课程背景：

      《创新思维》与《问题分析与解决》课程是世界财富500强中超过200强企业的必修课目！自从创新大师熊.彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后，关于思维创新的课程就开始兴起，1964年戈登设计了“发散思维训练”课程，著名创造学专家威廉姆斯则在八十年代后正式创立创新思维训练课程，并使其逐渐成为风靡西方的思维创新训练性课程。

      该课程让我们通过系统的思维创新训练，激发大脑的创新思维，突破思维创新的围墙，同时通过提升问题意识、学习分析问题和解决问题的工具，提高问题分析与解决能力，使得学员能够在最短的时间内迅速掌握思维创新的工具，并能够创造性的解决工作问题，提高工作绩效。

培训目标：

■ 掌握问题分析与解决的核心步骤|有具体可行的方法和步骤才能最快地让员工将所学应用到具体的工作和生活场景当中。

■ 掌握思维导图、鱼骨图、质疑法等10种具体的创新思维工具和技巧|任何的方法都需要有一个有效的工具来支撑落地，课程中所提供的思维工具都是国际上经典地问题分析与解决工具，可以快速提升想法的数量、深度挖掘问题的本质和系统思考。

■ 大量的实操练习和现场反馈，确保学员掌握问题分析与解决的大局与细节|学习不仅是听，还要再具体的练习、实践中总结经验、发现不足，针对性的进行巩固和提升。

课程背景：

     在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构，全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。粗放式管理已无法应对当前激烈的商业竞争、无法满足企业的持续发展。

     稻盛和夫曾说：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”财务和业务严重脱节，一定会造成企业经营决策的失误，带来巨大损失。

     财务数据和指标纷繁复杂看不懂，如何与业务深度结合，发现业务背后的问题？

     粗放式管理带来了规模增长，但效益越来越低，如何从内部挖掘经营潜力？

     利润表数据明明很可观，但为什么现金流却断了？

     原材料、劳动力等成本费用不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效？

     财务和业务之间互相看不爽、无法有效沟通，该怎么办？

     为什么财务永远不懂老板想要什么样的财务分析数据？

     预算和成本管理就是一刀一刀往下砍吗？

     企业存在哪些财务风险，需要做好防范？

     本次课程，运用通俗易懂的语言助力中国兵器的中高层管理者树立财务意识、具备财务思维、加强成本效益意识和精细化管理能力、提升资源使用效率、扩大企业利润空间，实现企业价值最大化。

培训目标：

 掌握财务基础知识，包括三大财务报表的解读和分析

 学习如何制定和执行有效的预算管理策略

 理解成本与费用的构成，以及如何进行有效的成本控制

课程背景

在激烈竞争与成本高压的今天，企业每节省一分钱，都意味着多一分利润。然而，一个巨大的“利润黑洞”却潜藏在我们的日常运营中，据统计，许多制造企业的内部与外部质量损失成本，高达销售额的5%-15%。这意味着，一次成功的 “质量止损”管理变革，其效果远超任何一次单一的降价谈判或效率提升：

是否习惯了“救火”？反复发生的质量问题，让团队疲于奔命，修复成本不断吞噬着利润。

是否算过“隐形成本”？不仅包括废品、返工，更包括客户信任的流失、品牌声誉的损害以及巨额的售后索赔。

是否陷入“检测依赖”？仅靠加强出厂检验，无异于“隔靴搔痒”，无法从根本上阻断不良品的发生与流出。

传统的质量控制（QC）已不足以应对挑战。我们需要的，是从“被动维修”转向 “主动止损” ！《降本增效下的“质量止损”管理突破》课程，将带您超越传统的质量观念，引入经营视角，建立一套前瞻性的风险防御与成本遏制系统，将质量损失转化为企业实实在在的纯利润！

课程目标

1、参训学员掌握质量问题隐藏在那里？如何充分暴露问题，分析问题；

2、参训学员学会质量问题有效关闭“改恶”套路，拿回现场直接引用；

3、说一遍，讲一遍，辩一遍，三遍学员互动环节，深化精益质量理念，体感质量领导力表率执行；

4、把质量管理漠视旁观者变成参与者！我们有责任做好产品；

5、清晰“质量止损”有效系统性方法，为企业降本增效助力；

课程背景：

    在日常管理中，用人单位最关注的是广大员工可以创造多少业绩和效益，而广大员工最关注的是可以获得多少薪酬与福利！

    现实中，员工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而员工的工作目标如何设定，其绩效结果如何界定，如何将绩效结果与薪酬挂钩，如何根据绩效结果调岗调薪及辞退解雇，却是用人单位高层和HR管理者的老大难问题！因为操作不当，很可能给用人单位带来极大的法律风险和具额的赔偿责任！

    如何将薪酬绩效管理与法律法规有效整合，已是广大用人单位不得不面临的问题！为指导广大用人单位修正、完善合法规范的薪酬绩效管理体系，掌握法律上认可的操作要点，有效预防劳动用工法律风险，我们特邀请资深专家精心设计实务课程，为大家倾囊相授，分享多年实战经验,探讨和解答疑难问题。

