课程背景

       在当前复杂的全球供应链环境中，企业面临的挑战不仅限于成本控制，更包括如何通过有效的供应商管理来提升供应链整体效率，实现降本增效。因此，科学管理供应商的生命周期，特别是在供应商的引入、成长和成熟阶段，能够帮助企业更好地挖掘供应商的潜在价值，推动供应链的持续整体优化。

       供应商的生命周期可以划分为引入、成长、成熟和衰退阶段，每个阶段对供应商管理的要求都不同，科学合理的管理方法至关重要。通过有效供应商分类和周期动态管理，企业可以在供应商生命周期的关键节点上做出更精准的决策，确保集成/策略供应商在技术协同、产品质量和交付能力方面发挥最大的优势。

       特别是延长集成供应商的成熟期，使其能够在更长的时间里为企业创造持续的价值，是供应链管理中至关重要的一环。这不仅减少了因频繁更换供应商带来的成本和风险，还能促进创新和合作关系的深化。

       结合数字化企业的整体战略，课程包含数字化技术在供应商管理上的应用，进一步提升了供应商生命周期管理的科学性和有效性。助力企业实现真正的降本增效目标。

课程收益

 聚焦集成与策略供应商的价值提升：掌握供应商生命周期管理最大化集成供应商和策略供应商的创新与协同效应，提升供应链的整体竞争力和价值。

 数字化技术助力供应商关系的深度管理：了解和运用供应商关系管理SCM、供应链管理SCM、供应商主数据管理、AI大数据等技术，展示如何通过数字化手段提升供应商管理的效率，强化供应商关系并实现更智能的供应链决策。

 延长供应商成熟期，实现可持续价值创造：探讨和学习延长供应商成熟期的关键策略，学会推动供应商通过创新和持续改进为企业提供长期价值，确保合作关系的稳定性和长期效益。

课程特色

 实现供应商生命周期管理的最大化价值：优化与集成/策略供应商的合作，提升供应商在价格、质量和创新方面的综合贡献，推动企业获得市场竞争优势。

 聚焦数字化应用和延长成熟期供应商生命周期管理看供应商管理价值最大化

课程概述；

欢迎您参与了解和研讨以下话题：

1.宏观经济低迷、行业太卷、团队迷茫情况下企业的生存之道？

2.为什么在商超这个很传统、非常卷的行业，胖东来却能现象级成功？

3.为什么在地产退热后，众多地产商爆雷，龙湖作为规模民营地产仍屹立不倒？

4.作为地产供应商的某园林公司如何能在赛道不利情况下游刃有余？

5.乡村基如何运用德鲁克创新知识，再次崛起成为中式快餐领军品牌？

6.德鲁克知识如何陪伴快乐食间十年，并助力其取得高校团餐领先地位？

7.创新知识如何用到子女教育中，帮助家长和孩子不躺平不内卷？

学员收益：

1.系统掌握创新的目的、创新的线索、创新的组织管理、创新的战略定位相关知识；

2.掌握六个实用的创新工具，助力企业实施业务创新和组织管理创新；

3.了解德鲁克对创业、创新的知识，解读当下热点企业成功之道，开拓视野。

课程的三大特点：

1.全景式解构：既忠于原书，又以德鲁克整体管理思想为底层知识对《创新与企业家精神》一书进行提炼和整合，帮助学员更好理解德鲁克创业与创新的相关知识；

2.多维度案例：通过丰富的案例并用德鲁克知识解读，帮助不同背景学员更容易理解吸收和应用，案例既有下行期行业（地产、商超）、平稳期行业（快餐、团餐），也有快速增长的行业（新能源汽车、健康教育等）；企业规模从千万级到千亿级；既有初创企业，也有30年企业；既有公众熟知的企业，也有老师辅导的成长中企业；既有认真学习实践德鲁克的企业，也有未系统学习但践行德鲁克管理的企业；

3.双讲师授课：两位老师各有擅长领域，也有不同的授课和研讨风格，更有利于不同学员理解和吸收

课程背景

      在当今数据驱动的时代，Python成为最受欢迎的数据分析工具之一。掌握Python语言和数据分析技能，能够让企业在竞争中更具优势。本课程旨在帮助学员掌握Python语言的使用，学习数据分析的基本步骤和过程，并熟练运用Python进行数据分析和可视化呈现。

课程收益

搭建Python开发环境，掌握Python语言基础；

理解数据分析的基本思想和过程；

掌握常用数据结构，能够使用Python访问、操作数据集；

熟练运用Python的统计功能；

理解统计分析原理，掌握统计分析常用的方法；

熟练使用matplotlib模块，绘制各类数据可视化图形；

能够解读图形，形成业务结论和业务策略。

课程目标：

大数据时代，分析为王。

数据分析的三个重要手段，“图表”、“分组”，“对比”。

本课程从以上三个角度出发，用好讨论如何高效使用EXCEL，用数据和图表证明你的实力，在大数 据时代乘风破浪。

课程特色：

分析核心：

微软团队开发的OFFICE产品为职场人提供了一套高效办公的解决方案， MS-OFFICE软件包中的不同组件适用于不同的应用领域。我们使用软件应该做的物尽其用，学习软件应该跟随微软设计者的思想理念，这 样才能真正的了解它、掌握它、爱上它！

注重逻辑：

将复杂的知识点庖丁解牛，深入把握系统知识的内在逻辑，深入浅出。 无论学员目前处于怎样的水平，逻辑清晰的讲述会让每位学员都能收获知识，获得技能，这就是《Office 智能密钥》系列课程的魅力所在。

提升效率：

术到极致为道，通过大量的练习确实能助我们悟出道来，然而这样的学习速度太慢了。《Office智能密钥》正是一门倒叙课程，从基本原理出发引导学员将所学知识点灵活应用在自己的工作业务中，它是一门能举一反三的高效课程。

实战优先：

以学员在企业办公应用中遇到的各类问题为案例，透析其中的解决思路和方法，完胜高校的办公课程。无论是刚毕业的大学生还是叱咤风云的职场高手都可通过学习本课程，增强自身的职场竞争力，因为企业更愿意留住那些可以提供效率与创造业绩的企业精英。

