课程背景：

      Excel每个人都会一些，但是在实际工作中，处理数据时却异常艰难。我们常常把时间花费在重复的操作步骤上，使用一些“笨办法”解决问题。

      如果能灵活使用Excel，那么你也可以3分钟从数十万行数据中核对新旧数据，5分钟快速制作数据报表，10分钟内将多表数据建模进行数据分析。利用节省下来的时间，你将有更多时间投入到数据的分析和洞察上。

      作为Excel使用者，如果不能让Excel自动化和批量化的处理数据，如果不能科学的设计自己的表格，如果不能掌握数据分析思路的框架模型，建立一套高效的数据处理流程，那你将必不可免的加班熬夜！

课程收益：

● 快速掌握Excel课堂之外无法学到的实用快捷操作技巧，提升办公效率；

● 升级Excel使用思维模式，掌握全新的高效率和规范化的数据管理方式；

● 深入讲解Excel数据透视表，帮助学员从庞大数据中获取有效信息；

● 掌握Excel公式和常用函数的使用用法，让学员掌握高效处理数据的方法；

● 传授高级图表美化的方法，让Excel数据轻松实现可视化；

● 掌握数据分析的方法，学会洞察数据，从数据中提取对生产经营的有效数据。

课程收益

√ 深入理解数据的本质、数据价值，以及数据洞察在解决问题中的关键作用

√ 培养与建立数据思维， 由浅入深，逐步掌握业务数据的分析流程以及方法

√ 用数据洞察业务问题， 用可视化图表展现问题的症结，获得问题解决的关键

√ 学会设计业务的可视化分析报告（仪表板/驾驶舱管理）

√ 学会利用数据的AI分析获得深刻的见解并大幅提高分析效率

√ 提供问题导向的标准化操作指导程序，对初学者与进阶者极为有益

√ 案例与练习均来自实战场景：生产管理、设备管理与EHS、质量管理、供应链与采购，市场营销、等等

√ 采用了工作坊与行动学习相结合的模式：理论指导，精彩解读，大量案例，实战研讨，深刻点评

导入工具

√ 本课程基于数字化场景中的Power BI.

√ 为什么power BI? 最广泛普及的商业智能软件、可视化展示能力强、适应商业与工业大数据分析, 适应数字化场景中的各类数据源、对业务人员友好的AI式分析、免费。

课前要求：

√ 熟悉基本的excel操作分析， 个人电脑安装有 Power BI , 确保工作正常， 对Power BI的熟悉度无要求，将通过培训帮助学员掌握实战分析。

课程背景

      在当今全球化的经济环境下，企业的运营不再局限于本土市场。跨国贸易的蓬勃发展使得全球供应链成为企业成功的关键因素之一。全球供应链涉及多个国家和地区的供应商、制造商、分销商和零售商，其复杂性不断增加。

      全球供应链中的进出口活动面临着各种风险，包括贸易政策变化、海关审查、供应链中断等。不合规的进出口行为可能导致企业遭受重大的经济损失、声誉损害和法律责任。

      因此，企业必须建立有效的风险管理机制，识别和评估进出口合规风险，并采取相应的措施进行防范和控制。这不仅有助于企业避免潜在的风险，还能提高企业的竞争力和可持续发展能力。

课程收益

1、掌握欧美关税调整原因与政策变化

2、掌握2025年中国海关关税调整的注意事项

3、案例解析关税合规重要性

4、掌握全球关税规划及供应链布局

5、建设企业关务贸易合规体系，真正做到各部门配合紧密、企业全员参与关务风险管理制度。

课程收获：

 有效的识人阅人，因人而异的沟通和相处方式

 有效管控自身情绪

 掌握影响对方情绪和配合度的方法

 提升人际能力和压力管理能力

 掌握职场沟通与高情商冲突处理的方式

课程目标：

 个人影响力的自我提升

 通过情商的提升进一步增强沟通能力

 改进工作中与周边同事的人际关系

 有效化解和处理职场中的常见冲突

课程特色：

 课程接地气，实用性强

 案例多，互动多，课堂氛围生动有趣

 学员在积极参与中获得收获

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景

      在数字化浪潮的推动下，企业财务管理的传统模式正面临前所未有的挑战与机遇。随着科技的快速发展，大数据、人工智能、商业智能等先进技术的不断涌现，为企业财务管理带来了全新的变革。在这个数字化时代，数智财务已经成为企业财务管理的新趋势，引领着企业走向更加智能化、高效化的财务管理道路

      数智财务，融合了人工智能（AI）与商业智能（BI）的先进理念与技术，为企业财务管理带来了前所未有的变革。它借助大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现了财务数据的快速收集、处理、分析和报告，为企业提供了更加精准、高效的财务决策支持。同时，数智财务还能够帮助企业实现实时监控和风险管理，提升企业的快速反映能力，为企业的稳健发展保驾护航。

