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经营型管理者的商业敏锐度工作坊

经营型管理者的商业敏锐度工作坊

Start time:2026 Course duration: 12
Lecturer:杨云 Course price:¥4980
Days:2
Course location:上海
Professional Classification:战略管理类、战略管理类:战略管理、企业经营类、企业经营类:企业管控
Category:
Job classification:财务管理部:财务总监、按层级分:总监、按层级分:副总经理、按层级分:总经理
Keyword:经营型管理者 商业敏锐度工作坊
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
上海 2 498020-2126-27

Background and goals

课程背景:

    在快速变化的市场,要求管理者有“生意头脑”、“商业嗅觉”、或者“对经营很有感觉”。从字面上看,它包括商业常识,即深刻理解组织的财务、市场和运营职能及相互关系,以及对市场的敏感度,以作出良好判断和快速决策的能力。具体而言,商业敏感度包含了“市场导向”、“财务敏锐”和“全局思维”三项能力是企业高管的必备素质,不是可有可无的加分项,企业应该对此予以高度重视管理者必须掌握的能力。通过学习此课程,全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。

     帮助管理者系统建立“财务敏锐+市场导向+全局思维”三位一体的商业敏感度,提升在复杂环境中做决策、带增长、控全局的能力。

课程亮点:

1.  训战结合:每模块配套案例/工具/任务,强调实战输出

2.  逻辑闭环:从财务基础→市场洞察→全局策略→实战落地,层层递进

3.  可复制工具:SCQA、利润敏感模型、触点地图、情景分析表等即学即用

4.  杨云老师风格延续:强调亲自操盘的案例教学、互动性强、贴近企业现实问题

课程模型:

课程收益:

1.  了解除了具体的业务工作和事务性的管理工作,如何将重心转移到了战略的规划和促进组织层面的协同。掌握从组织全局出发,通盘考虑企业的商业模式、经营方向、各部门的关系,并制定出关键战略、财务目标和战略优先级。

2.  了解塑造商业模式、理解战略目标的内在逻辑、促进跨部门协同、全局化思维以开拓新地区市场等方面。

3.   随着经营管理者在企业内部逐级升迁,商业敏感度的提升始终是一个重要话题。因为面临的挑战大不相同,商业敏感度很难在管理者的成长中一蹴而就。企业应当把商业敏感度作为管理者的一项基础素质,不断加以培养和强化。

Suitable people overview

main content

课程大纲:

模块一:财务敏锐度:成为军师

1.  利润敏感性分析:哪些是利润的关键因素

2.  百分百可控的预算:有预案的预算

3.  用财务决策模型找到不可能的世界:梦想总要有的


模块二:市场敏锐度:业务增长

1.  完美价值:客户三层需求挖掘

 显性需求、隐性需求、潜在需求

案例:完美价值设计法

2.  SCQA体系

 从菜鸟到销冠的表达逻辑

实战演练:重构产品介绍脚本

3.  触点管理与体验设计

 客户旅程图与关键时刻(MOT)

小组任务:设计关键触点的体验优化方案


模块三:全局思维:做领先半步的策略

1.  全局的关键:目标三要素:方向感、共识度、可衡量

案例研讨:目标模糊如何导致执行偏差?

2.  情景分析与不确定性应对

 工具:不确定性矩阵

实战案例

3.  分层策略设计:必要策略 vs 重要策略 vs 预备策略

4.  系统思维突破因果局限

 从线性思考到动态闭环思考


模块四:用户思维:品牌价值+爆款打造

1.  品牌思维

 品牌双价值模型:安全价值 + 欲望价值

 品牌定位的核心要素

 品牌传播四要素

 客户触点关键时刻(MOT):四条路径   三个阶段

2.  爆款打造

 从客户痛点出发

 在产品或服务的完美价值上打造爆款

 用完美价值运营爆款,实现品牌传播

 杨云老师操盘的爆款案例拆解

 客户思维实战训练


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

杨云老师

上海交通大学特聘教授、吉林大学兼职教授

 中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问

 全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练

 上海市品牌授权经营企业协会的创始人

 潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手

 拥有二十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解·实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。

职场经验:

    20多年的职业生涯中,具有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,20年企业高管管理经验;20多年企业运营实践和理论研究经历,曾任著名民营集团企业总经理,主板上市公司董事,知名品牌服饰大嘴猴的董事长,国内领先 的IP运营商天络行的董事,普陀山文旅、55度杯、梵高等品牌爆品幕后推手。目前自己运营一家合资实业公司。

    曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表,均瑶集团文化传播公司总经理,均瑶集团乳业股份公司总经理,上市公司大东方股份有限公司董事。

    具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。作为1985年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

学历及教育背景:

上海师范大学       理论物理系        学士

澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者

上海交通大学       管理学院          MBA

美国西海岸大学     工商管理博士      DBA

擅长领域:

 成功商业模式转型

 企业高效流程管理

 大数据时代运营数据管理

 品牌营销团队-识人用人

 领先半步战略管理

 企业品牌运营管理

 爆品打造与营销策略

 直播及短视频运营

他是实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。尤其擅长大数据时代,综合运用数据管理来指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析、提高企业运营效率、降低企业运营成本。

授课风格:

 以微咨询为教学形式,企业绩效改善为教材目标,学员行动学习为教学方法,激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。

 课程中采用案例式教学,解决企业实际管理问题,互动性强。

 课后会有行动学习计划给到学员,实现了培训效果的落地。

部分服务企业:

金融行业:上海银行、浦发银行武汉分行、浦发银行重庆分行、上海交通银行太平洋信用卡中心、德国德累斯登银行股份公司上海分行、星展银行、苏格兰皇家银行(中国)有限公司、国泰人寿保险有限责任公司、银天下、国信证券、中国太平洋财产保险有限公司、中国银联股份有限公司、招商证券股份有限公司、重庆财信企业集团有限公司、北方国际合作股份有限公司

世界五百强:爱立信公司、拜耳集团、道达尔、蒂森克虏伯集团、国泰人寿保险有限责任公司、荷兰阿克苏诺贝尔公司、惠普、可口可乐、马士基集团、美国惠而浦公司、欧尚集团、日立、中国移动通信、中国中化集团公司、苏格兰皇家银行

大型超市、百货 :杭州联华华商集团有限公司、好美家装潢建材有限公司、联华超市服份有限公司、欧尚(中国)投资有限公司、尚泰百货、万千百货、上海家得利超市有限公司、卜蜂莲花(上海)管理有限公司

快速消费品:安徽古井贡酒股份有限公司、芬欧汇川(常熟)纸业有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海农夫山泉饮用水有限公司、雅培中国、伽蓝(集团)股份有限公司、百事可乐、青岛啤酒股份有限公司、厦门建发酒业有限公司、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司、上海太太乐食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妆品有限公司、维益食品(苏州)有限公司

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