课程背景

       做个“懂业务的HR”，不是一件简单的事儿，大厂的HRBP体系，特别是华为的HRBP，不管是从理论到实践，都是一流；

       2006年，华为开始探索HRBP模式；2008年，华为建立HRBP运作模式；

       2011年，华为SSC正式上线；2012年，华为逐步完善COE；

       华为HRBP的关键方法和实践，已经成为各大企业学习的对象，让华为HR成为业界人力资源管理的“黄埔军校”。

       华为HRBP如何驱动业务成功？华为HRBP如何制定支撑业务的人力资源规划？

       如何提升专业影响力，转化为工作和业务价值？卓越的HRBP需要掌握哪些工具？具备什么技能？

…….

       华为13年人力资源管理实战经验，华为组织变革项目经验的么春娟老师，开发和设计这门可，帮助HR从业者迅速学得华为HRBP精髓，提升实践能力，帮助企业解决问题。

课程核心收益

1.HRBP工作核心价值

2.转变HRBP工作思维

1)如何提前布局组织，使业务发展不再吃力

2)如何有效发挥人力资源专业，助力业务解决组织问题

3.掌握HRBP核心实战技能

4.真实场景演练

1)现场真实工具，企业案例演练，蒋关键知识转变为落地能力

课程特色

1.华为大咖：13年华为资深实战老兵授课和带班

2.华为案例：华为HRBP私房案例，全景解析

3.工具方法：华为HRBP实践工具指导，学完就用

4.华为实操：业务视角下HRBP运作实践流程，走一遍

5.训战结合：华为案例解读、工作实践作业练习，边学边练

课程背景：

      你有没有这样的困惑？比如说：

      同样一件事情，有的人三句话就能说清楚，而你可能说了30分钟也说不到核心；

      同样是做汇报，有的人用5页PPT就能说服对方，还能得到领导的赏识。但是你辛辛苦苦写了二十多页，还要被人家反问说，你到底想表达什么；

      同样是完成任务，有的人一天时间就能够庖丁解牛，确定好解决方案，还安排得井井有条。你用了一个星期的时间冥思苦想，反复修改，却怎么也完不成。

      在学习金字塔思维之前，你可能觉得：

      说话不清楚是表达能力有问题；

      PPT做不好是写作能力有问题；

      任务完不成是工作能力有问题。

      我想告诉你，其实未必。

      最根本的原因在于你没有形成快速有效处理信息的思维方式，逻辑结构不清晰。

      同样的内容，通过金字塔思维，有结构、有规律地整理，将大大提高你的思考效率，让复杂的问题瞬间变得非常容易。

      掌握金字塔的思维方式，不仅是高效传递信息的能力，它更是你分析问题和解决问题的能力。因为，这种思维方式可以让我们在面临问题的时候，把所有和寻求解决方法无关的信息删除，把问题化繁为简，把握本质。同时能够让你在表达观点的时候有理有据、条理清晰地证明这个观点。

课程方式：

游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴

课程风格：

幽默风趣，深入浅出，逻辑性强，化繁为简，前瞻性强，实战演练，落地为先

课程收益：

● 掌握金字塔思维结构的四个基本特点

● 掌握搭建金字塔结构的三个步骤

● 熟悉归纳结构和演绎结构，并能根据场景选择合适的结构组织内容

● 掌握运用金字塔思维提高思考效率，更高效分析和解决问题

● 掌握运用金字塔思维提高表达能力，能够想清楚，说明白

课程特色：

1、案例分析+角色扮演+实践练习，帮助学员快速掌握课堂所学；

2、根据企业和学员的实际案例进行课堂解说，实操性强。

课程收益：

1、陈述跨部门沟通中达成共识的障碍根源；

课程背景

      华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，华为一直将人力资源管理工作作为公司战略重心之一，在过去的三十年中，进行了两次完整的组织复盘，产生了《人力资源管理纲要1.0》《人力资源管理纲要2.0》这样两个系统性论述的文件，指导公司整体的人力资源体系建设，完善的人力资源管理制度为华为的可持续发展提供着源源不断的动力，而人力资源管理的核心之一就是干部管理，在长达三十年的探索中，逐步形成了清晰的干部标准和管理体系，以此牵引干部队伍的发展，构建起一支敢战善战的干部队伍。近年来，在美国层层加码的打压之下，华为还能活下来并且有质量的活下来，这支干部队伍是最关键的因素之一。