课程目标：

1. 分析EHS合规定义、范围及发展趋势；

2. EHS核心法律法规的内容介绍，如安全生产、固体废物、排污许可、职业病防治、危险化学品和危险物品；

3. 典型场所、典型工艺、典型产品的合规问题；

4. 特种设备和叉车合规问题；

5. 违规应承担的刑事、行政和民事责任及法律救济和预防。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

      世界经济的发展进入关键时可，中国经济发展进入新常态，工业4.0、移动互联网、互联网+，一个个新名词扑面而来，德国工业4.0和中国制造2025，将从观念、技术手段上极大地提升制造业的效率，未来企业的竞争一定是效率之争，这已经毋庸置疑，而且非常紧迫。

      信息技术的高速发展和成熟，使得信息系统在企业的应用越来越普及并对企业的管理产生了深远的影响。信息系统正在成为企业整合资源，改造流程和管理变革的重要工具。企业在设计企业战略时，信息技术应用正成为一个必须考虑的重要因素。

      随着信息技术的迅速发展，传统的管理概念和工具已经不能满足信息时代企业管理的需要, 信息技术的应用将从根本上改变企业的经营和管理方式。信息系统不仅是一种工具还是工作平台。它颠覆了企业的管理基础，使之更加透明化；而相关软件的研发和应用则改变了企业管理方式，使得企业管理方式更加精细化。

      目前国内很多制造企业还有很多在使用计划完成率、合格率、设备故障停机率来考核设备部门及其绩效。这些指标不能完整地体现各部门的工作成绩，也不能体现生产相关部门对生产的影响，而且数据采集、信息记录停留在手工记录，时候分析的手段落后，不能充分发挥数据的作用。所以必须用综合管理生产系统的效率，采用新的方式记录、传送和智能分析，提升生产系统效率，增强企业的竞争力。

      计算机技术、移动互联网、云计算给生产制造系统的效率管理提供了可能。本课程从生产制造的效率管理要求出发，启发学员思考基于效率架构生产管理的方法，整合现有系统，有效管理人工工时、设备利用、质量等问题，为生产系统高效率服务。

      同时，学习提升生产效率的系统层面、流程层面和动作层面的分析方法，系统学习学习和使用各种改善工具，并且分享全员改善的实践经验。

      本课程通过讲授有成功经验的做法，给学员以训练和借鉴。帮助学员掌握企业可以持久运行的改善生产系统效率的方法，可以进行适合自己公司的数字化、智能化、信息化管理推进，从而解决推进过程中的一系列生产运营的实战问题，为企业长久高效运营提供可靠的方法保障。

培训目标：

      通过培训课，将帮助学员和企业应掌握企业效率管理数字化、智能化、信息化的OEE的相关知识和能力，并且能够掌握系统改善生产效率的方法，解决和回答以下问题：

1  生产系统的效率是什么？

2  生产体系的浪费和各类浪费全谱图构成？

3  工业4.0的带来什么变革？

4  互联网思维与工业4.0时代制造如何重新定位？

5  了解未来的企业竞争是效率的竞争，工业4.0提升设备效率的方向是什么？怎样构建智能生产管理系统平台构建？

6  如何理解生产系统效率化的三个层面：系统、流程、作业？

6  怎样使用OEE量化各部门的效率？

7  怎样建立预防维修体系，三种建立的方法如何应用？怎样进行分析和改善？

8  如何使用价值流分析提升流程效率？

9  怎样改善作业动作效率？

10 生产线如何平衡？

11 如何打造全员改善的体制机制？

12 如何组合运用提升效率的工具：PDCA、SMED、关键路径方法？

课程背景：

美国著名学者罗伯特•J•格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。

由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年；今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容！

但是，Standish Group Of West Yarmouth，MA对全球一流公司所做的调查显示，

l31％的项目在尚未完成前就被取消了

l88％的项目都超出了预算、进度

l平均超出的成本是原来预测的189％

l平均超出的时间是原来预测的222％

项目管理的现状还是不容乐观！

项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的管理方式，运用正确的管理工具和方法，使项目的成功率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT,金融,服务以及工程等诸多行业。

课程在对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，穿插讲师多年培训和咨询项目模板分享和多个实战研讨，着重培训学员的实战操作能力，让学员掌握理论方法的同时，真正能够在实际工作中学以致用，提高项目的管理水平。

培训目标：

本课程基于美国项目管理协会（PMI）经典著作《项目管理知识体系指南》（PMBOK）第四版（2008版），使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。主要受益有：

1.掌握项目和项目管理的概念

2.掌握项目的生命周期和产品生命周期概念和区别

3.掌握项目管理和运营管理的区别

4.掌握项目不同组织结构优缺点

5.掌握项目计划的制定、执行和监控方法和工具

6.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

7.分享业界成功企业项目管理工具和相关模板

项目背景

     在全球经济一体化的今天，企业出海已成为寻求新增长点、提升品牌影响力的重要途径。然而，面对复杂的环境、激烈的竞争及变化的营销趋势，企业如何在海外市场中立足并发展，成为众多企业的难题：

全球化竞争加剧：传统市场的饱和与新市场的开发难度加大，企业亟需找到差异化的竞争策略；

品牌国际影响力构建：在全球化舞台上，品牌不仅是企业实力的象征，更是连接消费者情感的桥梁。如何在海外市场中树立强大且独特的品牌形象，成为企业面临的重要课题；

市场增长放缓与饱和：全球多个市场趋于饱和，增速明显放缓，企业需寻找新的增长点。

在此背景下，华为、联想、传音等中国企业凭借其卓越的出海战略与海外营销能力，在全球范围内取得了显著成就，成为众多企业学习的典范。它们不仅成功跨越了文化障碍和市场壁垒，更在国际舞台上树立了强大的品牌影响力，实现了业务的快速增长。

      本次学习之旅，将深度聚焦华为、联想、传音的实战案例，为企业提供一套可借鉴、可操作的全球化发展路径。通过系统学习，帮助企业把握国际市场趋势，提升国际化运营能力，从而在全球化竞争中占据先机，开启企业发展的新篇章。

