课程目标：

1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能

课程背景

      纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。

      古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。

      一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现问题，造成企业破产的案例也屡见不鲜，毒牛奶、毒胶囊问题无一不是采购环节出现了重大的失误。因此在企业中建立一套实用、高效的现代采购体系是重中之重。

      讲师本人经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程；讲师也辅导了多家中小企业建立了成功有效的采购体系。所授内容都是10多年工作经验的总结。

本课程侧重于实战及如何快速优化流程，学完后，管理者就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。

课程收获

 华为的采购理念与内控

 掌握采购综合成本分析方法

 掌握常用降低采购的方法

 掌握供应商质量控制的常用方法

 能够根据公司需要制订采购策略

 供应链管理实践分享

授课形式

以实战为主，讲解占70%，讨论分析占10%，练习占10%，问题解答占10%。

课程背景

     随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素。与此同时，许多企业已基本完成了规模从小到大的转变，一旦成为人员众多的大企业，如何保持发展活力、防止企业变成臃肿笨拙的“大象”，就成为大小企业家们的痛点。

     企业经营是个系统工程，企业成功是建立在能力、机制和凝聚力基础上的组合拳，中央在今年两会上首次提出，要提升新质生产力，让新质生产力主导创新，摆脱传统经济增长方式、生产力的发展路径要符合新发展理念，以劳动者、劳动资料和劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，用“创新驱动”和“提升人效”为企业的转型升级指明了成功路径，就是以体制创新推动科技创新，很多企业失败并不是资金和技术不到位，而是缺失了系统经营能力。组织创新、机制创新，说到底就是以人为本，通过赋能激活组织的潜能，倒逼经营能力的提升，企业增利、员工增收，实现企业发展和员工幸福的双丰收。

     当下我们的经营环境与上世纪日本企业面临的局面很相似。京瓷集团创始人稻盛和夫就是在这种情况下，通过采用阿米巴经营模式，激活员工内心的“愿”，实现了50年持续盈利的经营奇迹，他一生创建了两家世界500 强企业，被誉为经营之圣，并于 2010 年成功拯救破产的日航，作为航空业门外汉，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，全世界都在关注其成功的手法是什么，他说靠的是企业经营的两个轮子：阿米巴经营模式和经营哲学。

课程简介

     阿米巴模式是指将公司分成许多业务单元，就像一个个小公司那样自我管理和自主经营，通过独立核算、目标管理、授权经营、业绩改善和公平分配等机制，对市场变化做出迅捷反应，非常适合当下国内企业经营的需求，受到国内企业的追捧。实施中很多企业家发现，稻盛的书读了不少，却不知如何落地；培训课上了不少，如何实施仍是一头雾水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗英涛老师结合10数年的培训和咨询经验，著作了《阿米巴经营领先之道》一书，并注册了版权课程心法+干法原点阿米巴经营体系，本课程涵盖了阿米巴经营的道法术。

培训收益

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区

2、掌握企业事业部、阿米巴组织的构建和管控

3、掌握用于小组织独立核算使用的经营会计方法

4、掌握目标和策略的制定，用目标和绩效倒逼经营能力的提升

5、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一

6、建立公平、公正的业绩评价体系，用“赛马”机制实现员工的“能上能下”

7、用稻盛和夫的成功方程式，制订符合人性的激励机制，实现收入的“能增能减”

8、掌握运用业绩分析工具，实现降本增效，提高阿米巴单元的盈利水平

9、掌握用经营哲学指导企业的运营，用回归原点的原理原则把管理做简单

课程特色

     遵循以中为体、洋为中用的原则，宗老师采用引导式授课，在系统研究日本阿米巴的基础上，将西方管理思想和中国企业实践相结合，突出课程的本土落地性，用亲自辅导过的真实案例增强亲切感。

课程背景

      每年一度的年终结算、年终关账、年终清算、年终盘点、风险自查等一系列财税处理事项，相当于是对财务人员的一次大考，加之社保入税、个税新政、减税降费的不断调整等一系列财税变革，都会对年终关账造成一定的影响。

      那么，面对如此多的工作项目、营商环境的变化，我们该如何正常、有序的开展年度关账呢？如何才能有效的规避涉税风险呢？如何才能做到预期筹划呢？

1.理清企业会计核算年度关账前准备及标准考量？

2.理清企业年度关账前各税种预清查及票据管理？

3.理清企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控？

4.理清企业涉税风险关账前自查方法及应对技巧？

课程收益

1.本课程将从头至尾、由里到外，对企业财务管理进行一次全面的梳理与讲解。

2.全面掌握企业会计核算年度关账前准备及标准考量。

3.全面理解企业年度关账前各税种预清查及票据管理。

4.系统掌握企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控。

5.深度掌握企业涉税风险关账前自查方法及应对技巧。

课程背景

AI时代来临，焦虑不如行动，躬身入局是最好的选择.这次的AI绘画商业变现陪跑营，重在实操，希望能帮助你入局AI，成为实干的AI破局者!

