课程收益

技术理解与应用：深入了解生成式AI大模型的核心技术和逻辑以及它们在财税领域的具体应用。

效率提升：学习如何利用AI技术自动化发票处理、税务申报、风险评估等财税流程，从而提高工作效率，减少人为错误。

决策支持：掌握如何使用AI进行财务报告自动生成、成本控制、预算管理，以及现金流预测，以支持更精准的财务决策。

风险管理：了解如何通过AI技术进行风险评估和审计辅助，及时发现潜在的风险点，提高审计质量和内部控制水平。

战略规划：通过学习AI在财税领域的应用，帮助财务领导者制定更有效的战略规划，以适应不断变化的商业环境。

技术整合：了解如何将AI技术与现有的数字化体系整合，构建一个更加智能和自动化的财务运营环境。

未来趋势：洞察AI在财税领域的未来发展趋势，为个人职业发展和企业战略规划提供前瞻性指导。

课程背景：

      李克强总理在政府工作报告中提出了“培育精益求精的工匠精神”，并进一步提出要“增品种、提品质、创品牌”，这是“工匠精神”第一次出现在政府工作报告中。

      工匠精神是中国制造业升级的重要驱动力，也是制造业企业竞争力的核心要素，更是制造业从业者职业发展的方向和动力。而制造业蓝领工人更是匠人培养的核心，他们技能的广度、深度、熟练度极大影响着岗位的质量、效率、安全，进而影响班组与部门的绩效，如何将员工培养成专家—匠人，是每个企业需要深入思考与面对的课题。

      而在匠人培养过程中，企业常存在以下问题：

 周期长：人员流动大，培养周期长，跟不上发展的需要

 出错多：工作出错，直接影响品质、效率、安全等

 成才低：成材率低，增加了人力成本

• 缺规划：员工培训缺乏规划，缺乏学习地图

• 缺发展：员工工人没有发展通道，缺乏学习与深入研究技能的动力

• 缺教材：培训教材或漏缺模糊，或好经验没有传承，或难以理解与实施，或所学非所用

• 缺教法：每个教导者教的方法不一样，教的过程无规范，不受控

• 缺评估：不能有效客观评估员工是否理解与掌握

• 缺档案：培训档案缺失、混乱，查找不到或查找困难

• 缺控制：员工操作问题不能有效发现与解决

• ……

      如果您同样关注以上问题，并希望为企业培养一批优秀的匠人团队，实现企业宝贵技术经验的传承，那请您特别关注特别我们推出的“OTS匠承—蓝领匠人培养体系”培训课程！

培训目标：

 通过OTS蓝领匠人培养体系，

 缩短培养周期

 提升蓝领能力，提升生产绩效

 打通蓝领“发展通道”

 理解OTS蓝领匠人培养体系各模块之间的逻辑与每个模块的实施方法

 通过“诊断”体系，了解蓝领培养的现状，明确建立蓝领匠人培养体系的方向

课程背景：

      做采购市场开发，就像投资股市一样风险与利润共存。

      优选供应商，也像买股票，如何买对、买好、买得更好、长期买得更好？

课程背景：

      企业出海的征程中，不仅需要面对市场层面的竞争，还要应对不同文化背景下的商务交流和合作。包括了文化融合，要求企业不仅要传递自身的企业文化和价值观，还要理解并融入当地的文化环境。

      而跨文化商务礼仪和国际商务沟通，能够帮助企业在国际商务中建立信任和合作关系。这涉及到对语境要素的理解，包括非语言商务行为、民族文化和职业文化的差异，以及同一词汇在不同文化中的含义。

      商务活动的现场礼仪和会议中的职业风范，这些细节在建立第一印象时尤为重要，并且能够体现企业的专业形象。

      此外 ，跨文化团队的日常沟通应对措施，也包含了需要培养员工在跨文化团队中的表达方式、负面评价方式、冲突处理方式和决策方式。这有助于保持团队的动力，并与客户及合作伙伴进行有效的沟通。

      通过深入了解和适应目标市场的文化特点，企业能够更有效地进行文化融合，提升国际商务礼仪水平，从而在全球化的商业环境中取得成功。

课程背景

    “宰相起于州部，猛士发于卒伍”，销售管理者大都是经过一线锤炼的业务高手，但团队管理能力却不一定得到过同等的磨练。

    销售工作灵活性很强，团队难管不是个例。招兵买马、在过程中控制指标的完成、维持销售人员工作激情、持续提升能力......，这些都是销售管理者真正需要学习的，这就是把自己变成能培养精锐团队的指挥员的大道。