面对激烈的市场竞争，企业该如何进行干部培养和管理？如何打造一支能征善战的干部队伍？华为公司的干部管理实践经验值得所有企业深入学习。通过此课程，其它企业在进行人力资源管理或干部管理优化或变革方面，能够从中受益：在理解华为“为什么这样做”之后，可以作为镜子，针对自己企业的现状充分借鉴。

常见干部使用问题

1. 明知道干部无法胜任当前岗位，但又无法更换

2. 选拔标准不明确，不清楚什么样的人可以成为干部

3. 干部能上不能下，老干部无处安放

4. 干部队伍没有激情，缺乏使命感，不敢挑战

5. 对干部的考核和监管不足，干部贡献无法评价

课程收益

1. 学习华为公司人力资源的经典成功要素干部管理

2. 明确干部使命，梳理良好的价值观体系

3. 掌握干部选拔原则和标准

4. 明确干部发展路径与成长通道

5. 掌握干部的考核和监管标准

课程背景：

      中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份企业面临更加严酷的向管理要效益的挑战。效率提升，成本降低，杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求，特别是生产一线管理人员的能力需要在新的经济形势下扎实有效有的提升，如何提升班组长的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要！

课程收益：

1.认识到自己在企业中重要的作用和地位

课程背景：

“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本增效生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。

然而，在为企业提供降本增效咨询与培训的过程中发现，大部分中国企业还徘徊在降本增效推进的十字路口，虽然知道降本增效对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果，但却没有真正尝到降本增效带来的丰硕成果，面临“找不到导入降本增效的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“独立推进项目的能力弱”、“企业上下缺乏整体配合”等困境。

鉴于此，推出《工厂降本增效模拟训练营》，以帮助企业全方位地学习降本增效思路，掌握降本增效方法的精髓，从中获得实施降本增效的动力，并具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力，学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业一波一波的进行内部“节流”，最终帮助企业提升利润并培养内部骨干人才

课程特色：

帮助企业全方位地学习降本增效思路

掌握降本增效方法的精髓

具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力

学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”

帮助企业提升利润并培养内部骨干人才

课程背景：

    中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：

    市场需求的个性化发展；

    用户对产品外延的追求；

    产品生命周期不断缩短；

    产品的标准追求国际化；

    员工的流动性不断加大……

    如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？

    关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的执行者，他们的素质及管理水平极大地影响着公司的经营绩效。

    然而，大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的，他们技术能力过硬，但是对于如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法

    现场管理者应该管什么？

    现场管理者如何更好的履行现场管理职责？

    现场管理者如何带领团队达成卓越KPI？

    现场任务如何有效、出色的完成？

    优秀制造业的现场管理者是如何管理现场并改善现场的？

    ……

培训目标：

    本课程将带领您共同寻找最佳答案！结合丰田先进的现场管理经验及改善经验，我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务，并提供实用、具体的管理工具，帮助管理者出色达成管理任务，最终有效提升现场管理者管理水平与现场绩效。

课程背景：

     一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线 班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企

     业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力。

而一线管理者往往在以下几个方面存在不足

1）只是一个优秀的“技术工”，却无法真正的管人理事，担负起管理的职责

2）日常管理工作忙乱，抓不住重点   

3）不懂得如何在员工面前建立威信，通常以惩罚为主

4）遇到高目标挑战时，不懂如何去分解，通常以抱怨或得过且过的心态处理

5）不懂得根据不同形态（不同才能）的员工，采取不同的领导风格

6）管理沟通方式简单粗暴，一线员工对班组长管理不满，导致离职 ；

7）不懂得如何与不同性格之间的员工交流，没有因材施教等等。

本课程将有效的解决以上的问题点，帮助班组长掌握核心管理能力，从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线人员，为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。

