课程背景：

在这次的课程中，我们将管理者在逆境下自身状态的觉察管理与员工的状态管理做了有机的结合，因为实际上他们有非常相似的地方并且也是互相影响的。另外，课程当中我们会安排主管学习一定的心理学知识，这些内容会帮助我们的主管从更为本质的角度去了解，人的心理状态的深层的本质和寻求个性化的解决方案。

课程收益：

6.掌握安抚帮助与激励有负面情绪员工的关键沟通四步法

课程特色：

老师经过多年的心理学和管理实践，研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性

课程形式：

课程收益：

1、通过实例，让学员掌握正确组织经营数据的方式，为分析做足准备

2、掌握Excel经营数据分析及可视化呈现的操作方法

3、掌握三表一图的思维方式

4、高效规范的制作出专业的工作型商务演示文稿

5、在PPT中实现用数据说话的呈现方式，并实现数据与Excel 数据源同步更新

学员要求：

•有一定的Excel操作基础

•会用常用函数

•可以独立制作PPT幻灯片

上课要求：

•学员自带电脑和鼠标

•最好按照Office 2016以上版本的办公软件（如果是WPS，一定用最高版本：WPS Office）

•面授课程不可同步线上，也不可以对课程录像录音

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

市场竞争日趋激烈，高度同质化竞争中要想胜出殊为不易。然而现场即是市场，制造现场管理是生产运营系统的关键一环，其精细化管理改善提升是企业竞争制胜的要素之一。

本课程可结合参训学员行业特点进行调整，核心目标是帮助学员建立科学的现场管理知识体系、掌握现场管理的重要工具与方法，以提高现场管理整体水平。

课程目标：

理解现场管理的整体系统认知；

建立正确的工作、改善思路和逻辑；

理解并能识别现场改善机会；

掌握对应质量、成本、交期、安全的基本改善工具和方法。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程目标：

快速解决问题和预防问题发生是所有管理者和工程师团队的天职，通过学习我们将理解并应用以下四大主题：

一、底层逻辑

根据思考的第一性原理，以案例导入的方式解析现场问题分析的黄金法则以及系统改善的四大步骤，掌握现场质量管理的三大纪律八项注意和六大要素改善的基本策略

二、系统建模

根据质量屋的结构系统收集生产线的实际问题原因之间的逻辑关系，然后根据风险逃逸和风险预防的手段进行整体评估，确定产线高风险点以及改进的方向和路径

三、技术思路

系统掌握现场问题分析的七步钻石和八项原则，由浅入深学习分析问题的五种核心方法

四、突破技巧

根据企业产品特征和工艺特点，应用一加一教学演练，系统掌握各类生产模式快速突破的最佳方法和技巧：

1.普适法则找规律

2.组装问题拆装法

3.零件材料比较法

4.终极武器大搜索

5.快速验证入模型

课程结构：

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

课程特色：

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程目标：

了解设备全生命周期管理的两大目标OEE和LCC，以及推进设备全生命周期管理的四道防线；

掌握MP设计、初期流动管理及设备FMEA在设备管理前期的应用；

树立和增强“设备零故障”的观念和信心，掌握通过TPM自主维护与计划维护活动的STEP活动，推进设备零故障运动；

建立和完善设备点检体系、故障管理体系及润滑管理体系；

推进建立设备预知维护体系。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

项目背景

      在国家政策的大力支持下，中国数字经济规模持续扩大，2023年达到53.9万亿元，占GDP比重提升至42.8%，对GDP增长贡献率达66.45%。工业数字化转型成效显著，规模以上工业企业关键工序数控化率和数字化研发设计工具普及率分别达到55%、74.4%。服务业数字化水平显著提高，数字化渗透率达到44.7%，成为数字化转型增速最快的领域。农业数字化也全面推进，农村网络零售额同比增长。新业态新模式竞相发展，数字技术与各行业加速融合。

      向标杆企业如美的、富士康学习数字化转型，对提升企业竞争力、创新力具有重要意义，可以借鉴其成功经验，加速企业自身的数字化进程。

美的简介

美的数字化转型历程

 美的集团自2012年开始积极布局数字化转型战略，构建了以客户需求为核心的数字化运营新模式，实现了效率提升和净利润增长的双重目标。美的集团的数字化转型累计投入已超过200亿元，实现了100%业务运行数字化、70%决策行为数字化。

 被迫转型——电商的兴起对美的这样高度依赖渠道的制造型企业产生了巨大的冲击，沿着老路行走已经看不到未来，方洪波知道美的必须转型。

 转型初始——2012年，美的启动了数字化1.0工程，美的转型围绕“产品领先、效率驱动、全球经营”开始了转型。

 初见效果——2017年，美的成为当年唯一一家上榜《财富》的中国家电企业，明确战略定位为“全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团”，同年，美的收购德国工业机器人巨头库卡公司，美的正式进军工业互联网。

