课程简介：

CQI-15特殊过程：焊接系统评审焊焊接系统评估Welding System Assessment（WSA）第二版由美国汽车工业行动集团AIAG焊接工作组于2020年1月发布。

WSA用以评估一家企业是否达到本评估标准的能力，以及达到客户要求、行业规范和企业自定标准的能力；也可以在企业与其供应商之间使用。它的目标是对焊接管理系统有效控制，强调对供应链中差错的预防，减少波动和浪费。WSA配合国际公认的质量管理体系以及向适用的客户特殊要求，详细说明了对焊接管理系统的要求。旨在为汽车生产件和售后服务件公司提供一个通用的热处理管理系统评估方法。依据IATF 16949：2016标准，条款7.2.3与7.2.4提出针对内部审核评估员和第二方审核评估员资质的要求。

美国戴姆勒克莱斯勒、福特、通用三大汽车公司在其顾客特殊要求中均对热处理系统评审提出要求，凡是焊接供应商都必须按CQI-15进行评估。WSA也是众多国际一级零部件供应商集团内审与二方针对焊接过程评估的要求。

第2版变化非常大。包括：1. 结构变化：新版保留了第一版的系统要求的部分，但对于第一版的作业审核及过程表的内容进行了合并，明确不同焊接过程过程的工艺控制要求，对第一版的所有条款进行了重新梳理，新增返工或报废部分；2. 作业审核要求的变化：由原 4大过程表调整为8大过程表，加强调焊接在紧固件的工艺控制过程，新增加电磁脉冲对接焊过程，补充增加了表中的内容，使其更加具体且系统化，增加了如零件图纸、保养记录、机器人等具体的工艺管理要求，作业审核要求及过程表的内容合二为一；3. 审核评价方法的变化：运用“红黄绿”针对条款符合性、模块评价以及CQI-15总体要求的符合性获得可视化评价。这些变化使焊接的工艺管理系统的要求更加明确，对于评审焊接工艺过程也更加便捷。

课程收益：

全面理解CQI-15焊接系统评估的知识和技能；

掌握运用过程方法有效实施焊接系统评估；

提高对焊接产品和过程的风险意识和控制

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景

      随着中国经济的崛起和全球化进程的加速，越来越多的中国

企业将目光投向海外市场。然而，企业出海并非一帆风顺，

      除了要面对激烈的市场竞争，还要应对复杂的国际环境和多变的风险挑战。在这样的背景下，财务部门作为企业的“首席价值官”，需要具备全球化的战略视野和专业的财务管理能力，才能为企业出海保驾护航。

课程收获

汲取标杆智慧：学习世界500强跨国集团及中国出海领先企业的成功经验，掌握全球化财务管理的最佳实践。

提升战略认知：从全球化视角出发，构建企业出海的财务战略思维，提升全球资源配置和风险管理能力。

赋能价值创造：掌握六大核心攻略，打造财务稳健的“压舱石”和持续增长的“发动机”，助力企业在全球市场乘风破浪。

课程背景：

做好内训师队伍建设的必要性

       古语云，“不教而战，是谓弃之”；企业的健康发展，离不开对员工的有效培训；

       培训，一则是请外部教员，此谓之“输血”，二则是培养企业自己的内部教员，让管理干部、工作干得好的骨干专家，担任师资，此谓之“造血”；健康的企业，“自我造血”是根本，这就需要一支给力的内训师队伍。

       培训，是一门技术，也是一门艺术，做好培训还是有门槛的。部分内训师，因为缺乏有效的培训技能训练，讲课水平参差不齐，如，有的内训师选手对此工作不重视，敷衍应付，有的只是做了个粗糙的课件，上台照本宣科，误以为这就是培训，学员没有兴趣听，导致培训无效、或低效；

无效、低效的培训，对企业影响甚大——好的经验、坏的教训不能及时总结，导致经验流失，过错再犯；销售技能培训不到位，可能会影响新入职销售员的心态、技能，导致客户流失；安全培训不到位，容易导致安全事故，等等；

       内训师培训，不是为了搞一堆没有用的课件，也不是为了考核，而是选择一批干得好、值得培养的干部、骨干专家，助其掌握有效培训与生动教学能力，总结实战经验，在组织内部有效传授、传播、传承，从一人分享，到人人分享，促进“有价值信息”内部流通，建设学习型团队，实现向学习要业绩、要效率、要安全，进而实现组织永续、健康发展。

学习收益

（一）学习目标

1、理念方面，引导学员意识到做好企业内训师的重要价值，做好“思想工作”，将内训师学习与工作有效结合；

2、知识方面，引导学员了解成人学习特点、认知心理学，建立好课程标杆，做到“知其然、知其所以然”，掌握做好内训师的“底层逻辑”；

3、掌握重要的思维工具：思维导图、AI等，有效提升培训者工作效率；

4、掌握经验萃取、课程开发设计、PPT美化的关键要领；

5、理解AI在培训中的应用，科学用好AI；

6、掌握台上讲演表达、授课呈现的关键要领；

7、掌握培训效果管理、落地的关键要领，促进培训成果的绩效转化；

（二）成果目标：一人一门精品课

（课堂完成 课程教案地图、课程简报、PPT草图，其余课后完善）

课程特色

1、课程成熟、安全系数高——本课程为刘海纳老师专注TTT培训15年实践总结（2009年起至今），被各大央国企、民企、外企常年返聘，安全、圆满交付；

2、好用——以学员关注的问题为索引，靶向定位、有针对性、以简洁的方法、工具为核心，内容系统全面、突出“实用第一”的培训导向；

3、好学——对方法进行简洁提炼、化繁为简、口诀化呈现，同步案例详实，深入浅出、通俗易懂，确保课程好学；

4、寓教于乐——必要的互动引导，确保课堂氛围活泼、让学员学得开心；

5、落地——同步作业练习+个案辅导，训后作业批阅、线上1-2小时的辅导，确保培训成果落地。

项目背景

面对：新挑战！------迎接：新机遇！

      2024年3月，人工智能+首次被写入政府工作报告；2025年初，国产大模型DeepSeeK轰动全球，开启中国AI新纪元。在此时代浪潮中,“杭州六小龙”强势崛起, 成为杭州引领未来产业发展的新兴劲旅。