课程收益：

1、了解劳动用工过程的法律风险

2、理解与劳动用工有关的政策法律法规

3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识

4、掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具

课程导语

    华为创始人任正非曾直言“企业管理最难的工作是如何分钱。钱分好了，管理的一大半问题就解决了”。在企业运营的复杂棋局中，“分钱”这一关键环节，犹如牵一发而动全身的“命门”，深刻影响着企业的兴衰成败。众多企业在发展进程中，纷纷陷入“分钱”的重重困境。这些难题犹如一道道难以跨越的沟壑，严重制约着企业的前行步伐。企业关于分钱的烦恼主要有：

1.为什么企业规模效益始终难以实现突破，而薪酬成本却如脱缰野马般居高不下？

2.为什么优秀人才进不来，能干的人留不住，平庸的人出不去？

3.为什么企业的目标下不去，销售额上不来？

4.为什么老业务逐渐失去活力，新业务却因无人涉足，迟迟难以打开局面？

5.为何人均薪酬持续攀升，人均产出却呈反向走势，持续下降，投入与产出严重失衡？

6.为什么工资只能涨，不能降？

7.为什么团队协作差，内斗现象频繁发生，面对外部竞争软弱无力，难以形成强大合力？

8.为什么执行力差，重点工作不落地？

9.为什么前线吃紧，后方部门紧吃？

10.为什么员工斤斤计较，一切向“钱”看？

    这些关于“分钱”的烦恼，如同笼罩在企业头顶的阴霾，挥之不去。华为作为全球商业舞台上的璀璨明星，以其卓越的成就和独特的管理模式，为众多企业提供了破解“分钱”难题的宝贵思路与借鉴方案。任正非明确指出，企业持续发展的核心动力并非单纯的人才因素，而是科学合理的利益分配机制。

    本期实训营聚焦华为以战略为导向、基于价值贡献、以奋斗者为本的多元化激励机制。通过全面、系统的解析，深入理解华为“分钱”的原点、原理和原则。不生搬硬套，不搞一刀切，从华为的多元化激励体系中汲取底层逻辑方法，探索出适合本企业的科学分钱路径，助力企业成功破局“分钱”困境。

课程背景：

     企业已深深地认识到：员工培训必须要能响应业务需求、贴近工作实际、支持战略实现-而不能仅仅帮助员工“学会一些新的知识”。因此，不少企业在选购培训课程时，都非常强调定制化设计，更有部分企业迈出了自主开发课程的关键一步。但实际情况不尽如人意：1 、定制化设计往往只是喊喊口号，自主开发课程也经常是讲师自有课程的生硬移植；2、自主开发课程的实际培训效果受到内训师授课水平的极大制约。

     那么如何破解困局呢？案例学习是一个较佳的解决方案。应用案例学习的方法，能够显示真正意义上的课程定制化设计或自主开发，让培训真正地响应业务需求。案例学习的方法是完全借助真实案例的形式，抛出一个个来源与实际工作的、高度情景化的问题，引导学员灵活运用已有的知识技能，提出针对这些问题的解决方案，从中实践性地提升工作能力。 案例式课程的制作与讲授的方法论将可以有效地帮助企业内部讲师走出完全依赖外部标准课程知识的困境，帮助企业完成一线业务与管理经验的沉淀。

课程收益：

（1）运用科学的流程、方法和工具来开发案例；

（2）理解案例素材如何收集能够使案例要素清晰、提炼精准；

（3）根据培训课件的需求开发适合的、高质量的、可信的案例；

（3）掌握真实案例式课程的讲授方法与技巧

课程背景：

      在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。

      找到更先进的思路和方法，不断“进化”人力资源工作的科学性、标准化和工作效率的人力资源研究工作，也从未停歇！特别是在崇尚“以人为本”的中国，企业人看到并相信着，人力资源管理的先进性，决定着企业发展的命脉！

      梁老师结合本人知识结构特质与工作经验，整合出了一套通过数学建模分析的方式，高效智能的管理操盘人力资源的办法，结合大多数人力资源工作者的工作环境，运用常见的办公软件——excel实现了“人才管理数据化，数据分析模型化”的智能型人力资源管理办法，可以有效的解决以下工作困惑：

人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉”

组织结构调整缺乏方法，靠“猜”

招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求”

组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切”

薪酬设计缺乏系统思考，靠“市场反馈”

通过高效的智能化数据分析思路，也可以解决：

减少反复无效的沟通会议

减少繁琐重复的事务工作

减少因为“ 缺乏依据“产生的沟通内耗

课程收益：

建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论

学会“xpm矩阵人力成本模型”投入分析

学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态

学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工

学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案

专业深度！一次建模长期使用，大大减轻人力资源管理日常繁琐工作！

课程介绍

       统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！

本课程是由《供应链质量防线》作者结合多年的世界级行业领头羊企业供应商质量管理团队管理以及多家企业的培训咨询经验开发而成的版权课程。可成将站在企业竞争高度，提供系统方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理众多难题。