课程背景

    顾问式销售是以客户需求为导向的理念，简单说就是客户下单是基于自己需求，而不是产品的优劣。同时，在产品同质化的当下，单一产品利益也无法成为我们的核心竞争力。因此销售人员的发力点，从拼产品利益就转移到挖掘客户需求上了。

    然而，以需求为导向，不是被动去满足客户。事实上，以需求为导向，首先是、也必须是：管理客户的需求。

课程背景：

      商品归类工作是海关各项工作的核心，该项工作具有较强的基础性、技术性和敏感性；《协调制度》是《中华人民共和国进出口税则》制定的基础，是海关确定货物申报税号准确性的重要法律依据；目前，《协调制度》实现五年一改版的原则，2022版《协调制度》即将在全球包括中国实施；此次《协调制度》的改版变化较大，涉及的产品范围较广，增添内容较多，企业需引起关注。

课程背景：

      2022年11月1日海关总署公告2022年第106号《海关高级认证企业标准》的实施，与原2021年88号公告《海关高级认证企业标准》出现了较大的调整，有优化、整合、删除、新增等变化。

      对企业需要进行升级成为海关AOE高级认证企业，接受海关五年一次重新认证的AEO高级认证企业，及海关AEO高级认证企业每年的AEO高级认证标准持续复核性开展内部审计的，都将要适用于新的海关AEO高级认证标准。

      本课程从新的海关AEO高级认证标准为基准，对持续符合海关AEO高级认证标准的要求及进出口活动内部审核要求进行全方位讲解。

课程收益：

1、建立AEO内审体系架构

2、解析AEO认证实施要领

3、进出口活动风险主要类型

4、进出口活动审核要点分析

课程特色：

      “以全局视角看局部、以赋能业务为导向”

      课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑，绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例，个别案例

课程收益：

1、了解国际贸易整个环节流程，有效掌握各环节易出现问题和风险点；

课程背景：

你想10倍速完成写作任务、10倍速完成PPT制作、10倍速进行数据分析吗？

你也想10倍速做绘画和设计、10倍速地制作高质量短视频吧？ 统统可以实现！

通过本次培训，你就全面了解和掌握职场所需各大AI应用，玩转AI，让办公效率飞起~~

课程背景：

当今社会，号称是VUCA时代，制造业都在向工业4.0转型，软件业又都在向“敏捷”靠拢，而团队管理都在强调“赋能”，那传统的项目管理到底是否还有生命力吗？历史和事实告诉我们，在管理界并不存在什么“银弹”，一种万能的理论和方法，可以一蹴而就地解决所有项目，尤其是研发项目和工作上的问题。目前社会上流行的敏捷方式，管理界还存在着许多的误区，以为这是项目管理的“万能方法”，或敏捷只是用在软件开发上。其实只有真正掌握敏捷项目管理的真谛，真正了解敏捷项目管理的思维模式，熟练运用敏捷项目管理的工具，面对错综复杂和变化多端的项目，我们项目人还是一如既往地以目标为导向，以迭代和增量为抓手，以时间盒和看板为工具，以拥抱变化为原则，我们可以把公司的项目和日常工作做得更好。课程通过对比传统的项目管理与敏捷项目管理的一些理念、方法和工具，让学员可以更好地了解敏捷这一当今时髦和流行的项目管理思维模式和实施方法，更有效地开展研发项目和各类项目，走在项目管理的最前端。

课程收益：

课程背景：

每天我们在工作中遇到的问题，都是提高工作效率和改进绩效的障碍。有些问题长期令人困扰，有些看似表面解决了，但根源仍在。

面对错综问题，高手们是怎么一步步思考的呢？这门课程带着你从锻炼思维的角度出发，深入了解问题，从源头开始分解，同时运用有效易用的工具和方法，获得更多创造性的解法，从而对问题步步锁定、加以逐个击破。

