课程背景

      在繁重的生产任务面前，我们都面临这样一个思考，我们到底是不是设备的主人呢？如果是的话我们又是怎么样驾驭设备，使得设备的总效率提高，降低设备停台呢？

      工业4.0时代来临，企业自动化程度越来越高，设备越来越多，对设备的依赖性越来越大，管理设备运营的费用持续增加，要求提高设备使用效率，降低设备运营成本的呼声越来越难高；如何有效做好地管理好设备，激发设备管理、维护人员的工作热情，怎样在不增加人员，不增加开支的条件下，最大限度地发挥设备的生产效能，已经成为企业提高生产率，提升经济效益的一个关键因素。

      许多知名国际企业中，理性的思维方法被认为是经理人最重要的能力之一，有效的问题解决与决策制定是管理实务中最负盛名、最具实用性的深度思考训练！它能帮助您、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统地解决问题。 通过被验证的结构化的程序找到问题的根本原因，并运用有效的工具评估出最佳解决方案。此课程针对的问题为团队共同解决，由众多而非单一原因导致的复杂问题，尽管所提供的所有工具和模式也试用于单一的问题解决者；

课程收益

 系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质量，最终实现提高设备总效率的目的。

 了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。

 详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法，如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展。

 完善TPM标准体系，提高员工能力；

 了解和掌握认识问题、分析问题的方法和工具

 如何解决团队的系统性问题

 如何应用分析与解决问题的常用管理工具

课程背景：

在新时代背景下，管理者的角色已不再局限于传统的“管人理事”。对于管理者来说，如何激励下属，辅导下属成长，以及如何通过绩效面谈提升员工生产力，都是管理者亟需面对的问题。对于企业来说，能够成为员工的成长教练的管理者，才是企业真正的中坚力量。

课程收益：

运用PEAK模型，做好员工的日常绩效管理和节点绩效面谈；

课程特色：

课程背景：

随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据”的思路，配合贴近实际的18个实操案例与案例分享，使学员切实掌握“从历史数据出发，以模型经验判断”的数据思维，快速应用到实际采购管理工作中，产生增值。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

近些年来，随着地球自然环境污染及人们对社会关系治理问题越发重视，可持续发展战略和社会责任逐渐成为国际共识，ESG也成为当今国际社会最热门的话题，也成为所有上市公司和大中型企业必须解决的能力。另一方面，2022年4月，证监会发布《上市公司投资者关系管理工作指引（2022）》，在投资者关系管理的沟通内容中首次纳入“公司的环境、社会和管治（ESG）”，监管的要求意味着上市公司对ESG战略的导入及报告编写的有了更高的要求和更迫切的需求。

为满足上市公司以及其他公司对ESG制定和报告编制的需求，特开设“ESG战略和报告编制”培训课程，从事ESG工作者或有兴趣了解ESG工作的人士提供培训服务。

课程收益：

1.全面掌握ESG背景发展趋势及专业基础知识。

2.掌握主要的ESG披露标准与政策法规要求，按照证券交易所的政策规范及时、有效地披露ESG信息。

3.学习ESG战略制定与导入、ESG披露标准及数据治理方法、真实企业GRI报告分析等。

深入学习ESG报告撰写流程及注意事项，并完成企业级ESG报告交付。

课程特色：

1．老师为知名律所可持续发展团队负责人，曾为世界500强高管，有世界500强企业及上市公司ESG项目实施、咨询及培训经验。

2．六个模块的课程学习帮助学员全面掌握ESG战略制定与导入，及如何编制一份完美的ESG报告；

精心打磨企业ESG战略制定及报告编制中的管理方法、操作指南及应用模板，易学易复制，拿来就用，帮助企业ESG项目实施快速落地。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程目标：

掌握与AI对话的基础技能，在HR实际场景中灵活运用AI工具，显著提升工作效率与创造力。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

在行业日益“内卷”背景下，销售伙伴面临极大挑战：产品的日益同质化，让客户很难做出选择，最后只能把价格作为关键评价标准；客户的日益专业化，让销售人员销售难度加大，最后只能向内抱怨产品和价格没有优势。组织也面临很大挑战：产品创新迭代，领先同行难度加大，一旦创新完成，很快被同行复制；客户愈加挑剔的要求，让组织的利润降低，而运营成本却还在持续上涨。