项目收益

掌握全球化发展精髓--深入了解华为、联想、传音的全球化发展历程、战略布局与海外营销经验，为企业的全球化发展提供有力借鉴。

增强品牌国际影响力--学习如何构建和塑造强大的国际品牌形象，如何与当地消费者建立深厚的情感联系，增强品牌的国际影响力。

提升国际化运营能力--通过学习，掌握国际化运营关键要素和最佳实践，提升企业应对全球化挑战能力。

拓展人脉资源--与来自各行业的精英交流互动，拓展人脉资源，共同探讨全球化发展机遇与挑战。

企业简介

华为：全球通信与智能终端技术的实践者

华为作为中国的科技企业巨头，其出海历程可以追溯1996年。华为起初以通信设备供应商的身份走向世界，逐步在全球市场上崭露头角。通过持续的技术创新和优质的产品服务，华为在海外市场上赢得了良好的口碑和广泛的认可：

 技术创新：华为在5G、云计算、人工智能等前沿技术领域取得了显著成果，为海外市场提供了高效、可靠的通信和智能终端解决方案。通过持续的技术创新，华为在全球市场上树立了强大的技术品牌形象。

 全球布局的深耕者：华为的业务遍布全球170多个国家和地区，针对不同市场特点，制定了灵活的市场进入和拓展策略。通过与当地运营商、合作伙伴的紧密合作，华为成功进入了多个关键市场，并在其中占据了重要地位。

 品牌国际化的典范：华为注重品牌在国际市场上的塑造和推广，通过参加国际展会、赞助体育赛事等方式，提升品牌的知名度。同时，华为还通过跨文化营销，与当地消费者建立了深厚的情感联系。

 海外营销的精细化策略：一方面，华为根据不同国家和地区的经济、文化、消费习惯等，量身定制营销策略和产品服务。例如，在欧洲市场，华为注重高端形象和品质，推出了一系列符合欧洲消费者需求的高端智能手机和智能穿戴设备；在非洲市场，华为则更加注重性价比和本地化服务，推出了适合当地市场需求的通信设备。另一方面，华为还积极利用社交媒体、搜索引擎等数字营销渠道，提高品牌曝光度和用户参与度。同时，华为还通过与当地合作伙伴的紧密合作，提升品牌知名度和市场份额。

联想：全球化20年的探索与海外市场的深耕

联想作为全球最大的PC制造商之一，自2005年并购IBM PC业务以来，获得了IBM在PC领域的先进技术、全球市场渠道和品牌资源，实现了从区域性企业向全球性企业的转变。通过不断加强全球化运营和品牌建设，目前联想在全球五大市场（中国、亚太、EMEA、北美、拉美）的业务占比非常均衡，PC在四个市场上的占有率均位居第一。联想的全球化发展不仅带动了其在中国供应链的加强，也使其在全球范围内建立了不可替代的位置：

 市场法则：联想遵循“全球本地化，本地全球化”的市场法则，既保持全球战略的一致性，又充分尊重当地市场的文化差异和需求。在全球范围内对品牌进行投入和打造，同时灵活地将市场策略下放到当地市场，让真正懂得当地需求和习惯的团队进行决策。

 产品差异化：联想根据不同市场的需求和消费习惯，推出差异化的产品。例如，在非洲市场，联想推出符合当地用户需求的电脑产品，并注重产品的性价比和售后服务，从而赢得了非洲用户的信赖和好评。

 文化融合：联想在全球化过程中，注重与当地文化的融合。通过建设包容性、多元化的企业文化，联想不仅吸引了大量国际人才，也提升了其在全球市场的竞争力。

传音：非洲手机市场的霸主，ODI出海的典范

传音控股作为一家专注于新兴市场智能终端设备研发和销售的企业，自成立以来便致力于满足新兴市场消费者的多样化需求。传音控股的海外市场主要集中在非洲、南亚、东南亚等新兴市场国家。通过深入了解当地消费者的需求和偏好，传音控股推出了符合当地市场特点的产品和服务，成功登顶非洲智能手机市场：

 本土化创新：传音针对非洲市场的特殊需求，推出了四卡四待手机和专为深肤色用户定制的“美颜”模式等创新产品。满足了非洲用户的实际需求展示了传音对非洲文化的尊重和理解。

 本土化运营：传音在非洲设立生产基地，降低了生产成本和供应链响应时间，提高了对非洲市场的适应性。同时，传音在非洲雇佣了大量本地员工，提升了传音对市场需求的敏锐性。

 数字化转型：传音通过推出针对低网速环境优化的轻量化操作系统等技术手段，解决了非洲市场网络基础设施不完善的问题，提升了用户体验。

项目背景

     在全球经济一体化的今天，企业出海已成为寻求新增长点、提升品牌影响力的重要途径。然而，面对复杂的环境、激烈的竞争及变化的营销趋势，企业如何在海外市场中立足并发展，成为众多企业的难题：

全球化竞争加剧：传统市场的饱和与新市场的开发难度加大，企业亟需找到差异化的竞争策略；

品牌国际影响力构建：在全球化舞台上，品牌不仅是企业实力的象征，更是连接消费者情感的桥梁。如何在海外市场中树立强大且独特的品牌形象，成为企业面临的重要课题；

市场增长放缓与饱和：全球多个市场趋于饱和，增速明显放缓，企业需寻找新的增长点。

在此背景下，华为、联想、传音等中国企业凭借其卓越的出海战略与海外营销能力，在全球范围内取得了显著成就，成为众多企业学习的典范。它们不仅成功跨越了文化障碍和市场壁垒，更在国际舞台上树立了强大的品牌影响力，实现了业务的快速增长。

      本次学习之旅，将深度聚焦华为、联想、传音的实战案例，为企业提供一套可借鉴、可操作的全球化发展路径。通过系统学习，帮助企业把握国际市场趋势，提升国际化运营能力，从而在全球化竞争中占据先机，开启企业发展的新篇章。