课程收益：

1.掌握数智财务的核心概念与特点，了解其在财务管理中的应用场景与价值；

2.深入理解数字化转型对企业财务管理的影响，以及应对策略；

3.大数据时代经营思维的转变，进一步推动企业业财融合；

4.学会运用AI工具提高财务管理的智能化水平。

5.掌握BI工具的应用，实现财务数据的可视化与智能化管理。

课程背景

      人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领学员全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制。课程特别关注大语言模型、画图模型、音乐和视频生成模型等前沿技术的应用，同时教授如何通过文生文提升办公效率，涵盖生成报告、编写文案、趋势预测等实用技能。课程还将AI在人力资源管理中的高效应用设计了实操，如自动化招聘、个性化培训、绩效测评和人力资源预测等。此外，基于DeepSeek的私有大模型搭建与配置也在课程中做了重点讲解。通过实际案例和练习，学员将掌握个性化和高效的AI应用技巧，提升工作效率和业务水平，助力职场人在AI时代取得竞争优势。

课程收益

 全面了解AI：理解人工智能的定义、发展现状、基本原理以及机器学习和深度学习的基础知识，了解大语言模型、画图模型、音乐和视频生成模型等前沿技术。

 提升办公效率：掌握如何通过AI实现文生文、文生图、文生音视频和搜索翻译等，从而大幅提升办公效率。掌握DeepSeek提示词编写和AI提问的技巧，为复杂任务提供高效解决方案。

 助力HR人效提升：学会如何运用AI技术设计人才选、育、用、留管理体系，帮助HR从业者实现自动化和个性化管理，提升整体人效和决策水平。

 掌握DeepSeek私有化部署：深入了解DeepSeek的工作机制及配置方法，掌握DeepSeek的私有大模型管理个人知识库的配置过程。

 增强未来竞争力和创新能力：通过全面的知识体系和实战技能培训，学员将不仅提升当前工作效率，更具备在AI迅速发展背景下的竞争优势和创新能力，为今后的职业发展和企业创新提供坚实基础。

课程背景：

      产品是制造出来，是谁制造出来呢？是设备！设备是最直接的产品制造者，设备性能的好坏将直接决定产品的质量、成本、效率！

      如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护。

      TPM是现今竞争企业的管理必备方法之一，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善，消除一切损失，不但能提升生产性能，也能提升产品品质和改善企业体质，是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径。

课程收益：

● 运用标准技法提升设备OEE，完成企业降本增效目标，实现企业核心竞争力提升；

● 引入新的方法在标杆设备先行，内化成公司内标准，避免因人员变动而推行方向变化；

● 课程结合企业设备实际状况，运用任务方式（找出设备各种损失并改善），实现全员参与，培养团队合作能力。

● 各个层级应该关注的设备管理指标

课程目标：

● 掌握设备管理指标OEE（6大浪费的分析与解决）、MTTR、MTBF的计算

● 掌握TPM活动开展的思考方法及各个阶段活动目标

● 能够设别分析设备劣化的原因并针对原因提出改善对策

● 掌握正确使用OPL对他人进行设备知识培训

● 能够作成设备维修标准作业指导书、各级点检表以及保养计划等

课程实况：

课程简介：

企业如何在产品个性化、需求多样化的智能制造趋势下，针对不同生产订单的排程，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的排产将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程结合近年智能制造、大数据、APS等技术，通过实际案例和主流APS软件的学习，让工厂计划人员快速理解并掌握未来智能排程的趋势。

课程收获：

1.理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战

2.大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用

3.国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

一、政企高手Win-Win TM的起源？

1.做事：通晓与政企合作的核心脉络，懂得如何发扬光大，采用正确的健康的操作方式

避免：

 不愿意和政府交往

 进不了政府大门

 不知道说什么、怎们说

 总说不到点子上

 不敢与官员共处

 总靠裙带关系和台底交易

2.做人：了解并熟练掌握读心术，了解政府的需求，撬动领导内心，激发阳光合作

避免：

 卑躬曲膝、低三下四、点头哈腰

 讲话油头滑嘴，拼命奉承，

 人前马后、被动依附

 YES MAN

合作目标：

各院校的总裁班、高校高级研修班、培训机构公开课及各大企业

课程特色：

客户广泛：企业高管必修课，国内需求强烈，能真正改变与政府接触的思路和行为，大幅度提高和改善与政府达成合作的效能。

国内独创的七集连续剧式案例，讲述与四个不同部门和领导交往的过程，情节环环相扣，起伏跌宕。课程案例为主，不唱独角戏，讲师引导，学员参与，高度互动。强调实战与实操，突出方法与工具。

形式新颖：传统培训形式把85%以上的关注点放在如何让学员从“不知道”走向“知道”，加上角色演练帮助学员“会做”，达到知行合一；而政企高手™训练方式将这个学习过程颠倒过来：让学员先导入到案例情景中来，在做的过程中根据自己的经验寻找方法和规律，老师起到的作用是引导学员进行思考、提炼精华和解疑答惑。这样的做法结果是：学员通常更愿意把自己悟到的规律放在工作中实践。

内容经典：政企高手™是一个涉及规划、准备、执行、达成及跟进等全过程的一个完整的思路和工具，主要内容是围绕着政企合作和管理提供实用、实战的开发、管理、控制、分析工具，通过情景模拟的训练学员形成正确的思路，养成战略规划的习惯，学习和掌握了解政府人员需求的方法，懂得如何影响和达成合作的要领。

