课程收益：
通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并通过案例分析产品管理的重要性；
掌握产品管理的基本概念、管理框架；
理解市场管理、产品路标规划、产品创新、需求管理的过程、方法和工具；
如何领导产品创新，紧密结合市场，协调各部门为公司创造高价值的产品；
学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，提高产品市场竞争力和上市成功率；
掌握新产品上市管理过程，了解产品生命周期管理过程；
如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效沟通；
分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验；
产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？公司如何培养产品经理？
课程背景：
产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势，因而是企业运营的基础。
产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品/产品系列在市场上的竞争力。
产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：负责市场调研、产品早期推广等工作的市场部门，负责产品开发的技术部门、供应链部门，以及企业外部的供应商、认证机构等。产品经理的工作不仅仅是综合业务、技术层面的工作，而且是与管理相结合的工作，构成个人在技术、业务、管理等多方面工作上的挑战。
企业从小发展到大，一般是从一两款成功的产品开始的，但是，如何保障持续的产品成功？保障源源不断地推出适合市场的产品系列？这里必须突破管理上的瓶颈，建立规范、灵活、有效的产品管理体系，并培养出一支合格的产品经理队伍。当前，企业的产品管理所面临的主要问题是：
* 产品管理体系如何构建？包括产品管理组织及流程
* 产品经理究竟应该如何定位？应该具有什么样的素质？如何培养？
* 如何管理产品从需求定义到上市的全过程？包括：产品需求调研、产品路标规划、产品开发管理、产品上市策划及生命周期管理
* 产品管理与产品开发管理的关系是什么？如何协调产品开发全流程的工作？
*……
课程首先对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，结合业界成功公司在产品管理及产品经理培养上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员的产品管理实施能力。
培训特色 ：
系统化的方法：产品管理是个大课题，本课程系统讲解产品管理的全过程，建立全面的产品管理概念，并重点突出需求收集、产品规划等关键活动和难点；
咨询式的培训：提供问题详解和优秀实践经验分享。围绕产品管理的关键任务，利用讲师丰富的企业咨询实践，为学员现场解答实际问题，提供精要咨询；
课堂研讨和演练：学员分组后，每组选定一个产品线，围绕产品管理的主要任务进行研讨或演练，帮助产品管理者/产品经理切实掌握相应的概念和方法；
