课程背景：

     本课程以“磨人、磨课、磨心、合一”为进阶路径，深度融合AI思维与工具，旨在帮助资深培训师及管理者完成从经验传递者到价值创造者的本质跃迁。这是一场关于定位、设计、呈现与变现的系统性修炼。

     核心逻辑： 定魂（我是谁）→ 创骨（我讲什么）→ 燃场（我如何讲）→ 传神（我如何转化）

课程收益：

   本修炼营专为兼具丰富实战经验与分享热情的高阶人士设计，核心共性： 我们寻找的学员，不仅关注“如何讲好一堂课”的技法，更探寻“如何通过课程彰显个人思想与生命力”的心法，以输出为输入，追求“人课合一”的至高境界。

课程亮点：

 终身复训，持续迭代： 课程内容动态更新，支持终身免费复训，确保您的知识与案例库始终处于时代前沿。

 实战赋能，全程护航： 绝非结业即终点，我们提供持续的磨课、练课与授课平台，真正“扶上马，送一程”。

 精英生态，价值链接： 融入“人课合一”高管生态圈，拓展高端人脉，共享商机资源，实现跨行业的学习与合作破局。

核心教学理念：

   【做你所讲，讲你所做，人课合一，知行合一】

    您将获得的根本转变：从“知识拥有者”到“价值赋能者”。

     在本课程中，您将实践最有效的学习法则：通过“教”来“学”。这不仅会彻底巩固您的知识体系，更将推动您走向“人课合一” 的更高境界——让您的课程发自内心、源于实战，真正做到言行一致，知行合一，从而建立起无可替代的专业权威与信任。

学习方式：

四天三晚，深度沉浸式封闭研修，打造高度专注、能量集中的稀缺学习体验。

各相关单位:

     党中央、国务院高度重视央国企招标采购与供应链管理相关工作对进一步规范中央企业采购行为和全面提升采购与供应链管理水平提出明确要求。近年来，国家监管部门出台系列关于深化招投标领域改革的新要求、新规范，国务院出台《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》，国资委、发改革委联合出台《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》(“53”号文)，发改委出台《评标专家和评标专家库管理办法》。系列新政新规的相继出台系统性、规范性、指导性为招投标领域深化改革及传统采购向供应链转型发展指明了方向,为推动央国企招标采购与供应链管理高质量发展提供政策指引。

     党的二十届三中全会提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，对进一步全面深化改革做出全面部署。招标、采购与供应链条线在企业的生产经营、投资建设、对外服务等主营业务中扮演着至关重要的角色,关系到经营成本、效益以及供应链的稳定为全面系统的提升相关管理人员、从业人员以及监督检查人员的专业水平和能力;提升管控能力、执行规范与联合监督业务水平。特举办“推动央国企招标采购与供应链高质量发展着力提升管控能力、执行规范与联合监督水平”系列专题培训班。具体安排详见附件。

课程背景

    《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T 50500-2024)和《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T 50854-2024)、《仿古建筑工程工程量计算标准》(GB/T 50855-2024)、《通用安装工程工程量计算标准》(GB/T 50856-2024)、《市政工程工程量计算标准》(GB/T 50857-2024)、《园林绿化工程工程量计算标准》(GB/T 50858-2024)、《矿山工程工程量计算标准》(GB/T 50859-2024)、《构筑物工程工程量计算标准》(GB/T 50860-2024)、《城市轨道交通工程工程量计算标准》(GB/T 50861-2024)、《爆破工程工程量计算标准》(GB/T 50862-2024)等十项国家标准（以下简称“2024版清单计价计算标准”）全面实施，2024版清单计价计算标准的实施，本质上是推动工程造价管理从静态、分割、依定额的模式，向动态、全过程、市场化的模式转型升级。

    为了进一步规范施工发承包及实施阶段的工程计量计价规则和方法，持续深化工程造价市场化改革，推动工程造价管理高质量发展，我会决定举办“《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班”。

