课程背景：

      人工智能对于广大使用电脑工作的人来说最直观的就是提高办公效率，这和我们几乎每个人都息息相关。很多人加班加点，并没有做本职工作，而是在和office较劲，在绞尽脑汁地写总结报告，做PPT。人工智能大语言模型技术让我们从这些繁重的工作中解放出来。

课程亮点：

      本课程以人工智能技术为主，但在AI做的不好不快的地方，我们也教给学员们用传统的office如何操作，老师的理念就是一切为了高效工作，哪个方便哪个快就用哪个，AI和办公软件相结合，当然我们这堂课里重点还是在AI。

**零基础入门**：

      AI的使用门槛并不高，但国内AI平台如雨后春笋一样发展起来。所以平台特别多，让人眼花缭乱！老师经过总结分类，会告诉学员每个平台的特色，特点。并通过课堂演练，让学员体验。只有这样实际体验，才能给学员留下印象，否则那么多平台，学员不练光听，很容易忘记。所以学AI不难，难的是知识量大，平台多。

**场景化教学**：

      模拟真实职场环境，涵盖各类典型办公任务，通过实例操作教会学员如何利用AI解决实际工作中遇到的问题，显著提升工作效率。抓住学员的痛点，难点，不断练习，掌握系统知识，而不是零七八碎的解决方法。

      课程主要使用国内AI平台，加入我们，一同开启这场“AI助力办公新时代”的变革之旅，让你的办公生活更加轻松高效，领先一步成为智慧办公的弄潮儿！

课程收益：

      2天时间，学会AI助力下的总结报告，PPT，公文写作，海报制作，短视频制作，思维导图等多媒体的快速制作方法，课程系统，知识量丰富，彻底解决办公效率低的问题！

★ 熟练使用提示工程，让AI回答的更准确

★ 用chatgpt提高办公效率，快速制作思维导图，PPT，总结汇报

★ 制作创意图片和视频，让你瞬间成为专业画家

★ 了解更多AI平台，学会如何正确使用Ai

★ 掌握Word排版和PPT母版技术，更好的配合AI提高工作效率

授课形式：

理论讲解——现场操作演示——学员重复操作——答疑辅导

上课条件：

1. 能上网（必须）

2. 课程不限行业，讲师可以在讲课过程中偏向客户行业去讲，但学员自己提问，均会提问自己工作方面的问题，不需要讲师专门讲述chatgpt在某行业的应用案例

3. 课程增加了能导入自己模版的AI制作PPT的3种方法

课程收益：

      系统掌握IE工业工程及7大手法并能运用到实际工作当中

课程优势

      内容全新升级！注重系统、实战，摒弃空头理论，着重“落地”实施！众多知名企业（富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……）甄选师资的共同选择与见证！本课程非纯理论性的精益生产课程，更侧重掌握一套系统的工具及方法应用于现场工作中，更实用！

      课程内容除保留了之前各大优秀行业的丰富案例，同时再度加入郭老师近年服务某企业“精益咨询项目“效率提升173%“的最新经典案例，贯穿整个课程内容，全面分享整个案例：从立项、设计思路、工具运用、项目推广、项目维护等所涉及的方法，表单等以及大量适合中国企业的精益管理的创新方法。

课程背景：

可靠性起源于第二次世界大战，经过几十年的迅速发展，已经逐渐从军工领域扩展到航空航天、汽车行业和其它各行各业。可靠性已经成为产品质量的重要组成部分，是产品质量的核心内容之一。产品可靠性的水平，是影响企业盈利的关键，关系到客户满意度，关系到企业的竞争力和长远的发展。可靠性的研究对于现代企业来说有着非常重要的作用，不仅设计部门要了解和掌握可靠性设计，其它部门如实验部门、质量部门和生产部门等同样也要了解可靠性的基本概念和分析工具。

可靠性水平的提高离不开可靠性统计分析的支持。如何充分利用失效数据(例如实验失效和售后索赔)来分析故障发生的机理，确定产品的可靠性水平，合理策划产品的保修期，以及如何以可接受的时间、样本量和成本开展可靠性试验(包括各种加速寿命实验)，进行可靠性预测，都是可靠性统计分析的重要研究内容。

本课程将从可靠性统计基础知识开始，结合大量的可靠性统计分析的案例，以威布尔为主为主，讲解如何利用手工计算和统计软件来分析可靠性数据，指导进行可靠性改进，提升企业产品可靠性水平。

课程目标：

1、理解可靠性分析的基本概念

2、学会常用寿命分布的识别方法

3、掌握可靠性分析的基本逻辑和方法

4、掌握加速寿命试验的步骤和数据分析

5、可靠性增长和保证分析

6、估计产品可靠度的抽检方案的确定方法

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、小组讨论、互动交流、教具模拟、头脑风暴等，强调学员参与。

课程背景：

     几何产品规范和验收的英文全称是“Geometric Product Specification and Verification”，国内可以理解为“几何产品规范和验收”。本课程包含尺寸公差，主要的4大基本原则，14个几何公差，公差带，常用的14个修饰符号，以及基准系六个部分的内容。