      淘汰你的不一定是竞争对手，而是时代的发展和科技的进步.

2025年春节晚会：2025年蛇年春晚，人形机器人H1（福兮）在张艺谋导演的节目《秧BOT》中与舞蹈演员联袂演出，展示了AI驱动的舞蹈表演能力。

2021年牛年春晚：宇树科技的四足机器人“犇犇”与刘德华、王一博等明星同台表演，成为春晚亮点。

外国人被春晚机器人扭秧歌震撼到，中国科技魅力征服世界！

外交部：外交部发言人林剑在社交媒体上的评价，AI实际应用的成功为“创新浙江”品牌注入了活力。

马斯克：马斯克点赞宇树科技机器狗事件不仅是一种对宇树科技技术实力的国际认可，更是对机器人行业的激励和推动。

蔡正元（清华大学法学博士）：杭州六小龙暴打硅谷震惊全球!一城之力反超美国!

国际媒体：云深处自主研发的“绝影”系列机器人已在安防巡检、勘测探索、公共救援等多种应用环境中落地推广。相关应用与产品受到过人民日报、新华社、美国NBC、英国BBC采访报道，曾荣登权威期刊《Science Robotics》封面。

国际应用：“云深处”推出的机器人“绝影X30”在新加坡电力隧道的巡检中成功应用，标志着中国机器人技术迈入国际市场的第一步。

课程亮点

课程设计逻辑：

起点：浙江创新馆

作用：建立对浙江科创生态的全局认知，理解政策趋势与技术热点，为后续学习铺垫背景。

亮点：政府视角下的创新图谱，发现潜在合作资源。

中段：宇树科技 → DeepSeek → 阿里巴巴

宇树科技（硬件创新）：展示机器人技术的落地场景，体现“AI+实体产业”的融合。

DeepSeek（算法突破）：探讨AI底层技术的商业化路径，与宇树形成“软硬结合”对照。

阿里巴巴（商业生态）：学习成熟企业的战略布局与资源整合能力，启发商业模式创新。

终点：杭州云深处科技

作用：全球四足机器人行业应用的引领者，中国“智造”全新靓丽名片。云深处掌握四足机器人运动控制关键核心技术，具有多项自主可控知识产权。自主研发的“绝影”系列机器人在国际同类产品中已经达到先进水平，并率先在电力、隧道、消防、安防等领域投入使用。

课程背景：

     据说，在美国培训圈，青睐教学设计师的头衔，因为会获得相对更高尊敬。有道理，这也是配套的，好莱坞就是个编剧中心制，利润不会都留给流量明星。

     学习内容的生产实际上是个完整链条，链条上的每个环节都是专业技术，都是值得尊重的手艺活。智慧的人们就学徐峥吧，编导演+ 制片，一路通关到华山光明顶。

企业痛点：

研发人员找不到文档，或者好不容易找到了文档，文档版本常常不对；

产品零部件版本混乱，物料版本常被误用。

物料与相关文档分离，导致信息割裂。

物料、组件难以复用，物料品种恶性膨胀，导致成本很高、可靠性下降。

工程更改总是经常留下了新的问题，研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休。

尽管已经上了PLM，但产品数据管理工作停留在简单的图文档管理的水平上，无法提上到项目管理水平，希望采用PLM实现项目管理......。

课程概要：

产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，研发信息化是快速完整地获取这些数据保证产品质量、实现产品标准化设计的必由之路。但是许多企业对产品数据及其相关流程、产品数据信息化系统仍然不了解，还是依靠手工来收集数据，另一些企业则虽然上了PLM，但没有发挥应有的作用。

本研讨班将以提升研发生产率为目标，阐述如下内容：

什么是产品数据

产品数据的类型

各类产品数据的应用场景和工作流程

产品数据管理系统及其与CAX的集成

从传统的产品数据管理系统（PDM）到开发链管理系统(DCM)的发展

开发链数据管理系统组成框架（DCM）。

课程收益：

了解产品开发链DCM的概念，掌握研发信息化发展的成熟度规律，了解各个阶段研发流程应达到的成熟度，与之配套的信息化发展水平，掌握规划研发信息化系统的方法；

了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成；

掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。

课程结构图：

课程针对行业以下难题：

1.如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。

2.怎样降低物流成本，并保证有货率？

3.有的企业库存高企，客户要的却总是没有。

4.又快又便宜，能做到吗？

5.高服务水平和成本低，能兼得吗？

课程特点：

1.我们一起操演沙盘模拟企业运作，在沙盘演练中寻找答案。

2.精彩案例，带你体会世界500强企业管理最佳实践

3.如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。

沙盘介绍：

一、沙盘名称：《啤酒游戏》，模拟啤酒分销系统，产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者，各个环节需要管理库存满足下游的需求，同时避免过多库存带来的成本压力。

