| Course Title |
Professional Classification |
Job classification |
Course days |
Lecturer |
Course targets |
| 大客户开发与管理 |
营销销售类、大客户、工业品、项目型 |
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2 |
专家 |
课程背景
大客户是竞争的主战场，更需要知已知彼。大客户采购的特点有很多，比如，金额大风险高、客户选择供应商非常慎重；其次是周期较长，流程也复杂；再者，参与人多，需要多次多层级沟通，往往还有评估小组；以及，为了规避风险，客户看重供应商的历史业绩、行业资质。
那么，他们是谁，他们在那里？
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| 高效会议管理 |
通用管理类、会议管理 |
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2 |
专家 |
课程背景：
《开会的革命》提到：“如果你时中层管理者，每周可能有1/3的时间开会。如果是高层，那么可能超过50%。”
很多人经常被会议缠身，分身乏术；也经常感到会议效率低下。所以，欢迎你学习高效会议的领导艺术，重塑会议管理之道。
1、掌握高效率会议的召开技巧：明确各角色的职责和任务，提升管理会议的能力，引领团队达成目标；
2、提升沟通力和控场能力：通过会议彰显领导风范，凝聚团队共识，推动目标实现；
3、领导团队优化会议流程：提升各环节水准，最终全面提升效率，进而提升团队效能
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| 向华为学：实现卓越经营的业财融合 |
企业经营类、企业管控、财务会计类、财务综合、资金管理 |
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2 |
冯老师 |
课程导语
随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财经领域从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。“业财融合”是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。在数字化时代，财务部门必须转型：借助标准化、自动化和共享服务提高效率，借助云计算、大数据和BI等提供有效的管理信息，通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用，也就是数字化时代的业财融合。业财融合要求财务人员从企业后台走向“一线战场”，掌握业务一线的一手信息，要“跳出财务看财务，立足财务管业务”，要求业务人员也同时懂财务，从懂业务到懂经营，需要企业财务管理嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。
本实训营课程由具有华为实践背景，借鉴华为在经营管理中，如何充分的融合财务与业务，提升经营作战能力的实践经验，理解业财融合的财经体系与经营底层逻辑，掌握业务与财务充分融合、实现卓越经营的工具和抓手，构建支撑业务的财经流程与体系，从而实现企业卓越经营及有效增长。
课程收益
1、掌握业财融合的财经体系与经营底层逻辑。了解如何实现业财融合，业财融合下的财经体系组织设置、职责、考核、流程等。
2、掌握工具：借鉴标杆企业华为业务与财务充分融合的实践，掌握业务与财务融合，实现卓越经营的工具和抓手：业财融合的战略规划、计划预算、管理核算与经营分析。
3、构建流程：从支撑业务与战略出发，构建支撑业务的财经流程：管理业务财经、管理计划预算预测、管理风险。
4、提升经营：赋能财务与业务如何管好经营，抓关键指标改善，从而提升经营结果。
5、构筑能力：提升财务支撑业务，管理经营，管控风险的能力，打造企业的业财CF0体系，实现卓越经营。
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| 降低采购成本与供应商谈判技巧 |
采购物流类、采购物流综合、物流管理、仓储管理、采购管理、采购谈判 |
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2 |
张老师 |
课程背景：
后疫情时代，很多企业仍面临着巨大的考验，各类企业的生存环境也发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。
作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以胜任公司对采购“降本”的要求；作为采购人员，应该具备哪些谈判技能，以支撑公司对采购“增效”的要求。
课程收益：
掌握降低采购成本的五大方法。
学会如何编制采购成本的预算方法。
学会如何分析供应商们的报价。
提升采购谈判效率的要素有哪些？
如何正确把握库存与采购的关系？
如何实施民间招标运作？
课程亮点：
本田公司的采购与沃尔玛的采购有何区别？
采购成本降低1%，公司利润增加10%是怎么推算出来？
编制采购预算，需要哪些参考数据？
如何能在短时间内，向公司提交新物品的大概市场采购价位？
如何说服其他部门，不要乱提采购要求？
如何准确做好三种定价方法的成本分析？
如何分析供应商的报价明细表？
如何分析采购谈判双方的性格？
如何制定采购谈判的计划或预案？
采购方为弱势怎么谈判？
原材料的库存是多点好，还是少点好、
如何衡量原材料库存的多与少？
零库存管理的利与弊是什么？
民间采购与政府采购的区别在哪里？
综合评标法是怎么评的？
如何解决好采购招标过程中的三大挑战？
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| 心理学在员工激励和团队管理中的应用 |
通用管理类、团队建设管理、管理心理学、职业素养类、团队 |
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2 |
