小米简介

小米公司自2010年成立以来，经历了快速的发展和显著的市场扩张：

初创与早期发展

专注于智能手机业务：小米发布了首款手机产品小米手机1，凭借高性能和亲民价格迅速获得市场认可。独特性的采用了纯互联网营销模式，实现高性价比，并通过自研MIUI操作系统提供了丰富的功能和良好的用户体验。

国际市场拓展

2013年，小米开始进入印度市场，通过本地化的产品策略和营销手段，迅速在印度、东南亚和欧洲市场取得了显著份额。

资本市场与高端化战略

2018年，小米在香港上市，股票代码为1810.HK，为公司的进一步发展提供了资金支持。小米通过高端化战略，成功提升了在4000-6000元价位段的市场份额，2023年全年市场份额达到了16.9%。

产品多元化

小米的产品线逐渐扩展到包括智能手机、电视、笔记本电脑、穿戴设备、家居产品等多个领域。2024年小米营收同比增长35%，净利均创历史新高。小米智能手机业务连续18个季度稳居全球前三，并成为2024年全球前三厂商中唯一实现正增长的品牌。2025年小米明确未来高端化发展方向：从高端基本面到真高端再到超高端；从手机、汽车到全品类，未来到全生态；从中国到全球。2025年Q2季度总收入达 1160 亿元，同比增长 30.5%。其中，“手机 ×AIoT” 分部收入 947 亿元，同比增长 14.8%；“智能电动汽车及 AI 等创新业务” 分部收入 213 亿元 。

机器人创新中心简介

 国家地方共建具身智能机器人创新中心(曾用名:北京人形机器人创新中心、北京具身智能机器人创新中心，以下简称“国创中心”)于2023年11月在北京经济技术开发区成立，是国内首家聚焦于具身智能机器人核心技术、产品研发、应用生态建设的创新中心。国创中心由优必选、京城机电、小米机器人、亦庄机器人等机器人行业领军企事业单位联合组建，汇聚了全球具身智能机器人产业顶尖的科学家和工程师，研发人员占比70%以上。

 国创中心聚焦具身智能机器人关键共性技术研发和生态建设，围绕通用机器人母平台“天工”和多能具身智能体平台“开物”两大核心任务开展攻坚，并致力于成为具身智能领域的行业资源组织者、产业发展培育者、落地应用推动者，打造具有全球影响力的具身智能创新策源地和应用示范高地。

 创新中心由机器人整机、核心零部件及人工智能企业联合组建，旨在打造全球首个通用人形机器人“硬件母平台”和"大模型+开源运控系统”的“软件母平台”，推动人形机器人从实验室走向多场景应用。其关键技术研发涵盖本体原型、通用大模型、运控系统、工具链及开源社区五大方向。

课程背景

     企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？

     清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼、流于形式，是因为忽略了战略解码工作。我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭环！”

     本课程以华为DSTE（develop strategy to execution）“从战略到执行”模型为方法，通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

课程收益

1、理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；

2、掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；

3、掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；

4、理解企业实践案例，导入到本企业中实践。

【知识框架】

课程背景：

     在当今全球化的经济环境下，企业的运营不再局限于本土市场。跨国贸易的蓬勃发展使得全球供应链成为企业成功的关键因素之一。全球供应链涉及多个国家和地区的供应商、制造商、分销商和零售商，其复杂性不断增加。

     全球供应链中的进出口活动面临着各种风险，包括贸易政策变化、海关审查、供应链中断等。不合规的进出口行为可能导致企业遭受重大的经济损失、声誉损害和法律责任。

因此，企业必须建立有效的风险管理机制，识别和评估进出口合规风险，并采取相应的措施进行防范和控制。这不仅有助于企业避免潜在的风险，还能提高企业的竞争力和可持续发展能力。

课程收益：

1、掌握欧美关税调整原因与政策变化

2、掌握2026年中国海关关税调整的注意事项

3、案例解析关税合规重要性

4、掌握全球关税规划及供应链布局

5、建设企业关务贸易合规体系，真正做到各部门配合紧密、企业全员参与关务风险管理制度。

各有关单位：

   当前，AI技术正深度重构党建工作范式。2025年政府工作报告明确将“人工智能+”上升为驱动治理现代化的核心引擎，要求各级党组织以技术革新推动全面从严治党向纵深发展。为深入贯彻落实2025年全国两会深化“人工智能+”行动，培育新质生产力的战略部署，加快党建数字化转型，推动人工智能技术与新时代党建工作深度融合，根据《“十四五”数字中国建设规划》和《关于推进人工智能赋能新时代党建工作的指导意见》，切实破解党业融合与党建品牌创建过程中面临的诸多痛点问题，结合各单位推进党建规范化的迫切需求，我们精心筹备了此次专题研修班。本次研修将按照中共中央办公厅印发的《全国党员教育培训工作规划（2024－2028 年）》的要求，结合DeepSeek等前沿AI技术应用场景，助力党务工作者实现履职能力升级，为党建引领高质量发展注入新动能。现诚挚邀请各单位积极选派相关人员参加学习交流，现将有关事项通知如下：