整体内容结构清晰、逻辑循序渐进、干货满满，全力为你打造一把创新性问题解决的思维钥匙。

课程背景：

以为项目经理是“位高权重、钱多有人疼”？在这条路上再深入走走，你会踏入“权轻责任重、事多没人疼”的阶段。

雪中送炭的是，有人给你系统、精细地拎一拎项目管理的要素，还会清楚指出穿越雷区的窍门，帮你铺好通往知行合一的路。

课程背景：

当今社会，号称是VUCA时代，制造业都在向工业4.0转型，软件业又都在向“敏捷”靠拢，而团队管理都在强调“赋能”，那传统的项目管理到底是否还有生命力吗？历史和事实告诉我们，在管理界并不存在什么“银弹”，一种万能的理论和方法，可以一蹴而就地解决所有项目，尤其是研发项目和工作上的问题。目前社会上流行的敏捷方式，管理界还存在着许多的误区，以为这是项目管理的“万能方法”，或敏捷只是用在软件开发上。其实只有真正掌握敏捷项目管理的真谛，真正了解敏捷项目管理的思维模式，熟练运用敏捷项目管理的工具，面对错综复杂和变化多端的项目，我们项目人还是一如既往地以目标为导向，以迭代和增量为抓手，以时间盒和看板为工具，以拥抱变化为原则，我们可以把公司的项目和日常工作做得更好。课程通过对比传统的项目管理与敏捷项目管理的一些理念、方法和工具，让学员可以更好地了解敏捷这一当今时髦和流行的项目管理思维模式和实施方法，更有效地开展研发项目和各类项目，走在项目管理的最前端。

课程收益：

课程背景：

     上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。

     进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，依据产品的工艺过程进行各生产环节的提前计划，避免生产过程中出现等待的情况；应用并行工程、产前会议等方法，明确各项工作的责任人和具体完成时间；对工序瓶颈、历次生产出现的问题点进行重点关注，以确保随后的正式生产的顺利进行；同时，还要做好异常状况出现时的应对预案，以缩短状况出现时的处理时间。但是，很多企业的梦想是那么的不堪一击：沟通不畅、员工流失，责任不担、员工抱怨，基础不牢、根基不稳。具体而言高效的生产运作应该从一日生产管理展开，但是四个维度看管理：早会无策划，班长讲胡话；班前无准备，一切都白费；过程不追踪，结果要发疯；班后不总结，气的要吐血……如何让制造业“管理落一线，效果看的见”。高流失、低满意；低绩效、高成本就成为了本次课程的重点剖析事项。

     希望通过本课程的学习，掌握基本的管理知识和技能，提高车间干部管理能力，进而提升车间干部的综合管理能力。

课程收益：

课程以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出训练管理干部可以具备多种管理多种能力，可谓是手把手教你做管理：

•清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能

•了解改善的基本方法和工具

•学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的核心业务

•掌握透明现场的应用思路与应用脉络，让透明现场为企业效能的提升发挥功效

•场景化的训练，学会构建高效率早会流程，并在企业有效推进高效率早会

•了解生产准备的重要性，并掌握生产准备的核心点

•借助于企业实际案例了解过程管理概貌，把握过程管理难点要点

•以结果为导向，围绕班组日常管理中的异常事项，进行针对性解决

•透析“异常反应的速度代表着问题解决的速度”，并明确各层级领导标准化的差异

•建立领导者标准化管理体系，实现从操作标准化到管理标准化迈进，减少管理偏差

课程实况：

引言：

华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象， 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要， 但鲜有人知，在华为内部， 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容， 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说：“华为最大的特点就是干部能上能下，下了还能上。国内大多数企业就不一样了，犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上，所以下就更能被接受了，因为大家看到只要干好了，下次还有机会。很多人从副总裁到办公室主任，干的好了又回到总裁的位置上。”这种机制从根本上激活了组织资源，最大化挖掘干部人才的潜能。

培训收益

1套完整的干部管理体系逻辑框架及管理沙盘图

制定干部选拔的“三优先”和“四要素”