课程收益：

 帮助学员学习并懂得政府部门的功能和职能

 总结出获得政府支持关键原则

 掌握和理解与政府人员沟通中的要点

 学习与政府互动的策略和方法

 增强与政府人员打交道的信心

 建立长期系统的战略和打法

 与政府人员交往的应知应会和关键注意事项

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程描述：

•嵌入式软件无处不在，随着行业的发展，人工智能及IC的推广等因素，嵌入式软件FMEA也越来越成为人们所关注的重点。嵌入式软件的领域，成功应用于关键行业，如医疗仪器、军用产品、汽车、航空航天业等。

•由于嵌入式系统关乎民生，涉及工业、农业、商业、国防以及政务等社会生活的方方面面，嵌入式软件必将成为我国软件产业未来发展的一个主要方向。

•嵌入式软件质量保证的目的是确保嵌入式软件项目正在使用的过程和正在构造的产品满足合同、过程定义和产品规约的要求。

课程的作用和益处：

系统的课程设计，互动的授课模式；在互动中感受讲师风格，轻松掌握课程内容；

以多年的教学实践，以丰富的案例训练，让学员分享讲师的知识与经验。

通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：

•掌握嵌入式软件开发与质量保证的基本要求，从而能够更好的运用。

•能够采用多方论证的方法开展嵌入式软件开发与质量保证活动。完善策划工作、具备持续满足顾客要求的潜在能力。

•掌握嵌入式软件开发与质量保证实施要点，引导资源，使顾客满意；

•促进对所需更改的早期识别；

避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程目标及背景：

TPM（Total Productive Maintenance）全面设备维护由日本引入中国已有 30余年，在中国很多工厂实践推行取得了不错的成绩，可是在也在管理设备上提出了挑战。例如：在推行 TPM 时有大量的点检工作增加了员工工作量的同时降低了生产效率、忙着手动记录各种设备参数时不但有记错的风险还不能准确的第一时间收集到，导致设备上反应的重要问题被隐藏起来、没有办法即时收集到机台运行的真实状态（运行时间、故障时间、换型时间、停电时间、待料时间、用电状况、用水状况、用气状况等等）导致设备异常暴露的过于滞后或失真造成管理的背动和损失的加大、生产数据汇总表总是滞后和需要大量的人工统计导致工厂很多数据并没有发挥作用、没有可提供快速决策和改进跟踪的统计数据支持，工厂很多管理者面对问题收集时采用的是“凭感觉”管理方式，有时候并不能真正的锁准问题，解决问题时则是“拍脑袋”并没有一个事实数据做依据等。本课程在老师长期深耕于设备管理与推行工厂数字化改造过程中开发出来的，主要方向是工厂如何有效推行 TPM 管理方法和推行逻辑的同时，运用工厂智能智造数字化管理手段，有效的将设备、计算机、智能云、移动终端、管理系统、手机、微信等做串联起来达到信息的及时共享和快速呈现，最大限度的通过数字化方式给出企业设备管理专业的可视化及可量化指标，以OEE提升总体目标，可智能化再细分多指标因子数据分析。辅以柏拉图、饼状图、直方图、折线图等等助力设备效能的提升，成本下降。

TPM 系统框架

•工厂数字化的系统框架

•TPM 系统与数字化系统有效融合：IoT (Internet of Things）物联网

•识别设备损失及分析

•衡量设备效率的核心指标：OEE、ＭTBF、MTTF、MTTR等

•打造设备各项指标可视化管理系统

•生产设备数据联网及方案

•关键设备智能化方案

•符合工厂现状的设备安灯系统

•深刻认识设备的潜在缺陷

•自主保养标准化文件的建立

•设备关键管理要素智能化方案

•工厂能耗管理方案

•建立可执行的自主保养体制

•自主保养体制不断完善

•理解点检设备的价值，养成定期保养设备的习惯

•优秀企业推行 TPM 工作展示

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程目标：

1.掌握危险货物和危险化学品的危险性，熟练使用安全技术说明书SDS；

2.掌握危险货物采购、运输、进出口、储存和处置等过程中的安全管理方法；

3.掌握危险货物物流供应商选择和评价以及绩效考核的方法；

4.掌握有限数量包装和例外数量包装运输要求。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

销售难，回款更难，

      为此，我们特邀抖音500W+粉丝著名销售专家，销售全流程与信用回款实践研究第一人程老师与您一同学习与分享。本课程针对销售管理人员设计，围绕B2B销售的特征展开，把大客户销售流程与全程信用回款管理紧密结合，以达到快速成交，收款环节触发二次销售的良性循环。独创【1+2+1扫清障碍法】【收款圣经】【逻辑技术】【鹰羊狐驴识人术】，注重工具落地，产出实效，有效帮助企业提高销售额、加快应收账款回收。