 加速发展，2020年突如其来的新冠疫情加速了美的数字化转型的步伐，美的凭借先进的工业互联网实力和柔性制造能力，率先实现了复工复产，疫情下美的扔保持强劲的增长。

 美的数字化转型迈入了“全面数字化、全面智能化”。

一汽大众简介

 在华南市场，一汽-大众因地制宜，不断在产品中融入“粤式”创新，并通过“数智”化转型，成为一家具有“新粤味”特色的大湾区汽车品牌。

 这座代表着一汽-大众最高制造工艺的工厂内，拥有冲压车间、焊装车间、涂装车间、总装车间整车生产四大车间，以及新能源电池车间，整体呈U形分布，这是德国大众经过100年的生产实践出来的最合理的生产布局，保障工艺顺畅、高效。同时，佛山智慧工厂拥有全球首个MEB+MQB混线总装车间，纵使产品差异巨大，仍做到了80%设备主体共用，实现了资源的高效利用。

 面对新一轮科技革命和产业发展带来的“创变之年”，佛山智慧工厂成为一汽-大众在电气化、智能化开启全新“玩法”的坚实后盾。据悉，一汽-大众佛山MEB智慧工厂总产能超过60万辆。

 华南基地是一汽-大众智能制造未来蓝图的“指南针”。作为大众在德国本土之外的唯一一个“智慧工厂”，华南基地如今被赋予重要的使命——一汽-大众“2025战略”中“数字化革命”的落地实践，华南基地是一汽-大众新能源布局的“排头兵”。

 在生产制造领域，一汽-大众坚持可持续发展理念，打造“绿色完美工厂”，将每一座基地建成绿色、节能、智慧的典范。

富士康简介

 从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造的高新科技企业

 自1974年在台湾肇基创办，1988年投资中国大陆以来，富士康拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业制造服务商，在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、半导体设备、云端运算服务等领域均取得丰硕成果。

 连续9年名列中国大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前列，连续14年在美国专利核准量排行榜位居华人企业前列。确立了“扎根中国，运筹全球”的发展战略，迄今在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有800余家子公司和派驻机构

 自2005年起富士康连续16年跻身《财富》世界500强行列，2024年位居世界500强第32位。

      富士康工业互联网赋能行业构建工业互联网技术体系和标准，以及应用解决方案的矩阵。

      把所有工业生产的环节分为“三虚三实”：三虚是指信息流、技术流和金融流，三实是人员流、过程流、货物流。“三虚三实”的结合就是实体经济跟虚拟信息流的结合，可以做到知识共享、人才培训、数据解析、数据建模、深度学习，在核心层建立海量的大数据。当数据积累起来后，可以应用解决方案矩阵。

项目收益

1. 沉浸式感受数字化高效运营

近距离参观展厅、车间，感受美的和富士康在数字化运营、生产的领先实践。

2. 完整的数字化模式输出

从数据、生产运营、管理全方面进行数字化解读。

3. 资深专家全程赋能

深度结合看与学，深刻学习企业在数字化转型的道法术。

4. 探寻创新之道

发散思维，探究自身企业数字化转型落地的突破。

课程目标：

让学员熟悉工业机器人安全事故的分类和防护等级系数

让学员了解工业机器人伤害风险因素分析及控制实施

让学员了解和掌握辨识工业机器人伤害事故诱导性因素的技能

让学员了解工业机器人工作中自我预防和减少危险因素的意识

让员工了解并运用工业机器人安全观察和纠正应用的技巧及预防措施

课程背景

      即使遇到美国政府的打压，华为仍能保持稳定增长，且逐步解决“卡脖子”问题。华为是如何做到的？厚积薄发的战略耐性是华为最好的回答。

      华为用他自己的经历告诉我们，战略并不空洞的，而是有血有肉的。战略的核心在于落地执行，从战略规划到年度商业计划，再到管理执行与监控，构成闭环，也就是华为实践总结出的DSTE（Develop Strategy To Execution）方法论。通过多轮（多年）的迭代循环，构建企业的持续竞争力。

      战略落地执行之法，要处理好战略规划、经营管理和绩效激励的关系。

      战略规划锚定了企业增长方向和路径，经营管理承接战略规划的诉求、落地执行和纠偏，适当的绩效激励进一步激发组织战斗力，保障了战略落地。

      所以经营管理在整个战略落地过程中处于核心位置，上承战略规划，下启绩效激励。

课程收益

战略解码：以预算指引串联起公司的战略和经营，让经营有方向

掌握工具：经营管理主要工具--计划、预算、预测（PB&F）

组织定位：理顺责任经营机制下各组织定位，挑战绩效目标设定

管控方法：掌握支撑经营目标达成的“三驾马车”

课程背景

      财务管理近年来感受到“大智移云物区”等信息技术发展带来的巨大机遇和挑战。尤其是沉寂已久的人工智能技术在人机博弈、决策支持、模式识别、风险诊断、自然语言理解等应用领域得到了较大的突破，特别是RPA在会计、审计和税务领域的成功试水，使智能财务频繁冲击着财务人员的眼球。2023年人工智能大模型的横空出世，又开始对财务数智化的转型带来新的机遇。由此可见，以人工智能为代表的新一代信息技术的发展给财务管理带来了新的发展契机，正在使财务从信息化向数智化方向转变。

      从战略和和模式的颠覆，到组织架构和管理流程的再造，再到经营方式和组织文化的重塑，以及会计工作方式和人员能力体系的改变，在人工智能高速发展的背景下，变革已成为企业财务管理的常态。智能财务不仅是财务流程中部分环节的自动化，也不仅是某个财务流程的整体优化和再造，而是业务流程、财务流程、管理流程、决策流程的革命性变化，借助于智能信息化整体规划以搭建人机深度融合平台的方式来实现前所未有的新型财务管理功能。

