课程背景：

      作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以协助公司建立规范化、高效化的采购流程？作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。

      后疫情时代，各行各业仍需经受巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们，应该如何提升我们的专业素质和能力？公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？

课程逻辑思维导图

课程收益：

供应商管理不善的最严重后果是什么？

公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？

哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？

做采购必须了解的14大供应市场信息。

如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？

新供应商评估的五大步骤。

合同纠纷的五大误区。

已合作的供应商的三大管理。

供应商表现的四大评估内容。

课程亮点：

采购人应具备哪五项基本能力？

采购轮岗如何操作？

‘性价比’与‘价性比’的区别？

采购流程如何画成一张简图？

如何做到“不把我们的管理水平体现在嘴上，而是在笔上”？

采购物品为什么不能搞ABC分类，而是四限分类？

2:8原理是如何具体分出来的？

采购的分类有什么具体的帮助？

供应市场领导者与补缺者的区别在哪里？

我们应该找‘新产品’供应商还是找‘老产品’供应商？

供应商忙不过来怎么办？

四种供应类型的供应商的区别？

评估新供应商时，如何防止它们作秀？

签了字的约定可以反悔吗？

搞定傲慢型供应商的小技巧是什么？

最有效的跟单方法是什么？

如何建立绩效制度才能让供应商和采购员都在意？

课程背景：

   企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？ 库存管理的挑战有哪些？电脑上的数据为什么老不靠谱？库存发生了呆滞，应该怎么处理？库存如何分类才合理，不同类型的库存在管理上有什么区别？项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么？需求预测在备库存时如何科学运用？安全库存真的能确保库存“安全”吗？自用性备件的库存管理有什么特殊之处？如何减少库存物品的损耗？如何做好库存管理的优化与创新？

   作为库存管理相关人员，应具备哪些专业技能，快速且准确地诊断库存现状，以便及时发现库存问题并解决问题；作为库存管理相关人员，应具备哪些专业技能，维持健康合理的库存水平，以便有效地支撑公司业务发展。

课程特色：

1.理论知识充沛：库存基本概念清晰解读，协助学员系统化补充库存管理相关基础知识。

2.行业案例新颖：最新库存案例精准剖析，通过案例总结经验和方法。

3.讲师经验丰富：讲师深耕供应链超十年，了解各行业库存管理差异和处理方案。

4.绩效指标完善：绩效考核体系科学合理，以合理地考核工具推动供应链问题的解决。

5.授课方式灵活：在线培训和面授课程、公开课程和企业内训，满足不同授课方式的需求。

6.授课效果显著：课程填空式设计助力学员加深印象，小组讨论设计帮助学员理解吸收。

课程逻辑思维导图

课程收益：

库存管理的五大KPI指标

应对库存盘点管理两大挑战的方法

库存管理的两大智能化技术

准确进行库存分类

项目管理甘特图制作的十大步骤

库存管理的定量法和定期法

库存需求预测的五大步骤

安全库存设置的五要素

有效规避牛鞭效应

商贸类库存的分类及管理

有效减少库存的积压和损耗

推动现有库存管理的优化和创新

课程亮点：

不同供应链类型的库存管理差异。

如何正确应用库存周转率？

库存盘点管理的完整流程

库存管理的核心内容和准确的逻辑顺序

原材料库存管理的十二大要素.

如何利用双线型的甘特图管理项目性库存?

如何利用库存曲线图直观分析库存现状?

如何计算经济订货量并在采购过程中合理运用?

如何计算库存持有成本率?