学习方式：

团队研讨共创，专家点评输出

课程背景：

困扰销售增长的五大隐性问题

多数企业的销售体系是基于原生需求驱动、经验探索而构建，在持续展的过程中，尤其是面临持续稳健增长、内生化结构性增长效能考验之下，销售体系普遍会出现以下不同的问题：

看不准：  对客户定位不清晰，找不准目标市场，难以抓住市场痛点

流失多：  优质客户掌握在少数销售手上，战略客户未被锁定，客户流失风险高

难共识：  没有清晰的销售运营流程，销售做单处于凭感觉、自我经验评估状态

没动力：  销售激励政策导向单一，激励方式单一，为了当期拿奖金，损害未来的市场

缺路径：  对销售人员的选择、培养计划、岗位标准定位不清晰

企业团队训战收益：

1.抓市场： 帮助企业梳理客户，搞清产品定位，确定 销售模式

2.稳客户： 建立3维度全面稳固的客户关系，提升拿 单成功率

3.建流程：提炼标准化的销售动作，销售流程7步法， 提升线索转化率

4.设激励：设计「力出一孔」的激励方案，为销售植 入狼性

5.铸铁军：打造销售铁军系统，建立营销体系任职资格，实现4个转型，组织的力量&流程化运作。

解决思路：复制标杆，系统打通

构建五力驱动、环环相卿的销售系统

      构建销售体系元素有很多，销售系统基础由5个模块组成，客户定义决定了销售系统的方向，流程和客户关系是销售系统的支撑，激励与销售团队管理是销售系统的基石。这5个模块构成了一个最小的销售体系，在此基础上可以继续向外延伸出更加庞大和复杂的销售系统。

课程背景

     年终是企业劳动争议爆发的高峰期，如根据绩效考核调岗调薪引发的争议、支付年终奖引发的争议、解雇辞退引发的争议……而年初，往往是招聘入职的高峰期，在招聘入职环节做好防范工作，对于日后整个劳动用工过程风险的防范能起到决定性作用！为帮助广大用人单位正确预防、化解、应对上述环节可能出现的风险与争议，特举办此培训班，欢迎广大企业、事业单位积极组织相关人员参加！

课程收获

1.学习华为从0到万亿的底层逻辑及每个阶段解决问题的原理和方法

2.为企业构建思想统一、步调一致,能持续有效增长的战略型组织

3.突破企业增长瓶颈，找到第二第三增长曲线,实现利润倍增

4.运用华为战略工具,让战略到执行变得更容易

5.打破部门墙,让组织充满活力,力出一孔创业绩

6.构建以奋斗者为本的绩效管理和激励体系,提升人效；

7.打造“选、用、育、留、管”的人才体系，让寻找英雄变成遍地英雄

8.构建常胜必胜的营销体系,让业务不再只依赖销售牛人

9做实企业文化，让企业文化真正的激发员工、凝聚人心

解决的关键问题

    软件需求工程是包括创建和维护软件需求文档所必需的一切活动的过程，是系统工程和软件工程的一个交叉分支。它涉及到软件系统的目标、软件系统提供的服务、软件系统的约束和软件系统运行的环境。它还涉及到这些因素和系统的精确的规格说明，以及系统进化之间的关系，提供现实需要和软件能力之间的桥梁。

    软件需求工程作为软件生命周期的第一个阶段，并贯穿于整个软件生命周期，其重要性已经越来越突出。它可分为需求开发和需求管理两大工作。而软件需求开发中的需求分析建模方法和实践经验最为关键和灵活，软件需求分析模型是软件架构设计的根基。本课程主要解决以下问题：

