课程背景：

你知道

——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？

——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？

——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？

——劳动合同签订中的10大坑爹事件有哪些？

——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？

——防止试用期违法解除劳动合同的3条基本措施是什么？

——工资支付法律风险控制9大要点是什么？

——年终奖发放的争议焦点及法律风险防控有哪些？

——如何与“临时工”签订用工合同？

——何谓“混同用工/关联用工”？其劳动关系如何认定？

——《劳动合同法》规定的9种常见调岗情形是什么？

——如何做到单方调岗调薪能最大程度地降低企业法律风险？

——如何应对劳动者否认违纪违规事实、拒交《检讨书》、拒签《警告信》以及《解除/终止劳动合同通知书》？

——用人单位或劳动者主动提出协商一致解除劳动合同的补偿及其操作技巧是什么？

——协商一致解除劳动合同的经济补偿金能否低于法定标准？

——劳动者胜诉率几乎100%的10类案件有哪些？

——劳动者不辞职而别的，可否视为其以默示行为作出了辞职的意思表示？

——如何界定员工有“不当行为”？

——劳动仲裁中的程序问题、实体问题有哪些？

——劳动仲裁中的劳动合同/劳动报酬/社会保险/劳动保护争议问题有哪些？

       以上HR必备劳动合同法律知识及风险防控点，将由知名《劳动合同法》/劳动关系管理实战专家、知名劳动争议预防与应对专家毕老师带您各个击破，以期站在法律法规的最前沿，不但为企业提供前瞻性的风控思想，同时提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。

课程收益：

1、帮助学员前瞻性地把握《劳动合同法》的时代脉搏，更有针对性地掌握劳动争议中的法律法规要点，以期立竿见影地运用于实际工作之中；

2、带领学员对上述HR必备劳动合同法律知识及风险防控中的疑点、难点、热点问题进行全面解析，理顺劳动合同管理各阶段的内在逻辑关系，帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯；

3、通过案例分析，提升学员实操能力，检验学员学习效果，使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧；

4、通过学习，使学员能够在短期内掌握劳动合同管理中情、理、法的综合运用，拓展学员视野，提高其劳动合同综合管理水平。

课程特色：课堂讲授+案例分析+小组讨论+互动演练，突出实战性与实用性。

课程背景：

       制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间主任实战技能训练》，在全国推广十五年以来，深受国内外企业青睐。在全国成功举办两百余场次，并被很多国内外企业引进内训，尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中，学员对课程的评价可综合为八个字：“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。

       十五年探索、十五年发展、十五年沉淀，陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强课程的有效性、系统性和科学性，2021年再度改版升级。课程以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的问题为例，助力广大学员改变 “习惯性思维”，放弃“经验为王”的管理风格。2021版《全能型车间主任实战技能训练》具有三大特点：