课程收获：

企业收益：

4. 学会制定回款规划，以达到快速成交，收款环节触发二次销售的良性循环。

课程特色：

20%理论+80%技巧：一套大客户销售方法论，涵盖客户关系管理及回款全流程；

课程背景

组织红利 ，是企业发展最大的红利

组织建设滞后于业务发展 ，也将成为企业增长最大瓶颈！

组织经营—源自平安、阿里、腾讯、华为的方法论

标杆导师—平安、阿里 HR&业务高管 ，书籍已出版

系统实用—两大板块 ，实效提升组织战斗力

贵公司是不是正在遭受如下之痛：

老板苦于人效低 ，员工抱怨太辛苦；

老板期望降成本 ，员工渴望涨工资；

老板战略目标清晰 ，员工茫然凭感觉做事；

业务部门一线奋战 ，中后台部门大爷一片；

老板呼吁部门协同 ，员工依然各自为政；

优秀人才留不住 ，落后员工不愿走；

企业文化口号一大堆 ，员工不知公司使命是何为。

       生态型组织能力建设专家王秀梅老师 ，融合国内外前沿的组织能力相关理论 ，总结在平安、阿里担任高管的实战经验 ，系统研究分析腾讯、华为的组织能力建设历程 ，萃取了【组织罗盘】方法论。该方法论已经实战检验，助力上百家企业实现业绩逆市上扬。

       本课程聚焦组织罗盘方法论最核心组织经营板块 ，聚焦回答两个关键问题：如何让绩效管理承接经营战略，提升组织效能？如何设立合理的薪酬激励体系，激发组织活力？我们将通过两天时间， 以工作坊形式带大家边学边练 ，掌握科学合理的绩效和薪酬管理方法，助力业绩倍增。

课程收获

1. 战略绩效：从“各干各”到“一盘棋”。建立公司战略-组织绩效-个人绩效闭环。

2. 薪酬激励：从“要我做”到“我要做”,实现薪酬预算可控-薪酬体系合理-奖金机制有效。

3. 工作坊形式：真实企业问题互动练习 ，带着问题来 ，带着答案走。

课程特色

 训战结合：带着真实问题来 ，拿着解决方案走。每个模块采取方法导入与问题诊断、解决方案思路输出，制造沉浸式学习场景。

 团队共创、实战演练、小组竞赛、辅导点评等多种方式 ，促进学员用以致学 ，提升学习及应用技能。

课程背景

孙子云：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜

如果您是创业公司，建议创业核心团队组队来听

如果您是某个产品组，建议产品组的核心人员组队来听

如果您是某个产品线，建议产品线的核心人员组队来听

如果您是公司产品链，建议产品链的核心骨干组队来听

如果您是个人，想系统掌握打造爆品思路与关键点，从而打开职业通道，也可以来听

为什么要“决策层带领核心团队”一起参加?

通过一起学习，统一团队的思维，统一语言

通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识

通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案（一套公司切实能复制使用的爆品打造体系）

核心团队包括：决策层、产品经理、营销代表、研发代表、制造代表、采购代表、财务代表、服务代表、质量代表、产品核心骨干

打造爆品的底层逻辑

问题与挑战

挑战一

产品多，爆品少，同质化严重，缺少差异化，无突出亮点

挑战二

信息堵点多，神经末梢与产品大脑连接不畅

挑战三

市场洞察不深邃，价值判断不清晰，资源投入不聚焦

挑战四

无人真正为产品商业成功负责

挑战五

力出一孔，利出一孔，缺少紧扣商业成败的价值评价与分配机制

课程背景

职场中我们经常看到这样的场景：

下属从不主动汇报工作，上司每天都要问到位，如履薄冰。

下属汇报工作抓不住重点，浪费了上司大量时间。

问他有问题吗？都说没问题。可是，交来的结果真的难以接受。

非要等工作出现问题才跑来请示，上司手忙脚乱的为你善后，早干嘛去了？

职场中员工的小委屈也不少：

领导为什么提拔他，不提拔我

老板总是盯着我，跟我过不去

为什么这事儿他能办成，我办就不成？

工作上遇到问题，我找领导，为啥领导总不理我？

客户会投诉我，总说我不懂事？

新生代员工已成为职场主力军，上级与下级的磨合因新生代员工自我意识的加强越演越烈，甚至有职场经验的“老鸟”们也会遇到上下级沟通的难题。

怎么破？

《古贺报联商TM》以实战的职场案例为主导，用6W3H构架，运用朴实、简单的方法引导学员学会在团队中为什么要及时沟通？什么时候该沟通？与谁沟通更合适？领导接受什么方式的沟通？沟通时采用何种语言模式，沟通到什么程度等，让学员学完就会用，即使是“理工、内向、直男癌患者“也能得到一定程度的改善。

课程收益

1．掌握沟通的基本逻辑与沟通理念，根据环境、角色快速转换沟通方式。

2．了解正确报联商的基本理念，提升职场沟通技术，成为靠谱的人；

3．掌握向上汇报的基本方法、要领，获得上司信赖，成为他的左膀右臂；

4．熟练使用与同事间联络的技巧，改善你的人际关系，使工作环境轻松愉快；

5．学会商谈，学会倾听，帮你渡过难关，加速成长。

课程背景

      企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢？

班组长作为企业的基层管理人员，除了具备过硬的技术技能外，还需要具备优秀的“人的技能”。班组长的领导、赋能、激励、沟通和解决冲突的能力，做班组重要的“黏合剂”，“催化剂”。

      一个好的班组长还应具备良好的现场管理能力，由于现场管理具有基础性、群众性、动态性、琐碎性和多样性，还包括班组高产质量管理；班组现场标准化；班组现场作业方法管理。通过对以上方面的高效管理，成为真正的现场之王。