     本课程从GPS&V的原理出发，用鸟笼模型重点讲解尺寸公差和几何公差的基本逻辑，讲解公差带的六大要素。本课程根据客户的需求，从设计和功能实现（如装配）的角度出发去理解基准的定义，几何公差的概念和具体应用，如何体现功能上对零件的具体要求，从而实现设计和功能的匹配。

     同时本课程也会站在测量和制造的角度，去深度理解和应用GPS&V，比如尺寸公差和几何公差是如何被评价的，具体的评价原理是什么，制造工艺上如何保证零件满足图纸的要求等。最终实现，功能，设计，制造和测量的无缝衔接。

     本课程的实用性很强，所以将有大量的实际案例及练习穿插在整个三天的培训中，这些案例将引导学员剖析GPS&V在设计、装配、检测的具体应用，让学员深刻了解GPS&V的概念和背后的逻辑，即“满足功能的情况下，放宽公差”。

     本课程内容根据客户的需求，基于最新的ISO标准或者国标，比如ISO1101，ISO5459，ISO5458，ISO14405，ISO2692，ISO8015等标准，或者GB/T 1182-2018，GB/T 1800.1-2020，GB/T 13319-2020，1958-2017，GB/T 4249-2018，GB/T 17851-2010等国标标准重点讲解。

课程目标：

     正确解读GPS&V的符号、术语、规则及对应的应用场合；

     深度了解公差带的六大要素；

     了解几何公差的理想要素及测量原理；

     学会四步法搞定GPS&V；

     从零件的功能出发，正确选择基准，正确模拟基准

     了解基准系对公差带的自由度约束；

     深度了解14个几何公差和对应的修饰符号，以及常规的测量方法；

     掌握组合位置度和轮廓度；

     掌握边界的计算方法以及在装配中的应用，学会应用可逆原则和零公差；

     初步掌握尺寸链的计算方法；

     学会简单的检具设计方法。

授课形式：

     知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

学员要求：

     具备基本的机械图纸阅读能力，在设计，工艺或测量有基本的实际工作经验（建议在两年以上）。

课程特色：

本课程从管理领导角度出发，引导学习者认识到一个好的领导者就是一名出色的教练，化管为教。协助学习者掌握教练技术的基本要点，通过案例的研讨与分析使学员掌握教练技术在日常工作辅导中的运用技巧。运用行为冰山理论模型分析不同类型部属的辅导方法，并结合面谈技巧与行为激励技巧提升与强化辅导效果。

授课形式：

1.主题讲授

2.案例研讨

3.经验分享

4.提问互动

课程背景：

       资金是企业流动的血液，它是企业发展的根本，企业能否健康、稳健地发展，资金管理显得尤为重要。资金管理涉及企业管理方方面面，具有影响因素复杂、涉及环节多等特点；国资委于2022年分别印发了《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等制度文件，对加强资金管理与司库体系建设提出了指导性纲领，掌握资金管理的科学理论与方法是企业财务管理的必修课。

       传统资金管理面窄、风险管控能力弱，无法适应新形势下的企业发展需求，资金管理手段的升级是企业可持续发展的基础和保障。在数字化技术不断发展的当下，借助数字化技术构建资金、银行账户、金融资产、负债等一体化管理是企业大资金管理的核心内容，依托司库体系建设，以广阔视野与数字化技术助力企业构建“大资金、大金融”一体化管理体系。

课程收益：

       了解司库体系建设的发展历史和变化趋势

       了解国资委针对企业资金管理与司库建设的要求

       掌握司库管理体系的基本框架、建设内容与方法

       掌握司库管理体系下融资风险管理与外汇风险管理的技术方法

课程导语

    有人问任正非，你主要干什么？老任回答两个字：分钱。他提出要学索马里海盗，科学解决了合理分赃的问题。企业关于分钱的烦恼主要有：

一、为什么企业的规模效益总上不去，薪酬成本总下不来？

二、为什么优秀人才进不来，能干的人留不住，平庸的人出不去？

三、为什么企业的目标下不去，销售额上不来？

四、为什么老业务发展不起来，新业务又没人有干？

五、为什么人均薪酬总在涨，人均产出总在降？

六、为什么工资只能涨，不能降？

七、为什么团队协作差，内斗内行，外斗外行？

八、为什么执行力差，重点工作不落地？

九、为什么前线吃紧，后方部门紧吃？

十、为什么员工斤斤计较，一切向 “钱” 看？

    任总提出，企业持续发展的动力不是人才的问题，而是利益分配的问题。华为以战略为导向基于价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制是华为成功的核心要素；理解华为分钱的原点、原理、原则，不生搬硬套，不搞一刀切，华为的多元化激励为我们提供了系统的借鉴之路!