1、深入浅出，生动易懂，对年龄和学历没有要求；

2、简单有效，灵活高效，落地性强；

3、无高大上概念，更无理论性模式或模型。

课程收益：

-- 更新思想观念,培养团队精神

-- 讲究科学管理，颠覆不良工作习惯；

-- 把握管理方向和工作重心；

-- 认知管理核心和明确角色定位；

-- 掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用；

-- 树立Q/C/D意识,大胆地暴露问题；

-- 掌握标准化作业的技巧,实现作业的标准化；

-- 讲究员工管理艺术,提高员工的工作士气；

-- 全面提升班组长工作能力,学会系统化思考；

-- 树立精细化理念,使日常工作精益求精；

-- 提升执行力,促使现场管理不断地走向规范化/制度化。

课程背景：

       21世纪是竞争激烈的信息社会，企业要适应全球化商业环境的巨大变化，必须对自身各类专业人才的能力和素质进行整合及培训，秘书及行政人员作为企业管理中即重要又特殊的职位，已在提高部门工作效率、改善团队人际关系、提升客户服务质量、树立企业正面形象等诸多方面显示了不可忽视的作用。而对其培训，也不仅仅局限在其专业技能的训练，还包括了其个人综合素质及职业形象的全面提升。公文写作技巧是公文规范、公文质量的重要基础。然而，我们常常的事实是：公文撰写格式不一，公文沟通常常不能令上级满意或效果不佳，更有甚者，词不达意，或冗长混盹，等等，为什么？观念缺失？工具方法缺少？技巧缺乏？！本课程旨在通过对公文写作的新理念和职场意义认知，写作的工具方法论、技巧和公文应用实务的学习，提升管理人员的公文写作素养和技巧，从而提升公文的应用和沟通效率，打造职场人的第三张脸，塑造企业高效公文和公文效率文化！

培训目的：

 学习掌握现代公文文书写作新理念，新思维，树立公文文书沟通理念和正确的写作思维；

 正确认知公文文书写作的职场意义和良好公文文书写作的修养意义；掌握写作的步骤与语言技巧；

 掌握现代公文的分类、文种、特点和行文规范规则，自觉规范公文和文书写作；

 学会常用公文文书 (请示、报告、批复、通知、通报与通告、计划与总结、会议纪要、函、授权书、管理制度、策划案、演说稿（辞）等)的行文规范、写作技巧和方法；提升公文的规范水准、应用效果和沟通效率；

 了解常用公文的行业特点，掌握如何将企业文化内涵融入内部公文的方法，提高公文沟通的应用效率；

 掌握常用内部公文的文理与法理的融会与应用，提高企业内部常用公文的内涵和功效；

 获授全套模版，通过团队学习，达至共识与规范，打造企业内部公文的高效沟通文化。

课程特色：

       本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式，融合讲师近二十年的专业经验和感悟，讲授专业实战的写作实务及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开。专业、解惑、实战、实用。

培训背景：

       市场中永远不变的是变化，包括国内外政策和行业的变化，新产品新技术的出现，客户需求的变化和竞争对手及市场竞争格局的变化，如何在变化的市场中有效及时的调整区域市场或某行业的营销思路和营销模式以保证公司的竞争优势？如何更多的赢得大客户和大项目资源？是每个营销管理者和一线营销人员在季度或年度总结分析会中首先要思考的问题，通过科学高效的工具和方法对市场的变化做深度的分析，并及时调整市场开发思路和业务模式，所以区域市场分析并制定有效的营销策略是企业各区域或行业的销售人员和销售管理人员要进行的一项重要工作。

课程目标

六步分析法达成目标：

1、掌握区域或行业分析工具与方法。

2、掌握竞争情报收集与分析的方法。

3、竞争分析工具SWOT分析方法。

4、公司在行业内部的竞争定位分析。

5、竞争战术与竞争策略制定的思路与方法。

6、市场营销策略分析的工具与方法（包括产品分析与策略制定、产品定价与调价策略、客户分级管理与分阶段管理策略、风险管理策略、渠道开发与风险管控策略）

7、年度目标制定与分解的方法。

8、根据目标和所研讨的市场策略竞争策略制定行动方案和年度计划的方法。

课程特色

       本课程是国内工业品区域市场分析与营销策略制定最有影响力、最具深度的系列课程之一，其课程设计遵循国际上通用的案例研究五步架构：案例研讨—问题分析—解决方案—实际运用—提供工具。

训练有特色：培训以工具结合学员所在区域或行业实战研讨，并以实际案例解读、小组讨论、情景互动等多种教学方式，让学员打开心门与老师一起思考、一起互动，真正掌握区域市场分析与营销策略制定的六部分析法。

