全方位进行讲解，帮助企业内审部门完成每年度的进出口活动内审和AEO高级认证标准持续符合性内审工作。

    2025年，是海关AEO高级认证重新认证企业较多的一年，5年内AEO高级认证标准发生了多次修改，本课帮助大家解析最新认证标准的要求，海关复审中AEO制度审核要求，海关AEO现场审核要点，海关AEO审核中问答要点，AEO审核常见的问题和扣分点等等。

课程收益：

1、建立AEO内审体系架构

2、解析AEO认证实施要领

3、进出口活动风险主要类型

4、进出口活动审核要点分析

课程背景

您在连锁企业运营中有以下困惑吗？

• 数据分散，难以整合和分析，无法为决策提供有力支持

• 内容生成效率低，难以满足多平台、多场景的需求

• 业绩增长乏力，缺乏有效的提升手段

• 市场洞察和机会分析缺乏数据支撑，难以制定科学的发展路径

在数字化和智能化浪潮的推动下，AI技术正在深刻改变连锁企业的运营模式。传统的管理方法和工具已经无法满足现代连锁企业的需求。AI技术，尤其是国内大模型如Deepseek、腾讯元宝、豆包、讯飞等的应用，为连锁企业提供了全新的解决方案。通过AI技术，企业可以实现数据的智能化分析、内容的自动化生成、业绩的精准提升以及市场洞察和机会分析。

基于此，《AI在连锁企业运营应用》课程将结合AI技术的最新发展和连锁企业的实际需求，通过知识讲解、案例教学、实战演练等多种形式，帮助连锁企业高管和老板掌握AI技术的应用方法，提升企业运营效率和业绩水平。

课程收益

• 掌握AI在连锁企业运营中的核心应用场景和方法

• 掌握Deepseek、腾讯元宝、豆包、讯飞等国内大模型在数据分析、内容生成、业绩提升、市场洞察和机会分析中的应用

• 掌握AI技术在企业运营中的落地路径

• 掌握AI提示词的使用方法和注意问题

• 提升企业数据分析和决策能力，实现精细化管理和科学规划

• 最终提升企业运营效率和业绩水平

知识讲解、案例解析、视频学习、小组讨论互动、现场练习

课程特点

• 有效性：课程方法论来源于AI技术的最新发展和连锁企业的实际应用，经过市场验证，实战、有效、有针对性

• 落地性：提供配套的落地工具，助力学习内容落地；总结AI应用中的卡点场景，给予直接指导

• 逻辑性：从AI技术的基本原理开始，到数据分析、内容生成、业绩提升、市场洞察和机会分析，形成完整的AI应用闭环

• 趣味性：课程安排大量实际场景，组织学员进行研讨、萃取、练习，让学员在快乐中学习

课程背景：

    海关AEO高级认证标准从2014年至今，有多次更新变化，企业成为AEO高级认证企业后是否有严格开展每年度的进出口活动内审和AEO高级认证标准持续符合性内审？

    本课程从AEO高级认证标准持续符合性、进出口活动合规性的角度，从内审计划、内审准备、内审小组、内审资料、内审方法、内审底稿、内审报告、内审改善等全方位进行讲解，帮助企业内审部门完成每年度的进出口活动内审和AEO高级认证标准持续符合性内审工作。

    2025年，是海关AEO高级认证重新认证企业较多的一年，5年内AEO高级认证标准发生了多次修改，本课帮助大家解析最新认证标准的要求，海关复审中AEO制度审核要求，海关AEO现场审核要点，海关AEO审核中问答要点，AEO审核常见的问题和扣分点等等。

课程收益：

1、建立AEO内审体系架构

2、解析AEO认证实施要领

3、进出口活动风险主要类型

4、进出口活动审核要点分析

课程背景：

      大量企业管理实践表明：职业化的跨部门沟通是企业运作的载体，职场精英用于跨部门沟通协作的时间和效率可以精确预测其工作绩效。我们非常清楚，在人与人之间的互动过程中，需要经常地与人沟通协作，但我们并非每一次都能成功。语言是窗，否则，它就是墙。沟通也如此，当别人说你不善于沟通，甚至是越沟越不通的时候，实际说的是你跨部门沟通和协作能力不足。因为跨部门沟通中很多矛盾和冲突的诞生，不过是非职业化的协作方式产生的恶果。

      本课程将以团队信任为出发点，结合跨部门沟通中常见的问题与场景，系统解析互联网时代学员在沟通协作与职业化中面临的新变化。同时，通过思维层面的重塑及工作坊辅导教学，系统提升学员跨部门沟通能力，帮助学员有效应对来自不同层级，不同角色的跨部门沟通挑战，实现个人与团队的协同发展。