课程收益：

客户观念转变，意识到做大客户的价值，承诺在大客户上花费时间占比

客户知识转变，学习识别大客户的标准，并建立大客户列表

★销售观念转变，调整推销式销售，承诺运用顾问式销售，为客户创造价值

★销售技能转变，模拟运用顾问式销售方法与工具，帮助客户创造价值，建立粘性

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程收益：

•明确人力资源管理在企业组织中的角色与功能，了解人力资源管理特性及发展趋势

•学习人力资源规划、岗位分析与评估、人才甄选面试、绩效管理与考核、薪酬福体系设计、人才发展与培训体系设计等模块的专业知识要点与实操方法，全面提升人力资源管理基础专业能力

教学方式：

1.主题讲授

2.个案研讨

3.专题讨论

4.提问互动

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程目标：

1. 了解科学的绩效管理方法论

2. 能够使用多种工具进行绩效目标分解，并制定出公司级、部门级和岗位级的绩效目标

3. 掌握绩效改进的方法和辅导的工具

4. 掌握绩效考核的流程和绩效面谈的四步法

5. 了解绩效结果在人力资源其他模块的使用场景

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景

      在采购的日常工作中，数据操作不胜其烦，函数处理不熟练，自动化程度低，安全功能不会用，使用界面不熟悉，数据规模处理常崩溃。在采购基础工作中，类似品类管理和供应商信息库，还会频繁涉及大量信息和周边财务、谈判、报价、合同、订单、交付、质量售后信息的联动与更新。这启发我们开发这堂课程。

      首先，我们怎样利用数据才能以最小的人力投入，在各个部门间产生最大的协同收益？其次，我们需要通过数据推理和逻辑分析关联并分析数据，以便更准确地理解业务，这被我们称为图思维的技能。最后也是最伤人的，由于数据处理能力是采购业务的基本能力，领导认为这些是大家理所当然掌握的，但实际大家只能互相口口传授技巧。那些大规模数据处理方法，高级报告功能，还有数据协作功能，如果没有内训，真的没法理解。但实际上，你知道吗？Excel函数和Access数据库结构，真的简单得不得了。

课程收益

      本课程的第一个目标是，让大家理解采购流程中不同的数据工具和他们的综合分析思路。再上一个台阶，让大家理解，利用最简单的表模式（Excel）进行函数分析可以得到哪些最直观的分析结果。更上一个台阶，让大家明白，利用数据库的图模式（Access）可以进行哪些更加复杂和规模的分析结果。最后，站在数据的巅峰，我们如何利用数据分布式模式，对各种数据进行标准化和统一化，并互相导入导出组合嵌套，以独特的图思维形成数据整合平台。并且让大家有能力解决复杂的业务数据流问题，使同学们拥有一套构建数据分析的强大模版。

课程目的：

心理学与事故、安全管理的关联性；从心理学的角度分析安全事故发生的原因；安全相关的不良情绪、危害、来源及其辨识；人的不安全行为的心理反应及应对。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

深处复杂多变及数字化转型的时代，企业的转型升级迫在眉睫，人力资源管理正在遭受新的挑战和考验；例如：当企业身处转型时，传统的组织结构与人才队伍如何随之转型，以支撑业务和战略发展的需要。这是很多企业家及HR高管非常关心的问题。

华为之所以能取得巨大的商业成功，很大程度在于它能随着市场环境的变化，企业业务的转型，不断调整企业内部的组织结构，优化人才管理体系与激励机制。使之能高效灵活地支撑业务变革与发展需要。

本课程系统讲解了标杆企业驱动业务成功的组织与人才管理的课程，希望能给企业带来启发和收获！

课程目标：

1、如何基于业务战略诉求，进行组织设计，建立支撑业务战略实现的组织管理体系，并通过人才规划，识别和明确战略所需的内、外部人才类型和要求，结合内、外部人才供应的观察与分析，实施人才工程。