如何选取合适的时间序列预测方法来更准确地预测库存需求？

如何合理设定安全库存？

销售成品库存与原材料库存管理的差异有哪些？

商贸库存管理的特殊性？

备件库存管理的特殊性？

如何识别库存管理的优化和创新机会？

课程背景： 

       数据化时代通过七种计划把销售、研发 、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS.MES信息化项目衔接实施，如何降低物料成本，透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化和均衡化。实现销售围着市场转，计划围着销售转，各个部门围着计划转的供应链思想，以销售为中心，合理地制订公司的供应链各个部门组织职责和执行方法及计划，最终提升准时交货，缩短交期和降低库存成本，提高市场竞争力和客户满意度。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！

11、如何流程数字化管理（含二次开发电子表格及APS----ME系统表格）

课程目标：

1、PMC管理制度 --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系 →提升准时交货和降低库存成本30%

6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 →缩短生产周期,降低物料成本提高企业竞争力

授课风格：

       “60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。

买点：PMC决定公司交付和盈利成败 

课程导入：

       交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单，减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间进度与计划的差距巨大，不知道如何管控生产进度，物料短缺控制失控无法配合计划，仓库库存积压严重，成品，半成品，原材料库存资金积压巨大，经常被财务部投诉         

课程背景：

    在当今快速变化的商业环境中，职场沟通能力的重要性日益凸显。有效的沟通不仅能够帮助个人和团队达成共识、解决问题，还能促进创新和战略实施。然而，职场人士在沟通过程中常常面临各种挑战和困境，如信息不对称、文化差异、代际冲突、技术障碍等。这些困境不仅影响工作效率和团队协作，还可能导致误解和冲突，进而影响个人的职业发展和组织的绩效。

    职场存在多种职场关系以及各种场景，上下级、平级之间，工作汇报、工作协作之间，当面沟通、电子化沟通等，交错复杂，用对工具和方法才能达成共识取得好结果。

课程亮点：

1. 主要特点：系统性讲解职场沟通中不同沟通对象不同场景的沟通方法；

2. 案例训练：通过案例分析以及练习，掌握沟通方法，让认知夯实；

3. 行动建议：现场指导学员基于个体案例分析原因并制订解决方案；

4. 提升建议：根据实际情况指导改进行动方案。

课程收益：

1. 掌握说别人想听、听别人所说的沟通能力，更有效地表达自己，更好地理解他人。

2. 学会向上沟通、平行沟通、化解矛盾三层技巧，增强团队协作和凝聚力。

3. 学会在多元化的工作环境中建立和维护积极的工作关系。

课程背景：

    公司可以买到员工的时间，买到员工的在岗位，但现如今霸道总裁追求“更高、更快、更强”的奥运精神，期待同仁们全身心的的热情，长长久久的投入，源源不绝的创造力......。

    如何做到？精巧的薪酬体系就是神助攻。

课程简介：

      在最近咨询与培训的企业当中，在新的环境下，如何降本增效与有效的激励员工，成为大多数企业所面临的问题。

      课程围绕如何降本增效、如何设计不同职位的激励方案、如何有效的分析薪酬数据并对决策提供支持展开。课程第一部分围绕营销、生产、研发、职能类岗位如何有效的进行激励展开，同时，讲解了一些新的激励模式，如：增量绩效、业绩对赌、赛马。课程第二部分重点讲解薪酬分析的方法与决策建议。

课程目标：

      掌握薪酬体系设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的公布工具与方法。

课程背景：

    现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！

课程目标：

1、掌握岗位职责设计，定编的方法与工具，明确不同分工模式的优缺点。

2、了解薪酬设计的框架，重点学习职位评估，薪酬调查，带宽设计，固浮比设计，提成制，奖金制，项目制奖金，年终奖设计，薪酬调整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同设计思路的优缺点。

3、了解绩效管理的意义，掌握绩效排名，考核周期，绩效管理组织机构等绩效制度设计的知识点。重点学习指标分解，定量指标定义，职能部门考核设计，目标值制定，计分规则，权重设计的工具方法。掌握如何推进绩效管理，并且如何控制推进风险的策略，技巧。

课程背景：

解决问题的时候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“个人合理”的分析和决策。该怎样掌握“全面”的信息以做出“事实合理”的分析决策并向领导有理有据的进行汇报？