       工具可落地：本课程提供工具和落地方法的电子版，近几年已经被200多家企业培训后实战落地推进，全面提升了销售团队的营销策略的制定能力。

授课方式

       采取“培”与“训”相结合的形式，“实战演练+现场辅导+工具落地+行动计划”四位一体的咨询式培训模式

课程背景

       如华为采购愿景所言：采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统，满足客户需求，提升公司的客户满意度和核心竞争力；如何构建一个世界级的采购运作系统？是本门课程的主要回答的问题；采购运作系统如一个国家的基础设施建设，“要想富，先修路”；企业要获得采购竞争优势，必须先要构筑卓有成效的采购运作系统；理论与实践证明：世界级的采购运作系统 =协同增效&阳光透明的采购组织 + 简洁高效&关键控制点到位的采购流程+架构清晰且与组织流程集成的采购IT；本课程以华为为标杆、用案例和最佳实践，从采购组织、流程和IT三个方面去解析如何构建采购运作系统；

培训收益

 以华为采购组织运作理论与实践为标杆，深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购CEG专家团运作、采购业务决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术&质量职责分工与业务范围;

 以华为采购流程架构理论与实践为标杆，学习并领会如何构建和优化端到端的采购业务流程以及如何在流程中设置关键业务控制点KCP，让采购流程简洁清晰而又规范，确保流程活动动作到位；

 以华为采购IT架构理论与实践为标杆，学习并领会采购IT系统架构、供应商关系管理(SRM)系统功能架构和供应商协同架构。

课程特色

1) 价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。

2) 实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。掌握供应商管理的方法与步骤；

3) 实效：讲师具有华为等标杆企业实战管理经验，讲解实践案例。学习第1名，减少摸索；学员分享自身企业实际案例，现场讨论，使学习更有针对性，学以致用。

课程背景：

      企业80%的效益往往是由20%的少数客户创造的，针对关键客户的关系管理和深度营销对企业发展尤其重要，如何有效区分关键客户？如何持续提升关键客户满意度？如何持续提升与关键客户的黏性？如何与关键客户建立起长期、稳定的战略伙伴关系？是企业能不能赢得市场的关键所在。

      本课程结合老师在外资、本土工业品企业多年的一线实战经历和高层管理经历，从客户满意度提升、客户关系管理、客户深度营销等方面进行系统解析，并从“道、术、法”三个层面帮助学员找到赢得关键客户的成功路径，帮助学员掌握一套系统的关键客户关系管理工具，以此来获得持续的市场竞争优势，获取企业销售业绩的持续、稳步、健康的提升。

课程特色：

深度性：大量实战经验与先进方法均来自老师在国际、国内行业顶尖企业的实战总结与提炼，课程实战，落地，有深度。

课程背景：

      采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。

      企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依赖于高水平的供应商管理水平，而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。

      本课程涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决采购谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题，提供实用的解决办法；供应商寻源及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

课程收益：

了解采购谈判的特点与基本原则

了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则

认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性

明确完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判

领悟谈判的策略与技巧及注意事项

学会如何摆脱谈判中僵局的困境

了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题

掌握建立供应商的开发，选择和评估的科学体系

领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系

了解采购中信息技术的应用与注意事项

学习供应商年度绩效考核的原则和方法

分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展

课程简介：

      当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。

      采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。

      企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依赖于高水平的供应商管理水平，而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。

      王老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的；采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决采购谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题，提供实用的解决办法；供应商寻源及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向