课程收益

◆ 面对企业内部以及外部的不同人员，成功地实现角色转换，胜任基层管理者的职责需求。

◆ 明确自己应具备的素质和能力，掌握向内管理和赋能的方法，达到提高工作绩效的目的。

◆ 提高班组长领导、赋能、激励、沟通、团队建设、员工关系管理和解决冲突的能力。

◆ 基于班组现场质量风险，提高员工质量意识，学习质量管控的方法。

◆ 学习如何实现生产现场标准化管理，优化作业方法，确保安全，质量和效率。

课程背景：

      2015年12月24日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。

      双重预防工作机制作为一个崭新的思路横空出世，是对安全理论的重大创新。安全生产双重（风险分级管控+隐患排查与治理）预防机制是安全生产标准化的核心部分，是安全生产管理的第1道和第2道防线。

      随着2021年9月1日安全生产法的修订实施，双重预防机制建设纳入法律原文，不仅是企业法定的主体责任之一，同时也是企业主要负责人的法定职责之一，在法律责任里面也列出了未建立双重预防机制的责任追究条款。

      随着各地方逐渐的落实与推进，在创建过程，也同样存在着各种各样的问题，使得创建推进偏离轨道，脱离实际，与当初习总书记提出的初衷相违背，起不到有效的减少、规避生产安全事故的作用。

本课程针对双预防机制的产生背景、创建、推进、存在问题点、改善思路、方法，进行专项设计和解读。

课程收益：

● 了解机制产生的来龙去脉，学习机制的概念内容；

● 创建步骤和流程，掌握各项辨识、评价工具和方法；

● 提供使用到的表单及实际辅导案例，让学员明晰工具的实际运用；

● 针对存在问题纠正，能够有效持续性的改进。

课程背景：

      在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着提高生产效率、降低成本、缩短交货周期和提升产品质量的严峻挑战。精益生产与工业工程（IE）作为两大提升制造系统性能的关键工具，能够帮助企业识别并消除生产过程中的浪费，优化流程，实现资源的高效利用。本课程旨在深入解析精益生产的核心理念，结合丰田生产系统的实践经验，以及工业工程的系统方法，为学员提供一套完整的精益改善工具箱。通过本课程的学习，学员将能够掌握如何在实际工作中应用这些工具和方法，以推动企业的持续改进和发展。

课程收益：

◇ 培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；

◇ 学习丰田屋结构，了解精益生产的整个系统；

◇ 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精

◇ 益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造周期时间，提高过程的效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；

◇ 了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；

◇ 了解IE工业工程的概念和常用方法；

◇ 熟练掌握沟通的技巧，能够利用团队方式来解决问题；

课程背景

      一家公司的激励体系是这个企业组织的“动力系统“。在当前尤其关注组织运营效率和人才效能的时代背景下，企业的激励体系的优劣直接影响组织活力的提升和人才潜能的激发。

      企业激励体系是企业价值分配的具体实施落地，价值分配体系的科学性和有效性将直接倒逼价值评价的科学性和有效性，而价值评价的准确到位将更加有效牵引企业的价值创造。

      企业应从围绕“人”和“人性”通盘思考激励体系与员工需求的契合度，同时更应从“实现商业成功”和“促进经营效率”方面审视激励体系对公司经营的牵引作用和导向要求，底层还需关注激励体系与企业文化核心价值观的一致性。

      本课程旨在通过企业多元化激励体系的构建理论、方法和实践的赋能与分享，帮助企业中高层管理人员丰富对人才激发的视角和认知，掌握重要的激励理论，了解企业激励的作用机制，同时帮助企业人力资源负责人建立全盘的激励管理，为企业薪酬模块负责人提供实战工具。

企业激励的常见问题

1. 缺少“科学分钱”的机制，钱不分也罢，一分钱反而容易引发员工矛盾及怨声载道；

2. 激励机制缺乏系统性，对公司整体协同牵引不足，各模块人员只关注自己的一亩三分田，散点式的激励无法导向“利出一孔、力出一孔”；

3. 企业薪酬包的“生成机制”和“发放机制”混为一谈，对外与市场脱节，对内缺乏依据；

4. 缺乏多元化激励体系的视角，企业激励资源无法匹配公司发展形成有节奏的组合拳；

5. 激励方案缺乏对各业务模块特点的考虑，从而导致激励方案不匹配不同职能人员特点，激励错位，抑制员工积极性和创造力；

6. 荣誉激励走形式，研产销各模块奖项拉通评选时缺乏标准，评优结果难以服众；

课程收益

1. 企业价值创造、价值评价和价值分配的闭环逻辑；

2. 企业多元化激励体系全景图；

3. 企业用于激励的钱从何而来，应该如何进行总量控制；

4. 企业薪酬总包应该如何结合各业务模块（研产销管）特点进行分配；

5. 战略板块（未盈利）应如何进行奖金设置；

6. 亏损板块应如何进行激励；

7. 研产销管各模块应如何薪酬管理基本方法：薪酬结构、薪酬策略、薪酬给付逻辑；

8. 长期激励基本框架及设计要点；

9. 荣誉激励管理方法、工具及实践；

10. 福利设计；

课程背景：

以上关于企业IPO的困惑和误解，几乎是每位经营者在面对上市与否时都曾思考过的问题，为了帮助解决以上疑惑，特邀上海股权托管交易中心总经理张老师带来《多层次资本市场与企业IPO》课程。本课程从宏观的产业迁移路径切入，分析企业如何对接资本、如何选择适合自己的资本市场板块、如何以终为始规划当前的资本路径。