通过游戏，学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响，产生的原因和克服方法。

二、沙盘名称：《订货策略沙盘》，沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销售，理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。

课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。

沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真理，并结合企业实际情况研讨，理解如何降低成本、增加利润，库存策略等。

课程收益：

• 了解绩效管理的最新理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力

• 从投入产出的角度切入，量化组织搭建与人员发展的各项管理工作

• 运用量化绩效管理工具和技巧，科学合理的解决企业绩效管理中常见的问题

课程背景：

用量化思维做绩效管理

多角度、多案例阐述如何通过量化绩效管理提升组织效能

有研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司效率高30%，而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%。

对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，企业的运营效率将大幅度提高。然而，许多企业的绩效管理都形同虚设，主要原因是绩效管理没有量化，但事实是，绩效考核指标必须量化，无量化不考核。对于如何做好绩效考核量化，很多企业仍困惑于如何建立适合企业自身经营的绩效考核体系，并能持续不断提升组织效能？

与传统讲绩效管理的课程不同，《绩效量化管理与组织效能激活》从量化的角度切入，帮助学员从定性到定量，从情感思维到理性思维，系统搭建利用数据驱动组织管理与人事决策的新体系。

课程背景：

面对当前日益激烈的竞争形势，成本竞争优势就显得更为至关重要！在许多行业中，采购成本都占到了销售额的60%以上，那么对采购成本的控制也变得至关重要：

什么是采购成本？它由哪些方面构成？

采购成本的降低对经营业绩有何影响？

控制采购成本的手段有哪些？具体的技术控制是什么？

战略采购对组织机构的影响是什么？

日本式、欧美式、混合式的供应商关系分别是什么样的？如何选择最适合自己公司的合作伙伴？如何形成战略联盟？

怎样优化采购流程？具体方法有哪些？

分析采购成本的方法和工具有哪些？

成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展 ......

课程收益：

掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路

了解公司战略性采购决策对成本的影响

掌握降低采购成本的专业手段和技巧

世界500强公司采购成本控制的经验分享

课程背景：

客户需求是否真的能成功的由外部市场传达到企业内部，从而转化为产品需求、系统需求、乃至设计需求，最终成型为一个产品满足了客户需求。已经成为企业能否取得持续客户满意的关键因素。然而以我们多年对各类企业的观察发现，很多企业还是存在着：

离散的需求表达无法指导产品开发，各部门单打独斗，形同盲人摸象，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制；

狭隘的满足于功能需求，忽视了非功能需求，需求与技术能力的不匹配、技术人员闭门造车，忽视客户需求；

产品质量的提升不是以客户需求为根基，著名学者Crosby对于质量的定义是“同需求保持一致”；

研发项目成本的失控来自于大量内外部需求变化，没有唯一需求责任人，根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误，80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误；

需求管理恰如裁缝的量体裁衣，它直接关系到最终产品的成型。仅从字面出发，如果一个产品满足了客户需求，那它无疑就是成功的。需求管理的过程，从需求分析开始贯穿整个项目始终，力图实现最终产品同需求的最佳结合。通过对需求管理在项目进程中实施的不同任务进行分析，我们可以看出需求管理所起的作用。

课程收益：

全面掌握从目标客户、客户要求、客户需求、产品包需求、设计需求，直至产品概念确定全过程；

掌握基于市场的需求管理的五大过程过程：需求收集、需求分析、需求分发、需求实现、需求验证；

掌握产品需求分析与管理的方法和工具（KJ、AHP、$APPEALS、BSA、HOQ、FFBD、RAS等）确保市场成功、财务成功；

掌握内外部需求整合的一体化机制，从而降低产品生命周期成本。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程导语

    集成产品开发（IPD）源于PACE，是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。

    本期实训营授课专家以多年的华为研发管理、IPD培训和咨询经验，系统地将IPD精炼成“打造明星产品”六步法，经过多家企业实践，让IPD中最重要的产品经理能力得到大幅提升，有效保障了IPD的落地，让IPD不仅规范了研发流程，更能有效提升企业业绩、效率、效益和关键岗位能力。

课程收益

1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用；

2、学习业界领先企业的“明星产品”打造套路；

3、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想；

4、学习如何把握客户需求，掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用；

5、学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法；

6、学习产品立项的标准，并掌握产品定义（产品卖点、特性需求）和盈利分析方法；

7、学习如何提高产品开发效率，掌握结构化产品开发流程及跨部门协作的团队理念；

8、掌握IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系；

9、掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责。

课程背景：

      在 AI 替代重复性工作的今天，领导力的核心已从“权威”转向“激发”。传统的管理模式逐渐失效，团队效能提升遭遇瓶颈，管理者自身也陷入各种困境。NS 教练计划应运而生，它是专为企业管理者定制的「教练技术×团队管理应用」双核能力锻造系统课程，致力于帮助管理者突破困境，实现从“事务型管理者”到“教练型领导者”的华丽蜕变。

作为管理者，你是否也正在经历这些挑战？

您的团队是否面临这些隐性消耗？

 管理经验失效，动能难激发：团队成员表面应和承诺，实则敷衍执行，潜能难激发；想给支持却变过度干预，明明用心良苦，为何大家都不理解？越用力越无力。

 团队协作低效，战略难落地：定目标时有信心有标准，拆解推动却困难重重，团队协作要么靠“强推”，要么靠“刷脸”，方法缺共识，执行踢皮球，目标达成困难重重，战略规划沦为口号。