通过本次课程的学习，学员将解决如下困惑：

1. 无论如何表达诚意，对方就是拒绝沟通。怎样才能建立可以有效跨部门沟通的工作场景？

2. 互联网时代中，如何平衡线上与线下沟通的关系，避免信息过载，提升跨部门沟通效率？

3. 如何提升个人职业化精神，建立信任型工作关系？

4. 为什么很多跨部门沟通完成以后，结果没有落地执行？如何解决？

5. 如何与不同风格的同事展开有效协作？

6. 如何扩大个人影响圈，支持上级、指导下级，进而有效开展工作？

本课程导师潘老师通过对跨部门沟通领域经典理论、模型、工具、方法的剖析，结合实践工作中的经验总结，通过辅导系统解决互联网信息时代内外部沟通协作与职业化问题，提升跨部门沟通效率。

课程收益

理解互联网时代沟通的新趋势、新特征，掌握辨析跨部门沟通中关键信息的提取方法；

掌握与同事建立信任型工作关系的有效手段；

快速提升学员与不同行为风格，不同层级的各类群体，在不同场景下的协作效率；

通过多个实战案例的演练，帮助学员掌握提升跨部门沟通能力与职业化水平的关键技巧；

专项沟通辅导，全面提升个人职业化素养，促进个人与部门工作绩效提升，实现多赢。

课程背景：

       如何做到真正的降低风险？

       本课程将对FMEA作深入介绍，并通过案例分析和练习应用对失效模式的流程和方法进行强化训练，使学员在掌握FMEA的同时提升公司整体之风险管理水平，帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品，真正为企业降低产品和管理的风险。

课程收益：

1.正确理解现代企业的风险管理

课程背景：

       绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。

       分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？

       通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！

课程收益：

1. 全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）；

2. 掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；

3. 掌握绩效管理体系工具的设计与使用

4. 掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。

5. 掌握绩效面谈的方法和技巧。

6. 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

7. 熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

8. 基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

课程背景：

为什么大部分企业推行了安全标准化，事故还是频繁发生？

为什么给员工培训了很多次安全意识，员工的安全意识和行为还是没有提高？

为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书，安全管理工作还是落实不到位？

为什么各个岗位都有安全操作规程，员工在操作时还是不能很好遵守执行？

       企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位，他不仅关系到企业在社会中良好的形象，更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理既相互联系、相互影响，又相互促进，只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法，才可以消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态，才能实现促进生产的根本目的。只有最大限度地减小伤亡事故，改善劳动者工作环境的安全状况，才能减少事故对员工个人和家庭带来痛苦，避免给企业造成巨大损失，也避免成为新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象，从而提升企业的无形价值和生产效率。

       综上所述 ，可见企业安全管理的重要性。要搞好安全管理工作，必须根据企业自身的实际情况，层层落实安全生产管理责任制；提高企业高层、中层安全管理意识，建立先进的安全理念；培养员工正确的安全理念和意识；科学有序的对员工实施日常安全教育培训工作；强化安全日常检查与危险源辨识、风险评估；强化特种作业及高风险作业管理。

       本次培训，周老师将总结其二十年安全管理工作经验，并结合现代安全管理的方法和先进理念，通过详细的数据、丰富的案例等，通过全方位的、立体化的、由浅入深的讲解，帮助学员树立正确的安全意识及管理意识，帮助管理人员建立起基本的安全管理框架。同时为参训者带来一套全新的安全管理理念和安全管理手法，减少或杜绝各类安全事故或职业伤害事件的发生，帮助管理者提升安全管理的绩效。

课程收益：

1.了解安全生产管理的工具和方法；

2.培养员工意识危险的敏感性

3.有效落实日常安全工作手法

4.学会如何进行危险源辨识与控制

5.熟悉自主管理机制建立措施

6.掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等）；

7.了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

课程背景

       走老路去不了新地方，当下正是从中国制造向中国智造挺进的大好时机，智造意味着需要通过创新提升工作效率，需要通过创新实现新功能，满足人们生活和工作的需要。

       1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，但由于各种原因导致思考问题时总是某一个半脑占有优势并惯性使用，最终使我们的思维不完整，在解决问题的过程中不能全面思考。对于如何更有效地利用全脑，我们通常有这样的困惑：

