课程背景：

    《智能制造之卓越设备管理与运维实践》实际出发，结合工作实践，以理论联系实际的方法，将设备的全生命周期管理、精益管理、全员维护、先进的维护策略（预测性维护、基于可靠性的维护）等以信息化手段进行固化与落地，指导智慧工厂的建设，支持智能制造转型。

    “中国制造2025”提出了我国实施智能制造的行动方案与路线图。智能制造必然要求在设备投资、设备管理组织、设备使用层面采用全新的、智能化的管理方法。加快推动新一代信息技术与制造技术的融合发展，将智能制造作为两化深度融合的主攻方向；提出着力发展智能装备和智能产品，推动生产过程智能化，培育新型生产方式，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。设备的技术状态直接关系企业的制造水平，设备的健康状况更是制约着企业的质量、成本、安全、健康、环保等管理要素，设备的维护费用、管理水平直接影响企业的经营效益。因此，设备管理与运维是工业企业的核心业务，相应的信息系统是工业信息化的重要组成部分，智能设备、设备智能化和设备管理智能化是智能制造的重要组成部分。

    本课程以智能化工厂设备管理工作为主线，详细阐述了智能化设备管理内容和管理过程之间的逻辑关系，以及智能化设备管理中的执行管理和设备管理中的项目管理。

培训目标：

 明确需求 – 智能化时代设备运维管理的新挑战

 解决思路 – 卓越设备管理与运维体系

 管理方法 – 运维资源信息化管理；精益实施管理；TPM深度现场实施；卓越绩效管理；互联网+；设备智能维护。

 信息化技术 – 信息融合与共享；设备状态信息流的搭建。

 落地指导 – 智能化数字设备监控维护改善平台系统的建立。

课程背景：

     对标世界级一流企业丹纳赫的最佳实践

     丹纳赫被称为“工业并购之王”，自1984年成立以来，历经多次经济危机，依然保持持续高速增长。40年收购了600家企业，然后用自己的经营体系去赋能，不论是财务表现还是企业文化，全部变革成功。并购整合一直是并购交易完成后的一大难题。然而，丹纳赫迄今为止的几百笔并购交易似乎没有因整合而困扰。丹纳赫将企业取得的巨大成就归功于其特有的商业系统--丹纳赫商业系统（Danaher Business System，DBS）。

丹纳赫运营管理体系——DBS

     战略部署是丹纳赫经营体系DBS的核心工具，是通过制定高挑战性的突破目标，对关键驱动能力进行改善创新，让公司获得面向未来的竞争能力的过程。战略部署主要用于承接战略规划，使公司愿景、使命和战略落地执行；围绕质量交期成本创新QDCI，对标世界级标准，实现突破性改善目标；为企业构建服务于未来客户需求的流程和能力。在丹纳赫，战略部署被看作公司业务运营的必要过程，战略部署的起点是战略规划，落地于日常管理的改善项目，是运用于公司层级的PDCA循环。

丹纳赫战略部署（年度计划）核心工具

     美的、公牛、复星等企业也都纷纷以丹纳赫为标杆，学习其先进的管理经验，并开发其适应自己企业的运营管理体系，如美的的MBS；公牛的BBS；复星的FBS。这些优秀企业的成功实践经验，证明打造一套完整的运营管理体系，形成经营计划闭环管理，将管理聚焦在出现异常的原因分析及对策的有效落地执行上，可以有效的支撑企业战略落地，业绩指标达成。

在制定年度战略及落地执行计划（经营计划）中，很多企业正面临的困局：

1、 战略复盘仅关注“目标是否达成”，忽视对“未达成原因”、“执行过程中的问题”、“外部环境变化影响” 的深度分析……

2、 企业级战略目标难以有效拆解为部门、团队及个人目标，出现 “高层有战略，中层有任务，基层没方向” 的断层现象；

3、如何平衡 “长期发展愿景” 与 “短期业绩压力”，避免战略目标因过度追求短期效益而偏离核心发展方向；

4、战略制定多依赖高层主观判断，缺乏一线市场数据、客户需求及内部运营数据的支撑，导致战略与实际脱节；

5、各部门在目标分解中过度关注自身利益，导致部门目标与企业整体战略不协调，甚至出现资源内耗、协同低效的问题；

6、战略执行过程中缺乏有效的监控机制，无法及时掌握进度，待发现问题时已错过调整时机。

    对标并购之王丹纳赫卓越运营体系DBS，有效实现战略落地，形成一套可持续增长的年度经营计划管理系统！

    本次训战营亮点详细介绍了战略部署PD的益处和导入方法，从企业的发展阶段与目标分析，结合企业实际落地成功案例，深入地介绍了这一工具的使用步骤、方法、技巧和注意事项，使学员以本企业为案例系统掌握理论知识和实操技巧。