牟老师 |
课程收益
● 理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局；
● 掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能；
● 掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队；
● 掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性；
● 掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力。
授课风格
● 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。
● 实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。
● 实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。
● 实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。
课程方式
讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案
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| AI赋能-职场效能倍増 高级版 |
AI技术应用、AI技术应用、职业素养类、职业素养综合 |
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2 |
宋禹老师 |
课程收益：
1. 深入理解Al助理的功能和应用场景，知晓不同类型AI工具的特点和优势
2. 熟练运用AI工具处理日常办公任务，如文档编辑、邮件撰写、数据分析等
3. 掌握根据工作需求定制和优化AI助理使用的方法，提高办公流程的速度和准确性
4. 学会利用AI进行高效信息收集和整理，减少重复性工作时间投入
5. 培养借助Al进行工作创新的意识和能力，探索新的工作方式和思路
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| AI+HR智能体实战课：从0-1搭建HR六大模块数字员工 |
人力资源类、人力管理综合、岗位管理、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、培训管理 |
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2 |
苏运 |
课程背景
随着生成式 AI 技术爆发式发展，人力资源管理正经历从"信息化"到"智能化"的跃迁。据 Gartner 预测，2025年 60%的企业将使用 AI 完成 HR 基础事务性工作。HR 数字员工（Digital HR Agent）已成为企业优化人力成本、提升员工体验、实现数据驱动决策的核心抓手，掌握智能体开发能力成为 HR 从业者的新竞争力。本课程除了以六大模块（招聘、绩效、培训等）真实需求为案例，教你搭建属于企业的 HR 数字员工，还讲授人力资源管理领域中 AI 的应用场景，帮助你掌握利用 AI 工具（包括不限于 Deepseek）优化各个环节：招聘、培训、绩效管理、员工关系、组织发展等人力资源管理过程，助力学员革新人力资源的工作模式。
课程核心收益
① 用AI大模型提升HR效能 ：招聘、培训、绩效、薪酬、企业文化
② 工具详解：搭建智能体核心工具介绍
1) 工具 1：腾讯-元器：快速搭建微信小程序智能体
2) 工具 2：字节跳动-扣子：企业级智能体搭建平台
③ 智能体搭建步骤拆解：智能体工作台搭建五大步骤详细拆解
④ 从0-1搭建HR数字员工： 招聘培训、绩效薪酬、员工关系、组织发展模块智能体搭建
⑤ 提升HR实战能力：通过底层逻辑的拆解 ，老师案例运用展示 ，以及学员现场实操练习 ，提升工作效率， 构建 AI 工具思维 ，在日常工作中更加具有竞争力。
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| 基于战略与经营的人才盘点与梯队建设工作坊 |
人力资源类、人力资源规划、人力管理综合 |
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2 |
伍纯老师 |
课程背景
关键岗位人才盘点项目诸多企业在实施过程其实困难重重，常见问题有：
问题一：“盘点目标不精准”—不少关键岗位人才盘点的项目看上去有对象、有目标，如为公司选拔继任者，究竟组织真正需要什么？项目能带来哪些产出？缺少系统需求分析的，企业经营管理带来的真实盘点需求被“假”需求掩盖；
问题二：“盘点逻辑不明，信心不足”—关键岗位人才盘点涉及盘点逻辑、人、工具、数据四个要素，人的判断往往的定性的，数据是客观的辅助，工具其实是经验的产物，盘点的逻辑如果没有清晰的“来龙去脉”，参与人员自然信心不足，自己都说服不了自己；
问题三：“关键不关键、方法不区分”—不同行业、企业的发展阶段，关键岗位差异很大，是分析和论证的结果，才能有依有据得到组织内部大多数人的共识； 因而盘点的时候，不同类型的关键岗位要采用不同的盘点标准和方式，才能将其与价值创造结合起来；
课程核心收益
1. 站在企业经营视角，理解关键人才战略的投资回报逻辑；
2. 掌握关键人才盘点项目成功的两个关键要素，能完成中大型组织项目设计；
3. 掌握高管、关键管理干部、核心技术、核心专业岗，四类关键岗位人才盘点的标准设计
评价方法以及盘点技术；
4. 掌握人才盘点会运营以及人才盘点报告的战略呈现技巧；
5. 掌握具实操性、可落地的关键岗位人才梯队建设打造技术；
6. 掌握不同类型关键岗位人才培养原理、方法、运营设计、结果评估的专业技能。
课程专属特色
1. 经营导向：构建经营视角的人力资本投资回报思维；
2. 闭环落地：破解关键人才盘点项目和人才梯队落地实际问题，形成闭环解决方案，解决落地问题；
3. 深入应用：通过四类关键岗位人才盘点的实操训练，强化项目设计与盘点指导实战能力；