课程收获：

3.从长期视角和投资视角看股票二级市场的投资机会点

课程特色：

课程背景

      人工智能技术的迅猛发展正在重塑组织的结构与人才管理模式。麦肯锡2023年报告显示，中国企业在AI应用成熟度上领先东南亚32%，但实操落地率不足45%。传统科层制组织面临决策低效、部门壁垒、人才流失等挑战，而AI工具（如DeepSeek）通过智能协作、数据驱动和自动化流程，推动组织向扁平化、网络化转型。例如，昆药集团通过AI药学人才库将招聘周期缩短52%（2023年内部数据），联合利华的AI面试系统降低偏见32%（MIT 2023研究）。  

      本课程聚焦AI时代组织与人才管理的核心问题：如何重构组织架构以提升敏捷性？如何利用AI工具实现人才精准评估与发展？如何设计人机协作流程以平衡效率与风险？如何有效整合AI与人力资源，构建一个既能够充分发挥AI优势又能激发员工潜能的组织结构，是当前企业面临的一大挑战。

      本课程旨在通过深入探讨AI在组织设计和人才发展中的应用案例，结合DeepSeek等前沿AI工具的实际操作，帮助学员掌握构建高效AI组织的关键方法和技术，实现人机协同的最佳实践。

课程收益

1. 掌握AI驱动组织进化的核心逻辑与工具

2. 构建人机协同的人才评估与发展体系

3. 输出企业定制化AI转型行动计划

4. 国内AI应用相关法规暂行办法解读

课程特色

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

课程背景：

     在企业实务操作过程中，由于非财管理人员对主要经营环节财税风险与规避、降本增效、发票规范以及利润的来源等财税知识较为匮乏，导致自身在经手或处理相关事项时无意中给企业带来财税损失与风险，特别是由于不具备财务管理的思维而导致在业务处理时不能从企业总体价值的角度去科学处理而给企业造成损失。

     资深企业财税实战讲师会结合实务案例从利润的来源及利润表的分析、降本增效、经营环节的财税知识及风险与规避、企业所得税税前扣除凭证（发票等）的审核规范及风险规避几个方面进行讲解，实操性强、针对性强。以提升企业非财管理人员的财务管理思维，掌握经营过程主要财税知识，以达到规避财税风险的目的，为企业创造更大的价值！

培训目标：

掌握利润的来源及降本增效的措施；

掌握经营环节的财税知识及风险与规避；

掌握企业所得税税前扣除凭证（发票等）的审核规范及风险规避；

通过培训，提高非财管理人员对与日常业务密切相关的财税知识的掌握以及树立财务管理的理念，规避由于财税知识欠缺而造成的涉税风险与税务损失，建立财务管理思维，为企业的稳健发展保驾护航！

企业痛点：

      财务管理是企业管理的核心，世界著名咨询集团麦肯锡的这一著名观点已经得到企业界的普遍认可！在实现财务管理的过程中，一些企业并没有对财务管理引起足够重视，认为财务管理就是记账、算账、报销、报税、对外报表等事务性工作，这些事务性的工作虽然也不可或缺，但是这些工作都是低附加值的工作！财务管理的高附加值才是财务管理的重点，这些重点工作包括战略财务管理、预算管理、成本控制、风险管理、财务分析与诊断等创造价值的内容！因此，企业的决策者提升财务管理水平尤为重要。

      越是在经济下行的时候，财务管理在企业中作用越明显！所以决策者学习此门课程非常必要!

课程亮点：

1．针对非财务人员，尽量做到深入浅出、通俗易懂。

2．从宏观到微观论述财务管理的重要性，阐述财务管理的七大财务思维。

3．以中小企业案例为主，大思维小案例，尽量做到醍醐灌顶。

4．分组互动，全员参与。

课程背景

     工厂企业的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于缺乏一个精益的VSM价值流。

课程介绍

     VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤；

     精益价值流是任何企业开展精益改善的有效工具，是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况，通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法，学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图；运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标。

     通过本课程的系统学习，掌握精益价值流的方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力，为企业创造更好绩效。

引入契机

企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：

1、 我们想改善，但还不知道从哪里着手？

2、 我们在改善，但没有达到预期的目标？

3、 我们想改善，但获得的领导支持不够？

4、 我们在改善，但总觉得只是点的改善？

5、 我们在争论，用什么改善工具更合适？

6、 我们想支持，但总看不清改善的思路？

课程收益

1、 系统掌握价值流分析方法

2、 全面分析和把握公司现状流程问题

3、 选择改善项目并设定可行性目标

4、 掌握每个项目的改善思路和步骤

5、 制定改善计划,促进团队形成共识

课程背景

       2023年12月19日，财政部等四部委发布了《关于严格执行企业会计准则 切实做好企业2023年年报工作的通知》，涉及企业需切实关注的18项准则，共 28个问题。

       这些问题是会计监管部门统计出的近年高频问题。企业因会计差错被处罚，通常都是这些方面有意或无意处理失当。为此，授课老师从监管部门搜寻了大量的真实案例，对这些问题涉及的知识点一一梳理，涉及的易错点一一标注。