2、如何基于“选用流育留管”的人才管理逻辑，提供满足业务战略需要的干部人才队伍。对于企业结合自身业务和挑战，做好组织设计与人才管理工作，支撑企业战略落地和商业成功，有很好的启发和借鉴作用。

课程收益：

帮助企业家与HR高管：

了解标杆企业的组织管理理念

学习标杆企业的组织设计方法

了解标杆企业的人才观

了解标杆企业的人才结构

学习标杆企业的人才管理机制和成功实践

课程背景：

谋先事则昌，事先谋则亡。  ——西汉 刘向

人无远虑， 必有近忧。企业也是一样： 没有战略就是努力跑错方向。 中国很 多企业， 在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人 忙于应酬拉关系和营销， 不能好好的静下心来思考； 但更多的原因却出在对战略

管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。

一个企业好的战略规划表现在二个方面， 一个是低成本， 一个是差异化， 这 是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程 中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题， 通过一个个案例 分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具， 为您的企业确定正确的未来发展 方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。

企业痛点

     在快节奏的生活与工作中，压力与挑战常让人感到疲惫、焦虑，甚至陷入情绪内耗。本工作坊专为希望增强心理“抗压能力”的设计，通过科学方法帮你建立应对压力的有效框架。拆解压力产生的心理机制，教授实用的情绪调节技巧（如正念呼吸、认知重构），并通过互动练习提升心理韧性——让你在面对挫折时更快恢复，在高压工作下保持稳定状态。无论你是职场人、学生，还是正经历生活变动，都能在这里学到可立即应用的方法，减少内耗、重拾掌控感。告别“被压力推着走”，主动培养更从容的心态，从这场工作坊开始，不仅收获应对变局的智慧，更能找到与自我和解、与时代共舞的内在力量。

课程收益

1、认知重构：打破对不确定性的恐惧与误解，树立理性客观的认知。

2、情绪调节：掌握有效的情绪管理方法，快速从压力中恢复。

3、能力提升：培养适应能力与学习能力，增强面对不确定性的信心。

4、心理韧性强化：构建强大的心理韧性，实现从逆境中成长。

5. 激发个人潜能：发现自身潜力，掌握有效方法，提升自我效能感

企业痛点

 重视客户市场调研与洞察，是企业营销战略与策略制定与实施的前提；

 上兵伐谋，从企业市场营销战略出发，研究时代变化，研究行业规律，研究社会；

 其次伐交，整合企业内外的各类资源，发挥自身的优势，聚焦市场洞察，体现专长；

 其下伐兵，聚焦市场需求因地制宜，因时制宜，因客制宜，因敌制宜，因品制宜；

 了解客户的体系与需求的最新动态，搜集行业内针对性搜集竞争情报；

 通过市场和行业分析与洞察，发现市场需求机会点，聚焦机会；

 基于市场洞察，聚焦关键区域与核心客户群，设计与创新产品和服务策略以及营销策略。

课程收益

1、掌握市场行业调研与分析方法；

2、掌握全面市场洞察方法，提高市场洞察的价值与认识；

3、掌握根据行业与区域竞争的新格局策划营销策略的新组合

课程简介

     大部分中高管在面试上都是“无证上岗”，不会面试，不善面试，不愿面试，频频选错人，降低企业人才密度，浪费了大量人工成本，导致企业无人可用，抓不住商业机会。

     企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT（T培训培训师），企业提高选人精准度的有效抓手是面试官培训和认证体系，TTI（ Training the Interviewer），即“培训面试官”。

课程收益

1. 掌握STAR行为面试法与追问技巧，精准识别候选人真实能力。

2. 构建MPC人才画像工具，设计4轮面试流程，提升选人效率。

3. 反面霸修炼：通过四大角色定位，避免被虚假经历误导。

4. AI陪练体节省50%培养时间，实时反馈优化面试表现

课程介绍：

当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。

本课程由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例，精心开发的全面薪酬激励体系培训教程，全面揭示薪酬设计的系统思考和工具方法，有效提升学习者的薪酬设计专业能力和思维视角。