 如何准确地获取、分析、定义、验证和管理软件项目的需求；

 如何清晰地正确地表达出无歧义、可验证的软件项目需求；

 如何需求验证和调整，以确保交付的软件产品能够满足用户需求；

 使用何种技术手段和方法实现需求调研、需求分析、需求规格说明编写、需求评审、需求变更管理等；

 从软件需求到软件架构映射的思想和方法。

课程收益

 学习和了解软件需求工程的思想和内容；

 深入理解软件需求开发的思路和技术；

 软件需求管理（验证、评审、变更和跟踪）的方法和技术；

 学会软件需求分析的方法和UML建模技术；

 需求的结构化建模、面向对象建模、面向服务领域建模方法和技术；

 学会复用软件需求工程的思想和技术；

 学习从软件需求模型到软件架构映射的方法、技术和实践。

 课程以案例的形式贯穿于整个过程：从“软件需求开发→软件需求分析→软件需求分析建模→软件需求到软件架构的映射”全过程的递阶式演进。实现理论与实践的有机融合，落实边学边实践课程思路。

课程背景

     在数字化办公时代，人工智能技术已渗透到工作全场景。企业流程加速线上化，95%的岗位面临与AI协作的新常态。然而，海量文档处理、跨系统数据整合与分析、精准决策支持等需求，正形成新的效率天花板。

     在这样的背景下，AI技术逐渐成为解放力量的关键。通过自动化处理和智能辅助，AI工具能够帮助办公人士完成繁琐的文书及事务性工作，从而提升效率；能够激发想象力和创造力，从而提升工作的质量。

     2025年初始，在这场变革中，DeepSeekAI异军突起，作为一款高效的文本生成、编辑和分析工具，展现了强大的能力和潜力。DeepSeek作为国产的大模型，以性能、开源和成本颠覆了国内外AI产业。对我们的企业，对在企业工作的个体意味着什么？

     通过使用DeepSeekAI，办公人士可以显著减少重复性工作的时间和精力，专注于内容的核心表达和决策的关键分析。案例研究显示，一些采用AI工具的企业，其文书完成时间缩短了30%，同时提升了文本的准确性和一致性。而开源大模型也有助于企业做私有化部署，从而提高业务能力和数据的安全性。

     本课程基于飞书、钉钉等AI的全新功能，帮助企业学员掌握从基础操作到高级应用的全流程技能，通过实战案例与场景化练习，提升团队协作效率与数据管理能力，落地AI驱动的业务系统。

课程亮点

实战性强：结合飞书、钉钉等AI新功能，提供丰富的实战案例和场景化练习

内容科学：从理论认知到实践应用，构建完整的 AI 办公知识体系。

系统性高：深入剖析钉钉/飞书等平台。内容涵盖报告、PPT、数据、协作等多个办公场景的 AI 应用

实用性强：教授如何利用AI工具解决实际工作中的痛点，提升个人与组织效能

课程收益

1、深入理解AI的能力和价值，掌握与AI工具高效沟通的关键原则和技巧

2、学会借助多维表搭建企业轻量化业务系统，提升组织工作效率和个人专业技能

3、掌握AI生成功能与自动化流程设计，减少重复性工作，提升工作质量

4、提效：举一反三，用AI思维武装个体和组织，优化并提升各场景下的业务效率

企业痛点

 目标模糊无依据、团队不认同；

 规划缺方法、时间分配低效；

 跨角色沟通协作不畅；

 复盘无闭环、难持续改进。

课程收益

 学会目标管理，高效转化工作任务为工作目标去执行；

 清晰目标策略，清晰的目标制定与策略助力高效工作。

 掌握要事第一，日程规划三步助力每日工作高效落地。

 掌握高效工作的工具，整合资源助力绩效目标的达成。

 掌握目标管理的系统思路与工具，提高自我工作效能

课程背景

    目标是组织前行地图上的北极星。它定义了我们要创造的未来，凝聚团队的力量，让每一次努力都意义非凡。卓越的目标管理，不仅能将战略蓝图转化为经营效益，更能激发团队每一位成员的责任感与创造力，将潜在的机遇转化为必胜的战斗。

    然而，在瞬息万变的商业环境中，许多管理者常常陷入这样的困境：目标要么是高高在上、遥不可及的标语，要么是分解后各自为战、失去灵魂的数字指标。团队“埋头苦干”却可能与公司战略方向“渐行渐远”，年度目标在制定之初就已与市场现实脱节。管理大师德鲁克指出，目标管理的精髓在于“激励”与“控制”的平衡，但传统的管理方式往往过于侧重自上而下的“控  制”，而失落了自下而上“激励”的活力。

    我们迫切需要一种新的范式，它既能确保组织上下同欲、对齐聚焦，又能赋予一线团队充分的敏捷性与自主权，去应对变化、挑战极限。OKR（目标与关键成果） 正是这样一套经过全球顶尖企业验证的目标管理系统。它不仅仅是一套设定目标的工具，更是一种激活组织、引领创新的工作法。它关注的是如何通过设定极具挑战性的目标（Objective）来牵引创新，并用清晰可衡量的关键结果（Key Results）来追踪进程，确保每一步都脚踏实地。