项目收益

掌握全球化发展精髓--深入了解华为、联想、传音的全球化发展历程、战略布局与海外营销经验，为企业的全球化发展提供有力借鉴。

增强品牌国际影响力--学习如何构建和塑造强大的国际品牌形象，如何与当地消费者建立深厚的情感联系，增强品牌的国际影响力。

提升国际化运营能力--通过学习，掌握国际化运营关键要素和最佳实践，提升企业应对全球化挑战能力。

拓展人脉资源--与来自各行业的精英交流互动，拓展人脉资源，共同探讨全球化发展机遇与挑战。

企业简介

华为：全球通信与智能终端技术的实践者

华为作为中国的科技企业巨头，其出海历程可以追溯1996年。华为起初以通信设备供应商的身份走向世界，逐步在全球市场上崭露头角。通过持续的技术创新和优质的产品服务，华为在海外市场上赢得了良好的口碑和广泛的认可：

 技术创新：华为在5G、云计算、人工智能等前沿技术领域取得了显著成果，为海外市场提供了高效、可靠的通信和智能终端解决方案。通过持续的技术创新，华为在全球市场上树立了强大的技术品牌形象。

 全球布局的深耕者：华为的业务遍布全球170多个国家和地区，针对不同市场特点，制定了灵活的市场进入和拓展策略。通过与当地运营商、合作伙伴的紧密合作，华为成功进入了多个关键市场，并在其中占据了重要地位。

 品牌国际化的典范：华为注重品牌在国际市场上的塑造和推广，通过参加国际展会、赞助体育赛事等方式，提升品牌的知名度。同时，华为还通过跨文化营销，与当地消费者建立了深厚的情感联系。

 海外营销的精细化策略：一方面，华为根据不同国家和地区的经济、文化、消费习惯等，量身定制营销策略和产品服务。例如，在欧洲市场，华为注重高端形象和品质，推出了一系列符合欧洲消费者需求的高端智能手机和智能穿戴设备；在非洲市场，华为则更加注重性价比和本地化服务，推出了适合当地市场需求的通信设备。另一方面，华为还积极利用社交媒体、搜索引擎等数字营销渠道，提高品牌曝光度和用户参与度。同时，华为还通过与当地合作伙伴的紧密合作，提升品牌知名度和市场份额。

联想：全球化20年的探索与海外市场的深耕

联想作为全球最大的PC制造商之一，自2005年并购IBM PC业务以来，获得了IBM在PC领域的先进技术、全球市场渠道和品牌资源，实现了从区域性企业向全球性企业的转变。通过不断加强全球化运营和品牌建设，目前联想在全球五大市场（中国、亚太、EMEA、北美、拉美）的业务占比非常均衡，PC在四个市场上的占有率均位居第一。联想的全球化发展不仅带动了其在中国供应链的加强，也使其在全球范围内建立了不可替代的位置：

 市场法则：联想遵循“全球本地化，本地全球化”的市场法则，既保持全球战略的一致性，又充分尊重当地市场的文化差异和需求。在全球范围内对品牌进行投入和打造，同时灵活地将市场策略下放到当地市场，让真正懂得当地需求和习惯的团队进行决策。

 产品差异化：联想根据不同市场的需求和消费习惯，推出差异化的产品。例如，在非洲市场，联想推出符合当地用户需求的电脑产品，并注重产品的性价比和售后服务，从而赢得了非洲用户的信赖和好评。

 文化融合：联想在全球化过程中，注重与当地文化的融合。通过建设包容性、多元化的企业文化，联想不仅吸引了大量国际人才，也提升了其在全球市场的竞争力。

传音：非洲手机市场的霸主，ODI出海的典范

传音控股作为一家专注于新兴市场智能终端设备研发和销售的企业，自成立以来便致力于满足新兴市场消费者的多样化需求。传音控股的海外市场主要集中在非洲、南亚、东南亚等新兴市场国家。通过深入了解当地消费者的需求和偏好，传音控股推出了符合当地市场特点的产品和服务，成功登顶非洲智能手机市场：

 本土化创新：传音针对非洲市场的特殊需求，推出了四卡四待手机和专为深肤色用户定制的“美颜”模式等创新产品。满足了非洲用户的实际需求展示了传音对非洲文化的尊重和理解。

 本土化运营：传音在非洲设立生产基地，降低了生产成本和供应链响应时间，提高了对非洲市场的适应性。同时，传音在非洲雇佣了大量本地员工，提升了传音对市场需求的敏锐性。

 数字化转型：传音通过推出针对低网速环境优化的轻量化操作系统等技术手段，解决了非洲市场网络基础设施不完善的问题，提升了用户体验。

课程背景

     财务管理从职能上可以区分为财务运营、财务控制和资金管理。其中财务控制是整个财务管理的核心，它通过预算和预测、核心指标及财务分析、竞争对手分析、决策支持等工具和职能，提升公司决策准确性，最终达到公司价值增值的财务目标。

     财务分析和预算管理是财务的核心智慧，但也是财务工作中耗时、耗力却效果不佳的部分。究其原因，这两项工作，融合财务数据、业务数据，融合财务概念、业务流程，既是大量数据处理的过程，也是业务理念与财务结果打通的过程。这需要相关财务人员不仅有扎实的财务知识，熟悉业务流程和运营模式，更要有娴熟的数据处理和可视化能力，是财务人员综合能力的集中体现。

     然而，在相当多的企业现实中，即使有ERP等系统的辅助，财务分析和预算管理过程中仍大量依赖手工的数据收集、聚合和计算，财务人员的分析思维和数据技术，成为了最大的瓶颈，不仅造成沉重的工作负担，降低分析和预算结果的质量，严重的，还会因错误的计算结果造成企业战略决策的失误。

     讲师拥有近20年的财务工作经验，包括超过10年的财务计划与分析经验，身体力行地执行着从传统财务到财务管理，从财务分析到决策支持的蜕变过程。讲师也是国内最早一批学习并将Power Pivot、Power Query、Power BI应用到财务领域的实践者，对财务人员数据分析技能的提升方式也有独到的见解。

课程收益

◇课程将带领学员完成一个完整的财务报表与分析模型，深化学员在数据准备、数据模型和算法、可视化展示方面的实战技巧

◇学员可将此模型复用于实际工作，实现所有财务层级类报表的自动化

◇课程预留学员互动环节，选择1-2名学员的实际工作案例，给予方案指导和课上分享

课程背景：

      疫情过后，海关稽查工作全面恢复，在海关通关一体化改革的不断推进，落实国务院“放管服”改革精神，在“通的快，管得住”的前提下，努力实现精准监管和智能监管，落实“强化监管，优化服务”海关工作要求，作为海关监管的稽查部门全面履行海关后续监管的职能，全面提升海关后续监管效能。