训战营收益：

1. 清晰、统一、共识企业战略规划和目标；

2. 团队聚焦、同频、找到方向，找到支撑；

3. 战略解码，层层分解，将战略落实到资源分配、关键驱动点；

4. 清晰的行动计划、关键绩效指标，月度保龄球图，责任到人；

5. 未达标时的原因分析和对策，三合一分析，长期、短期对策。

6. 落地产出年度经营计划及全面预算制定的流程、方法

企业导入战略部署PD实施项目后的成果：

     20年以上大、中、小型企业管理咨询的智慧结晶，直击企业核心问题并制订解决方案，一套好学易用的实效管理方法与工具。

1. 企业各项管理指标增长10-50%。

2. 企业人均产值提升10-30%。

3. 企业采购成本&物料损耗降低1-5%。

4. 企业利润率&净利润提升5-30%。

课程背景：

     本课程以“磨人、磨课、磨心、合一”为进阶路径，深度融合AI思维与工具，旨在帮助资深培训师及管理者完成从经验传递者到价值创造者的本质跃迁。这是一场关于定位、设计、呈现与变现的系统性修炼。

     核心逻辑： 定魂（我是谁）→ 创骨（我讲什么）→ 燃场（我如何讲）→ 传神（我如何转化）

课程收益：

   本修炼营专为兼具丰富实战经验与分享热情的高阶人士设计，核心共性： 我们寻找的学员，不仅关注“如何讲好一堂课”的技法，更探寻“如何通过课程彰显个人思想与生命力”的心法，以输出为输入，追求“人课合一”的至高境界。

课程亮点：

 终身复训，持续迭代： 课程内容动态更新，支持终身免费复训，确保您的知识与案例库始终处于时代前沿。

 实战赋能，全程护航： 绝非结业即终点，我们提供持续的磨课、练课与授课平台，真正“扶上马，送一程”。

 精英生态，价值链接： 融入“人课合一”高管生态圈，拓展高端人脉，共享商机资源，实现跨行业的学习与合作破局。

核心教学理念：

   【做你所讲，讲你所做，人课合一，知行合一】

    您将获得的根本转变：从“知识拥有者”到“价值赋能者”。

     在本课程中，您将实践最有效的学习法则：通过“教”来“学”。这不仅会彻底巩固您的知识体系，更将推动您走向“人课合一” 的更高境界——让您的课程发自内心、源于实战，真正做到言行一致，知行合一，从而建立起无可替代的专业权威与信任。

学习方式：

四天三晚，深度沉浸式封闭研修，打造高度专注、能量集中的稀缺学习体验。

课程背景：

    在数字化时代，信息安全的重要性日益凸显，企业对专业信息安全人才的需求持续增长。为了筑牢企业信息安全防线，提升核心竞争力，助力广大信息安全爱好者和从业者提升专业技能，顺利通过认证考试，精心打造了“CISP国家注册信息安全专业人员”认证培训课程。于2026年在全国部分城市举办公开课，诚邀您的参与：

认证简介

    CISP中文全称为“注册信息安全专业人员”，英文名称为“Certified Information Security Professional”。是中国信息安全测评中心（国测）依据中编办赋予的职能，建立和发展的一整套完整的信息安全保障人才培训体系。也是面向信息系统规划、建设、运营、管理、监督等工作的信息安全人员颁发的国家级专业资质证书。

    CISP作为我国信息安全人员资质认定的主要形式，经过二十多年的发展，已经成为我国科学、快速培养高素质信息安全人才的重要途径。CISP认证是国内知名度最高、业内公认的信息安全领域最权威的国家级资质认证。

认证价值

1.企业价值：为企业赢得广阔市场机会和客户信任

拥有一批获得“CISP认证”的国家一流的信息安全人才，可以提升企业的信誉度、资历背景和专业性，可以为企业申请信息安全服务资质提供保障，也可以为企业信息的安全和健康稳定的发展奠定坚实基础。

2.个人价值：国家颁发的信息安全专业领域最高认证

CISP作为目前国内最权威的信息安全资格认证，将会使您在信息安全领域提升竞争能力，职业生涯稳步提升。信息安全专业认证已经逐步成为各行各业对信息安全人才认定的方式，信息安全人员持证上岗已经成为大势所趋。

课程背景：

     销售是个非常有意思的事。刚做这活儿的新人，往往迫于销售指标的压力，成单欲望很强，成功可能性大或不大，都会影响心态，欲罢不能，或者全销售过程都找不到可以放松的点。

     把握了销售的六个关键环节，再上一个台阶后，销售是种享受，你知道客户要看缘分，也知道自己为什么能够成单。你找到了驾驭感。

课程背景：

     职场小达人必备利器之一啊，就是解锁Excel 的各种隐藏菜单。

     再也不用加班在数据库里搬砖了~

培训收益：

1.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法

2.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点

3.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧

4.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链

5.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）

6.掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧

7.掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧

8.掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施

课程背景

       研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？而且很多主管在公司工作期间，非常害怕得罪人，经常喜欢拿公司的制度送人情。大家可以审视一下自己公司里研发绩效管理是否存在一下问题：