课程收益：

了解公司采购流程和产品定价过程；

产品成本的核算方法、步骤、行动计划；

提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；

学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；

以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法；

了解采购谈判的特点与基本原则；

了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则；

认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性；

明确完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判；

领悟谈判的策略与技巧及注意事项；

学会如何摆脱谈判中僵局的困境；

了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题；

掌握建立供应商的开发，选择和评估的科学体系；

领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系；

了解采购中信息技术的应用与注意事项；

学习供应商年度绩效考核的原则和方法；

分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展。

课程背景

★高效管理者必备技能：

——管理者从事前、事中、事后全方面打破执行盲区，确保团队执行达成

——融合了OKR思维，结合了员工执行自驱动，是管理技能的有效升级

——不仅是一套执行管控方法，更是管理者的必备管理技能，其实用性和有效性已被超千家企业所验证，

★执行文化的导入和落地：

——结果心态：建立公司/部门结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象

——责任心态：建立公司/部门百分百责任的文化，避免责任推诿和找理由找借口

★执行机制和工具的导入：

——建立一套类似于生活中红绿灯系统的有效4R执行管控机制，确保团队结果闭环，目标达成

——掌握三表一会工具（结果管控表、节点控制表、要事管控表YCYA、质询会），确保执行到位。

课程背景：

      工作生活节奏快，时间长，竞争激烈，人际关系紧张，社会及心理支持系统缺乏，适应能力欠佳，工作无法胜任......职场中的种种挑战让员工应接不暇。然而由压力触发的忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑等常见的消极心理体验，往往会进一步产生员工工作倦怠、积极性降低、效率下降等不良后果。因此，压力与情绪的管理组织和个人共同关注的主题。我们如何找到卓越成就与快乐工作的关键？如何从自身出发， 让自己成为一个乐在职场的情绪调节高手？提升压力管理水平，打造阳光心态，快乐工作，让我们共同步入学习和改变的快乐旅途……

培训目标：

•培养积极心态面对工作生活

•练习掌握压力管理技巧方法



•练习掌握情绪管理技巧方法

•通过解析有趣、好玩的情绪和压力的案例，让压力变动力

课程背景：

该课程根据科学注塑的相关知识进行系统的整理、分析。从塑料的高分子结构入手，对塑料原材料性能，注塑工艺性能以及注塑工艺参数的影响，进行全面的讲解。对常见的注塑缺陷进行系统的描述、分析以及给出解决方案。

从根本上解决注塑工程师，技术主管，采购，品质等需要了解塑料注塑知识的人员，不知如何系统学习的问题。

培训特色：

根据客户提供及经典案例，介绍注塑的相关具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导等。

课程背景：

 经销商没有忠诚度，朝秦暮楚，怎么办？

 市场价格波动频繁，导致经销商利润下降，怎么办？

 企业产品品类发展不均，高利润产品销售不理想！

 经销商的热情不高，没有销售激情，怎么办？

 经销商没有销售压力，更没有危机感，怎么办？

 经销商整体素质低，没有渐进提升机制！

 厂商沟通不畅，各说各话，形成隐形障碍，怎么办？

 出现促销的怪圈，大促销大销量、小促销小销量！

 经销商两级分化，大的越来越大，小的越来越小！

 企业整体销售不理想，甚至有下滑的趋势，怎么办？

培训目标：

 确保提升经销商的忠诚度和销售热忱；

 能够大幅延长厂家的生存寿命；

 能够大幅度提升销售金额；

 使经销商的业绩超倍速发展

课程介绍：

      绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域

引入契机：

      布局改变是精益变革中的核心内容，传统老工厂布局改变面临重重困难：设备搬迁困难、成本高，阻力大，效果受限等；

      新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机。

课程收益：

1.掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤；

课程简介：

      在最近咨询与培训的企业当中，在新的环境下，如何降本增效与有效的激励员工，成为大多数企业所面临的问题。

      课程围绕如何降本增效、如何设计不同职位的激励方案、如何有效的分析薪酬数据并对决策提供支持展开。课程第一部分围绕营销、生产、研发、职能类岗位如何有效的进行激励展开，同时，讲解了一些新的激励模式，如：增量绩效、业绩对赌、赛马。课程第二部分重点讲解薪酬分析的方法与决策建议。

课程目标：

      掌握薪酬体系设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的公布工具与方法。

课程背景：

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！

课程目标：

1、掌握岗位职责设计，定编的方法与工具，明确不同分工模式的优缺点。

2、了解薪酬设计的框架，重点学习职位评估，薪酬调查，带宽设计，固浮比设计，提成制，奖金制，项目制奖金，年终奖设计，薪酬调整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同设计思路的优缺点。

3、了解绩效管理的意义，掌握绩效排名，考核周期，绩效管理组织机构等绩效制度设计的知识点。重点学习指标分解，定量指标定义，职能部门考核设计，目标值制定，计分规则，权重设计的工具方法。掌握如何推进绩效管理，并且如何控制推进风险的策略，技巧。