课程收益

通过本课程的培训学习，学员将能够：

 帮助供应商找到质量管理的系统升级路线

 如何做到既提升供应商质量，又降低成本；

 如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系；

 如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式？

 如何使不是专家的你迅速掌握供应商的工艺要点，并建立质量问题控制“地图；”

 掌握避免“样品完美，量产就被投诉”的尴尬的有效手段

 产品检验抽样与试验方法有哪些错误，有哪些新发展趋势；

 发生问题如何使用“CP+8D工具”防止质量问题再发、频发；

 作坊式供应商的质量应如何有效管理。

 强势瓶颈供应商的质量如何管理。

 如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系

 供应商质量管理工作事半功倍的解决途径

 如何对供应商赏罚分明、促动改进，实施跨部门联动？

 帮助迷茫的中的供应商质量管理人员找准职业发展的进阶之路

课程背景

工厂企业的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于缺乏一个精益的VSM价值流。

课程介绍

VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤；

精益价值流是任何企业开展精益改善的有效工具，是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况，通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法，学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图；运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标。

通过本课程的系统学习，掌握精益价值流的方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力，为企业创造更好绩效。

引入契机

企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：

1、我们想改善，但还不知道从哪里着手？

2、我们在改善，但没有达到预期的目标？

3、我们想改善，但获得的领导支持不够？

4、我们在改善，但总觉得只是点的改善？

5、我们在争论，用什么改善工具更合适？

6、我们想支持，但总看不清改善的思路？

课程收益

1、系统掌握价值流分析方法

2、全面分析和把握公司现状流程问题

3、选择改善项目并设定可行性目标

4、掌握每个项目的改善思路和步骤

5、制定改善计划,促进团队形成共识

课程目标：
任何的成功始于策划，对于成功的产品应始于先期质量综合全面的策划。本课程通过设计有效、合理的产品质量策划流程，实现对产品设计开发和过程设计开发的有效的可量化的控制，通过事先的预防替代事后的纠正，减少设计开发变更次数，确保产品设计和过程设计能够依据计划的进度展开，保证产品先期策划，一次就做好，一次就做对。
一切皆为控制，在产品在先期质量策划过程中，最为重要的输出就是如何实施对样品、生产件、批量产品的实际生产控制，以确保产品的综合质量。本课程通过对产品在质量策划过程中的输出，确定每一个阶段的产品质量要求，确保产品在制造过程（无论是样品、批量产品）中的有效、高效、可测量的检控方法，并在可能的异常情况下，建立有效的反应计划，真正做到对产品实物质量的控制和管理。
本课程把设计开发工具应用和有效的计划控制结合起来，形成公司在对顾客产品在设计开发方面的标准化、规范化等方面的控制，理解并满足顾客要求，增强顾客信心。顾客的信心来自于对产品的内在品质和对企业设计开发过程控制的了解，企业必须通过提交一系列的符合顾客要求的资料证据，以证明满足顾客需求，从而得到顾客认可，获得顾客信任。
培训特色：
1. 以教、演、练相结合实施培训，理论与有针对性实际结合
2. 强调小组讨论/发表、经验分享/研讨、案例分析、情景仿真
3. 欢迎学员自带企业资料现场诊断和实作对策，通过互动游戏共同分享
4. 加强学员与学员、学员与讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验
要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出具体问题，不是纯粹填鸭灌输，也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注企业实际发生的事例。
课程收益：
通过本次培训讲解、演练、练习等方法，让学员真正掌握与理解：
1. 产品质量策划管理流程
2. 产品设计开发和生产过程设计开发控制的重点
3. 产品质量策划每一个阶段的关键点与输出资料
4. 产品质量策划管理主要应用工具
5. 掌握产品质量控制计划开发活动过程要求
6. 每一类型的控制计划的关注点与重点
7. 与控制计划关联的质量工具理解
8. 掌握每一类型的控制计划的开发、编制、检查和评审等
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景

     随着互联网的飞速发展，新媒体行业迅速崛起，成为信息传播、品牌推广、市场营销的重要阵地。企业、机构以及个人纷纷投身新媒体领域，希望能够借助新媒体的力量，实现品牌价值的最大化。然而，新媒体领域的竞争日益激烈，要想在市场中脱颖而出，必须拥有一支专业、高效、协作能力强的新媒体团队。

     本课程《新媒体团队搭建落地方案》应运而生，旨在帮助学习者全面掌握新媒体团队搭建的核心理念、方法和技巧。通过本课程的学习，学习者将能够深入了解新媒体团队的组织架构、职位设置、职能分配以及薪资待遇等方面的知识，为实际搭建和运营新媒体团队提供有力支持。

