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Professional Classification |
Job classification |
Course days |
Lecturer |
Course targets |
| 《FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）》 |
生产管理类、生产管理体系、质量管理 |
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3 |
刘老师 |
课程特点：
紧密联系新版FMEA变化原因、要点及转换思路，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。
课程收益：
通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。
课程目标：
通过本课程的学习，使学员
1.增强企业管理者和工程师的风险意识和风险思维
2.能掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定；
3.掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。
4.掌握新版FMEA的特点和使用方法，以满足客户的需求。
课程特色：
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| 股权激励设计实战训练营 |
企业经营类、股权管理 |
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2 |
肖作举 |
课程背景
随着企业对于人才争夺的越来越激烈，各种激励手段层出不穷，短期激励已经无法满足企业对人才的吸引、激励和保留了，而股权激励成为了越来越多企业的首选，但不少企业属于跟风式的实施股权激励，对于股权激励的方法原理不熟悉，股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励，最后导致股权激励失败而收场。
正是基于这样的背景下，《股权激励设计实战训练营》会带给大家全新的思路和方法，规避哪些常见的坑，让股权激励的实施更加接地气，更容易落地。
课程收益
- 重新认识股权激励，正确理解股权激励，规避股权激励的各种误区
- 掌握股权激励的10大模式及操作特点
- 全面了解股权激励设计10个步骤及每个步骤的具体方法技巧
- 掌握不同类型企业（上市公司、非上市公司、国企）等股权激励的方法
- 股权激励的案例分享，规避失败可能
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| 《决策者的人力资源管理》 |
人力资源类、人力资源规划、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
蔡老师 |
企业痛点：
越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，因为宏观是我们必须接受的，中观和微观才是可以有所作为的。
绩效是企业经营永远的诉求，也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中，人是最根本的因素，企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程，都靠人的行为和人与人的关系来决定，有效人才管理、提升人力资源决定了组织效能。
课程亮点：
1.聚焦中观操作。本课程从中观视角给出组织人力资源管理提升的具体路线图和有效方法论
2.采用中小企业案例。教学设计中不讲华为、阿里、微软、苹果等大公司，研讨我国中小企业的冠军企业案例，课程70%以上案例来自学员企业
3.东西方文化结合。结合传统文化、国学智慧的核心观点探究人力资源在组织管理中的有效运用
4.学习与实践10个人力资源管理工具
5.分析与研讨20个人力资源管理案例
6.输出本企业人力资源管理提升的4个专项解决方案 |
| 《OD实战：组织诊断模型方法实操技能》 |
人力资源类、人力资源规划、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
白老师 |
课程概述：
当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？
课程亮点：
5大流行工具详细解读，实操学习
7大组织诊断实操落地方式
逻辑架构清晰，组织诊断问题全覆盖
100+知识点总结活用
实操模拟沙盘，回归企业实际经营场景
课程收益：
设计诊断启动会议
学习市面5大流行组织诊断的工具
能够应用7种模式设计诊断模型
灵活掌握7种组织诊断方法
调研问卷的设计
学习编写管理诊断报告
组织诊断结果应用
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| 《企业并购与重组：1+1＞2的资本放大器》 |
财务会计类、财务综合、财务分析 |
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2 |
张老师 |
课程收益：
【学员痛点】
1.对并购的错误认知
误以为并购和被并购离自己很远，没有及早树立正确的认知，当遇上行业整合时容易精准“踩雷”
2.预估不准企业价值
并购是企业价值的照妖镜，不学习并购中双方的博弈过程与原理，就难以准确评估自己的企业价值
【课程收益】
重新构建对企业并购的认知，从产业层面做更为深刻理解
掌握并购的全流程及相应的风险控制要点
启发企业思考并购或被并购式发展的可行性路径
课程特色：
1、课程双向视角：从并购和被并购两个视角出发，贴合中小企业实际，更具知识迁移性
2、实战案例：全程运用老师亲身经历的案例做深度细节拆解，内容实战且分析透彻这个话道层 |
| 《OD实战：组织设计与业务流程重组》 |
流程管理、通用管理类、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
白老师 |
课程背景：
组织设计是战略执行面对的首要问题。钱德勒说过，企业的成长主要取决于两个变量，第一个变量是战略，第二个就是组织架构，而且企业战略决定组织架构，组织架构从属于战略。西蒙斯更是指出，组织架构既从属于战略，同时组织架构还会反过来影响企业未来的战略设计。哈默第一次提出业务流程再造的思想，其提出该理论时，一再强调“再造”是流程理论的核心。后来，随着越来越多流程再造项目的失败，哈默意识到流程再造理论的核心应该是“流程”本身。
一谈到组织设计和业务流程再造，大家第一反应就是组织架构图和流程图。总部用一张A4纸讨论，然后下面的各级机构再用一张A4纸画自己的架构图和流程图，最后一个大型集团光组织架构图和流程图就有几百页。其实组织架构图只是划定了组织的基本架构，相当于把成千上万的员工用若干个框框圈起来，大致明确了指挥链条。
本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。
