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工厂成本分析与控制高级研修课程

工厂成本分析与控制高级研修课程

Start time:2010 Course duration: 12
Lecturer:张老师 Course price:¥3600
Days:2
Course location:上海、深圳
Professional Classification:生产管理类
Category:
Job classification:
Keyword:
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
深圳 2 360016-17
上海 2 360019-20

Background and goals

课程背景

    伴随着外部经济低迷,原材料价格上升,用人成本增加,中国企业亟需解决诸多难题来保证自身平稳发展。 成本无疑是一个需要解决的重大问题。成本管控处理不好,企业就难以具备真正的竞争力。企业如何根据新的形势调整经营决策?企业现有的成本核算系统存在哪些问题?对企业经营有何误导?如何改进?如何真正能够做到高效成本控制?哪些业务更具有竞争优势?如何降低工厂运营成本?如何使成本管控得当并更具策略性?如何优化成本结构?本课程将从企业运营角度,把握成本源头,对企业价值链进行成本整合管理,剖析成本数据,帮助企业降低成本,建立竞争优势。


课程目标

强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念

熟悉工厂成本的构成,具备成本分析能力,了解成本管理对利润增长的现实意义

掌握有效的工厂成本分析方法与管理工具

通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

Suitable people overview

main content

课程大纲
一、生产运营管理基本理念
当今制造业面临的挑战及生产运营管理的最新理念
工厂生产运营管理的基本要素
案例分析:制造企业中的“价值流”

二、财务管理概述
公司财务管理的主要职能
利润及利润分配表与资产负债表

三、工厂(制造企业)生产成本的构成及典型核算方法
生产成本的构成及分类
生产成本与非生产成本
产品成本与期间成本(费用)
直接成本与间接成本
变动成本与固定成本
工厂(制造企业)生产成本的典型核算流程
工厂(制造企业)生产成本的主要核算方法
分批法与分步法
增值成本法
制造费用典型的核算方法

案例分析:

1)产品成本的核算

2)制造费用的核算

四、工厂(制造企业)生产成本的控制
工厂(制造企业)生产成本的典型控制体系
主要生产成本项目的差异分析与改进
主要生产成本项目的预算和控制方法
案例分析:某制造公司增值成本的预算、分析及控制
生产成本的主要控制项目及控制方法
工厂(制造企业)生产成本的

证书颁发:
颁发《上海财经大学 “工厂成本分析与控制”高级研修课程结业证书》


主办单位

收费标准
3600/人
联系方式
上课地点:上海
联 系 人:(Kathy)周青
电 话:021-65214838*805或021-65210156
传 真: 021-65210596
公司网站:www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com

Instructor

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