课程收益

（一）系统性掌握2024版清单计价计算新标准

1.权威解读十大国标

⚫ 深度解析《建设工程工程量清单计价标准》（GB/T 50500-2024）及九大专业工程量计算标准（房屋建筑、市政、安装工程等）的核心修订内容。

⚫ 厘清术语变化（如删除“招标控制价”）、计价方式（单价/总价合同边界）、风险分担原则等关键条款。

2.解决实操痛点问题

⚫ 清单漏项/错项的责任认定标准（是否可预见、发现义务）。

⚫ 措施项目优化后的费用归属、总承包服务费计取规则变更。

⚫ 市场价格波动调价机制（阈值设定、公式应用）与法律变化应对。

（二）合同风险全链条防控能力提升

1.风险识别与条款设计

⚫ 剖析合同价格形式（固定单价/总价/混合形式）的合规性与风险点。

⚫ 明确变更估价、新增工程、期中付款、过程结算的约束力及法律效力。

⚫ 规避常见陷阱：不平衡报价、暂估价争议、风险范围界定模糊等。

2.索赔与反索赔策略

⚫ 掌握索赔事件认定、因果关系举证、损失量化及时效管理要点。

⚫ 学习签证管理规范，确保过程文件合法有效（一事一签、证据链完整）

（三）建设项目全过程造价精细化管控

1.五阶段核心问题解决方案

⚫ 招投标阶段：清单编制避错、限价编制原则、暂估价招标策略。

⚫ 合同签订阶段：黑白合同识别、文件冲突处理、风险包干范围界定。

⚫ 履约阶段：设计变更调价、措施费调整、停工索赔依据。

⚫ 结算阶段：未完工项目取费、甲供材扣除、材料调差实操。

⚫ 审计财评阶段：争议解决路径、不平衡报价审计、财政评审权限边界。

2.60+高频争议案例解析

⚫ 覆盖招标无效认定、图纸深化费用承担、措施费据实结算等典型场景。

⚫ 提供审计推翻认质认价、超量扣减等场景的合法应对策略。

（四）适应行业转型与数字化趋势

1.造价管理新模式落地

⚫ 从静态定额转向动态市场化计价，建立企业数据库与成本管控体系。

⚫ 应用BIM技术提升工程量计算精度，实现全过程成本动态监控。

2.审计财评角色升级

⚫ 从"事后审价"转向"全过程监督"，掌握跟踪审计介入时点与方法。

⚫ 利用信息技术提升审计效能（如数字化工具快速比对结算数据）。

课程收获

1.学习华为从0到万亿的底层逻辑及每个阶段解决问题的原理和方法

2.为企业构建思想统一、步调一致,能持续有效增长的战略型组织

3.突破企业增长瓶颈，找到第二第三增长曲线,实现利润倍增

4.运用华为战略工具,让战略到执行变得更容易

5.打破部门墙,让组织充满活力,力出一孔创业绩

6.构建以奋斗者为本的绩效管理和激励体系,提升人效；

7.打造“选、用、育、留、管”的人才体系，让寻找英雄变成遍地英雄

8.构建常胜必胜的营销体系,让业务不再只依赖销售牛人

9做实企业文化，让企业文化真正的激发员工、凝聚人心

各有关单位：

     加快推进数字经济与实体经济高质量深度融合，满足行业人才迫切需求，为大数据产业发展提供人才保障，有效提升岗位人员的知识水平与技术应用能力。联合多位国内资深大数据专家，精心打造了“企业大数据专业人员EBDP认证”培训课程。长期举办线上培训，诚邀您的参与，相关事宜如下：

认证简介

     EBDP（Enterprise Big Data Professional）即大数据专业人员认证，是基于大数据框架的大数据管理认证。EBDP认证计划作为后续大数据分析师、大数据科学专家和大数据工程专家的前序认证学习，提供了对核心大数据概念和技术的深入了解，为供应商提供了对大数据架构、技术和流程的中立和客观的理解。

认证收益

     发证机构专业：企业大数据专业认证(EBDP)是大数据框架课程和认证计划的第一级，由APMG颁发证书。

     课程体系完善：企业大数据管理课程分为：大数据管理专员、大数据分析师、大数据科学家、大数据工程专家。

     课程内容实用：从实际应用出发涉及大数据体系结构、算法、工具、流程等内容。

     考察内容有深度：重视对学员核心概念和重点技术认知考察。

培训信息

1）培训方式

     培训采用线上精品录播的形式，20课时（随报随学）

2）培训服务

     所有课程均赠送学习教材、视频回放、题库模考、答疑交流群、促学服务等。并对考生提供专人约考、考试指导、证书下载等。多维度教学，一站式服务，满足不同企业及学员的学习需求。

各有关单位：

      为进一步推动企业数字化转型的快速发展，有效提升岗位人员的综合管理水平与技术应用能力。联合多位国内资深企业架构专家讲师，精心打造了适合企业数字化转型专业人士的“TOGAF®EA理论与实践鉴定级认证”培训课程。于2025年在全国部分城市举办公开课，诚邀您的参与，相关事宜如下：