课程背景

《AI赋能Excel-高效数据处理与分析技巧》课程旨在帮助学员掌握现代办公软件的高效使用技巧，同时探索人工智能（AI）在办公环境中的应用，提升工作效率和数据处理能力。本课程为期两天，将深入讲解Excel的高级功能和AI智能工具的实际应用场景，帮助学员在日常工作中充分发挥技术优势。

课程收益

1.提升办公软件操作技能

a)高级功能掌握：学员将学习到办公软件的高级功能，包括复杂的数据分析、自动化数据处理。

b)效率工具应用：掌握如何使用宏、模板、数据透视表等工具，以减少重复劳动，提高工作效率。

c)问题解决能力：通过实际操作和案例分析，学员将能够解决办公软件中常见的使用难题，提升问题解决能力。

2.掌握AI智能应用

a)AI工具使用：学习如何利用AI工具来优化工作流程，提高数据分析和决策能力。

b)自动化流程：掌握如何利用AI技术实现办公流程的自动化，如自动化报告生成、数据整理。

c)数据洞察：学会利用AI进行数据挖掘和分析，提取有价值的商业洞察，从而支持业务决策。

3.应用场景与案例分析

a)实战案例：通过实际案例，学员将能够理解和应用课程中学到的知识，解决实际工作中的问题。

行业应用：探讨AI和办公软件在不同领域和行业中的应用场景，帮助学员将所学知识更好地运用到自身工作环境中。

课程背景

    通过这门课程学习，掌握项目考核指标设计和运营监控的诀窍后，你将能够确保项目目标的顺利实现，轻松应对风险和合规挑战。你的项目管理水平将直线上升，为企业的决策提供强有力的支持，同时推动企业数字化转型，实现一举多得的卓越成效！

课程背景：

   失效模式影响分析（Failure Modes and Effect Analysis）系评估设计和加工过程中失效模式及其影响的方法论，是可靠性工程中常用的方法。FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。

培训目标：

   本课程协助企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，藉着有趣的游戏与案例，使学员们在实际练习中，了解FMEA的重要性，体会FMEA的作用，掌握FMEA实施的步骤、方法。使学员具体应用在工作中，帮助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程中最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素并及时采取适当步骤。

   本培训会对新版FMEA(第五版)的变化点和新精神做深入的讲解，以帮助学员和企业转版做好充分准备。

新版(第五版）FMEA解释

从5步法变成六大步骤

全新SOD评分标准

全新AP（行动优化）取代RPN

优化措施的状态跟踪

FMEA-MSR监控和系统响应

结构树，功能树和失效树

Moderator和Facilitator

新版的一些技术细节

H，L，M高优先级，低优先级和中等优先级

严重度10分和9分的定义

聚焦元素

课程背景：

   2025年以来，DeepSeek陆续开源大语言模型V3、推理模型R1和多模态模型anus Pro，因其高性能、低成本等优势，率先受到海外市场关注。采购风险隐蔽性强，合同管理流程复杂。AI技术可实时监控供应商风险、自动审核合同条款，并预警履约异常，确保采购合规性与安全性。

本课程注重AI智能化下采购业技和AI的有效融合，运用实战的方法，解决采购的管理痛点，采购管理工作效率翻倍提升！

培训目标：

学习: AI驱动的材料成本与市场分析,掌握:掌握AI驱动的材料成本分解与市场价格预测

学习: AI制定降本策略与效果评估,掌握:用Deepseek模拟不同降本路径对利润率的影响

学习:跨部门协同降本增效,掌握: AI生成跨部门]降本任务分工表

学习:动态议价策略设计,掌握:成本对标模型+价格波动预警系统

学习:供应商转移风险评估与谈判,掌握:通过AI实时监控降本效果并动态调整

课程背景：

  人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针。

  人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。

  近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让企业面临严峻的考验，做好人力资源规划，打造企业的竞争优势势在必行。

1. 你知道人力资源战略规划包括哪些内容吗？

2. 人力配置的规划怎么做？企业到底需要多少人，需要什么能力的人？

3. 人力成本包括什么，怎么有效的控制人力总成本来支持企业的竞争优势？

4. 教育培训的需求从哪里来，哪些才是塑造企业竞争力的培训项目？

5. 企业战略是如何决定人力资源战略的？

……

在本课程中都可以得到详尽的解答。

课程目标：

● 以战略出发制定人力资源规划

● 快速掌握人力配置的规划方法，包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用

● 掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操

● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图

● 培养HR从战略的角度看待人力资源，提升制定并执行人力资源解决方案的能力。

课程背景：

      职场中，是否常遇到以下场景：

      ——遇到问题或设计工作方案时，不知从何入手，分析时思维总是跳跃，冥思苦想后领导还是提出：解决方案还不够落地，缺乏可行性。

      ——汇报工作时，领导临时和你说：“一会有事，你说重点就行！”准备好的说辞得重新整理简化，只能一时语塞。

      ——跨部门沟通或与客户谈判时，讲了半天，信息的堆砌让对方听的云里雾里，导致跨部门协同不畅、难以说服客户接受我们的产品/服务。

      正因为以上场景普遍存在于职场中，“清晰”、“简要”、“高效”等字眼多在工作优化时被提及。而结构化思维在信息表达、思维整理、沟通交流等多个方面有其独特的优势，因此，结构化思维的需求在现代职场中急剧增加，应用场景也越来越广泛。

