课程大纲：
2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标:
3.新一轮国企改革深化提升行动的八大任务解读;
4.新一轮国企改革深化提升行动对人力资源管理的要求。
1.数字化背景下的国企人力资源管理新理念、新思维:
2.三支柱管理模式下的国企人力资源管理新模式;
3.市场化背景下国企人力资源面临的新困难、新挑战;
4.现代新国企要求下的国企人力资源管理新定位;
5.高质量发展下的国企人力资源管理新机制。
1.组织与组织架构设计;
2.直线制组织模式及要点;
3.直线职能制组织模式及要点;
4.事业部制组织模式及要点;
5.矩阵制组织模式及要点;
6.母子公司制组织模式及要点;
7.组织设计流程及要点;
8.专业分工与岗位划分;
9.管理幅度及管理层次控制。
1.人才招聘理念;
2.人才招聘市场分析;
3.人才招聘渠道选择:
4.常用甄选方式分析;
5.招聘中的人才测评方式;
6.面试操作要点与实务；
7.岗位调整与轮岗操作实务。
1人力资源规划核心内容；
2.人才盘点操作要点；
3.人力资源总体规划；
4.人力资源数量、结构及素质规划；
5.人力资源规划实施要点；
6.人才梯队的定义及目标；
7.人才梯队建设的核心原则；
8.人才梯队建设的主要内容；
9.人才梯队库的人才来源；
10.人才梯队建设的流程。
1.国有企业薪酬绩效改革政策解读；
2.国有企业工资总额预算管理操作实务；
3.国有企业内部分配制度改革的模式与方法；
4.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点；
5.国有企业技能人才薪酬分配操作实务；
6.国有企业科技人才薪酬分配操作实务。
1.绩效管理理念创新；
2.绩效管理模式改革；
3.国有企业绩效管理的操作要点；
4.目标管理与绩效考核指标设置；
5.过程管理与绩效指导与评估；
6.结果管理与绩效结果刚性兑付；
7.KPI方法及操作要点；
8.BSC方法及操作要点；
9.OKI方法及操作要点。
（八）中长期激励体系建设
1.企业激励体系的结构与要点；
2.中长期激励的模式与内容；
3.国有企业中长期激励的主要问题和主要工具；
4.员工持股操作实务与要点；
5.超额利润分享操作实务与要点；
6.项目跟投操作实务与要点；
7.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
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