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降本增效大背景之下“质量止损”管理突破

降本增效大背景之下“质量止损”管理突破

Start time:2026 Course duration: 12
Lecturer:宋老师 Course price:¥4380
Days:2
Course location:无锡
Professional Classification:生产管理类、生产管理类:质量管理、生产管理类:精益生产、质量管理类、质量管理类:质量管理
Category:
Job classification:
Keyword:降本增效大背景之下,“质量止损”管理突破
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
无锡 2 438021-22

Background and goals

课程背景

在激烈竞争与成本高压的今天,企业每节省一分钱,都意味着多一分利润。然而,一个巨大的“利润黑洞”却潜藏在我们的日常运营中,据统计,许多制造企业的内部与外部质量损失成本,高达销售额的5%-15%。这意味着,一次成功的 “质量止损”管理变革,其效果远超任何一次单一的降价谈判或效率提升:

是否习惯了“救火”?反复发生的质量问题,让团队疲于奔命,修复成本不断吞噬着利润。

是否算过“隐形成本”?不仅包括废品、返工,更包括客户信任的流失、品牌声誉的损害以及巨额的售后索赔。

是否陷入“检测依赖”?仅靠加强出厂检验,无异于“隔靴搔痒”,无法从根本上阻断不良品的发生与流出。

传统的质量控制(QC)已不足以应对挑战。我们需要的,是从“被动维修”转向 “主动止损” !《降本增效下的“质量止损”管理突破》课程,将带您超越传统的质量观念,引入经营视角,建立一套前瞻性的风险防御与成本遏制系统,将质量损失转化为企业实实在在的纯利润!


课程目标

1、参训学员掌握质量问题隐藏在那里?如何充分暴露问题,分析问题;

2、参训学员学会质量问题有效关闭“改恶”套路,拿回现场直接引用;

3、说一遍,讲一遍,辩一遍,三遍学员互动环节,深化精益质量理念,体感质量领导力表率执行;

4、把质量管理漠视旁观者变成参与者!我们有责任做好产品;

5、清晰“质量止损”有效系统性方法,为企业降本增效助力;

Suitable people overview

main content

课程大纲

第一部分:找到“质量问题”在那里?

1、引述制造业质量问题忧患!(机械、电子、汽车、食品、家具等)

导入知识:致良知,站在什么立场上看质量问题;

学员互动:反省与自我反省我们应该面对问题;

              缺少质量问题意识案例分享;

2、质量问题隐藏特点之一“标准定义不统一”

导入知识:认知问题一致性,为什么没有问题;

精益十四项原则之五:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化;

小组互动三方博弈:供应商与采购方博弈;

     制造与质量管理内部博弈;

     销售方与制造方博弈;

3、质量问题隐藏特点之二“和谐的魅力”

导入知识:群体化思维抹杀个性,妥协意味后患无穷;

常态化场景:当质量问题被发现时“你会怎么做?”

4、质量问题隐藏特点之三“时间是把杀猪刀”

质量问题数据库急迫性;

案例分析:从车间质量人因档案看“人性的问题”;

精益质量领导力有效措施之“改恶”秘籍:识别内部矛盾,找到敌人,准备精准打击,你敢为“恶人”吗?


第二部分:质量止损之“敬畏与危机”:认知一定要彻底关闭质量问题!

5、质量问题找到责任人;

导入知识:质量问题第一责任人匹配率;

小组互动:管理者行为对质量问题敬畏感塑造;

6、质量问题产生源部门行为;

导入知识:质量问题复发率严重关注;

学员发表:部门周会仪式感与管理者领导力评价;

7、领导者引导质量损失识别;

导入知识:质量管理氛围升级为“丢了钱的感觉”才有效;

头脑风暴:每月怎么收拾TOP3;

精益质量领导力有效措施之“改恶”秘籍:学会评价质量敬畏感、质量管理有效性、你敢真实评价吗?


第三部分:质量止损之精益质量领导力:如何彻底关闭质量问题!

8、发生质量问题时领导者行为;

导入知识:精益三现原则、要问5个为什么?

学员体验:手工出错时?缺失标准严重性;

9、产品制造过程标准化及风险识别;

导入知识:质量问题严重度识别;

学员体验:标准作业保障产品一致性;

10、管理者作业观察与标准作业级别评价;

导入知识:公司三级标准作业观察及评价

案例分享:梅赛德斯奔驰管理者巡线案例

精益质量领导力有效措施之“改恶”秘籍:敢于曝光缺少标准化作业评价质量问题关闭都是“扯淡”?


总结训练环节:

第一环节:重要知识点阐述;

第二环节:识别与现状差距;

第三环节:现场真实施后果?

知识点大串烧,表述你的学有所得领导力!