课程收益

从商业应用的角度，专业解读AI，集中介绍了当前最热门的商业AI应用，在商业中的具体场景，并且商业案例详实，直接从商业咨询实战中取材，具有很强的落地价值，每个知识点都配有实际操作案例。

课程背景：

      在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。

      找到更先进的思路和方法，不断“进化”人力资源工作的科学性、标准化和工作效率的人力资源研究工作，也从未停歇！特别是在崇尚“以人为本”的中国，企业人看到并相信着，人力资源管理的先进性，决定着企业发展的命脉！

      梁老师结合本人知识结构特质与工作经验，整合出了一套通过数学建模分析的方式，高效智能的管理操盘人力资源的办法，结合大多数人力资源工作者的工作环境，运用常见的办公软件——excel实现了“人才管理数据化，数据分析模型化”的智能型人力资源管理办法，可以有效的解决以下工作困惑：

人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉”

组织结构调整缺乏方法，靠“猜”

招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求”

组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切”

薪酬设计缺乏系统思考，靠“市场反馈”

通过高效的智能化数据分析思路，也可以解决：

减少反复无效的沟通会议

减少繁琐重复的事务工作

减少因为“ 缺乏依据“产生的沟通内耗

课程收益：

建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论

学会“xpm矩阵人力成本模型”投入分析

学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态

学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工

学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案

专业深度！一次建模长期使用，大大减轻人力资源管理日常繁琐工作！

课程背景：

      当今绝大多数企业都面临“收款难”的困境，一方面市场竞争异常激烈，为了争取订单，几乎要满足客户几近苛刻的商务条件；另一方面客户拖欠账款周期越来越长，压款现象越来越严重，产生了大量呆帐、坏帐，使本已微薄的利润雪上加霜……

      本课程结合老师十多年销售一线与销售管理的实战催收经验，对以上问题进行深度解析，帮助学员建立正确催收理念和思维，帮助学员系统掌握各种不同欠款的催收策略和技巧，帮助学员提升应收账款管理意识，从而促进企业销售最大化、回款最快化和坏帐最小化。

课程特色：

深度性：大量实战经验与先进方法均来自老师在国际、国内行业顶尖企业的实战总结与提炼，课程实战，落地，有深度。

课程背景

     需求计划的准确性对于企业整体运营效率有着巨大的杠杆效应，但是在高增长的环境下和某些惯性思维的影响下，使得需求计划管理远落后于其他业务。但是随着经济环境的变化，竞争加剧和复杂度的增加，需求计划管理已成为企业新的竞争力，但同时又几乎是企业中最受责难，也是最束手无策的一个业务。缺乏有质量的历史数据，缺乏分析工具，缺乏评估标准，缺乏把握市场变化的信心，特别是缺乏专业的管理团队和方法论的支撑等都是阻碍需求计划质量提升的常见原因。本次培训将由一系列的定制专业课程组成，专注于培养既有战略管理意识同时兼具实践运作能力的需求计划管理专业人才。他们将帮助企业重建和优化需求计划管理体系，完善运作机制，方法论以及相关技术支撑，最终从源头提升供应链整体运营效率。