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| HR数据分析：数据驱动人才管理决策 |
人力资源类、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
范珂 |
课程目标：
1. 学会从零开始建立完整的HR数据收集体系
2. 掌握常见的数据分析工具和建立数据驱动决策思维
3. 打通HR各模块数据与业务的关联，有效解决业务挑战
4. 用数据讲故事，将分析结果完成专业的视觉呈现
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| 《非人力资源经理的人力资源管理》 |
人力资源类、非人力经理 |
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2 |
江老师 |
课程背景：
随着数智化时代的来临，竞争环境瞬息万变，企业面临的竞争压力也不断加大，如何持续获得竞争优势已经成为企业管理研究者和实践者关注的重要焦点。人才管理作为企业持续竞争优势的来源，对企业当下和未来的发展都是重中之重。
作为一门经典的管理课程，关注前沿性与时效性相结合，既吸收以往标杆企业等管理实践的精华，也纳入了近几年涌现出来的一些最佳管理案例；其次关注理论与实践相结合，通过案例研讨等方式帮助学员学以致用，提升其分析、解决企业现存问题的思路和手段, 因为兼具系统性与实战性，该课程服务了数百家客户，如华为、CATL、迈瑞、比亚迪等优秀企业。《人才制胜-以绩效为导向的团队人才建设》是一个以改变管理者对人力资本这个组织最为关键的意识入手，培养管理者系统掌握选用育留的核心技能，如果您目前被以下问题困扰——
Ø 人才管理仅仅是老板和HR的事情？业务对HR没有认同感
Ø 想招的人才来不了，来的了却又干不成事！
Ø 组织绩效目标下达了却总是达不到预期！老板急火攻心，员工却躺平摆烂
Ø 管理能力提升远远落后组织业务发展速度，人才梯队难以为继，人才培养迟迟不见效果
本课程以问题和实操为导向而非以理论为导向，促进学员建立新的管理理念，确保其所学能直接指导现实的管理操作，对工作中存在的选人、用人、育人、和留人的挑战提供针对性建议。
课程收获：
企业收益：
1、帮助企业识别当前人才管理痛点，从而明确人力资源效能的提升方向
2、为企业提供基于场景化的案例分析和业界经过验证的成功和科学的方法论及管理工具
3、帮助各层级管理人员掌握切实管用的解决方案提升团队和企业的人力资源管理效能
岗位收益：
1、认识直线管理者人在团队管理中的角色和作用
2、理解高绩效团队管理的基本理念：目标力、角色力、过程力、激励力之间的相互关系和逻辑
3、掌握直线管理者应该具备的愿景设置、辅导沟通、激励员工等关键团队绩效提升技能
课程特色：
避免就事论事，从企业整体角度来出发切入具体问题。
避免坐而论道，从非常具体真实的情境和案例着手并结合管理工具。
避免隔靴搔痒，始终关注管理者的真实挑战和困惑，帮助学员认识到管理是系统工作，有法可循，有章可依，并学到具体的工作方法和技能。 |
| 《IPO上市：企业价值的十倍成长》 |
企业经营类、商业模式、企业管控 |
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2 |
张老师 |
课程背景：
“金融活，经济活；金融稳，经济稳。”习近平总书记关于活跃资本市场的重要指导，让中国十几年以来的多层次资本市场建设日趋完善。从国际经验看，中小企业融资主要依靠股权融资，股权投资的回报主要依靠现金红利和资本利得，现金红利很难取得理想收益甚至很难收回成本，股权退出变现才是股权投资取得收益的主渠道，而股权退出变现主要依靠资本市场。因此，多层次资本市场可以匹配不同企业在不同生命周期的融资需求，但是往往很多企业对上市仍存在以下疑虑：
l 为什么要上市？现在企业持续赚钱，上市就意味着要把企业摊到太阳底下接受放大镜观察；
l 企业还太小，离上市还很遥远，上市这件事暂时和我企业无关；
l 上市需要规划吗？不是符合哪个板块的要求就去登陆哪个板块？
以上关于企业IPO的困惑和误解，几乎是每位经营者在面对上市与否时都曾思考过的问题，为了帮助解决以上疑惑，特邀上海股权托管交易中心总经理张老师带来《多层次资本市场与企业IPO》课程。本课程从宏观的产业迁移路径切入，分析企业如何对接资本、如何选择适合自己的资本市场板块、如何以终为始规划当前的资本路径。
课程收获：
1.掌握最新资本市场和产业动向，建立企业家资本运作思维
2.理解不同层次资本市场板块的要求和功能定位，自主选择适合登陆的资本市场
3.从长期视角和投资视角看股票二级市场的投资机会点
课程特色：
课程浓缩讲师30年证券从业经验过程中，辅导或审核企业登录资本市场的实战经验，干货满满，帮助学员现场自我辨识如何设计切实可行的上市路径。
实战：有具体的私募机构内部运作流程，以及老师个人参投的各个项目经验分享，具有较强的实战应
用性有框架、有方法、有流程，以终为始从企业上市的目标倒推到当下企业应提前筹划的管理任务，确保学员目标导向式的思考与规划。 |
| 《四步法销售谈判搞定客户》 |
营销销售类、营销管理综合、销售管理 |
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2 |
吕老师 |
课程背景：
“销售谈判所赢得的利益是企业的纯利”！
优秀销售人员可以为企业赢得合理甚至丰厚的利润，而同时让客户感觉赚到了、物超所值，这叫感觉共赢！普通销售员让利到血本底线，却还是让客户觉得不爽气、不舒服、不愿意合作。销售谈判不是凭经验感觉、而需要方法技巧啊！
作为“销售人士”的您，可曾遇到过这些情况？
Ø 后疫情时代经济不景气，如何找到自己的竞争优势与谈判筹码？Ø 对方一副高高在上的姿态，如何去应对其苛刻要求？
Ø 甲方拿竞争对手低价压你，否则就另选他家，你该怎么办？
Ø 无论你谈了多少好处性价比，对方就是只跟你计较价钱，如何应对？
Ø 原材料涨价，客户却怎么都不肯随行就市涨价，是否要屈就妥协？Ø 客户用多年老关系人情压你，如何去应对其苛刻要求？
Ø 明知甲方耍花样，却不敢点破道明还要屈就屈服。能否跟甲方说NO？
Ø 如何从小单谈到大单，从小份额谈到大份额？……
因此，我们请来百胜集团、一汽大众制谈指定判培训师吕老师讲授“四步法销售谈判”课程，吕老师的谈判课并非讲大概念化的复杂谈判，只讲精简务实的销售谈判；不同于普通的销售全套技巧，聚焦于解决销售过程中难点问题和利益纷争谈判；不会举例大政治小琐事，只举激烈竞争下的中国企业销售谈判实际案例，需要举一反三用于销售提升绩效。两天课程可实打实地帮助您提升谈判谋略布局能力，掌握谈判专业战术技巧，四步搞定客户、提升销售业绩，这是一套被百胜集团、一汽大众、美团、阿里等500余家知名企业验证过的成功谈判模式。
课程收获：
企业收益：
1.提升利润水平：通过掌握专业的谈判技巧和策略，销售团队能够更精准地定位客户需求和痛点，从而有效地提高交易中的议价能力；
2.优化客户关系：“共赢”的谈判模式，能使客户在交易过程中也获得积极的体验，从而长期维护和深化与客户的关系;
3.提升团队执行力：聚焦解决销售过程中的难点问题和利益纷争，让销售团队有法可依，更有效地实施谈判，最终实现销售业绩的明显提升。
岗位收益：