课程收获

1. 掌握新媒体团队搭建的核心要点，明确团队建设的方向与目标。

2. 熟悉新媒体团队的常见职位及其职能，能够根据实际需求合理设置职位。

3. 学会如何制定合理的薪资待遇方案，激发团队成员的积极性和创造力。

4. 提升团队管理和协作能力，打造高效、协同、创新的新媒体团队。

5. 通过案例分析与实践演练，增强解决新媒体团队搭建中遇到的实际问题的能力。

课程特色

易学易懂，强互动，风趣幽默，实战案例多，纯干货输出！

课程背景

      营销规划是企业经营管理的首要任务，是企业实现高速成长，保证持续竞争力的关键决策。营销规划与计划是企业的核心计划，也是企业价值链的前导计划；营销计划还是统筹公司营销工作、制定生产与研发计划、公司资源投入计划的关键前提。营销战略对企业而言是“做正确的事”，而营销计划则是“正确地做事”，系统打法是如何整合资源“快速地做事”。

      在当下企业的市场营销活动中，多数企业不清楚在营销板块如何做出最佳规划，市场增长路径不清晰，目标与计划依然是工作计划模式，缺乏战略-目标-计划-行动的系统方法，在市场策略打法上还停留在单一的竞争模式上，没有有效的组合打法。企业花费了大量的市场投入，收效甚微。规划不聚焦增长、计划不聚焦目标、打法不聚焦竞争力，何谈企业高速成长？

      系统的营销规划与计划是企业未来可确定的业绩增长方法论，有营销工作的逻辑体系、工作流体系、如何展开的工具体系，保障落地的执行体系。本课程从主讲导师亲自指导企业实践案例出发，近 3000 份企业全案营销计划的辅导成果，提升企业中高层和营销骨干人员市场规划思维和制定计划的工具化能力，系统梳理企业年度营销计划制定的内容、步骤与方法。

课程收获

企业收益：

1. 构建从“增长战略到目标体系再到OGSM策略和打法工具化”体系，实现战略到执行的无缝对接

2. 培养业务型高管人才，助力企业营销从不确定性中找到确定性

3. 牵引公司各部门工作方向，实现组织行为一致性

岗位收益：

1. 掌握从企业经营的业务战略到营销规划的赛道决策方法论

2. 掌握企业的市场增长路径和专业的分析工具，聚焦增长

3. 掌握制定年度营销目标和计划的OGSMT全工具执行体系

4. 掌握以客户为中心的策略打法、营销战术性协作打法，企业中后台跨部门协作打法

课程特色

完整地将企业年度经营计划与营销计划贯通，全工具化落地，知行合一，课上掌握、下课就落地。

课程背景：

    在国家力推数字经济与实体经济深度融合的战略背景下，招投标行业正步入智能化转型的崭新阶段。 随着信息化、数字化、智能化、数智化转型已成为招投标行业的热门词汇。招投标领域从当初的人工+线下招投标升级到信息化+招投标和数字化+招投标，构建起"大数据监管+异地评审+暗标双盲+AI评标"的全新治理体系。在全国统一大市场下；为紧密贴合政策导向，确保招投标活动的高效运作与合规性，进一步提升单位中标率。

    本次培训精心策划，旨在深度解析招投标全流程，精细解读最新政策法规精髓，精确指导招投标文件的编制要点，学员将全面提升招投标领域的专业知识与实战技能，不仅个人专业能力与市场竞争力将得到显著提升，更有利于提升单位的中标。

课程收益

1.解锁AI辅助编制的实用技巧，提升标书编制效率，打造满分投标书；

2.政策合规+构建赢标黄金三角，打造精准控标体系;

3.打造人机双引擎驱动协同作战，提升投标团队效能和质量；

4.构建投标法律风险防控体系，把握关键节点实现战略逆转，化危机为战机；

5.掌握高效投标文件编制(含暗标)编制技巧；

6.如何规避投标中法律风险，学会写质疑函，关键时刻逆风翻盘；

课程背景：

在“数字中国”战略提出后，企业的数字化转型已经成为当前各大企业必须面对的新挑战，企业的数字化转型所面临诸多的难题中，最“卡脖子”的不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。课程将从数字化转型的法道术三个方面展开介绍数字化转型的思维，从思维的形成到理念的应用，期望帮助企业管理者能更好了解和认知“数字化转型”的本质，并通过案例的应用和结合，深入企业数字化转型的实践。

课程收益：

● 帮助学员认知数字化转型的概念和意义；

● 让学员深刻理解数字化转型的四要素模型，从而能挖掘企业数字化转型中关键切入点；

● 展现数字化转型的五项策略与三项动力，让学员能探索数字化转型的思维路径；

● 由顶层到应用，由概念到应用，结合案例帮助学员能将企业数字化转型的思维有效结合工作实践。

课程背景

在当前充满挑战的经济环境中，企业面临着前所未有的成本压力与竞争压力。如何在不增加大量投资的情况下，有效提升生产效率、降低运营成本、保证产品质量，成为所有管理者必须回答的问题。

许多企业的生产现场看似繁忙，实则隐藏着大量的等待、搬运、返工、动作等浪费。这些问题根源在于流程设计不科学、作业方法不规范、资源配置不合理。传统的“经验式管理”已难以应对，企业迫切需要一套科学、系统、可量化的改善体系。