认证简介

      TOGAF英文全称为“The Open Group Architecture Framework”，TOGAF是一种企业架构的开放式标准和方法论。目前，TOGAF是业界最有名的企业架构框架，在全球有着广泛的实践。TOGAF的基础是美国国防部的信息管理技术架构(TAFIM)。它是基于一个迭代(Iterative)的过程模型，支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产。它可让您设计、评估、并建立组织的正确架构。TOGAF的关键是架构开发方法（ADM）：一个可靠的，行之有效的方法，以发展能够满足商务需求的企业架构。企业架构可依据业务战略形成顶层设计，帮助企业形成数字化规划。

      TOGAF企业架构方法论已被80％的Forbes 500公司使用，并得到我国央国有企业与华为公司等集团化企业的普遍积极推动。本次培训内容将由我国企业架构顶层设计专家为您分享二十多年沉淀企业架构与顶层设计最佳实践。

      参加培训并通过考试的学员，将获得由The Open Group（开放群组）颁发的《TOGAF认证鉴定级》证书。该证书为全球统一证书，是对企业架构相关人员专业能力的认可。获得TOGAF鉴定级认证将使持证人在企业架构领域获得更多机会。

认证收益

1）企业价值

思想指导：提供成熟指导思想，提升全局意识，帮助企业为符合商业目标的信息化工作；

业务收益：帮助企业实现业务战略，加速新产品、服务上市，各业务单元的业务流程与信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低风险等；

IT收益：将IT成本、IT风险有效降低，缩短设计与开发周期，将项目进程由繁到简等。

2）个人价值

拓宽视野：提供成熟的指导思想，帮助实现从企业决策角度看待问题，提升全局意识；

硬核技术：掌握架构方法（TOGAF），掌握架构语言（ArchiMate），掌握架构工具（Archi）；

薪资倍增：TOGAF持证者在IT行业中收入较高，大厂招聘青睐持有TOGAF证书的人士；

行业认可：TOGAF是业界公认的企业架构管理方法的标准，并被诸多大型组织采用。

培训方式

      培训采用线下专家面授+同步直播的形式。所有课程均赠送学习教材、视频回放、题库模考、答疑交流群、促学服务等。并对考生提供专人约考、考试指导、证书下载等。多维度教学，一站式服务，满足不同企业及学员的学习需求。

课程亮点：

大咖导师：导师在企业培训咨询行业拥有二十年的实战经验，让您转型少走弯路；

私人定制：全程采用教练式教学方式，以学员为中心个性化学习，因材施教；

小班教学：15个人以内的班级，保证每天都有高质量成果输出；

实战产出：课后可持续开发课程，经导师辅导及审核后入库；

终身陪伴：终身免费复训，课程结束后遇到困惑随时找导师辅导；

形式丰富：私董会、九型人格训练、情景模拟、绽放大赛等前沿教学方式。

课程收益：

1.4天3晚不断照镜子，对自己有了逐渐清晰的认知，找到差异化优势；

2.把自己的经历经验转化为系统化的课程和解决方案，提升自我价值；

3.找到人生发展第二曲线，应对VUCA时代，建立信心并提升行动力；

4.全方位提升个人魅力，懂得经营自我优势，找到打造个人IP的路径；

5.获得对标学习、实习、磨课、授课等练习及展示机会，千金难买。

课程成果：

1.梳理出自己的差异化定位并输出培训师自我介绍2.0；

2.找到差异化授课方向，绘制出课程体系蓝图；

3.了解自己的性格优势，找到自己的授课风格；

4.打磨出系列精品课程，并持续入库获得授课机会；

5.规划出三年转型路径及三年行动计划；

6.快速提升授课技巧、沟通技巧及人际敏感度。

课程目标：

      通过四天的强化培训，使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能，并且能够在企业推行质量、环境、职业健康与安全管理体系过程中担当领导角色。

课程内容设计围绕ISO 9001（2015版）进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展，并涵盖对ISO 14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。

      通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001&ISO 14001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解，为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障，并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。