1.谋略筹码：运用谈判力量分析寻找双方的优势和不足，在不利情境下找到自身的筹码，找到对方要害，运用有效筹码让谈判立于不败之地；
2.步骤方法：掌握谈判的四个专业步骤，每步骤的注意要点和方法技巧；
3.实战运用：课程中除了例举大量实际销售谈判案例开拓视野，更直接运用学员现场案例来解决问题，现场帮您解决现有问题与谈判僵局。
课程特色：
互动演练: 全课程用互动演练、案例分享、风格测试、小组讨论等互动教学。讲课引导时间约占1/3; 互动演练约占1/3; 讨论点评时间约占1/3;
实战案例：现场每个小组自己设定一个包含谈判全过程的案例,按照谈判步骤分阶段对自己的案例进行演练. 最好采用现在进行时的销售案例，老师将与学员们共同脑力激荡并现场点评解决现有的谈判困难，可直接建议销售报价、让步程度与步骤；
视频剖析：采用经典商务谈判案例情境录像,于课程不同阶段放映并讨论相关内容,了解更深入。 |
| MRO工厂设备及备品备件采购管理 |
生产管理类、生产管理体系、设备管理、采购物流类、采购物流综合 |
采购物流部、采购经理、生产管理部、生产总监、生产部经理 |
2 |
占老师 |
课程背景：
近年来，随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争，传统制造业的利润率越来越低，普遍面临着巨大的成本压力，因此企业管理层在面对资产和MRO两大品类的采购方面企业变得更为谨慎和关注成本。
资本支出 ( Capex ) 指企业用于收购、维护和升级固定资产的资金。这些可能包括财产、厂房和设备(PP&E)，如建筑物、机器和办公基础设施。这些资产通常是长期资产，其使用寿命或生产目的超过一个会计周期。
企业的资产(CAPITAL)采购简单可以分为两大类，一类是资产设备类的采购，既可以是支持企业日常运营的常规办公类设备如服务器、打印机等，也可以是支持生产用的专用设备。二大类是资产服务类采购，具体包括基建和安装，工程与设计，技术咨询和其他资产服务等。资产采购由于其投资金额巨大，回报周期长，对企业的运营和生产的影响大，因此资产类采购被认为具有战略重要性，通常会得到公司管理层的高度关注。在中小企业中，企业主或者公司管理层甚至会直接管理和参与资产类采购。
MRO， 顾名思义就是支持企业日常生产所需的维护保养、维修以及运营所需物料及/或服务的总称，广义而言，生产过程中凡是不在BOM中的物料都属于MRO的范畴。通常情况下，MRO采购的平均金额较低，而且SKU数量十分庞杂，但MRO的采购成本能占到企业总采购成本的百分之三十到百分之六十不等，而且MRO中的设备备品备件的库存如管理不善则会大量占用企业的流动资金。也正因如此，MRO的采购和供应链管理作为企业供应链的重要一部分也越来越被采购和财务部门负责人甚至是公司管理层加以重视和关注。同时，越来越多的企业尤其是大中型企业已经把间接采购包括MRO在内集中起来加以管理，成立集团层面的采购团队，整合采购需求，提高采购和供应链的数字化水平，从而保证供应和降低采购成本。这无疑对MRO采购的从业者提出了新的、更高的要求。
资产和MRO品类对企业运营成本的影响越来越大，有效的采购和供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障，同时又能降低采购成本及相关的库存成本。本课程从供应链的视角，深入探讨资产和MRO采购管理、库存管理、品类战略、需求管理、采购数字化等专题，讲解资产与MRO采购和供应链管理的实践。
课程目标：
•理解资产和MRO品类的基本知识与概念
•熟悉如何制定合适的资产和MRO品类采购战略
•资产采购的成本结构和成本节省
•了解MRO品类的长尾支出管理的实践
•熟悉备品备件采购的主要管理指标KPI
•了解驱动MRO库存的各种因素
•了解MRO需求管理的概念、方法及实践
•了解MRO采购的数字化趋势和实践
•通过课堂互动分组讨论，探讨企业资产和MRO问题的解决方案
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| 《库存优化与需求预测》 |
采购物流类、仓储管理、精益物流 |
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2 |
王老师 |
课程背景：
库存控制是企业的重点也是难点！
从供应链的下游到供应链的上游，需求的变化对供应链上的库存产生较大的影响，库存备多了占用较大的资金，甚至存在较大的呆滞风险。库存备少了，时刻面临着被客户追交货，时刻面临着追供应商交货，一不留神，停线了，公说公有理，婆说婆有理，没有系统的检查在库存管理是否方法得当。
库存控制与企业生产排程及生产进度跟踪有密不可分，计划排程科学化，即减少了临时插单，又减少了生产库存。
物料需求计划MRP运转优劣也时间影响着库存的优化，库存数据准确，BOM损耗设置合理，主生产计划安排妥当，这些都对库存产生正面或负面的影响。
库存控制有系统，有方法，一步一步，最终实现库存优化。
本课程从客户需求管理开始，对销售、生产、采购、库存、MRP运行中相关的问题进行分析探讨，为库存优化提供方法和思路。
课程目标：
1.掌握库存优化的思路和方法
2.学会需求预测分析，并达成一致性需求预测
3.减少MRP运转中的问题，减少对库存异常影响
4.了解供应商管理的方法，增加弹性，减少变异
5.系统的优化库存控制
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| 《云原生架构与容器化部署实战训练营》 |
行业培训类、电商、IT行业、电信通讯 |
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3 |
张老师 范老师 李老师 |
课程背景：
近些年，随着新技术的不断发展，市场变化越来越快，需求变更越来越频繁。为了能够跟上市场变化的脚步，在市场竞争中占得先机，越来越多的研发团队选择敏捷开发、快速迭代与互联网分布式架构，云原生的概念孕育而生。云原生=微服务+DevOps+持续交付+容器化，它通过微服务进行设计开发系统，通过DevOps进行持续交付，以容器化的形式进行分布式云端部署。
采用云原生架构以后，可以通过开发微服务，拆解复杂的单体系统；通过DevOps进行自动化运维，实现快速交付；通过K8s分布式云端平台，进行分布式云端部署，以实现互联网的高并发、高可用。但是，如何搭建这样一套DevOps自动化运维平台，如何将微服务系统部署在K8s云端平台，需要开发团队具备更多的服务端实操的能力。为了帮助开发团队解决这些方面的问题，切实地将DevOps与K8s云端平台搭建起来，真正有效地发挥出微服务的优势，我们特组织了此次课程。
课程目标：
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：
1.学会构建分布式云原生架构的思路；
2.掌握分布式云原生的自动化运维平台；
3.掌握容器技术与Docker实操；
4.掌握分布式云部署与K8s实操；
5.让学员具备微服务开发与云端部署的能力；
6.了解云平台监控与日志采集。
培训特色：
1.PPT+教材+参考资料，理论讲解
2. 提供配套的实验环境
3. 场景+案例+模拟环境，动手实践
4. 手把手解决问题+解决问题经验分享。