课程收获：

1、帮助学员快速掌握构建现代薪酬体系的方法和理念

企业痛点

   Excel是我们从学生时代就开始了解、学习，并且在现代工作中经常使用的工具。但其实Excel还可以处理很多的数据分析和数据预测等。多数使用者掌握一定的Excel基础，但是对数据分析模型、数据分析体系，AI大语言却是雾里看花不甚了了。本课旨在将这三者结合，让AI+excel的强大功能充分发挥从而更好的为我们的工作服务。

课程收益

1.建立数据分析思维

2.掌握好AI大语言，利用AI大语言辅助数据分析

3.利用AI大语言，解决Excel函数和编程问题

4.提高利用Excel做数据报告的能力

5.撑握Deep Seek发问方式与通用AI大语言发问方式

课程背景

      数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。

      现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停留在EXCEL做图表的阶段，在数据分析的技能上也仅仅是EXCEL的简单的报表处理和基础的图表设计，在数据分析层面仅停留在基础的数据记录和描述层面，并不能结合公司的业务和战略对数据进行分析。

      《人力资源数据分析-认证课程》公开课已经帮助1000多位HR的小伙伴系统化的学习人力资资源数据分析技能，助推HR的人力资源数据化转型。

课程收益

1、了解人力资源各模块数据关键指标的意义，并能计算各项关键指标学会数据分析EXCEL数据透视，数据图表，数据仪表盘的设计，能对人力资源数据进行图表化呈现

3、建立标准化的人力资源数据报表，提升人力资源数据分析效率

4、掌握数据分析的流程，工具，方法，能对人力资源各模块数据进行数据分析。

5、基于数据分析的人力资源绩效改进，推动业务发展，支持公司战略

课程背景：

      不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。

培训目标：

● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系

● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法

● 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程

● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法

● 量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。

课程背景：

     没有质量，就没有企业的明天！

     2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上， 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；

     2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。

     全球最大的汽车企业，以精益生产而闻名的日本丰田，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大市场及品牌损失！

     质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争中扮演着重要的角色：

     如何开展TQM，对产品和服务实施有效的管理；如何达成零缺陷质量承诺与顾客的满意，这是每个企业都必须应对的挑战与任务！

     本课程“全面质量管理实战训练”，将帮助学员学会TQM推动过程，以全员参与质量文化作保证，通过“全员、全范围、全过程” 的质量管控，提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段，最终实现 “零缺陷、感动客户”的企业目标。

培训目标：

理解TQM全面质量管理战略计划；

掌握TQM的工具、方法和关键点控制

通过标杆企业的案例，帮助管理人员掌握推行方法

课程中穿插企业案例、图片及范本文件

课程收益：

澄清当前管理水平：系统分析中国企业研发方面的十大典型问题，对本公司研发管理成熟度做出评估（处于1、2、3、4、5哪个等级）；

明确提升路径：结合本公司业务发展要求，明确未来研发管理体系的建设路径，转变为卓越的产品经营管理体系；

找到系统方案：掌握业界领先的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD）体系的思想、架构、模式和方法，理解IPD变革的三大重组：产品重组、流程重组、组织重组、绩效管理重整；

部门协同作战：找到跨部门协同困难的解决之道，使横向矩阵结构和跨部门研发团队有效运行；

基于市场的创新：找到理解市场需求、定义市场需求的工具$APPEALS，掌握明确定义新产品市场需求；

研发流程落地：掌握建立和推行研发流程体系的思路和方法，使研发流程真正落地；

借鉴领先经验：学习领先企业在实施IPD方面的成功实践经验。

课程背景：

      集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。

      在国内，华为从1998年开始率先引进IPD，历经5年全面推行IPD体系，并经过15年优化完善，极大地推动了华为业务发展。

      我们自2001年开始在国内从事IPD咨询及培训，从2003年开始帮助方太导入IPD，之后持续进行IPD扩充和优化咨询10多年，历经7期咨询项目，而方太集团也是继华为之后，国内第2家全面推行IPD体系并取得巨大成功的企业。