 想要成事达人，却以消耗自己为代价：既要扛住组织目标，又想实现自我成长，如何平衡自洽，保持持续能量，拥有源源不断的内在力量？

      针对以上问题，我们特邀国际 ISNS（神经语义学）学会授证导师 、组织健康咨询顾问/践行者彭淑军女士，与我们一同分享《NS 教练实战营》第二阶段：《团队效能提升：从“个人教练”到“组织教练”》的精彩课程。课程帮助管理者找到团队协作的问题根源，并通过多样化的管理工具突破协作障碍，深度应用教练技能，让教练式管理者在掌握教练流程的基础上，可以从“处事模式”的差异性，灵活精准地匹配员工的语言习惯，更真地达成“共识”。

课程收获：

1. 建立团队信任：通过信任练习，逐步创造“基于弱点的信任”的团队氛围

2. 终结协作博弈：通过“克服团队协作障碍”方法论，将对立目标转化为共同利益点，增强团队成员责任感和自驱力，确保目标达成。

3. 识别团队差异：通过“处事模式”了解团队成员惯性行为模式，消除对“人”的情绪，看见成员的优势并放大，结合对方的语言模式特点，采取最佳匹配沟通方式。

课程特色：

1、“职场刚需”精准匹配：所有案例/工具均来自真实企业场景，触达管理者的日常管理困境，不仅教方法，更给改变的勇气和底气。

2、“即学即用”工具包：每个模块配备相应管理工具，让教练技能学习从表象流程进入实践探索，真正应用于日常团队管理。

3、“权威认证”背书：课程内容基于 Michael Hall 博士的 Meta-Coaching®体系，三阶课程全部完成，结业颁发《教练基础》+《天才状态》国际认可证书。

课程背景

     在这个大数据技术飞速发展的时代，数据已经成为了商业决策的重要基石。AI技术是未来下一个十年的主流技术，是否能够在工作中率先使用AI工具，将决定了每个人的职场竞争力。此次课程旨在通过AI工具帮助我们让数据分析变得更智能化，更自动化，大幅减少数据分析的复杂度，提升数据分析的效能。我们将深入挖掘以ChatGPT为首的AI工具在数据解读、预测分析和策略制定中的巨大潜力，为您揭示AI如何将庞杂的数据转化为有力的洞察和行动指南。在这课程中，您将学习如何运用最先进的技术来解析复杂数据，发现隐藏在数字背后的故事，并将这些见解转化为强大的竞争优势。无论是数据科学初学者还是行业老手，这个课程都将为您开启人工智能在数据分析与职场应用的新篇章，让您在职业道路上更进一步，成为数据驱动决策的领航者

课程收获

 掌握利用AI工具数据清洗和预处理技巧

 学习运用AI进行深入数据分析

 通过AI快速掌握数据分析方法

 学习AI工具在数据可视化与图表的应用技巧

 利用AI快速编写数据分析报告的技巧

课程背景

      一个高绩效的销售团队不仅是企业成功的关键因素，也是持续增长和盈利的基石。很多企业面临着销售团队管理和效率低下的问题，导致无法达到预期的业绩目标。因此，建设和管理一个高效、凝聚力强的销售团队成了现代企业管理的重要课题。

      作为销售团队的管理者和领导者，可能常有这样的困惑——

 销售队伍懒散疲惫、缺乏足够的激情，销售队伍的整体素质不佳，“鸡肋充斥”

 培训没有章法，新人“上手”太慢；没有有效的团队发展梯队，想裁人却不敢动手 销售动作乱，无章无法；队伍管理不成体系，不知如何入手，一抓就死，一放就乱 不知该如何“带人”，看人总是“走眼”，对新人先是“满心欢喜”再是“大失所望”，最后“叫苦不迭”

 有经验的业务员总是想着跳槽，或者带着客户跑，使公司蒙受巨大损失

 内部协作性差，销售经理是“三分精力对客户，七分精力对内部”

 不能有效掌控下属的工作状态和进度，业绩总是动荡不定

 下属能力普遍缺乏，管理者成了“救火队长”

 团队效能差

      为此，我们特邀原宝洁全国销售总监、原 1 号店企业大学校长汤君健老师，为我们分享《打造高绩效营销团队》课程。本课程全景展示优秀的业务人员转型为中高级管理者，所需要掌握的高绩效团队打造方法。

课程收获

企业收益：

1. 提升销售业绩：通过学习高绩效团队的构建和管理方法，企业能够更有效地激发销售团队的潜力，实现业绩的显著提升

2. 优化团队结构：帮助企业识别和培养关键岗位人才，构建合理的人才梯队

3. 增强团队凝聚力：通过有效的团队管理和激励机制，增强团队成员之间的协作和凝聚力，减少人才流失

4. 提高管理效率：课程提供的管理工具和方法将帮助企业优化销售流程，提高管理效率，减少无效工作

岗位收益：

1. 掌握“绩效积木”、“5W2H策略选择地图”和“目标管理一页纸”等工具，进行有效的目标设定和任务分解，提高目标落地的实操能力

2. 掌握“权重要素法”等工具，有效解决团队资源分配问题，减少团队冲突

3. 学习如何设计合理的KPI和进行有效的绩效反馈，提升团队成员的工作动力和业绩

4. 掌握“大树模型及STAR面试法”、“高效培训16字真言”和“平衡反馈法”等工具，提升下属能力，构建强大的人才梯队

课程特色

1、本课基于得到 APP 管理类畅销课程《给中层的管理课 30 讲》，已经辅导了华为南京研究所、VIVO 市场营销团队、Oppo 手机、吉利汽车、韶音科技、招商银行、白象食品等一系列知名企业的营销业务团队。