3个实操落地工具（TSP+AAD+MFP）

1套干部用人决策运作机制设计原理

干部考核激励的５个关键要点

课程特色

世界500强企业干部队伍建设的实战经验

即有理论高度，又有大量案例故事支撑，便于理解

注重实操，有现成的工具表单可供参考借鉴

课程背景

管理者的决策锦囊，提升经营管理效益；打通事前算赢、事中控制、事后评价；掌握科学决策与成果评价的套路与工具，让经营管理创造价值

您是否遇到这些问题：

√ 未来不确定，直道变弯道。企业战略要变，打法要变，而且要快。可是：试错成本高，机会转瞬即逝。如何提供决策正确率，即使发现不对也能及时纠偏？

√ 业务部门重视局部利益，忽视整体利益，各部门内耗，企业整体目标推进乏力。如何把局部利益与整体利益统一起来，既赋能业务端灵活决策，又实现企业整体目标？

√ 公司上下忙了一年，怎么没盈利？这几年利润不错，可是钱到哪里去了？领导着急，要求降本增效，财务举起大刀砍成本砍费用，结果打击了业务积极性，吓跑了客户和供应商…怎么办？如何通过简单易懂的方法和工具，找到哪里在“漏钱”“烧钱”，把资源投到真正赚钱的地方去？

√ 管理分析报告离业务太远，看不出真问题，如何透视管理分析报告直指业务问题、预警重大风险？《量化经营——科学决策与成果评价 》从企业家与高管视角深入探讨经营管理如何创造价值，从经营家与管理者视角开启经营难题解决思路，促进公司经营决策能力的优化与提升，助力企业基业长青。

课程收获

岗位收益：

1. 培养量化思维，发挥数据的价值，以数据驱动运营，推进科学决策，提升盈利能力

2. 深入销售、采购、运营等关键决策场景，掌握思路、方法、工具，让决策能创造价值、经得起考验

3. 培养有战略高度、有经营意识、有财务思

企业收益：

1. 事前算赢：测算方案结果，避免管理层拍脑袋决策

2. 事中控制：密切跟踪经营进度，真实反映成果和问题

3. 事后评价：客观总结经营成果，合理激励团队和员工

课程特色

【高维度】聚焦经营家与管理者视角，促进经营决策能力的优化与提升

【硬本领】老师极强专业功底，独特视野，分享众多优秀企业经验实例

【真实战】工作坊形式带着大家实战演练

课程概述：

                                                     —— 彼得·德鲁克

课程导语：

本课程侧重管理者的功能性任务，帮助管理者认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、有效辅佐上司、促进跨部门协作、有效激励部属，从而提高组织绩效，同时使个人及团队的价值得以充分体现。

授课方式：

教学内容与德鲁克管理思想融会贯通，采用互动、启发式案例教学，学员一起交流探讨工作中的管理问题。

课程收益：

课程介绍：

      沙盘模拟培训课程旨在通过运用沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识。就如现代管理者之父德鲁克先生所说：“组织的创立和管理的假设决定了任何组织的行为，规定了组织就做什么和不做什么所达成的决策，确定了组织认为什么结果才是有意义的结果。这些假设涉及市场、确定客户和竞争对手、他们的价值观和行为。它们涉及技术和技术动态、涉及公司的优势与劣势。这些假设涉及公司获得什么样的回报。它们就是我所谓的公司的经营之道。”

•企业的成功不仅仅是依靠企业家一个人，而是依靠团队的力量，公司各级管理者都需要不断提高企业家精神，以支撑企业未来的发展。

课程收益：

      经过2~3天的学习，学员对战略管理认识更加全面和清晰。通过3~5轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。

课程背景：

场景1：同样一项工作，有人半天说不到点子上，而有的人却三句话就能讲到对方心坎里。

场景2：有人写的文字材料，领导看了不满意，客户看了没兴趣，而有的人却能亮点频现。

场景3：面对相同工作难题，有人一头雾水、摸不着头脑，而有人却快速反应、条理清晰。

为什么汇报半天说不到要点上，领导听完直接打断：“说重点”，或者反问一句：“你的问题是什么呢？找我的目的是什么？

为什么面对客户讲话说服力不足，对方听了无动于衷？

为什么写的方案、报告缺乏吸引力，读者看了仍然不明白或是感觉平平？

为什么辛辛苦苦制作的PPT，滔滔不绝讲了一个小时，台下听众居然只顾玩手机？

没有要点、杂乱无章的口头表达和书面写作往往缺乏足够的说服力、导致降低整个组织的工作效率。

究其根本原因往往是，在收集及处理信息、思考问题与输出内容时，头脑中没有构建一个有效的逻辑思维结构，从而致使思维混乱、逻辑不清。

金字塔原理可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地阐述这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。