课程目标

■ 理解需求计划对于企业经营的影响以及相关绩效指标(KPI)评估方法

■ 基于科学的 KPI，渐进考核方式搭建全视角可执行的激励性评估体系

■ 帮助企业基于行业特点建立高效可执行的职能架构以及运作流程

■ 掌握预测编制过程中如何推动跨部门协同合作的技巧和方法论

■ 掌握经典统计技术，组合预测技术等关键预测技术及其应用场景

■ 了解促销预测管理流程，掌握各种促销预测的编制技术及其应用场景

■ 了解新产品预测管理流程，掌握新产品预测编制方法及其应用场景

■ 掌握历史数据清理技术以及如何建立基准预测的相关技巧与方法

■ 通过行业案例分享，了解行业标杆管理实践，寻找自身管理差距

■ 通过实战演练，实现理论与实际操作的互动融合，系统化理解和掌握需求预测管理的理念和实务操作技巧

福利免费送

■ 赠送包含 17 种常用经典统计模型的预测模板一套

■ 赠送需求预测管理专业书籍（中文版）《销售预测方法 系统 管理》（作者：约翰.T.门泽尔，美）

■ 为完成详细需求管理调研报告的学员提供企业需求管理现状评估报告一份

■ 自动成为 CDMP 俱乐部成员，免费参加俱乐部所举办的《行业实践分享与辅导研讨会》

课程安排

该系列培训课程共 3 天课时，完成 3 天培训课时后，可参加考试 CDMP 认证考试，考试通过可获得IIF协会颁发的CDMP认证证书，您也可以选择仅参加培训。本培训课程可以重修，并提供两次免费补考机会，学员可免费参加CDMP俱乐部的沙龙活动。小班授课，每次不超过30人

课程背景：

     在当今全球化的经济环境下，企业面临着日益激烈的市场竞争。走出去、企业出海已成为许多企业拓展业务、实现增长的重要战略选择。国际市场的规模庞大，为企业提供了更多的销售机会和发展空间。不同国家和地区拥有不同的资源优势，企业可以通过出口营销，整合全球资源，提高生产效率和产品质量。

     然而，出口营销并非易事，企业需要应对复杂的国际市场环境、激烈的竞争压力、贸易壁垒和政策风险等，这些都可能导致企业出口业务受到严重的影响。

     本课程旨在帮助企业提高出口营销的能力，掌握有效获取订单的关键因素，提升商务谈判的技巧，从而在激烈的国际市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

     该班由涉外实战派专家陈硕老师以案例解析方式进行授课

课程收益：

掌握获取海外订单的策略与办法

了解不同地区客户在国际采购中的特点与应对办法

掌握海外客户开发注意事项

学会海外市场推广策略与方法

掌握海外客户沟通、谈判技巧

课程特色：

      “以全局视角看局部、以赋能业务为导向”

      《国际贸易实务高级研修班》开班已近200期，为进出口企业（大多数为世界500强企业）培养了几千名优秀的经贸人才，成为各大企业的中流砥柱。在国家各个部委不再允许授证，把企业经营、用人、识人的权利还给市场主体的大环境下，我们的培训证书得到大多数企业HR和部门主管领导的认同，普遍认为经过参加我们培训的人才，解决问题、动手能力较强，能够站在企业角度想问题，有一定的系统化思考能力及战略高度。

      课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑，绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例，个别案例“旧案新解”，深度剖析，一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。

课程收益：

      通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势，受众学员将会从课程的学习中得到以下提升：

➫“有效学习（Learn Better）”：不知道自己不知道→知道自己不知道→知道自己知道→不知道自己知道；

➫掌握整个国际贸易全流程图及重要节点，增加谈判、配合及风险把控能力；

➫国际贸易风险意识大大增强，在以后的工作中能够防患于未然；

➫本课程紧密联系当前政治经济热点问题，受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升；

➫将会获得知识背后的知识，大大增强处理问题的精准度和主动、提前纠错能力。

➫受众学员的短板部分将会获得提升，拓宽职业生涯发展空间。大部分的公款培训初衷是好的，可是有一部分学员认为这是公司让我学，是为了公司好，与我何干？此课程把学员技能提升和公司目标相结合，从“要我学”，变成了“我要学”，主动积极性大大增加；

➫生产部门"匠人精神"打造产品竞争力,贸易部门和关务部门用"合规"打造企业竞争力,体现自身价值、为企业作贡献!

➫增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围，不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升。

➫并非单纯的业务技巧讲解，融入管理思维，举一反三、触类旁通，提升视野宽度！

      为了保证学习效果与课程内在的系统化，每天授课2个模块（共计6小时）

注：如有课程涉及不到的贵司宝贵问题，请在课下以问题形式直接咨询即可，这样也更加直接和精准对接业务疑惑，因时间限制，不再单独成章出现，敬请谅解！

课程概要：

技术状态管理是研发质量控制的关键环节，也是难点。说到技术状态管理，许多企业可能还不熟悉，但如果说到技术文件及其文控管理则每个企业都会有所认识了，技术状态管理就包括技术文件及其文控管理，但其内涵要更加丰富。

鉴于技术状态管理的重要性，技术状态管理已经上升到了ISO9001标准的要求。

许多企业缺乏对技术状态管理的理解，仅凭经验进行技术文件管理，在新产品开发中经常出现技术状态文件要求不清晰、基线模糊、缺乏控制，相关图文档、零部件、BOM版本混乱，频频出错，导致重大损失，这是技术状态管理不佳的典型表现。抓好技术状态管理是企业对研发质量进行有效管控的秘诀。