      海关稽查主要以外部审计的方式，通过核查被稽查人的单证流、货物流、资金流，还原其贸易实质，进而对被稽查人进出口活动全过程实施后续监管，实现查处违法与规范经营的双重目标。

      课程主讲老师蒋海帆老师是服务于海关稽查一线的第三方机构，其有10年左右的工厂物流经理人管理经验，有10年左右协助海关稽核查工作经验，用真实的案例，用专业的知识，用丰富的经验，为您解读海关稽查最新的动态。

课程收益：

1、揭秘海关稽查方法与稽查手段

2、揭秘海关稽查与KPI绩效指标

3、揭秘海关最新稽查动态与风险

4、探讨进出口业务企业合规管理

课程背景：

       随着人工智能技术的飞速发展，各行各业正经历着前所未有的变革。为了提升服务质量和效率，企业不仅需要先进的技术支持，更需要一支具备现代化教学能力和AI知识普及能力的内训师队伍。这些内训师不仅需要深入理解业务与产品，还需学会如何运用AI工具优化课程设计，提升培训效果，以适应数字化时代的学习需求。本课程旨在帮助内训师学会运用AI课程开发的核心技能与高效授课方法，成为推动企业业务创新与人才培养的关键力量。

       本课程本课程将围绕培训师的“编、导、演“三大技能及第通过AI技巧进行课程设计开发，共同萃取和提炼出常规修炼技能以及如何提高课程内容设计的技能，较为全面的提升当下培训师的授课综合能力。

企业内部培训师成长历程中，通常会出现下列问题：

1. 台下准备充分，台上语无伦次

2. 打不开内心世界放不开自己，上台怯场、上台恐惧

3. 现场演绎平淡无奇，控场能力明显不足

4. 培训现场气氛很难被完全带动起来

5. 培训师不知道怎样抓住学员的注意力

6. 课程内容急于应付，网上下载套用公司模板，迅速上台，效果极其差，针对性不强，学员听课意愿不高；PPT大篇幅文字堆砌，毫无设计，视觉效果不够吸引学员……

课程方式：体验式及引导式培训为主—分组竞争+案例分析 +测试评估+头脑风暴+现场实操演练 ，70%实操，30%理论讲解，手把手带着实操。

课程收益：

● 讲师能够独立开发和设计课程

● AI工具进行课程的优化升级

● 讲师授课能让学员更容易理解与吸收

课程背景：

       内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够为企业创造价值，受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？作为审计部门领导，如何适应潮流，开展反舞弊工作？或者在以后工作基础上，做的更扎实，更有成效？同时，内部审计部门的一项重要任务，或者说阶段性重要任务是反舞弊。在目前的大环境下，政府的廉政反腐败风潮已经刮到了企业，大企业已经开始行动，强化反舞弊职能，推进反舞弊工作。如何开展内审与反舞弊工作，工作的难点和要点是什么？该课程都将给您完美答案。

课程特色：课程全部采用先进企业现用实际案例解析说明＋启发式讲授＋互动式教学＋小组游戏＋角色扮演＋系统介绍，保证听得懂，学得会，用得上，有实效！

课程收益：

1、掌握内部审计部门的定位及未来转变；

2、掌握内审人员能力模型和职业发展通路；

3、掌握内部审计标准化流程和注意事项；

4、掌握舞弊定义及反舞弊的方法；

5、掌握查处舞弊的工具和方法，通过案例学习具体技巧；

6、学习先进企业的审计和反舞弊经验，并能运用到实际工作中。

课程背景：

降低成本，是企业经营永恒的话题，也是在竞争惨烈之下经理人最大的压力；

产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实被夹心夹得难受；

生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；

VUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；

尤其是面对疫情的冲击，平时已经捉襟见肘的企业，突发事件冲击下只能缴械投降了；

未来要面对的不只是疫情的常态化，国际政治经济格局的变化带来了更多不确定因素，只有平时练好基本功，强化内功才能抵御狂风暴雨；

有些企业采取降本措施很有效，而一些企业一些主管费了九牛二虎之力无功而返；降低成本不仅要学会工具方法，正确的思维也很正要，甚至更重要；

课程特色：

1、从问题展开，层层深入剖析问题原因，听完让人豁然开朗；

2、以案例为主线，层层展开，解决方案学习水到渠成；

3、老师深厚实践功底为依托，娓娓道来让学习轻松愉快；

4、系统性思维和个别运用手法结合，既能即学即用，也带来深层思考；

5、各种企业实践案例，让大家突破“不可能”思维局限；

课程收益：

1、强化员工成本意识和降本目标感

2、学习各个环节降低成本的有效方法；

3、避免降本增效的错误和陷阱；

4、强化企业总成本思维，提升全局观；

5、打破部门界线，实现企业更大的降本增效；

6、掌握全面降本10%以上的系统方法

课程背景：

千金易得，人才难留

招人难，招工信息看不完。

人往高处走,心往低处流。

“外面的员工招不到，里面的员工却跳槽，一线管理者能力不达标，一不留神又要跑……”

我站在公司的门口，左手拽着招聘的牌子，右手握着空气，口中呼喊着：'走过路过不要错过，这里有份世界上最好的工作！'可人们却一笑而过。"

一句句打油诗淋漓尽致地写出了员工高流动率下企业管理者和HR招聘人员的无奈。招人难是每个高速发展企业最害怕的局面。过高的流动率不可避免还带来招聘成本的提高。

因为员工流动导致对新员工的成本支出将是原支出的150%。不但HR和管理人员重复工作，加大工作量，还得多花50%的钱，极大地增加了企业的质量风险，安全事故和效率问题。

