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TWI之JI工作教导力提升

TWI之JI工作教导力提升

Start time:2026 Course duration: 6
Lecturer:刘老师 Course price:¥1980特价
Days:1
Course location:广州
Professional Classification:生产管理类、生产管理类:生产经理、生产管理类:班组长
Category:
Job classification:
Keyword:TWI,之JI工作教导力提升
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
广州 1 1980特价16-16

Background and goals

课程背景:

     工厂或现场如何保障公司的盈利?依靠更有益的安全、品质、交期、效率等。工厂的安全、品质、交期、效率等是怎么来的?答案很多,但毋庸置疑,肯定是由员工的双手做出来的。但是,现在很多的企业,员工作业中经常出错,员工作业出错就会影响品质或效率或安全等。

     那如何保障员工双手做出来的结果呢?答案就在工作教导。

但是在工作教导中,却经常存在以下问题:

 员工学习作业技能的时间太长

 员工常常发生操作问题,引起品质、安全事故

 员工操作偶发错误,因为经过不同人的培训

 看似都是老员工,但每个人的作业方法不一样

 优秀员工的经验,不愿传授给其他人员,或者传授时有所保留

 班组长培训时以口述为主,没有标准文件,也不会做培训准备

 标准文件无步骤、要点、理由;

 班组长无法正确识别操作中的步骤、要点、理由;

 员工不遵守作业标准

 员工工作质量不达标

 员工不知道如何才能做好

 员工培训安排混乱

 每个人教导的作业方法不一样

     如何有效解决这些问题呢?本课程将有效的解决以上的问题点,帮助班组长掌握核心工作教导,从而提升与培养出优秀的一线人员,为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。

培训目标:

 明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性

 了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法

 学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义

 掌握训练预定表的制作方法,制定班组人员岗位技能训练计划

 学习利用工作教导方法,降低生产线的质量及效率问题,提升员工的执行力

Suitable people overview

main content

课程大纲:

第一单元:一线管理者的职责与工作教导四阶段法

 课程导入,建立学习意识

 学员热身,建立学习小组

 一线主管的职责

     生产与问题

     生产中常见的现象

     简单问题分析方法(5why法)

     一线主管必备的五个条件

     讨论:为什么员工做不好?

 何人何时需要培训

     在职员工

     新员工

 不完善的指导方式

     说给他听

     做给他看

     边做边说

 正确的教导方式(JI工作教导四阶段法)

     第一阶段:学习准备(消除学员紧张) 

     第二阶段:传授工作(关键点拆解)

     第三阶段:尝试练习(即时反馈)

     第四阶段:检验成效(独立作业评估)


第二单元:工作分解

 学员演练工作教导

     用现场作业操作的教具

     为什么教不好呢

 工作分解的重要性

     光只有四阶段法还不够

 工作分解表示范

     如何找主要步骤

     如何找要点、理由

     工作分解表说明

     工作教导前的两个准备

 工作分解表练习

     每小组根据自身岗位的技能进行分解

     每小组教室演练分解方法


第三单元:训练计划表与工作教导演练

 训练计划表的做法

     训练谁

     训练何种工作

     何时完成训练?

 训练计划表要点

     八个要点的填写要求

     学员练习

 特殊的指导方式

     冗长工作、噪声环境下的指导方法

 现场演练

     每小组派两人演练

 总结回顾

     学员问题解答

     学员总结


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

刘老师:

教育及资格认证

 TWI、现场改善、质量改善咨询师、培训师

 南昌大学 质量管理专业

 六西格玛黑带

讲师经历及专长:

 刘老师曾任职深圳信维通信,担任品质&制造经理。在工作期间,企业获三星审核A级;实现华为全年零投诉;为集团培养了一批生产主管;同时通过盘活闲置资产,为公司每年获利30万以上;通过精益布局提高生产效率40%以上;并解决多件严重质量产品问题(每件收益100万以上/年)

 曾任职某汽车用品制造企业,担任副总经理,在职期间,使公司顺利获得TS16949认证;公司产值同比增加2倍;采购总成本下降5%~10%;任职内无安全事故发生

 曾任职某科技股份公司,担任体系主管&QE,任职期间,帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证;并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核;通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%

 基于多年制造、质量管理经验及现场团队管理经验,刘老师尤其擅长基层管理者的培养以及现场质量效率的改善,刘老师拥擅长领域有:

· 质量改善系列(Shainin复杂问题快改法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具、TS16949体系

运作……)

· 基层管理者培养系列( TWI一线主管管理技能提升、 TWI之JI工作教导、 TWI之JR工作

关系、 TWI之JM工作改善……)

培训客户:

 刘老师曾服务的客户有:

汽车及配件行业:东风乘用车、东风本田、日立汽车系统、广汽丰通、丰田纺织、株洲车城机车配件、敏惠汽车零部件、森六汽车配件、富拉司特、德芬根汽车零部件、彼欧英瑞杰汽车、林骏汽车饰件、逸航汽车零部件、住润汽车部品、日特固防音配件

医药医疗行业:珠海丽珠制药、优利特医疗电子、洛曼劳仕医疗用品、新产业生物医学、山德士制药

食品行业:利口福广州酒家、中粮万威客、芙丝饮料

化工及电子行业:蓝月亮、脉冲电子、申泰电子、新高姿化妆品、安费诺电子装配、中涂化工、泰贺塑料、新宙帮、埃赛力达科技、风华高新科技、浪奇实业

电器行业:海尔、美的、白云电器、海信空调、海信空调、 TCL瑞智制冷设备

其他行业:本田制锁、欧派家居、斯坦雷电气、日立电梯电机、贝尔阿尔卡特、帕卡机电、康稳移动供电设备、三水金戈新材料、昊志机电、轴心自控、赛道龙头配件、广州石油、航宇精工、中佳时达、堤摩讯传动科技、赛明展柜、燎原模塑 、宏泰高分子材料、中越合金  、德士达建材、 德高建材、泰贺塑料、清隆机械、、诺而达超导技术、、考普瑞西元器件、西川密封件、托肯恒山科技、保华纸品……

 刘老师的课程实用度高,鼓励学员带着问题来,带着解决方案离开;同时,老师在课堂中引入大量真实案例,让学员边学边练,强调培训的落地性,帮助学员进行转化。

讲师部分项目经验:

 刘老师主导了海信班组长项目,实施了多期JI工作教导培训加辅导,使其企业培训周期缩短50%,认证通过了37名学员。

 参与了海尔机器人项目,主要做了JI教导以及帮助企业做机器人手册汇编,产出成果:工业机器人手册、海尔机器人实操手册等。

 参与白云电器白组长项目,提供多起JI工作教导培训辅导,使其企业试点车间培训周期缩短50%,帮助企业产出了工作手册。

 为中船文冲造船厂提供了TWI的项目培训,主导了多期JR培训及辅导。

 主导了广东芳源新材料集团股份有限公司,筑基者-基层管理者胜任力提升及现场改善;使其企业试点车间安全故事降低60%,认证合格的管理人员15人。

 参与了 珠海纳思达,班组长胜任力管理,JI工作教导培训与辅导,上岗培训周期缩短50%;认证合格40多位管理人员。

Student feedback

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