本课程全面讲解了技术状态管理的概念、方法、工具。

课程收益：

理解如何通过技术状态管理来保证产品研发质量，包括：

掌握技术状态管理的概念和要求；

掌握如何编制专用规范；

掌握如何进行技术状态的标识、控制、纪实、验证与审核，进行有效的文件控制。。

掌握在产品生命周期中实现技术状态管理的流程、职责；

课程结构图：

课程背景

      集成产品开发（IPD）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。

      在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。

      讲师以多年的华为研发管理、IPD培训和咨询经验，系统地将IPD精炼成“打造明星产品”六步法，经过多家企业实践，让IPD中最重要的产品经理能力得到大幅提升，有效保障了IPD的落地，让IPD不仅规范了研发流程，更能有效提升企业业绩、效率、效益和关键岗位能力。

课程收益

1. 学习业界领先企业的“明星产品”打造套路；

2. 学习业界产品管理的精髓和核心思想，理解核心角色产品经理的知识技能要求；

3. 学习如何广泛收集客户需求，找到全面而真实的高价值需求；

4. 学习产品规划的灵魂，并掌握产品规划的方法；

5. 学习产品立项的标准，并掌握产品定义（产品卖点、特性需求）和盈利分析的方法；

6. 学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念；

7. 学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势，构建产品竞争力；

8. 学习产品上市的重点，并掌握产品上市策略和计划如何制定，以保证产品如何好卖；

9. 学习如何进行产品生命周期管理，以保证产品卖好；

10. 学习如何有效实施IPD，保证其落地；

课程收益：

了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架

掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具

课程背景：

本课程从战略和业务视角出发，通过全面系统的实战内容讲授分享，提供实用的内部推动策略工具，帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者，优化人才结构，提升组织绩效。

课程收益：

掌握一套实用落地、实操性强的人才盘点与人才管理实践工具和方法

课程亮点：

课程背景：

     华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象， 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要， 但鲜有人知，在华为内部， 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容， 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说：“华为最大的特点就是干部能上能下，下了还能上。国内大多数企业就不一样了，犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上，所以下就更能被接受了，因为大家看到只要干好了，下次还有机会。很多人从副总裁到办公室主任，干的好了又回到总裁的位置上。”这种机制从根本上激活了组织资源，最大化挖掘干部人才的潜能。

课程收益：

1套完整的干部管理体系逻辑框架及管理沙盘图

干部考核激励的５个关键要点

课程特色：

世界500强企业干部队伍建设的实战经验

课程目标：

10)依据团体测评做发展项目设计

课前测评：

课程概述：

实现更高组织绩效的领导力

     作为个人，如何深入了解真正的自己，充分开发个人的价值， 浇灌长成枝叶繁茂的生命大树？作为企业中的一名管理者，如何激发团队成员的动力，打造高绩效的团队文化？如何应用教练方法把组织的愿景、使命以及成员的价值需求相连接？

     像施乐、IBM、微软等公司正在使用教练 (coaching) 促进其组织建立高绩效、变革和学习的文化。EDS，克莱斯勒，霍尔曼米勒等许多其它公司正在培训其成千上万的管理者成为教练 (coach)。甚至美国邮政也在应用教练技术，帮助其员工思考得更好、合作得更好。

     摘自：《教练高手》，罗伯特 • 哈格罗夫（2000年，由Jossey-Bass/Pfeiffer出版）

课程简介：

      本课程提供针对性的解决方案，帮助您的团队转换人才机制模式和领导力开发方法！帮助企业将教练艺术作为核心战略应用到团队变革中。

      本课程的目标是使团队成员能够自主地发挥自身强项，优异地完成业务，在团队中建立完美沟通和互相关心的团队文化，从而使团队业绩得到极大提高！

      本教练课程聚焦于Relationship（关系）和Performance（业绩）两方面内容，且通过本课程能够学习到客观地证明ROI方法-定量分析评价业绩及直观地看到改善数值的方法论。学习教练在有效地进行企业营销时所必需的“组织关系水平诊断”的方法，并以诊断结果为基础，练习如何制作适合的方案书。以企业教育和人才开发的基本理论为基础，传达人力资源开发的最新趋势。

      本课程将通过企业决策者教练和管理者团队教练丰富的经验分享、现场个案演练、教练流程和教练工具研讨，成功案例分享等内容，带给企业家和企业的决策者们以启迪，给您提供找到这些答案的思路和工具，从而实现高效团结的企业文化，帮助企业快速发展，创造卓越的企业业绩！