课程背景：

     管过几个项目，拿到PMP 证书，这是项目管理的入门，距离项目管理大牛，还差了九九八十一个回合的升级打怪。

     项目管理是实践的学问，也是向上和向下管理的艺术，只有持续地学习、反思、实践、再实践，才能体验其精髓：用项目化的流程和思维梳理工作，用领导力多方整合资源，引领团队，达到巧干。

课程背景

     随着AIGC技术的飞速发展，AI 技术正以前所未有的态势改变着各个行业，人力资源领域也不例外。传统人力资源工作需要投入大量的人力、物力及时间成本，同时还伴随见效慢、周期长等问题。而 AI 的出现为这些问题提供了革命性的解决方法。

     在招聘中，AI智能面试已被众多企业应用；在人才发展中，AI已能实现一键生成学习地图、任职资格等岗位资料；在员工关系中，AI法律助手为你提供法律建议......AI已经应用在人力资源众多的场景中。

     掌握AI的使用，不单大大提高人力资源工作的效率和质量，更是为传统的人力资源工作模式提供了全新思路和模式。

课程亮点

1. 深度结合人力资源工作场景，涵盖50+人力资源典型工作场景；

2. 拆解Deepseek使用的底层逻辑，提供5种核心提问方法；

3. 以实操为核心，提供详细的操作步骤及丰富的案例演示；

4. 涵盖AI文本、AI绘画、AI视频多个AI功能使用讲解；

5. 全面助力HR借助工具提升10倍工作效率；

课程赠送福利

1. 赠送人力资源工作场景Deepseek提示词库，含100+提示词模版

2. 赠送国内常用AI工具清单表格，含50+AI工具使用介绍

课程背景

      当前企业面临充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。

如何为员工设定合理的薪酬水平？

如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？

如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？

如何吸引和保留住核心人才？

如何让员工感受到公平的企业文化？……

      本课程由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例，全面揭示薪酬设计的系统思考和工具方法，有效提升学习者的薪酬设计专业能力和思维视角。

课程收获

企业收益：

1、支持企业设计经营导向的科学的薪酬体系

2、支持企业解决当下在薪酬设计中的痛点问题：平衡经营效益与薪酬支出的关系，为员工设定更合理的薪酬水平，让资源向奋斗者倾斜、激发员工活力。

岗位收益：

1、快速掌握构建现代薪酬体系的方法和理念

2、从丰富的行业案例和操作方法中获得有益的实践经验

3、掌握薪酬调研报告、岗位价值评估工具、宽带薪酬设计等专业工具

课程特色

将行业真实咨询经验和方法提炼萃取，用于课堂实战教学。

既提供完整的薪酬设计知识体系，又针对学员在薪酬设计中的热点痛点问题做内容侧重设计。

课程中展示不同行业的典型案例，结合参课学员企业实际设置大量练习作业，更好支持学习迁移落地

课程背景

当今商业环境的变革速度前所未有，企业面临着巨大的增长挑战。随着消费环境进入第四消费时代，新技术带来的营销环境变革，企业的传统增长思维已经失效。企业必须重新定义增长，以存量周期的核心增长要素为基础，构建全域增长战略和经营体系。

我们面临的问题：

 传统增长思维失效：传统的增长模式已不再适用，企业需要适配新的增长思维。

 全域增长战略缺失： 企业需要构建全域增长战略和经营体系，以实现深度分销和全域增长。 公私域联动不足：企业需要通过公私域联动运营，以实现品牌全域经营的“终点站”。

在这个课程中，我们将深入探讨如何在变革中找到企业经营的新机遇，如何应对新技术带来的挑战，并构建适应新时代的增长模式。通过学习，企业将能够把握全域增长的精髓，实现经营模式的创新和转型，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