2、课程提供大量工具表格，课后提供《管理者日历》，把全年管理动作一目了然地通过时间表计划出来。学员听课的同时，直接输出行动学习计划，帮助学以致用。

课程背景：

本课程着重世界级战略供应管理最佳实践并包含了基础供应链管理的知识体系。

◆ 强大的师资队伍：CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管，有着丰富的从业经验和授课经验，在国内同行中享有较高声誉！CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识，还结合自己的经验与学员进行互动讨论，帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题，提升学员的管理水平。

◆ 高价值的会员服务： CFLP会员交流平台，学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态，获得全球最高水平的行业咨询信息服务。

◆ 中文授课、中英文对照考试：帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点，最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分，真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证，使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。。

课程背景：

      创新，不仅仅是流行词汇，它更是一种思考方式，一种在资源有限时寻找更佳方法解决问题的过程。在当今变革的浪潮中，无论是国家政策、市场环境还是客户需求都在快速演变。为了应对这一挑战，不仅要借鉴过去的成功经验，还需持续地进行创新。

      针对以上问题，我们特邀施耐德/腾讯/华润特聘创新思维教练钟滔先生，与我们一同分享《左圆右方©-创新思维与问题解决》的精彩课程。本课程通过“寻找契机，设定目标→目标锁定，挖掘需求→需求聚焦，激发创意→创意决策，达成共识→共识落地，计划实施”5个步骤建立团队创新的流程、创新方法，提升“洞察力、共情力、变通力、独创力、共识力、推进力”6项能力，创新工作模式改变思维。掌握一套创新解决问题的整体逻辑、完整步骤、工具和方法的同时，起始于创新逻辑，回归到工作实际，以实际问题为载体，在学习中产出创新解决方案。

课程收获：

企业收益：

3、带着岗位难题在学习中产出创新解决方案。

课程特色：

1、课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合的方式，采用“30%案例分析”+“20%互动研讨”+“30%实操练习”+“20%理论讲解”的形式进行，让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中，有效提升工作效率和思维品质！

课程背景：

    2021年，我国发布《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，将“加快数字化发展，建设数字中国”单独成篇，提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革，在顶层设计中明确数字化转型的战略定位。

    2020年8月，国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，引导国有企业数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，加快提升传统 动能、培育发展新动能。

    国内传统企业的数字化转型已经从部分行业头部企业的“可选项”转变为更多行业、更多企业的“必选项”，转型整体成熟度提升，转型资金、人才等资源投入加大，从管理者到员工都普遍参与数字化转型中。

    数字化的浪潮席卷全球，如何应对这次新的数字化浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级？是许多中国企业都要严肃面对的问题。

    为此，我们开发了《新质生产力-企业数字化转型之路》课程，为大家全面、深入解读企业数字化转型的内容，同时，基于国内外优秀企业在数字化转型方面的实践和探索，帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。

培训目标：

 深入了解企业数字化转型的定义、必要性、系统框架；

 深入解读企业在模式创新、数字化营销、产品创新、数字化工厂、日常运营等方面实施数字化的方法和工具；

 深入了解和掌握企业数字化转型的实施路径，战略制定与顶层设计、数字化人才的分类和培养方式；

 学习和了解优秀企业在企业数字化转型方面的成功实践和探索。

企业痛点

     后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、流程与战略弱相关、关键流程设计不科学、各级流程建设不完善、流程管理不系统等问题的凸显是症结所在。

 如何通过建构独特的流程基因提升企业整体效能，为企业建立市场竞争优势？

 如何通过建构流程管理与优化系统，将战略落实到流程中确保战略的有效达成？

 如何通过流程优化提升产品质量、降低成本、提升市场份额、增强客户满意度？

 如何通过流程的有效管理解决部门之间的矛盾和内耗？

     就是我们企业管理者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。

     课程聚焦流程体系的整体规划、各级流程建设与升级的具体实操和流程管理能力的培育。通过大量的案例和工具，帮助学员企业实现其自身独特流程基因的激活和复制，建构适应其发展特点的流程力，从而实现企业的整体管理效能的蜕变升级，让企业基业长青。

课程收益

 掌握流程设计实操的七个步骤

 系统化掌握流程优化的八个技巧

 系统化了解选择优化目标流程的五个工具

 掌握提升流程力的管理循环

 了解流程管理的常态化措施

 了解流程架构的四级分层

 系统化了解流程建设是构建企业竞争力的关键

 激发了从职能型组织向流程型组织转化的意识

企业痛点

    新媒体营销已经成了当下最为流行且最为有效的获客引流方式。伴随着新生代消费群体崛起以及后疫情时代消费者消费习惯的变化，企业要想穿越周期生存下去，那就应该顺势而为，积极拥抱新媒体营销，通过新媒体营销赋能业绩增长。社群营销作为获客引流及私域运营的载体和工具，是已经被验证的企业低成本高回报的营销方式。但是大部分企业缺乏行之有效的技巧方法来搭建属于自己的社群营销模式和商业变现模式。在做新媒体和社群营销过程中遇到了种种阻碍，比如说：社群营销应该从何处着手？社群的流量如何持续增加？日常需要如何经营和维护社群？为什么建立的社群慢慢就会“死掉”无法维持下去？社群在线上很活跃，但是却无法把人引流到线下成交？如何让社群的成员为带来更多客户？等等。这些问题不一而足，课程突破了很多新媒体转型课程只讲理论框架、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原了一个个标杆企业实际发生的案例，以及案例背后的客观规律。如果你所在的企业正准备着手社群营销，这门课程再合适不过，也必将帮助你实现营销转型，赋能业绩增长