4. 呈现能力：通过人才盘点会以及人才盘点报告设计和呈现技巧，补强学员的利益关键人沟通能力；
5. 训战一体：每实操单元均有实操工具和方法，学员通过学习-训练-应用-复盘四个步骤，将工具、技能落到实处。
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| 《劳动合同法》《劳动争议司法解释二》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班 |
人力资源类、人力管理综合、员工关系 |
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2 |
钟永棣 |
课程说明
该课程2天为一个单元，AB各单元的内容是完全独立的，不分先后顺序；客户可根据自己的需求选择参加任一单元，或参加两个单元。从全面、系统、深入学习的角度出发，我们建议参训人员最好参加所有的单元。AB单元的内容请查阅下面的课程大纲！
课程简介：
2008年起，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订，全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象！
2020年起，国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》等法律法规及司法解释。此后，劳动争议案件再次井喷！全国劳动人事争议案件官方数据：2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。
2024年9月起，国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规；2025年8月，国家出台了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》。我们预判，未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”，甚至继续“井喷”！
不可否认，用人单位的劳动用工风险无处不在！广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略，以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率，以重新树立和持续维护用人单位的管理权威！
综上，我们特邀请国内著名劳动法、用工风险和劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加！
课程收益:
1.全面了解人力资源管理过程中的法律风险；
2.透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规；
3.深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维；
4.系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……
课程特色：
稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。
针对性：课程内容精选了近几年主讲老师（及其专职团队）亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势，极具参考性和启发性。
新颖性：除前述提及的内容外，老师将随时结合最新的劳资热点，分析最新的司法判例，分享最新的实操策略。
实战性：真实案例，与企业实际情况无异；老师毫不保留倾囊相授，干货满满；学员把错误留在课堂，把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
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| 年终考核、年终结算、年终离职等劳动用工法律风险防范策略 |
人力资源类、人力管理综合、员工关系 |
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1 |
钟永棣 |
课程背景
众所周知，年终是企业劳动争议爆发的高峰期，如根据绩效考核调岗调薪引发的争议、企业支付年终奖引发的争议、企业解雇辞退劳动者引发的争议、劳动者自行跳槽离职引发的争议、累计的加班与假期在年终如何结算引发的争议……
为帮助广大用人单位正确预防、化解、应对上述可能出现的风险及争议，我们特邀请劳动法、劳动关系实战派顾问为大家倾囊相授，分享其多年来的实战经验和技能技巧！
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| 智能办公效率核爆-AI助力企业高效办公 |
AI技术在经营中应用、行政管理类、AI在行政管理中应用、AI技术应用、AI技术应用、智能管理、职业素养类、职业素养综合 |
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2 |
彭老师 |
课程背景：
天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！
未来只有两种人，一种是会用AI的人，一种是不会用AI的人。
快速掌握AI先进技术，通过回答用户的问题、提供建议和解决方案等方式辅助办公，例如解答常见问题、提供技术支持、快速生成文档、辅助制作PPT，编写函数，自动化办公流程等，也可以结合即梦，可灵生成图或视频，结合扣子实现智能工作流，打造个性化人助理。
然而，“没有理论的指导也能打胜仗，但不会永远打胜仗”，简单直接对话依然存在不少问题，如果对知识点不熟悉，往往得不到想要的结果，再好的工具也不能为我所用，我们需要的是专业的编程式的对话，解决实际工作问题。
基于此，我们推出AI助力企业高效办公课程，用当下国内外最先进的AI技术助力高效办公，很多操作不用学不用背，借助人工智能，大白话轻松实现娱乐办公，站在巨人肩膀上必然事半功倍。
未来已来，你来不来？
课程收益：
智能辅助：利用AI技术优化文档撰写、沟通协作