课程目标：

1. 引子：为什么员工会跳得这么频繁；

2. 剖析：招人难和留人难的深度原因；

3. 聚焦：员工流失的痛难点；

4. 寻源：员工流失率的三大主因；

5. 管控：员工流失三个高峰期的深究和对策。

课程亮点：

课程设置：每节设定“一个主题，一个场景，一个痛点、一个工具、一个任务的五个一结构，确保课程听的懂、拿得走、用得上、有成效 ；

效果检验：思维引导、工具运用、标准梳理、成果转化；

问与诊结合、教与学相长。

课程价值：

多元化+体验式（讲授、演练、案例研讨、讲授、音视频、行动学习 等）；

案例贴切实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由实例中领悟到管理精髓；

透过活动启发，让学员从“参与”到“知道”，从“知道”提升至“做到”。

成果产出：

1、建立《员工流失率统计表》

2、建立《员工心理落差鉴别表》

3、建立《员工需求层级分析表》

4、建立《员工辅导计划表》

5、建立《员工回访记录表》

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不单影响生产成本，同时还影响到对客户的交付，以及企业生产产品的质量与过程的产出情况，而这一切都与采购的能力息息相关，提高采购人员的核心能力势在必行。

作为一名现代采购管理人员，不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理，还要具备开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场，那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提，本课程通过系统化的介绍以及案例分析，让学员能够在实践中提升核心能力。

课程目标：

•掌握采购管理的先进方法和理念

•掌握产品价格结构组成，有效的控制成本

•学会供应商开发及现场审核

•学会完整的谈判流程并实施成功的谈判

•学会采购计划制作的关键点

•做好物料库存控制，提升现金流

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业保养力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力，忽视设备保养方面的管理技术。

本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状，学习和掌握TPM设备计划保养管理体系，并能够根据企业现状制定和完善设备的维护保养策略，掌握设备三大管理评价指标MTBF/MTTR/OEE的计算和推广应用，掌握为提高设备信赖性和保养性、降低设备生命周期成本的开展方法，能够正确理解和综合利用预防保养、预知保养、改良保养以及事后保养等保养方式，以最小的投入，确保设备效率最大化。

课程目标：

1.学习和了解设备维护管理的发展历程和发展方向；

2.系统理解设备的维护保养体系，树立设备零故障管理的强烈意识；

3.学会应用恰当的分析工具，从源头彻底解决问题的发生；

4.掌握建立和完善设备维护保养体系的内容和方法，正确运用管理指标MTBF、MTTR、OEE等，具备改善设备效率的正确思路

5.提升对设备预知保养管理的认知和应用

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

     在日常生活中，仿佛我们所想要的一切都由别人掌控着，所以现实中谈判无处不在。有人害怕直面分歧，不知如何突破对方，有人却可以充分洞悉对方心理，感知对方需求，通过教练技术的沟通方式拉伸对方认知，扩展对方的阈值，从而改变对方的底线，达成自己的目标。

     本课程将帮助您在谈判中充分读“懂”对方，探索对方深层次的需求， 用转换视角，讲故事等教练方式带领对方看到更多更大的解决问题的可能性，从而取得超越双赢的结果。

课程特色：

理论联系实际，结合Richard老师20多年采购谈判与高层管理的实战经验；

众多教练技术的理论和技巧在谈判中的应用

多样化授课，如唇枪舌战的谈判扮演、经典案例研讨，激发学员思考，并学以致用。

课程收益：

了解什么是教练技术与谈判意义

掌握学会如何准备谈判

掌握教练技术在谈判中的应用

课程背景和收益：

持续优化的供应链成本将会为公司带来关键的竞争力。正确地分析供应链成本，并采取合理而科学的行动不断提升运作效率是实现成本优化必不可少的工作。这需要企业供应链管理人员具备基础的财务知识，也要有一定的经营和管理思维。本次课程将讲述成本的分析工具和优化方法，通过案例分析和讨论，使学员树立全新的供应链成本管理理念，掌握实用的操作方法，帮助企业持续提升竞争力，助力个人增强职业技能。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针，也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识，使大家认识节约能源的重要性；企业亦可根据培训内容，对所管项目设施设备的运行状况做科学调整，进而减少能源使用量，提高能源利用效率，降低设施设备运行成本，从而提升企业利润率，提高节能减排水平。

培训方式：

讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习

课程背景：

     用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化程度高所能解释的。生产效率持续提高，对企业持续经营有着重要意义

     本课程向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题！

     本课程通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率。

培训目标：

※ 工业工程在生产现场改善中的作用

※ 工业工程改善手法的运用

※ 科学合理的改善步骤

※ 改善措施中的人际关系处理和资源协调

※ 如何降低生产现场成本

※ 工艺流程的标准化

项目背景

     AIGC（人工智能生成内容）的兴起，正在为企业人员效率的提升带来了革命性的变革。利用AI，企业能够自动化许多重复性工作，如数据分析、报告撰写等，这不但释放了员工的时间，也减少了人为错误。此外，通过机器学习，AI还能预测市场趋势，帮助企业做出更精准的战略决策。

     国际知名的咨询公司通过引入 AIGC 技术，咨询师们能够在短时间内生成大量定制化的分析报告和建议书；世界500强企业人力资源部门借助 AIGC 技术自动筛选简历、安排面试并生成初步评估报告；头部品牌商销售和市场部门，AIGC 可以分析消费者行为数据，预测市场趋势，为制定营销策略提供有力支持。

     那么，如何快速掌握 AIGC技术原理和应用场景？如何使 AIGC 在企业现有业务中快速应用？如何探索最小成本实现 AIGC 应用的方法？如何与 AIGC 技术提供商合作开发解决方案？

     为此，特组织本次对标科大讯飞&百度和阿里巴巴学习人工智能活动，让企业人员走在 AI 浪潮之巅，了解数智赋能！

科大讯飞简介

 科大讯飞股份有限公司成立于1999年，是亚太地区知名的智能语音和人工智能上市企业。

 自成立以来，一直从事智能语音、自然语言理解、计算机视觉等核心技术研究并保持了国际前沿技术水平。

 作为技术创新型企业，科大讯飞坚持源头核心技术创新，多次在语音识别、语音合成、机器翻译、图文识别、图像理解、阅读理解、机器推理等各项国际评测中取得佳绩。

 两次荣获“国家科技进步奖”及中国信息产业自主创新荣誉“信息产业重大技术发明奖”，被任命为中文语音交互技术标准工作组组长单位，牵头制定中文语音技术标准。

阿里巴巴简介

 阿里巴巴集团成立于1999年，是一家在全球范围内享有盛誉的中国电子商务公司。

 阿里巴巴集团不仅经营电子商务业务，还通过其众多关联公司，如淘宝网、天猫、全球速卖通等，构建了一个庞大的商业生态系统。

 阿里巴巴集团的业务范围广泛，涵盖了电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算等多个领域。其旗下的淘宝网和天猫是中国最大的在线购物平台之一，为全球数亿消费者提供了便捷的购物体验。