课程收益：

•  提升沟通能力——掌握如何快速与他人建立信任关系，快速识人，高效倾听，达成深层沟通，提升个人沟通能力； 

•  有效提升业绩——管理负面情绪，始终聚焦于目标，学会激励团队的有效方法、提升业绩； 

•  在价值观层面有效地工作——打通脑、心、灵的有效方法，使你与世界更有效连通，发现自己和他人的深层价值观，找到生命中真正想要的东西，对下属和客户进行有效的激励； 

•  提升自身和团队的创造力——神奇的内心障碍清除术、四象限思考技术，帮你克服各种内心障碍，突破固有思维模式，打开创造力的阀门； 

•  收获快乐生活——学习以成果为导向的思维方法，着眼于结果，避开负面干扰；视觉化技术让你永远朝向未来，与自己的核心价值观连通，使你的生活充实而完满。

课程背景

     随着时代不确定性的增加，如何管理具有不确定性的项目，是提升标准化运营水平的重要手段。企业中都存在项目，有的企业的业务模式本身就是项目式的，有的企业虽然是生产标准产品，但在市场、营运、供应链、研发等各职能中，都存在各类项目，形形色色的问题或者成长的机会，这些问题或机会，带来了职能改善或绩效提升的项目，搞定这些项目，正是职能负责人和项目团队要关心的。

    项目管理的诸多困境，成为了企业隐秘的痛：

•项目所处的内外环境变化，项目变更多，进度和成本失控

•多项目并行下，资源的分配和协作的复杂度变高，项目跟踪困难

•用流程化的方式管理项目，导致因缺乏管理评审项目不受控

•项目经理陷入到具体的工作事务，对项目管理缺乏全局思维，也无法高效调动资源

     本课程，面向项目的成功，谈项目的过程管理，希望给处于项目管理视角盲区的各个企业带来实战的理念、思路和方法。

互动形式

案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流

授课结构

全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎

课程输出

1、理解：项目和运营的相互关系，知道企业项目管理的重要性

2、掌握：项目五大过程的管理要点

3、理解：项目管理领域的人才要求

4、掌握：项目管理中的软性管理技巧

5、掌握：项目管理中的基本工具和管理工件

各相关单位：

   2024年7月1日,新会计法开始施行。此次修改会计法，着力解决会计工作中的突出问题，完善会计制度，加强会计监督，加大对会计违法行为的处罚力度，为遏制财务造假等会计违法行为提供更加有力的法治保障。在新法解读中，财政部也要求“适应新的经济业态、生产要素创新性配置，完善会计准则制度体系，更好地反映新经济、新业态、新模式。”

   近年来财政部修订了多项会计准则，包括《收入》《金融工具确认与计量》《租赁》《政府补助》《持有待售》等，报表格式也几次发文进行了修订。一方面，广大学员对这些新准则尚未完全掌握吃透，另一方面这些新准则在执行中遇到新问题迫使财政部门“打补丁”完善规定。财政部不断出台企业会计准则实务问答、应用案例、实施问答，持续发布新的企业会计准则解释。证监会也先后发布了四期《监管规则适用指引——会计类》。财务人员需要及时了解掌握这些文件的内容，持续更新自己的账务处理技能。

   为认真贯彻落实新会计法，举办《新会计准则执行中热点难点问题解析》课程。

课程目标:

1.帮助全面理解新会计法立法宗旨、立法背景及重点条款，做好落地实施工作；

2.了解企业会计准则执行中常见问题，帮助加深对疑难准则与准则难点的理解；

3.轻松应对棘手复杂业务的会计处理，正确高效编制单独与合并财务报表。

课程背景：

     在新时代高质量发展的要求下，国企改革正处于关键时期。随着经济结构的不断调整和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这一背景下，人力资源作为企业发展的核心要素，其变革显得至关重要。

     传统的人力资源管理模式已经难以适应国企改革的新要求，迫切需要进行全面而深刻的变革。一方面，国企要顺应经济高质量发展的趋势，提升自身的创新能力和核心竞争力；另一方面，要积极响应国家政策，推动国有企业改革向纵深发展，实现国有资产的保值增值。

     为了实现可持续发展，提升企业竞争力，人力资源管理的 “提质增效” 显得尤为重要。定岗定编是优化人力资源配置的基础，合理确定岗位和编制数量，能够提高工作效率和组织效能。员工培养是提升人力资源素质的关键，培养适应企业发展需求的高素质人才，为企业的长远发展提供坚实的人才保障。绩效管理是激发员工积极性和创造力的重要手段，通过科学的绩效评估和激励机制，推动员工不断提升工作绩效。薪酬管理则是吸引和留住人才的重要因素，合理的薪酬体系能够激发员工的工作动力，增强企业的凝聚力。