闪电完成：学习AI工具的高效操作，节省时间，告别重复劳动
决策支持：通过AI分析数据获取精准洞察，提升商业决策
创意提升：借助AI工具激发创意，优化内容创作与设计
实战应用：通过真实案例演练，将AI工具应用于实际工作场景
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 |
| PPT/Excel 助力商务汇报：从入门到精通 |
通用管理类、职业素养类、通用技能类、职业技能综合、思维、OFFICE、写作 |
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3 |
专家团队 |
课程背景：
这门课是你的职场智多星！帮你搞定PPT和Excel难题！用结构化思维让你的PPT变得超有说服力，还能让你的演示技能和视觉效果闪闪发光。而且，Excel公式和函数的那些高招儿，这里全都有，让你的数据分析能力一路飙升！
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| 完美的PPT商务汇报——做与说俱佳 |
通用管理类、通用技能类、职业技能综合、OFFICE |
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2 |
专家团队 |
课程背景：
大环境低迷，ChatGPT，Midjourney 咄咄逼人，作为人类，我们怎么办？不管怎么办，我们都要把握每次机会，把方案演示好。
1）站在听众角度，用最简明的话说出观点；
2）只放三部分；
3）少文字、多图片；
4）......
会写能说，应聘、答辩、工作汇报、客户面谈都用得上。
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| 完美的商务汇报与呈现 |
行政管理类、商务写作、职业素养类、职业素养综合、通用技能类、职业技能综合、演讲、写作 |
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1 |
专家团队 |
课程背景：
这是一门为职场人打造的商务汇报精粹课程。
告别枯燥的念稿和尴尬的冷场！
聚焦内容设计、表达技巧与现场掌控力，帮助你用清晰的结构和自信的讲述打动听众，从容应对问答与突发状况，真正实现靠“说”征服全场！
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| 敏捷项目管理——超越传统 |
通用管理类、项目管理、研发创新类、生产管理类、项目管理类 |
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2 |
专家团队 |
课程背景：
今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对项目的交付质量和速度还要求极高，并且要求随时接受新需求。
瀑布式与敏捷式是两种完全不同项目管理方式，对于企业员工原有的认知会有很大的冲击，所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦，还存在人员流失的可能。
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| 时间与压力管理 |
通用管理类、时间管理、压力情绪管理、职业素养类、情商 |
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2 |
专家团队 |
课程背景：
1. 高效规划时间： 理解时间管理即自我管理，掌握相关工具，提升效率与专注力，有效应对干扰。
2. 科学管理压力： 识别个人压力源及影响，学习实用策略减少外部干扰和压力，并掌握快速调节焦虑/愤怒等负面情绪的方法。
3. 提升综合效能与幸福感： 结合时间规划与压力管理，优化精力分配，减少内耗，促进工作生活平衡，实现从被动应付到主动掌控的转变，提升个人效能与职业幸福感。
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| 轻人力资源管理：人人都是一线人力资源经理 |
通用管理类、人力资源类、人力管理综合、非人力经理、通用技能类 |
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2 |
专家团队 |
课程背景：
人始终是问题与矛盾的第一要素，也是推动工作发挥的生力军。在管理人的事情上，HR 和业务部门是“你耕田来我织布”，分工不分家。
业务部门经理学到“选育用留”的精髓，通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。何乐而不为？
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| 区域经理目标推动破局班 |
营销销售类、营销管理综合、终端管理 |
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2 |
刘晓亮 |
课程背景：
运营总监业务推动能力弱，区域门店业绩增长乏力？
本课程针对以下六大“临床”症状：
1、区域分散，对各级区域门店管理没有建立高效的运作体系，怎么办？
2、反应迟钝，区域市场门店经营环境发生变化却没有应对措施，怎么办？
3、横向沟通，总部配合不好，区域市场存在的各种问题一大堆，怎么办？
4、执行力差，门店制度不完善，总部政策在一线门店执行不好，怎么办？
5、效率低下，每天很忙，但是实际上对区域业绩推动没多大改善，怎么办？
6、文化冲突，区域经理与店长的冲突不断，严重影响团队战斗力，怎么办？
刘晓亮教授作为中国第一批外资企业区域经理，两家世界500强运营高管资历，结合自己30年的中小连锁企业管理培训咨询经验。他认为：运营总监最重要的一项能力就是：业务推动！独家研发的“三六推动法”：从道法术三个维度出发，从角色、资源、沟通、决策、激励、文化六项能力精进，就能快速有效构建运营总监的岗位胜任力，获得强有力的业务推动赋能，进而突破经营业绩瓶颈。
课程特色：
小班辅导，升维认知，落地模板
课前：两次问题诊断、学员填写问题