    本课程并非纸上谈兵的理论传授，而是一场以“实战、实用、实效”为准则的工作坊。我们深刻理解，管理者的真正需求是“带走的工具，而非听到的理论”。因此，课程将紧密结合管理者当前的实际业务挑战，以行动学习的方式，引导学员在现场即为自己的团队研讨并制定出下一周期的OKR草案。我们旨在通过沉浸式的研讨、案例的剖析与持续的演练，将OKR的思维与方法深度内化，让每位管理者能够带着启发而来，带着方案离开，真正驾驭目标管理，引领团队打胜仗。

课程方式

采用SPOT团队引导与共创的方式学习

保障学员的【学习+研讨+分享+访谈+训练】五位一体，具有3大特点：

实践：基于高管的实践，针对问题做研讨，针对实践做反馈，针对成果做总结；

交互：交互式教学，以案例、游戏、互动为主，拒绝理论说教，学员寓学于乐；

格局：融合优秀的企业案例，提升借鉴意义，打开管理者视野，突破管理格局。

课程背景：

     当前外部环境复杂多变，经济下行压力叠加技术封锁与供应链重构等多重因素，对全球经济格局产生深远影响。在此背景下，越是艰险越向前，企业更需以责任共同体意识激发内生动力，在共克时艰中淬炼发展韧性。

     当企业面临经营压力、市场波动、转型升级、贸易冲突、增长放缓等种种困难的时候，全体干部员工不推诿、不抱怨，亮出行动、拿出结果，才是真正的担当。

     领导力的核心是责任和担当。

     担当是一个个人选择，选择把目标变结果的一种思维和能力。不仅要敢于担当，更要善于担当，既要有担当之心，更要有担当之能。

     复盘文化即担当文化。

     如何把单次的成功事件萃取为可复制的组织智慧？

     把单次的失败事件升华为组织的学习成长机会？

     如何在资源有限的情况下，盘活组织、团队和个人？

     如何盘事？把流水账式的项目总结，转化为循序渐进的深度思考？

     如何盘人？把泛泛而谈的无效会议，转化为聚集目标的有效反馈？

     如何盘文化？把挂在墙上的空洞口号，转化为深入人心的全员共识？

     复盘一年的工作，胜过十年的努力。

     对于复盘，我们既熟悉又陌生：

     说熟悉，是因为大家都在做：晨会夕会周例会、月会年会项目会……会会不离其宗，事事皆可复盘；说陌生，是因为大多的复盘会，虽然有回头看、做总结，但却零散凭感觉，并没有真正用好系统的工具方法，效果大打折扣。

     不懂复盘，再努力都是低水平的重复。

     无复盘，不成长。无复盘，不增长。

     《担当领导力》旨在激发个人、团队和组织战斗力，以担当凝聚共识，以创新突破困局，通过共同担当，打造企业软实力，提升企业核心竞争力，实现持续盈利增长。

     本阶为第3阶，从盘事盘项目，到盘人盘文化，通过敏捷复盘，让团队“从战争中学习战争”，帮助企业构建可持续增长引擎。

课程收益：

1.对于企业的价值

（1）积累企业知识资产

（2）建设企业学习资源

（3）提升企业团队绩效

2.对于学员的价值

（1）萃取年度工作经验

（2）训练总结复盘能力

（3）构建总结复盘思维

课程背景：

     行政管理说大不大说小不小，做好了不容易，有人说行政什么人都能做？没有什么门槛，但做好行政其实也不容易，需要明白底层逻辑，打通行政的任督二脉，无论你是行政小白还是行政职场老司机，都可以来听听提升自己的行政执政能力，让自己做好行政每个模块的工作，当好行政管家，无论是行政的道还是法都值得你来学习一下，让自己提升职场竞争力，赋能自我和行政工作本身，轻松做好行政职场达人提升自我职场管理价值

