课程大纲
模块一、构建思维|构建存量周期的全域增长思维
1. 变革中的企业经营环境
商业环境变革:从单域到全域,对企业增长提出新要求
消费环境变革:洞察第四消费时代下,品牌存在的机遇和挑战
新技术带来营销环境变革:如何找到并圈住“无共识”的用户
2. 传统增长思维失效
传统增长思维失效的原因
新市场环境下需要适配新增长思维
3. 重新定义增长
核心思想一:存量周期的核心增长要素
核心思想二:全域增长战略和经营体系
核心思想三:全域深度分销体系(新商业模式)
模块二、找到机会|通过公私域联动要横向增量
1.抖音:大品牌难以忽视的增长机会
抖音的本质和底层逻辑
玩转抖音的三大关键词(算法&内容&红人)
从三大主流变现模式,看品牌在抖音增长机会
2025,抖音电商场域运营策略和建议
2. 快手:营销与经营价值仍被低估
快手本质和底层逻辑
对于快手的两个核心判断
玩转快手电商的 3 个关键词
3. 小红书:推动用户拔草的临门一脚
对于小红书种草的 4 点认知
种草之外,小红书不可忽视的品牌机会
小红书的品牌增长案例
4. 视频号:未来最大的商业变局
对视频号的商业预判
视频号电商现状和趋势
视频号电商 5 大主流打法
视频号电商机会预判
5. 货架:守好电商基本盘
货架电商在全域增长中的价值和定位
识别传统货架的增量机会
对于主流货架平台的核心判断
货架电商和内容电商的联动运营建议
6. 私域:品牌全域经营“终点站”
存量时代,企业私域经营的真实目的
企业私域运营的 4 个核心要素和建议解决方案
公私域联动运营的方法、路径与实战
做好私域组织人才的关键策略
模块三、模式变革|借助全域深度分销要纵向增量
1.全域流量冲击下的新商业模式思考
线下零售时代的主流商业模式:深度分销
从传统深度分销到 S2B2C:商业模式变革的底层逻辑
全域流量冲击下的新商业模式构建和思考
科学理解全域深度分销(S2B2C 2.0)
2.新商业模式对企业提出的挑战
影响 “全域深度分销”成败的关键要素
全域深度分销(S2B2C 2.0)可合作 B 的具体形态
7 大案例:解构优秀企业如何借助全域分销高速增长
全域深度分销和传统深度分销的本质差异
3.落地全域深度分销的系统打法 一个系统:商业智能分析系统
一套机制:渠道(B)拓展、管理与分润机制设计
一种能力:爆品力(成熟品牌 VS 新锐品牌的爆品方法论)
落地全域深度分销的组织创新建议
落地全域深度分销的超级杠杆:创始人 IP
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838 18917636997
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周末及下班时间服务热线:13817832229