课程收益：

 熟悉和了解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018的标准要求、体系的基本理念和内在联系

 知晓ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018体系构建的基本方法

 熟练掌握和应用过程方法和风险管理方法；

 理解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018审核及注册过程

 了解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018审核过程的资料准备、执行和应审技巧

 掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审（十二字要诀），会记，会开不符合报告

 审核过程案例及实践操作

 获得内审员证书

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

（一）战略管理：缺乏科学的战略制定路径和共识方法

1、战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场需求

2、战略缺少长、中、短期的平衡

3、外部动荡的不确定性环境增大，难以看清机会与风险

（二）战略解码：战略目标无法对齐，规划与执行脱节

1、创始人无法澄清战略目标，并与团队达成高度战略共识

2、部门制定目标偏保守，不敢挑战高目标，无法激发潜能

3、指标与指标形成不成完美衔接，各部门无法高效协同作战

项目特色：

训战模式--带着问题来，带着方案回，先调研后学习，边研讨边输出

实用工具--华为、IBM等企业的BLM、战略地图等工具的中国实践

团队共创--只有共识才会行动，4天2晚团队共创，共振，最终达成共识，输出成果

导师制--有战略规划与解码丰富经验的HW顶尖导师全程参与授课与辅导

项目目标：

三大统一：统一的战略语言，统一的战略思想，统一的战略方法；

三个做到：做到战略基本正确，做到执行保障到位，做到组织充满活力；

两大提升：提升团队战略和全局意识，提升企业共识和协同战略能力；

一套机制：帮助公司建立起一套完善的战略及年度经营目标制定、分解、实施路径、复盘与回顾的有效机制

各有关单位：

     为了优化企业现有软件架构，提升软件的可维护性、可扩展性与稳定性，以更优质高效的软件产品增强市场竞争力。帮助广大开发者深入理解软件设计模式的精髓，熟练掌握软件重构实战技能，拓宽技术视野，增强解决复杂问题的能力，实现个人技术能力的飞跃。特邀相关领域权威专家精心打造了“软件设计模式与软件重构实战训练营”课程，于2025年在全国部分城市举办公开课。诚邀您的参与，有关事宜如下：

培训背景

     无数软件企业及其研发团队都面临着，大量初级程序开发人员低质量软件开发带来的严重问题，即使那些工作多年的高级程序员也存在着对提高软件设计质量认识不深的问题。正是由于以上的问题，造成许多公司对运行了多年的核心业务，运行维护成本越来越高，却不能更换、一直维护下去的恶性循环。如何通过培训，切实有效地提高员工设计开发水平，从而有效地改善软件设计质量，成为越来越多的软件企业迫切需要解决的问题。

     本课程注重实战，采用案例贯穿的方式，收集了大量的真实案例，针对项目过程中技术人员常犯的错误进行了汇总与研讨，并最终形成培训教程。通过大量的真实案例，详细地介绍了软件设计过程需要注意的要点以及难点，这些知识都是讲师十几年经验的总结。本次课程1/3时间讲解核心思想，1/3时间动手重构实践，1/3点评分析总结。

培训收益

 提高软件开发效率

在编码之前制定设计方案，避免在开发过程中频繁修改代码，提高软件开发效率。

 提高软件综合质量

编码之前进行全面的需求分析和规划，从而设计出更加优秀的软件架构和模块设计，提高软件的质量和可靠性。

 方便软件维护和升级

设计出易于维护和升级的软件系统，减少维护成本和升级难度。

 减少软件开发成本

在开发过程中发现问题和缺陷，避免在后期进行大量的修改和调整，从而减少软件开发成本。

培训方式：

     培训采用线下专家面授+同步直播的形式。所有课程均赠送学习教材、视频回放、答疑交流群、促学服务等。并对考生提供专人报考、考试指导、证书邮寄等。多维度精细化教学，一站式报考服务，满足不同企业及学员的学习需求。

各有关单位:

     日前，国务院办公厅印发《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案(2024-2026年)》(以下简称《行动方案》)。《行动方案》从国家层面提出未来三年政府采购重点改革任务的路线图，是落实中央全面深化改革委员会《深化政府采购制度改革方案》的重要举措。。

     为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》，优化政府采购营商环境，推进政府采购标准化建设，2024年财政部先后印发了《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》(财库(2024)13号)、《政府采购货物买卖合同(试行)》(财办库(2024)84号)等多部关于政府采购需求标准、绩效评价和推进优质优价采购方面的文件。

     为了提高政府采购人员的政策水平和业务能力，特举办“政府采购三年行动方案解读、质疑投诉处理及招标采购全流程实务”专题培训。具体安排详见培训内容。

各相关单位:

     党中央、国务院高度重视央国企招标采购与供应链管理相关工作对进一步规范中央企业采购行为和全面提升采购与供应链管理水平提出明确要求。近年来，国家监管部门出台系列关于深化招投标领域改革的新要求、新规范，国务院出台《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》，国资委、发改革委联合出台《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》(“53”号文)，发改委出台《评标专家和评标专家库管理办法》。系列新政新规的相继出台系统性、规范性、指导性为招投标领域深化改革及传统采购向供应链转型发展指明了方向,为推动央国企招标采购与供应链管理高质量发展提供政策指引。

     党的二十届三中全会提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，对进一步全面深化改革做出全面部署。招标、采购与供应链条线在企业的生产经营、投资建设、对外服务等主营业务中扮演着至关重要的角色,关系到经营成本、效益以及供应链的稳定为全面系统的提升相关管理人员、从业人员以及监督检查人员的专业水平和能力;提升管控能力、执行规范与联合监督业务水平。特举办“推动央国企招标采购与供应链高质量发展着力提升管控能力、执行规范与联合监督水平”系列专题培训班。具体安排详见附件。

各有关单位:

     2025年是“十四五规划”实施的最后一年，也是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的重要一年，“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”是各行各业发展的指导思想，工程行业尤为如此。深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，跟踪工程建设项目管理创新的新理论、新方法、新经验，全面提升新时代项目全过程管控能力。在由增量经济转向存量经济的市场拐点出现以后，建设行业的改革与发展必然加速向精细化方向转型。大力推进工程总承包已经成为我国工程项目建设组织方式由碎片化到集约化的必由之路

    2024年11月住建部批准发布《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T50854-2024)等多项国家标准(以下简称“《24清单标准》”)，自2025年9月1日起实施。近年来，住房和城乡建设部等相关部委相继制定并实施了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规(2019)12号)、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)，2022年1月，住建部发布了《“十四五”建筑业发展规划》，2023年3月1日起实施了《建设项目工程总承包计价规范》T/CCEAS001-2022、《房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询服务合同(示范文本)》(GF-2024-2612)等。这些文件和标准的颁布实施，为促进工程总承包模式的发展提供了坚实保障，标志着我国的工程总承包市场进入了蓬勃发展的新阶段。这就迫切要求与工程总承包相关的单位必须全面深入的理解工程总承包管理的理论体系、要求、方式方法等，以提高相关单位的工程总承包管理能力，更好地适应建筑业高质量发展的总体要求。

     为全面提升工程行业相关单位新时代项目全过程管控能力和EP(工程总承包管理能力，解决工程建设各相关方在推行工程项目管理与总承包过程中面临的法律法规、操作实施问题和管理技术难点。提高项目综合效益、提高项目的经营质量和企业的运营质量，强化高素质的人才队伍建设，建设“好”“快”“省”的项目，有效防范风险全面提升工程建设质量和投资效益。举办“新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和 EPC 工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班”。现将有关事项通知如下:

课程背景：

课程背景：

为此，中心特举办“国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班”。请各单位积极组织相关人员参加。现将具体事项通知如下： 

课程目标：

● 了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略，借鉴同类企业人效提升解决方案，提升企业人效。

课程方式：

课程背景：

数字化时代智能+、云计算、边缘计算、物联网、移动互联网等新一代技术正在冲击我国各行各业。如何适应数字化时代的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。数字化时代，企业经营与创新必须适应互联网思维，必须解决面向客户、面向生态、面向数据驱动、面向集约化转型的复杂性问题。要解决数字化的复杂性问题，要求我国企业在新时期必须开展顶层设计，以指导谋篇布局。全球数字化顶层设计实践经验表明，企业架构是必然选择。企业架构可依据业务战略形成顶层设计，帮助企业形成数字化规划。目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。本次培训内容将由业界企业架构顶层设计专家为您分享十多年沉淀企业架构与顶层设计最佳实践。