      我们已经帮助方太、VIVO手机、河南中烟、中集集团、阳光电源、士兰微电子、南方路机、金发科技、英威腾科技、良信电器、金卡智能、新美星、恒顺醋业、卡斯柯信号系统、山特电子、三维通信、许继电气、胜软科技、宁德时代、合力叉车、公牛集团等200多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、机电设备、自动化、软件、集成电路、材料、消费品等众多行业，取得了显著的效果。

      通过IPD有效推行，建立市场导向、跨部门协同、平台化的产品研发模式，将给企业带来巨大收益：

      提升新产品开发成功率50%以上

      新产品开发周期缩短50%以上

      提升研发效率和质量50%以上

      建立适应市场、持续的产品及技术创新机制

      大幅度提升技术实力和平台化水平

      培养优秀的产品及研发人才队伍，建立优秀的研发文化，提高研发人员积极性

课程特色：

权威性：该课程源于IPD系统理论和优秀企业的实践，系我公司国内首创，并经过16年多的广泛讲授和不断优化，成为业内权威的经典课程。

系统性：该课程完整的包括了IPD研发管理体系前端的产品规划管理、后端的IPD产品研发管理、以及支撑IPD体系落地的组织与绩效管理保障体系。

针对性：深入剖析当前企业的研发管理难题并提出切实有效的解决方案（比如跨部门协同，产品规划，高质量的产品开发）。

实践性：讲师具备30年产品研发、中高层管理、研发咨询项目（50多个）的实践经验，已经讲授800多场。

课程背景：

      人才，是企业发展的核心竞争力。想要实现高速发展，人才的快速培养是企业亟待解决的核心问题，尤其是关键岗位的人才培养。关键岗位人才梯队是保障公司业务稳定运行、公司效益持续增长的关键。公司往往花费了大量的人力、物力、财力在关键岗位的人才培养上，却发现困难重重：

来自业务部门的困惑：

      培养周期长：关键岗位的培养周期长，花了大量精力，但是员工仍不能快速胜任岗位工作，甚至还没培养好，人员就流失了

经验传承难：专家的经验无法有效传承，经常是人走经验失，新人成长过程中出错率高、成本高

来自培训部门的困惑：

培训价值低：业务部门提需求，培训部门找资源，培训岗位的价值何在？

效果评估难：培训了，却不能有效评估行为的变化及绩效的变化，不能量化培训价值，怎么评判我们组织的培训是成功的？

      这些困惑的根本原因在于岗位要求与培养内容脱节，关键岗位的人才培养缺乏清晰的路线和系统的规划。而学习地图正是从关键岗位要求出发，以能力发展路径和职业规划为主轴，而设计的一系列具备针对性和系统性的学习活动。

培训目标：

关键岗位学习地图的构建，可为企业带来：

1.一张地图：绘制关键岗位人才学习地图，有序、有效培养人才，快速复制人才，缩短培养周期

2.一个体系：建立关键岗位的培训体系，系统化展开关键岗位的人才培养

3.一岗经验：运用专业方法，萃取关键岗位的优秀经验，生成岗位的执行方法

4.一份测量：量化培训所带来的行为变化与绩效变化，提升培训部门的价值

5.一份教材：设计开发专业的培训教材，促进学员对执行方法的理解与应用

关键岗位学习地图的构建，可实现以下产出：

1.关键岗位的工作任务导图

2.关键岗位的典型任务及其执行方法

3.关键岗位的学习地图

4.关键岗位的培训教材

5.关键岗位的胜任标准

6.行为与绩效的测评数据

课程背景

      根据 2016 年盖洛普报告，87%的千禧一代认为职场的学习与发展很重要，而 59%的千禧一代称公司是否提供学习和成长的机会是他们求职时的重要标准。今天的员工是需要学习机会的，企业为员工提供学习与发展的机会，可以帮助公司获得并留存顶尖人才，提高员工生产力，还能帮助公司获得更多利润。但为什么员工对公司的培训总是抱有意见？培训经理或人力资源管理者在做培训时常常面临以下困扰——