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| 《国际注册信息系统审计师CISA认证》 |
专业认证类、行业培训类、服务行业、IT行业、线上课程、其它线上课程 |
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5 |
Jeremy老师 刘老师 王老师 |
课程背景：
CISA（注册信息系统审计师，Certified
Information Systems Auditor），自1978年起，由国际信息系统审计协会（ISACA）开始实施注册。目前，CISA认证已经成为持证人在信息系统审计、控制与安全等专业领域中取得重要成就的象征，并逐步发展成全球公认的标准。中国获得CISA认证的审计师分布在银行、证券、政府、高端制造业、信息服务业等高端行业内，越来越受到国内各大企事业单位认可。CISA作为信息系统审计、控制、鉴证与安全领域专业人员的首选资格证书，得到了全世界所有行业的广泛认可，被誉为“十大顶级资格认证”之一。
培训特色：
1、课程由业内资深的一线IT审计与信息安全服务团队讲授，理论与实践相结合。
2、课程将现实案例与CISA知识框架的内容紧密结合，引导学员从业务与管理角度深入
思考，以达到“学以致用”的效果。
3、通过“树状复习大纲”梳理及重点辅导，保障学员顺利获取CISA认证。
4、加入国内IT安全风险管理界精英的高端交流平台。
5、优质全面、持续系统的后续服务。
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| OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能 |
通用管理类、领导艺术类、人力资源类、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
白老师 |
课程背景：
当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？
课程亮点：
5大流行工具详细解读，实操学习
7大组织诊断实操落地方式
逻辑架构清晰，组织诊断问题全覆盖
100+知识点总结活用
实操模拟沙盘，回归企业实际经营场景
课程收益：
设计诊断启动会议
学习市面5大流行组织诊断的工具
能够应用7种模式设计诊断模型
灵活掌握7种组织诊断方法
调研问卷的设计
学习编写管理诊断报告
组织诊断结果应用
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| 业绩冲刺与关键客户策略营销 |
客户服务类、客户关系管理、营销销售类、营销管理综合、销售技能 |
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2 |
包贤宗 |
课程背景
特朗普2.0来势凶猛，三个来月，关税大旗挥舞，加拿大、墨西哥、中国，钢铝关税、汽车关税、基准关税、对等关税，一个接一个，层出不穷……饱受打击的全球供应链愈发脆弱，拉动中国经济的三驾马车之一的外贸出口严重受影响。
不可避免地，已经“火热”的国内市场势必更卷，同质化竞争愈演愈烈，价格成了不可回避的关键因素……
如何摆脱价格战，超越竞争，逆势增长，这是老总高管必须破解的巨大挑战！
残酷的现实是，不少企业存在：
• 心中无数。目标分解了，到底能不能落地、如期保质保量完成没有数。
• 惯性思维。依然是老员工用老方法在老渠道把老产品卖给老客户，没有创新，何谈突围？
• 价格战泥潭。同质化竞争日益激烈，没有最低，只有更低。
• 忠诚度不高。关系经营不到位，客户哪家价格低选哪家。
• 客户做不大。没有差异化，价值再造不彻底，不能把小客户变成大客户，大客户变成战略客户。
• 盈利下降。企业效益降低，人才吸引、研发投入能力不足，步入发展负循环。
• 本次主讲包老师，在西安杨森、艾默生电气、中兵装青山工业等500强知名企业销售一线实战多年，是 打过胜仗的将军；课程从自我业绩瓶颈分析、销售目标分解、销售计划制定入手，从大客户关系拓展、大客户深度营销、大客户关系管理、差异化价值再造等方面进行系统解析，并从“道、术、法”三个层面帮助学员找到规避低层次价格战、重塑价值、赢得大客户的成功路径，以保障公司： 找到瓶颈 目标落地 关系经营 价值再造 业绩突围！
课程特色
深度性：大量先进管理方法均来自老师在国际、国内行业顶尖企业的实战总结与提炼，课程实战、落地、有深度；
实践性：课程中侧重以学员实际问题为蓝本，进行实战案例的现场分析，并注重现场学员其它案例的解析与答疑；
落地性：采取“案例解析+思维引导+工具落地+行动计划+现场辅导”五位一体咨询式培训模式，真正让学员学以致用。
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| 《智能物流与仓储管理方案研修班》 |
采购物流类、采购物流综合、物流管理、仓储管理、采购管理、精益物流 |
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2 |
陈老师 |
课程背景：
随着互联网、信息技术的发展与消费需求的变化，物联网、RFID、智能算法、传感技术、机器人、自动驾驶、新能源等新技术与新设备正快速应用到企业智能化仓储物流构建中。如果说技术创新决定了企业物流能走多快，那么管理创新则关系到物流能走多稳。“库”在变迁，“线”在进化，技术创新与管理创新两个轮子需要一起转。智能仓储物流，不仅需要先进的硬件，还需拥有一流的管理能力与人才，才能真正“物畅其流”，使智能设备与新技术的运行与业务操作高效融合，让企业智能仓储物流体系“优质、高效、低成本”。如何构建智能仓储物流的运行体系？如何应用智能设备与系统？如何发挥智能化仓储物流系统提升作效率和管理水平？仓储物流智能化构建与运行中将面临哪些问题点？如何提升仓储物流人员的专业能力？如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率？如何保证仓储物品的安全性？如何降低仓储成本？未来仓储物流的发展方向及管理方向是什么？如何提升WMS与WCS应用效益？
针对智能仓储物流管理面临的如上问题，本课程基于智能仓储物流全体系构建及仓储业务场景的操作精细化角度，从智能仓储数字化的规划与实施、仓储物流精益化管理两方面，由宏观到微观，结合企业仓储物流操作实际场景，通过案例、视频、图表，讲练结合，增强企业仓储物流人员对智能仓储物流系统化认知，熟悉智能化信息化在仓储物流业务场景下的运用，优化物资存储配送运转流程，提高作业效率，降低库存，提升企业仓储物流团队管理水平。通过岗位职责、流程 、制度、工具和方案“五位一体”的方式，将职责与工作任务落实到人岗，形成具体可行的工作方案，工具与表单“拿来即用”、“稍改即用”、“易于套用”。
培训目标：
认识智能仓储物流的构成，熟悉代表企业特点；
了解智能设备技术的应用，清晰人才技能要求；
厘清智能运行构建与操作，优化物资成本管控；
清晰智能仓储新时代职责，建立能力提升通道；
掌握现代绩效工具和表单，应用解决实际问题；
紧跟客户波动市场的需求，柔性运作敏捷配合； |
| 《TWI一线主管管理能力提升》 |