工业工程（IE）正是这样一套历经全球顶尖企业验证的、强大的效率管理技术。 它综合运用工程学与管理科学的知识，对生产系统进行持续优化，是推动企业实现精益生产和智能制造的基石。

IE工业工程，正是破解这一困局的“金钥匙”。它不仅是丰田、富士康等世界级企业持续成功的秘诀，更是企业从粗放管理走向精益运营的必经之路。

课程目标

了解工业工程主要应用功能

了解价值流分析的概念和基本应用

了解动作分析和时间研究的应用

了解标准作业和改善

掌握生产线平衡设计与作用

基本掌握生产物流布局的主要方式

了解标准作业管理的要点

了解IE的系统性发展及精益生产方式

课程背景：

     《中华人民共和国安全生产法》（2021年修订版） “第二十五条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：（三）组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施”。

从已经过去的2023年情况看，国家、社会、企业应该说都在高度重视安全生产，加大了安全管理的力度，然而各类事故特别是重大事故呈现多点、高发态势，究其原因是部分企业在“危险源辨识”和“风险分级管控”方面严重缺位，在安全管理工作上较注重形式（管理停留在文件上、会议上、口号上、要求上），讲的太多的大道理，提了太多的概念，少了可操作、可落地的东西，有些企业的员工一边喊着安全口号，一边对身边的风险（危险源）或安全隐患浑然不觉，缺乏基本的安全敏感性。这一切均源于我们的企业在对安全的认知上、在理清管理思路上 、在如何务实抓好员工的安全意识、安全知识、安全技能上有待提升。

     安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安全培训抓起，切实加强安全管理人员、一线工作人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。

     本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本课程的最大特色！

课程目标：

◆ 帮助学员重新构建安全意识和安全责任认知，增强学员的安全生产意识和责任感。

◆ 让学员掌握安全管理的核心知识点（如：危险源识别与管理、隐患辨识与控制、风险评估与预防措施、安全检查表应用、工作安全分析等），从知其然到知其所以然，使学员掌握危险源的识别与评估方法；

◆ 帮助学员掌握如何建立安全管理体系和完善企业安全管理制度、规则，培养学员制定危险源控制措施的能力；

◆ 学习并掌握如何提升员工的安全意识，提高员工的安全敏感性，达成员工的自主管理，提高学员应对突发安全事件的能力；

◆ 学习并掌握对员工的安全行为观察和管理，有效控制习惯性违章

◆ 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验

◆ 帮助学员解决实际工作中遇到的问题和困惑

课程背景：

     用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化程度高所能解释的。生产效率持续提高，对企业持续经营有着重要意义

     本课程向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题！

本课程通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率。

培训目标：

工业工程在生产现场改善中的作用

工业工程改善手法的运用

科学合理的改善步骤

改善措施中的人际关系处理和资源协调

如何降低生产现场成本

工艺流程的标准化

课程背景：

     21世纪以来，全球出现了以物联网，云计算，大数据，移动互联为代表的新一轮技术创新浪潮。2013年4月，德国正式推出工业4.0的概念，立即风靡全球。美国推进振兴高端制造，日本发展协同机器人和无人工厂，中国也加紧了制造业升级转型的步伐，工业与信息化部于2015年颁布了《中国制造2025》，将智能制造视为振兴实体经济和新兴产业的支柱与核心，以及提高竞争力和可持续发展能力的基础与关键。

     而企业层面，由于劳动力短缺导致工人难招，难于管理，成本不断攀升，许多企业都非常愿意进行制造升级，导入自动化设备，实现智能制造来降低生产成本，稳定产品品质。

培训目标：

     本课程李讲师有着二十多年大型日企的管理经验，亲历了企业进行智能制造升级的过程，推动了一大批智能制造项目的建设，对工厂的各个环节的智能制造有深入的研究，有丰富的可以复制的实战经验。

具体掌握的知识点：

1.智能制造的架构

2.ERP与MES的重点介绍

3.制造各环节职能制造导入方法与效果

课程背景：

      产品是制造出来，是谁制造出来呢？是设备！设备是最直接的产品制造者，设备性能的好坏将直接决定产品的质量、成本、效率！

      如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护。

      TPM是现今竞争企业的管理必备方法之一，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善，消除一切损失，不但能提升生产性能，也能提升产品品质和改善企业体质，是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径。