       本次课程对这28个典型问题涉及的知识点逐一介绍，结合大量案例讲解，增强学员对准则疑难问题的理解与处理能力；引导财务人员准确识别财务“雷区”，轻松避免会计差错，正确高效地编制2023年年报。本课程运用大量实务案例进行深度剖析，全面提升会计准则与会计报表的实际操作水准。

课程收益

了解企业会计准则执行的常见问题

加深对疑难准则与准则难点的理解

正确处理棘手的28项会计业务

正确高效编制2023年财务报表

项目背景

      在全球经济一体化与数字化转型的双重浪潮下，企业面临的商业环境日益复杂多变。当前，众多企业在国内市场竞争趋于饱和的背景下，纷纷将目光投向海外市场，以期寻求新的增长点。然而，出海之路并非坦途，企业普遍面临以下挑战：

      传统市场渗透难：随着国际市场竞争的加剧，传统营销手段在海外市场的影响力逐渐减弱，企业难以有效触达目标消费者，市场增长陷入瓶颈；

      品牌国际化难题：在全球化进程中，品牌如何跨越文化差异，实现本土化运营，成为制约企业海外扩张的关键因素。品类红利在国际市场的消散，进一步加剧了品牌建设的难度；

      海外营销能力不足：许多企业在这些新兴领域的海外营销能力尚显不足，难以适应快速变化的国际市场环境，难以精准定位并有效触达海外目标消费者。

      在此背景下，本次学习考察项目应运而生，旨在通过深入剖析美的、名创优品、希音等顶尖品牌在出海与海外营销方面的成功案例，提炼其全球化战略的核心要素与实战经验。这些品牌凭借其独特的出海及营销策略，成功在国际市场上树立了良好的品牌形象，实现了快速扩张与持续增长。

      通过本次学习，企业不仅能够获取前沿的商业智慧与实战经验，还能结合自身实际情况，制定行之有效的出海战略与海外营销方案，在激烈的国际市场竞争中脱颖而出，实现跨越式增长。

项目收益

掌握出海营销精髓：了解美的、名创、希音在全球化战略与营销实战中的成功经验，掌握出海营销的技巧，为企业的海外扩张提供有力支持。

增强品牌国际影响力：学习如何塑造强大的国际品牌形象，如何通过本土化运营与当地消费者建立深厚的情感联系，从而增强品牌国际影响力。

提升国际化运营能力：通过学习，掌握国际化运营的关键要素和最佳实践，提升企业国际化运营能力。

拓展人脉资源：与来自各行业的精英交流互动，拓展人脉资源，共同探讨全球化发展机遇与挑战。

企业简介

美的：稳健推进国际化，智慧家居的全球布局者

美的集团，作为中国家电行业的佼佼者，其国际化进程堪称稳健与智慧的典范。从早期的产品出口、技术合作，到后期的海外建厂、跨国并购，每一步都彰显了美的的远见卓识：

 稳健布局：美的的国际化之路并非一蹴而就，而是经过了长达30多年的积累与沉淀。始终坚持“稳”字当头的原则，明确提出“三不一小”（不背包袱、不抗大旗、不要冒进、小步快跑）的国际化战略。

 扎根市场：从上世纪80年代首次出国考察，到如今海外营收连续五年超千亿，占比超过40%，美的通过开展OEM业务、建立全球销售渠道等策略，实现了从“全球经营”到“全球突破”的跨越。

 研发创新与资源全球化：随着实力的增强，美的开始与国际顶尖企业进行更深层次的技术合作与资本合作。在全球范围内建立17个海外制造基地，构建了面向全球的“2+4+N”创新网络，提升了自身的技术研发能力，实现了全球资源的优化配置。

名创优品：全球化新零售的探索者与实践者

名创优品作为全球领先的自有品牌价值零售商，以高颜值、高品质和高性价比的产品，赢得了全球消费者的喜爱。在出海战略上，名创优品注重快速响应市场需求，通过高效的供应链整合和创新的营销策略，成功打入了多个国际市场：

 全球化战略：名创优品自成立之初，就确立了全球化的发展目标。通过深入研究各地市场需求，名创优品在全球多个国家和地区开设了门店，实现了从产品设计、供应链管理到市场营销的全面全球化。

 本土化运营：在海外市场上，名创优品深谙本地化运营的重要性。它根据不同国家和地区的文化差异、消费习惯等因素，灵活调整产品策略、营销策略和门店设计风格，以满足当地消费者的多元化需求。

 供应链优化：名创优品通过全球化的供应链管理，实现了对原材料采购、生产制造、物流配送等环节的精准控制。降低了运营成本，也提高了产品的品质和交货速度，进一步巩固了其在海外市场的地位。

希音（SHEIN）：全球快时尚电商先锋

      希音（SHEIN）作为快时尚领域的后起之秀，其全球化战略同样令人瞩目。凭借快速响应市场、灵活调整产品线和高效的供应链管理，希音在全球快时尚市场上迅速崛起，成为众多年轻消费者的心头好：