(一)如何打破原有的固有思维？

(二)如何在解决问题时，全面思考问题？

(三)如何更有效地发现问题并解决问题？

(四)如何达到团体学习大于个人学习？

如何进行双环学习，不仅解决问题还能提升心智模式的改变？

创新思维的挑战：

• 您是否进入信息茧房，经常感到思维僵化，缺乏创意？

• 您是否希望提升创新能力，但不知道从何入手？

• 您是否想在工作中提出更多创新的解决方案，但总是感到力不从心？

高效问题解决的困惑：

• 您是否经常面对复杂的问题，感到无从下手？

• 您是否希望提高解决问题的效率，但总是陷入困境？

• 您是否想在团队中成为问题解决的高手，但缺乏系统的方法？

职场发展的瓶颈：

• 您是否希望在职场中脱颖而出，获得更多晋升机会？

• 您是否想通过提升创新思维和问题解决能力，增加自己的核心竞争力？

• 您是否渴望在项目管理和团队协作中发挥更大的作用，但不知道如何实现？

生活中的挑战：

• 您是否希望在生活中也能运用创新思维，解决各种难题？

• 您是否想通过高效的问题解决方法，提升生活质量？

课程亮点

• 激活大脑：从左脑的逻辑思维到右脑的创造性思维，全面激活您的大脑潜能。

• 系统学习：结合心理学、神经科学和管理学的最新研究成果，提供系统的创新

思维和问题解决方法。

• 实战演练：通过实际案例分析和小组讨论，让您在实践中掌握技巧。

• 个性指导：专业导师团队提供一对一指导，帮助您解决具体问题。

• 互动体验：丰富的互动环节，让您在轻松愉快的氛围中学习和成长。

课程目标

(一) 了解全脑思维模型及思维偏好模式

(二) 掌握先进的全脑思维工具，帮助解决工作问题；

(三) 学会用全脑思维工具来分析问题（帕累托、鱼骨图、思维导图、团队列名等）；

(四) 学会用程式化的行动学习来解决问题。

(五) 增强自我认知，提升综合素质，实现团队学习

教学方式

讲授、定向练习、案例法、工具实践、行动学习

课程背景

       数字化是国家战略，对于企业来说是转型，在经济下行，市场竞争日趋白热化的这几年，如果进一步做好企业的降本增效，是企业“活下来，走下去”的关键。

       采购部作为企业的传统“老”部门， 是企业的服务部门，也是“花钱”部门，生产型企业超过三至二的钱是采购花出去的，如果采购成本每降低1%，它的效益相当于企业销售业绩提升10%（以净利润10%为例）。如果能通过数字化采购项目助力企业降本，这将大大提升企业利润空间，同时采购作为供应链的重要部门，先一步做好数字化采购，也对企业供应链走向智能化意义重大。

       该课程将帮助采购部全员从0-1了解数字化的理念，从采购业务角度帮助采购从“点到面”认识到采购数字化的必要性，从解决采购老生常谈的痛点出发，配套数字化采购案例，提出痛点解决方案，帮助采购“走近数字化采购”。

       在数字化采购项目实施过程中，也常出现采购业务人员“不表态，不配合，不积极”的情况，本课程将从“采购人才进阶“的视角，引入创新采纳曲线模型和”T“字型人才理念，论证采购数字化对于与采购个人职涯发展的益处，帮助采购”保住饭碗“的前提下，从”银饭碗“变成”金饭碗“。以”主人翁“精神拥抱数字化采购的时代，从而积极配合且参与到管理层/决策层引领的数字化采购的进程中来。

课程收益

 了解数字化和数字化转型的意义

 掌握数字化采购你常用模块的功能和作用

 了解采购数字化过程中，采购人员的价值

 掌握10+个经典“采购思路”案例运用，1个数字化采购架构，1个创新接受模型和T人才发展思维

课程特色

       这是一场采购可以听明白的数字化课程，从采购业务痛点出发，搭配全景案例解说，结合未来人才发展趋势，调动采购参与采购数字化的积极性，提升采购业务执行力的同时，赋能采购人员数字化的知识体系。

课程背景：

       在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入精益生产运营的今天，精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润，备受全球精益专家们的追捧，实施精益生产管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量QCD等方面的竞争力，以及实施与之相关的测量、分析、改善。

       本次培训向企业生产中高层管理人员介绍精益生产系统的思路与推行实践；掌握精益生产理念原则方法步骤；结合工厂实际，帮助企业不断改进，以响应当代经营环境严酷的实际，帮助企业渡过今后的运营经营难关，首先生存下去。