培训目标：

1）认知一线班组长的管理职责与角色定位；

2）认知到管理具体实施内容，有效提升日常管理业绩；

3）懂得建立威信的方法，构成一支更有士气的生产队伍；

4）懂得如何与上级领导做反馈，构健与上级之间的信任关系；

5）懂得如何透过高目标，寻找到关键任务事项，以便能达成目标；

6）学会识别员工才能，灵活应用领导风格；

7）学会沟通中的基本技巧，从而改善与员工之间的关系；

8）懂得如何与不同性格员工相处，以及可以做到因材施教。

课程背景：

      国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径，以为把华为的管理制度拷贝一份过来，自己也就有先进的管理了，也就有可能成为华为第二了！其实每个企业都有自己的优劣，都需要建立适合自己的管理体系，而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升，我们今天就要借鉴华为权威的管理基础，而不是直接复制做法。

      华为的今天不是凭空出现的，是通过华为公司全体员工通力协作努力的结果。古人云，临渊羡鱼，不如退而结网。与其崇拜华为的今天战略成果，不如先学习它的一线管理基础，而且是往骨子里学，这样企业管理落地会更加实际。

课程收益：

1、学习华为班组长的角色认知；

2、了解华为的班组培训体系；

3、华为班组长基本的管理手法；

4、掌握华为班组长管理技巧与管理应会；

5、学会华为班组长如何激励。

课程背景：

      报关员从业资格取消之后，加上海关通关改革的便利化，很多企业认为关务是一个非常简单的职位，但海关的改革绝不可能以放弃监管为代价，前面放开必然以后面管住为依托，海关监管只会不断加强，绝不会有所削弱，变的只是监管的方法、手段和时空，不变的则是海关的监管职责必须履行到位的要求。

      企业关务部门不仅关系企业物流、资金流、信息流和内部控制系统，更关系到企业的运营成本、竞争能力，甚至是企业的生存和发展。关务管理是一个涉及进出口、通关 、物流、外汇管理、税收征徼，以及企业内部管理等各个环节的复杂系统工程，已成为企业锻造核心竞争力的关键要素。

课程收益：

1、掌握企业关务运作的各项费用，有效控制关务运作成本

课程背景：

      在快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人才战略的有效性。然后业务的快速发展和滞后的人才管理形成显著的矛盾，如何从组织战略到人才战略，进行系统规划和建设企业人才管理体系，如何识别关键人才、打造人才梯队、激活组织和人才，让人才战略真正支撑战略落地，已成为诸多企业面临的挑战。

      本课程从组织战略出发，系统介绍了从组织战略到人才战略执行，从人才管理策略到工具落地，全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略，以支持企业的长期发展和竞争优势。          

课程收益：

建立战略思维和业务思维，厘清组织战略与人才战略的关系

明确战略发展所需的人才标准和人才管理需求

提升高管和业务管理者对人才的投入和推动力

理解组织文化在人才战略中的重要性

系统学习战略型人才盘点、梯队建设、人才培养、激活人才、人才保留的策略

系统掌握从人才战略的顶层设计到工具落地的实操方法

课程亮点：

战略视角：以组织战略为出发点，保持人才战略和规划实施与业务战略一致

密联业务：运用业务思维和语言，达成内部各方共识，推动人才战略在企业内部落地

全面系统：从战略顶层设计思考到人才管理实施的实用工具方法，全方位学习

实战讲师：来自全球TOP企业20多年的战略人才管理实战经验和专业干货分享

案例丰富：紧密结合多个实际交付的知名企业最佳实践案例，拓展学员视野和思维

课程目标：

      通过四天的强化培训，使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能，并且能够在企业推行质量、环境、职业健康与安全管理体系过程中担当领导角色。

课程内容设计围绕ISO 9001（2015版）进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展，并涵盖对ISO 14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。

      通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001&ISO 14001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解，为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障，并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。

课程收益：

 熟悉和了解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018的标准要求、体系的基本理念和内在联系

 知晓ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018体系构建的基本方法

 熟练掌握和应用过程方法和风险管理方法；

 理解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018审核及注册过程

 了解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018审核过程的资料准备、执行和应审技巧

 掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审（十二字要诀），会记，会开不符合报告

 审核过程案例及实践操作

 获得内审员证书

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……

如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高采购招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保质量、交期、成本和服务等目标，成为摆在我们面前的难题。