课程收获

1. 建立全域增长系统性思维，重新规划企业增长科学路径

2. 公私域联动，与企业环境-资源-能力匹配，找到增长机会

3. 掌握全域深度分销系统打法，实现规划落地

课程特色

 直面企业增长核心痛点：通过实际案例分析和策略制定，提供了一套切实可行的解决方案，帮助企业在变革中找到新的增长点。

 内容紧跟最新商业趋势和技术发展：涵盖了从抖音、快手等社交平台的营销策略，到小红书、视频号等新兴平台的品牌增长机会，以及私域流量的深度运营，前沿实操。

 李浩老师在企业增长和全域营销领域拥有丰富的实战经验。注重理论与实践结合，将复杂的商业理论转化为易于理解和应用的策略，帮助学员快速吸收并应用于实际工作中。

课程背景

      随着AIGC技术的飞速发展，AI 技术正以前所未有的态势改变着各个行业，人力资源领域也不例外。传统人力资源工作需要投入大量的人力、物力及时间成本，同时还伴随见效慢、周期长等问题。而 AI 的出现为这些问题提供了革命性的解决方法。

      在招聘中，AI智能面试已被众多企业应用；在人才发展中，AI已能实现一键生成学习地图、任职资格等岗位资料；在员工关系中，AI法律助手为你提供法律建议......AI已经应用在人力资源众多的场景中。

掌握AI的使用，不单大大提高人力资源工作的效率和质量，更是为传统的人力资源工作模式提供了全新思路和模式。

课程亮点

1. 深度结合人力资源工作场景，涵盖50+人力资源典型工作场景；

2. 拆解AI使用的底层逻辑，提供5种核心提问方法；

3. 以实操为核心，提供详细的操作步骤及丰富的案例演示；

4. 涵盖AI文本、AI绘画、AI视频多个AI功能使用讲解；

5. 全面助力HR借助工具提升10倍工作效率；

赠送福利

1. 赠送人力资源工作场景AI提示词库，含100+提示词模版

2. 赠送国内常用AI工具清单表格，含50+AI工具使用介绍

课程背景：

课程背景

      当前国际政治经济环境复杂多变，国内竞争激励，企业面临着市场与成本的双重压力。

      企业对成本的管理越来越重视，采购部、供应链部门做为成本管控的核心部门之一，需要提升成本分析与管控的技能。

      通常情况下，企业采购与供应链管理者面临以下困难：

      对成本的认知，不够全面

      不会分析产品的实际成本

      不知道从哪里入手，降低成本

      不知道有哪些好的方法，可以有效降本

      本课程帮助学员理解成本结构；学会成本分析的方法；掌握全面降本的技能，包含降本的基本功、偏方、专项降本。

课程特色

实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解

教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发学员思考；

四种讲解：理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。

课程收益

理解成本结构

学会成本分析的方法

掌握全面采购降本技巧（基本功）、8大采购降本技巧（偏方）、专项降本技巧

课程背景：

       预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。

       然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视生产计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误，企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天，企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代，步入精细化运营的阶段，生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一，发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。

       本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点，助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。

培训收益：

◆ 帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法

◆ 掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测

◆ S&OP的定义及其对柔性计划的影响

◆ 实施S&OP管理变革的路径和方法

◆ 有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法

◆ 物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性

◆ 掌握物料供应策略

◆ 学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

课程背景：

       预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。

       然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视生产计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误，企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天，企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代，步入精细化运营的阶段，生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一，发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。

       本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点，助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。

培训收益：

◆ 帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法

◆ 掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测

◆ S&OP的定义及其对柔性计划的影响

◆ 实施S&OP管理变革的路径和方法

◆ 有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法

◆ 物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性

◆ 掌握物料供应策略

◆ 学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

课程背景：

      Power Business Intelligence Desktop商业智能分析桌面版软件，以下简称Power BI Desktop。它是微软官方推出的可视化数据探索和交互式报告工具。核心理念就是让我们用户不需要强大的技术背景，只需要掌握Excel这样好用的工具就能快速上手商业大数据分析及可视化。它是构建在微软Azure公有云上的SaaS服务，无缝连接超过65+种以上的数据库，超过85+种以上的可视化报表。可以在PC端、移动端、手机端随时随地查看数据。Power BI在推出的短时间内就受到企业的青睐和广泛使用，覆盖零售、保险、制造、交通、教育等各行各业。