      本课程将详细介绍数字化时代智能财务的发展历程、概念定义、系统架构、核心要素，以及企业财务数智化转型的目标和思路，并对财务数字化和智能财务进行理论与实务的梳理，最后更深入的探讨数智财务建设框架与应用场景，让会计从业人员对财务数字化和智能化的理论与实务有更深的认识，同时也帮助企业在数智化背景下进行财务转型。

课程收益

把握财务管理前沿趋势与新兴科技应用场景

明确数智财务未来能够发挥的价值与实践前景

吸收其他企业在智能财务建设中的经验与教训

课程背景：

以下企业痛点您是否感同身受？

生意越来越难做的背后对组织能力提出了更高挑战，到底该如何搞定“组织能力”？

如何打造一支“又红又专、能量爆棚、能打胜仗”的铁军团队？

HR团队总是与业务团队两张皮，貌合神离，不能力出一孔，怎么破？

如何让HR团队真正懂业务，并能够驱动业务做好文化、组织与人才，拿到结果？

  2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代，阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职，期望能够助力业务打胜仗，但整体来说实践效果并不理想。在大量的实践和走访调研过程中，我们发现诸多尝试落地政委机制的企业，往往会被如下问题困扰：

• 阿里政委机制是否适合所有类型和阶段的企业？

• 学习阿里政委机制，核心的精髓到底是学什么？

• 政委机制到底是如何让业务团队嗷嗷叫、打胜仗的？

• 企业在什么阶段适合引入政委机制，在过程中有哪些必须避免的“坑点”？

• 政委机制引入过程中，已有的人力资源管理文化和体系需要做哪些配套变革与调整？

• 阿里政委业务四板斧之懂业务&促人才&推文化&提效能，落地和实操的秘籍是什么？

• ……

 基于以上大量的实践、调研和思考，以及充分的内容梳理和打磨后，我们重磅升级推出了《阿里巴巴政委体系实战营》课程。期望通过两天的实战营，帮助广大有志于落地政委体系、打造打胜仗组织的创始人、核心管理层及HR伙伴能够少走弯路，早日圆梦！

课程亮点：

>>组织基因

参观阿里巴巴，学习组织、业务一体之道

• 阿里巴巴发展里程碑大屏

• 阿里日、战袍文化

• 阿里公益、ESG理念

• 同学文化、武侠文化、年陈文化

• 阿里的人才体系：百年阿里

>>讲师兼具阿里大政委、上市/独角兽公司CHO实战落地经验

课程收益

权威与领先：了解阿里巴巴最新HRBP政委体系打造的逻辑和本质，掌握全球最新的HR最佳实践，为本企业人力资源体系建设提供参考。

业务为本：学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的平等对话，推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。

学得会带得走：系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效能上的关键理念、方法、工具。

训战结合：通过项目共创等学习方式，输出适合学员企业的可执行和落地的标准、工具与方案。

课程意义：

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。

课程目标：

1.清楚地掌握项目管理的理念；

2.加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；

3.了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；

4.具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。

课程收益：

通过培训，学员的收获将在面临以下问题时，能够从容应对：

问题：这个项目太复杂了，涉及了各类组织和人员，结果高层、中层、基层的想法都不一样，各部门的需求也不同，竟然还有好几个部门对此项目有抵触情绪，外部几个供应商配合得也很差。这种项目如何做？

统一不了，根本不可能成功！

——运用项目管理干系人分析矩阵工具，进行系统思考，针对各类项目干系人的需求进行分析，从而形成统一的项目目标，促进项目的成功。

问题：任命我为项目经理，需要我管理什么事情呢？其实我既是项目经理又是技术苦力，我能管理得这么多吗？还是把技术工作做好对项目更有用；管理好项目团队成员、营造项目良好工作氛围，这是需要我来管的事吗？这是部门领导的工作吧？

——提高项目经理应用项目管理的自觉性；意识到作为一个项目管理者的责任，并执行相应的管理职能；掌握项目管理方法论的总体管理框架和思路

问题：我不是已经制定出了各阶段的工作和里程碑了吗？每个人大概做什么工作我也安排了，难道这还不够吗？做出一堆项目计划根本没用，哦，除了拿来对付上级；为什么Jack的项目计划通常都实现而我的总是延期呢？

——能够合理地编制出系统化、全面的项目计划，区分需求和工作范围间的异同，清晰、完备、准确地界定项目的工作范围，并分解出足够详细的工作步骤（WBS），分析关键路径，分配各成员的职责，估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等

问题：加班了两个月了，大家士气和效率都明显下降了，再不管管就完不成任务了！另外一个部门的几个配合人员跟我们总是有矛盾，这还怎么合作？我们这些团队成员都很优秀，为什么一起工作的绩效这么差？

——了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训，作为团队的领导者所具备的素质。

问题：不是我没做计划，主要是项目的意外情况实在太多了：这项新技术我们不熟，客户的需求总是变化，供应商经常因各种原因达不到我们的要求，人力资源怎么总是出现冲突？项目中为什么有这么多的不确定性，作为项目管理人员我能怎么办？

——项目中的风险是无法避免的，掌握项目风险管理的流程和方法，能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在项目实施过程中防范风险。

授课形式：

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”，真正意义的产品经理，我们把其定位成：从产品创意的产生，到组织团队开发出来，直至产品上市后的生命周期管理阶段终止（终止生产、终止销售&终止售后服务）。按此方式定义的话，很多企业通常有如下困惑：

