课程大纲：
第一章 股权认知
◇ 分股的三大本质:聚人、聚钱、聚资源
◇ 错误分股的三大风险:内斗、出局、坐牢
◇ 股改的五大好处
◇ 股改的四个误区
◇ 股改的三种境界
第二章 顶层设计/股权架构
◇ 如何通过顶层设计发掘企业的股权价值
◇ 股权架构设计三原则：利益舍得分、风险控得住、资源聚得拢
◇ 股权布局智慧：金字塔原理
◇ 多层次持股如何设计
◇ 控股平台和持股平台如何搭建
◇ 常见的股权布局模式的应用
第三章 股权方法
◇ 如何做到有限股权、无限分配
◇ 初创期、发展期、拟上市期、成熟期等企业如何进行股权激励
◇ 制造业、服务业、互联网/高科技企业、项目制/工程类企业如何精准股权激励
◇ 股权激励对岗还是对人
◇ 公司股权价值如何评估
◇ 如何确定激励对象的股权额度,避免出现“不患寡而患不均”的情况
◇ 股改何时导入
◇ 退出机制如何设计
◇ 如何运用股权的力量实现快速裂变、横向复制纵向产业链整合、跨界创新
第四章 动态股权
◇ 合伙人持股比例与贡献不一致时如何动态调整
◇ 基于利润和现金流的短周期激励，与基于公司平台价值的长周期激励，如何动态调整
◇ 股权激励如何与发展战略、资本运作、薪酬体系、绩效管理等配套联动
◇ 战略变化、组织变革、岗位变动，股权如何动态调整
◇ 内外部环境发生重大变化，股权考核如何进行调整
第五章 合伙人制度
◇ 合伙型企业组织如何搭建
◇ 单元合伙模式（区域/项目/小组/门店）
◇ 事业合伙模式
◇ 精英合伙模式
◇ 渠道合伙模式（经销商/客户/城市）
◇ 技术合伙模式
◇ 合伙人选拔的六大标准
◇ 合伙人激励的五大要诀
◇ 合伙人会议的有效标准
第六章 股权治理
◇ 企业在不断扩张和股权“动态稀释”的过程中如何有效激励而不失控制权
◇ 控制权设计的十大方法
◇ 员工离职股权如何处置
◇ 如何避免股权激励变成股权福利
◇ 如何避免股权激励过程中,错误地使用“金手铐”
◇ 股权融资时对赌协议的N个陷阱
◇ 家族股权的合理安排
◇ 股权财税筹划
◇ 股权法务风险防范
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