     本课程旨在深入探讨国企人力资源 “提质增效” 的策略和方法，帮助企业解决实际问题，提升人力资源管理水平，实现企业的战略目标。

课程收益：

 深入理解变革意义：使学员清晰认识到人力资源变革在国企改革高质量发展中的重要性和必要性。

 掌握先进理念与方法：学习最新的人力资源管理理念和方法，提升对变革的认识和应对能力。

 优化管理策略：学会制定适应国企改革的人力资源战略和规划，提高管理效率和效果。

 提升团队效能：帮助企业打造更具活力和创新能力的团队，促进员工与企业共同成长。

 适应政策变化：及时了解相关政策动态，更好地把握国企改革中的人力资源政策导向。

课程方式：讲解、课堂互动、案例、小组讨论

课程背景：

      劳动纠纷、劳动争议案件败诉，不但给企业带来翻倍的经济损失，而且也给企业带来不良的社会影响，不但降低企业领导的管理威望，而且也降低广大在职员工的凝聚力和积极性；如果处理不当，则可能让个别恶意的劳动者乘机闹事，煽动更多的在职员工参与其中，聚众罢工……

随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文件的相继颁布，全国各地的劳动争议案件持续急剧递增，而当中80%左右的案件均以企业败诉告终！过往数年，劳动者提出的劳动争议诉求主要有哪些？未来，劳动者的热点诉求将有哪些？

      为什么企业的败诉率总是那么高，想打赢官司真的那么难吗？明明是劳动者不胜任工作或者严重失职、违纪违规，明明是企业很有道理，为什么企业却败诉了，而且输得很彻底、很无奈？

在工作中，您有没有遇到过这些情形：

      财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。

      公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？

      生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适？

      采购部门在跟供应商谈判时，如何确定最佳的订货量？供应商给的现金折扣要不要使用？

      无论是作为企业老板还是财务管理者，您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满？是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？

        其实存在这些疑惑的不止一家企业，而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究，为了满足这些需求，安越潜心研发了《从财务BP到财务场景师：财务分析与决策实务》课程。这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释产生这些问题的根源是什么，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节施加怎样的影响，以及如何突破障碍来发挥这些影响。

课程优势

【独到见解】围绕经营管理所需信息开展财务分析与决策支持

【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向

【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地

【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门

课程背景：

       越来越多的企业已经、正在或将要遭遇劳动争议，外因总是通过内因起作用，没有无缘无故的仲裁诉讼，大多数劳动争议纠纷都源于企业不专业、不规范、不完善的文本操作。劳动用工法律风险的管控，必须从完善最基本的文本做起，这就要求企业必须建立有效、科学的文本管理体系，而这一体系正是由众多文书、表单、协议和规章组成。实践中，因企业在文本制作、使用、管理中的疏忽导致败诉的案件枚不胜数。因此，要控制用工风险，实现卓越企业用工管理，必须从文本制定与管理做起。

       本课程依托主讲老师多年来在劳动法与员工关系管理方面的法律服务实战经验，从企业面临的实际问题出发，通过真实案例讲评的方式，讲解劳动关系管理中常用文书、表单、流程、协议等文书的制作技能，授人以渔，提升企业管理层应对劳动法律风险系统性解决问题的能力。

课程收益

● 通过2天的学习，使学员能够：

● 采购价格模版及模版中的数据要素

● 如何获取价格数据并建立数据标杆

● 供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据

● 供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响

● 客户的预测数 据的使用，如何把预测准确率提高

● 销售预测数据的过滤体系

● 生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系

● 仓库周转数据的获取

● 库存与呆货的界定，数学模型的建立

● 二维码数据的建立，如何打破流水码对我们链条的威胁

● IT如何建立庞大的数据群并分配至各运营部门

● ERP的模块化操作对数据的利与弊是什么，我们如何最大限度的防范数据风险

● 减少数据盲区

课程背景：

      仓库经理的工作是事无巨细，部门处于供应链的每个节点上，任何关联部门的工作中出现问题都会在物料到达仓库的时候体现出来，每天面临的突发应急的事情超多。既要面对形形色色的供应商，又要与话语权高的生产、采购等部门协调，不仅要面对大量数据的及时准确，还要考虑配送的及时性，更要努力配合相关部门一起降低库存成本。

      本课程结合实践案例做了详细的讲解，也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为有效的仓库管理工具，现场管理手段、库存控制方法，从而大大降低企业的经营成本。