遇到问题的时候，如何与领导同事进行有效沟通，尤其是发生观点冲突的时候，如何理解对方的观点并突破自己的“格局”局限？

遇到问题的时候，如何与时俱进，打破经验主义，提出创新性的解决方案？

解决问题的时候，基于各自的身份、职责、权力等不同，每个人各自有各自的想法，或者自己头脑里也同时存在多个不同的想法，该怎样使自己理性思考决策并与领导同事等相关人员达成共识？

     在长期研究大量解决问题的实践案例的过程中，我们找到了答案：卓越问题解决者的真正优势在于“思维技巧”！在于他们掌握了高效的解决问题的思维“套路”（包括思维流程和思维工具）！也就是说，事情虽然很复杂和零乱，但是不同事情背后是隐藏着一套“最佳”的思维路径的。找到“思维套路”也就打开了解决问题的成功之门！

课程目标：

1.掌握8D方法论的核心逻辑与实施步骤

2.学会运用工具分析根本原因并制定有效对策

3.通过案例演练提升团队协作与问题闭环能力

4.输出可落地的改善方案并建立标准化预防机制

开展方式：

正本清源，掌握描述问题与汇报问题的管理技巧

寻根究底，掌握探究本源的原因分析思维技巧

突破创新，掌握突破创新的思维技巧，打破经验主义和思维惯性

科学决策，掌握集思广益，群策群力的方案选择思维技巧

卓越思维，掌握高效的思维逻辑和套路，构建统一的思维模式和行为风格

掌握一个解决问题的高效工作思路和一整套完整的实用工具

课程背景

在全球化浪潮下，中国企业出海已从“局部探索”迈入“全面布局”阶段。

中国企业出海呈现三大显著变化：区域上从欧美转向东南亚、中东等新兴市场；行业从制造业扩展至

新能源、跨境电商等多元领域；人才需求从单一技术岗转向跨文化管理与本地人才并重。这种转变要

求人力资源管理同步升级，以适配“真出海”的本地化需求。

中国企业出海已进入“组织先行，人才为要”的阶段，人力资源管理的优劣直接决定全球化战略的成败。

从外派体系的“铁血先锋”到本地团队的“根系深扎”，从跨文化融合的“随风入夜”到合规管理的

“底线坚守”，出海人力资源管理既是科学，也是艺术，需要企业在实践中持续迭代、动态优化。

课程目标

 系统性掌握出海人力资源管理的核心框架与实战方法

 提升全球化运营中的人力治理、人才管理、合规风控及文化融合能力

 通过做好出海人力资源的“生命线”管理，支撑海外业务稳健发展。

培训方式

1. 讲师授课

2. 案例分析

3. 小组讨论

4. 角色扮演

5. 经验分享

培训成果

1. 掌握全球人力治理体系搭建逻辑，能结合实际规划海外人力管理架构。

2. 习得本地化及外派人才全周期管理策略与实操技能。

3. 理解海外用工合规风险及应对措施，降低合规成本与纠纷概率。

4. 提升跨文化管理与雇主品牌建设能力，增强海外团队凝聚力。

课程背景

     在信息爆炸的职场，你是否常因线性思维而陷入困境？是否为找不到工作重点、讲话没逻辑、写作结构混乱、演示无力、解决问题能力低而烦恼？这些问题严重阻碍职业发展，让你错失升职加薪良机。《金字塔原理》课程助你突破重围，升级思维，精准表达，高效执行。