本课程以采购招标的基本流程为线索，重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。

课程收益：

•掌握规范的采购招标流程；

•学会何时采取何种方式获得报价

•学会邀请适当数量的供应商参与报价

•学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；

•学会编制完善的招标文件并组织好采购招标、评标工作；

•分享外资企业在采购招标方面的实战经验。

•常见商务合同的管理重点和难点

•合同陷阱的识别与风险的防范

•商务合同纠纷的处理与对应

•合同管理的先进理念和流程

授课特色：

丰富的世界500强公司的国际采购实践经验；对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性；卓越的领导力和先进的方法论让学员在学习知识的同时得到整体的提升。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

       企业经营面临着不确定性和变动性，经营战略、组织架构、人员编制等有可能面临调整和变化，企业通过自身的调整来对应内外部的变化，亦属于正常经营行为的范围。同时，在这种变化中，通常会涉及到对企业内部人员的劳动关系调整，包括不限于职务的升降、工作地点的变化、薪酬福利待遇的升降、解除或终止劳动合同等。

       如何妥善安置和优化受到影响的人员，对于企业而言尤为重要，若处理不当，一方面对于在职的人员则可能影响士气、甚至引起效仿作用，给企业经营情况带来更大的负面影响；一方面对于受到影响的人员，可能引起争议纠纷、甚至群体性事件，在经济成本上企业有额外的付出，在企业声誉、品牌上受到负面影响和评价。如何通过合法合情合理的方式，对受到影响的人员进行安置和优化，是值得很多企业关注的问题！

课程收益：

了解人员安置与优化的法律知识和方法论，熟练运用工具掌握安置与优化的技巧

课程背景

以战略规划为导向、经营目标为起点

建立全面预算管理体系，实现资源利用最大化

 财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真这么难吗？

 业务部门不愿参与预算，抱怨财务不懂业务，只会卡费用，预算就是用来讨价还价的吗？ 每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？

 预算编制麻烦，如要管控成本，不如直接压缩费用，预算就是为减少开支吗？

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算，已成为企业不可或缺的管理手段，在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。《经营计划与全面预算——企业战略的量化落地》课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何通过全面预算管理，促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通；如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划，用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。

课程收获

企业收益：

1. 构建适合自己企业的预算管理体系

2. 通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评，真正提高企业效益

岗位收益：

1. 认识全面预算对企业完成战略目标重要性

2. 明确高效的全面预算管理体系中的关键点

3. 学习预算编制的流程、工具和方法

4. 掌握跟踪预算执行的有效方法

课程特色

【高维度】跳出财务框架看财务，战略视野理解财务预算的本质与价值

【硬本领】老师极强专业功底，独特视野，分享众多优秀企业经验实例

【真实战】工作坊形式带着大家实战演练

课程背景

      在当前市场的激烈竞争和动态变化的时代下（UVCA），供应链管理正面临着全新的挑战和使命，同时也得到企业管理层日趋深入的重视及投入，比如计划，生产、采购，物流，精益等职能。然而，高效的生产计划与产能规划，虽然是制造型企业的核心灵魂之一，却往往并没有真正予以重视及深耕细作，尤其面对日益严峻的形势和挑战，规模化大批量的生产正在被迫向响应定制化、小批量的市场诉求， 越来越多的企业意识到，在需求驱动倒逼供应链必须敏捷反应的大势下，高效的生产计划与产能规划，已成为帮助企业未来赢得生存，在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地，促进企业提质增效，实现可持续发展和有效抗击风险的核心致胜武器之一。

      根据来自客户的需求预测和订单，把销售与运作规划中的产品具体化，确定出货的产品及交期，使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据，主生产计划MPS起着承上启下 、从宏观计划向具体实施的生产计划过渡的作用。不同层级的产能规划管理将会变得越来越重要，它无缝配合着供应链中各层级的生产计划。排定的主生产计划需要在足够的产能支持下落地实施，既能够保证当前业务的增长，提高客户满意度，同时也积极支持了拓展新业务。面对不确定需求下如何通过优化主生产计划满足准时交货？为了能够按时完成主生产计划，如何保证有足够的产能托底？产能决策需要考虑哪些重要因素？根据产能扩张的不同方式，供应链的战略产能规划可以采取哪些策略？

      本培训将从供应链全局视角出发，对于主生产计划在企业中的关键定位及管理核心，生产排程的科学制定与部署，产能规划的价值与策略，流程与方法等通过典型案例的剖析，进行深入的阐述，通过由浅入深的练习，帮助学员全面提升认知水平、工作与管理实施方法。