      总的来说，结构化思维有清晰明确、逻辑性强、易于记忆理解、促进工作更加高效、适用于多种场合等特点，可以帮助我们在分析决策时、沟通表达时、解决问题时、工作落地时……更好地组织信息、分析问题，达成想清楚、说明白、做到位。

课程方式：理论讲授+小组讨论+案例分析+演练+反馈+点评

课程收益：

1、想清楚——了解什么是结构化思维，学习掌握结构化思维的原则及方法，能够运用结构化思维工具，学会全面思考；掌握推理归纳方法，提高思维逻辑；让思路更清晰。

2、说明白——让沟通表达时的逻辑更清晰、结构更完整、重点更突出，使观点更易被理解，从而提升沟通表达的效果。

3、做到位——了解如何运用结构化思维拆解问题和任务，使得问题更好地被分析解决、任务更有效地落地。

企业痛点

      不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。

课程亮点

● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系

● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法

● 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程

● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法

● 量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路

企业痛点

    课堂上，你是否见过以下“经典场面”？

    “低头族”专场：学生盯着手机，眼神比看PPT还专注。

    “点头大师”：前一秒还在记笔记，后一秒已经进入“钓鱼模式”。

    “灵魂拷问”时刻：老师问“大家听懂了吗？”，台下鸦雀无声，集体进入“禅定”状态。

    这些问题的根源，往往不是学生“不努力”，而是教学设计“不给力”。

    教学设计是连接培训目标与培训成效的桥梁，其核心在于通过科学的教学策略实现认知唤醒与深度参与。根据梅耶（Mayer）的多媒体认知理论，人的工作记忆容量有限，有效的教学设计需通过内容组块化、视觉化呈现降低认知负荷，从而减少学员走神现象。而凯勒（Keller）的ARCS动机模型进一步指出，教学设计需系统整合注意力（Attention）、相关性（Relevance）、自信心（Confidence）和满足感（Satisfaction）四要素——例如用真实案例引发兴趣（注意力），明确知识对职业发展的价值（相关性），设置阶梯式任务提升自我效能感（自信心），最终通过即时反馈强化学习内驱力（满足感）。通过OBC三阶教学设计，让学习从被动接收到主动发现转化，让知识从理性干货到感性演绎转化，最终实现心动+行动的全脑教学。助你燃动课堂，让培训真正交互起来。

课程亮点

你以为这是一门普通的课？不！这是一场精心设计的“学习体验升级”：

1.拒绝PPT“催眠术”：砍掉满屏文字，用视觉化、场景化、故事化的内容抓住你的注意力，让你的大脑从“待机模式”直接进入“高性能运转”。

2.知识“带货式”教学：不讲“假大空”的理论，只教你能用、马上用、用了就有效的干货。学完就能拿去解决实际问题，让你的同事/老板/客户直呼“专业！”。

3.课堂=大型“烧脑”真人秀：你不是来当观众的，而是来当主角的！暖场游戏、小组PK、实战演练、主题共创，让你在“玩”中练出真本事。

课程收益

结合AI技术，帮助学员：

1.了解并建构教学设计底层知识体系；

2.学习并掌握OBC三阶教学设计的系列方法技巧和工具使用；

3.能结合OBC教学设计方法工具优化自己的培训内容并有效提升课堂交互性。

此外，你还将收获TTT百宝箱，15G+素材助你燃动课堂。

课程背景

《AI赋能Excel-高效数据处理与分析技巧》课程旨在帮助学员掌握现代办公软件的高效使用技巧，同时探索人工智能（AI）在办公环境中的应用，提升工作效率和数据处理能力。本课程为期两天，将深入讲解Excel的高级功能和AI智能工具的实际应用场景，帮助学员在日常工作中充分发挥技术优势。

课程收益

1.提升办公软件操作技能

a)高级功能掌握：学员将学习到办公软件的高级功能，包括复杂的数据分析、自动化数据处理。

b)效率工具应用：掌握如何使用宏、模板、数据透视表等工具，以减少重复劳动，提高工作效率。

c)问题解决能力：通过实际操作和案例分析，学员将能够解决办公软件中常见的使用难题，提升问题解决能力。

2.掌握AI智能应用

a)AI工具使用：学习如何利用AI工具来优化工作流程，提高数据分析和决策能力。

b)自动化流程：掌握如何利用AI技术实现办公流程的自动化，如自动化报告生成、数据整理。

c)数据洞察：学会利用AI进行数据挖掘和分析，提取有价值的商业洞察，从而支持业务决策。

3.应用场景与案例分析

a)实战案例：通过实际案例，学员将能够理解和应用课程中学到的知识，解决实际工作中的问题。

行业应用：探讨AI和办公软件在不同领域和行业中的应用场景，帮助学员将所学知识更好地运用到自身工作环境中。

课程特点：

       基于对研发技术序列的价值要素、工作特性及员工心理画像的深入剖析，构建研发与技术序列全场景的薪酬激励体系，并系统讲解薪酬激励解决方案的设计要点、工具及参数；

       本课程还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型研发技术团队薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求进行现有研发技术团队薪酬激励方案迭代升级；