课程收益

修完本课程，你将：

思维升级：告别线性，拥抱结构化思维，全面剖析问题。

精准表达：抓住重点，逻辑表达，提升沟通效率。

写作提升：构建清晰框架，撰写逻辑文档，增强专业性。

演示优化：设计有说服力的PPT，吸引观众注意力。

高效执行：掌握问题解决方法，制定优质方案。

《金字塔原理》是职场精英的必修课，众多跨国公司和职场人士的首选。加入我们，开启职场新篇章，让逻辑思维成为你的核心竞争力！

课程背景

       随着以AI为代表的新质生产力的高速发展与加速普及，旧有生产关系与新质生产力的矛盾已成为制约企业新质生产力发展的重要障碍。在此背景下，AI与人力资源管理变革的结合，已经成为系统性扫清新质生产力发展的机制障碍的有效路径。本课程以“定责、定编、定岗、定额”四维重构为核心引擎，通过战略定责穿透目标责任链条、数据定编实现人力配置动态化、场景定岗构建敏捷能力单元、价值定额激活知识资本转化。系统性破解“职责模糊-人才错配-组织失能”的恶性循环，摆脱与新质技术迭代脱节的困境，最终形成“生产关系价值重构→人力资本增值→新质生产力释放”的增强回路。为企业跨越新质生产力鸿沟，有效破解“人海困局”（大而不强）与“精英泡沫”（华而不实），为企业达成战略愿景注入持续动能。

课程收益

通过"四维提效体系"重构组织敏捷新质DNA：

定责战略垂直责任体系构建：通过战略解码明确一级部门核心职能，建立业务-职能-岗位三级传导路径，界定二级部门职能边界与协同关系，运用RACI矩阵消除职责盲区，形成场景化任务清单（含AI替代性评估：工作任务可自动化指数=标准化程度×数据完备度×规则明确性）；

定编多维度动态编制管控：基于战略目标量级与业务波动系数，确定组织层面总编制阈值，依据部门业务流程节点效（任务量/响应时效）要求，推导部门编制基准值，精确分析岗位任务簇（频率×复杂度）与FTC（（全职当量）计算公式：FTE=Σ(任务耗时×频率)/有效工时×缓冲系数），锚定岗位编制理想值；

定岗场景化岗位设定：基于业务端到端流程关键控制点，构建岗位三维清单（职责清单、授权清单、标准清单），运用RACI矩阵明确协同边界，通过 ERISA工具重构岗位工作价值流程，构建授权有度，执行有力，协同有秩的高能岗位体系；

定额数字效能基线管理：建立岗位标准工时基准（单位任务耗时×质量系数），设定产出定额公式[产能基数×（1+波动系数）]，通过单位时间任务量（UTA值）实现量化基准管控，实现单位人效货币化度量，驱动组织PDCA持续改进循环。

课程交付

 战略-业务-岗位三级职责任务表

 部门职能边界界定RACI矩阵模板

 职责AI替代性评估指数模型与工具

 三维定编工具箱（含岗位FTE（全职当量）动态测算工具）

 岗位三单（职责清单、权限清单、标准清单）梳理工具

 岗位设置的“一图一表一书”

 ERISA（岗位流程优化工具）

 岗位标准工时定额基线构建方法与工具

 劳动定额分析表

课程简介：

     在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？

     其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在，如何评价，如何分配利益就会是一个永恒的话题，所以，绩效管理依然是企业所无法绕开的话题。

     本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。

     如：签订绩效合同，员工互相争夺资源，和上级讨价还价怎么办？

营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？

     年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？

     同时，介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化。

课程目标：

掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题。

课程背景

企业发展在干部方面存在的核心烦恼：

烦恼一：干部没血性，不担当

• 现象1：公司追求高增长，干部不冲锋，不愿意挑战高目标。

• 现象2：公司在业务转型，干部追求稳定，不愿变革。

• 现象3：公司在打硬仗，干部没狼性，缺乏必胜的信念与信心。

烦恼二：干部不出活，能力不足

• 现象4：干部只管打仗，不建团队、不建流程、不建机制。

• 现象5：干部在市场竞争中节节败退，无法支撑公司高增长。

• 现象6：从外部引进的“牛人”，实际表现与预期落差大。

• 现象7：干部能力不够，一将无能累死三军，部门绩效差。

烦恼三：干部没梯队，无将可用

• 现象8：对现岗人员不满意，但又没有更合适人选，干部能上不能下。

• 现象9：不缺机会，只缺干部，错失了发展机会。

• 现象10：干部板结，山头林立，指挥难。

某民营企业，领跑细分行业。从2019年开始陷入增长停滞，2020年部分被对手赶超，行业地位岌岌可危，老板认为主要是干部队伍的问题：内部干部动不了，外部空降用不好。