1、产品经理如何定位？究竟定位在市场还是研发？

2、产品经理和项目经理如何分工，区别何在？

3、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行？

4、在产品开发过程中，产品经理该承担什么样的责任？

5、新产品上市，究竟是一个特定的点？还是“组合拳”？

6、产品经理如何管理整个团队？

7、如何培养这么重要的“领军人物”？

课程收益：

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案

2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点

3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建

4、了解产品规划的输出过程

5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责

6、掌握新产品上市的组合拳打法

7、掌握产品团队的管理方法

8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径

9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

“自知者明”， 人生旅途中，自识是稀缺而珍贵的。这是对个性的洞察，更是对个体差异的理解和尊重。

一天的课程，将带你深入自我，揭示行为模式，借助PAAC模型指引成长路径。同时，MBTI工具将助你洞悉同事的沟通与决策风格，让你掌握与他们和谐共事的窍门。

课程收益

 在过往咨询培训项目的案例中，经常发现两类显著情况：一类是劳动密集型行业，员工人数庞大，岗位细分，一旦加班加活儿，员工就提加钱；一类是知识密集型行业，同岗位类型员工较多，总有一些员工资深又有经验，拿了高工资高绩效，原因多数因为资历老，实际做的工作，和新进3-5年的员工差别不大。这些情况，都是在企业发展过程中，没有构建好适配发展阶段和发展方向的岗位设置带来的。

 企业中一切行为的目标都导向企业绩效，企业绩效需要完善的组织运行体系，帮助员工规范地高效地达成绩效。而提升组织能效的基础则是岗位体系。岗位体系的构建通常包含四大核心板块：定责定编定岗定额。

• 通过本次训战，完成组织“定责定编定岗定额”的整体设计：

• 战略演绎：演绎业务战略目标，设计一级组织职能职责

• 战略解码：澄清各职能战略，设计二级组织职能定位与职责

• 岗位定责：解析关键流程和管控模式，设计三级岗位职责

• 编制规划：从宏观、中观、微观三级测算各单位各岗位编制

• 确定职责：根据测算情况，重构岗位职责，验证可行性

• 劳动定额：对职责范围内的业绩指标进行量化标定，确定人效值

• 人效提升：最大化落地四定管理，为组织持续人效提升奠定体系基础

课程交付

• 一级、二级、三级组织职能分解表

• 组织能效分析测算表

• 宏观编制测算流程及注意事项

• 中观编制能效测算及方法

• 微观编制测算方法及使用场景

• 岗位设置的“一图一表一书”

• 劳动定额分析表

• 职位体系图-立体式岗位体系设计要点

精益现场改善，降本增效释放盈利空间

全实战教学,一边学一边练，把培训变咨询，把课堂做现场，学过就有改善

课程背景：

一方面各项生产要素成本逐年上涨，另一方面市场购买力持续疲软；工厂需要内部降本以保持其正常的利润水平，以及在同业中的竞争优势。

但如何正确降本，才能实现工厂真正增效？

传统制造业历经数十年发展，已经从差异化产品销售进入同质化竞争模式，除非在商品技术、制造工艺上出现创新性突破，否则寻求通过产品直接成本降低而建立竞争中的低成本优势其实难以实现。产业现状迫使我们将部分精力专注于产品间接成本节约和工厂经营成本优化上。

本课程按制造型企业降本增效实现效果“从大到小”的原则，企业精益现场改善“从整体的局部”的逻辑，整合精益生产关键技法，并将其按前后因果次序形成精益降本增效六大技法

课程收益：

课堂成果输出（各学习小组）：两图三表一指导

掌握精益现场改善六大技法所需工具，能运用工具发掘企业问题

掌握精益现场改善的路径方法，能规划企业精益现场改善实施路线图

提出企业精益现场浪费问题点，并能形成改善建议

课程背景：

内控实务课，优化从风险分析到控制手段的闭环管理

在工作中，您有没有碰到过如下问题：

• 在销售业务循环中，你们的销售费用是否始终居高不下？

• 在采购环节中，有没有因为选错供应商而造成严重损失？

• 你们采购是否已经设置了招投标制度却流于形式？

• 你们是否虽然使用了网银系统但仍然出现了一些差错或问题？

• 你们工程项目是否工程延期、预算失控？

• 你们是否购买了一些信息系统却不能有效使用？

• ……

       这些问题的表现形式在企业中千差万别，但都是业务循环中的内部控制出现了偏差：或者是内控的设计不合理，或者是内控的执行不到位，还有可能是对内控中的风险没有正确的识别和评估。

       本课程将结合丰富的案例一一解答这些问题，提出切实可行的建议。讲师会用大量的案例对企业建立内控体系的实务进行分析和讲解。以业务循环模块为主，通过角色扮演、教训总结、经验分享等形式分析企业业务循环的设计和执行过程中的核心和关键点，帮助企业控制风险，建立符合国家要求和适合企业实际的内控体系。

课程收益：

• 结合上市公司的实践以及拟上市公司内部控制关注的重点，聚焦于如何识别、评估、应对业务领域的风险

• 将合规、内控、风险管理、内部审计加以整合，内容涵盖采购、销售、资金、资产、合同等高风险领域，以帮助企业从保护价值逐步拓展至创造和分享价值，促进企业实现发展战略。