 员工觉得培训流于形式，领导认为培训没有效果？

 培训如何为组织服务？如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统学习？

 如何让培训更贴近业务实际，该用什么作为灯塔和风向标指导人才培养和组织发展？

      而学习地图为企业设计卓越的人才培养体系提供了有效指引。本课程聚焦关键任务，通过对关键任务的分解，定义了清晰和可执行的学习路径和顺序，突破了原有能力模型和培训体系的理论束缚，最大程度简化岗位学习的构建过程，让每个企业都能建立独属于自己的岗位学习内容资源库！

课程收获

企业收益：

1、帮助企业打造与岗位职级对应的培训学习地图，让培训回归业务发展需求

2、为企业建立优秀的知识管理流程，帮助企业沉淀优秀经验

3、提升培训针对性，构建适应业务发展的人才体系

岗位收益：

1、掌握学习地图的绘制流程和方法

2、学会从组织核心流程入手，剖析业务流程

3、能够搭建适合本企业的岗位学习地图

课程特色

 现场演练，真正做到将理论转化为行动，做到学完就能拿回去用。

 课程中会展示不同行业的学习地图的典型案例和成果，帮助理解人才培养的3D+E模型。

 课程基于企业培训的常见问题设置，通过“岗位学习地图”突破人才培养体系构建的瓶颈。

课程背景

      华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？

      任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，华为一直将人力资源管理工作作为公司战略重心之一，在过去的三十年中，进行了两次完整的组织复盘，产生了《人力资源管理纲要1.0》《人力资源管理纲要2.0》这样两个系统性论述的文件，指导公司整体的人力资源体系建设，完善的人力资源管理制度为华为的可持续发展提供着源源不断的动力。

      而人力资源管理的核心之一就是干部管理，在长达三十年的探索中，逐步形成了清晰的干部标准和管理体系，以此牵引干部队伍的发展，构建起一支敢战善战的干部队伍。近年来，在美国层层加码的打压之下，华为还能活下来并且有质量的活下来，这支干部队伍是最关键的因素之一。

      面对激烈的市场竞争，企业该如何进行干部培养和管理？如何打造一支能征善战的干部队伍？华为公司的干部管理实践经验值得所有企业深入学习。通过此课程，其它企业在进行人力资源管理或干部管理优化或变革方面，能够从中受益：在理解华为“为什么这样做”之后，可以作为镜子，针对自己企业的现状充分借鉴。

常见干部使用问题

1. 明知道干部无法胜任当前岗位，但又无法更换

2. 选拔标准不明确，不清楚什么样的人可以成为干部

3. 干部能上不能下，老干部无处安放

4. 干部队伍没有激情，缺乏使命感，不敢挑战

5. 对干部的考核和监管不足，干部贡献无法评价

课程核心收益

1. 学习华为公司人力资源的经典成功要素干部管理

2. 明确干部使命，梳理良好的价值观体系

3. 掌握干部选拔原则和标准

4. 明确干部发展路径与成长通道

5. 掌握干部的考核和监管标准

课程背景：

    伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍；

课程收益：

1.能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系

7.掌握一套实用落地、实操性强的人才盘点与梯队建设实践工具和方法

课程亮点：

系统方法：从底层逻辑到顶层设计，掌握从0-1构建人才梯队的方法流程

实战落地：提供一套完整落地工具包，易学易懂，拿来即用

课程工具模板：

1.《岗位影响力及风险评估表》

课程目标：

结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。

课程收益：

1、掌握6Sigma基本概念；

2、了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系；

3、掌握DMAIC模式及基本改善工具；

4、为成为6Sigma绿带或黑带奠定基础。

授课形式：

结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。

贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。

课程背景

   近年来随着业财融合理念的深入，不少企业要求业务与财务双向融合，尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识，例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率、懂如何降本增效等财务知识，中粮集团要求经理必会三张报表等，非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。