BEFORE

• 公司干部队伍数量远超同行，但一旦有干部空缺，内部却逃不出人，需要源源不断从外部空降干部

• 对现岗干部不满意，但只能勉强留用，甚至还要想尽办法留用他们，因为放眼望去，公司内部根本找不到更好人选

• 干部已经板结，甚至出现山头，与公司博弈的局面，绩效考核迟迟不下去

• 干部不但当不奋斗，竞争环境发生变化，干部不愿意转型和挑战，公司连续多年低于行业平均增速

AFTER

• 关键的干部岗位有了继任的人选，公司优先从继任人选里面选拔，培养干部，而不是外招

• 原有板结和形成山头的干部，逐步被有计划的轮岗，甚至调离关键干部岗位

• 大量年轻的、有冲劲的、认可公司文化的干部被启用，公司的组织氛围和组织活力焕然一新

• 21年年度综合收入大幅增长，领先行业大盘

CHANGE

• 基于业务战略，识别了关键的干部岗位，以及这些岗位的干部数量、质量和结构差距

• 制定了这些关键干部岗位的标准与画像，确保精准培养与选拔

• 推动了这些关键干部岗位的继任计划，并有序推动继任人员的流动与培养

• 推行AT机制，卷入业务领导，从只关注业务到业务和人兼顾，确保干部管理机制落地执行

• 只有依靠干部管理机制才能保障人才的持续倍出

课程价值

• 学习干部梯队打造，实现干部能上能下。

• 学习干部能力培养，批量快速复制胜任的干部。

• 学习干部活力激发，用有效的机制，激发干部血性。

课程特色：

2天1晚，带走的不是概念，是一套凝聚团队共识、经过专家质询、可执行的干部管理体系1.0版本方案。

1. 双专家模式贯穿全程：

· 干部专家： 传授经过验证的方法论与工具，确保方向正确。

· 行业专家： 深入小组，一对一辅导研讨，确保您的方案能落地。

2. 真案例，真方法，真学习：

· 现场拆解行业标杆企业的干部管理与执行案例。

· 不仅学“他们做了什么”，更学“他们怎么做出来的”， 复制成功经验，避免踩坑。

· 绕过理论，直接学习被验证过的成功路径。

3. 现场产出，现场路演，现场拍板：

· 核心输出物不再是课后作业，而是在训战营现场必须完成的“毕业设计”。

· 各小组需进行成果路演，由干部导师和行业实战教练组成的“评委会”现场提问、点评、打磨，确保方案的严谨性与可行性。

· 逼出真东西，带走的方案是经过集体智慧和专家挑战的成熟成果。

4. 课后陪跑，保障战果落地： 训战营结束，才是行动的开始。我们提供2次专家线上辅导，跟踪您的落地进展，为您遇到的新问题提供解决方案，确保执行到底。

各有关单位：

     档案管理和保密工作对维护国家安全、社会稳定及经济发展至关重要。随着信息技术的快速发展，尤其是人工智能（AI）技术的广泛应用，档案管理和保密工作既迎来了新的机遇，也面临着前所未有的挑战。为了应对这些挑战，国家出台了一系列相关法律法规，其中《电子档案管理办法》的出台标志着我国电子档案管理进入了一个新的发展阶段。为深入学习贯彻相关法律法规，提升档案管理与保密工作的专业化、规范化和信息化水平，推动我国档案事业的持续健康发展，并增强各单位的安全保密意识，我社组织有关权威专家特举办《电子档案管理办法》解读与信息化赋能暨档案管理与保密工作实务培训班。

课程背景：

你想精准了解自己是个什么样的人吗？

就像一个人性地图，是你理解自己和他人的GPS导航。

课程收益：

1.知己知彼：通过九型人格性格类型测试和OH卡，深度分析自身和他人的性格特征、优缺点及性格差异，促进自我认知，也促进对他人的了解。

7.家庭幸福：了解亲密爱人的性格模式及深层心理需求，懂得如何表达爱，找到幸福家庭的匹配度与相处模式，增进家庭成员(父母/子女)之间的理解，提升幸福指数。

学习方式：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，包括方法讲授、案例研讨、情景演练、角色扮演、点评辅导、开放式讨论、练习与分享等多种方式。