课程背景：

财务是衡量所有企业经营成果的重要方面，财务数字化一直被认为是企业数字化转型的重要突破口。因此，财务不再局限于会计科目+复式记账法这样简单的算法，而是基于企业经营管理和社会经济运行，挖掘、汇聚、分析经营相关的数据，帮助企业洞察、预测，并基于数据+算法构建一套新的决策机制，实现更高效、科学、精准、及时的决策。因而，数字财务是数据、规则、可视化、算法和算力的融合，是财务的未来。智能财务数据可视化分析以报表数据为基础，以Power BI工具为突破，跳出传统的以IT为导向的商业智能分析，变为以业务为导向的自助式商业智能分析，打造工具赋能，让数据真正成为自已的力量。

《Power BI在经营分析中的实战应用》课程将带着您掌握一套章法，驾驭工具而不是陷入工具，将企业中现有的经营数据进行有效的整合，并快速准确的制作出可视化管理驾驶舱，给管理者、决策者提供相应的决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。

课程收益：

掌握智能化数据分析思维和BI自助工具

掌握数据可视化实现分析结果呈现的方法与技巧

掌握数据清洗、加工、挖掘及钻取的思路及方法

利用Power BI工具快速制作可视化分析仪表板

利用工具赋能实现数据字化转型，提升个人价值

课程简介：

各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱，方便进行选择应用，课程强调了针对性和直接性，明确某类问题用某类工具来解决，快速的问题分析和解决工具；强化了供应商质量情报技术，解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑；梳理了供应商质量管理的计划性，方便与实际企业工作相接轨，课程结束后可直接用于自己的工作。强化了先前的供应关系质量风险分析和操作手段，这部分是本课程的特有内容，也是防范与控制供应商质量风险的利器新颖实用，不抄旧饭。在风险控制、二方审核、供应商差异化能力开发等方面融入了最前沿的系统方法，成为贯穿课程始终的线索。

供应质量风险控制及工具为本课程独家提供，贡献于供应商管理实效。

课程除了主教程之外，还有专门的工具及案例参考手册，另有大量可参照的文档资料，涵盖供应商质量保证的各方面。

课程目标：

通过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成

理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计划性

掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程

系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平

掌握严格科学的供应商评审方法，其中关键在于将风险控制手段融入进去

掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段

基于供应链管理规则和供应风险控制规则，掌握供应商关系的灵活处理方法

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程导语

     随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财经领域从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。“业财融合”是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。在数字化时代，财务部门必须转型：借助标准化、自动化和共享服务提高效率，借助云计算、大数据和BI等提供有效的管理信息，通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用，也就是数字化时代的业财融合。业财融合要求财务人员从企业后台走向“一线战场”，掌握业务一线的一手信息，要“跳出财务看财务，立足财务管业务”，要求业务人员也同时懂财务，从懂业务到懂经营，需要企业财务管理嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。

     本实训营课程由具有华为实践背景，借鉴华为在经营管理中，如何充分的融合财务与业务，提升经营作战能力的实践经验，理解业财融合的财经体系与经营底层逻辑，掌握业务与财务充分融合、实现卓越经营的工具和抓手，构建支撑业务的财经流程与体系，从而实现企业卓越经营及有效增长。

课程收益

1、掌握业财融合的财经体系与经营底层逻辑。了解如何实现业财融合，业财融合下的财经体系组织设置、职责、考核、流程等。

2、掌握工具：借鉴标杆企业华为业务与财务充分融合的实践，掌握业务与财务融合，实现卓越经营的工具和抓手：业财融合的战略规划、计划预算、管理核算与经营分析。

3、构建流程：从支撑业务与战略出发，构建支撑业务的财经流程：管理业务财经、管理计划预算预测、管理风险。

4、提升经营：赋能财务与业务如何管好经营，抓关键指标改善，从而提升经营结果。

5、构筑能力：提升财务支撑业务，管理经营，管控风险的能力，打造企业的业财CF0体系，实现卓越经营。

课程背景：

Excel是当今职场必备的技能，你是否遇到过以下问题：

如果你还因此而苦逼加班，备受折磨，本课程能将这些问题轻松搞定！

课程方式：

讲授，实操，演练（学员配带电脑并安装office软件）

无忧性：完善的教学手册赠送学员，学员在课后工作中遇到类似EXCEL难题，可及时、方便查找教学手册，让工作真正无忧。

课程收益：

课程背景

      “股神”巴菲特曾经说过一句话：“你要学会商务演讲，这是一项可以持续使用五六十年的资产。否则，你就要承受五六十年的损失。”注意力越来越稀缺的职场中，越来越多场合需要演说，也许只有一分钟的时间，就决定了接下来的很多种可能性。罗翔因为风趣幽默的“张三说法”在网络上迅速走红；董宇辉因为妙语连篇、金句频出，在卷破头的直播行业杀出一条无人能匹敌的赛道——这些引领一时的网络顶流证明：有实力的人，加上会表达，才会被更多人看见，也能更好地把握机会。在你的职业生涯中，你是不是也有这样的感受——