课程收益

 新方法新思路：企业获客引流和社群营销的本质

 掌握底层逻辑：了解新媒体营销的底层逻辑及企业流量经营模型

 收获方法技巧：掌握确立IP定位的方法及账号运营技巧

 了解涨粉策略：公私域导流原理及涨粉策略与路径

 收获落地干法：企业社群裂变的顶层设计及落地路径

课程背景：

       风险管理与内部控制，是现代企业持续发展，创造基业长青的科学治理的重要系统方法。尤其AI+新技术时代，更是企业高质量发展必不可少的自我管控手段，也是企业核心竞争力的重要能力体现。

       本课程根据当今现代企业（尤其大型国企、跨国集团）面临的竞争态势和内部监察审计及风险管控的迫切需要，基于塑造企业纪检监察、风险管理、内部审计督察等人员专业能力和赋能的课程，是就如何提升企业团队的风险管理与内部检查稽核和风险识别、预防、管控能力和专业水平而设计的课程。旨在通过现代企业的公司治理理念原理、风险识别、预防与管控、科学检查与稽核、内部审计等的系列专业理论工具方法综合精讲和审计、纪检监察的方法论结合，是融合博文老师20多年财务审计总监和纪检监察、内部控制与风险管理、内审等内训的职场从业经验和培训经验综合研究成果课程。通过专业理论系统讲授+专题案例研讨+授渔式内审操作训练+问题专案分析等方式，旨在提升学员与时俱进的风控内审工作站位，拓展专业视野，夯实纪检内审科学风险管理意识，塑造内审及稽核检查的专业知识体系，提高发现内部风险、识别违纪和管控风险、审查舞弊、科学监察效能的内审综合能力，为组织（单位）构建全方位全流程风险管理和内部控制、审计管理体系夯实基础。

课程收益：

1) 学习掌握AI+时代企业的公司治理的真谛，启发引领学员正确认识企业高质量发展过程的风险预防与管控的意义，树立科学审计有效发现风险、预防风险的理念，构建科学预防与管控风险的思维和专业共识，提高风险防控与内部审计的视野和认识高度，为学员构建一套内部审计与风险防控管理的知识体系和思想方法；

2) 学习现代企业风险管理与内部控制的专业基础知识，掌握并应用审计、风险防控的工具方法论于纪检监察、董事会监督检查、风险管理、内审管理、监事会履职及案件查处和内部控制体系完善等职务工作中；

3) 学习掌握企业风险要素及风险点的基本识别和判断方法；提高发现舞弊行为、危害公司利益的风险行为、现象及管理漏洞，提升分析风险识别风险的能力；

4) 掌握企业全面风险管理体系及内部控制系统的构成与内涵，学会运⽤内部控制工具方法于日常工作中，学会科学及时发现、识别、分析、评价经营管理中的风险点并加以报告、处理；探讨AI+新技术的应用。

5) 通过本课程学习训练，为全面加强风险的专业意识，提升学员职业道德规范、职业风险识别、腐败和舞弊预警，以及内部风险控制能力和管理能力，为建设企业科学规范长效的内部控制环境与风险管控，合规管理机制和内审体系夯实基础.

课程目标：

1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等

4、掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法

培训特色：

1、理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在专家在丰富的实践工作的基础上提炼总结而得；

2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性

核心理念：

打好铁算盘，做好铁公鸡！！

课程收益：

1.学习优秀企业的管理模式与案例

课程背景

如何才能让汇报/请示/分析的每1页每1条每1点，都是有逻辑的？

如何才能hold住年述职/月总结/周计划：像素级的厘清楚，说明白？

如何才能因TA而变，硬核的内容融入清新的文风，蝶恋花的粘住TA？

如何才能驾驭名震江湖的麦肯锡“电梯30秒”，匕首扎心般的说服？

如何才能让嚼蜡般干涩的专业文章，标题点睛有滋味，行文易懂有画面？

如何才能PPT如剃刀般锋利，不再动辄冗长大论，比如精炼成10张？

如何才能一目了然，让客户第1时间第1眼第1个回复你的信息/邮件？

但凡：企业/组织有以上困惑、以上需求，那么：本课程特合适！

金字塔原理源自麦肯锡，是训练结构化逻辑思维的大杀器。金字塔原理是逻辑表达的结构化思维，也是分析问题的结构化思维。本课程重点是做 说服力 + 感染力 的思考与表达。