培训目标：

能力提升：通过行政统筹、沟通协调等模块训练，掌握降本增效、跨部门协作等实操技能。

角色转型：推动行政从基础服务转向业务赋能，构建利益共同体以提升组织价值感知。

工具应用：掌握AI办公软件及BOM表等工具，实现高效行政运作。

管理升级：通过团队管理、会议接待等场景演练，强化执行力与职场竞争力。

课程背景：

    目前在企业应用中，DOE存在三类主要的类型，田口DOE(稳健性设计)、经典DOE、谢宁RedX方法。

它们在分析解决问题的思路和方法上有差别：

1、田口DOE需要进行密切结合产品或工艺过程的前期分析，在原理上讲究产品内在

    机理与外部影响（环境、使用条件）相结合的分析思维，同时关注变异风险，

2、经典doe注重数据收集与分析

3、谢宁方法使用辅助的快速逻辑工具进行问题的原因定位，即使样本很少，数据不充分。

    单独一种分支，往往是面向企业不同部门工作领域的，可以更精深地研究本领域关注的某项工作。但三种相结合的DOE方法，是提高分析问题解决问题能力的很好的一个方向。

将三种DOE中的方法和工具结合起来，并非简单1+1+1的方式，而是把三种DOE中的部分强项工具精简提取出来，重新整合为一个问题分析解决的流程。以分析产品问题为目的，但学习过程中对三种类型也都有掌握。

    企业在应用DOE分析问题的时候，往往会遇到障碍和难点，表现为“未找到根本原因”、“问题分析时间长”、“最后仍靠凭经验”。这并不是DOE方法本身不好，而是因为一般的doe课程只是学习了一种类型，并没有综合三种类型的强项工具（包含有专门面向问题解决的工具。）

    本次课程精简整合DOE问题分析工具，快速定位问题模型和问题原因，不包含复杂的数学理论知识，课堂需应用企业实际产品作为实战演练，注重技术底层与趣味性的思维开发。

课程特色：

1、新颖、突破性强、充满新知与收获，在DOE的整合应用方面，融合了老师多年的独特研究，就是为了解决传统DOE问题分析遇到的困惑。

2、由于充分考虑了众多企业提出的共同困惑和问题，针对性很强，尤其是对电子产品的各种问题有大量案例和独特的分析方法。

3、课程经过众多知名企业培训和行业研讨会的专家考验，包括已导入6sigma的企业实施DOE的困惑解决，好评度大大超过单项的DOE方法。

课程收益：

1.学习优秀企业的管理模式与案例

项目简介

组织与人才能力成为企业穿越周期的核心竞争力

    全球产业正转向智能化“下半场”，AI大模型、数字孪生等技术深度赋能企业管理，推动企业走向敏捷、协同、服务化转型。企业竞争也从单一的技术或产品竞争，转向以人才和组织为核心的整体能力竞争。在智能化与全球化双轮驱动下，企业需构建能够快速响应市场变化、持续孵化关键人才、并实现内外部高效协同的组织系统。

    本次对标学习着眼于长期组织能力的构建。通过战略性洞察，了解如何在创新发展、人才培养等关键领域获得启发，进而提升组织竞争力。

项目收益

洞悉市场趋势：了解当前市场环境下，创新企业的最新趋势和发展方向。

掌握成功案例：深入企业的成功案例，学习它们在组织、人才等方面的独到之处。

提升实战技能：通过嘉宾案例分享、交流答疑等方式，提升实战技能。

拓展人脉资源：与来自不同行业的企业管理者、专家建立联系，共享行业经验和资源。

企业简介：

小鹏汽车

     自2014年成立以来，凭借在智能化领域的持续投入和创新，在竞争激烈的新能源汽车市场赢得了重要的一席之地。随着MONA M03、P7+等新车型的推出，小鹏汽车在2025年上半年交付量显著增长，第二季度交付量达到103,181台，营收增至182.8亿元，同比增长125%。

     全栈自研的智能驾驶：在智能驾驶领域的深厚积累甚至吸引了传统汽车巨头。2025年8月，小鹏与大众汽车集团进一步扩大了在电子电气架构技术领域的战略合作，这充分体现了其技术实力的行业认可度。小鹏汽车从一家以“智能化”为差异化定位的造车新势力起步，经历了战略调整与组织变革，逐渐成长为一家在智能驾驶技术领域壁垒深厚、产品矩阵日益完善、盈利路径清晰的智能电动汽车公司。

     年轻人才培育：小鹏汽车推出的多个人才培育计划，面向应届毕业生与关键人才设计的全球招聘项目，旨在培养具有创新精神的年轻人才。在小鹏研发团队中，有超过40%的成员是加入公司3年以内的年轻工程师。

SHEIN（希音）

     依托柔性供应链体系实现快速设计生产，设立广州、新加坡、洛杉矶等运营中心，主营女装、男装、童装及配饰等品类。2015年完成供应链整合后加速扩张，2020年实现销售收入157亿美元（同比增长398%），次年其应用在美国下载量超越亚马逊登顶。2023年以4500亿元估值位列胡润全球独角兽榜第四，并斩获全球购物类APP下载量冠军。2025年第一季度的收入接近100亿美元。