课程收益：

通过此次课程培训，学员可达到如下目标：

1.认知企业数字化转型的发展趋势，理解以客户为中心的端到端业务能力建设的重要性；

2.理解业务能力顶层设计的重要性，明确数字化结构化布局与管控定位；

3.掌握国际开放群组企业架构工作方法TOGAF及其ADM架构开放过程框架；

4.掌握数字化时代“产品+服务”导向的架构愿景开发策略；

6.掌握客户中心时代企业端到端价值链与业务架构开发方法；

7.掌握数字化时代企业数据资产管理与数据架构的适配及实践；

8.掌握数字化时代企业应用架构改进与微服务开发路线；

9.掌握数字化时代数据平台规划与分布式数据中心建设方法；

10.理解统一架构管控下数字化及信息化建设模式。

课程背景：

课程背景：

课程背景：

       当今面对复杂，快速多变的存量市场，企业与企业直接的竞争已进入白热化阶段，未来3~5年将是企业生存与发展的分水岭。想要快速构筑企业的竞争优势，并持续或有机会成为行业领导者，光靠营销已经很难以胜出了，当今的企业与企业之间的竞争，靠的是产品和管理之间的竞争。

       而多数企业之所以未能构建产品与研发管理的竞争优势，很大程度上在于没能真正构建一套卓越的产品开发管理体系，没有拉通全流程，没有构建技术开发平台与方法做支撑，没有打造一支优秀的产品经理等。所以，企业发展到一定阶段普遍会面临以下研发管理的瓶颈；

缺乏准确、前瞻的客户需求关注：产品更多是开发和竞品驱动，市场团队的声音不能有效传递到研发，公司针对客户需求关注缺少责任落实，方法手段不系统，更多是被动式的客户需求响应，缺少前瞻性的规划落实。

没有跨部门的流程，协调困难：流程定义更多局限在各个部门内部，没有实现基于客户高效交付的端到端打通，虽然有一定的局部效率，但整体交付效率低。

投入产出低，效率低下：产品立项成功率低：产品多，型号杂乱，缺乏明星产品，产品投入产出比例低，资源浪费严重

产品缺乏差异化优势，难突围市场：产品在市场没有竞争力，经常陷入价格战的恶性竞争之中，无法摆脱低层次的竞争

项目目标：

构建对产品经营结果负责（市场和财务成功）的产品线组织及其运作机制

学习如何构筑面向市场竞争的产品规划，引领市场和客户，超越低层次竞争

学习科学的需求管理方法，拉通产品研发与市场需求的端到端流程，抓住客户真正的需求和痛点

学习如何通过产品Charter立项的开发，掌握科学决策的产品开发投资决策机制，避盲目投资

学习业界标杆成果的营销策略，上市即销量！

成果输出：

共创输出1：重量级产品团队的组建方法初稿

共创输出2：产品规划模板初稿

共创输出3：产品立项报告初稿

共创输出4：需求管理和产品包需求收集模板初稿

共创输出5：产品上市操盘报告初稿

培训收益：

大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培训使学习者获得如下收益：

1.掌握大型IT项目、项目群和项目单元管理的差异；

2.掌握如何设计和实施IT项目管理方法来提高项目管理投资回报；

3.为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧；

4.掌握IT项目中关键管理问题的解决方法；

5.理解改善IT项目管理计划与控制的方法；

6.掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法；

7.理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法；

8.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法；

9.掌握通过IT项目管理最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用。

10.掌握需求工程方法论

11.掌握有效的需求捕获技术，生成清晰的产品需求

12.掌握需求建模技术捕获并文档化需求

13.掌握编写分层结构文档和定义产品的不同层次需求的标准

14.掌握使用需求属性分析实现全程跟踪管理，在整个生命周期内管理需求范围和变更

15.掌握应用分析需求驱动设计、开发和测试活动。

培训特色：

本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制，内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、的全部最新内容。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课

课程背景：

为此，中心特举办“国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班”。请各单位积极组织相关人员参加。现将具体事项通知如下： 