课程亮点：

1. 全流程AI视频实操——从剧本生成、AI生图、视频合成到配音剪辑，一站式掌握AI短视频完整生产链条。

2. 多类型视频实战任务——覆盖广告视频、人设视频、AI短剧、数字人克隆等五大实战任务，强化应用能力。

3. 运营+变现深度融合——系统讲解起号、算法、多平台运营与多种变现模式，真正实现从制作到转化的闭环。

4. 权威导师实战经验——由工信部AI智库专家傅一声亲授，融合顶尖高校AI课程实战体系，内容前沿、落地性强。

课程收益：

1. 独立完成AI短视频创作——掌握从0到1的AI视频生成与剪辑技能，具备独立策划、制作与发布能力。

2. 精通多平台运营规则——理解抖音、视频号、小红书等平台的算法逻辑与运营策略，提升内容曝光与粉丝增长效率。

3. 打通短视频变现路径——学会通过带货、引流、广告、IP营销等方式实现内容变现，推动业务增长。

4. 构建AI视频方法论——形成系统的AI短视频制作与运营思维，具备持续输出优质内容并迭代优化的能力。

课程目标：
1.采用独创图示，增强学员对QEHS标准间的内在联系的理解；
2.了解过程方法和风险管理思想在审核中的运用；
3.学会编写检查表；
4.熟练掌握审核小窍门和一体化审核方法；
5.掌握审核记录要求；
6.掌握开不符合报告要点和整改方法。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程收益：

前 言：

新《档案法》和电子档案相关国标行标陆续施行，如何赋能企业各种类档案管理？

如何解析《电子档案管理办法》和电子档案国标规范落地，快速实现企业档案管理数字化？

如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制和制度创新？

如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法？如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作？

    本课程将为您和您的公司全面解决以上问题，并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

课程背景：

    数字化时代，档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师15年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践经验总结和电子档案国标落地解析及新技术应用研究的结晶。课程将以数字化赋能为导向，导入公司治理原理、数字化管理和如何AI+新技术的新思维，新思想方法，通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标新行标、新规范落地企业，结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员，学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习，帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能，为企业建立数字化档案管理系统夯实基础！

培训目标：

系统学习本课程，可实现：

●树立依法依规管理档案和与时俱进的新思维。学习解析新《档案法》及相关法规规定、标准，建立正确的数字化管理档案和与时俱进管理档案的新思维，提高档案管理的高度和视野，夯实规范管理和创新实践的基础。

●掌握企业档案管理的各项标准和规定。夯实企业档案规范管理和高效管理和与时俱进的基础；

●掌握企业档案管理科学分类和规范操作。包括管理类（文书）、运营、生产制造、设备资产、科研、业务市场营销、客户、合同、质量管理、人事、会计、工程、环境保护、职业健康等所有档案的科学规范专业化分类，学会构建本企业档案分类方案、标准。快速提高档案规范水平和规范应用服务基础；

●掌握各类档案归档整理立卷的规范化操作。包括各种归档资料的收集鉴别、整理分类、组件组卷、立卷编码、著录归档、借阅应用、鉴定销毁、总结改进的全流程全生命周期的相关标准规范方法，提高档案管理的规范水平，夯实各类档案的科学管理的专业规范基础；

●掌握档案的保管应用规范化操作。包括入库排柜、保管保护、查阅使用管控，为夯实知识化服务与应用效率夯实基础；

●学习掌握企业档案数字化建设要务。包括纸质档案的数字化、数字化国标管理落地实操及档案安全管控要领，软件系统的构建规划和选配，为建立与时俱进的数字化企业档案管理系统夯实基础。

●掌握构建一套规范化的制度体系和业务规范及操作标准。通过2天系统学习，快速提升学员专业知识和政策法规标准落地水平，赋能业务技能和能力。学会为所在公司建立专业、规范和高效的档案管理系统和制度体系！