 全球化市场布局：希音自成立起，便以全球市场为目标，通过线上平台将产品销往世界各地。它不仅在北美、欧洲等发达市场占据一席之地，更在东南亚、南美等新兴市场上展现出强大的竞争力。这种全球化的市场布局，使得希音能够快速捕捉全球时尚潮流，为消费者提供最新、最潮的服饰选择。

 快速响应市场：希音的成功在于其快速响应市场的能力。它利用大数据和人工智能技术，实时分析全球消费者的购物行为和喜好，快速调整产品设计和生产策略。这种快速响应市场的机制，使得希音能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，赢得消费者的信任和喜爱。

 高效供应链管理：希音的高效供应链管理是其全球化战略的重要保障。它与全球各地的供应商建立了紧密的合作关系，通过优化采购、生产和物流配送，实现了产品的高效流转和低成本运营。同时，希音注重供应链的透明度和可持续性，确保产品的质量和环保性，为消费者提供健康、安全的购物体验。

课程简介：

由于汽车工业的飞速发展，新车型开发速度加快，汽车检具的需求越来越大，加强检具智能设计与应用工具的开发力度，提高检具设计效率和检验质量已成为汽车行业发展的迫切需求。汽车检具主要由模拟块、底板及支架、定位装置、夹紧装置、测量装置和辅助装置等组成，其中除模拟块需根据被测零件的几何形状进行个性化设计外，其它零部件大多可以标准化。如果采用人工设计，必然会增加重复劳动，且容易导致设计的人为误差。此外，汽车检具作为检测汽车零部件合格性和分析误差的工具，其本身的精度与误差分析就显得尤为重要。而目前汽车检具的检测一般在三坐标测量机上进行，这些测量系统大都不能实现自动分析检具误差和出具检测报告的功能，主要依靠人工进行重复性的数据拷贝及大量繁琐复杂的数据分析，来生成指定模板格式的检具检测分析报告，严重影响了检具检测的准确性和效率。

工装用来确定工件在机械加工中的方位，它直接影响加工质量、生产效率和成本。随着零件加工精度要求的提高，对工装的定位精度、装夹稳定性、装夹变形控制的要求也不断提高。

课程目标：

1. 理解检具和工装的要求、结构设计、设计原理和应用

2. 学会设计检具和工装以实现GD&T的检查

3. 掌握检具公差分配的原理，减少测量的风险和损失

4. 检具、工装设计方法及常见的问题

5. 掌握检具、工装的定位设计

6. 提高检测和稳定生产能力

7. 提供对检具和工装供应商的审核和验证能力

8. 理解数学方法和统计方法进行公差累积的分析及计算。

9. 掌握公差累积的分析原理。

10. 掌握公差累积的应用、优化设计、避免错误、降低成本、提高质量。

11. 掌握 GD&T和尺寸公差图纸的公差累积分析。

12. 使用公差累积进行6sigma设计。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

企业痛点：

中国企业发展三道生死牌

效率低下

雍员定律、竞低文化、另损法则、压在企业的三座大山；拉低企业效率，降低企业利润

管理误区

管理无解，起点在哪里？出路在何方

发展瓶颈

开十个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱

课程亮点：

1.资深专家亲临指导，对话资深专家导师，了解新锐企业实战情境，借鉴吸收，运用到自己的企业

2.实战型股权干货100%还原，不论你要融资还是要解决股权分配问题，现场干货100%原滋原味呈现

3.小组PK制实战学习，按行业分组，沙龙式教学，组内思维碰撞，台上轮流分享，站台的过程也是巩固知识的过程

4.百人精英学习圈，持续震荡班级学习圈，相互切磋，群策群力，沉淀知识见解，收获精英人脉

课程背景：

面对愈发多品种小排量的需求、以及愈发多变的客户需求，任何企业都无法回避一个现实问题：我的供应链响应效能跟不上前端营销的变化！例如，一场直播让产品爆火，却发现库存或产能不足。面对变幻莫测的市场，供应链“拖后腿”的现象屡见不鲜。仔细分析这些问题背后的原因，很多时候首先是供应链管理的源头——需求预测和生产计划出了问题。不同于服务行业，制造型企业需要提前资源（例如产能），需求预测和生产计划的准确性对成本、利润以及效率等关键效益指标具有重大影响。通过科学合理的预测和计划，企业可以有效配置资源，及时响应市场需求变化，降低运营成本，同时也能赢得更多商机。相反，若预测和计划不准确，可能导致生产和供应混乱，直接影响企业的业务效益。因此，提高供应链灵活性的首要任务便是优化预测和计划。如果您也经常面临以下问题——

我们特邀原飞利浦采购总监、原西门子供应链总监蔡岳先生，与我们一同分享《需求预测与计划管理》的精彩课程。本课程深度讲解如何衡量预测准确性，并深度解析提高预测准确性的移动平均法、平滑指数法、季节性预测法等方法。通过对中长期计划、MPS主计划、物料需求计划与企业生产模式、物料管理模式的结合，深度剖析供应链计划如何制定。

课程特色：

两天课程内容全程由案例串联，在案例分析演练过程中帮助学员理解在复杂环境下库存管理的工具方法如何有效应用。

课程内容紧凑，提供大量公式模型，与实际工作的紧密贴合，让学员沉浸其中。

课程收获：

企业收益：