课程收获

■ 理解主生产计划和产能管理的核心

■ 高效主生产计划和产能规划的实操技能

■ 系统化地解决主生产计划实施过程中的痛点

■ 提高设备综合效率和优化产能的关键点

■ 产能规划决策的重要因素

■ 结合短、长期的产能规划使生产计划排程精准落地

培训风格

逻辑清晰、全面覆盖；融合实例、轻松互动；实操性强、易于落地

课程背景：

     2025年初，deepseek火爆全球，越来越多的企业和个人想要使用deepseek来提高工作效率。然而，对于许多职场人来说，他们并不知道如何利用这类AI技术来提高自己的工作效率，甚至觉得AI办公还不如人。

     其实AI的能力已经超越了大部分职场人，需要提升的是人们使用AI的能力。包括职场人在日常办公中，经常需要处理大量的邮件、文案、汇报、PPT、会议纪要、发言稿等，需要花费大量时间和精力的工作。

     通过本次培训，职场人将学习如何利用deepseek等一系列的AI工具来提高工作效率，让AI成为自己的办公助理。培训将从AI技术的基本概念入手，介绍AI技术在职场中的应用场景和优势，帮助职场人了解如何使用AI技术来提高自己的工作效率。同时，培训还将介绍如何使用AI技术来处理邮件、文案、汇报、PPT、会议纪要、发言稿等工作事项，让效率提高10倍，成为更加高效的职场人。

课程收益：

1. 了解AI技术的基本概念和职场应用场景，提高对AI技术的认知和理解；

2. 掌握使用deepseek等一系列AI工具处理各类工作事项的有效方法，提高工作效率；

3. 理解如何将AI技术与传统工作方法相结合，提高工作效率和创新性；

4. 让AI成为自己的办公助理，提高职业竞争力，成为高效高质的职场人。

南京西门子简介

西门子公司是工业自动化、电气自动化、工业数字化、工业 4.0 和智能制造领域的创新开拓者。

作为创新开拓者，西门子凭借前瞻性思维考虑到更深层次的数字化转型，将人工智能、边缘计算、工业 5G、自主处理系统、区块链和增材制造等前沿技术融入到西门子的数字化企业解决方案中，从而推动信息技术和运营技术的融合，实现数据的智能化使用。

2022年6月，西门子南京公司全球首座原生数字化工厂在南京正式投入运营，其采用多项国际一流的低碳环保技术，成为一座绿色、高效的低碳示范工厂，预计每年可节省约506万千瓦时的电力，6286立方米的水，减少3325吨的碳排放。

西门子数控(南京)有限公司的这座新工厂不仅是西门子在实现智能制造道路上知行合一的有益实践，也在效率、质量和低碳化可持续发展方面树立了行业新标杆。

这座工厂也是西门子基于数字化企业理念从零开始建设的第一座灯塔工厂，其先进的数字技术和低碳技术是全球制造业的标杆和范例。

西门子在新工厂及其流程的规划、分析、模拟、测试和最终验证中使用了digital twin技术。

从第一个想法到开始生产，一流的数字化原生工厂的每一步都是以数字化为支撑。工厂的规划和模拟是完全数字化的，因此可以在实际建设之前在虚拟环境中进行优化。

西门子通过建立工厂的详细模型，将其三维可视化，并使用其他广泛的数据，结合工厂数据、生产线数据、性能数据甚至建筑信息，创建了新工厂的完整数字双胞胎，可以提高性能和效率。

该解决方案是西门子中国“零碳先锋计划”的重要成果之一。据了解，西门子中国“零碳先锋计划”旨在从自身运营、供应链管理和客户赋能三大领域全力推动减碳进程。

南京上汽大通简介

上汽大通是全球范围内唯一一家入选“灯塔工厂”的中国整车企业；

是一家覆盖产品全生命周期的“智能定制”制造企业。具体来说，就是消费者下单之前，上汽大通就已通过自主开发的“蜘蛛智选”智能选配器，从产品定义前期就与用户实时交流互动，打通了产品、用户需求、制造过程中的数据链壁垒，从而能够准确响应用户定制的个性化需求，最终实现企业的全业务链数字化在线。