金字塔原理能够解决哪些问题？

学习金字塔原理课程，使用金字塔结构思考、表达、管理下属和解决问题，提高逻辑性、条理性，准确高效地阐述思想。

逻辑思维：学会用左右脑结合的全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。

口头表达：说话、演讲、讲课，能够使用金字塔的基本原则，回答听众最常有的4类疑问：“是什么？为什么？如何做？好不好？”表达时重点突出、条理清晰，让人愿意听、听得懂、记得住，成为思路清晰、言简意赅的人。

书面写作：会挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点，能使用金字塔的4个原则，搭建逻辑清晰的常用公文框架结构（通知、请示、工作计划、工作总结、会议纪要、报道），掌握写序言的四要素、归类分组的MECE原则，能够重点突出、逻辑清晰、简明扼要，让人看得懂、愿意看、记得住。快速写文章，缩短写作时间，减少修改次数。

管理下属：能够灵活运用金字塔原理，思考全面、周到、严谨，分配任务、设计流程不重叠无遗漏。

培训授课：会用金字塔搭建框架结构、组织素材、重点突出、逻辑清晰、通俗易懂。

课程解决问题：

口头表达或书面写作中存在的常见症状：

信息不加工

重点不突出

层次不分明

条理不清晰

逻辑不严谨

说话无水平

对象无兴趣

写作无亮点

课程收益：

1个基于对象痛点与需求的心智模型

1个让写作开头部分即吸引人的工具

1个快速呈现重点的思考与表达结构

2种构建说话与写作内容结构的方法

5种让写作逻辑清晰亮点显著的方法

6种解决对象痛点与需求的表达方法

7个快速提升逻辑性的口头表达工具

课程导言：

市场竞争高度激烈，成功的关键是与大客户建立并保持密切、牢固的关系。

公司战略目标清楚，大多数管理人员却不懂得如何通过赢得大客户来实现。

同质化时代，客户更加挑剔、理性，赢得大客户必须打造系统的竞争优势。

要做到可持续性地赢得大客户，销售人员必须实现从个人到团队，从野战到正规的转变。

课程目标：

评估：系统的自我评估大客户的驾驭能力，并且给予科学大客户评估工具

执行：训练销售人员掌握一套大客户销售的路径图与实现路径图的关键点

定义：让销售人员快速读取大客户对公司价值的期望

探索：训练销售人员探索客户外部压力、业务目标和内部挑战，实现比客户还懂客户

联盟：内部联盟：整合公司资源，组成项目销售团队分配角色一致对外；

联盟：外部联盟：化解客户的外部驱动，实现业务目标和解决内部挑战，实现与客户内部联盟

定位：影响并获得客户对我们积极的评价，从而占领客户的心智

价值呈现：训练销售人员运用解决方案式的演讲模式来获得关键决策人的支持和承诺

差异化：独特的客户业务价值结合客户的外部驱动、业务目标和内部挑战，实现绝对竞争优势

课程收获：

通过本课程你将能够：

从全局的角度系统地洞察大客户管理

为公司制定一个成功的大客户管理方案

全面地深度剖析大客户的外部和内部要素

更加准确地在客户的内部建立关键人员联盟

在公司内部建立赢得大客户的联盟

区别竞争对手并获得有利的竞争优势

影响采购决策团队的偏好来实现销售

进行关键决策人价值演讲来获得关键的支持和承诺

课程背景：

不可否认，用人单位的劳动用工风险无处不在！广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略，以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率，以重新树立与持续维护用人单位的管理权威！

课程收益：

课程背景：

      一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.

而一线管理者往往在以下几个方面存在不足：

 只是一个优秀的“技术工”，却无法真正的管人理事，担负起管理的职责。

 日常管理工作忙乱，抓不住重点

 面对难事总是自己亲自上阵，没有有效的培育下属的能力

 面对下属情绪低下，不开心，或与同事有矛盾时，不能正确处理

 管理方式简单粗暴，一线员工对班组长管理不满，导致离职

 发现不了现场存在的问题，或即使发现了问题，也不能推进现场的自主改善……

      本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力，以及胜任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力培养方法，从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员，为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。

      本课程是自主研发，并注册版权，名额仅限50人。

培训目标：

 深入理解一线主管的职责，能力模型，以及对工厂绩效的重要性

 认知一线主管的管理职责与角色定位，了解一线主管应具备的正确意识与心态观念

 了解现场一线管理的整体框架，了解一线主管应做哪些现场日常管理

 理解一线主管如何提高工作教导力，并应用工作教导能力提高一线员工操作技能

 理解一线主管如何提高人际领导力，针对性的解决员工情绪和态度问题

课程目标：
1. 剖析5S项目推行的困难所在
2. 针对企业5S推行困难探讨对策
3. 认知不同企业特点的5S实施重点
4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