研发绩效管理常见的主要问题如下：

1、不同职位的研发人员如何评价

       研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……），如何实现人跟人比，人跟标准比。不能让新员工成为垫背的。

2、KPI指标分解的方法

       研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？如何形成公司的KPI指标库？不同发展阶段研发团队的KPI指标如何设定。

3、研发人员的绩效目标与公司的公司目标的结合

       企业绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？

4、结果与过程并重

       研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？

5、研发结果滞后

       如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？

6、激励不足情况下如何保证员工的激情

       在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？

课程介绍

       本课程结合我们研发咨询大量的研发培训和咨询的案例，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。

本课程实战框架

课程背景：

      组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期，项目是经营管理的基本单元和细胞，尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力，是推动公司业绩更上一层楼的核心动力，这就需要项目管理团队要能够带领核心团队围绕项目目标和经营目标开展工作，把新产品成功推向市场，支撑公司蓬勃发展，实现商业成功。同时也需要公司构筑一个非常强大的项目管理平台，实时、高效、专业、精准地支撑前端项目经理管理业务、达成目标的需要。

中国科技创新企业实际研发项目运作中常遇到如下问题，你遇到几条？

1、跨部门协调困难

      产品研发在企业中是一项综合性的工作，存在大量需要跨部门协作的工作，尤其涉及技术之外的部门，普遍存在部门协作困难、资源协调难等问题。

2、资源少，进度紧

      企业经常存在项目多，而资源少，一个成员同时承担多个项目的事情，资源冲突严重，工作无法安排下去。

3、野路子，不系统

      实际项目中也总结了一些行之有效的管理手段，但整体来讲不系统、不专业，无法支撑公司进一步发展的要求。

4、有责任，无权利

      项目经理承担了项目成败的责任，但缺少相应的权利保证，名为项目经理，实为项目秘书，如何实现责任与权利的统一。

5、目标不清晰，计划难落实

      项目启动缺乏明确的目标范围界定，导致项目运作中变更频繁，凡是预则立，不预则废，计划制定缺少方法，计划与实际两张皮现象严重。

培训收益：

1.如何制定合理的项目目标，支撑公司战略实际落地执行

2.如何构建一个对项目整体负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责

3.如何平衡研发项目的需求（范围）、进度、质量和成本之间轻重缓急

4.研发项目经理如何从技术走向管理，平衡管理和技术、个人与团队之间的关系

5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量

6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响

7.在项目执行的过程中如何进行项目的跟踪控制，确保项目进度

课程背景：

你想10倍速完成写作任务、10倍速完成PPT制作、10倍速进行数据分析吗？

你也想10倍速做绘画和设计、10倍速地制作高质量短视频吧？ 统统可以实现！

通过本次培训，你就全面了解和掌握职场所需各大AI应用，玩转AI，让办公效率飞起~~

课程背景：

    每天我们在工作中遇到的问题，都是提高工作效率和改进绩效的障碍。有些问题长期令人困扰，有些看似表面解决了，但根源仍在。

    面对错综问题，高手们是怎么一步步思考的呢？这门课程带着你从锻炼思维的角度出发，深入了解问题，从源头开始分解，同时运用有效易用的工具和方法，获得更多创造性的解法，从而对问题步步锁定、加以逐个击破。