上汽大通借助基于网络物理系统、物联网、云计算以及人工智能技术的综合性制造技术，驱动生产线的智能化转型，令生产更加透明、高效和智能，可支持制造的车型款式多达10万亿种。

上汽大通大力应用工程数据智能分析系统，通过配置管理器及其计算服务、创新的研发手段及数据化的知识模板，快速响应及实现众多配置组合的开发；

其数字化质量管理系统实现装配工人、自动化设备及生产对象整车的协同，将每一个订单的相关信息高效、准确地传递至制造现场。

上汽大通成立11年以来，一直保持着60%的复合增长率。

上汽大通率先探索的汽车制造“C2B理念”，就是通过互联网和云计算，实现企业与用户及伙伴的数字化直联，用户参与全价值链的数据化互动和决策，与用户建立终身相伴的有温度的关系，为消费者打造定制化的产品和服务。

上汽大通以“科技，信赖，进取”为全新品牌价值，通过业务模式和商业模式创新，逐步转型为数字化C2B跨界车企。

课程背景

      当前全球政治经济形式复杂多变，地缘政治对经济全球化形成巨大冲击，国内三年疫情对市场消费造成巨大影响，特别是近两年，企业发展遇到越来越大的挑战，增长乏力，降本增效与优化供应链已成为大多数企业在未来一段时间的主要战略举措，采购供应链管理在企业中的地位越发显得突出。调查发现，在企业里如果采购成本每降低1%， 企业的净利润将增加5-10%，也因此企业高层对采购管理越来越重视，采购人员在工作过程中经常被问到：“为什么是这个供应商？为什么是这个价格？怎样确保降本目标达到？ 哪里可以降本？合同是怎么写的？怎么去和供应商谈判解决问题？”等。这就要求我们的采购人员持续的提升我们的核心技能。

课程特色

      从面到点、从认知到能力的提升

      实战练习助能力落地

      角色扮演及互动、学习氛围更活跃

      关键讲解、经验分享

课程收益

本课程，可以帮助学员：

      理解采购人员的道德、职责和能力要求

      掌握供应商寻源技巧和选择原则

      学会采购成本分析和供应商报价分析

      掌握采购谈判技巧

      清晰理解合同的基本条款和学会管理合同风险

      学会制定采购战略

课程背景：

      对于制造业来讲，过高的库存是企业的原罪。

      远离原罪，要靠你我他，因为库存问题，不是靠某个人或某个部门可以彻底解决的。

      全流程、全组织、全考核、全面提升库存周转率，就是全面提升“赚”钱效率。

课程背景

    成为产品管理的引领者是一条无止境的进修之路。产品经理不仅要对产品本身具有影响力，而且对产品相关的所有合作方，也要有一定的影响和打动力，这是你的产品可以顺利落地的关键因素，也是体现产品人自身的商业价值的关键因素。

    “把复杂留给自己，把简单留给别人。我相信，好的产品自带温度。”

课程收益：

熟悉中长期激励等其他多元化激励方式及要点

课程交付：

课程简介：

如何把人作为一种核心资源加以合理的开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。本课程以问题和实操为导向，通过介绍人力资源管理的落地（选、用、育、留）管理工具，帮助部门管理者系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”的关键技能，有效激发员工积极性，迅速提升团队的整体效能。

课程收益：

课程收益

 全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点

 全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具

 全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项

 全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理

 全面掌握等级工资表搭建及表单设计

 全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能

 全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法

 熟悉中长期激励等其他多元化激励方式及要点

课程交付

根据学员企业真实情况交付以下内容：

 薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建

 公司级《岗位职级图》框架及职级职等初稿

 至少5个岗位现场实操岗位价值评估，输出，结果分析

 公司级工资总包、至少2个序列的《等级工资表》

 组织结构、人员结构、效益联动、量化积分、混合型等模型设计

 至少3个序列类型的《奖金包管理办法》

 现场实操入级套档《员工入级入档表》

课程简介：

      谁是部门人力资源管理的第一责任人？企业运营中，人力资源管理扮演着举足轻重的角色。然而，我们经常提到的“人力资源管理”实际上更多地涉及到人力资源部门的职能，而忽略了其他部门和领导在人力资源管理中的重要角色和责任。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效考核管理工作，员工关系维护以及对员工的有效领导和授权、激励等管理工作，这些也是部门经理们经常遇到的难题。