从此，您可以：想得清楚，说得流畅 ；

您的受众可以：听得明白，做得正确 。

课程收益

1．课前：按需提供个性化的4大问题调研，案例定制；

2．课中：嵌入化的模型讲解+场景练习+3级点评，每天5+1次落地训练；

3．课后：按需提供针对化的3大答疑平台，支撑落地。

课程背景

      WMS是仓库物流管理系统(Warehouse Management System) 的缩写。仓储物流管理水平是衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。库存太少满足不了生产、库存太多又会造成资金积压、呆滞料报废、库房面积受限等问题。对于先入先出、有效期过期、保管品质劣变等问题经常苦恼不堪，盘点不及时，不准确，造成诸多困扰，。申购出现缺料、少料、重料、错料等物料不齐套造成生产滞后。拣货太慢、物流不畅、物流设备故障等物流成本太高造成利润被吞噬。这些都迫使企业需要根据自身的情况，量身制定出适合自身特点的仓储物流的战略规划，对仓储物流流程优化、作业内容标准化、管理过程信息化、数字化、智能化（ERP+WMS+AGV+立库），不断提升企业管理水平，通过精益管理要效益，通过企业间、部门间合作共赢谋取利益最大化，从而赢取市场更强的竞争力。

课程收益

1.全面系统学习精益管理到智能仓储物流的管理体系；

2.参加受训的企业，如果有计划WMS项目的企业，老师提供免费现场诊断的线下服务。

3.签订项目合作协议的企业可参加团队老师辅导的企业现场参访交流学习的名额。

课程背景：

      习主席：“生命重于泰山。各级党委和政府务必把安全生产摆到重要位置，树牢安全发展理念，绝不能只重发展不顾安全，更不能将其视作无关痛痒的事，搞形式主义、官僚主义。要针对安全生产事故主要特点和突出问题，层层压实责任，狠抓整改落实，强化风险防控，从根本上消除事故隐患，有效遏制重特大事故发生”。

      2022年总理政府工作报告：强化安全生产和应急管理，加强国家安全保障能力建设。去年，一些地区发生严重洪涝等灾害，各方面要积极开展防灾救灾和灾后重建，努力保障人民生命财产安全。统筹发展和安全，落实安全生产责任和管理制度，深入开展安全生产专项整治三年行动，有效遏制重特大事故发生，提高防灾减灾救灾和应急救援能力，做好洪涝干旱、森林草原火灾、地质灾害、地震等防御和气象服务；加强市政设施和防灾救灾能力建设，开展老旧建筑和设施安全隐患排查整治。强化政府监管责任，严格落实行业主管部门、相关部门的监管责任和地方政府属地监管责任，防止监管缺位。

      2022年4月3日，国务院安委办、应急管理部召开全国安全防范工作视频调度会议，部署抓紧推动进一步强化安全生产责任落实、坚决防范遏制重特大事故的十五条硬措施贯彻执行，对清明假期和今后一段时间安全防范工作进行再推动、再落实。国务院安委会副主任、应急管理部部长黄明强调，要切实提高政治站位，立足自身职责，全力抓好安全生产十五条硬措施贯彻落实。

      2022年10月16日，党的二十大在北京人民大会堂开幕，习近平总书记向大会作报告，总结了过去五年的工作和新时代十年的伟大变革。

      砥砺奋进，硕果累累；瞩目盛会，奋发有为。大会为全面深化改革、贯彻发展理念做好了蓄势铺垫，其中，建设更高水平的平安中国，以新安全格局保障新发展格局，便成为了二十大报告里不可忽略的强音。

      报告强调：国家安全体系和能力现代化建设重要性

      二十大报告指出了国家安全体系和能力现代化建设的重要性，强调了要完善国家安全法治体系、战略体系、政策体系、风险监测预警体系、国家应急管理体系，构建全域联动、立体高效的国家安全防护体系，为安全格局的打开建设提供基本思路。

      随着前期习近平总书记关于安全生产重要论述的全面学习，随着新安全生产法的贯彻和实施，“管业务必须管安全”以及“谁主管谁负责”、“一岗双责”、“全员安全生产责任制”等法定要求的全面实施，身居企业岗位要职、一号岗位、重要岗位、关键岗位的您，在具有岗位职权的同时，是否具备其“管安全”的“领导力”？

      即使懂法、懂安全管理，是否就意味着具备了安全方面的“领导力”？是否可以让团队所属具有有效”执行力”？管理者是否具备了 安全组织力、安全感召力、安全决策力、安全推行力、安全学习力和安全教导力，即安全六维领导力。是否可以有效避免事故的发生？

      作为企业的中高管理层和关键岗位，是否已经具备了“安全领导力”？具备了多少？您日常的安全生产管理过程中的各种行为举止是否是“安全领导力”的体现和表现？距离合格有效的”安全领导力”还有哪些不足？

      本课程就以上问题进行剖析和分析，针对当前国内企业中”安全领导力”的现状进行课前调研和分析，结合调研结果从基础的安全领导力概念，到安全领导力测试，结合典型的正反案例，提出具体的安全领导力提升的方法和措施，为企业中高层领导提供切实具有可操作性性、并能够见效的解决方案。为领导层岗位合法合规安全履职保驾护航，以及选用合适合格的安全型“领导”提供重要的参考依据，并为企业创建安全文化、提升全面的安全生产管理水平提供保障， 促成企业长期、高效可持续化经营和发展。

培训目标：

收益1：以案释法，揪出导致事故的安全领导力不足点

收益2：安全领导力现状分析，了解自身安全领导力优势和劣势

收益3：国家层面、法律法规对安全履职的要求及安全领导力的关系

收益4：古今中外典型的“安全领导力”案例的解析

收益5：提升“安全领导力”的操作步骤和具体流程以及操作细节

收益6: 安全领导力在课后升职加薪、合法合规履职规避法律风险的作用

收益7：获得切实有效的在课后岗位安全管理过程中的“解决方案”