    整体内容结构清晰、逻辑循序渐进、干货满满，全力为你打造一把创新性问题解决的思维钥匙。

课程背景：

   作为管理者，如何突破“就事论事”的局限，让管理更得心应手？

   这是专门为中高层管理者设计的系统性思维提升课程，以工作坊的形式，通过啤酒游戏模拟、绩效根因分析、杠杆点决策等工具，引导大家达成：

1. 全局视角：识别问题背后的系统结构，避免“救火式管理”；

2. 精准决策：运用系统基模、三高五力模型等工具，找到高回报行动点；

3. 团队协同：理解局部与整体目标的冲突，提升跨部门协作效能。

   课程以真实案例演练为主，确保工具即学即用，助力管理者在复杂环境中科学决策、提升团队绩效。

课程背景：

一、店长，给你一个门店，你会怎么管？

店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：执行力！门店执行力不好跳不出以下7大病因：

1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法

2、门店流程精细化管理还不规范

3、团队文化植入不到位

4、员工带教不到位

5、店长管理方式老化，员工激励机制老化了

6、店长不懂科学地为团队分解目标，有效地追踪目标。

7、团队缺乏高效例会机制、持续监督机制与带领团队解决问题机制

我们知道， 店长对团队的绩效贡献可以占到50%-80%，在不增加其他团队投资的前提下，只要改变店长的领导风格与管理能力，业绩平均可以提升21%。所有一切团队执行力根源答案只有一个： 店长的能力，即：店长没有找到一套提升团队执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个团队执行力管理难题，集德能商学院王牌课程《金牌店长执行力落地班》课题组在刘晓亮老师的带领下，结合28年门店管理培训与辅导经验，独家研发了PDCA圈团队执行力模型：只要把门店每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”，执行力就有了，业绩就水到渠成了。绝对干货课程，欢迎提前预定学位。

二、本课程可以解决八大团队执行力

1、团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。

2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。

3、制度流程无执行力。精细化不到位， 店长缺乏系统管理技能。

4、员工带教无执行力。新人上手慢，绩效低，导致员工离职率偏高。

5、有效沟通无执行力。管理要本位，沟通要换位。店长做不到。

6、目标推动无执行力。目标无追踪，奖罚无所谓，教会打造100%团队目标达成追踪系统。

7、检查监督无执行力。检查怕说了得罪人，学会通过有效检查绩效反馈工具，打造狼性团队，提升门店运营效率。

8、解决问题无执行力，每天问题一堆堆，店长没有思路。学会带领团队的“鱼骨图六步法”快速分析问题，精准解决问题，马上改善门店业绩。

课程收益：

     随着中国制造2025与工业4.0的提出，信息化与工业化两化结合是发展趋势，当前物流企业对智能化物流与仓储的需求主要包括物流业务运营数据分析，基于运营数据的应用，物流云、物流、仓储设备三大领域，智慧物流与物流、仓储自动化，物联网，物流运作数据分析与应用等相结合。实现物流仓储设备监控，物流跟踪，仓储智能化物流预测，物流共享等，以提高运营物流及仓储运作效率，降低物流、仓储成本。根据中国物流与采购联合会数据，2020年智慧物流市场规模超过5,000亿元，到2025年，智慧物流市场规模将超过万亿。本课程还讲解智能仓储出现的背景、智能化仓储基本概念、智能仓储特点、智能化仓储核心技术，通过大量智能仓储实践案例，向学员讲解智能仓储建立及运作管理的方法与技术。最终帮助企业建立智能化仓储，减少仓储人工作业，提高仓储运作效率，提高仓储运作准确性及实时性。

课程特点：

     将智能化仓储技术与公司实际仓储运营管理相结合。了解智慧物流中的新技术，新模式，可以指导工程技术与管理人员紧跟技术前沿，结合实际进行使用。

培训目标：

       根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、仓储条件有限、物流运作成本居高。随着企业产业升级和智能制造水平提升，如何提高物流效率，降低物流成本，逐步推进物流的信息化、自动化和无人化建设已成为企业发展必须解决的关键问题。通过培训和大量视频案例分析，使学员获得以下收获：

1. 如何构建高效的物流供应链管理体系

2. 为什么要将外协定点供应商的采购执行、生产计划、物料计划及物料仓储配送职能整合在计划物流部

3. 计划物流部为啥需要前期介入供应商产能及供货能力评审，后期负责下订单催货及交期考核

4. 物流规划岗位有哪些职责

5. 如何编制物流协议

6. 物料、零部件入厂物流规划包括那些内容如何进行包装容器规划

7. 如何进行包装器管理及供应商容器返空

8. 如何进行包装容器规划，如何实现入厂物流与生产物流包装容器一体化规划

9. 如何对仓库收货区、待检区、待处理区、不合格品隔离区、理货区、越库区、待上架区、保管区、拣货区、待发区、托盘、包装储存区、空箱容器流转区、装卸搬运设备、工具存放区及充电去进行布局