课程背景：

     2008年起，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订，全国各地的劳动争议案件出现了井喷、爆发等现象！

     综上，我们特邀请我国著名的劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加学习！

课程收益：

1.深入了解劳动用工过程的法律风险

课程背景：

想解锁职场幸福力？用乐高积木开启一场心灵探索之旅！

* 发现隐藏的自我——用乐高搭建内心世界，重新认识自己；

* 告别情绪内耗——找到负面情绪的根源，学会积极心理调节技巧；

* 打造深度关系——掌握与他人建立真诚链接的秘诀；

* 提升心理韧性——从“玻璃心”到“防弹心”，轻松应对职场压力；

* 激活成长思维——掌握“心流”状态，让工作变成享受；

我们的课程以乐高+心理学的奇妙组合，帮你从内到外升级职场幸福力！

课程背景：

      一般来说，人一生平均有接近十分之三的时间处于情绪不佳的状态。情绪是会传染的，在传染过程中还会发酵变质。

      很多时候对情绪置之不顾，不仅会损害人和人之间的关系，最终也会影响工作产出。表达情绪的同时，其实是在管理情绪......。

课程背景：

      精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。与大批量生产相比，精益生产只有：1/2的工人、1/2的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时与1/2的现场库存等。通过一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，企业可以逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。

课程目标：

    哲学家说一个人能处理好三种关系，就堪称了不起：和自己的关系，和他人的关系，和世界的关系。当下的管理者，面对纷繁多变的管理情境，不二法门和路径也是：始于向内的探索优化，而后与下属链接，继而改变或宏大或微观的外部世界。

    学习要有导师领进门，路径上有同伴鼓励，有精微的心理体验，有智性的条分缕析，还有你，就圆满。

课程背景：

     助理, 不单要助“理”，还要助力......

     如何成为各部门的信息中心，做好企业决策的守门人；如何在日常工作中抓住重点，与领导组成共进共赢的好团队？来学习...... 就会有答案。

课程背景：

   告别无效沟通！

   我们的课程以沉浸式游戏替代理论灌输，在欢笑与反思中帮你自然掌握沟通精髓。

   从眼神、心理到逻辑、表达，系统锤炼沟通的四个维度，让你打开感知和认知的疆界，进行充分的信息交互，使每一次对话都精准、高效且充满信任，成为职场最受欢迎的实力派。

课程背景：

招聘过程中，面试官要修炼内功，能识别“卖家秀”的套路，才能规避人员到岗后成为“买家秀”的尴尬。

课程背景：

建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。

透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。

有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。

课程背景：

   你想成为更懂自己、更懂团队的管理者吗？这门课用有趣的 Lumina Spark 卡片游戏 帮你解锁个性密码，让你：

* 看清自己——发现“你以为的自己”和“别人眼中的你”有何不同；

* 读懂他人——快速识别同事/客户的沟通风格，减少摩擦，合作更顺；

* 压力变动力——破解情绪“破坏者”，用三步法保持高效状态；

* 带团队更轻松——根据成员个性调整管理方式，激发团队潜能；

* 解决实际问题——用共创工具整合不同风格，产出最优方案；

   告别“一刀切”管理，学会因人而异、因事而变的领导艺术，让你职场进阶更轻松！

课程背景

    “将军赶路，不逐小兔”。战略思维, 就是站得高、看得远、有全局视野的能力。这不仅是高层管理者的责任，也是各级管理者要具备的担当。

    说到底，战略研究的是对未来的选择。这个选择的技术含量很高，要把有限的人力、物力、财力集中在赢的策略上。其中的挑战在于对自身、竞争、大局的认知，这个认知越接近真实，选择结果的正确率就越高。

    战略思维越强，就越能发掘与强化自己的长板。个人和企业同理。

课程收益：
1. 建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本
2. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
3. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据
4. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率，保持生产顺畅
5. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6. 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力

课程目标：
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。