生产管理类、生产管理体系、生产经理、生产计划 |
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2 |
陆敬 |
课程背景：
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
²员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成
²同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用
²现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
²工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
²布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
²团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
²自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《TWI一线班组长技能提升训练》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
2两天13小时=卓越的现场管理者
培训目标：
明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念
了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法
学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力
掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力
学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法 |
| 《Power BI商业智能数据可视化》 |
营销销售类、营销管理综合、互联网营销 |
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2 |
杨老师 |
课程背景：
Power BI能快速让您在数分钟内从数据转到见解，任何数据，任何方式，任何地方。一切都在一个视图。无与伦比的独特方式以及极快的速度体验数据，随时了解您的业务。
使用微软Power BI，您不必是一个讲故事的高手，也可以利用数据讲述精彩的故事。在几分钟内，就可以创建一个端到端数据旅程，使涉众能够轻松理解和使用惊人的可视化报告。通过报告及时解决问题，尽快抓住机遇。
培训目标：
1.掌握Power BI基础知识
学员将理解Power BI的核心功能和组成部分，包括Power BI Desktop、Power BI Service和Power BI Mobile。课程将介绍这些工具的作用以及如何利用它们创建和分享数据报告。
2.数据导入与转换技能
学员将学会从各种数据源（如Excel、数据库、Web服务等）导入数据，并使用Power Query编辑器进行数据清洗和转换。通过这些技能，学员将能够将原始数据转换为有用的信息，以便进行深入分析。
3.数据建模与关系管理
学员将掌握数据建模的基本概念，包括如何创建和管理数据模型、定义数据表之间的关系以及使用DAX（Data Analysis Expressions）语言进行计算和分析。学员将能够创建有效的数据模型以支持复杂的数据分析需求。
4.设计与创建数据可视化
学员将学习如何使用Power BI中的各种可视化工具（如柱状图、折线图、饼图、地图等）设计并创建直观且有效的数据可视化。课程将重点讲解如何选择适合的图表类型、定制视觉效果以及优化可视化以传达清晰的数据故事。
5.创建交互式报告和仪表盘
学员将掌握如何将多个可视化元素整合到一个交互式报告或仪表盘中。课程将介绍如何设置和配置交互功能，如切片器和联动效果，以提升用户的交互体验和数据洞察能力。
6.分享与发布Power BI报告
学员将了解如何将Power BI报告和仪表盘发布到Power BI Service，并管理共享和权限设置。课程将讲解如何与团队成员共享报告、设置自动刷新功能以及利用Power BI服务的其他协作工具。
7.数据分析与决策支持
学员将能够应用所学技能进行数据分析，识别数据趋势和模式，并将结果转化为有助于决策的数据洞察。课程将涵盖数据分析的最佳实践，并提供实际案例以帮助学员将理论知识应用于实践。
8.解决实际问题和案例研究
学员将通过实际案例和练习解决各种数据分析问题，巩固课程内容并提高实际应用能力。课程将提供多个案例分析机会，帮助学员将Power BI技能应用于真实的商业场景和挑战。 |
| 《产品研发与爆品打造训战营》 |
研发创新类、研发管理体系、研发综合、产品创新 |
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2 |
邹老师 |
企业痛点：
1.需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高！
2.流程不楚：有流程但未严格执行，项目开发随意，产品偏差大！
3.分工不明：项目分工不明确，推动难，存在灰色地带无人负责！
4.标准不准：满足产品标准但未满足客户要求，客户标准不明确！
5.加班救火：天天加班忙救火，低级问题重复发生，没时间预防！
6.沟通不畅：市场、设计、工艺、质量间对接不畅，内部浪费大！
7.重复设计：产品设计变更频繁，如何能够一次性把事情做正确！
8.成果无果：项目做完不留痕迹，追溯难！企业无形资产损失大！
课程亮点：
1.具有丰富的项目管理与咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；
2.整合常用工具方法的专项课程，深入浅出的阐述原理与案例，课程更为专业；
3. 对课程的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解；
4.课程形式立体丰富，“原理讲解+应用案例+辅导演练”，互动丰富，代入感强。
5.“立体化培训模式”——课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等 |
| 《调岗调薪辞退的操作技巧与风险防范及成本控制》 |
人力资源类、人力管理综合、薪酬管理、绩效管理、员工关系 |
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1 |
石先广 |
课程背景：
当前调岗、调薪、辞退争议频发，调岗调薪的法律要求是什么？有哪些合规的调岗调薪途径？不合规调岗调薪的风险该如何预测和应对？调岗调薪中的冲突如何化解？此外，辞退员工是任何一家公司必然会产生的现象，辞退处理妥当则风险归零，辞退处理稍有不妥很可能就会造成劳资双方的物质和精神层面的双损失，甚至可能影响到企业运营、HR的人身安全。主讲老师将结合自己办案的丰富办案经验，通过典型案例，在帮企业识别调岗、调薪、辞退中各种风险的基础上，系统帮企业梳理调岗、降薪、辞退的路径选择、方案设计，使企业有效控制风险、降低成本。 |