10. 仓库内部的作业安全和消防安全距离有哪些规定

11. 为什么要推行保、拣分离的货架布局

12. 保管区如何对拣货区进行补货

13. 如何进行先进先出储存区域规划

14. 如何计算仓库储存能量

15. WMS系统应具备哪些关键功

16. 建设WMS系统需要做好哪些基础工作

17. 条码、二维码、RFID有何区别

18. 如何在仓储与物料配送中应用RFID

19. 如何构建仓储、配送与线旁物料一体化管理体制

20. 如何进行车间缓冲区规划

21. 拉式与推式物料配送有何区别，适用哪些场景

22. 拉式配送下如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点

23. 拉式配送下如何设置产线物料配送需求信息传送方式及手段

24. 如何配置紧急呼叫系统

25. 拣货有几种方法

26. 高效的拣货技术有哪些

27. 如何确定物料配送运作程序

28. 如何确定配送方式

29. 如何确定空箱回收方式

30. 如何规划物流岗位人员，测定仓储、配送工作量，确定人员配备数量

31. 在工厂物流中如何应用自动立体仓库、AGV无人叉车、机器人、自动下架配送系统

32. 未来工厂物流技术有哪些发展趋势

课程背景

      在当今的数字化时代，数据已经成为了企业不可或缺的核心资产。随着企业对数据的依赖日益加深，有效的数据治理成为了保障数据质量、确保合规性及安全性的关键手段。特别是在中国，政府对数据治理的重视程度不断提升，推动了一系列政策和框架的建设，目的在于促进数据资源的合理利用和保护。党的二十大报告强调了推动数字经济健康发展和加强数字中国建设整体布局的重要性。在此背景下，工业和信息化部印发的《"十四五"大数据产业发展规划》提出了一个目标：到2025年，构建一个基本完善的数据治理体系，使数据资源的价值得到充分释放，同时，政策还鼓励企业在其估值和报告中体现数据的价值。

      数据，作为数字经济中的“核心动力”，已经被确认为推动企业创新发展、数字化转型的战略性资源。

      为提升企业数据管理综合能力，形成企业所需新数字经济下的核心竞争能力。帮助数据管理从业人士系统学习基础理论，借鉴行业最佳实践，提升数据管理技能水平。中培伟业特邀国内多位领域专家，精心打造了“数据治理、数据架构设计及数据标准化方法”培训课程。于2026年在全国部分城市举办公开课；

培训收益

通过学习本课程，您将获得如下收益：

1.企业数据管理理论知识：介绍DAMA-DMBOK数据管理知识体系、DGI数据治理理论、数据资产管理2.0白皮书等数据管理理论内容，帮助数据管理从业人员理解国际数据管理理论趋势、国内数据资产管理政策及实施策略等内容。

2.企业数据管理能力成熟度：介绍国际DMM、国内DCMM、IBM数据治理成熟度模型，结合当前数据监管法案及行业监管指引，提出企业数据管理能力匹配原则，帮助企业掌握当前数据管理能力所处的发展阶段，并提出未来发展和提升方向。

3.数据管理最佳实践：通过介绍数据治理、数据架构、数据标准、数据质量实践案例，帮助企业吸取行业、企业最佳实践经验，促进企业数字化成功转型。

4.数据治理最佳实践：从企业的数据管理组织、制度和流程方面提出要求，构建完整的数据治理管理体系，并阐述行业最佳实践案例。

5.数据架构最佳实践：从企业级数据模型、数据流转、数据分布、元数据管理等方面提出要求，构建完备的企业级数据模型，并阐述行业最佳实践案例。

6.数据标准最佳实践：从企业业务术语、参考数据、主数据、数据元、指标数据标准提出要求，构建全面的数据标准管理体系，并阐述行业最佳实践案例。

7.数据质量最佳实践：从数据质量基础、数据质量工程方法、数据质量评估和改进等方面提出要求，构建持续提升的数据质量最佳实践案例。

课程背景

成为流程专家，让培训直接产生绩效，激活组织内生智慧。

行动学习促动师认证被誉为“职业经理人的第一认证”。西门子公司通过组建行动学习团队，把问题交给了自己的高潜力领导人才，一年之内在咨询费用上节省了 300 万～400 万美元，此外还产生了 1100 万美元的成本节约，行动学习的价值不言而喻。学习型组织理论创始人彼得·圣吉、GE 集团 CEO 杰克·韦尔奇、华润集团董事长陈新华都是行动学习坚定的拥护者，世界 500 强中 300 多家是 AACTP（美国培训认证协会）的行动学习企业会员。

作为培训师，你是否有以下困惑——

 培训课堂气氛热烈，培训后学员回到岗位打回原形，学习内容无法实际落地

 培训结束后，无法衡量培训对业绩产生的实际结果

 培训对个人的行为改善、能力、绩效有一定提升作用，却无法推动整个组织发生实质性的改

变，也无从考量组织能力

作为管理者，你是否有以下困惑——

 团队氛围一般，无论是开会、作战，团队成员参与度不高，无法调动团队氛围 针对目标组织内缺乏共识，无法催生组织产生智慧，组织缺少“自转”能力 业绩提升翻倍，但不知道该如何激发团队能翻倍的实力

针对以上问题，我们特邀您参加 AACTP 国际认证促动师导师的《AACTP 国际认证行动学习促动师（ICF）》的精彩课程。AACTP 国际认证行动学习促动师认证，融合众多企业咨询实战经验，为广大企业领导者指引一条罗马大道，通过促动师心法——三大角色、四大信念、八大核心技能；促动师工具——开放空间、世界咖啡、群策群力、AAR 复盘等，手把手教您行动学习促动技术，促发团队内生智慧，在企业全球化的进程做到真正的与国际接轨！