课程收益：

1. 去复杂化：模块一从“痛点→工具”直接切入，删除冗余战略分析。

2. 强工具导向：每个模块匹配可套用的模板/检查表（当场带走）。

3. 全员可操作：避免高层专属内容，聚焦一线可直接执行的方案。

课程目标：

● 掌握设备管理指标OEE（6大浪费的分析与解决）、MTTR、MTBF的计算

● 掌握TPM活动开展的思考方法及各个阶段活动目标

● 能够设别分析设备劣化的原因并针对原因提出改善对策

● 掌握正确使用OPL对他人进行设备知识培训

● 能够作成设备维修标准作业指导书、各级点检表以及保养计划等

课程实况：

课程背景：

     TPM(Total Productive Maintenance )全面设备维护由日本引入中国已有 30 余年，在中国很多工厂实践推行取得了不错的成绩，可是在管理设备上也提出了挑战。例如：在推行 TPM 时有大量的点检工作增加了员工工作量的同时降低了生产效率，此时可以借助 AI 技术来实现智能点检，通过传感器和数据分析，自动识别设备的关键状态，减少不必要的点检工作，提高生产效率；忙着手动记录各种设备参数时不但有记错的风险还不能准确的第一时间收集到，而 AI 可以实时监测设备参数，通过机器学习算法对参数进行分析和预测，及时发现异常情况并反馈，避免重要问题被隐藏；没有办法即时收集到机台运行的真实状态（运行时间、故障时间、换型时间、停电时间、待料时间、用电状况、用水状况、用气状况等等）导致设备异常暴露的过于滞后或失真造成管理的被动和损失的加大，利用 AI 可以实现设备状态的实时监控和数据采集，通过物联网技术将设备与云端连接，快速获取准确的运行数据，为管理决策提供及时依据；生产数据汇总表总是滞后和需要大量的人工统计导致工厂很多数据并没有发挥作用，AI 可以自动化地对生产数据进行汇总和分析，实时生成数据报表，提高数据的及时性和准确性；没有可提供快速决策和改进跟踪的统计数据支持，工厂很多管理者面对问题收集时采用的是“凭感觉”管理方式，有时候并不能真正的锁定问题，解决问题时则是“拍脑袋”并没有一个事实数据做依据等，而 AI 可以通过数据分析挖掘出隐藏在数据背后的规律和趋势，为管理者提供科学的决策依据，辅助制定改进措施。本课程在老师长期深耕于设备管理与推行工厂数字化改造过程中开发出来的，主要方向是工厂如何有效推行 TPM 管理方法和推行逻辑的同时，运用工厂智能智造数字化管理手段，有效的将设备、计算机、智能云、移动终端、管理系统、手机、微信等做串联起来达到信息的及时共享和快速呈现，最大限度的通过数字化方式给出企业设备管理专业的可视化及可量化指标，以 OEE 提升总体目标，可智能化再细分多指标因子数据分析。辅以柏拉图、饼状图、直方图、折线图等等助力设备效能的提升，成本下降。

培训目标：

TPM 系统框架

工厂数字化的系统框架

TPM 系统与数字化系统有效融合

识别设备损失及分析

衡量设备效率的核心指标：OEE、ＭTBF、MTTF、MTTR等

打造设备各项指标可视化管理系统

生产设备数据联网及方案

关键设备智能化方案

符合工厂现状的设备安灯系统

深刻认识设备的潜在缺陷

自主保养标准化文件的建立

设备关键管理要素AI智能化方案

课程背景：

    在中美贸易冲突下中国开启全球市场和国内市场的经济双循环，作为全球最大的消费市场成为国内外关注的焦点。传统以国际市场为主的出口型企业将注意力逐步转向国内，使国内市场的竞争烈度迅速加剧，成为全球最残酷的市场，客户要求更高品质、更低价格的产品和服务。

    得客户者得天下，质量管理者需要思考质量管理的价值重新定位和模式的变革，质量管理的重心将是如何形成与竞争对手比较优势，与消费者、客户进行密切的互动以掌握其需求、建立信赖、忠诚的关系，提升消费者、客户参与感、尊重感、愉悦感，使之成为公司成长的驱动要素。

    另一方面，在互联网、大数据、AI时代，将质量管理与现代技术有效结合，提高质量竞争力，降低质量成本以增加产品成本竞争力是质量管理者的使命。陈老师十多年的企业CEO、营销总监、质量总监、供应链总监的任职经历，从更高的层面，全新的视角提出质量管理工作的变革和路径，降低质量运营成本的同时，提高质量管理工作的价值。

课程收益：

● 了解互联网及数字化条件下的质量管理创新模式

● 掌握质量管理与企业价值创造融合的方法

● 结合实际案例分析理解三合一体系建设

● 解决质量管理落地执行难点的问题

● 理解质量管理转型的驱动因素

● 建立质量管理系统自身的持续改进和成长机制

课程背景：

      “当下的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”！2025全球产业链供应链正面临深度重构，从订单到交付OTD(Oder to Delivery)流程是企业打造敏捷供应链核心业务流程及能力之一，OTD运营模式是企业高效运营和客户满意的关键。首先为满足客户交期，企业需要组织相应资源进行生产制造，能否准时交付直接关乎客户的满意度；其次是确保生产资源的利用率，提升资源利用率、降低存货可提升企业的综合运营能力。