       最后，良好的方案如何顺利导入实施？本课程也将从变革管理的角度就薪酬变革的关键变量管理给出令人耳目一新的解答。

课程背景：

       近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程中，尤其要体现合规性与风险控制的内容，并要融入到流程与信息化实施中，才能维护企业利益和股东权益；采购合规性与风险管理，还与企业社会责任的践行密切相关，是提升企业的社会形象、创造价值和加强竞争力的重要方面。

       不仅如此，VUCA时代的各种不确定性正在加剧，再加上国际地缘政治动荡、周期性经济波动、逆全球化趋势影响、新冠疫情持续蔓延等，这些多维度的外部环境日趋复杂，这就迫使各行各业必须迅速行动起来：主动地进行采购合规性建设，体现采购管理的权责分离、透明、公平公正等原则；主动地在日常工作中实施风险管理流程，包括风险挖掘和识别、量化分析并制定风险管理战略、责任分配并监控风险、实施缓解风险的措施，来增强企业抗击供应风险的能力，并纳入到采购流程梳理与优化中，甚至积极应对、正面挑战和利用机会，这正是本次培训的重要内容之一。需要注意的是，采购流程的梳理与优化、合规性和风险控制建设不是一蹴而就的，而是一个不断改进和优化的过程，需要高层管理者的支持，并因为不同行业的风险偏好不同、各企业文化和发展阶段的不同、采购管理成熟度迥异等而有所不同，需要适情、适时来举措。

       此外，如何将合规性与风险管理、流程优化的实践成果，进行全面分析并发现规律、知识管理，并体现在年终的工作总结与述职中；同时，采购管理工作总结如何从战略高度体现，也将在本次培训中分享。

课程收益：

       了解企业的风险管理体系，建立采购风险管理系统；制定采购实践中相关的风险来源识别、风险评估与战略、责任分配与监控、应对措施等，将采购风险管理系统化、可视化；

       体会如何挖掘采购方面的“风险征兆”，以便赶在竞争对手前抢时间/订措施，并同时调整相应的供应商管理、价格管控等系统和具体措施。这部分将以演现场练、引导、结构化展现的方式进行

       了解采购合规性建设的内容及采购专项审计框架，并融入相应的操作流程来管理控制

       了解采购管理三级流程的制定要素，包括战略、战术、操作三种流程，相应的输入输出要素、优化方式，并体现合规与风险管理；

       了解采购与供应年终工作总结的框架内容，特别是战略高度的梳理，以及如何纳入采购合规性与风险管理、流程优化的实践成果。

课程背景

      在2020年的经济严冬中我们是否甘于裹足不前？业务萎缩时，如何领先于竞争对手？如何在客户需求下降时仍然保持有效营收？如何找到新的利润增长点？

      这样的困扰是否很熟悉：

      你以为已经尽了全力，但还是没拿下这一单，真的就是因为客户觉得价格高吗？

      客户的性格五花八门，你的销售战术却千篇一律，你还能赢吗？

      找客户收款，他说，我没钱给你，我的下家还没给我钱，我怎么办？

      跟的项目最怕由一群人共同决策，但这种情况却经常出现，我一对多，从哪里下手？

      都知道拿下项目/最终回款的关键是在决策人，可是搞定客户老板的秘诀在哪里？ 

      营销学中有两种观点，一个没欠过钱的人很难成为一个完美的收款专员，因为他不知道债务人怎么想？一个没有参与过采购的人无法成为一个完美的销售人员，因为他不知道客户在面对他的产品和对手产品的时候，有哪些因素将决定与他合作，而不是和竞争对手。

      如何运用角色转换和角色扮演提升销售业绩？为此特邀销售全流程与信用回款实践研究第一人、知名销售专家程广见老师，带来精彩的《销售谈判与专业回款技巧》线上训练营。课程从点穴五式-降龙伏虎-舌战群儒-擒贼擒王-颗粒归仓五个步骤，结合销售心理学剖析客户的性格，通过五个阶段的实战演练和点评辅导，帮助你实现有效成交和货款快速回收，最终促成企业销售目标的达成，找到新的利润增长点。

课程收益

1、学习采购/回款心理5要素，掌握客户决定采购的必要因素，让客户选择我们；

2、融合谈判心理学，分析关键客户性格，掌握应对每一种客户的方法；

3、分享有口皆碑的知名独创工具，面对客户时如何布局、公关与成交；

4、解析回款案例，实战演练灵活的必收技巧，化解客户诸多拖延付款借；

5、塑造个人品牌，赢得客户决策人的尊重、支持与合作。

课程背景：

谁是公司合适的人才？

在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。

如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？

招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合适人才，掌握准确的人才标准，及高效的面试技巧，这是招聘甄选的策略。本课程采用旨在帮助面试官建立人才标准，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。