     凭借丰富的款式、低廉的价格、极致的网红营销和灵活的中国供应链，希音已经成为快时尚领域的黑马，既获得投资人青睐，也赢得消费者追捧。

柔性供应链与数据驱动：希音“小单快反”的柔性供应链模式，实现每个新款服装先以极小的批量（如100-200件）投入生产，投放市场后根据实时销售数据决定是否追加订单，极大地减少了库存浪费和风险。

     深度数据驱动决策：通过分析全球社交平台的流行趋势和用户行为来指导产品设计和开发，从而实现每日上新数千款的惊人速度。

唯品会：

     作为中国领先的品牌特卖电商平台，自成立以来一直将"传承品质生活，提升幸福体验"作为企业使命，并将这一使命践行于企业发展的方方面面。随着外部综合电商平台的激烈竞争，持续坚守特卖主业、深耕会员经济、拥抱技术赋能。通过聚焦高价值用户、提供差异化商品和优化内部运营，激烈的电商竞争中稳住了阵脚。

     唯品会人才发展的核心体现在其全面的培养体系。公司针对不同层级员工设计了针对性的发展项目，如为专为基层储干定制的核心人才培养项目，通过"下沉实践、带教指导、赋能提升、复盘总结"一套完整流程，快速将新人培养成为业务骨干。对于管理人员，唯品会设分阶班机，针对所有上升到管理岗位的员工提供为期3-6个月的集中培训，确保每一位管理者都具备合格的管理能力。

课程背景

      在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下，企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体，其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造；而办公室综合管理，则犹如中枢控制系统，协调各方资源、保障日常运转，其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念，充分运用前沿科技工具，革新传统公文工作模式，全方位推进公文写作质效跃升，借助 AI 人工智能的强大助力，重塑办公室工作崭新格局，助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英。

课程背景：

     工厂或现场如何保障公司的盈利？依靠更有益的安全、品质、交期、效率等。工厂的安全、品质、交期、效率等是怎么来的？答案很多，但毋庸置疑，肯定是由员工的双手做出来的。但是，现在很多的企业，员工作业中经常出错，员工作业出错就会影响品质或效率或安全等。

     那如何保障员工双手做出来的结果呢？答案就在工作教导。

但是在工作教导中，却经常存在以下问题：

 员工学习作业技能的时间太长

 员工常常发生操作问题，引起品质、安全事故

 员工操作偶发错误，因为经过不同人的培训

 看似都是老员工，但每个人的作业方法不一样

 优秀员工的经验，不愿传授给其他人员，或者传授时有所保留

 班组长培训时以口述为主，没有标准文件，也不会做培训准备

 标准文件无步骤、要点、理由；

 班组长无法正确识别操作中的步骤、要点、理由；

 员工不遵守作业标准

 员工工作质量不达标

 员工不知道如何才能做好

 员工培训安排混乱

 每个人教导的作业方法不一样

     如何有效解决这些问题呢？本课程将有效的解决以上的问题点，帮助班组长掌握核心工作教导，从而提升与培养出优秀的一线人员，为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。

培训目标：

 明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性

 了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法

 学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义

 掌握训练预定表的制作方法,制定班组人员岗位技能训练计划

 学习利用工作教导方法,降低生产线的质量及效率问题,提升员工的执行力

课程背景：

     Excel是广泛使用的电子表格软件，但在实际工作中，处理大量数据的难度常常被低估。许多人在处理数据时都会遇到重复的操作步骤，耗费大量时间和精力。这样不仅浪费了时间，也可能影响数据分析的准确性和效率。因此，我们特别为你准备了这门课程。这门课程将教授你如何使用Excel进行高效数据处理和分析，让你能够轻松地完成复杂的数据分析任务。

     在课程中，你将学习如何在Excel中使用各种高级功能，如透视表、图表和函数公式等，以及如何快速、准确地进行数据清洗、转换、整理和呈现。我们还将介绍一些实用的技巧和最佳实践，帮助你更好地利用Excel进行数据分析和可视化呈现。通过本课程的学习，你将能够快速、高效地处理和分析数据，并且将数据结果用各种图表和可视化工具呈现出来。这样，你将能够更加深入地理解数据，并发现其中隐藏的价值和机会。如果你想在职场上更加出色地表现，或者想要提高自己的数据分析技能，那么这门课程一定不容错过！