课程目标：

 了解精益生产全貌及精益生产观念

 了解精益生产的组织架构及相互关系

 学会精益生产中节拍连续流等原则

 概略掌握精益布局、产线布局

 概略了解内部物流及外部物流原理

 掌握标准作业、5S原理方法

 知道什么叫kanban拉动式生产，准时化

 了解掌握质量管理、防错等方法

 理解精益生产的全系统流动

课程收益：

整个课程将帮助学员系统了解精益生产体系：

1、 识别并计算出工厂制造周期，建立企业盈利模式改进的基础

2、 系统化、数据化的帮助企业识别工厂运营流程中的所有改善点（代表性浪费）

3、 对改善点进行优先级排序与关联性分析，找到系统遏制点（瓶颈），形成阶段改进规划

4、 识别改善点与目标的差距，量化改善项目的目标

5、 内在逻辑严谨，可识别出不准确或者造假数据，帮助改善者系统了解企业真实现状

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

课程背景：

       在全球市场竞争日益激烈的今天，供应链管理对于企业的成功至关重要。企业在从订单到交付（OTD）的过程中，经常会遇到一系列棘手的问题，这些问题不仅考验着管理者的决策能力，也直接影响到企业的运营效率和客户满意度。

       如何准确预测市场需求，避免库存积压和缺货，同时确保产品及时交付？

       面对供应链中的交货时间长问题，您如何优化流程，缩短交货周期，提升客户满意度？

       在供应商管理中，您如何克服沟通和协调的障碍，确保供应链的流畅性和效率？

       市场需求变化快速，您如何提升供应链的灵活性，迅速适应市场变化，抓住每一个商机？

       课程将指导学员在供应链的各个阶段实施有效的策略和工具，从供应链架构的基础构建到顶层策略的设计，再到日常的计划与需求管理，以及如何通过精准的库存管理和S&OP流程提高供应链的协同效应。此外，课程还将深入探讨订单管理的最佳实践，包括如何确保准时交货以及如何构建有效的催货流程。

课程收益：

● 理解供应链管理：掌握供应链架构、OTD流程等，建立了坚实的理论基础

● 优化供应链执行：掌握供应链协同、需求预测等方法，减少交货时间

● 提升成本控制力：掌握成本分析和控制技巧，如TCO、ABC和VE等，有效降低采购和运营成本，提高企业盈利能力。

● 增强供应商管理：应用供应商选择-评估-维护方法，确保供应链高效稳定

● 应对市场多变化：通过市场分析和价格预测技巧，提高对市场变化的应对能力，快速适应市场需求，把握商机。

课程方式：

翻转课堂/行动学习：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程背景：

作为班组管理者有没有以下困惑？

 决策不知如何抉择能把握方向

 目标不知如何制定能激进务实

 方案如何举一反三能多谋善断

 计划不知如何制定能统筹高效

 工艺不知如何提炼能科学实用

 流程不知如何优化能提高效率

 执行不知如何保障能有效到位

 结果不知如何复盘能持续精进

如果班组管理者不懂得有效决策……

如果班组管理者不擅长科学计划……

如果班组管理者不善于高效执行……

如果班组管理者不精通团队管理……

那么，组织即便有很好的资源，也很难达成预期的结果。

《班组卓越团队管理三板斧》这门版权课程，可以有效地帮助管理者提升决策、计划、执行能力，并同时经过人事合一双重修炼，达到卓越团队管理，人才发展的目的，助力组织达成各项目标。

培训目标：

1、决策——价值思维做决策，做正确的事：使学员了解决策及其类型，掌握决策的过程、常用的决策方法、提高决策正确性的技巧及学会处理错误的决策的方法。

2、计划——统筹思维做计划，正确地做事：使学员理解计划的定义及益处，掌握计划的基本构成要素、制定计划的步骤、计划的审定方法及制定计划的方法。

3、执行——成果思维做执行，把事做正确：使学员了解执行不力的原因，掌握通过团队管理、人才发展、授权与辅导、团队激励、反馈技术、时间管理、有效沟通、控制及运营管理、创新等技能提升执行力。

课程特色：

1、实用：不仅强调理论，更强调方法，每个模块的内容都与实践紧密关联；

2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；

3、实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导；

课程形式：

1、授课30% + 案例分析30% +实操分享40%，侧重于操作的训练。

2、多种教学形式：案例分析、小组讨论、视频、角色扮演等。

3、以学员实际工作问题实战对象，做到带着问题来，带着方案回。

4、知识转化为能力，培训后实操练习，并进行追踪辅导。