 阿里巴巴集团还通过阿里云等子公司，为企业提供云计算和大数据服务，推动了数字化转型和产业升级。

 在人工智能领域，阿里巴巴集团同样展现出了强大的实力和前瞻性：

 其人工智能平台被称为“ET Brain”（ET智能），通过可扩展的人工智能技术，为企业和政府部门提供了各种解决方案，如智慧城市、智能制造、智慧物流、智能金融等。

 强大的人工智能产品矩阵：产品涵盖了从数据智能、自然语言处理到计算机视觉等多个领域，为各行各业提供了强大的技术支持。其中，“天”是面向开发者和科研人员的数据智能平台，集成了丰富的算法库和数据解决工具；“机器学平台P”则是自主研发的一站式机器学习平台，支持多种机器学习算法，并提供可视化操作界面。

百度简介

 百度，作为全球领先的AI公司之一，成立于2000年。百度在搜索引擎领域深耕多年，每天响应来自全球100余个国家和地区的数十亿次搜索请求，是网民获取中文信息和服务的最主要入口。

 随着技术的发展，百度逐步演化出语音、图像、知识图谱、自然语言处理等人工智能技术，并在深度学习、对话式人工智能操作系统、自动驾驶、AI芯片等前沿领域进行大量投资，构建起强大的互联网基础。

 百度在技术创新方面成果显著，其自主研发的云端通用芯片昆仑系列，已在搜索引擎和智能云生态伙伴等场景广泛部署，展现出了高性能和高性价比。

 在算法方面，百度飞桨（PaddlePaddle）作为中国自主研发的第一个深度学习框架，不仅凝聚了数百万开发者，还服务了数十万家企业，已成为中国深度学习市场应用规模第一的深度学习框架和赋能平台。上海作为飞桨的重要研发和应用基地，吸引了众多企业和开发者前来探索和实践深度学习技术，共同推动AI产业的发展。

 百度无人驾驶平台是百度自研的一套完整的软硬件和服务系统，包括车辆平台、硬件平台、软件平台、云端数据服务等四大部分，为自动驾驶技术的研发和应用提供了强有力的支持。其中，Apollo RT6作为品牌旗下的第六代量产无人车，具备了城市复杂道路的无人驾驶能力，并在上海等地的萝卜快跑平台上投入使用，为市民提供了便捷、安全的出行服务。

课程背景：

课程参与者能够解决实际工作中面对的从简单到复杂的装配体的公差叠加分析。培训中以理论讲授和实践练习相结合来分析尺寸公差和几何公差的叠加分析，比较分析不同的基准设置情况下的输出结果。

课程目标：

• 能够计算装配零件的最小和最大壁厚、间隙、或干涉

• 能够创建几何公差或正负公差的尺寸链，分析公差叠加结果

• 能够创建、分析复杂的公差叠加分析工具，包含几何公差，名义尺寸，实效条件尺寸，和正负公差

• 能够分析通用装配条件的公差叠加分析

• 能够分析浮动紧固件的公差叠加分析，如何定义螺栓，轴类，或孔类公差

• 能够分析固定紧固件的公差叠加分析，如何定义螺栓，间隙孔，槽，凸缘，和整体尺寸的公差，以及螺纹孔的投影公差

• 能够计算在不同的基准方案下的最大，最小间隙

• 掌握一套逻辑的，系统的，数量化的公差分析方法

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

《问题分析与解决》也叫A3问题解决（或丰田工作方法TBP）。企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的益；

解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；

对于职业人而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑：

• 如何抛开问题表面的迷雾，发现问题的本质？

• 如何改变原有的惯性思维与冲动型解决问题的习惯？

• 如何用系统思维分析和解决问题，并用有限的资源高效解决问题？

问题分析与解决能力已经成为职业人员，特别是管理人员必备的基本能力之一。

课程收益：

• 帮助企业人员在工作过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动；

• 厘清分析问题、解决问题的思路；

• 掌握问题分析的方法和步骤；

• 掌握问题解决的原则、方法和策略;

• 提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力；

• 面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；

• 在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；

• 找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；

• 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施。

授课形式：

全过程的行动学习方式，运用引导技术，群策群力，通过案例加知识及工作坊实践形式的让学员快速学习问题解决的方法、步骤。

课程目标：

1.树立正确的管理者心态和现场管理者角色

2.掌握现场管理的基本理念和管理框架

3.学习标杆，找出现场管理改善机会

4.掌握班组长日常管理思路与技能

5.深入学习PDCA、5S、目视管理、变化点管理

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

       改革开放40余年，中国经济发展进入新常态，税收治理日渐法治化，互联网和数字经济催生了无数新的商业模式，在此背景下，企业的经营环境发生了巨大变化，税务管理也亟需扩展视野、转变观念、升级技能！

       十四五”经济航母将驶往何方？税务管理又该怎样为企业保驾护航？《税务顶层设计——新形势下企业税务管理与安排》将告诉您如何在“大时代”中营造自己最好的“小环境”！

课程收益：

       了解中国税收大环境，领会税收管理“精神”

       做到战略、经营、财务、税务的协调统一；

       区分重要概念，梳理筹划思路起点

       从宏观角度去除对“假风险”的精力消耗

       充分了解热门税务案件里真正需要注意的税务关键

课程背景

  在如今竞争激烈的商业环境中 ，企业管理者面临着前所未有的挑战。传统的管理模式逐渐 失效， 团队效能提升遭遇瓶颈 ，管理者自身也陷入各种困境。 NS 教练计划应运而生， 它是专 为企业管理者定制的「教练技术 × 团队管理应用」双核能力锻造系统课程 ，致力于帮助管理者 突破困境 ，实现从“事务型管理者 ”到“教练型领导者”的华丽蜕变。