课程背景：

      2025年全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势？如何准确分析供应商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制体系？本课程培训将致力于提升采购管理人员的成本分析能力和成本控制能力，重点解决企业采购管理过程各种降本工作的难题！

培训目标：

学习：评估采购成本品项管理

学习：建立精准分析采购成本分析体系

学习：建立精准分析采购材料成本

学习：精准分析供应商制造成本

学习：掌握高效的采购降本方法

学习：制定科学的采购战略

课程收益：

掌握：卡拉杰克品项管理模型

掌握：采购成本分析模型及金字塔模式

掌握：采购成本分析的八大工具

掌握：采购成本分析的五力模型

掌握：采购降本的三十六种独门绝技

掌握：掌握科尼尔战略采购

课程背景：

      “当下的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”！2025全球产业链供应链正面临深度重构，从订单到交付OTD(Oder to Delivery)流程是企业打造敏捷供应链核心业务流程及能力之一，OTD运营模式是企业高效运营和客户满意的关键。首先为满足客户交期，企业需要组织相应资源进行生产制造，能否准时交付直接关乎客户的满意度；其次是确保生产资源的利用率，提升资源利用率、降低存货可提升企业的综合运营能力。

◆面对国内消费疲软，国外订单锐减，供应链如何快速规划和布局，高效实施和运营？

◆在客户需求多变，供应链配套能力弱，供应链经理如何科学分析供应市场，准确的预测市场和供应的变化？

◆计划没有变化快？如何快速提升销售计划，生产计划，采购计划，库存计划，配送计划以及资金计划之间的无缝对接？

◆库存乃供应链成本万恶之源！如何在确保稳定的供应基础上大刀阔斧的降低企业库存成本？根据物流路线规划最佳运输方式？从而来提升物流效率？

◆万物互联时代下如何建立符合企业数字化的供应链OTD交付模式？如何重新塑造供应链领导？打造最高效的供应链团队合作模式？

培训目标：

提高供应链OTD的预测能力

建立供应链OTD物料需求模式

如何高效管控供应链OTD物料预测计划

如何高效实施供应链OTD生产运营计划

如何提升供应链OTD的供应能力

构建供应链OTD数字化体系

成果输出：

供应链需求的六种经典方法模型

波特五力量&波士顿矩阵图

供应链OTD物料交付需求管控运作计划

供应链OTD交付流程五大方法

ABC 分析&准时制 （JIT）&供应商库存管理

供应链OTD信息化的构建的六部曲

课程背景：

      向管理要效益。企业的发展需要开源节流。在节流方面，人力成本的管控是重要方面。

      新形势下，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的焦点和热点。

      在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：企业的用工成本到底有哪些？如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学合理的人工成本目标并实施管控？员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？高额的加班费支出怎么管控？月度奖金怎么发，发多少？年终奖按什么标准发？怎么提升员工积极性，减少懈怠成本等等的问题。老师讲结合在比亚迪公司的十余年工作经验，通过真实案例的演绎，给予直接明确的解答。

课程收益：

● 明确企业人工成本的组成及相关概念

● 分析比较衡量企业人效的各项指标及其利弊

● 掌握企业人效分析的具体方法

● 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法

● 学会制定企业人工成本管控目标值的方法；

● 掌握企业管控用工成本的十四种方法。

课程背景：

      向管理要效益。企业的发展需要开源节流。在节流方面，人力成本的管控是重要方面。

      新形势下，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的焦点和热点。

      在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：企业的用工成本到底有哪些？如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学合理的人工成本目标并实施管控？员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？高额的加班费支出怎么管控？月度奖金怎么发，发多少？年终奖按什么标准发？怎么提升员工积极性，减少懈怠成本等等的问题。老师讲结合在比亚迪公司的十余年工作经验，通过真实案例的演绎，给予直接明确的解答。

课程收益：

● 明确企业人工成本的组成及相关概念

● 分析比较衡量企业人效的各项指标及其利弊

● 掌握企业人效分析的具体方法

● 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法

● 学会制定企业人工成本管控目标值的方法；

● 掌握企业管控用工成本的十四种方法。

课程背景：

      在商业领域中，没有调查就没有发言权是市场的黄金法则，怎样让自己企业的产品一推出，就受到消费者的青睐，销量不断提升，成为爆品，而不是产品推出后无人问津或销售惨淡，浪费大量人力物力和各种资源同时错失大量市场机会，给企业带来极大的损失，答案是要打造爆品，就要通过市场调研了解消费者的现实需求，从而满足消费者需求，依靠直觉和灵感洞察消费者的潜在需求并超越消费者需求，而深入的市场调研是这一切的基础，通过市场调查打造出爆品，这才能够使消费者和公众对企业和产品产生较高的认同感，从而转化为购买行为。

      那如何才能更好的进行市场调研，有效的了解客户、分析客户、选择策略、设计方案、落地实操呢，本课程通过互动演练和情景模拟，从宏观环境分析到微观分析到调研方法及调研报告的撰写，让销售人员经历场景演练、发现差距、改进提升、掌握市场调研的工具和方法、落地实操。

课程收益：

◆ 突破传统市场调研观念，创新市场调研新思路

◆ 了解自身企业及产品优势，通过专业市场调研打造出爆品秒杀竞争对手，加强客户体验

◆ 掌握市场调研的方法和技巧

◆ 掌握市场调研的程序和步骤

◆ 掌握市场调研从哪些方面进行，有哪些调研的方法，调研的流程及怎样撰写调研报告，通过市场调研和分析为营销决策打下坚实的基础。