课程收获

获得一门国际认证证书

通过考核后，获得由 AACTP 美国培训认证协会颁发的“国际认证行动学习促动师”认证证书。

掌握国际先进的能够实现战略落地、绩效改进和团队成长的有效促动技

术、流程、方法

 行动学习促动师的八大核心技能

 七个最经典的行动学习促动技术

 “绩效倍增行动学习项目”124N1 流程设计。

成为四大专家角色

升级为促动型管理者，成为绩效驱动专家、组织问题研讨专家、高效会议专家、企业经验萃取专家。

成长为能让培训成果落地、直接产生绩效的培训师

通过开发组织内部潜能，促动组织内生智慧，促进企业绩效提升，提升员工幸福感，打造卓越的企业文化，促进企业产业升级与可持续发展。

课程特色

 【高效习得】OMO 线上线下融合，课中丰富的实操演练 【快速上手】一系列引导画布、工具手卡，学员易上手

 【结果导向】AACTP 是绩效派行动学习开创者，是国内行动学习实战案例第一品牌，以结果导向的理念和流程设计，让培训直接产生绩效！获得众多五百强企业的信赖。

课程背景：

随着企业培训需求的日益迫切，企业培养自己的培训师成为了一种成本更低、更适合自身企业土壤的培训方式。但想要真正成为一名合格的培训师，是要经过不断的修炼和打磨的，唯有通过不断地系统化、高质量的学习，才能抓住培训要点，得到更好的“增值”。培训师常常面临以下问题：

Ø 如何站在台前能不紧张？

Ø 准备了这么多的培训内容该怎么最大化的输出？

Ø 什么样的内容才是学员需要的、想要的？

Ø 如何让课程呈现和表达更完美？

AACTP针对培训师系列认证的培养、考核与评估，建立了一整套教材、培养模式、考核评估、继续教育在内的严密体系。AACTP国际认证培训师课程融合理论与实践一体、集角色扮演与现场体验于一身，使学员参与其中，在体验中完成从知识到技能的转化。

课程收获：

企业收益：

1、帮助企业打造自己的卓越培训师团队，提升企业培训质量和效果

2、为企业培养优秀的企业内训师，助力企业开发自己的课程

3、提升企业培训师专业形象，从而提升企业专业形象

岗位收益：

1、一套权威科学的课程设计流程

2、一批标准化实用的教学方法，掌握核心教学方法的标准操作流程和要点

3、一堂集脑力激荡加刻意练习的课堂体验，在课堂中边学边做，充分“动脑、动手、动情”

4、一次超越自我的能力跨越，通过学习和练习，全面系统提升课程设计开发，课堂掌控和课程演绎能力

5、通过考核后将获得由AACTP美国培训认证协会办法的认证证书

课程特色：

将课程开发能力作为培训重点，让学员掌握“从0到1开发一门自有课程”所需要具备的能力与素养。

实战演练：标准化流程，科学检验评估。

场景模拟：全情景素材，聚焦专项技能。

课程背景：

   当你面对员工对目标的抗拒、项目进度的延误、或是跨部门协作的摩擦时，光有理论远远不够。你需要的是切实可用的方法，是一句能说出口的话，是一个能落地的动作。

   我们的课程聚焦于你最常遇到的9个管理场景，通过“场景模拟-实战推演-动作优化”的方式，陪你一起在实战中摸索出适合自己的管理行为。我们不做冗长的理论灌输，只提供简单、清晰、可即刻使用的工具，帮助你在复杂情境中稳住脚步，找回带领团队的信心。

   我们相信，管理可以更简单，而你，可以更从容。

课程收益：

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程背景：

     “降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本增效生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。

     然而，在为企业提供降本增效咨询与培训的过程中发现，大部分中国企业还徘徊在降本增效推进的十字路口，虽然知道降本增效对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果，但却没有真正尝到降本增效带来的丰硕成果，面临“找不到导入降本增效的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“独立推进项目的能力弱”、“企业上下缺乏整体配合”等困境。

     鉴于此，推出《工厂降本增效模拟训练营》，以帮助企业全方位地学习降本增效思路，掌握降本增效方法的精髓，从中获得实施降本增效的动力，并具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力，学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业一波一波的进行内部“节流”，最终帮助企业提升利润并培养内部骨干人才

课程特色：

帮助企业全方位地学习降本增效思路

掌握降本增效方法的精髓

具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力

学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”