 因为说话太过直白、不讲情面而被嫌弃或者因为说话过于委婉达不到目标

 做好充足准备，但一开口就是不自信，大脑一片空白，没底气，表达混乱，紧张怯场 同样的意思，别人说出来就是更容易获得周围人的认同，获得客户的认可，而自己总

是词不达意

      针对以上问题，我们特邀全球五百强首席演说教练柳金秋女士，与我们一同分享《可复制的演说力©——打动人心的商务演讲》的精彩课程。本课程从演说表达的动机找寻、精准有力的素材搜集、高效清晰的演说框架、制造情感共鸣的核心技巧、不同演说场景的演说方法，从知道到做到，让你从听到到说出来；让演说，成为职场铠甲。

课程收获

企业收益：

1. 精准传达信息，提升企业影响力和感召力，塑造良好的社会形象，提升企业知名度，树立品牌，提高情绪价值

2. 借助公众表达，对商业伙伴和顾客施加积极影响，快速促成决策，传播企业理念，促成合作和购买行为

3. 以故事为载体，结合企业文化，借以文化落地，使文化更好的融入到企业内部

4. 增强员工凝聚力和向心力，营造和谐的企业氛围、提升企业效能

岗位收益：

1. 底层逻辑：掌握与人黄金一刻的链接思维

2. 框架搭建：掌握设计精彩的开场与结尾的方法

3. 有效控场：掌握控场与处理突发事件、引导听众注意力的方法

课程特色

1、每一个模块都由讲解、演示、练习、点评四大流程组成，确保课程学习节奏与现场体验。

2、全程干货，每个模块提供相应的工具包、互动表等关键工具，确保课程落地及有效课后复制。

3、内容符合成人教学原理以及国际流行教学设计，让学员听得懂、记得牢、能传播。

课程收益：

 升级销售认知

1. 清晰理解销售的本质与定位，掌握成功销售的关键心态和方法

2. 树立正确的销售观念，告别片面认知，激发销售潜能

 科学销售流程

1. 通过实际案例分析与流程梳理，设计并管理个性化销售流程

2. 明确每个销售阶段的关键任务，提升工作效率和成交成功率

 专业客户拜访

1. 掌握高效客户拜访技巧，有效建立客户关系，推动销售进程

2. 精准跟进与评估，确保每次拜访都能带来实际成果

 高效销售管理

1. 通过客户分类、任务细化和时间管理，提高个人工作效率

2. 合理安排工作任务，逐步达成销售目标，实现持续提升

项目背景

     在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中，企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP（人力资源业务伙伴）的角色应运而起，成为企业战略执行的关键推手。企业领导者期望HRBP能够深入业务核心，理解并推动公司文化，培养人才，成为业务成功的直接驱动力。

然而，要成为一名合格的HRBP并非易事，他们面临着一系列挑战：

1、如何制定有效的人力资源规划，保障业务的成功？

2、人力资源应定位为权力部门还是业务支撑部门？还是战略支撑部门？

3、许多HR从业者缺乏业务经验，他们如何快速了解业务并赢得业务部门的信任？

4、HRBP如何确立其“业务伙伴”的地位，避免沦为“伙计”的角色？

这些问题长期困扰着众多HR从业者，而他们迫切需要突破。

向华为学习“HRBP 赋能业务”

     华为的HRBP模式，经过长期实践，已成为行业标杆。自2006年探索至今，华为的HRBP不仅是业务伙伴，更是组织能力提升的催化剂。他们深入业务，通过精准的人才选拔与培养，促进团队能力提升，快速适应市场，打造高效协同的“狼性”团队。

     作为HRBP建设的成功典范，华为究竟如何将HRBP的价值在体系建设过程中发挥到极致，使其成为业务成功的直接驱动力呢？关键在于华为构建了一套高效运作的HR三支柱模型，HRBP作为关键一环，紧密连接业务与人力资源政策，确保策略与业务需求高度契合。通过深度参与业务规划、执行与评估，HRBP成为推动业务变革与增长的核心力量，直接促进了市场份额的扩大和产品创新速度的提升。

向腾讯学习“HRBP如何成为关键业务合作伙伴”

     企业的成功依赖于战略与组织能力的双重驱动，而在提升组织能力方面，HRBP扮演着至关重要的角色。他们不仅为业务团队提供建议和支持，更需要主动采取行动，帮助团队成长。所以HRBP需要像产品经理一样，深刻理解业务的每一次变化，主动探索和分析，以应对挑战并解决问题。产品经理思维用得最好的，莫过于腾讯。

     腾讯HRBP把自己定位成业务合作伙伴，与企业内部客户紧密协作，共同实现业务目标，并与他们建立伙伴关系，确保在遇到业务问题时，他们能够与HR部门主动沟通，共同寻找解决方案，建立起真正的业务同盟。

为什么向京东学习HRBP

     京东的HRBP体系独特的价值在于深度结合业务战略与人力资源管理。通过一系列精心设计的案例实践，如“未来领袖计划”人才发展项目，京东HRBP不仅成功识别并培养了众多关键岗位的未来领导者，还通过“智慧HR”平台，实现了员工数据与业务数据的无缝对接，为精准决策提供了有力支持。此外，京东HRBP在绩效管理和激励机制上的创新，如采用OKR目标管理法，有效激发了员工的潜能与创造力，推动了业务的快速增长。这些实践不仅体现了京东HRBP的专业性和前瞻性，更为学习者提供了一个深入了解现代人力资源管理精髓的窗口，亲身体验到HRBP如何在京东这样的大型企业中发挥核心作用，驱动组织与人才的共同成长。