| 《MSA测量系统的实施和运用》 |
生产管理类、生产管理体系、质量管理、精益生产、质量管理类 |
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2 |
徐老师 |
课程前言：
《MSA-测量系统分析》是IATF 16949五大核心工具之一，本课程主要通过对测量单元进行量化或对被测的特性进行评估，其所使用的仪器和量具，标准，操作，方法，夹具，软件，环境及假设的集合，掌握变差分析方法，建立新量具适用，可接受性的标准，了解所有生产过程的量具变差，评估可疑的量具，计算测量系统的变差，确定制程过程可接受性，对不合的量具进行分析改进，提高检验，测量，实验的真实性和报告的准确性，减少产品因测量，检测产生误判的可能性。
课程收益：
1．了解MSA研究分析方法及应用场景
2．掌握夹具，人员，和测量系统的评价方法及应用
3．掌握分析和改善夹具，测量系统变差方法及应用
4．建立新测量系统和夹具评价标准，并对测量系统进行持续监控的方法 |
| 《2024最新《干部人事档案工作条例》》 |
行政管理类、行政管理综合、行政技能、档案管理 |
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2 |
孙老师等 |
课程背景：
各企事业单位：
此前中共中央办公厅印发了《干部人事档案工作条例》并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。《条例》全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深入落实全国组织工作会议精神，总结吸收党的十八大以来从严管理干部人事档案工作的新经验新成果，对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、纪律监督等加以规范完善，是今后一个时期全国各级各类干部人事档案工作的基本遵循。通知要求，各级党委（党组）及其组织人事部门要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，深入学习宣传贯彻《条例》，提高政治站位，切实把干部人事档案作为新时代党的重要执政资源。要着力完善管理体制、健全工作制度、细化工作标准、创新工作方式，全面提升干部人事档案工作质量，持续推进干部人事档案工作科学化、制度化、规范化，服务广大干部人才，服务党的建设新的伟大工程，服务新时代中国特色社会主义伟大事业。
干部人事档案管理工作是机关企事业单位人力资源基础管理工作的重要体现。为了深入学习宣传贯彻《条例》，也为了提升各政府机关及企事业单位办公室、人力资源部、党委办公室、综合部、档案室的领导和档案管理人员充分认识干部人事档案在人力资源管理中的重要价值，全面了解人事档案管理的政策依据，提高档案主管领导和档案管理人员的专业素质和业务能力。我单位特举办“最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避及信息化建设高级研讨班”。请各单位积极组织相关人员参加研讨和学习。 现将具体事项通知如下：
课程特色：
稀缺性：此课程将解析最新《干部人事档案工作条例》与人事档案管理实务操作中风险规避。
针对性：课程内容实操性强、结合案例来讲，让本来枯燥的课程生动多彩、启发性强。
实战性：实战演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课堂，
把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
实用性：有经验者学习后思路、方法及政策把握更明确，新人学习后具备独立胜任岗位能力。
课程收益：
1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求；纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法；
2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性；
3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法，培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力；
4、通过人事档案管理的重点工作内容详解，掌握相关人力资源日常管理的实战技能，进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平；
5、课后加微信群长期跟踪答疑解惑；专家随时答疑！提供实用的方法和各种表格；
研讨形式：
讲授法；讨论法；问答法；操作演练法；案例分析法等。 |
| 《跟华为学战略：从战略到执行的高质量增长》 |
战略管理类、战略管理、企业经营类、商业模式、企业管控 |
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2 |
张老师 |
课程背景：
谋无术则成事难，术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置，战略的成功与失败从根本上决定了一家企业的增长和成败。
企业是同时具备经济和社会两种属性的复杂生命体，这导致企业在增长过程中总会面临各种各样的机会选择，但资源永远是有限的，哪些机会是必须要抓住的，哪些是应该放弃的？这是对企业战略能力的考验。
课程通过复盘华为、公牛和安克创新等最具活力的一批企业的战略实践，拆解业务领先模型（BLM）、七步成诗模型（麦肯锡7S）等，看战略如何从规划到良好的执行；如何通盘考虑，从愿景到战略到目标和关键任务，再到匹配的组织、人才和数字化，打造一个引领和支撑企业持续增长的系统。
常见痛点问题：
1.战略概念纷繁复杂，难以分辨好战略和坏战略；
2.缺少使命、愿景和价值观的输入，战略难以明确方向和重点；
3.战略工作开展缺少章法、指引和边界，难以做出取舍；
4.横向不对齐，各业务和部门对于公司战略的理解不一致，难以形成有效配合；
5.纵向难落地，公司和上级认为战略清晰，下级不理解，难以形成自身目标；
6.不会洞察，看不清市场趋势，做一步看一步，导致战略迭代不够敏捷，总是落后于市场变化；
7.业绩增长靠机会和运气，没有持续增长的能力；
8.摸不准战略机会点，企业资源投错方向；
9.战略控制点不清晰，难以打造核心竞争力，陷入无效价格战。
课程收益：
1. 为企业植入战略框架，统一战略语言
2. 看清外部行业趋势，挖掘市场和客户机会点
3. 分析自身优劣势，把握业务增长和组织发展机会点
4. 明确战略意图，确定增长目标，以及在战略意图指引下逐步构建核心竞争力
5. 设计战略控制点，实现差异化发展
6. 战略规划分解到组织绩效
7. 开好经营决策会，保障战略落地
8. 做好战略评价和复盘，让战略规划到执行更加敏捷，匹配动态的市场变化 |
| 《精益价值流分析实践规划VSM-系统改善必修工具》 |
生产管理类、生产管理体系、质量管理 |
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2 |