课程收益：

 深入讲解Excel数据透视表，帮助学员从庞大数据中汇总统计有效信息；

 掌握Excel公式和常用函数的使用用法，让学员掌握高效处理数据的方法；

 传授高级图表美化的方法，让Excel数据轻松实现可视化；

 掌握数据分析的方法，学会洞察数据，从数据中提取对生产经营的有效数据。

课程概述：

•实验设计，是数理统计学的应用方法之一，在很多学科中得到广泛的应用。

•它的主要内容是讨论如何合理地安排试验、取得数据，然后进行综合的科学分析，从而达到尽快获得最优方案的目的。

•统计技术在生产/制造过程中的应用是对过程中输入的变量（人，机，料，法，环）进行有目的地优化，使输出的结果更加理想。DOE是其中较为有效的一种工程工具。

课程收益：

在流程优化的众多策略和方法中，美国质量专家（Dorian Shainin）多利安.谢宁发明/整合的DOE（试验设计），具有简捷、效果强大，改进成本低等优点。结合经典DOE方法，是解决企业经营生产中的一系列问题尤其是复杂问题无法替代的突破性方法。

通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：

1、了解DOE的演变历程和最终目的

2、掌握从因子筛选到快速接近和设计优化的最佳途径

3、会操作Minitab，完成DOE及快速验证

课程宗旨：

“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”

课程特色：

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程目标：

本课程体系旨在培养具备ESG生物多样性专项能力的实用型人才，兼具理论基础和实践能力。

1. 理论学习

通过系统学习，学员能够掌握ESG生物多样性相关理论知识、政策解读，TNFD框架和风险管理等内容

2. 实操能力

根据课程学习，学员可具备一定的实践操作能力，为企业ESG信息披露，风险管理等工作提供专业支持。

3. 实地科考

通过国家公园实地科考，学员可沉浸式的感受和理解自然和生物多样性，实现生物多样性风险向机遇的转变

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

    当下，数智化浪潮席卷全球，各单位面临深刻变革，新业态不断涌现，职工需求日趋多元。在此背景下，工会作为联系职工的关键纽带，肩负使命更加重大。为深入贯彻落实习近平总书记关于工会工作的重要指示，契合时代发展，进一步提升各单位工会干部的政治素养、业务能力和创新水平，推动新时代工会工作高质量发展，同时也为了交流各单位工会工作的先进做法与经验，经研究，我中心特举办 “数智时代工会干部履职能力提升与创新实践高级研修班”

各有关单位：

   2025年是国有企业改革深化提升行动收官之年，现代企业治理面临新《公司法》实施与AI技术深度融合的双重挑战。新《公司法》实施倒逼企业治理架构全面升级，AI技术的指数级发展更让传统决策模式面临颠覆性挑战。在这样的时代背景下，结合当前的AI技术应用，如何完善中国特色现代企业制度，加强党的领导，完善公司治理制度是我们必须认真思考的重大课题。

   为适应新质生产力发展需求，推动国有企业治理体系现代化，大力建设科学、高效的董事会，进一步健全董事会建设运行机制，应用最新的AI技术提升国企董事规范管理和履职能力，助力各级国有企业做强做优做大，着力打造适应中国式现代化的现代新国企。我中心特举办“AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班”。欢迎各单位组织相关人员参加。

课程背景：

     2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《新劳动争议司法解释（一）》等法律法规、司法解释的陆续出台或修正，全国各地的劳动争议案件此起披伏，持续稳中有涨；当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说，用人单位的劳动用工法律风险无处不在，“传统、粗放、随便”的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验！广大用人单位很有必要尽快了解相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率！

课程收益:

1、了解劳动用工过程的法律风险

2、理解与劳动用工有关的政策法律法规

3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识

4、掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具

课程背景

     供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年经济一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。