      如何把人作为一种核心资源加以合理的开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。本课程以问题和实操为导向，通过介绍人力资源管理的落地（选、用、育、留）管理工具，帮助部门管理者系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”的关键技能，有效激发员工积极性，迅速提升团队的整体效能。

课程收益

1.理解部门经理在HR管理中的角色，掌握有效的工具和方法，成为部门人力资源管理专家

2.采用胜任能力模型、行为面试法等多种方法进行精准选人，成为合格面试官

3.学习部门绩效管理的流程、工具及方法，通过日常绩效管理达成部门高绩效

4.学习业务经验萃取的技能，运用在职教育教学法训练员工，成为优秀内训师

5.学习有效激励与授权的工具方法，掌握留人留心的技巧

课程背景：

•VDA6.5产品审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准，早前使用的是1998年出版的第一版，2008年第二版，目前已经全新改版2020版的红皮书已经发布。

•VDA6.3和IATF16949中都有规定对产品审核的要求，VDA6.5对产品的审核提出了系统的方法。

课程模板：

•了解产品审核的基本要求目标、时机、范围和产品质量水平；

•理解产品审核的流程中审核方案、审核计划、审核技巧与实施过程，如何进行产品缺陷判定以及编制产品审核报告；

•通过对产品的评定，掌握对被审核的产品质量水准；

•将有效加强对产品质量状况的监控，切实降低产品风险等级，提高客户满意度，达成提升企业的信誉度。

授课形式：

课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，传授工作经验和专业知识，让学员在轻松的环境中演练管理技术，从而获得达到即学即用的良好培训效果。

课程目标：

•同财务人员打交道很困难

•成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

•看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的

•价格谈不下去，供应商说亏本了

•KPI指标年年做、年年难做

•想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”

本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

     在当前复杂多变的国际形势下，全球进出口合规环境与出口管制态势正经历深刻变革，给中国进出口企业带来诸多挑战。美国频繁调整出口管制规则，限制中国企业获取关键技术、设备与材料，严重阻碍企业技术升级与产品创新，削弱其国际市场竞争力。若美国增加关税征管，企业进口成本将提高，影响采购决策，出口产品在国际市场的价格优势也会降低。

     全球贸易格局正经历深刻重构，关税壁垒升级、单边保护主义抬头、出口管制趋严、供应链韧性需求上升等趋势交织，对企业全球化经营提出了更高要求。

     在“规则博弈”取代“全球化红利”的新时代，进出口企业唯有深度理解合规趋势、前瞻布局风险防控，才能在动荡中把握机遇，实现可持续发展。

     本期课程邀请孙怡老师，帮助企业建立系统的合规管理流程，兼顾中国法和其他适用法域的合规要求，达到企业内部合规资源的整合优化。

课程收益：

1、了解全球进出口监管政策最新趋势

2、知晓最新关税征管要求

3、明确中外出口管制相关法律风险

4、精研中外出口管制典型案例

5、探讨企业进出口合规管理策略

课程背景

     大部分企业管理者从业务一路摸打滚爬，精通业务，但如何运用财经工具进行经营及风险管理却不甚熟悉。

     华为早期的子公司/代表处CEO，更像一个个大客户经理，在公司多年的引导和推动下，完成了经营及风险管理转身，能从战略、经营、内控与风险视角来引导所负责公司及业务的持续有效增长。

     企业不仅仅只是要活着，还要活得越来越好，愈加的强壮，不断增强抗风险能力，因此要构建自己的核心竞争力，也就是投资中常说的“护城河”。

     本课程借鉴华为管理者经营及风控转身实战经验，将从读懂财报开始到掌握和运用经营管理工具、内控与风险管理工具，为您的经营/风险管理转身提供参考

课程背景：

随着企业的发展，财务问题日益成为管理的核心。财务不仅仅用数据记录了企业全面的经营活动。非财务经理需要具备基本的财务知识，以便更好地理解企业的财务状况，做出更有效的管理决策

课程亮点：

由浅入深，易懂易掌握、逻辑知识性和手脑体验结合

课程收益：