     综上，本次项目融合了华为、腾讯、京东三家标杆企业的HRBP成功实践，分别从不同角度深入剖析了HRBP的角色定位、核心技能及实战策略，在相互补充、相辅相成中构建了一个完整的学习体系。通过学习，我们不仅能够掌握HRBP在业务中的关键作用和价值创造方法，还能获得深入业务核心、精准把握业务脉动的实战技能，从而在推动组织发展、实现业务目标的过程中发挥更大的作用。

课程收益

NO.1  理解华为、腾讯人力资源管理成功的背后逻辑

NO.2  了解人力资源如何为战略创造“独特价值”

NO.3  掌握HRBP切入业务、融入业务、支撑业务的方法

NO.4  分析不同业务模式下的HRBP案例，讨论在贵司如何发挥HRBP价值

课程背景

      销售流程是科学反映商机状态以及销售概率的重要销售管理模型。通过对销售过程中的要素定义（如：阶段划分、阶段任务描述、阶段升迁标志，阶段升迁率、阶段平均时长等），形成企业自己销售管理模型，从而对销售团队和销售个人进行销售的预测和管理，同时还可以对销售团队和销售个人能力的诊断和有针对性的辅导和改善。因此构建企业自己的销售流程是企业营销体系标准化和业绩规模化的最迫切最有效的路径。

      针对销售管理者在业绩预测管理、项目管理以及销售团队和销售成员技能诊断和辅导时遇到的挑战而开发设计的，梳理萃取出自己的销售流程并应用实践，从而提升销售管理者的业务管理能力。

 您所在的组织有多少位销售人员？有多少销售人员就有多少套销售流程？人手一套？

 每个销售都有自己的打单方法，哪位销售方法最有效，转化率最高？不知道

 究竟哪一种方法或者哪几种方法最适合公司的业务和目标客户？

 您公司的销售新人的成长周期多久？销售新人入职后多久才开第一单？这个时间合理吗？

 您公司的销售冠军每年产出是多少？公司的销售每年的平均产出是多少？如何缩小差距？

 您公司的销售团队的能力短板是哪一块？如何找到这块短板并迅速补齐，从而提高销售人效？

      我们特邀您参加由销售人效增长教练、原施乐亚太区项目总监唐国华先生主讲的《销售流程标准化——提升转化率》精彩课程。本课程是分析业务，洞察业务的实际工作方法，是理解客户采购与销售行为，从而把企业最佳实践萃取出来的课程，重在落地应用、持续优化最终形成自己销售流程，指导销售打单。

课程收获

企业收益：

1. 输出销售流程第一版，实现组织的经验沉淀

2. 复制成功经验，提升组织的平均水平和绩效

3. 培养新销售快速上手，并缩短新人培养周期

4. 评估和诊断销售人员和销售团队的能力短板

5. 对于组织管理者，建立销售业绩管理仪表盘

岗位收益：

1. 提升结构化系统化思考和总结提炼的能力2. 对最佳实践进行复盘和总结成功关键要素3. 提升销售管理者销售管理技能及业绩预测4. 构建方法体系，加速个人发展，成为专家5. 发现销售过程障碍、瓶颈和销售机会异常6. 对于销售个人而言，建立了打单导航系统

课程特色

1、运用结构化的六步法，通过内萃外取构建企业自己的标准销售流程。

2、从实践中来，通过业务梳理，复盘反思沉淀组织能力形成组织资产。

课程背景

      “对外能融资、对内能融人”——股权是企业链接资本、绑定人才的至关重要的工具。当前越来越多的企业运用股权吸引和绑定优秀人才，在经济不确定及产业转型的背景下协同前进与平台式发展。与此同时，越来越多企业利用股权融资撬动外部杠杆资金、进行并购整合与产业重组，而且随着注册制的全面推广，也有更多企业登陆资本市场进行资本运作。

      无论是股权激励还是股权融资，其中所涉及的问题均非常复杂，涵盖了法律风险、财税成本筹划、商业模式调整、企业战略定位、人才绩效激励等多个方面和多元维度。因此为了让企业更好利用股权融资撬动资金、绑定人才、裂变业绩，特开设本课程《股权顶层设计与股权资本运作》。

      本课程覆盖股权在公司内部激励与外部融资的关键要点，既包含企业内部的股权顶层架构设计，股权激励与合伙机制的设计方案，还包含股权在公司外部进行融资过程中的关键性要点与利用股权进行资本运作的系统化方法。企业通过本课程的学习能够将股权架构进行优化设计、形成有效的股权激励与合伙机制方案，并且掌握在股权融资与上市运作中的股权系统化问题。

课程收获

1、形成企业股权顶层架构的优化方案

2、掌握股权激励与合伙人机制的工具与方法

3、 明晰企业股权融资的全流程与估值、对赌等关键问题

4.、清晰公司上市前的股权调整与应对策略

5.、了解股权并购和资本运作的关键性问题

课程特色

 系统讲授：最全面、最系统化的课程设计，让你的股权知识体系不再“碎片化”。

 实战落地：精选真实、典型股权案例，通过案例解析构建股权方案。

课程背景：

       针对以上问题，我们特邀您参加AACTP国际认证促动师导师的《AACTP国际认证行动学习促动师（ICF）》的精彩课程。AACTP国际认证行动学习促动师认证，融合众多企业咨询实战经验，为广大企业领导者指引一条罗马大道，通过促动师心法——三大角色、四大信念、八大核心技能；促动师工具——开放空间、世界咖啡、群策群力、AAR复盘等，手把手教您行动学习促动技术，促发团队内生智慧，在企业全球化的进程做到真正的与国际接轨！