◆面对国内消费疲软，国外订单锐减，供应链如何快速规划和布局，高效实施和运营？

◆在客户需求多变，供应链配套能力弱，供应链经理如何科学分析供应市场，准确的预测市场和供应的变化？

◆计划没有变化快？如何快速提升销售计划，生产计划，采购计划，库存计划，配送计划以及资金计划之间的无缝对接？

◆库存乃供应链成本万恶之源！如何在确保稳定的供应基础上大刀阔斧的降低企业库存成本？根据物流路线规划最佳运输方式？从而来提升物流效率？

◆万物互联时代下如何建立符合企业数字化的供应链OTD交付模式？如何重新塑造供应链领导？打造最高效的供应链团队合作模式？

培训目标：

提高供应链OTD的预测能力

建立供应链OTD物料需求模式

如何高效管控供应链OTD物料预测计划

如何高效实施供应链OTD生产运营计划

如何提升供应链OTD的供应能力

构建供应链OTD数字化体系

成果输出：

供应链需求的六种经典方法模型

波特五力量&波士顿矩阵图

供应链OTD物料交付需求管控运作计划

供应链OTD交付流程五大方法

ABC 分析&准时制 （JIT）&供应商库存管理

供应链OTD信息化的构建的六部曲

课程背景：

什么是“当责”？那就是：担当责任，交付结果。 作为领导者，除了自己躬身入局外，

您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果。 在达成目标的道路上，领导者常常会陷入两难：

如果领导风格严厉，可能让协作氛围和信任受损； 如果领导风格宽松，又有可能让期望落空。

《当责®领导-达成关键期望的领导技术》就是您有效 引领他人当责，驱动团队当责的方法论。

课程目标：

1、 明确定义团队的关键期望以及期望链

2、 使用《当责®领导》方法促动他人当责

3、 掌握四大工具，提升团队的当责能力

课程背景：

      向管理要效益。企业的发展需要开源节流。在节流方面，人力成本的管控是重要方面。

      新形势下，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的焦点和热点。

      在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：企业的用工成本到底有哪些？如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学合理的人工成本目标并实施管控？员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？高额的加班费支出怎么管控？月度奖金怎么发，发多少？年终奖按什么标准发？怎么提升员工积极性，减少懈怠成本等等的问题。老师讲结合在比亚迪公司的十余年工作经验，通过真实案例的演绎，给予直接明确的解答。

课程收益：

● 明确企业人工成本的组成及相关概念

● 分析比较衡量企业人效的各项指标及其利弊

● 掌握企业人效分析的具体方法

● 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法

● 学会制定企业人工成本管控目标值的方法；

● 掌握企业管控用工成本的十四种方法。

课程介绍：

     当前制造业数字化转型正陷入 “投入大、落地难、收益空” 的困境：70% 以上企业上了 MES 系统，却因 “流程不标准、数据采集乱、与业务脱节” 沦为 “数据看板花瓶”—— 生产数据滞后 2 小时以上，无法支撑实时决策；设备数据采集率不足 60%，故障预警形同虚设；更有企业盲目跟风 “数字化概念”，投入百万建系统，却因缺乏精益基础（如无标准作业流程、计划频繁变更），导致系统与实际运营 “两张皮”，最终数字化变成 “员工负担” 而非 “效率工具”。

     更棘手的是 “转型方向迷茫”：要么把数字化等同于 “买软件、装设备”，忽视流程优化；要么陷入 “技术至上” 误区，IT 部门与生产部门脱节，系统功能与实际需求不匹配（如 MES 的排产功能无法适配多品种小批量生产）。此时，企业需要的不是 “技术堆砌”，而是一套能打通 “精益流程 + 数字化工具 + MES 落地” 的系统性方案 —— 这正是破解数字化转型 “空转” 难题的核心关键。

课程目标：

1.了解数字化思维的底层逻辑；

课程背景

     在当今数字化时代，新媒体平台成为企业营销与品牌推广的关键战场。众多企业纷纷涉足新媒体领域，试图通过带货账号、个人 IP 塑造等方式获取流量与商业收益。然而，面临着诸多挑战：不清楚如何打造有吸引力的带货账号，难以扩大个人 IP 流量，中小企业受成本限制做号困难重重，自然流直播间的搭建缺乏有效策略，创意不足使小众企业在内容创作上举步维艰，目标受众定位模糊，付费流量使用不当导致投入产出不成正比，以及缺乏专业团队和创作标准致使文案与视频质量低下等问题。本课程旨在系统地解决这些痛点，结合前沿的 AI 工具与热点搜寻工具，助力企业在新媒体浪潮中脱颖而出，实现高效的品牌传播与商业变现。通过深入剖析成功案例，传授实战技巧，让学员全面掌握新媒体运营的核心要点，开启企业新媒体营销的新篇章。

课程收获

1、学会打造高转化带货账号的全流程方法，提升企业产品销售业绩。

2、掌握扩大个人 IP 流量的有效策略，增强品牌影响力与粉丝粘性。

3、了解适合中小企业的低成本做号技巧并能成功落地实践。

4、能够独立打造自然流直播间，吸引大量目标观众。

5、为创意匮乏的小众企业提供创新的内容创作思路与建议。

6、精准定位目标受众，明确所需粉丝画像，提高营销精准度。

7、学会合理使用付费流量，实现 Tob 与 Toc 人群的精准触达。

8、借助 AI 工具撰写优质内容脚本，利用热点搜寻工具获取创作灵感，提升文案与视频质量。

课程特色

易学易懂，强互动，风趣幽默，实战案例多，纯干货输出！

课程背景

    在数字化时代，人工智能（AI）技术迅猛发展，正在推动各行各业发生变革，财务行业也不例外。AI不仅能够自动化繁琐的日常任务，还能提高数据处理和决策分析的效率和精度，极大地提升财务人员的工作效率。特别是在财务数据分析、报告生成和决策支持中，AI技术已经表现出无与伦比的优势。