课程收益：

通过学习，使学员能够：

1. 仓库日常业务管理和现场管理的技巧

2. 仓库日常操作流程优化

3. 仓库的布局规划和物流设计

4. 物料管理中各部门协作对物流管理的影响，信息流快速运作的方法

5. 物料需求计划的制定和防呆管理

6. 仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的

7. 仓储管理的智能化技术发展与应用

课程背景：

     2024年7月1日,新会计法开始施行。此次修改会计法，着力解决会计工作中的突出问题，完善会计制度，加强会计监督，加大对会计违法行为的处罚力度，为遏制财务造假等会计违法行为提供更加有力的法治保障。在新法解读中，财政部也要求“适应新的经济业态、生产要素创新性配置，完善会计准则制度体系，更好地反映新经济、新业态、新模式。”

     近年来财政部修订了多项会计准则，包括《收入》《金融工具确认与计量》《租赁》《政府补助》《持有待售》等，报表格式也几次发文进行了修订。一方面，广大学员对这些新准则尚未完全掌握吃透，另一方面这些新准则在执行中遇到新问题迫使财政部门“打补丁”完善规定。财政部不断出台企业会计准则实务问答、应用案例、实施问答，持续发布新的企业会计准则解释。证监会也先后发布了四期《监管规则适用指引——会计类》。财务人员需要及时了解掌握这些文件的内容，持续更新自己的账务处理技能。

     为认真贯彻落实新会计法，举办《新会计准则执行中热点难点问题解析》课程。

课程目标:

1.帮助全面理解新会计法立法宗旨、立法背景及重点条款，做好落地实施工作；

2.了解企业会计准则执行中常见问题，帮助加深对疑难准则与准则难点的理解；

3.轻松应对棘手复杂业务的会计处理，正确高效编制单独与合并财务报表。

各有关单位：

       身处百年未有之大变局，新形势为党建工作带来了全新挑战与更高要求。当下，不少单位面临党建与中心工作“两张皮”困境，党建一直是事业发展的红色引擎，但二者未充分协同发力，难以应对复杂多变的局势。

       在科技创新、社会服务、经济建设等领域，中心工作日益艰巨。科技创新亟需攻克关键技术，社会服务亟待优化民生供给，经济建设急需推动产业升级，然而党建引领作用发挥不足，党员凝聚力、战斗力有待激发。党支部书记作为基层党建“领航人”，肩负打通“最后一公里”重任，其能力与思维直接影响党建落地成效。

       为此，我中心精心打造“新形势下党建与中心工作深度融合、党建品牌精塑暨党支部书记赋能专题研修班”。研修班将深度剖析融合痛点，探寻精准发力点，为中心工作注入党建动力；聚焦党建品牌塑造，挖掘特色亮点，打造亮眼旗帜；全力赋能基层书记与党务骨干群体，以理论、案例、实操全方位锤炼，助力其成长为党建先锋，引领广大党员群众奋进新征程，书写党建引领新篇章。

各有关单位：

      2025年是国有企业改革深化提升行动收官之年，三年来，国有企业在提高核心竞争力，增强核心功能，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，通过实现自身做强做优做大，推动加快建设世界一流企业取得丰硕成果。在现代新国企与新《公司法》背景下，如何完善中国特色现代企业制度，加强党的领导，完善公司治理；如何高质量推进科学、理性、高效的董事会建设；如何进一步修改完善《公司章程》坚持权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，正确处理党委（党组）和董事会、经理层等治理主体关系；如何进一步深化监事会改革，推进审计与风险委员会规范运作，强化对企业经营管理的事前、事中和事后监督；如何坚持和完善职工董事制度，推进职工代表有序参与公司治理；如何加强外部董事履职支撑体系建设，强化履职指导和支撑保障，严格考核评价，加大专职外部董事与企业现职领导人员双向交流力度,提升外部董事素质和履职能力。

      为贯彻落实党的二十届三中全会精神，大力建设科学、理性、高效的董事会，加快完善中国特色现代企业制度，进一步健全董事会建设运行机制，提升国企董事规范管理和履职能力，为助力各级国有企业做强做优做大，着力打造适应中国式现代化的现代新国企。特举办“新公司法背景下公司章程修订、董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班”。