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838 18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

宋老师

六西格玛黑带

丰田改善专家

模块化研发技术资深高级顾问

丰田质量系统推广“第一人”

北京大数据研究院战略合作顾问

广东省机器换人专家组成员

浙江省智能制造专家库顾问

智能制造成熟度评估师

AOTS海外研修证

实践/学术背景

曾任:丰田汽车先后担任生技、品技工程师、丰田通商渠道管理课长、副部长;

2015年筹建广东奋达机器人实训基地,总投资2亿元,4大家族机器人40余种应用场景,依托机器人实训基地技术负责人机会参与广东省试点“机器换人”项目;

早期服务于中国丰田事业体、天津一汽丰田汽车有限公司

参与过威驰、花冠、锐志等车型的试制、生产、供应商管理工作

参与建立丰田公司中国事业体本地化采购系统、销售系统工作,搭建中国丰田采购/销售平台并参与中国一汽“彩虹工程”            

2016年至2023年,持续负责北京奔驰制造系统、管理职能系统(班组长能力攀登、部门经理E3/E4能力提升项目、改善教练技术),从制造职能延伸到管理职能部门,带领专业团队承接全球梅赛德斯.奔驰战略执行落地,创造击溃德国诗道芬咨询,历时7年国内时间最长,学员近2700人次,成交额5000万以上,现场辅导型咨询项目之最;

 15年商业咨询期间在不同行业实践精益,多次打破行业纪录,在汽车、服装、食品/酒、餐饮、家具、设备等领域具备丰富咨询经验,储备各行业大量精益实践案例;  

策划实施降本案例项目

1、2006年至2010年,曾任职丰田汽车中国事业体(丰田汽车、丰田通商),负责国内供应商经营扶持及管理,期间亲自辅导、搭建经营战略并运行丰田国内供应商4家目前年销售规模均20亿以上;

2、2011年至2018年搭建敏捷研发系统,辅导客车行业头部企业(宇通客车),工程技术中心近200人,7年搭建模块化数据库,人员优化60%,选配出图效率10天递减到8小时以内;

3、2013年至2015年辅导汽车行业头部企业(长安汽车:北京工厂、渝北工厂、鱼嘴工厂)工艺降本改善,组装、焊接人均效率提升15%以上;

4、2014年至2016年辅导家具行业(中礼汇通)软体沙发行业第一条流水生产模式、用工模式策划实施,期间企业销售额3亿元增长到7亿元以上;

5、2015年至2017年参与辅导服装行业(深圳赢家服饰)经营预算管理项目,当年扭亏为盈,目前年销售规模近10亿;

6、2015年至2018年,特聘广东盛合塾(广东盛合塾是广东地区民营企业家注册协会组织,宣传稻盛和夫先生经营哲学及阿米巴经营理念的非盈利组织,发起主要知名企业有中山完美、纽崔莱、赢家服饰等)经营教练辅导(中窑窑业、川东磁电、帝森、江门威铝等)期间2017年8个月,策划大型设备企业(中窑窑业)战略转型成功;

7、2016年至2023年策划实施汽车行业头部企业(北京奔驰、北汽越野车)承接全球战略落地(星耀中国)项目7年结合管理数字化项目优化制造现场、辅助职能部门(物流、质量、设备)人员400人以上;搭建北汽越野车精益生产体系并运行;

8、2019年至2021年策划实施大型设备企业(宁波力劲科技)质量止损项目,3年销售额增长80%,年18亿销售额以上,新机不良率降低20%以上,年度质量损失挽回2000万以上;

9、2019年至2021年参与破产重组汽配企业(重庆荣阳)经营系统搭建项目,2020年扭亏为盈,目前企业年度销售额稳定3亿以上;

10、2019年至2023年参与杭州长三角数字化能力中心活动,期间服务萧山地区中小企业数字化转型服务,主持参与辅导近20家中小企业涉及行业有:纺织机械、电气开关、锻造、汽车配件、运动器材、家具家电、工具五金等,结合ERP、MES系统企业数字化趋势,辅导企业搭建标准管控流程,快速抓取订单数据,制作内部经营报表递减经营成本;

擅长领域

  精益战略规划、精益运营体系、质量管理体系、供应链管理、系统性研发/工艺管理、精益全员改善管理;

 对企业运营中运营管理、质量管理、研发管理、工艺管理、供应链管理等问题系统性解决具有丰富的指导经验;

主讲课程

1.《全面质量管理实训》

2.《现场质量问题分析及系统性解决实践》

3.《质量强企--质量零缺陷现场管理务实》

4.《质量五大工具最佳应用实践》

5.《现场改善与生产效率提升》

6.《精益领导力训练营》

7.《精益数字化转型》

8.《SQE供应商质量管理系统性工具》

9.《精益班组长13项修炼》

10.《智能制造与数字化转型》

部分服务客户

汽车及零配件:北奔重汽、一汽集团、一汽解放、北京奔驰、松下万宝、长安汽车、北京长安、东风小康、长城汽车 、吉利汽车 、奇瑞汽车、宇通客车、比亚迪、无锡康明斯发电机、北汽新能源等

新能源、新材料、电力:中船重工725所双瑞风电、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等

机械制造:中国兵器集团641厂、5424厂、德国SEW-传动设备、圆方机械、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、重庆机电、纳铁福传动系统、重庆矢崎仪表、重庆新大福机械、重庆万力联兴等

食品医药:科伦药业、信立泰药业、华润三九集团、中新药业、古井贡酒、茅台集团、王老吉、惠发食品、聚慧食品等

化工建材钢管:中国化工集团 、成都开元集团、双钱轮胎、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、中铝集团、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、圣象等

电子家电通信:三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、重庆宇隆光电等

非制造业客户:西贝莜面、广森餐饮集团、南京智慧城市、杭州亚运数字化服务项目、长安销售数字化、浙江数字景区专项工程、广联达智慧施工标杆项目等,多家大专院校聘为“双创导师”,参与广东省“百、千、万”工程专家组成员;

Student feedback

感谢您的光临,我们将尽快和您联系并核实您的信息,发送该课程相关资料。您也可致电021-65210156,向课程顾问索取相关资料,或咨询课程相关问题。
我们会对您的资料进行保密,绝不泄露或用于其他用途

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