    本课程将特别探讨如何利用AI工具，如国产工具DEEPseek等，来提升财务工作中的各类任务。AI工具，能够帮助财务人员快速处理和分析大量数据，进行趋势预测、风险分析及财务决策支持。通过结合AI工具，财务人员不仅能够提高工作效率，还能实现更加精确的数据分析和决策支持。从数据分析到报告制作，再到日常的财务决策支持，帮助财务人员全面提升工作效率和决策能力。

课程收获

掌握AI的基本原理，理解AI在财务工作中的应用场景。

学会使用AI辅助财务数据分析，快速处理和解读财务数据。

掌握AI工具在财务报告和PPT制作中的应用，提升文档质量与展示效果。

深入了解AI如何提高财务工作效率，减少人工错误，并促进决策的精准性。

课程特色：

易学易懂，强互动，风趣幽默，实战案例多，纯干货输出！

课程背景

     有效识别企业、团队和岗位所需，并依此甄选吸引适宜的人才是当前企业各中层管理者的迫切需求，无论是引入新人才，还是优化汰换，将选才做到专业、合理、高效并不是一件容易的事。在更加高频变动的市场形势和经济格局下，如何能够平衡短期与长期的需求，取舍能力与价值观等品质，管理者常常矛盾不已，难以自信坚韧而行。

管理者选拔人才时常常面临以下问题：

 优秀人才少，想要的人才根本就找不到

 招聘预算有限，雇佣条件有落差，人才要么不来，就算来了也不长久

 高端人才看重未来发展机会，在吸引高端人才时难以做出承诺，力不从心

       事实上，每家企业都不是想要的人才随时出现，雇佣条件并非成为吸引人才最大的砝码，甚至可以说与不确定性共存是新经济发展阶段下我们要择选或培养的必备职场品质。本课程将帮助人力资源从业者和企业管理者厘清需求画像、建立选才方法与工具、充实作为面试官的谈资与真诚度，360 度地换位思考并充实自我眼界、格局及对事业的担当，从而成为优秀的面试官和管理者。

课程收获

企业收益：

1、帮助管理者/面试官统一思想，建立选才招聘的标准

2、让管理者/面试官明确人才地图的概念，明确选拔人才的有效对标

3、帮助管理者/面试官掌握一套系统又简化的思维路径，设计和规划好自己的选才实践

岗位收益：

1、站在战略高度来系统理解和规划“招聘”，借鉴标杆公司的人才研究来开启招聘规划的“广而高”的视角

2、科学而专业化地展开内外部的招聘

3、借面试选才来客观盘点和认知人才市场的特征，了解自己所需人才的独特性和价值性

课程特色

理论学习：学习选才标准理论，既建立人才画像的认知也反观自身度量不足。

画像实践：拟定招聘的岗位运用工具进行画像，令选才标准更加具象可依。

面试练习：基于BEI的学习进行面试实践，明确提问的要点和层次及考察的针对性。

总结SOP：基于学习与实践总结面试提问关键要点，补充面试流程操作要点，形成便携工具。

课程背景：

     随着国家“新基建”战略的提出，对于所有企业来说，数字化转型是一道刻不容缓的必答题。把握数字化转型，我们需要分析研究数字化转型的最佳实践，带着数字化转型的底层逻辑去思考和理解：数字化体系的建设步骤，企业的数据资产有哪些，数字化转型本质是什么，数字化转型的路径，数字化转型的关键、数字化转型的步骤方法，在此基础上结合企业实际对数字化场景进行设计。

     本课程旨在训练学员如何结合实际去深度思考和理解数字化转型的体系和建设流程，通过工作坊形式围绕数字化场景创新如何落地进行探讨，通过专业数字化创新工具，使得学员掌握基于企业数据资产进行数字化场景设计方法并产出相应数字化创新课题规划。

课程收益：

● 通过一套数字化体系设计工具的讲解和实操，将数智创新工具和实践相结合；

● 掌握数字化本质和关键；

● 掌握数字化体系建设方法；

● 掌握基于企业数据资产进行数字化场景设计的方法；

● 通过工作坊形式产出学员相关专业的数字化创新方案。

课程背景：

人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。

衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？

达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？

本课程的内容为您进行解答。

培训目标：

● 人力资源关键价值体现的关键数据指标

● 掌握人头编制的数据分析与预算方法，人力配置的数据分析与解决方案

● 掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法

● 掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案

● 掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案

● 掌握关键人才的数据分析与关键人才培养与保留的解决方案