课程大纲:
模块一:导入:职场沟通双痛点
Why: 沟通为何失效?
1. 鱼牛理论
2. 小组讨论:我们认为造成沟通不畅的原因有哪些?
3. 职场沟通问题3分类:认知、意愿、方法
4. 必然原因——生理结构、信息漏斗
What: 认识沟通的本质
1. 沟通原理图:
信息的闭环思维
有效沟通三要素
2. 职场沟通分类:
7种职场关系
报联商:汇报、联络、商谈
职场场景与报联商的对应
模块二:How to: 如何让沟通更高效
1. 小游戏:心有灵犀否
2. 高效沟通基本准则
说——别人想听:精确、简单、标准化
听——别人想说:倾听、重复、反馈
3. 汇报,成为让老板更放心的下属
领导的3个特点
视频分析:如何接受工作指示最有效率
正确接受工作任务6要点
工具:6W3H及案例练习
When: 何时需要汇报——事情发展6阶段
What: 汇报什么——汇报内容及目的
Which: 最佳汇报方式
工具:人际交往55387定律
小练习:同与不同
工具:5种常见汇报方式利弊分析及应用
Where: 汇报重点
How to: 选择题、总分总、巧妙讨要时机三要素
工具:金字塔结构
总结:工作汇报六铁则
练习:小王的工作汇报安排
4. 跨部门沟通的实质:联络+商谈+冲突管理
5. 联络,成为更受欢迎的同事
联络的五种分类
视频分析:工作联络应该如何做
同事间沟通4需要
日常联络5层级
信息沟通4要点
练习:这件事情怎么办?
6. 如何商谈,更有效地借力
视频分析:工作中的请教应如何做
商谈请教前、中、后
富兰克林效应
练习:你的经验分享
7. PDP性格沟通
五种性格不同的性格特点及沟通风格
8. 化解矛盾2方法
冲突解决6步走
工具:6W3H事件拆解+5WHY分析
工具:TOP3关键原因分析
情绪管理3原则
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838 18917636997
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周末及下班时间服务热线:13817832229
