课程大纲:
第一讲 企业数字化转型的定义与系统框架
1.案例解读:富士康基于数字化技术的降本增效
2.企业数字化转型的定义
3.案例解读:广东葆德空压机的数据服务
4.企业数字化转型的四个必要性
5.企业数字化转型的业务领域和竞争力体现
6.支撑企业数字化转型的关键技术
7.企业数字化转型的系统框架解读
8.企业数据应用的四个层级
(1)数据的获取与应用
(2)信息化系统应用与问题解决
(3)基于数字化的分析与决策
(4)业务创新与变革
第二讲 企业数字化营销
一、基于数据的营销决策
1.案例解读:宝马汽车的数字化营销
2.销售漏斗与客户转化率设计
3.案例解读:某天猫店铺ROI与推广渠道选择
4.案例解读:某实体店基于历史数据的营销决策
5.基于数据决策的四个步骤
二、用户画像设计与应用
1.用户画像的三个维度
2.案例解读:电商公司的用户画像与精准营销
3.案例解读:某新能源汽车企业的用户画像应用
4.案例解读:海尔集团基于用户画像的精准营销
5.用户画像的应用步骤
三、数字化营销渠道与工具综合解读
第三讲 企业数字化与产品创新
1.数字化产品的四个维度:数字化创意、数字化开发、数字化功能、数字化运营
2.产品迭代模型解读:创意、产品、数据
3.工具解读:产品需求收集的方法
4.案例解读:某公司厨卫产品的创意、雷神笔记本电脑的诞生
5.数据分析工具:基于大数据的产品创新
6.产品创意筛选工具:基于数字化的产品创意筛选与决策
7.案例解读:数字仿真软件在产品开发中的应用
8.PLM工业软件在产品数字化开发中的应用
9.案例解读:智能家居产品与智能汽车
10.数字化产品与物联网
11.案例解读:罗罗公司的发动机数字化运维
12.支撑产品数字化运维的四个关键技术
第四讲 数字化工厂与智能制造
1.什么是智能制造?
2.案例解读:老板电器的智能工厂
3.数字化工厂的四个特征:自动化、数字化、网络化、智能化
4.数字化工厂的建设目标
5.数字化工厂的自动化设计
6.案例解读:西门子安贝格智能工厂解读
7.数字化工厂的信息化设计
8.数字化工厂的关键技术
9.案例解读:世界灯塔工厂
10.企业推行智能制造的十大场景
第五讲 企业数字化与模式创新
1基于数字化的四大模式创新
(1)网络化协同 (2)个性化定制 (3)分享经济 (4)服务型制造
2.案例解读:C919大型客机的网络化协同开发
3.网络化协同制造的三个维度
4.案例解读:美的集团基于数字化的供应链高效协同
5.企业内各部门基于数字化的高效协同
6.案例分享:家居行业的产品个性化定制C2M
7.个性化定制与大规模定制实施路径
8.案例分享:沈阳机床的“共享模式”
9.分享经济四大技术支撑
10.案例解读:海康威视的数据服务与模式创新
11.案例解读:双星集团从卖轮胎到卖里程数
12.案例解读:特斯拉汽车的服务化业务创新
13.企业基于数字化的服务化十大路径
第六讲 企业数字化与运营管理
1.小组研讨:防疫期间,武汉封城的依据是什么?
2.基于数据模型和算法进行决策
3.企业的销量预测和产品备货依据什么?
4.实战演练:基于企业历史数据的经营决策
5.企业基于信息化的运营管理
6.企业数字化与全面预算管理
7.案例解读:某企业数字化预算管理
8.案例解读:美的集团数字化转型与数字化运营管理
第七讲 企业数字化转型实施步骤与人才培养
1.企业数字化转型的系统框架
2.企业数字化转型的两个方向(工信部研究成果)
3.案例解读:海尔集团的数字化转型之路
4.企业数字化转型实施步骤与路径
5.企业数字化转型成熟度模型解读与应用
6.企业数字化转型的难点与挑战
7.企业所需的四类数字化人才
8.案例解读:广东葆德新业务拓展中数字化人才的重要作用
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
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