帮助企业提升利润并培养内部骨干人才

课程背景：

     库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。

课程目标：

学习如何站在供应链的角度审视仓库的运作，发现痛点

了解并掌握仓库中逆向物流的各种类型，相关流程

仓库日常业务管理和现场管理的技巧

精益的角度识别浪费，提升仓储物流日常作业效率

发现精益物流中易出现的问题 ，做好物流信息的服务和配送

教会学员在复杂业务场景下降低仓储和物流运营成本、提升效率的方法

课程背景：

    当私域社群成为企业流量沉淀的核心阵地，却面临90%的社群陷入“死群”困境——新好友进群后沉默不语、引流活动无人响应、会员群复购率持续走低，企业正为社群互动失效、转化链断裂付出巨大代价。当前私域运营中，70%的客户因社群缺乏精细化运营而流失，传统群发模式打开率不足10%，快闪群发售转化率难以突破瓶颈。本课程专为私域操盘手和运营者设计，以“三类高转化社群”模型为核心，直击社群互动低、引流难、复购弱三大痛点。通过拆解零售、教育等行业标杆案例，带您从流量承接群到会员群，打造环环相扣的社群转化引擎，让社群互动率提升3倍以上，现场跑通从引流到裂变的全链条实战方案。

课程亮点：

1. 模型独特：独创“三类高转化社群”体系（流量承接群、快闪群、会员群），覆盖私域全生命周期，解决社群从0到1的搭建与迭代难题。

2. 案例鲜活：深度拆解亿级流水案例，如教育行业快闪群2小时成交破百万、零售会员群复购提升5倍等，提供可跨行业复用的社群模板。

3. 工具密集：提供12+实操工具包，包括社群引流SOP、快闪群发售施工图、会员群月计划表等，即拿即用，降低落地门槛。

4. 实战导向：现场完成三大交付成果——社群引流方案、快闪群发售计划、会员群运营月历，确保学完就能用。

5. 数据赋能：引入“互动-转化-裂变”数据模型，通过量化指标优化社群动作，实现社群活跃度和成交率的双提升。

课程收益：

1. 掌握高转化社群方法论：系统学会流量承接群、快闪群、会员群的搭建与运营技巧，解决“不知如何设计社群类型”的困惑。

2. 设计高效引流与互动方案：能够独立策划社群引流活动、制作吸引客户的引流品，并让新好友进群后主动互动，破解“沉默群”难题。

3. 实现批量社群管理：学会标准化社群运营流程，通过月计划模板轻松管理多社群，提升运营效率。

4. 产出可落地方案：现场完成私域元内容梳理、快闪群发售方案、会员日活动设计等实操成果，直接应用于业务。

5. 构建自运转社群体系：提升复购和裂变能力，通过会员群锁定KOC、输出高价值内容，实现私域流量的持续增值。

解决痛点：

1. 不知道如何让新好友进群就忍不住互动

2. 不知道怎样设计引流活动让客户加群

3. 不知道如何批量管理社群

4. 不知道应该准备什么社群来增加复购

5. 不知道怎样持续输出高价值社群内容

6. 不知道如何设计一场高转化社群活动

7. 不知道如何提高社群的互动率

8. 不知道如何规划会员群的活动提高粘性

课程特色：

      “以全局视角看局部、以赋能业务为导向”

      《国际贸易实务高级研修班》开班已近200期，为进出口企业（大多数为世界500强企业）培养了几千名优秀的经贸人才，成为各大企业的中流砥柱。在国家各个部委不再允许授证，把企业经营、用人、识人的权利还给市场主体的大环境下，我们的培训证书得到大多数企业HR和部门主管领导的认同，普遍认为经过参加我们培训的人才，解决问题、动手能力较强，能够站在企业角度想问题，有一定的系统化思考能力及战略高度。

      课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑，绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例，个别案例“旧案新解”，深度剖析，一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。

课程收益：

      通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势，受众学员将会从课程的学习中得到以下提升：

➫“有效学习（Learn Better）”：不知道自己不知道→知道自己不知道→知道自己知道→不知道自己知道；

➫掌握整个国际贸易全流程图及重要节点，增加谈判、配合及风险把控能力；

➫国际贸易风险意识大大增强，在以后的工作中能够防患于未然；

➫本课程紧密联系当前政治经济热点问题，受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升；

➫将会获得知识背后的知识，大大增强处理问题的精准度和主动、提前纠错能力。

➫受众学员的短板部分将会获得提升，拓宽职业生涯发展空间。大部分的公款培训初衷是好的，可是有一部分学员认为这是公司让我学，是为了公司好，与我何干？此课程把学员技能提升和公司目标相结合，从“要我学”，变成了“我要学”，主动积极性大大增加；

➫生产部门"匠人精神"打造产品竞争力,贸易部门和关务部门用"合规"打造企业竞争力,体现自身价值、为企业作贡献!