刘老师 |
课程背景：
工厂企业的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于缺乏一个精益的VSM价值流。
课程介绍：
VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤；
精益价值流是任何企业开展精益改善的有效工具，是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况，通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法，学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图；运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标。
通过本课程的系统学习，掌握精益价值流的方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力，为企业创造更好绩效。
引入契机：
企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：
1、我们想改善，但还不知道从哪里着手？
2、我们在改善，但没有达到预期的目标？
3、我们想改善，但获得的领导支持不够？
4、我们在改善，但总觉得只是点的改善？
5、我们在争论，用什么改善工具更合适？
6、我们想支持，但总看不清改善的思路？
课程收益：
1、系统掌握价值流分析方法
2、全面分析和把握公司现状流程问题
3、选择改善项目并设定可行性目标
4、掌握每个项目的改善思路和步骤
5、制定改善计划,促进团队形成共识
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| 《干部管理班：锻造聚焦商业成功的干部队伍》 |
通用管理类、目标管理、计划管理、管理控制 |
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2 |
何老师 |
学习形式：
课程讲授+案例分析+专题研讨+现场辅导
课程背景：
干部管理面临以下普遍性问题：
1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；
2、选拨干部没有统一有效标准，只能凭感觉和经验选。
3、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；
4、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就。
5、缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结。
课程引言：
华为在总结过去30年的企业哲学与实践过程中，清晰地提出人力资源管理的价值贡献是：让组织始终充满活力。人力资源管理要通过实现组织持续的熵减与开放，祛除积弊、焕发活力，保证在业务方向大致正确时高效执行，在业务方向发生偏差时及时纠偏，保障公司在业务上实现持续的商业成功，实现力出一孔，利出一孔。为此，易达通特意邀请了华为前资深总干部部管理专家莅临分享，希望通过2天深入的学习，能让大家学习到华为的干部管理机制建设实战经验，助力学员更好地推动企业干部人才发展，从而激发组织活力，全力创造价值！
课程亮点：
01——打通干部管理全逻辑
系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制，打造一支可支持公司在未来
占领胜利制高点的钢铁干部队伍。
02——训战结合模式
专家提供理念、方法论及工具，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评，并提
供辅导建议。
03——操盘者专家亲授
HW集团原总干部部资深专家亲自授课，导师深度参与了华为部管理体系从无到有，从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者，内容实战、权威、真实！
04——课程研讨输出
研讨共识1：干部画像：如何设计公司某关键岗位干部画像与继任计划
研讨共识2：干部培养：如何设计某关键岗位角色模型与系统的培养方案
研讨共识3：机制建立：干部管理机制在如何在企业落地
课程收益：
1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验
2、学习华为干部管理实践，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。
3、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法。
4、借鉴华为干部管理机制在企业内部转化 |
| 《调岗降薪、规章制度、解除辞退策略与成本控制实操班》 |
人力资源类、人力管理综合、薪酬管理、绩效管理 |
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2 |
宁老师 李老师 |
课程背景：
近两年来劳动争议一直在高位徘徊，劳动关系问题日益突出，而企业用人单位败诉率居高不下，劳资矛盾已经成为了企业内部的主要矛盾，企业对于劳动关系、员工关系管理工作以及相关岗位也越来越重视。
劳动纠纷，劳动仲裁频繁发生，越来越考验HR的基本功、基本工作技能，因为：
不懂劳动法的HR，给公司埋雷；
不懂劳动法的HR，给自己挖坑；
不懂劳动法的HR，坑公司坑同事坑自己；
劳动关系管理，员工关系管理是一位HR从业者需要掌握的最最基本的工作技能！
岗位调整、薪资调整、不胜任工作解除劳动合同、迫不得已的企业裁员、员工劝退方案设计与面谈协商、规章制度设计、员工手册撰写与设计、违纪员工与奖惩制度设计、劳动合同解除与终止、补偿成本计算与控制……一些列操作，稍微不注意就容易引发劳动纠纷与败诉！！
因此，我们联合两位实战律师开发和设计《调岗降薪、规章制度、解除辞退策略与成本控制实操班》，帮助所有HR从业者提升上述问题的解决能力，帮助企业做好劳动纠纷的规避与有效解决劳动争议问题。 |
| 《打造持续增长引擎——系统性创新工作坊》 |
通用管理类、管理控制 |
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1 |
待定 |
课程背景：
创新工作坊助力每位参与者：
- 从意识上统一，明确建立系统的创新思维是企业竞争优势的必须要素
- 摒弃普遍存在的“创新迷思”，建立一套全新的包含渠道、品牌、客户体验的多维度创新系统
- 从企业创新的起点进行校准，从“望闻问切”出发，通过对十种类型创新的介绍，以及具体案例分析，帮助你学习到在企业内部任何一个部门都可以进行的创新思维体系性方法
- 最终，让你和你的团队在思维方法和工具的辅助下，汇聚时间、精力以及团队智慧，全面提升竞争力
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| 《SQM供应商管理与质量管控》 |