各有关单位：

   2025年是国有企业改革深化提升行动收官之年，现代企业治理面临新《公司法》实施与AI技术深度融合的双重挑战。新《公司法》实施倒逼企业治理架构全面升级，AI技术的指数级发展更让传统决策模式面临颠覆性挑战。在这样的时代背景下，结合当前的AI技术应用，如何完善中国特色现代企业制度，加强党的领导，完善公司治理制度是我们必须认真思考的重大课题。

   为适应新质生产力发展需求，推动国有企业治理体系现代化，大力建设科学、高效的董事会，进一步健全董事会建设运行机制，应用最新的AI技术提升国企董事规范管理和履职能力，助力各级国有企业做强做优做大，着力打造适应中国式现代化的现代新国企。我中心特举办“AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班”。欢迎各单位组织相关人员参加。

课程背景：

     不同部门的互动过程中，由于沟通主体的关键利益点不一致，容易产生推诿和甩锅。

     在跨部门沟通时为了达成一致的目标，就要先弄清楚四个问题：

     什么是共同目标？什么阻碍了合作？什么资源可以创造共同目标？跨部门合作的价值是什么？

课程背景：

一、店长，给你一个门店，你会怎么管？

店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：执行力！门店执行力不好跳不出以下7大病因：

1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法

2、门店流程精细化管理还不规范

3、团队文化植入不到位

4、员工带教不到位

5、店长管理方式老化，员工激励机制老化了

6、店长不懂科学地为团队分解目标，有效地追踪目标。

7、团队缺乏高效例会机制、持续监督机制与带领团队解决问题机制

我们知道， 店长对团队的绩效贡献可以占到50%-80%，在不增加其他团队投资的前提下，只要改变店长的领导风格与管理能力，业绩平均可以提升21%。所有一切团队执行力根源答案只有一个： 店长的能力，即：店长没有找到一套提升团队执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个团队执行力管理难题，集德能商学院王牌课程《金牌店长执行力落地班》课题组在刘晓亮老师的带领下，结合28年门店管理培训与辅导经验，独家研发了PDCA圈团队执行力模型：只要把门店每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”，执行力就有了，业绩就水到渠成了。绝对干货课程，欢迎提前预定学位。

二、本课程可以解决八大团队执行力

1、团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。

2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。

3、制度流程无执行力。精细化不到位， 店长缺乏系统管理技能。

4、员工带教无执行力。新人上手慢，绩效低，导致员工离职率偏高。

5、有效沟通无执行力。管理要本位，沟通要换位。店长做不到。

6、目标推动无执行力。目标无追踪，奖罚无所谓，教会打造100%团队目标达成追踪系统。

7、检查监督无执行力。检查怕说了得罪人，学会通过有效检查绩效反馈工具，打造狼性团队，提升门店运营效率。

8、解决问题无执行力，每天问题一堆堆，店长没有思路。学会带领团队的“鱼骨图六步法”快速分析问题，精准解决问题，马上改善门店业绩。

课程背景

这门课是你的职场智多星！帮你搞定PPT和Excel难题！

用结构化思维让你的PPT变得超有说服力，还能让你的演示技能和视觉效果闪闪发光。

而且，Excel公式和函数的那些高招儿，这里全都有，让你的数据分析能力一路飙升！

课程背景：

大环境低迷，ChatGPT，Midjourney 咄咄逼人，作为人类，我们怎么办？不管怎么办，我们都要把握每次机会，把方案演示好。

1）站在听众角度，用最简明的话说出观点；

2）只放三部分；

3）少文字、多图片；

4）......

会写能说，应聘、答辩、工作汇报、客户面谈都用得上。

课程背景：

这门课将教你怎么把商务PPT做得又酷又专业，让你在职场上瞬间吸睛！在这里，你会学到PPT的各种用法、不同风格、怎么把思路整理得井井有条，还有那些技术小窍门。更棒的是，我们还会教你怎么演讲，让你站在台上信心满满，用商务汇报的绝招儿征服所有人，走向商业巅峰！