课程目标：

● 了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略，借鉴同类企业人效提升解决方案，提升企业人效。

课程方式：

课程背景：

（一）战略管理：缺乏科学的战略制定路径和共识方法

1、战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场需求

2、战略缺少长、中、短期的平衡

3、外部动荡的不确定性环境增大，难以看清机会与风险

（二）战略解码：战略目标无法对齐，规划与执行脱节

1、创始人无法澄清战略目标，并与团队达成高度战略共识

2、部门制定目标偏保守，不敢挑战高目标，无法激发潜能

3、指标与指标形成不成完美衔接，各部门无法高效协同作战

项目特色：

训战模式--带着问题来，带着方案回，先调研后学习，边研讨边输出

实用工具--华为、IBM等企业的BLM、战略地图等工具的中国实践

团队共创--只有共识才会行动，4天2晚团队共创，共振，最终达成共识，输出成果

导师制--有战略规划与解码丰富经验的HW顶尖导师全程参与授课与辅导

项目目标：

三大统一：统一的战略语言，统一的战略思想，统一的战略方法；

三个做到：做到战略基本正确，做到执行保障到位，做到组织充满活力；

两大提升：提升团队战略和全局意识，提升企业共识和协同战略能力；

一套机制：帮助公司建立起一套完善的战略及年度经营目标制定、分解、实施路径、复盘与回顾的有效机制

课程背景：

课程背景：

无数软件企业及其研发团队都面临着，大量初级程序开发人员低质量软件开发带来的严重问题，即使那些工作多年的高级程序员也存在着对提高软件设计质量认识不深的问题。正是由于以上的问题，造成许多公司对运行了多年的核心业务，运行维护成本越来越高，却不能更换、一直维护下去的恶性循环。如何通过培训，切实有效地提高员工设计开发水平，从而有效地改善软件设计质量，成为越来越多的软件企业迫切需要解决的问题。本课程不仅在讲解高质量软件设计的理论知识，更关键是将这些知识投放到各个真实的设计场景中。在这些场景中，我们可以看到我们要面对的设计难题，通过对设计难题的深入剖析，寻找问题的根源，对症下药，从而制订出正确的设计方案。不仅如此，本课程的案例选取了许多在需求变更中不断变化的设计过程，从而用慢动作的手法展现了，最初的需求与设计是怎样，第一次变更的设计，第二层变更的设计，第三次变更的设计……这样的过程展示了，如何在需求变更的过程中，通过每一次正确的设计，不让软件退化，来保证高质量的软件设计。本课程首先深入剖析软件质量下降的根源，提出重构是软件变更中保持高质量的必然，讲解如何运用“两顶帽子”的方式应对变更，拒绝腐化。站在实战的角度讲解高质量软件设计的“小步快跑”过程。接着，用真实案例讲解已经代码腐化的遗留系统是如何通过“软件重构七步曲”，由简入深、循序渐进地重构一个大系统。课程的最后，更加深层次地讲解软件重构面临的难题，以及有效地解决之道。

本课程注重实战，采用案例贯穿的方式，收集了大量的真实案例，针对项目过程中技术人员常犯的错误进行了汇总与研讨，并最终形成培训教程。通过大量的真实案例，详细地介绍了软件设计过程需要注意的要点以及难点，这些知识都是讲师十几年经验的总结。本次课程1/3时间讲解核心思想，1/3时间动手重构实践，1/3点评分析总结。

学员基础：

学员学习本课程应具备下列基础知识

1.目前正在面临复杂遗留系统，必须需要维护和重构；

2.具有面向对象的基本概念，熟悉基本设计模式。

销售常见问题：

1、以管理为中心，而不是以客户为中心；

2、公司内部协调资源非常痛苦，搞掂公司比搞掂客户还难；

3、企业与客户接触界面薄弱，能力缺失；

项目运作与管理：

1、销售项目缺少前期分析与策划，项目整体策略没落实到各个环节。

2、销售项目进度无法追踪，销售管理形同虚设

3、售前售后信息不拉通，工作协调困难

4、销售项目管理没有方法，凭个人感觉做项目

客户关系：

1、客户关系掌握在销售精英的手上，一旦离职所积累的客户关系随之而去。

2、客户关系拓展没有章法，东一榔头西一棒子；

3、过往的信息无沉淀，没有客户和竞争对手的档案；

4、无客户分级管理，无客户关系拓展过程管理；

项目目标：

帮助企业构建以客户为中心的流程体系，对齐目标，组织资源，协同合作

帮助企业了解和借鉴HW铁三角作战组织建设，贴近客户，提升项目团队作战能力

帮助企业提升大项目运作的全流程和管控机制，强化过程管控，提升关键项目成功概率。

项目成果：

研讨输出1：企业销售组织当前能力评估

研讨共识2：铁三角角色认知与实战

成果输出3：项目销售强度演练

研讨共识4：研讨输出《客户痛点表》

成果输出5：研讨输出“九宫格”客户拜访工具

研讨共识6：输出《销售项目立项申请审批表》

研讨输出7：画出你所在客户项目的采购流程和决策链

研讨输出8：输出《项目分析》 附：销售项目分析模板

研讨输出9：输出《项目策划报告》

学习形式： 理念讲授+案例分析+专题研讨+现场辅导+成果输出

培训收益：

课程中通过细致讲解，使学员掌握该技术的本质。具体收益包括：

1. 回归算法理论与实战；

2. 分类算法理论与实战；

3. 降维算法理论与实战；

4. 聚类算法理论与实战；

5. 神经网络算法；

6. Tensorflow DNN CNN构建；

7. 基于OpenCV计算机视觉识别；

8. 从0到1完成知识图谱构建；

9. 通过展示教师的实际科研成果，讲述人工智能与知识图谱的技术原理与应用系统开发方法、知识图谱系统开发工具使用方法。使学员掌握知识图谱基础与专门知识，获得较强的知识图谱应用系统的分析、设计、实现能力。