课中：针对痛点讲解工具现场拿出八次整改
课后：线上辅导死磕落地
课程收益：
引爆连锁品牌业绩倍增的业务推动力
1、运营高手模板：现场掌握业务推动力强的领导行为特征
2、市场敏感模板：培养适应市场变化的预测力与应变力
3、团队打造模板：塑造让部属死心塌地追随你的领导力
4、业务推动模板：学会公司业务推动的思路、方法与工具
5、自我突破模板：学会岗位认知时间管理业务复盘能力
6、目标拆解模板：学会目标拆解推动落后区域业绩改善
7、横向沟通模板：学会横向多功能沟通的IQ+EQ+AQ
8、高效运营模板：学会优化流程构建高效连锁运营体系
9、激励体系模板：构建引爆团队的海陆空全面激励体系
10.渠道文化模板：打造渠道文化，培育PDCA文化信仰
授课方式：
实战讲解，小组研讨、情景模拟、角色扮演、老师点评等多种互动形式引导学员学以致用，马上落地。
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| 职场高效沟通心理学 |
通用管理类、管理心理学、客户服务类、其它、营销销售类、其它、职业素养类、职场沟通、通用技能类、沟通 |
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2 |
牟老师 |
课程背景：
良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿，提升沟通的效率，还有助于建立良好的人际关系网络，发展人际关系中的支持系统。相反，失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决策失误、关系紧张、人际矛盾、绩效差等问题，给个人和公司带来巨大的损失。美国普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：智慧、专业技术和经验只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。哈佛大学职业辅导局2014年调查报告调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％。对日本企业的研究发现，90%的成本来之低效的沟通。
高效的职场沟通离不开正确的沟通理念和高效的方法技巧，沟通高手通过高超沟通技巧和对沟通心理的把握能够在很短的时间内在提高沟通的效率，进而达到提高沟通质量的目的。
课程收益：
提高对职场沟通的理解，形成积极高效的沟通理念；
总结职场沟通障碍，理清未来工作沟通改善的思路；
理解沟通心态的意义，打造积极的沟通心态；
掌握沟通投机、潜意识沟通、冲突管理等心理技术，打造高效职场沟通力；
掌握向上沟通、平行沟通和向下沟通的技巧，提高工作绩效和团队效能。
课程风格：
实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。
实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。
实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。
实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。
课程方式：
影视分析+案例讨论+互动交流+分组讨论+角色扮演+头脑风暴+现场辅导+自我觉察+行动方案
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| 天道·地法·人术：管理者身心系统修炼与领导力升维 |
通用管理类、压力情绪管理、企业文化类、职业素养类、职业素养综合 |
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2 |
元一诚 |
课程背景：
在高速竞争的商业环境中，高层管理者常面临身心压力、情绪波动与战略迷茫等挑战。本课程深度融合中国传统文化精髓与传统功法实践，通过“调身、调息、调心”三大核心模块，帮助高管改善体态、缓解压力、提升专注力与战略内定力，实现身心合一、领导力升级。
课程亮点：
1. 有体系，以“天-地-人”系统思维为底层框架，结合阴阳、五行理论与现代管理学理论,构建管理者“身-心-行”修炼提升系统
2. 有方法，提炼中国传统养生智慧（如八段锦、六字诀、站桩等）精髓，研发针对管理者的“调身-调息-调心”三调合一功法体系
3. 有实操，采用“哲理讲解+功法练习+管理映射+小组共创”教学模式，在课程互动交流中“即学-即练-即悟”，在后期社群中持续共修
课程收益：
1. 改善体态：通过传统功法训练，纠正不良姿势，增强身体稳定性与活力，找到降本增效的具体思路
2. 缓解压力：掌握呼吸与意念调控技巧，有效管理情绪与压力
3. 提升战略内定力：融合“天-地-人”系统思维与阴阳五行理论，增强决策的系统性与前瞻性
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| PPT 和 Excel 操作秘籍大揭秘 |
通用管理类、职业素养类、职业素养综合、通用技能类、职业技能综合、OFFICE |
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2 |
专家团队 |
课程背景：
通过学习PPT和Excel的超实用小技巧，让你在商务汇报时变成数据超人，让那些复杂的数据变得生动有趣，沟通起来效率翻倍。掌握了这些技能，你在职场上就能所向披靡，团队协作更加游刃有余，决策过程迅如闪电，助你事业成功！
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| 提升PPT的设计冲击力 |
通用管理类、职业素养类、通用技能类、职业技能综合、OFFICE |
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1 |
专家团队 |
课程背景：
PPT 做好了是power+point 的强力展示，做不好就是批- 批- 替！
怎么做才能抓眼球的同时，又给个人表现加分？元素+ 逻辑+ 审美的融合，动静之间的节奏把握，还不快迭代一下自己的职场装备?
