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青出于蓝——OTS蓝领匠人培养体系

青出于蓝——OTS蓝领匠人培养体系

Start time:2025 Course duration: 12
Lecturer:陆敬老师 Course price:¥4380
Days:2
Course location:武汉、长沙
Professional Classification:生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:其它
Category:
Job classification:
Keyword:青出于蓝;OTS;蓝领匠人培养体系
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
长沙 2 438018-19
武汉 2 438027-28

Background and goals

课程背景:

      李克强总理在政府工作报告中提出了“培育精益求精的工匠精神”,并进一步提出要“增品种、提品质、创品牌”,这是“工匠精神”第一次出现在政府工作报告中。

      工匠精神是中国制造业升级的重要驱动力,也是制造业企业竞争力的核心要素,更是制造业从业者职业发展的方向和动力。而制造业蓝领工人更是匠人培养的核心,他们技能的广度、深度、熟练度极大影响着岗位的质量、效率、安全,进而影响班组与部门的绩效,如何将员工培养成专家—匠人,是每个企业需要深入思考与面对的课题。

      而在匠人培养过程中,企业常存在以下问题:

 周期长:人员流动大,培养周期长,跟不上发展的需要

 出错多:工作出错,直接影响品质、效率、安全等

 成才低:成材率低,增加了人力成本

• 缺规划:员工培训缺乏规划,缺乏学习地图

• 缺发展:员工工人没有发展通道,缺乏学习与深入研究技能的动力

• 缺教材:培训教材或漏缺模糊,或好经验没有传承,或难以理解与实施,或所学非所用

• 缺教法:每个教导者教的方法不一样,教的过程无规范,不受控

• 缺评估:不能有效客观评估员工是否理解与掌握

• 缺档案:培训档案缺失、混乱,查找不到或查找困难

• 缺控制:员工操作问题不能有效发现与解决

• ……

      如果您同样关注以上问题,并希望为企业培养一批优秀的匠人团队,实现企业宝贵技术经验的传承,那请您特别关注特别我们推出的“OTS匠承—蓝领匠人培养体系”培训课程!


培训目标:

 通过OTS蓝领匠人培养体系,

 缩短培养周期

 提升蓝领能力,提升生产绩效

 打通蓝领“发展通道”

 理解OTS蓝领匠人培养体系各模块之间的逻辑与每个模块的实施方法

 通过“诊断”体系,了解蓝领培养的现状,明确建立蓝领匠人培养体系的方向

Suitable people overview

main content

课程大纲:

探讨:如何缩短培训周期?

 制造业建立蓝领匠人培养体系的必要性

 搭建蓝领匠人培养体系


第一模块:岗位分析

 岗位分析的步骤与要点

 岗位知识萃取

 “岗位分析”管理现状诊断


第二模块:师课同建

 培训教材的分类、制作流程与要点

 教导者的训练与鉴定(认证)

 “师课同建“管理现状诊断


第三模块:建立蓝领发展通道

 评价蓝领发展通道等级的三个维度

 建立三级通道

 “建立发展通道 “管理现状诊断


第四模块:训练认证

 建立学习地图

 认证的分类与实施的要点

 “训练认证”管理现状诊断


第五模块:技能管理

 7种技能档案

 技能档案的日常管理

 技能训练计划的管理要点

 “技能管理”管理现状诊断


第六模块:岗位观察与改进

 岗位观察的意义与分类

 观察“计划与实施”的注意事项

 岗位改进的方向与主要工具

 “岗位观察与改进”管理现状诊断


第七模块:体系衡量标准

 体系评估的方法

 “体系评估”管理现状诊断

结尾:蓝领匠人培养体系搭建的成功要素


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

陆敬老师:

教育及资格认证

 OTS蓝领匠人培养体系首席咨询师

 TWI、现场管理&现场改善高级培训师、咨询师

 精益六西格玛咨询师

讲师经历及专长:

 近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;

 10年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验,辅导过近100个项目,涵盖班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面

 擅长现场管理与现场改善(TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化);精益生产(含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等);IE提升效率(含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等)

培训客户及培训风格:

陆老师的课程具有以下特点:

 结合实际:基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且来源实际,更容易让学员理解和接受;

 形式多样:授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式,课堂气氛轻松活跃;

 注重转化:擅长于培训中解疑答惑,擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化,擅长现场式培训,直接带着

学员在现场进行实战演习

陆老师培训过众多知名企业,其中包括:

 食品药业:统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、飞鹤乳业、嘉吉生化、嘉林药业、润都制

药、北京同仁堂、艾莱发喜、良品铺子、劲牌酒业……

 汽车行业:深圳比亚迪、东风本田、东风越野车、京西重工、麦格纳座椅、金龙联合汽车、安道拓、大连

博格华纳、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、富仁空调、英纳法汽车、北京新能源汽车……

 化工行业:中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、三井允拓复合材料、高丝化妆品、长兴化学……

 电子电器:青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、

远大空调……

 其它制造业:金风科创、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、东软医疗、百特医疗、微创医疗、江天

重工、神钢焊接、安费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、埃马克(中国)、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔(天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业。

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