项目背景

     数字化转型在中国正如火如荼地进行，已经成为推动经济社会高质量发展的新引擎。近年来，从央企到地方政府，再到各类企业，都在积极探索和实践数字化转型之路。例如，南方电网公司通过实施数字化转型战略，加快构建新型电力系统和新型能源体系，不仅提升了能源安全保障水平，还为企业的高质量发展注入了新的活力。随着数字技术的不断发展和普及，数字经济规模持续扩大，数据作为新型生产要素正释放出更大的价值，各种新业态、新场景、新模式不断涌现，为中国经济的高质量发展提供了有力支撑。

     华为作为中国数字化领域的佼佼者，自然成为了这一转型过程中的重要推手。华为凭借其在ICT领域的深厚积累，积极投身于数字化转型的大潮中，为全球政企市场提供了前沿、高效、包容的数智化解决方案。从政务、交通、金融到电力、油气、矿山等多个行业，华为都推出了针对性的数智化转型方案，并携手合作伙伴共同推动行业的智能化发展。华为不仅在技术创新上走在前列，还通过建设OpenLab等合作平台，与本地解决方案伙伴深度合作，为不同行业定制数智化解决方案，真正实现了技术的本地化适配和服务。这种全面而深入的数字化转型实践，让华为在数字化方面做得尤为出色，也为全球政企市场的数字化转型树立了标杆。

项目收益

现场观摩--直观感受华为的先进技术与成功案例，获得数字化转型的直观认知与启发。

专家对话--与华为资深专家面对面交流，深入了解数字化转型策略，解答企业转型中的疑惑与挑战。

思维碰撞--与行业精英探讨交流，激发创新思维，将华为经验与企业实际相结合，探索适合自身的数字化路径。

内化应用--将学习成果转化为实际行动，借鉴华为数字化模式，优化企业流程，提升运营效率与竞争力。

华为简介

 华为业务遍及170多个国家和地区，服务全球超过30亿人口。

 华为注重品牌建设，通过高质量的产品和服务，建立了强大的品牌影响力，连续多年入选世界品牌500强。

 华为工业互联网创新中心：作为深圳首个工业互联网创新中心，依托于华为云的数字化赋能服务，致力于带动龙岗区整体制造业产业集群转型升级、提升工业互联网能力，助力龙岗区打造成为创新驱动、应用引领、生态活跃的全国工业互联网领先地区。截至目前，创新中心提供场景解决方案100余个，已服务区内工业企业1200余家。

 深圳鲲鹏产业源头创新中心：作为华为自主研发的服务器及云计算处理器品牌，基于Arm架构，深度融合了华为在芯片设计、软件开发和云服务等方面的深厚积累，旨在打造高性能、低功耗、安全可靠的算力底座。它不仅满足了数据中心、云计算、边缘计算等多种场景下的复杂需求，还推动了国产计算生态的繁荣发展，为数字经济的转型升级提供了强有力的支撑。注重的是从“0”到“1”的创新突破。

 华为数字化：在全球企业数字化转型大潮中，华为作为非数字化原生企业，早已走在前列。自2016年起，华为将数字化转型作为核心战略，通过全面变革，不仅在客户服务、供应链等方面实现了行业领先效率与客户满意度，更在2021年前将自己打造成传统企业数字化转型的标杆，支持创新与增长，实现了在“高速路”上的重生。

 新质生产力的引领者：华为通过数字化转型，推动产业智能化升级，提升生产效率和产品质量。

 创新驱动发展：华为持续加大研发投入，推动5G、人工智能、云计算等前沿技术的发展与应用。

 战略布局大师：华为的战略管理不仅仅是规划未来，更是在不断变化的全球市场中，制定和实施一系列前瞻性、适应性强的战略计划。华为通过深入的市场分析和精准的业务决策，确保了企业在激烈的国际竞争中保持领先地位。

课程背景

     量化经营是当今企业精益化管理的大趋势。价值链穿透的经营分析管理是经营者最需要的量化支持。

     作为数据归集中心的财务部门，一方面，我们要起到连接量化经营结果和业务动作量化指标的数据衔接作用；另一方面，我们需要把打通的价值链数据信息提炼和整理，形成周期性经营分析管理报告，以支持经营决策和跟进经营目标。

     然而遗憾的是，作为呈现管报的责任部门，往往我们财务部门出具的管报，却不能满足经营者需求……

课程收益

◇通过多家真实管理报告案例的分析呈现，给大家梳理和教授：管报结构搭建、管报可视化设计、管报内容和汇报的方法和技巧

◇通过现场学员的分享讨论，深度思考本企业管理报告的痛点和改善点，从而起到优化工作结果的效果收益

◇很多时候，管报信息不足，是前端数据不足造成的，针对这一难点，课程追加了数据治理的方法。从根源上帮助企业优化数据信息传递能力和管报数据基础