➫增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围，不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升。

➫并非单纯的业务技巧讲解，融入管理思维，举一反三、触类旁通，提升视野宽度！

      为了保证学习效果与课程内在的系统化，每天授课2个模块（共计6小时）

注：如有课程涉及不到的贵司宝贵问题，请在课下以问题形式直接咨询即可，这样也更加直接和精准对接业务疑惑，因时间限制，不再单独成章出现，敬请谅解！

课程背景：

     伴随着经济环境不确定性的增加，企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具，能够帮助组织系统地评估现有人才库，识别关键岗位和高潜力人才，以及制定相应的发展和管理策略，人对了，事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。然而，许多组织和业务管理者在实施人才盘点时还是面临着诸多挑战和困惑。

     本课程从战略和业务视角出发，通过全面系统的实战内容讲授分享，提供实用的内部推动策略工具，帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者，优化人才结构，提升组织绩效。

课程收益：

能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系

掌握一套实用落地、实操性强的人才盘点与人才管理实践工具和方法

课程亮点：

全面系统：从底层逻辑到顶层设计，从人才识别、评估到发展和梯队建设的全方位视角

课程背景：

     在VUCA时代，质量经理常陷于日常救火，角色边缘化。本课程旨在解决高级质量管理者面临的战略缺位、影响力弱、体系僵化、团队断层四大核心困境。

课程目标：

1.重塑角色：从管理者进阶为战略业务伙伴。

2.掌握利器：运用战略质量规划、质量成本等工具，贡献于财务表现。

3.提升影响：掌握跨部门沟通与变革领导艺术。

4.构建系统：设计韧性质量体系，规划人才梯队。

课程背景：

     当今中国社会高速发展、快速变革、竞争激烈，中国人面临应对外界巨变的巨大压力。关注外在的习惯却让我们封闭了内在潜能，外在的巨大变化，与内在萎缩的生命力，让现代人付出更大的代价。许多大厂年轻生命的纷纷离去，让我们更感到我们有必要正视变革对每一个人的冲击，认识生活方式的变迁对进入其中的每一个人造成的压力，我们应该成为与时俱进者，而不能成为牺牲者，怎样适应社会和职场的压力？怎样使自己减缓负面情绪压力影响，为进一步发展加油助力，进而提升工作效率和个人生活质量，迎接新角色的挑战？怎样面对多重身份下生活中的压力？学习、掌握职场情绪压力管理，不失为一个重要的途径。压力管理对个人生活幸福快乐、工作轻松高效至关重要，对企事业单位人事管理，团结高效也同样重要。职场中85%的时间都在用于沟通中，提升沟通技巧是提升工作效率最基本也是最重要的一件事。

     本课程旨在帮助学员培养情绪压力管理和积极心态，达到更好的职场状态！

课程收益：

塑造积极管理心态与定位，激发潜能并全力以赴投入工作

调节情绪压力提升职场效能，增强幸福感与心理韧性

培养克服困难的勇气与韧性，以积极轻松心态应对挑战

掌握教练技术核心四步骤，激发下属内驱力提升效率

运用深度聆听与发问，以教练技术解决工作深层问题

应用最小教练模型，在日常管理中有效激发团队潜能

课程背景：

     全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施，让学员对智能工厂有完整、正确的理解，再参照实景化标杆智能工厂的实践，可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术，将会帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工厂智能物流体系。

课程收益：

   通过课堂学习、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

       当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人能力及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如：

1、研发人员只关心技术，不关心客户

       产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数。产品线的产品新陈代谢缺乏统一的规划。

2、产品竞争力不强，优势不明显

       产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住。

3、研发和市场经常吵架，缺乏端到端的产品管理者

       了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制。同时缺乏端到端的全流程的产品管理者。

4、技术驱动研发而不是市场驱动研发

       几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系。

5、缺乏产品路标规划，研发被销售人员的短期需求搞得晕头转向

       把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂“你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？”

6、新产品的上市和营销缺乏一套组合拳

       销售人员不愿意卖新产品，新产品上市的资料包缺乏，市场发布流程不顺畅，导致产品上市之后经常丢三落四；不能够复用公司现有的销售管道和资源，新产品的倍增效应不明显。

课程收益：

1.了解业界企业产品经理产生的背景、时机，掌握产品经理定位、职责、素质模型和能力要求

2.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作

3.理解产品经理的核心能力是如何锻炼出来的

4.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法

5.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法

6.掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售

7.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机

8.掌握业界资源池系列化培养产品经理的方法

课程介绍

       产品经理是公司核心价值创造最重要的一个领军人物，产品经理该如何定位？其职责是什么？产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？如何策划有竞争力的差异化产品？如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？如何把新产品成功的推向市场？如何避免产品经理沦落成“问题经理”？如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变？如何构建适合产品经理成长的优良土壤？以上这些困惑均是本培训课程将要解决的问题。