三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高

三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低

三多：救火多、会议多、内耗多

三差：交付绩效差、质量一次合格率差、计划协同差

 为什么我们企业的预测准确率低的可怜？

 为什么生产计划频繁变更？

 为什么库存很高但是还频频缺料？

 为什么跨部门沟通越来越困难？

 为什么客户订单无法准时交货，客户投诉不断？

如果你的企业有以上疑问，欢迎参加由原西门子高级供应链经理、中物联专家委员会委员高上老师主讲的《快交付高周转：产销协同与库存管控》课程。

课程收获

【企业收益】

1.提升供应商的准时供货能力

2.提高跨部门协作与沟通能力

3.通过流程和管理标准化、工具化，真正实现快交付，高周转，产销协同

【岗位收益】

1.了解整个供应链的流程以及计划和物控在其中的作用

2.掌握和了解计划和物控的绩效目标以及计算方法

3.掌握几种常见的预测模型

4.学习科学的设定安全库存、调整备货策略

5.学会PMC柔性生产体系与工具

6.掌握呆滞库存的预防和管理

课程特色

 工具方法实操性强：工具免费开源，课上确保学员通过电脑操作，当场学会工具的运用。

 案例教学：数年一线企业辅导经验，能够讲解亲自操刀过的企业案例和现场学员案例。

授课方式：

电脑实操+赠送工具+咨询式的辅导+当场出成果

课程收益：

1、掌握编写职位说明书的方法；

2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧；

3、掌握职位编制的方法与技巧；

4、掌握职位评估的方法和技巧；

5、避免职位评估的常见误区；

6、现场对本企业的职位进行评估演练，现场出成果，现场老师点评辅导；

7、学完本课程，学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表；

特别提示：

1、需要学员自带笔记本电脑

2、提前准备好企业组织结构图，职位清单，职位说明书

课程背景

在企业经营管理过程中，

问题时时处处存在，林林总总、层出不穷，

从而会影响组织绩效的圆满达成。

然而，在面对问题与绩效差距时，

企业却往往难以找到、找准问题（绩效差距）的症结所在，

即便拿出应对措施，改善效果差强人意，甚至是令人大失所望。

企业各级管理者为高质、高效化解问题，改善个人绩效，提升组织绩效，必须树立正确的工作理念，塑造专业的思维模式，掌握实效的思路方法，引入系统的技术工具，讲求合理的推动方式，营造真抓实干的工作氛围。

课程收益

有机融合专业管理方法与管理实践智慧于一体，使学员企业与学员收获：

 帮助学员认知问题解决与组织绩效改进的逻辑框架，掌握实效性改善相应的思路、方法与工具，提升化解问题与绩效差距的实战能力。

 帮助学员改良面对问题与绩效差距的意识理念，汲取智慧，掌握技巧，改善解决工作问题、化解绩效差距的“软实力”。

 帮助学员企业提升对目标达成的可控度，并完善相应的管控机制。

 帮助学员企业塑造直面问题、专业做事的文化氛围。

 针对上述内容的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。

★  赠送课程内容中的表单工具包（电子版）。

课程背景

为何学

◇ 新公司法背景下，该如何更加有效进行股权设计?

◇ 如何通过股权激励，让核心人才"无需扬鞭自奋蹄"?您也许明白"人聚一定股散"的道理，但"股散未必人聚"的后果，您知道如何去避免吗?

◇ 鹰喂饱了要么就不飞了，要么就飞走了，怎么办?

◇ 如何留住企业核心人才，避免"另立山头"成为竞争对手，如何避免"朋友式入伙、仇人式散伙"?

◇ 股份分给哪些人、分多少、出资多少、什么时候分、如何考核,退出机制如何设计，要签署哪些协议?

◇ 如何通过合伙人制度实现人才的快速复制、更迭和裂变，如何快速实现"千城万店"?

◇ 如何与上下游股权合作，与投资人股权对接，如何做好股权布局，提前设置好"防火墙"，牢牢保护好企业创始人的控制权?

课程价值

1. 落地方法：讲我所做，做我所讲，所有课程内容皆源自咨询专家实操落地经验！

2. 落地方案：提供方案模板，结合企业个性化情况现场生成股权落地方案！

3. 一对一顾问：由导师、专家、顾问构成的三级保障体系一对一为企业家朋友答疑解惑！

课程核心收益

1. 掌握“任职资格管理全体系”架构、逻辑和关键方法；

2. 基于不同企业特点构建、优化任职资格体系流程、工具（如AI工具）和模板；

3. 了解任职资格标准在选、用、育、留环节（特别是人才盘点环节）的使用要点；

课程独特价值

1. 全面性：全面涵盖岗位序列/职级通道/任职标准/认证评价/人才盘点等完整模块；

2. 实战性：基于美世咨询经典理论，结合IBM/华为/海尔/腾讯等30+企业实战经验；

3. 针对性：针对不同阶段的企业给出诊断要点，以及针对性解决方案；

课程框架

课程背景

     随着企业的发展与科技的进步，内训师和中高层管理者的角色越来越重要。他们不仅需要具备丰富的专业知识和管理经验，还需要掌握有效的课程开发和授课技巧，以便更好地传递知识和信息，提升团队的能力和效率。本课程旨在帮助内训师和中高层管理者掌握标准化课程开发的方法，提升他们的授课技巧和控场能力。

课程亮点

1、结合理论和实践，提供实用的课程开发工具和技巧；

2、通过案例分析和角色扮演，提升授课和控场能力；

3、提供个性化的反馈和指导，帮助学员持续改进。

课程收益

1、掌握标准化课程开发的基本原理和方法；

2、学习如何设计和运用AI技术开发高质量的培训课程；

3、提升授课技巧和控场能力，提高教学效果；

4、增强自我表达和演讲能力，提升个人影响力。