  为什么管理者总是陷入“越忙越乱”的困境？

  您的团队是否面临这些隐性消耗？

   “员工习惯性拒绝 ” ：下属在听到新任务的时候要么沉默 ，要么说做不到、没空做， 相互推诿 ，你要反复做思想工作；

  “越管越依赖” ：下属遇事只会问“怎么办 ” ，你成了“救火队长” ，看似授权 ，责 任其实还在你身上 ，你也无奈为什么团队成员能力都不行；

  “个人利益至上 ”： 目标冲突时 ，团队陷入“保自己 KPI 还是顾大局”的博弈 ，最终 靠你强压推进；

   “聪明人的借口 ” ：月月目标完不成 ，下属有“资源不够”“流程限制”“大环境不 好”“客户没钱”各式各样的理由 ，除了生气 ，你好像也无计可施。

  针对以上问题 ，我们特邀国际 ISNS（神经语义学）学会授证导师 、组织健康咨询顾问/践  行者彭淑军女士 ，与我们一同分享《 NS 教练实战营》第一阶段：《教练式管理——目标共识  对话激发员工动力》的精彩课程。课程通过教练技能的学习和应用 ，帮助管理者挖掘员工潜能， 提升沟通效率 ，带动队伍“肩并肩 ，背靠背 ”作战 ，完成业务目标；在“做成事 ”的同时“成就人” ，用影响力而非职位权力实现“事成人爽 ”。

课程收获

1. 不学理论 ，训练“提问逻辑” ：通过“三层倾听框架”和“ 四维提问模型” ，快速识别员工 隐藏诉求 ，让员工在回答中自己发现盲点 ，将员工的抱怨、借口、沉默 ，转化为可行动的改进 点。

2. 打破“越管越依赖”模式 ，减少干预频次：通过“状态诱导技术”和“ 内在力量激发” ，让 员工从“被动执行”切换到“主动思考”模式 ，让员工在对话中自然承诺行动。

课程特色

“职场刚需”精准匹配：所有案例/工具均来自真实企业场景 ，触达管理 者的日常管理困境 ，不仅教方法 ，更给改变的勇气和底气。

“即学即用 ”工具包 ：每个模块配备相应管理工具 ，让教练技能学习从表 象流程进入实践探索 ，真正应用于日常团队管理。

“权威认证 ”背书 ：课程内容基于 Michael Hall 博士的 Meta-

Coaching®体系 ，三阶课程全部完成 ，结业颁发《教练基础》 +《天才 状态》国际认可证书。

课程背景

低水平重复的复盘还在上演

作为管理者——

 你的团队是“吃一堑长一智”，还是“好了伤疤忘了疼”？

 你的团队是“打一仗进一步”，还是“重复犯错原地踏步”？

 你的团队项目总结是流水账式的，还是遵循套路深入反思？

 你的团队文化是挂在墙上，还是深入人心？

 你的行为反馈是自娱自乐，还是走出舒适区？

 你的下属是拥有 N 年经验，还是一年经验重复了 N 年？

      大部分管理者在低水平重复地做着总结，败不知如何反思，胜不知如何追击；大部分管理者也还没有形成有效的复盘流程，方法无闭环，操作没章法，思考不深入，也没有意识到全员参与的必要性。更重要的是管理者复盘功力欠火候，不善引导技术，不会促发思考，不能沉淀打法，故而没有有效的行动计划。

      针对以上问题，我们特邀您参加郑锐老师《复盘技术：把组织经验转化为绩效》的精彩课程。企业复盘，可以把失败转化为经验，把成功转化为财富，成为自驱型组织，获取差异化竞争力；个人复盘，可以提升认知，挖掘潜能，关键时刻快人一步。华为、腾讯、阿里巴巴、小米、华润、OPPO 等位列前茅的五百强企业都引入过该项技术！

课程收获

岗位收益：

1. 全套复盘技术：掌握复盘技术及核心流程，成为复盘高手，直接为企业赋能，提升绩效；

2. 底层能力构建：理解复盘底层逻辑，习得打一仗就能进一步的能力，赶超他人成长速度，实现职场跃迁；

3. 人才培养：培养一批懂复盘、复好盘、真复盘的团队管理者，让管理者具备自我换血与再造能力

企业收益：

1. 团队建设：营造以结果导向、自我反思、自我重构的团队氛围，实现从个人复盘到团队复盘的跃迁

2. 管理范式构建：形成一套事事有复盘、复盘有套路的管理范式，实现从团队复盘到组织复盘的跨越

3. 组织活力再造：通过有效复盘方法，萃取组织智慧，沉淀经验财富，促进组织的可持续发展

课程特色

训战结合：训战一体化学习方式，理论疏导+场景模拟+导师示范+实战演练，全程采用基于实践中的问题解决为目的的咨询式辅导，使培训成果更落地。

名企验证：字节、美团、顺丰等名企项目交付实战精髓，国际先进教学理论研发打磨。

拿来即用：一系列引导画布、工具手卡，学员易上手，让训后落地简单。

企业痛点

1. 品质危机频发，缺乏预防与应对能力

2. 管理者和操作者质量意识淡薄，观念错误

3. 质量管理体系不健全，流程混乱

4. 品质管理工具应用不足

课程收益

1. 增强危机防范与处理能力

2. 提升全员质量意识

3. 完善质量管理体系

4. 掌握实用品质管理工具

课程核心价值：

《AIGC应用实战训练营》助力企业AI+办公、财务、营销、设计四大模块，你所在的行业+人工智能,你现有的岗位+人工智能，你现在做的生意，都可通过A人工智能重新做一遍!

※ Al+商业：利用AI为企业进行商业模式升级、提升核心竞争力，降低成本，提高收益。

课程+考证安排

1.线下课程：一天时间，适合企业老板带着团队学习如何用AI来赋能企业，哪怕不考证，课程也超值！

2.线上学习：线下课程结束后一周，班主任老师统一收集学员资料，系统审核1-2天告知学员可报考《人工智能训练师》的等级，人工终审3-5天内完成，报考成功后发放系统网址，学员注册好系统，自行线上学习（做模拟题和看视频教程），可以反复观看。

3.考试报名：报考安排下一场次考试报名，一般考试为次月；具体时间以人社厅安排为准。

4.考试出证：考试通过后一般3、4个月左右出证。