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| Excel数据分析和应用 |
职业素养类、通用技能类、职业技能综合、OFFICE |
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1 |
专家团队 |
课程背景：
通过一天的培训，学员能够掌握Excel的基本操作，包括数据输入、格式设置、简单公式与函数的使用，以及基础的数据管理技巧，为后续的深入学习打下坚实基础。
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| 最新版劳资法务指南 |
人力资源类、人力管理综合、员工关系、营销销售类、生产管理类 |
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2 |
专家团队 |
课程背景：
Assertiveness，就是中文的有理有据有节。
“法律是道德的下限，不是道德的标准。除了法律之外，人类还有文化、道理、伦理。”
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| 产品市场管理——产品战略与路标规划 |
研发创新类、研发与创新战略、研发管理体系、研发综合 |
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2 |
charles |
培训收益：
1.掌握市场细分的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题
2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题
3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题
4.掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题，
5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题
6.分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式
7.掌握产品路标规划的流程、工具、方法和模板
8.掌握端到端的市场管理全流程，确保公司策划的每一款产品都能成功
课程背景
我们的咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多……
企业要的是什么？企业不仅要追求优秀的产品，更要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。大量企业的市场仅仅是一个宣传部门，甚至变成了一个销售部门，没有真正起到从源头来策划成功的产品，保证公司持续的竞争能力。
本课程以实际咨询案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习市场管理的方法、工具，分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。
1、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更
大量研发和市场经常互相吵架，市场要的产品研发做不出来，研发做出来的产品市场卖不出去。同时研发经常抱怨市场人员对产品缺乏整体的规划，需求提供不及时、不完整、经常变更，到导致研发经常推到重来。
2、市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有
市场人员天天在客户面前把公司的产品描绘得天花乱坠，但是研发却迟迟推不出来，TTM（Time To Market）却一直延迟，同时项目任务书中承诺的功能却没有，让市场失信于客户。
3、产品市场定位模糊，不做市场细分，产品几乎是全球通吃
公司的产品一堆，成功的没几个。产品定位不准确，没有进行准确的市场细分，一款产品包打天下。
4、市场需求变化无常，几乎都是紧急需求
缺乏端到端的市场需求收集、分析、整理、归类、分解、分配、执行和验证的流程，导致产品研发过程中需求变化无常，几乎都是紧急需求，“鞭子效应”明显。
5、产品经理有责无权，调不动资源，公司内部沟通的效率越来越低
产品经理有名无实，有责无权，没有建立跨部门团队，调动不能资源。没有建立基于产品线或产品的绩效管理体系，产品经理的智指挥棒的作用失效。公司内部沟通效率低下，部门墙很厚。
课程介绍
产品市场管理整个公司业务管理的龙头，产品方向一旦错误，研发生产销售管理水平再高也没有用。如何保证公司能够从源头来策划一个成功的产品？中小型企业产品市场管理靠的老板自己的经验积累和直觉，一般比较成功，因为不成功的公司早就挂啦。怎么保证公司通过制度流程和规范来保证公司策划的每一个产品都是优生优育的、每一产品都是精品是本课程需要解决的问题。
本课程实战框架
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| CDGP中国数据治理专家认证 |