课程收益：

1. 掌握聘对人的关键第一步，识别优秀人才的标准-胜任力模型（人才画像）

2. 掌握面试技巧，避免常见的面试错误，熟知面试官的正面行为与负面行为

3. 掌握基于精准的结构化面试方法，行为面试法/情景模拟法,精准评估候选人的专业能力以及冰山下的素质能力。

4. 掌握如何进行有效追问以及如何判断

5. 掌握如何挖掘候选人的求职动机，评估稳定性，如何评价与评分，进行正确的任用决策

6. 掌握如何判断候选人说谎，如何对优秀候选人进行有效吸引。

课程背景：

     制度管理如同稳固的基石，支撑企业发展的高度；目标与计划管理则推动企业发展的速度。任何企业在追求快速发展、提升绩效的道路上，都离不开目标的指引和计划的管控。明确的目标，犹如灯塔，为企业指明前进的方向。而有效的计划落实，使每个员工任务明确、责任清晰、方法措施到位，明确行为的界限与标准，确保企业运作的顺畅与高效。

     因此，任何一个企业，自上而下，都需确立并践行明确的目标，并依据目标制定切实可行的工作计划。这样的企业，方能实现更快、更高、更远的发展。

     目标和计划管理，无疑是推动企业快速发展的重要手段。本课程旨在通过深入学习和实践目标与计划管理体系，协助企业落实目标管理与计划管控工作，激发员工的活力与潜力，确保预定目标的达成，从而提升企业的经营绩效。

课程目标：

     深入理解目标及目标管理的核心价值与意义；

     全面掌握目标管理的具体内容、运用原理和实施步骤；

     学习使用OGSM表格并实践目标设定、目标分解和目标管理的基本方法；

     针对工作计划和存在的问题，运用PDCA管理循环进行有效管理与纠正；

课程背景

      在经济大环境下行、行业竞争越趋激烈的情况下,“降本增效”日渐成为每个企业都在思考和积极寻求答案的课题。这在本质上是一个组织效能的问题。您在着手诊断和解决企业“降本增效”问题的时候是否遇到以下问题：

 缺乏专业的财务管理和分析技能，解读经营的状况和诊断组织对应的问题反射点；

 找不准降本的核心问题点和可以提效的机会点。有些成本降了以后，企业的效能不升反降；

 随着外部竞争环境变化，找不到正确适配组织重点和架构形态，导致组织资源 ROI 低下；

 管理流程混乱，企业决策往往依赖于个人经验和直觉，而非数据和系统分析。

 个体激活程度低，个人的绩效管理重点与组织战略重点难对齐，或大部分潜能未能激发。

      对人力资源管理者来说，在逆境中最大的挑战之一是快速读懂战略重点的改变并采取与之匹配有效的组织干预措施，或通过财务报表解读，诊断组织资源配置的问题并提出专业建议和行之有效的行动计划，以帮助企业把组织资源和人力资源的投资回报率大大提升，扭转经营困境。针对这些组织管理中会遇到的问题，我们邀请了龙于涛老师与詹世谦老师联手给您讲授《HR财务透视：从财务角度洞察组织效能提升》。本课程将引导您深入理解并实践组织效能的减熵过程，从建立耗散结构到避免路径依赖，从标准化流程到人才能力模型的构建，全方位提升您的组织管理能力。

课程收获

1.掌握大三财务报表解读技巧和通过财报分析经营状况的技能

2.组织效能诊断与分析的工具与模型

3.提高组织效能的方法与重点

4.激活个体 – 驱动力 3.0

课程特色

 大量生动、切合企业日常管理中常见问题的案例作为讨论，生动、共鸣。

 案例讨论充满实战意义，学员之间基于现实情况的讨论有助于消化吸收。六大人效提升密钥

 课程内容的理论知识框架完善，有助于学员有完整且高度的认知突破。

课程特点：

基于对研发技术序列的价值要素、工作特性及员工心理画像的深入剖析，构建研发与技术序列全场景的薪酬激励体系，并系统讲解薪酬激励解决方案的设计要点、工具及参数；

本课程还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型研发技术团队薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求进行现有研发技术团队薪酬激励方案迭代升级；

最后，良好的方案如何顺利导入实施？本课程也将从变革管理的角度就薪酬变革的关键变量管理给出令人耳目一新的解答。

课程背景：

如何合法合规的设计并执行方案？如何计算相关成本，如何尽最大努力去创设劳资共赢的局面？是企业亟待解决的问题，因此本次课程从理论结合实务，学习结合演练，知识结合工具等纬度，帮助企业找到健康高效的操作路径。

课程收益：

通过多年经验，帮助HR掌握疑难问题

学员福利：

安置优化法律文件（20+）

授课形式：

课程亮点：

◆亮点一：

1、实战型项目顾问授课，12年PMC辅导经历，共辅导如：久力集团、平煤机集团、泰尔重工、双钱集团、振华重工集团（南汇基地、配套基地、长兴基地）、中孚集团（高精铝铝业、银狐铝业）、江阴电工合金等知名企业，河南金牧人机械、山东恒力电机、徐工集团（道路事业部、铲运事业部）、中国兵器集团（641、5424）、华熙生物、认养一头牛、人福药业、许继集团等均取得理想成果。