课程收获：

通过开发组织内部潜能，促动组织内生智慧，促进企业绩效提升，提升员工幸福感，打造卓越的企业

课程特色：

【高效习得】OMO 线上线下融合，课中丰富的实操演练

【快速上手】一系列引导画布、工具手卡，学员易上手
【结果导向】AACTP 是绩效派行动学习开创者，是国内行动学习实战案例第一品牌，以结果导向的理念和流程设计，让培训直接产生绩效！获得众多五百强企业的信赖。

课程概述

BP落地几大核心问题

(1)如何通过成果让价值被看到：价值很难被看到，常当背锅侠；

(2)被当成伙计而不是伙伴：救火队员，无职业边界；

(3)能力提升靠自我摸索/外部学习：公司不知道什么样的HRBP是优秀的，也不知道怎么培养；

(4)知识多且散，不知如何转化为实践应用：网上/课程等知识不计其数，与实践两张皮，转化不成真正的HRBP能力；

(5)如何突破职业瓶颈，越老越吃香：结合HRBP的工作要求，将HRBP的各板块知识有效关联，进行系统性的知识学习，形成理论支撑，进而能够举一反三，在实践中进行成功经验的积累，使自己越老越吃香。

收益与价值

1. 认知提升：系统理解HRBP的工作思路和方法，不走弯路；

2. 实现价值：掌握支撑业务的人力资源工作方法，提供价值；

3. 树立影响：学习如何提升专业影响力，不再被动无地位；

4. 专业提升：掌握HRBP必备工作方法和工具，建立自身资本；

5. 共创成果：训战结合，课后进行任务共创并输出成果；

6. 答疑辅导：资深专家顾问点评辅导与建议反馈

课程收益:

1.转化业务视角：怎样成为战略伙伴而不是伙计

2.掌握核心技能

如何提前布局组织，使业务发展不再吃力

如何有效发挥人力资源专业，助力业务解决组织问题

无政治地位怎么办？如何提升专业影响力

3.掌握核心知识：

有效开展绩效与激励管理

构建人才梯队

打造组织文化氛围

4.真实场景演练：通过实战场景演练，真正将知识变为能力

市场发现

       二十多年前，我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”，感到震惊和羡慕。二十多年来，我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后的今天，我们似乎又在为没有库存而感到懊悔。因为我们总是在为等待物料和如何在多种少量的情况下保证交货期而担忧。

       这到底是为什么呢？是没有学好还是没有用好？难道对中国企业来说精益只能眺望、增值只是想法吗？不！我们必须去破灭日本现场管理的神话和实现中国工厂管理的突破。我们发现中国企业在导入精益生产管理之后，见不到成效或者停滞不前、甚至半途而废的真正原因并不在态度上，而是在方法上和技巧上。更准确地说就是没有领悟到精髓的所在。

课程背景

本次《精益生产增值系统构筑与实战训练》课程，是老师和马克菲尔中国人力资源负责人的多次交流，以及通过现场考察之后，结合三年新冠疫情带来的企业生存压力，量身订做的培训课题。该课题具备如下四大特点：

1、 全程图示（解）化、模块化、系统化教学；

2、 理念、模式、方法、工具实现分级、分类讲解；

3、 利用“复杂问题简单化”的理念，做到浅显易懂；

4、 观点不在于理论而源于理解，分析不在于案例而源于实践。具备实用、实战、实际的特点；

5、该课程能做到人人能听懂、个个可操作、随时可应用、处处可改善。

6、该课程在百丽鞋业、中船集团、华联集团、德国贝尔、日本住友橡胶受到公司上下的高度评价，其中在百丽鞋业由两天合同扩展为八天。

课程收益

1、更全面、更系统地了解精益生产全貌

2、更简单、更深入地掌握价值流的应用

3、更快速地掌握IE在实现价值流中的应用

4、更科学地规划车间物流；

5、科学地理顺生产计划（生产计划的15大要点）；

6、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数；

7、如何使车间管理既有拉动力又有推动力；

8、如何让工作从劳动强化走向劳动改善；

9、怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省”；

10、明确标准工时设定的程序、方法、系统；

11、规范劳动定额的定量与定价体系并确保精确度；

12、科学定位研发、工艺、生产、计划、车间的分工与合作。

13、仓存与生产计理顺思路及系统学习

课程前言

       1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。

华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。

华为的成功源于华为30多年的战略布局与落地执行，那么华为是如何对公司长期发展进行战略布局以及扎实落地的？培训师以在华为20多年的亲身经历，为你做系统的解读。

课程收获

 了解华为的战略管理模型

 了解华为管理变革的成功要素

 了解华为是如何依靠企业文化支撑战略发展的

 了解华为支撑战略发展的决策与组织模式

 了解华为的产品研发是如何从战略策划到执行的

 了解华为的市场战略是如何从制订到落地的

 了解华为的采购管理是如何支撑华为发展战略的

 了解华为的人力资源战略管理方法

授课形式

以举例、研讨为主，全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。

课堂讲解占70%，问题解答占10%。讨论分析占20%。