培训特色：

本次培训从实战的角度对深度学习技术进行了全面的剖析，并结合实际案例分析和探讨深度学习的应用场景，给深度学习相关从业人员以指导和启迪。

课程目标：

通过三天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。

课程内容设计围绕9001（2015版）进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展，并涵盖对14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。

通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001&14001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解，为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障，并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础，并获得内审员证书。

课程收益：

熟悉ISO 9001:2015&ISO 14001:2015& ISO 45001:2018的标准要求

理解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015& ISO 45001:2018审核及注册过程

了解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015& ISO 45001:2018审核过程的资料准备、执行和应审技巧

掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审，会记，会开不符合报告

审核过程案例及实践操作

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

近年来，国家对信息安全问题逐渐重视起来，今年“两会”上，信息安全问题也成为重点。未来，无论是个人、企业还是机构，对信息安全必定会更加重视。随着全球进入数字化时代，关键信息基础设施安全保障不仅是国家信息安全保障工作重要的一环，网络战也从传统作战的辅助手段变成首选，成为数字时代下最具可能性的战争形式之一。当下网络安全态势之严峻，迫切需要国家、行业及各单位在网络安全领域具备打硬仗的能力。网络安全行业的特殊性决定了网络安全人才除了需要有扎实的理论基础，更需要有高超的实战能力，才能应对纷繁复杂的网络环境及层出不穷的攻击手段，网络安全虽是幕后工作，不见刀光剑影，却同样危机四伏，红蓝对抗演习实为培养实战型人才的绝佳手段，也是快速检验网络安全人才技能的途径。网络信息安全的时代到来，只有掌握攻防技能的人才，才有登上舞台的资格。通过学习 将所学运用到自身业务中，提升业务水平，成为安全时代大舞台上的佼佼者！

培训简介：

网络安全形式严峻，国内外接二连三发生的网络安全事件表明，越复杂的网络与信息技术漏洞与安全隐患越多，黑客的手段千变万化，威胁的未知远远大于已知，再严密的网络防线也难免百密一疏，固有的网络安全理念与防御措施不断受到挑战。2017年5月12日起席卷全球150多个国家30余万计算机的“WannaCry”勒索软件攻击，事件发生和蔓延的速度、后果的严重程度均创纪录。事件再次敲响警种，网络攻击“没有最坏，只有更坏”，也再度表明信息社会技术发展远超前于政府监管。

2017年6月1日，《网络安全法》正式生效，标志我国维护网络与信息安全的工作进入一个全新阶段。作为首部统领国家网络安全工作的综合性法律，以维护国家网络空间主权、安全和发展利益为根本，以筑牢网络安全防线为目标，为网络强国建设大业保驾护航。《网络安全法》展现了国家维护网络空间安全的决心与信心。

网络安全已成为国家继海陆空天四大疆域之外的第五疆域，网络安全也体现国家主权，保障网络安全就是保障国家主权。习主席强调：“没有网络安全就没有国家安全。”网络安全的竞争归根到底是安全人才的竞争。目前国内网安人才缺口数百万，实战型人才更稀缺，无法满足企业、行业的需求。因此，培养网络安全实战型人才迫在眉睫。

传统网络安全人才成长，以“白帽子”自身对网络安全知识的浓厚兴趣为驱动，以自发迎难而上、擅于多角度切入、创造性解决问题的“极客精神”为引导。因网络安全领域的高门槛，传统方式学习成长曲线陡峭，真正成长起来的实战型人才极为少数。以清华大学、美国乔治亚大学, 多年从事网络安全教育行业的深厚积累，形成一套系统完善、可成长度高的培训知识体系。“未知攻、焉知防”，知识体系以“攻防技术”为核心，着眼攻防实战，紧跟前沿领域，打破网络安全知识学习壁垒，面向高校和各行业领域，提供一套快速、有效的网络安全人才培养解决方案。

培训特色：

1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；

2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；

3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。

课程背景：

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