◆亮点二：

教学方式采用讲、练和案例分的教学方式，深入浅出，帮助学员掌握PMC整体逻辑、通过练习加强体验和丰富生动的实战案例，拓宽学员视野；

◆亮点三：

启发式互动教学，结合学员企业现状，老师现场分析，共享智慧，碰撞思维，引导改善建议，带问题来，带方案走。

◆亮点四：

课件的所有内容都是实践的总结，不是理论的堆砌。里面包含大量的适应的工具，学会即使用、用之则有效。主要包含预测的方法、获取需求准确性方法、如何平衡波动、如何处理插单、如何制定生产策略和物料采购策略、库存的有效算法、滚动计划制定的方法、物料计划制定方法和全流程控制方法等！

课程收益：

◆了解供应链基本逻辑架构

◆学习应用运用S&OP会议流程

◆掌握需求计划、生产计划与物料控制各种方法与工具

◆如何通过学习提高预测准确率、降低库存、提升准交率、压缩生产周期

课程背景：

  在制造生产的前线，班组长们宛如指挥千军万马的将领，肩负着保障生产效率、提升产品质量和凝聚团队士气的重任。然而，在他们看似忙碌有序的日常工作中，却隐藏着一个神秘的“时间黑洞”，正悄无声息地吞噬着工作成果。

  班组长们常常在多任务处理的漩涡中苦苦挣扎，像无头苍蝇一样四处乱撞，每一项任务都只是浅尝辄止，结果是样样都做了，却样样都没做好。他们不懂得合理规划工作计划，缺乏清晰的目标和步骤。更糟糕的是，他们分不清重要与紧急事情的界限，把大量时间和精力浪费在无关紧要的琐事上，而真正关键的核心任务却被搁置一旁。

  最终，这些问题导致了一系列严重的后果：生产效率无法达成预定目标，产品合格率急剧下降，团队士气也受到了极大的打击。班组长们每天看似做了很多事情，但实际上却陷入了“忙、茫、盲”的困境。

为了帮助班组长们摆脱“时间黑洞”的束缚，我们精心打造了剧本《隐形战场:班组长的时间黑洞》。这部剧本生动地呈现了班组长一天的工作场景，让你仿佛身临其境，亲眼目睹他们在工作中的种种困惑和挑战。

  我们采用了全新的教学方法——角色扮演。让学员们按照剧本中的人物设定进行自演自导，亲身融入到剧本当中，场景化地感受班长的一天工作情景。在这个过程中，学员们不再是旁观者，而是成为了故事的主角，他们将深刻体会到班组长所面临的压力和挑战，从而触发自身管理中的不足之处。

通过角色扮演，学员们将学会如何合理规划工作计划，如何区分重要与紧急事情，如何高效地处理多任务。他们将在实践中不断反思和总结，找到适合自己的管理方法和技巧。我们相信，这种亲身体验式的学习方式将比传统教学更有效，更能帮助班组长们提升管理能力，走出“时间黑洞”，在隐形的战场上取得胜利！

  不要再让“时间黑洞”吞噬你的工作成果，快来加入我们的角色扮演活动，一起在《隐形战场:班组长的时间黑洞》中寻找突围之道吧！

培训目标：

1) 掌握与优化班前会的流程，高质量的开展班前会，从而提升团队士气

2) 掌握时间管理与任务优先级划分技巧，减少无效时间消耗

3) 学员能够制定高效工作计划，摆脱忙、茫、盲的身影

通过本课程，班组长将系统性掌握从时间管理的核心技能，实现从“救火队员”到“高效管理者”的蜕变。

课程背景：

  整个供应链上，“二级供应商”到“一级供应商”到“链主生产商”到“分销商”到“零售终端”，以及公司内“研发”、"采购" 、“生产”、“交付”、“物流”等不同的部门，不同的职责角色，都有不同的利益诉求，会驱动局部优化的行为，而有时候局部优化是以牺牲全局优化为代价的，最终又会影响到局部优化。

同时，不同行业和公司的经验，也往往容易制约个人的视野和全局观，系统化的梳理和理解供应链的端到端的各个环节，以及参与其中的不同的利益相关方，才能拥有全面的视角和综合判断能力。

课程收益：

  在学习系统性的端到端供应链的概念的同时，课程将以一家小饭店的运营为例，串联供应链中的关键概念，见微知著的看到供应链运营能力会如何影响一家小饭店的品类规划、生产模式规划、产能规划、整体库存管理、物料分类管理、预测管理，如何定制市场策略与小饭店服务能力的匹配，如何设计小饭店的关键绩效指标才能做好供应链角度的过程管理。