企业经营类、生产管理类、AI技术应用、专业认证类、行业培训类、IT行业、线上课程 |
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商老师 郭老师等 |
课程背景：
在数字化转型的大背景下，数据已成为企业发展的核心资产。数据治理作为释放数据价值的关键环节，受到了广泛关注。为助力企业搭建标准化数据治理管理团队、破解数据管理落地执行难题。同时帮助数据领域人员提升数据治理管理水平，并顺利考取CDGP证书。
认证简介
CDGP（Certified Data Governance Professional）中文名为数据治理专家。是DAMA中国组织在数据治理方面的高级认证，也是CDGA持证者的进阶证书，在业内具有权威性和广泛的认可度。它主要考察申请人在数据治理领域的实践经验和能力，包括但不限于数据治理的策略、架构、流程、组织和技术等方面的知识和技能。
持有CDGP认证的人员在数据治理领域具备深厚的专业知识和技能，能够为企业或组织提高质量的数据治理解决方案。这一认证有助于提升个人职业发展和竞争力，同时也有助于企业或组织提升数据治理水平，从而更好地利用数据资源，推动业务发展。
认证价值
1.行业认可度高：CDGP是数据管理领域最著名的认证之一，被行业广泛认可和尊重。获得该证书可向雇主、客户等展示您在数据治理领域的专业知识和技能，增强在行业的信誉度和竞争力。
2.涵盖知识体系：CDGP认证考试要求考生掌握数据治理的各个方面，包括概念、原则、规划、组织、架构、标准、监管等。这有助于对数据管理领域进行深入了解，并能更好地与同事、上级和客户交流。
3.提升职业水平：持有CDGP证书表明您已经掌握了数据治理的必要技能和知识，适合在数据管理领域从事专业工作。
4.待遇大大提升：持有CDGP证书可以帮助您在求职或晋升时具有更大的竞争优势，薪资及福利待遇均有所提升。
5.提升职业前景：持有CDGP可以提升职业前景和可信度，提高工作安全性以及创造新的机会。
培训形式：线下面授 + 同步直播
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| CISP-PTE国家注册信息安全-渗透测试工程师认证培训 |
专业认证类、行业培训类、产品制造业、金融业、电商、IT行业、电信通讯、电力与矿业、政府 |
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刘老师 徐老师 |
课程背景：
随着网络安全形势的日益严峻，渗透测试作为保障网络安全的关键环节，其重要性愈发凸显。为强化企业主动安全防御能力，精准评估安全风险状况，保障核心业务安全稳定运行。同时助力广大学员精通渗透测试领域专业技能和实践能力，精心打造了“CISP-PTE国家注册信息安全-渗透测试工程师认证”培训课程。于2026年在全国部分城市举办公开课，请各单位积极组织参加。
注册信息安全专业人员攻防领域（CISP-PTE）培训是由中国信息安全测评中心统一管理和规范的信息安全专业培训，是目前国内最为主流及被业界认可的专业攻防领域的资质培训。CISP-PTE目前是国内唯一针对网络安全渗透测试专业人才的资格认证，也是国家对信息安全人员资质的最高认可。
在整个注册信息安全专业人员-渗透测试(CISP-PTE)的知识体系结构中， 共包括 web 安全基础、中间件安全基础、操作系统安全基础、数据库安全基础这四个知识类，每个知识类根据其逻辑划分为多个知识体，每个知识体包含多个知识域，每个知识域由一个或多个知识子域组成。
CISP-PTE 知识体系结构共包含四个知识类，分别为：
1.web安全基础:主要包括HTTP协议、注入漏洞、XSS漏洞、SSRF漏洞、 CSRF漏洞、文件处理漏洞、访问控制漏洞、会话管理漏洞等相关的技术知识和实践。
2.中间件安全基础:主要包括Apache、IIS、Tomcat、weblogic、websphere、 Jboss 等相关的技术知识和实践。
3.操作系统安全基础:主要包括Windows操作系统、Linux操作系统相关技术知识和实践。
4.数据库安全基础:主要包括Mssql数据库、Mysql数据库、Oracle数据库、Redis 数据库相关技术知识和实践。
培训特色：
1.理论与实践相结合、案例分析与实验穿插进行；
2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
3.通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。
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| 工作效率赋能-高效时间管理与目标管理 |
通用管理类、目标管理、时间管理 |
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刘涛 |
课程背景：
目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。对于员工的工作成果，有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工积极性。