质量管理、质量管理类、采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理 |
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2 |
王老师 |
课程背景：
2007年8月佛山利达玩具产品表面含铅超标从美国召回96.7万件玩具产品，被罚3000万美元，老板张树鸿自杀身亡。原因是供应商提供的油漆不合格，血的教训。
一辆轿车有3万多个零件，没有任何一个车厂可以自己生产所有的零件。车的质量很大程度依赖于不同等级的供应商，供应商提供的零件有问题，整车必然会受到影响，历史上因某个零件不合格而引起的损失超过1000亿美元的召回已发过多起，血的教训。
很多企业被行业性的产能过剩逼的不得不进行变革，可供应商不给力，供应商跟不上变化的节奏，最张还是拖累了企业，变革失败。现代的竞争早就是供应链的竞争，一个品牌的产品与另一个品牌的产品竞争早就是这个产品的整个供应链在和另一个产品的供应链在竞争，这其中任何一级供应商不给力就会造成整个品牌产品的滞销，企业和供应商的关系就是牵一发而毁全产业链的关系。
供应商的产品质量是企业产品质量的源头，如何有效的引导和提升供应商的产品质量，如何有效的引导和提升供应商的管理质量，这是企业不得不面对的现实问题。本课程集合多家世界500强的供应商质量管理经验，从增强供应商质量意识、供应商选择、采购管理、供应商产品生命周期管理、风险管理、供应商质量管理工具、质量绩效监控和质量改进等方面给企业带来有效的供应商质量管理系统，通过讲解、案例展示、案例分析、学员讨论等方式深入的培养供应商质量管理人才，给企业的持续运营和发展提供强有力的后盾，提升企业核心竞争力，进而达到企业供应链的永续经营。
培训目标：
1.增强供应链品质观念和品质意识：
认清现代企业管理大趋势：第三次质量革命
2.正确理解供应链质量管理系统
3.掌握供应链质量管理流程
4.掌握正确选择供应商的方法，以保证供应商质量
5.能够正确执行供应商采购管理
6.掌握供应商产品质量生命周期管理
7.掌握供应商质量管理的常用工具
8.能够正确执行供应商不同维度的审核
9.能够正确执行供应商质量绩效的监控
10.能够推动供应商进行质量改进 |
| 《SQE供应商质量管控与绩效评估》 |
质量管理类、采购物流类、采购管理、供应商管理 |
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2 |
丁老师 |
课程背景：
企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到，向供应商管理要效益成为企业普遍的心声，但实际操作中，供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能满足要求，立场和地位本身就在不断地变化中，同时供应链上的综合风险因素，使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本，提高效率，提升品质的努力障碍重重，企业都希望建立新的管理机构和专业团队，并且引进新的管理技术来应对新的局面。
于是供应商质量管理角色越来越多地由专门化的职能团队来担当，目前企业对这一团队的需求在不断增加。但是对于这样一种组织职能，往往是只有要求，没有规范，救火队员的角色占主导，靠人员的自主经验以及和不断地协调，但同时企业面临的成本和效率压力越来越大，与品质产生冲突，企业和个人都陷入重重困惑：“大家都在搞供应商管理，可是为什么效果不显著？”很多团队成员的上岗是由以往的工作转行，没有接受过系统培训，拿的是多年不变的传统手法来应对新的供应链要求。更为重要的是，以往的供应商管理培训，仍然是基于过去无数十年前就已经出现的理念和工具，例如ABC分类法，传统品质管理手法，以ISO9000为基础的供应商审核，这些如果真具有经久不变的效果，企业就不会产生那么多供应方面的困惑了。
事实上，供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性的管理学科，它伴随着供应链管理的知识，项目管理的知识,风险管理的发展，质量管理与工业工程手段的整合，以及信息技术，对人员提出了更高的综合性的要求，而且，在供应关系日益松散，时间效率要求不断提高，采购需求多样化随机化倾向增大的情况下，手中一定要有利器，能够灵活快速地命中目标，解决问题，同时防患于未然。为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果，以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识，开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制，同时提供大量有效工具，学而致用。
课程亮点：
从2015年起，课程将伴随实体供应链服务公司的案例和项目，老师凭借手中实际运作的供应链服务公司遇到的现实项目来讲解供应商管理运作，例如实地sourcing，结合质量控制的工程报价，前期质量谈判和预先风险分析等众多前沿方法，也就是说，新版的课程将有实体公司经验做支撑。
先前版本的各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱，方便进行选择应用，新版课程强调了针对性和直接性，明确某类问题用某类工具来解决。
整个课程的章节构成了”项目型“供应商质量控制的路径。
增加了针对供应商质量改进辅导的快速的问题分析和解决工具。
增加了一个普遍的难点内容---对分承包方（OEM/ODM外包关系）的质量控制。
强化了供应商质量情报技术，解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑。
梳理了供应商质量管理的计划性，方便与实际企业工作相接轨，课程结束后可直接用于自己的工作。
新版保留和强化了先前的供应关系质量风险分析和操作手段，这部分是本课程的特有内容，也是防范与控制供应商质量风险的利器新颖。
实用，不炒旧饭。在风险控制，二方审核，供应商差异化能力开发等方面融入了最前沿的系统方法，成为贯穿课程始终的线索。
供应质量风险控制及工具为本课程独家提供，贡献于供应商管理实效。
课程除了主教程之外，还有专门的工具及案例参考手册，另有大量可参照的文档资料，涵盖供应商质量的各方面。
培训目标：
通过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成
理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计划性
掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术
系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)
掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去
掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段
基于供应链管理规则和供应风险控制规则，掌握供应商关系的灵活处理方法 |