  一个打通了端到端供应链底层逻辑的人，即使退休后自己开小店，也能学以致用，将知识转化为能力。同时，课程也将介绍供应链数字化的发展，包括国际上的主流供应链数字化模型、供应链成熟度评估，以及供应链数字化转型的基础概念。帮助供应链管理人与时俱进，适应技术的飞速发展和变革，在激烈的竞争中保持领先的状态。

课程目的：

  了解端到端的价值流中的基本环节，和其中互相约束的关键因素，理解端到端的关系和链接，理顺公司间，部门间表面问题背后的供应链逻辑，就能够以更全面的视角看待本职工作，用全局优化代替局部优化。

  在面对复杂的挑战时，能够以系统化的视角和思考，梳理出所在供应链的底层逻辑，处理好公司内部的多部门合作，以及上、下游合作伙伴之间的交互，提高判断力和工作效率。

授课形式：

  知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景

    近年来，国家税收监管体系全面升级，电商行业成为重点稽查领域。从《税收征管法》修订到平台数据强制报送，从跨境交易穿透核查到零申报、私户收款严打，监管的“天网”已覆盖电商全链条。然而，许多企业仍面临政策理解不清、收入隐匿风险、税负率异常、稽查应对无力等痛点，稍有不慎便可能面临高额补税、罚款甚至刑事责任。

    本课程直击电商行业财税合规核心痛点，结合最新政策动态、典型稽查案例与实战工具，帮助财务人员：

1.深度解码新政要点，把握监管底层逻辑；

2.精准识别收入隐匿、关联交易、无票成本等高风险场景；

3.掌握稽查应对策略，从自查整改到争议解决全程护航；

4.重塑税务架构，合法降负增效，抢占跨境电商政策红利。

课堂目标

1、完善供应链交付跨部门制度和责任角色认知提升准时交货和降低库存成本

2、预测及制定合理的短、中、长期S&op销售预测计划，建立有效的预测模型，提升预测准确率--达成公司销售管理目标

3、信息化项目衔接实施，线上线下如何互动协同职能认知和制度。

4、如何提升工程资料齐套率，完善研发项目管理提升质量合格率,

5、解决插单，急单，补单，加单。减单和消单降低生产计划变化率            

6、建立滚动月周S&op计划产供销平衡会议制度协同销售预测与调拨需求规划，缩短交货周期,

7、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析满足市场需求和产能最大化  

并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据

8、如何统筹各部门周计划和每日工序排程产前三大准备提高备料准确率, 锁定计划不变。

9、如何配合生产计划采购物料交期控制和备料齐套制度 提高供应商交货准确率和降低库存  

落地工具包25套以上落地制度流程制度和工具包

▲《供应链产销衔接S&OP制度》

▲《采购物料交期管理制度》

▲《月度产供销研平衡例会流程S&OP》

▲《急单、插单、补单，加单等八单制度》

▲《PMC计划管理》

▲《三天不变生产管理控制程序》

▲《各部门考核计划及指标》

▲《产销衔接管理程序》

▲《产能负荷分析对策表》---含风险供应商

▲《库存分析对策表》

▲《工程变更管理流程》

▲《供应链物料齐套制度》

▲《供应商产能分析与负荷分析执行文件》等

课程背景

       数据化时代供应链S&OP产销衔接和PMC统筹七种计划把销售、研发 、PMC、采和购、工艺、车间产销协同衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此供应链PMC统筹相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转，PMC计划围着销售转，各个部门围着主生产计划转的供应链思想，以销售为中心，合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划，最终提升准时交货，缩短交期和降低库存成本，提高市场竞争力和客户满意度。

您是否急切需要解决以下问题？

1、如何设计供应链PMC统筹相关管理部门产销协同链接方法？

2、如何建立和完善计划S&OP制度体系---- S&OP三大产能策略?

3、如何编制和执行供应链年度销售/滚动月度销售计划？

4、如何产销协同信息系统(相关联的各部门表格能自动生成目视化的产销计划干掉表格)？

5、如何产销协同衔接整合供应链七大计划流程（生产计划、研发计划，物料计划与采购计划等）？

6、如何建立完善产品数据机制并掌握产能负荷计划计算方法及生产均衡性方法？

7、如何预测及制定合理的短、中、长期销售计划？提高接单成功率达成公司销售管理目标

8、建立销售预测计划微调制度提升准时交货和预测准确率

9、如何制定扦单、急单、补单/加单等八单控制制度 和产销衔接制度？

10、如何设计七种库存设定和调整方法？如何调整成品安全库存和最低库存量？

11从线下迁移到线上（关联逻辑和参数维护等），干掉表格，无纸办公，精简人力，提升效率

针对以上11个问题我们将在2天一夜课程当中为您深度解决。从基础制度到方法设计到实操案例到结合本企业现场落地辅导，既是理论的提升，又是实务的落地辅导。

授课风格：

课程风格： 60%授课+25%实操演练+15%点评，理念之道深入和案例分析浅出。丰富性与实用性，逻辑性与幽默感，创造性与干货型，案例来源于企业咨询辅导实际经验。

买点：S&OP产销衔接PMC制度决定公司盈利成败