      此训练营课程主要培训数据分析与数据呈现的Power BI软件应用技能，培养满足企业岗位需要的数据分析与可视化思维，为后续培养良好的数据处理、数据建模分析、数据可视化能力打下坚实的基础。

课程目的：

掌握Power BI多工作表、工作簿数据动态汇总。

掌握Power BI呈现数据可视化的技术，享受无与伦比的图表视觉盛宴。

预备知识：

了解Microsoft Office 办公软件2016版及以上

课程背景：

      中国企业从国外采购的金额每年都在递增，众多跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心/IPO寻购，采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易，物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识，进出口操作，物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购/贸易人员必备的基本技能。另外，国际贸易是高收益与高难度、高风险并存的，如何操作国际贸易、拓展国际业务、防范风险？如何选择交易币种？如何进行套期保值？仅凭以往似懂非懂的经验进行操作，已经不能满足时代的需要。仅凭以往的经验进行操作，还可以继续吗？参加此次培训能让你的企业少交学费！

      本课程精选了国际贸易的核心知识，并结合最新的Incoterms®2020贸易术语条款详实讲解分析国际贸易中的各环节风险及规避方法，通过讲师多年实际工作中总结的实际案例，同时辅以模拟演练旨在帮助学员培养务实的操作和管理能力，敏锐的风险分析和预防能力，及驾驭全局的战略性思维模式，使学员全面掌握解决贸易实务问题的办法，提高国贸人员在复杂的国内外经济、社会环境下进行进口/出口战略、参与国际竞争的知识和能力。

课程收益：

学习并掌握最新版本Incoterms®2020贸易术语

课程背景：

      您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？

      是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难对付？

      随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成降价力不从心？

      公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争？

      单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，诸如产品询价，供应商筛选，新产品开发，技术质量变更及交期付款等，另外跟内部客户之间的合作也是谈判的结果。供应商对企业的重要性与日俱增，人们都在谈供应商是我们的合作伙伴，可是现实是我们不断对弱势供应商下达降低成本的指标，可是那些垄断行业的强势供应商拿着高利润。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。

      本课程涵盖采购谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决采购谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题，提供实用的解决办法，能够让参加者对自己的谈判风格和谈判能力有清醒的认识。

      本课程既总结了各类企业采购谈判方面的重要经验，又符合中国实际应用中的文化与习惯。通过采购谈判的案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够应用学到的谈判知识到实际工作中去，提升自己的采购绩效和职业能力。

课程收益：

了解采购谈判的特点与基本原则

了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则

认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性

明确完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判

领悟谈判的策略与技巧及注意事项

学会如何摆脱谈判中僵局的困境

课程背景：

      当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。

      采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。

      供应商对企业的重要性与日俱增，人们都在谈供应商是我们的合作伙伴，可是现实是我们不断对弱势供应商下达降低成本的指标，可是那些垄断行业的强势供应商拿着高利润。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。

      王老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的；采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决采购谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题，提供实用的解决办法。

课程收益：

了解公司采购流程和产品定价过程；

产品成本的核算方法、步骤、行动计划；

提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；

学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；

以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法；

课程简介：

     在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？

     其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在，如何评价，如何分配利益就会是一个永恒的话题，所以，绩效管理依然是企业所无法绕开的话题。

     本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。

     如：签订绩效合同，员工互相争夺资源，和上级讨价还价怎么办？

营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？

     年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？

     同时，介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化。

课程目标：

掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题。

课程背景：

     职场小达人必备利器之一啊，就是解锁Excel 的各种隐藏菜单。

     再也不用加班在数据库里搬砖了~