目前部分企业还在沿用经验管理，没走上科学管理的轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。优秀企业普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。企业成长要靠全体员工共同努力，“千斤重担众人挑、人人头上有目标”。如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。企业竞争力的提升，离不开目标管理方法；企业中层，不懂目标管理就谈不上具有管理能力。目标管理把管理者的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。
目标管理是推动企业个人成长的最佳方法。任何事、无论在何时何地，不管是个人、家庭、公司，都必须有目标；要达成目标，完成计划，做事方法、做事要领最重要。目标管理的应用非常广泛，很多人将它作为工作计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确，目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。
课程目标：
● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解
● 帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在
● 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能
● 帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的
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| 设备降本增效——提升OEE下全员参与TPM推行 |
生产管理类、车间主任、设备管理、精益生产 |
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2 |
陈进华 |
课程背景：
经过改革开放40多年的高速发展，中国经济由弱到强，生产方式发生深刻变化，自动化、智能化方兴未艾，工业4.0、“中国制造2025”扑面而来。企业由劳动密集型逐渐转变为资本密集型、技术密集型、设备密集型，生产的产品也由技术含量低、低附加值的产品向高科技、高附加值的产品转变。
当今的社会对企业管理提出了更高的要求，希望产品开发更能把握客户的真正需求，生产管理更加精细化、效率更高、成本更低、品质更好。为了更好的实现精细化管理，很多企业积极导入TPM的管理，尤其是一些设备主导型的企业。希望能借助TPM的工具，实现设备的安定化高效高品质生产。
但是，很多企业在导入TPM的时候，遇到了各种各样的问题，不了解TPM的实质，不知道如何推进TPM，设备管理仍然停留在事后维修上，设备的问题导致不良品频出影响企业的信誉，设备的频繁修理给企业生产带来很多损失，设备的维修费用居高不下，安全问题经常发生，员工的士气低下...
课程收益：
系统掌握设备切换全过程分析方法
系统掌握迈向“零”切换的方法
掌握设备OEE的计算方法及提升思路
系统掌握设备保养与维修的方法与工具
掌握设备操作与维护技能的培训方法
通过案例讲解，让学员快速掌握缩短外部切换的工具与方法
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| 全流程采购成本控制与关键谈判技巧 |
采购物流类、采购管理、采购谈判 |
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2 |
唐曼丽 |
课程背景：
企业采购实践中，是否经常面临以下挑战？
如何在保证产品质量的同时，有效降低采购成本，以提升企业的盈利能力？
在与供应商的谈判中，如何确保企业的利益最大化，同时维持良好的合作关系？
如何应对市场价格波动和供应链不确定性，制定出合理的采购策略？
如何通过谈判技巧，提升议价能力，确保在竞争激烈的市场中占据优势？
本课程将深入探讨采购成本的构成，学习运用TCO（总拥有成本）、ABC（活动基础成本）和VE（价值工程）等分析方法，进行有效的成本控制。同时，还将学习到市场分析与价格预测的技巧，以便更好地把握市场动态，为采购决策提供坚实的数据支持。谈判部分将从谈判的基本原则和技巧入手，提升沟通与人际关系管理能力，在谈判中推进议程、管理紧张局势，在跨文化背景下进行有效沟通。
课程收益：
● 系统知识建立：全面了解采购管理，包括采购流程、成本结构等，建立坚实的理论基础
● 提升成本控制：通过学习TCO、ABC和VE等成本分析方法，准确地识别和控制采购成本
● 增强市场洞察：掌握市场分析和价格预测的方法，在采购决策中做出更加明智的选择
● 精进谈判技巧：学会有效7个谈判技巧，提高谈判中的应变能力和达成有利协议的概率
● 跨文化沟通能力：理解和应对不同文化下的谈判风格，提升全球化环境的国际采购成功率
● 优化供应商管理：掌握供应商全生命周期管理的理念和方法，掌开发、评估和维护供应商关系，确保供应链的稳定性和效率
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