   本课程从非财务人员为何要懂财务展开，引入非财经理人的“管理者仪表盘”模型，可将晦涩难懂的财报数据视作为提供给业务经营者的“仪表盘”，来数字化、精细化地呈现经营状况，从而指导经营决策，轻松搞定资金管控，提升运营效率，达成绩效考核等核心问题。使学员重视财务管理在企业经营中的重要性，能结合财务视角制定业务决策，运用财务管理工具从繁冗数据中找到企业经营的关键线索并逐一剖析各财务指标，为企业“创收——降本——增利”全链赋能。助力学员成为现代管理学之父德鲁克所说的“有效的管理者”，助力企业达到渗透融合型的“业财协同”关系，为企业价值增值赋能。

课程收益：

● 转变观念：掌握会计语言，读懂财务报告，从意识上主动接受财务型思维；

● 业财融合：打破业财壁垒，从源头上解决业务与财务同频沟通、同力协作的难题，降低业财沟通成本，真正掌握业务、财务融合技能；

● 价值创造：从“财务仪表盘”模型切入，使学员掌握如何在业务运营过程中带入财务视角，从而产生价值增值；

● 将课堂知识内化形成一套“非财人员的财务思维”，包括增强成本管控能力，熟悉预算编制内容及流程，提升财务共识达成绩效指标，强化现金流意识提高资金运作效率等，能将该套完整的财务思维体系用于其工作中形成切实可行的业务理念，为企业创造价值。

课程背景：

       随着企业的不断发展，人员的流动在企业里面是一个再正常不过的现象，作为企业的HR，如何让让冰冷的离职面谈富有和谐的温度，让企业与员工“和平分手”？

       我国每年涉及劳动争议纠纷案件中，企业败诉率达到80%以上，协商解除员工的劳动关系的过程亦是容易发生争议纠纷的环节，对主动离职的员工HR在面谈过程中需要注意什么？对被迫离职员工，HR在谈判中又有哪些地方需要注意的？对于低绩效不胜任的员工，除了走不胜任解除之外，是否还有其他的处理方式？

课程收益：

1. 熟悉和掌握低绩效不胜任人员管理的法律知识、审裁口径

2. 熟悉和掌握低绩效不胜任人员的辞退方法和技巧

3. 熟悉和掌握低绩不胜任人员的管理方式和风险管控方式。

学习形式：

授课+案例分析+现场答疑

课程背景：

企业常见问题：

问题一：功臣干部躺在功劳铺上，无法跟上企业的战略，导致企业发展遇到突破瓶颈，对这些功臣是去还是留？去，如何不引起波动？留，如何激发活力？

问题二：没有一套完善的干部管理梯队，想提拔找不到胜任的人，更无从谈起建设面向公司未来的干部梯队了；

问题三：空降兵三年存活率平均在10%以下，为什么？真的是因为企业文化不适应？中国的企业文化，不都是团结、开放、奋斗之类的吗？如何破局？

问题四：干部胜任力不足，只能靠人才，但公司内部有没有人才梯队，有能力的人才，公司不得不迁就；

问题五：公司内部斗争，都在争夺人才，导致最后，人才变成了部门资源，而不是公司资源。

课程收益：

收益01：掌握标杆企业干部成功的要素

收益02：系统性学习标杆企业人才管理架构，从业务战略解码人才战略

收益03：让老干部走向开放和成长，与公司共同成长的变革路径（研讨：干部胜任力模型）

收益04：决策认知的转身，干部从孤单英雄变成常胜将军的转身方法论（演练：干部画像）

收益05：让二等兵不断成为营长的成长之路（练习：干部的成长通道）

收益06：掌握人才专业能力赋能培养，导向专人专岗，专人专精（练习：人才岗位设计及阵容搭建）

收益07：企业一切发展，是业务的增长，干部与人才围绕业务创造价值的核心价值理念

课程逻辑:

干部管理框架

人才战略规划方法

人才分类与标准是差异化人才管理的基础

课程背景

      随着商业环境不确定性的增加，企业的数字化要求越来越高，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，使得财务从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。业务财务伙伴-财务BP已经成为财务队伍的主体，成为财务精英们蜕变升华的必经之路。

课程收益

【高维度】从战略维度看财务，理解商业模式与财务的关系

【硬本领】财务专业力，强化财务在专业领域的价值创造

【软实力】财务影响力，提升财务在战略决策中的话语权

【真实战】工作坊形式带着大家实战演练